内部资料不得外传

八项规定涉及七项费用管理控制指引(含通报案例)(1)内部资料、不得外传福建省机电（控股）有限公司八项规定涉及七项费用管理控制指引（含通报案例）各权属单位：为进一步贯彻落实中央八项规定精神，坚持厉行勤俭节约、反对铺张浪费，切实加强差旅、业务接待、车辆使用、会议、培训、出国人员经费及福利费开支等各项费用管理，根据中央八项规定等文件精神，参照财政部相关费用管理的规定，结合纪委检查通报情况，控股公司资产财务部拟定了《八项规定涉及七项费用管理控制指引》，作为各权属单位财务部门日常费用报销审核的参考依据（本指引非正式文件，仅作参考使用）：一、差旅费控制原则：严格差旅费预算管理，控制差旅费支出规模。

具体要求：1、出差必须按规定报经单位有关领导批准，从严控制出差人数和天数。

2、交通工具：参照《福建省省直机关差旅费管理办法》（闽财行【2014】22号）执行，不得乘坐高铁/动车商务座、轮船一等舱、飞机头等舱(省部级标准)。

（案例：中国联通通报了近期查处的广东联通党委书记、总经理何飚顶风违纪，2013年3-8月多次违规乘坐头等舱约，加强预算管理,规范审批程序。

1、业务接待实行预审批制度，由经办部门填报业务接待审批单，载明接待对象、人数、陪同人员及接待标准、日期等，并报单位领导审批。

(案例：2015年省委巡视组及省纪委对省属企业检查中指出部分企业存在业务接待审批单填写不规范(特别是接待对象)的现象)2、公务接待需安排用餐的，原则上安排在单位食堂用餐。

确因工作需要，接待单位可以安排工作餐一次，人均标准原则上不超过100元（含酒水、），并严格控制陪餐人数。

（案例1：2014年8月20至21日，贵州省织金县水务局在接待上级调研检查工作过程中，先后4次在餐厅为客人提供香辣海螺、龙虾两吃、刺身香螺、红烧鱼翅等高档菜肴，每次餐费均在2000元以上，且多次违反规定增加陪同就餐人数，多次接待无公函、事由等。

案例2：中国航空集团公司法律监管部副总经理黄强，2012年至2014年，违规公款宴请国资委有关工作人员，公款赠送礼品、提供娱乐活动。

保密管理制度十不准一、十不准内容：1. 不准擅自外传公司机密资料：企业的商业机密和客户信息是公司的核心资产，任何员工都不得擅自外传公司机密资料，包括项目计划、商业机密、客户信息等。

否则将被追究法律责任。

2. 不准在公共场所讨论公司机密：员工在公共场所如公交车、咖啡厅、商场等地方不得讨论公司机密，以免被他人窃听到敏感信息。

3. 不准使用个人邮箱传送公司机密资料：员工在处理公司机密资料时不得使用个人邮箱传送，必须使用公司内部安全通讯工具进行传送，并保证信息安全。

4. 不准随意外带公司资料外出：员工不得随意外带公司文件或资料外出，应当严格按照公司规定进行资料借阅和使用，严防丢失。

5. 不准将公司机密信息留存在公共设备上：员工在使用公共设备如打印机、复印机、传真机等时，不得将公司机密信息留存在设备上，应当及时清除。

6. 不准将公司机密信息存入个人电脑或移动设备：员工不得将公司机密信息存入个人电脑或移动设备中，以免泄露敏感信息，必须存储在公司安全的专用设备中。

7. 不准泄漏客户信息：员工不得泄露客户信息给外部人员或机构，保护客户隐私是公司的责任，任何泄露客户信息的行为都将受到惩处。

8. 不准对外透露公司内部管理机制和流程：员工不得对外透露公司内部的管理机制和流程，避免给竞争对手提供机会，影响公司的竞争力。

9. 不准擅自修改公司机密资料：员工不得擅自修改公司机密资料，应当按照规定进行审批和修改，确保信息的准确性和完整性。

10. 不准私自处理公司机密文件：员工不得私自处理公司机密文件，包括销毁、复制等操作，必须按照公司规定进行处理，以确保信息安全。

以上十不准内容是保密管理制度中的重要内容，员工必须严格遵守，否则将受到公司的处分和法律的制裁。

只有通过有效的管理措施和培训教育，员工才能充分了解保密管理制度的重要性，遵守相关规定，确保公司信息安全和客户信息保护工作的顺利进行。

内部资料、不得外传福建省机电〔控股〕八项规定涉及七项费用管理控制指引〔含通报案例〕各权属单位：为进一步贯彻落实中央八项规定精神，坚持厉行勤俭节约、反对铺张浪费，切实加强差旅、业务接待、车辆使用、会议、培训、出国人员经费及福利费开支等各项费用管理，根据中央八项规定等文件精神，参照财政部相关费用管理的规定，结合纪委检查通报情况，控股公司资产财务部拟定了?八项规定涉及七项费用管理控制指引?，作为各权属单位财务部门日常费用报销审核的参考依据〔本指引非正式文件，仅作参考使用〕：一、差旅费控制原那么：严格差旅费预算管理，控制差旅费支出规模。

具体要求：1、出差必须按规定报经单位有关领导批准，从严控制出差人数和天数。

2、交通工具：参照?福建省省直机关差旅费管理方法?〔闽财行【2021】22号〕执行，不得乘坐高铁/动车商务座、轮船一等舱、飞机头等舱(省部级标准)。

〔案例：中国联通通报了近期查处的广东联通党委书记、总经理何飚迎风违纪，2021年3-8月屡次违规乘坐头等舱问题，决定给予其党纪政纪处分，并责成其清退超过规定标准报销的费用。

〕3、住宿：参照?福建省省直机关差旅费管理方法?〔闽财行【2021】22号〕执行,不得住宿套间〔省部级标准〕，住宿费原那么上不超过500元/人天〔厅级最高标准〕。

(案例：廊坊市卫生局党委原委员程雨秋，在培训期间超标准住宿豪华套间，受到党内警告处分。

)4、对未经批准出差以及超范围、超标准、旅游及其他应由个人承担的费用不予报销。

〔案例：2021年11月12日至17日，兰州市第四十四中学3位教师借出差之机旅游。

安宁区教育局副局长、兰州市第四十四中学校长魏至孝把关不严，签字报销相关费用。

魏至孝受到党内警告处分。

〕5、严禁无实质内容、无明确业务目的的差旅活动，严禁以任何名义和方式变相旅游，严禁异地企业间无实质内容的学习交流和考察调研。

〔案例：广州市萝岗区九龙镇调研员兼武装部长柳明以新兵跟踪教育为名，组织九龙镇征地拆迁一线工作人员分两批共27人赴西安考察，实际行程主要为参观旅游景点，没有安排探望新兵，共花费13.9万元〕二、业务招待费控制原那么：公务接待从严从简,加强报销管理;商务接待厉行节约，加强预算管理,标准审批程序。

完全垄断市场⏹一、垄断市场的条件和成因1、垄断市场的条件1)一种商品只有一个生产者该商品的市场需求曲线就是该生产者的所面对的需求曲线。

2)没有替代品垄断者的商品和其它商品有着很高的差异性，需求交叉价格弹性等于零，可不受竞争的威胁。

⏹垄断市场的条件和成因3)巨大的进入障碍使潜在的竞争者不能进入市场。

4）信息不充分这样的条件在现实经济生活中也是极为少见的，只有一些社会公用事业，如电力公司在照明领域是一个垄断的供给者，比较接近于垄断市场，但也不严格。

2. 完全垄断市场的成因虽然说严格意义上的完全垄断市场在现实中极为少见，但是在现实的经济活动中确实存在着形成垄断市场的内在根源：1) 规模经济（规模报酬递增）2) 资源控制3) 政府特许4) 专利发明⏹二、完全垄断市场企业的经营决策❿垄断企业面临的需求和收益由于垄断市场上只有一家企业，市场的需求曲线就是企业面临的需求曲线，通常情况下需求曲线是向右下方倾斜：P=a- bQ⏹完全垄断市场的经营决策企业的平均收益是:AR=P·Q/Q=a-bQ边际收益则是：MR =dTR/dQ= d(aQ –bQ2)/dQ= a - 2bQ边际收益曲线与平均收益曲线分离是垄断的重要特点。

⏹完全垄断市场的经营决策2. 价格与产量的决策企业实现利润最大化的必要条件仍然是MR=MC，即边际成本曲线和边际收益曲线的交点Ｅ所决定的产量q*，对于产量q*，通过需求曲线D决定的价格是p*。

企业最大利润为：Π=（P*-AC）q*。

⏹完全垄断市场的经营决策例题1：如需求函数：Q = 100 - P成本函数: MC = AC = 10MR = 100-2Q，因为MR=MC，则有：100-2Q = 10，Q=45，p = 55，π=（P-AC）Q=2025无谓损失=1012.5⏹完全垄断市场的经营决策例题2：P234，例5.13.1需求函数：q = 800 - P成本函数:TC=1200+80q-4q2+0.1q3求企业的均衡产量、均衡价格和最大利润。

公司资料外传管理制度第一章总则第一条为规范公司内部资料的外传行为，保护公司信息安全，维护公司的利益和声誉，特制定本制度。

第二条公司资料外传管理制度适用于公司内所有员工及外部人员。

第三条公司资料包括但不限于公司经营计划、财务数据、客户信息、产品研发资料、技术资料等。

外传包括但不限于口头和书面形式的传递，手机、电脑等电子设备的传输，以及其他任何可能导致公司资料泄露的行为。

第四条公司资料外传管理应遵循合法、合规、保密的原则，严格注意信息保护，做到安全可靠。

第五条所有员工应当依法合规地履行公司外传资料的管理职责，不得泄露公司机密，谨慎处理公司资料。

第六条公司对员工外传资料的管理责任进行人岗清晰，责权明确，确保外传资料的安全可控。

第七条公司资料外传管理制度是公司内部管理的基本准则，违反本制度的行为将受到相应的处理。

第二章保密责任第八条公司所有员工应当具有保密意识，保管和利用好公司的各类资料，不得泄露公司机密。

第九条公司全体员工不得利用公司资料谋取私利，不得以任何形式泄露公司机密信息，不得私自外传公司资料。

第十条公司高级管理人员和关键岗位员工应当对公司资料外传拥有更高的责任感和敏感性。

第十一条公司规定部分资料为绝密资料，划定绝密资料管理责任人，由公司领导审核，严格禁止外传。

第十二条公司员工离职时，应当如实交接工作，不得擅自带走公司资料，不得泄露公司机密。

第三章外传管理流程第十三条公司规定资料外传需经过审批，由资料所有人或相关负责人审批通过后方可外传。

第十四条公司规定外传资料需在相应载体上注明资料的保密级别，明确接收单位和接收范围。

第十五条公司规定不同等级的资料外传权限不同，划分为内部传输和外部传输，根据不同情况确定适用权限。

第十六条公司规定外传资料应当是真实、准确和完整的，不得虚假、误导。

第十七条公司规定外传资料时需充分考虑资料的敏感性和机密性，合理设置权限范围，加强管理。

第四章管理措施第十八条公司设立内部保密管理机构，负责公司资料的外传管理和保密工作，对外传资料进行监控和审查，及时制定和调整相应的管理措施。

内部资料不得外传企业作为一个有机整体，内部资料是其运营与发展的重要支撑。

这些资料包括企业的商业计划、市场调研、产品设计、内部政策等等，其中包含了企业的核心竞争力与商业机密。

因此，内部资料的保密对企业的长远发展至关重要。

本文将从法律、管理和技术层面说明内部资料保密的必要性，并提出一些措施来确保内部资料的安全。

一、法律层面1.知识产权保护内部资料的主要价值在于它们所蕴含的知识产权。

企业可以通过申请专利、商标或版权来保护自己的内部资料。

这些法律保护措施将为企业提供更强大的法律武器，以应对任何未经授权的泄露行为。

2.保密协议企业可以与雇员、合作伙伴或供应商签署保密协议，明确规定他们对内部资料的保密义务。

这些协议可以约定一些严格的处罚措施，如经济赔偿或法律追究，以起到威慑作用。

3.员工教育与培训企业应该对所有员工进行关于保密意识和保密政策方面的培训。

员工需要明确知道哪些资料是机密的，以及他们应该如何妥善保管和处理这些机密资料。

二、管理层面1.权限控制企业应该建立严格的权限控制系统，确保只有经过授权的人员才能访问和处理内部资料。

这将减少内部泄露的风险，并方便企业进行调查和追责。

2.物理安全保护内部资料不仅仅存在于电子文件中，还可能存在于文件柜、服务器等物理载体中。

企业管理者应该确保这些载体的物理安全，如设置密码锁、安装摄像监控等措施，防止未经授权人员访问。

三、技术层面1.加密技术企业可以利用加密技术对内部资料进行保护。

通过对敏感数据进行加密，即使数据外泄，未经授权人员也无法解读其中内容，保证了数据的机密性。

2.网络安全随着科技的发展，大部分企业的内部资料都保存在计算机网络上。

企业应该加强网络安全措施，如使用防火墙、安装杀毒软件、定期备份数据等，以防止黑客或恶意软件的入侵和数据泄露。

结论内部资料的保密对企业的可持续发展至关重要。

企业应该从法律、管理和技术等方面来确保内部资料的安全。

只有做好内部资料的保密工作，企业才能保持竞争优势，并取得长期的成功。

传阅文件保密管理制度一、总则为规范公司内部文件的传阅和管理，保护公司的商业秘密和客户隐私信息，维护公司的利益和声誉，特制定本保密管理制度。

二、保密范围1. 本保密管理制度适用于公司的所有员工，在公司任职期间，必须遵守该制度的规定。

2. 保密范围包括公司的商业秘密、技术信息、财务信息、客户资料等一切涉及公司利益和声誉的机密内容。

3. 员工在工作中接触到的相关信息，无论是口头还是书面形式，都属于保密范围之内。

三、传阅文件的规定1. 传阅文件必须按照文件的保密等级进行分类，严格遵守保密等级的要求。

2. 传阅文件必须在公司内部进行，不得外传。

3. 对于涉及商业合作伙伴或其他单位的文件，必须获得相关部门的授权，并签署保密协议。

4. 传阅文件时，必须确认接收方的身份和权限，确保文件传递的安全。

四、传阅文件的管理1. 公司设立专门的保密管理部门，负责制定和执行保密管理制度，监督员工的保密工作。

2. 每个部门设立保密管理员，负责本部门的保密工作，监督和管理员工的保密行为。

3. 文件传阅必须经过保密管理员的审核和签字，确保文件传递的准确性和安全性。

4. 对于重要文件的传阅，必须进行记录并存档，以备查证。

五、保密责任1. 员工在工作中接触到的保密信息，必须严格保密，不得擅自泄露。

2. 员工不得私自复制、传播或留存保密文件，不得在未经授权的情况下将保密信息转发给他人。

3. 员工必须妥善保管有关保密信息的介质，避免信息的丢失或泄露。

4. 对于违反保密规定的员工，公司有权采取相应的处理措施，包括但不限于停职、辞退等处罚。

六、保密教育和培训1. 公司定期组织员工参加保密培训，提高员工对保密工作的认识和重视程度。

2. 新员工入职时，必须接受保密教育和培训，了解公司的保密管理制度和规定。

3. 对于保密工作做出突出表现的员工，公司将给予相应的奖励和表彰。

七、监督和检查1. 公司设立保密监督机构，负责监督和检查员工的保密工作。

2. 对于违反保密规定的员工，保密监督机构有权进行调查并处罚。

内部资料不得外传不记名填写不考究个案原因-图文一、内部资料不得外传的原因内部资料是一个组织机构或企业的核心机密，包含了重要的商业信息、战略计划、财务数据等，对组织机构的运营和发展具有至关重要的作用。

因此，不得外传内部资料是保护组织机构的核心利益和竞争优势的必要措施。

1.保护商业机密：内部资料通常包含商业机密，如市场调研报告、产品开发计划、竞争对手分析等，这些信息可能成为其他竞争对手窃取商业机密的渠道。

如果内部资料被泄露，将导致组织机构的竞争优势丧失，可能导致商业利益的损失。

3.防止事故和犯罪：有些组织机构的内部资料涉及安全问题，如公司的安全手册、应急预案等。

如果这些信息被泄露，将对组织机构和员工的生命财产安全产生潜在的威胁，甚至可能导致严重的事故和犯罪行为。

二、不记名填写的原因不记名填写是为了保护填写者的隐私和保密。

考虑到组织机构内部资料通常包含敏感信息，如薪资、人事等，为了保护员工的隐私和个人权利，填写个案时通常不记名填写。

1.保护个人隐私：员工的个人信息应该得到保护，避免被他人获取和滥用。

通过不记名填写个案，可以保护员工的隐私和个人信息的安全。

2.防止对填写者的压力：在一些敏感的个案中，填写者可能需要提供一些真实和权威性的内部信息，这可能会对填写者产生压力和影响。

不记名填写个案可以减轻填写者的压力，使其能够更加坦诚地提供信息。

3.提高填写的真实性和准确性：不记名填写个案可以避免填写者出于个人原因而畏首畏尾或故意篡改信息。

填写者在保持匿名的情况下，更容易提供真实、准确的信息，从而提高了个案的质量。

三、不考究个案的原因个案报告通常用于记录其中一事件或问题的经过、原因和解决方案等，其目的是提供给相关人员进行参考和决策。

在填写个案时，一般不考究个案的完美和完整，主要出于以下原因：1.省时省力：个案报告通常需要耗费大量的时间和精力进行收集、整理和分析数据。

而在一些情况下，为了尽快解决问题或作出决策，可能无法完全考究个案的完美和完整性。

内部资料、不得外传福建省机电（控股）有限公司八项规定涉及七项费用管理控制指引（含通报案例）各权属单位：为进一步贯彻落实中央八项规定精神，坚持厉行勤俭节约、反对铺张浪费，切实加强差旅、业务接待、车辆使用、会议、培训、出国人员经费及福利费开支等各项费用管理，根据中央八项规定等文件精神，参照财政部相关费用管理的规定，结合纪委检查通报情况，控股公司资产财务部拟定了《八项规定涉及七项费用管理控制指引》，作为各权属单位财务部门日常费用报销审核的参考依据（本指引非正式文件，仅作参考使用）：一、差旅费控制原则：严格差旅费预算管理，控制差旅费支出规模。

具体要求：1、出差必须按规定报经单位有关领导批准，从严控制出差人数和天数。

2、交通工具：参照《福建省省直机关差旅费管理办法》（闽财行【2014】22号）执行，不得乘坐高铁/动车商务座、轮船一等舱、飞机头等舱(省部级标准)。

（案例：中国联通通报了近期查处的广东联通党委书记、总经理何飚顶风违纪，2013年3-8月多次违规乘坐头等舱问题，决定给予其党纪政纪处分，并责成其清退超过规定标准报销的费用。

）3、住宿：参照《福建省省直机关差旅费管理办法》（闽财行【2014】22号）执行,不得住宿套间（省部级标准），住宿费原则上不超过500元/人天（厅级最高标准）。

(案例：廊坊市卫生局党委原委员程雨秋，在培训期间超标准住宿豪华套间，受到党内警告处分。

)4、对未经批准出差以及超范围、超标准、旅游及其他应由个人承担的费用不予报销。

（案例：2014年11月12日至17日，兰州市第四十四中学3位教师借出差之机旅游。

安宁区教育局副局长、兰州市第四十四中学校长魏至孝把关不严，签字报销相关费用。

魏至孝受到党内警告处分。

）5、严禁无实质内容、无明确业务目的的差旅活动，严禁以任何名义和方式变相旅游，严禁异地企业间无实质内容的学习交流和考察调研。

（案例：广州市萝岗区九龙镇调研员兼武装部长柳明以新兵跟踪教育为名，组织九龙镇征地拆迁一线工作人员分两批共27人赴西安考察，实际行程主要为参观旅游景点，没有安排探望新兵，共花费13.9万元）二、业务招待费控制原则：公务接待从严从简,加强报销管理;商务接待厉行节约，加强预算管理,规范审批程序。