科龙企业文化纲领修订稿

引言概述企业文化纲领是企业发展过程中非常重要的组成部分，它以价值观、行为准则和管理实践等形式体现，对企业员工的行为和态度具有指导和影响作用。

本文将探讨企业文化纲领的关键要素，包括价值观、领导力、团队合作、员工参与和持续学习，旨在帮助企业建立积极向上的文化氛围，促进企业的可持续发展。

正文内容一、价值观1.1确定核心价值观：企业应梳理自身核心价值观，通过明确的价值观传达企业的目标和期望。

1.2建立道德操守：员工的道德操守对企业文化的形成和发展起着重要的作用，企业应倡导员工遵守道德规范。

1.3培养创新精神：企业应鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和机会。

二、领导力2.1建设强大的领导团队：企业高层领导应具备正确的领导观念和才能，组建能够有效实施企业文化的领导团队。

2.2倡导正面示范：领导人应以身作则，用自身的言行影响员工，并扮演着企业文化的榜样。

2.3提供开放的沟通渠道：领导人应建立良好的沟通机制，与员工保持密切互动，增强员工对企业的认同感。

三、团队合作3.1建立协作习惯：企业应着重培养团队合作的意识，鼓励员工团结协作，共同实现企业目标。

3.2促进信息共享：企业应建立和完善内部信息共享机制，加强跨部门合作和沟通。

3.3奖励团队合作成果：企业应设立相应的奖励机制，鼓励员工的团队合作，激励员工积极参与团队协作。

四、员工参与4.1创建平等的工作环境：企业应建立公平、公正的用人机制，提供平等的发展机会。

4.2激发员工的积极性：企业应提供有挑战性的工作和发展机会，激励员工发挥潜力。

4.3建立员工参与机制：企业应鼓励员工参与决策过程，充分发挥员工的主观能动性。

五、持续学习5.1开展员工培训：企业应投入资源，开展全面的员工培训，提升员工的综合素质和专业技能。

5.2建立学习型组织：企业应鼓励员工不断学习和自我提升，形成良好的学习氛围。

5.3建立反馈机制：企业应建立有效的反馈机制，帮助员工不断改进和提高。

总结企业文化纲领是企业成功的关键要素之一。

科龙集团企业文化在变幻莫测的经济大潮中，科龙人敏锐地感觉到企业文化的重要性，认为二十一世纪的竟争将是知识的竞争、文化的竞争，企业文化将是企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此科龙人把塑造企业文化作为当务之急，冀望通过本次活动为科龙的企业文化注入新的活力，为下个世纪的再创辉煌打下坚实的基础，“万龙耕心”工程因此应运而生，此命名实际上也表达出科龙的每位员工身上都能体现出科龙企业文化的精髓，“万龙” 指科龙集团12000多人的员工队伍，昭示了科龙雄大的实力和丰富的人力资源，“耕心” 是指要把企业文化的种子散播在每位员工的心田，让它开花结果，发展壮大，“耕”字更是画龙点睛之笔，“耕”有深耕细作之意，寓意本次活动将不仅不会流于形式，而且会踏踏实实的展开，要使每个员工参与其中，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。

另外，该命名气势宏大，精致典雅，在音韵上读起来铿锵有力，极富感染力和煽动性，较易记忆和流传。

“做最好的”"要做就做最好的！"。

“做最好的”不仅是生产最好的产品，还包括制定最好的战略，提供最好的服务，树立最好的形象等等，可以涵盖企业行业的方方面面，必将成为所有科龙人不断追求的最高目标。

万龙耕心工程万龙耕心工程科龙集团自创业以来，积极倡导建设“以人为本”的企业文化，在企业各阶段的发展历中发挥着巨大的促进作用。

面临新世纪的挑战，科龙的企业文化将凝聚全体员工的智慧力量，不断地激励科龙人同心同德地实现“全球战略”目标而努力。

基本理念经营目的：做世界知名品牌，创国际一流企业经营定位：以制冷产业为主，创造市场，创造核心技术，领先同行，多元化经营的跨国集团经营理念：科龙集团完美宣言( 一分科龙，十分完美 )人的形象：成熟化、专业化、国际化事的形象：制度健全化、管理规范化、决策明晰化营运流程化、质量标准化、服务亲善化物的形象：精品、经典、金牌科龙企业文化纲领（要点）一、企业文化基本观点１、“一个中心”：企业文化必须服务于企业经营。

企业文化也是一种生产力align=left>企业文化也是一种生产力知识经济时代，企业文化的创建受到从未有过的重视，许多企业开始重视企业文化的创建。

几年前，中国制冷业巨头科龙集团颁布了《科龙企业文化发展大纲》，拉开了科龙集团企业文化建设的序幕。

此外，海尔、春兰、联想、华为等知名企业也非常重视企业文化的建设。

什么是企业文化呢？由特伦斯和阿伦合著，颇具影响的专著《企业文化》一书中给企业文化下的定义是：“用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系”。

有的专家将企业文化比作河岸，“企业里的行为如同在两岸间奔流的河水。

随着时间的推移，奔泻的河水将河道冲得更深，从而加强了企业文化，不断重复过去曾使企业走向成功的行为”。

国外曾有著名的高科技企业认为，其主要产品既不是顾客要买的，也不是员工创造的东西，而是顾客和员工都融于其中的企业文化。

企业文化绝对是他们最重要的产品。

从上述可见，企业文化通常是指一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和，涵盖企业理念、决策方针、体制机制，以及企业发展层面所体现出来的核心价值观念、经营策略、经营行为和经营成果等内容。

创建企业文化具有以下深刻意义。

第一：具有生命力、适应性强的文化有助于企业适应迅速变化的环境。

21世纪是知识经济时代，知识经济条件下的企业是一个讲求群体规范和共同价值观的生态系统，缺少企业文化的企业是有缺陷的，是无根的浮萍，是无法适应市场变化的。

企业必须具备灵活性和适应性，培育并保持一种能够接受变化、成功应变的企业文化。

第二：有助于创造平衡与和谐的“融合网”。

新的经济形式必须依靠训练有素且士气高昂的员工，也要求企业摆脱以往时代的陈旧心态，不要将讲效率和讲人性进行简单的二分法，我们现在忙碌的“也不过是在世界上寻求新的秩序源泉”，企业文化作为“员工即同仁”的平和、对等的“融合网”、“润滑剂”，便是这样一种新源泉。

第三：企业文化有助于建立以人为本的企业结构，企业得以迅速适应新的市场条件，能够聘用和提拔来自不同背景、具有不同思维方式的人才，也才能与其他企业建立有意义的伙伴关系，以人为本的“企业网络”的最显著的特点是企业文化从中心往外扩建，而且是一个永无终结的过程。

科龙：企业文化塑造引言企业文化在现代企业管理中扮演着重要的角色。

良好的企业文化可以增强员工对企业的认同感，提高员工的工作积极性和凝聚力，进而推动企业的持续发展。

本文将以科龙为例，探讨其在企业文化塑造方面所采取的措施和取得的成果。

公司概况科龙（Keloo）是一家全球知名的家电制造商和销售商。

成立于1991年的科龙，总部位于中国广东省佛山市，目前已在全球范围内设立了多个生产基地和销售网络。

科龙以提供高品质、高性能的家电产品而闻名，并一直致力于为全球消费者提供更好的生活品质。

企业文化是一个企业的核心价值观以及员工行为规范的集合体。

它是企业内部血脉的重要组成部分，对于一个企业的长期发展起着至关重要的作用。

具有明确、积极的企业文化可以帮助企业建立良好的内部合作关系，提升员工的工作效率和创造力，增加产品的竞争力。

因此，科龙积极推动企业文化塑造，以提高企业的整体竞争力和市场份额。

科龙的核心价值观科龙的核心价值观是：“创新、务实、诚信、责任”。

创新是科龙的核心竞争力之一，科龙始终坚持持续创新，不断推陈出新，不断改进产品和技术。

务实是科龙的工作态度，科龙注重实际行动，追求高效和实用性。

诚信是科龙的商业准则，科龙以诚信为基础建立业务关系，树立良好的企业形象。

责任是科龙的社会责任感，科龙注重环境保护和社会责任，致力于可持续发展。

1.明确的价值观和行为准则：科龙通过制定明确的价值观和行为准则，帮助员工了解和遵守企业文化的要求。

科龙的核心价值观被贯穿在公司的各个层面，并与员工的绩效评估和薪酬体系相结合，激励员工以符合企业价值观的方式工作。

2.员工参与和培训：科龙注重员工的参与和培训，鼓励员工参与到企业文化建设中来。

科龙组织各类培训和活动，培养员工的团队合作意识和创新精神，帮助员工理解并践行企业文化。

3.奖励和荣誉机制：科龙设立了一系列奖励和荣誉机制，表彰那些积极践行企业文化的员工。

这些奖励和荣誉不仅可以激励员工的工作积极性，还能够在员工之间形成良性竞争的氛围。

科龙集团企业文化对外宣传推广方案总体设想报告“万龙耕心”工程推委会:“万龙耕心“工程自从今年８月初启动以来，至今已进行了四个多月，取得初步的成果，集团领导均给予了肯定和好评。

此项工程是既是科龙集团企业文化建设的一个主要内容，又是科龙集团发展史上的一项重要活动，同时它也是中国第一家大型企业与策划公司共同进行企业文化塑造的个案。

“万龙耕心”工程的开展，充分显示了集团领导在企业发展和企业文化建设上的超前意识和前瞻眼光，为集团未来的全球发展战略及顺利迈入二十一世纪做好了准备，具有深远的意义。

鉴于“万龙耕心”工程已经取得了初步的成果，科龙企业文化体系已初见端倪，以及因应众多媒体的需求，我们认为将“万龙耕心”工程进行对外传播的时机已经成熟，特拟定以下方案，作为对外宣传和推广的整体思路，报请工程推委会审批。

一、目的:1.?希望能够将“万龙耕心”工程及科龙企业文化及时地向外传播，提高科龙?集团的知名度和美誉度。

2.在社会大众的心目中形成科龙集团强烈关注中国企业文化的良好形象，同时掀起中国企业文化建设的新浪潮.3.在传播的过程中，科龙集团可以大量得到各类企业文化建设的新讯息、新方法与外界对科龙的评价，有利于科龙不断地丰富和完善自己的企业文化体系。

4.可以透过对外的持续宣传和媒体炒作，来影响内部广大员工，让他们关心和关注科龙企业文化的建设，并产生强烈的自豪感。

5.配合集团新领导班子的成立、A股的上市、十五周年庆和对潘宁同志的学习活动，对外作整合式形象传播。

二、传播方法:有目的、有主题、分阶段、成系列给各媒体不断地提供企业文化建设的最新内容，让媒体对科龙的企业文化建设作长期持久地报道、宣传，形成整体的轰动效应。

三、传播时间:1999年1 月---2000年6月（主体宣传为期一年半的时间）。

四、传播的阶段和主要内容简介：一个主题、六大阶段一个主题: 面向二十一世纪，有中国特色的企业文化究竟应该是怎样的？它的理论基础应该是什么？它的实践方式又应该是什么？五、总体说明:在整个对外传播的过程中，要围绕上述的中心主题，进行不同的宣传，其中: 第一阶段: 抛砖引玉---主要是通过媒体告知大众科龙目前正在进行的“万龙?耕心”企业文化塑造工程（国内第一家），同时提出上述“中国特色的企业文化”的主题，表明科龙集团的超前意识和已将企业文化的建设摆到了相当重要的地位，并且希望能建设一个完整科学的企业文化体系的愿望。

陵川公司企业文化纲领（第二版）总经理寄语一六七厂从八路军韩庄修械所发展到今天的陵川特种工业有限公司，她历经三次迁徙，翻越四座大山，走过了整整七十年余的漫漫长路。

太行山时期，抗日的烽火锤炼了兵工战士艰苦奋斗、顽强拼搏、无私奉献的精神；紫金山时期，社会主义建设的热情培养了兵工战士自力更生、艰苦创业、献身国防的精神；华崟山时期，团结、求实、创新、奉献的精神创造了“五个当年”的奇迹；进入新世纪，公司搬迁至风景秀丽、桃花盛开的龙泉山下，和谐发展、科学发展的春风孕育了陵川儿女开拓创新、励精图治、奋发有为、一往无前的精神。

太行精神、紫金精神、华崟精神、龙泉精神汇聚成陵川精神，铸就了陵川精神文化的丰碑，她是陵川儿女强大的精神支柱，是陵川公司承前启后、继往开来、生生不息、繁荣富强的宝贵精神财富。

文化是企业的灵魂，是联系企业员工的纽带，是促进企业发展的动力。

二十一世纪的企业竞争，说到底是文化的竞争，谁拥有先进的文化，谁拥有用先进文化武装起来的优秀员工队伍，谁就能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

从这个意义上说，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

因此，继承和创新陵川文化，是这一代陵川人义重道兴企厚德惠民1不容辞的责任。

以文“化”人、文化兴企、科学发展、和谐共荣是我们不懈追求的目标。

现在，公司企业文化的蓝图已经勾画，企业文化的平台已经搭建，核心理念体系已跃然纸上。

我相信，通过学习陵川文化，运用陵川文化，执行陵川文化，使陵川文化入脑、入心、入行，必定会推进公司管理和发展迈上一个新的台阶。

让我们共同努力，使陵川文化在公司这片沃土中得到不断的传承和发扬光大，用陵川文化引领我们企业不断走向更加繁荣，更加富强，更加辉煌，更加美好的未来。

重道兴企厚德惠民2第一部分：集团文化集团使命：保军报国强企富民核心理念：敢为人先争创一流拒绝借口立即行动四讲文化：讲政治讲正气讲奉献讲和谐集团“211战略”文化：核心思想：超越领先，转型升级。