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体系管理评审报告模板范文一、背景介绍体系管理评审是组织对其体系运作的一种全面评估和审查过程，旨在确保体系的持续有效性和符合相关标准要求。
本次评审报告将对公司的体系管理情况进行评估和分析，以期提出改进建议和优化方案，确保体系能够持续改进和提升组织绩效。
二、评审目的本次评审的主要目的是：•评估公司体系管理的有效性和合规性；•发现存在的问题和潜在风险；•提出改进建议，促进体系持续改进。
三、评审范围本次评审涵盖以下方面：1.体系文件和记录管理；2.流程和程序执行情况；3.内部沟通和沟通渠道；4.风险管理和持续改进机制。
四、评审方法评审采用了文件审查、现场检查和访谈等方法，通过对体系文件和实际操作的核实，全面了解体系管理的情况，保证评审结果客观真实。
五、评审结果经过评审，发现了以下问题和优点：问题：1.文件管理不够规范，存在更新不及时和错版问题；2.部分流程执行不到位，存在流程漏洞和执行偏差；3.沟通渠道不畅通，信息传递效率较低；4.风险管理意识不强，存在一定风险漏洞。
优点：1.部分流程执行较为规范，符合标准要求；2.部分岗位人员对体系要求有较深理解和认识；3.部分风险控制措施有效，减少了潜在风险发生的可能性。
六、改进建议针对上述问题，提出了以下改进建议：1.完善文件管理流程，确保文件更新及时和准确；2.加强流程执行监督，落实责任到位，保证流程贯彻执行；3.建立有效的沟通渠道，提高沟通效率和准确性；4.加强风险意识培训，确保员工对风险的识别和应对能力。
七、总结体系管理评审是企业持续改进的重要手段，通过评审可以发现问题，促进问题解决，提高企业绩效和管理水平。
希望公司能够重视评审结果，认真落实改进建议，持续优化体系管理，提升企业竞争力和发展潜力。
以上是本次体系管理评审报告的范文，希望能为公司体系管理的改进提供一定的帮助和参考。
HSF有害物质管理检查报告完整资料1. 摘要本报告旨在提供关于HSF（有害物质管理检查）的详细资料，包括检查目的、范围、结果和建议。
通过对有害物质管理的全面评估，我们旨在确保企业的遵守相关法规和规定，以保护环境和员工的健康。
2. 检查目的本次HSF有害物质管理检查的目的是评估企业在有害物质使用和管理方面的合规性，包括但不限于符合法规、规定和标准、适当的储存和处理程序、风险评估和控制、员工培训等方面。
3. 检查范围检查范围涵盖了企业在生产流程中使用的所有有害物质。
我们对企业内的各个部门进行了实地检查，并审查了相关文件和记录，包括有害物质使用的许可证、安全数据表、员工培训记录等。
4. 检查结果根据我们的检查，企业在有害物质管理方面表现良好。
他们已经确保有害物质使用符合法规和标准，并实施了适当的储存和处理程序。
风险评估和控制也得到了有效实施，并有培训计划确保员工了解有害物质的正确使用和处理。
5. 建议尽管企业的有害物质管理表现良好，但我们仍提出以下建议以进一步提升其管理水平：- 定期进行有害物质的安全评估，并更新相应的安全数据表，以确保其准确性和及时性；- 继续加强员工培训，提高员工对有害物质的认识和安全意识；- 定期检查并维护储存和处理设施，确保其符合安全要求；6. 结论综上所述，企业在有害物质管理方面取得了显著成绩。
我们建议企业继续加强对有害物质的管理和监控，以确保其符合法规、规定和标准，减少环境和员工健康的风险。
7. 致谢我们对企业在本次HSF有害物质管理检查中的合作表示高度赞赏，并感谢他们提供的详尽资料和支持。
我们也感谢检查小组成员的辛勤工作和专业素质。
总之，本报告提供了一份详尽的HSF有害物质管理检查报告完整资料，使企业能够评估其有害物质管理表现，并获得改进建议，以提升管理水平和确保合规性。
受控□非受控□HSE管理体系管理评审报告讨论稿一、时间：2015年5月20日下午1：00二、地点：公司会议室三、管理评审的参加人员：1、公司领导：2、机关处室：3、各二级单位：4、项目部（分公司）：四、管理评审的内容：1、评价公司HSE管理方针、目标对HSE管理环境条件变化的适用性，是否符合持续改进的要求。
2、评价总策略是否适用于公司的方针和目标。
3、评价HSE管理体系各要素实施是否充分，是否需要调整。
4、评价公司内部审核和外部审核的结果与HSE管理体系的改进措施及实施的效果。
五、管理评审的结论：在HSE管理体系管理评审中，评审人员一致认为:1、公司15年HSE管理方针目标适应HSE管理环境条件的变化，HSE 总方案适应公司的方针和目标。
2015年，随着系统内外、国内外特大型项目施工高潮的到来，公司迎来一个新的生产经营高峰，安全生产工作出现了新的特点，主要表现在：⑴公司施工管理规模不断扩大，项目点多面广，战线长，各项目安全生产环境和实际情况差异性较大，增大了公司安全管理难度。
⑵系统内外的几个重点项目规模大，工期紧，业主标准高，项目部面对的EPC、监理单位多，协调难度大，且施工单位呈同台竞技之势，项目安全管理的好坏将对公司产生重要影响。
这就要求项目安全管理起点要高，过程控制必须做到严、细、实、恒。
⑶随着承接EPC项目的逐渐增多，公司面临着联合EPC及CM管理等全新的项目管理模式和工作内容，给安全管理提出了更高的要求。
⑷公司工程任务分包额进一步增大，参与施工的分承包商也将增多，在分承包商施工规模扩大的同时，由于其管理水平和作业人员素质参差不齐，安全管理难度也随之增大。
所以，公司安全工作的成效在相当程度上决定于分承包商安全管理的好坏。
公司认真分析、总结14年HSE工作情况，充分认识07年安全工作新的特点，明确了2015年公司安全生产工作指导思想和2015年公司安全生产工作目标，方针、目标符合确保体系有效运作和持续改进的要求。
XXX公司HSE体系管理评审报告文件编号：HSE/编写人：XXX审核人：XXX批准人：XXX2015年2月21日一、评审目的为了实现公司对HSE/EMS/OHS管理体系持续改进的承诺，保持公司HSE/EMS/OHS管理体系的适用性、充分性和有效性，检查公司方针目标的实现情况，确保公司HSE/EMS/OHS管理体系满足顾客、员工、社会的期望和要求。
二、评审时间2015年2月21日三、参加评审人员公司经理、公司副经理、管理者代表及各部室主要负责人四、会议内容（一）、各部门汇报情况（简述）1、管理者代表做HSE/EMS/OHS体系运行情况报告：HSE/EMS/OHS管理体系按文件要求正常运行，年度方针目标明确，年内进行了一次HSE/EMS/OHS内审，通过运行实现了预期制定的目标，说明体系具有适宜性及有效性，但是在员工HSE培训、“两书一表”的执行、职业卫生方面有待加强，认真开展风险识别，风险控制，确保每个生产环节符合HSE/EMS/OHS管理体系的要求。
但是工作中也存在问题，“三违”现象个别工人不严格执行岗位安全操作规程，如：吊装作业违规使用断股、断线吊具。
各部门责任不清，领导要靠前指挥。
“三标”现场生产无警示标志，应在重点生产地区做好警示工作。
在以后的工作中提出了以下要求：要严格执行“四不放过”原则，严肃处理事故责任人；要继续加大员工“反三违”力度，深入开展反违章禁令活动；焊接、喷漆为重点生产作业管理项目，相关单位做好重点工种的安全操作规程的制定与落实工作；加强交通安全管理，严格处罚违章行为；做好HSE“两书一表”贯彻实施工作；加强安全环保工作管理，杜绝环境污染事件的发生。
2、综合办公室主要负责信息管理、文件管理、风险管理、交通管理、应急管理、监测管理、预防纠正管理、事故管理、体系管理工作。
年初制定了年度安全目标，及时传达落实各种文件，规范生产中各种HSE/EMS/OHS信息，抓好HSE/EMS/OHS体系文件及记录的管理，根据体系文件的要求，各单位对本部门存在的风险进行识别、评价并制定削减措施，认真填写检查表，对重大危险因素由HSE监督员进行监督；综合办公室定期对各单位各种安全防护措施、各部门进行检查。
管理评审报告
2013年1月18日，依据新颁布的有害物质管理规定及作业指导书的要求、在IECQ QC080000标准的指导下，由总经理主持了首次HSF年度管理评审会议，公司各部门负责人参加了这次会议。
会议对各部门报告和资料进行评审，一致认为：本年度在领导的高度重视和各级人员的共同努力下，HSF体系运行正常有效，能够利用内审、纠正和预防措施、监视和测量等自我改进机制实施对管理水平的持续提升。
体系科根据评审事项整理如下：
一、公司HSF方针评价
公司的HSF方针；以顾客环境为有害物质管理要求为基础，不断更新，完善公司制品环境有害物质管理基准及管理体系，确保制品满足顾客以及法律法规环境有害物质要求。
符合公司的实际，适应公司持续发展的需要，是我们不断追求的目标，尽管今年有部分HSF目标没有很好的完成，但作为一个总方针是适宜的。
在今后的各项工作中应继续不断改进、努力减免环境有害物质，以绿色产品满足顾客需求。
二、2012年度HSF目标指标完成情况总结
各部门HSF目标指标统计
目标完成情况分析：2012年各部门目标完成总体情况良好，市场部第三季度因为《零部件（辅材）含有有害化学物质管理规定》对供应商提交资料的要求更加严格，全部合格供应商需在第四季度重新提交调查资料和承诺书，从而导致市场部9月份HSF目标达成数据出现较大下滑，体系科因此制订了月度《第三方检测报告更新计划》要求合格供应商尽快提交资料，经过市场部们的努力，12月份统计的资料的合格率已达99.5%。
目前，整体还在不断完善中。
三、年度检测计划完成情况分析：
如上表中数据所示，由于现有设备和人员的限制，现有物料只有41.6%的物料可以内部检测，这些物料主要是由均质材料构成的塑胶件和钣金件，对于不能检测的非均质类物料，今后可以采用物理拆解、研磨、粉碎、压片等技术手段在一定程度上将非均质转变为均质材料进行检测，使现有耗材的XRF
设备得到最大限度的利用，确保材料在入厂后能进一步进行筛查，最大限度确保物料的HSF符合性。
四、2012年度内审、外审及管理评审的总体情况及分析
◆管理评审追踪项完成情况
本次为公司首次年度HSF管理评审。
◆外审情况
2012年10月19日由SGS对我公司进行了RoHS工厂审核，共进行了2天的审核，开出5项不符合项，已要求相关部门实施纠正。
◆内审情况
2012年11月26~27日事业部内审+体系运行评价已完成，评价的总分为75.5，分数在集团公司生产型企业中名列前茅。
本次内审开出1项与HSF有关的不符合项，几项很好的建议已获采纳并实施改进。
五、纠正及预防措施总结
2012年度体系外审、日常监管总共发出6份纠正行动通知单，其中3份因为程序文件制定不合理，3份为记录不完善问题（2份开给实验室），6份纠正行动通知单均已关闭。
六、法规合规性评价结果
各部门分别于2012年9月13日和2013年1月3日根据《体系操作手册》3.3.6.7对公司产品有害物质法律法规符合情况的评价，没有违反法律法规和其他要求的情况发生。
详情见《有害物质管控评审表》。
七、内外部信息的反馈
近期市场部收集到顾客反馈信息表明：本年度内公司没有发生HSF方面的投诉，顾客调查的结果总体上是满意的，同时也没有接到顾客HSF要求的变更。
八、资源需求评审
为了满足公司现阶段管理需求和长远的发展需要，期望在现有的MRP系统上加入HSF管理项目，达到HSF管理与物控一致并实时更新，并在规划中的SAP系统上实现HSF管理要求。
九、会议决定在2013年内实施以下改进：
1、RoHS认证资料调查判定结果需及时全面反馈；
2、涉及零件种类较多，认证部门在制定检验计划时，需要考虑零件的原材料种类、原材料密度、零件结构等综合考虑制定，提高检验计划的可执行性。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
