创业培训第八步现金流量表
- 格式：pptx
- 大小：622.63 KB
- 文档页数：43
下载文档原格式
合集下载
现金流量表编制口诀
现金流量表编制口诀
编制现金流量表需要注意的事项很多，可以通过以下口诀帮助记忆和理解：
一、现金流量表的编制目的
明确现金流入流出，财务状况看一遍。
二、记账方法
直接法和间接法，方法灵活运用。
三、直接法的编制步骤
先是经营活动现金流，成本加回收益减，再是投资和筹资，注意有无顺差赤。
四、间接法的编制步骤
利润表改动法，先是净利润部，再是工作废旧化，净利加废旧欢。
五、经营活动现金流的计算
销售产生的收入，减除成本花费钱，各种收入减开支，统计起来算一遍。
六、投资活动现金流的计算
出售资产获得现金，购买资产的开支治，计算一笔一笔来，别忘了考虑到付款。
七、筹资活动现金流的计算
股东投资进来的钱，债务融资的款，归还本金和支付息，也要计算一遍准。
八、现金流量表的格式
经营、投资、筹资分列项，现金变动合一展，首尾相减千万记，期初期末都看清。
九、重要的注解事项
非现金交易要披露，比如债务转资产。
利润表调整项目，也要补充说明。
十、财务报表的连贯性
资产负债和利润表，现金流量表相承接，一定要准确匹配，符合会计准则。
十一、总结要点
编制现金流量表不容忽，记住各项明细，不要掉以轻心哦！
以上是关于现金流量表编制的口诀，希望能够帮助你记忆和理解现金流量表的关键步骤和要点。
记住口诀后，多加练习和实际应用，对于编制现金流量表会更
得心应手。
创业计划书财务状况表
创业计划书财务状况表1. 项目概述本项目为一家面向年轻人群体的健康饮食快餐店，以提供新鲜、健康、美味的食品为主要经营特点。
快餐店将选择位于繁华商业区或办公区附近，依托网上销售和店内自提的模式，为客户提供便捷、快速的用餐服务。
本项目将以创新的经营理念和优质的服务质量，为消费者打造健康、美味、安全的饮食环境。
2. 财务状况表1）资产负债表项目启动资金总额为100万元，其中包括：- 设备及器具购置费用：30万元- 原材料采购费用：20万元- 店面租金及装修费用：20万元- 人员工资及培训费用：10万元- 宣传推广费用：10万元- 其他杂项费用：10万元项目运营期间预计月收入为20万元，月支出为15万元，运营利润为5万元。
根据资产负债表，项目总资产为100万元，总负债为0万元，净资产为100万元。
2）盈利能力分析根据财务预测，项目运营一年后，年净利润预计为60万元。
盈利能力分析表显示，项目的毛利率为30%，净利润率为20%，资产收益率为60%。
在未来三年内，项目预计能够实现盈利状况的逐年提升，年净利润分别为60万元、80万元和100万元。
3）现金流量表项目运营期间，项目的现金流量状况表显示，项目的净现金流量为每月5万元左右，能够保证项目的正常经营。
根据经营模式和市场需求，项目有望在短期内实现成本的回笼，从而实现现金流的快速增长。
4）风险分析项目经营环境复杂，市场竞争激烈，因此存在一定的经营风险。
为降低风险，项目方将采取多项措施保障项目的可持续经营：严格控制成本，提高产品品质和服务水平，加强市场宣传和促销，不断开拓新的销售渠道，保持良好的客户关系和口碑等。
5）发展潜力随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康饮食已成为当今消费者的主要需求之一。
快餐店作为一个集休闲餐饮、小吃快餐于一体的综合性经营场所，拥有广阔的市场发展空间。
未来项目还将根据市场需求适时进行产品多样化、品牌化和连锁化等发展战略，进一步拓展市场份额。
第八章现金流量分析一_主要知识点现金流量表的内容与结构
第八章
现金流量分析
一、主要知识点
现金流量表的内容与结构 现金流量分析的主要财务比率
•现金流量表的内容与结构
现金流量表的主要目的是向使用者提供关 于企业在一个会计期间内现金状况变动的 “原因”和“结果”。
这些原因包括三个方面：经营活动、筹资 活动、投资活动。
所以，现金流量表的结构亦由此三大部 分为主。
❖市场增加值指标的优点
总市值（债权和股权价值）－总资本
（1）市场增加值计算的是投资者投入一家公司的 资本和他们按当前价格卖掉股票所获现金之间的差 额，反映了公司增加或减少股东财富的累计总量， 是从外部评价公司管理业绩的最好方法。
（2）市场增加值可以反映公司的风险，因为市值 既包含了投资者对公司业绩的评价，也包含了他们 对风险的判断。因此，市场增加值是创造财富竞赛 的最终目标。具有较强的可比性。
现金流量分析
通常采用结构分析和趋势分析的方式。 现金流入结构分析
现金流入构成是反映经营活动、投资活动、 筹资活动三类活动的现金流入在全部现金流入 中的比重以及各项业务活动现金流入中具体项 目的构成情况，以明确企业的现金究竟来自何 处。 现金流出结构分析
现金支出结构分析是指企业的各类现金支 出占企业当期全部现金支出的百分比。它可显 示出企业的现金主要用于哪些方面。 例P186
〈1〉如果经营活动产生的现金流量小于零， 一般意味着经营过程的现金流转存在问题， 经营中“入不敷出”。
〈2〉如果经营活动产生的现金流量等于零， 则意味着经营过程中的现金“收支平衡”， 从短期看，可以维持；但从长期看，则不可 维持。
〈3〉如果经营活动产生的现金流量大于零但 不足以补偿当期的非付现成本，这与情形2只 有量的差别，但没有质的差别。
•经过审计，因此其可信性比其他业绩指标要 高。
现金流量分析
一、主要知识点
现金流量表的内容与结构 现金流量分析的主要财务比率
•现金流量表的内容与结构
现金流量表的主要目的是向使用者提供关 于企业在一个会计期间内现金状况变动的 “原因”和“结果”。
这些原因包括三个方面：经营活动、筹资 活动、投资活动。
所以，现金流量表的结构亦由此三大部 分为主。
❖市场增加值指标的优点
总市值（债权和股权价值）－总资本
（1）市场增加值计算的是投资者投入一家公司的 资本和他们按当前价格卖掉股票所获现金之间的差 额，反映了公司增加或减少股东财富的累计总量， 是从外部评价公司管理业绩的最好方法。
（2）市场增加值可以反映公司的风险，因为市值 既包含了投资者对公司业绩的评价，也包含了他们 对风险的判断。因此，市场增加值是创造财富竞赛 的最终目标。具有较强的可比性。
现金流量分析
通常采用结构分析和趋势分析的方式。 现金流入结构分析
现金流入构成是反映经营活动、投资活动、 筹资活动三类活动的现金流入在全部现金流入 中的比重以及各项业务活动现金流入中具体项 目的构成情况，以明确企业的现金究竟来自何 处。 现金流出结构分析
现金支出结构分析是指企业的各类现金支 出占企业当期全部现金支出的百分比。它可显 示出企业的现金主要用于哪些方面。 例P186
〈1〉如果经营活动产生的现金流量小于零， 一般意味着经营过程的现金流转存在问题， 经营中“入不敷出”。
〈2〉如果经营活动产生的现金流量等于零， 则意味着经营过程中的现金“收支平衡”， 从短期看，可以维持；但从长期看，则不可 维持。
〈3〉如果经营活动产生的现金流量大于零但 不足以补偿当期的非付现成本，这与情形2只 有量的差别，但没有质的差别。
•经过审计，因此其可信性比其他业绩指标要 高。
SYB创业培训课程表
税法
税法是各种税收法规的总称。是税收机关征税和纳税人据以纳税的法 律依据。
合同签订与履行注意事项
1 2 3
合同订立
包括要约和承诺两个阶段，要约是希望和他人订 立合同的意思表示，承诺是受要约人同意要约的 意思表示。
合同履行
合同依法成立后，当事人双方必须按照合同的约 定，全面履行自己的义务，以实现合同的权利和 义务。
性评估。
风险控制
掌握风险控制的原则和方法， 学习制定风险防范措施和应急
预案。
风险监测与报告
建立风险监测机制，及时掌握 风险状况，定期向上级管理部
门报告。
06
法律法规与政策支持
企业法律法规概述
公司法
公司法是规定公司设立、组织、活动、解散以及其他对内对外关系 的法律规范的总称。
劳动法
劳动法是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的社会关系的法律 规范总称。
02
创业基础知识
创业概念及意义
创业定义
创业是指个人或团队通过创新、 创造或优化现有资源，实现价值 创造和财富增长的过程。
创业意义
创业对于个人实现自我价值、推 动社会进步、促进经济发展具有 重要意义。
创业者素质与能力要求
创业者素质
包括创新意识、冒险精神、责任感、诚信等品质。
创业者能力
需要具备市场洞察力、团队协作能力、领导力、财务管理能力等。
确定市场调研目标
明确调研目的，选择合适的调 研方法。
选择调研样本
确定调研对象，选择合适的样 本数量和抽样方法。
数据分析与报告
对收集的数据进行整理、分析 ，形成调研报告。
商业计划书结构与内容
封面与目录
商业计划书的封面应包括公司名 称、标志、计划书名称等要素， 目录则列出计划书的主要章节和
税法是各种税收法规的总称。是税收机关征税和纳税人据以纳税的法 律依据。
合同签订与履行注意事项
1 2 3
合同订立
包括要约和承诺两个阶段，要约是希望和他人订 立合同的意思表示，承诺是受要约人同意要约的 意思表示。
合同履行
合同依法成立后，当事人双方必须按照合同的约 定，全面履行自己的义务，以实现合同的权利和 义务。
性评估。
风险控制
掌握风险控制的原则和方法， 学习制定风险防范措施和应急
预案。
风险监测与报告
建立风险监测机制，及时掌握 风险状况，定期向上级管理部
门报告。
06
法律法规与政策支持
企业法律法规概述
公司法
公司法是规定公司设立、组织、活动、解散以及其他对内对外关系 的法律规范的总称。
劳动法
劳动法是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的社会关系的法律 规范总称。
02
创业基础知识
创业概念及意义
创业定义
创业是指个人或团队通过创新、 创造或优化现有资源，实现价值 创造和财富增长的过程。
创业意义
创业对于个人实现自我价值、推 动社会进步、促进经济发展具有 重要意义。
创业者素质与能力要求
创业者素质
包括创新意识、冒险精神、责任感、诚信等品质。
创业者能力
需要具备市场洞察力、团队协作能力、领导力、财务管理能力等。
确定市场调研目标
明确调研目的，选择合适的调 研方法。
选择调研样本
确定调研对象，选择合适的样 本数量和抽样方法。
数据分析与报告
对收集的数据进行整理、分析 ，形成调研报告。
商业计划书结构与内容
封面与目录
商业计划书的封面应包括公司名 称、标志、计划书名称等要素， 目录则列出计划书的主要章节和
第八步(3-5)
22
另一种算法
习题1 （毛利润） 60000-38000-4750=17250元 答:老赵预测利润为17250元 习题2 （毛利润） 32000-8500-3250-2800=17450元 答:老李预测利润为17450元
SYB 创业培训 开封
23
用10分钟讨论练习21习题3
ú Û Ï Ê Ã Ì « µ É Å ¾ À 6 Ô Á 1 1800 1800 7 Ô Á 2 1800 3600 8 Ô Á 4 1800 7200 9 Ô Á 6 1800 10800 10 Ô Á 8 1800 14400 11 Ô Á 10 1800 18000 ú Ï Û Ê ý Ê (É ) È ¼ ù ¤ Û Å ½ µ » Á ú Ô Ï Û µ Ê Ö
3、销售净收入=含税销售收入（毛收入）－增值税（营业税） ＝含税销售收入÷(1＋增值税率) 如：某商业企业4月份含税销售收入4000元，求净销售收入？应纳增值 税额？ 销售净收入=4000元÷（1+4%）=3846元 应纳增值税额=4000—3846=154元
SYB 创业培训 开封 5
企业的经营成本包括
替陈立华作销售与成本计划（6月—12月）
SYB 创业培训 开封
25
销售和成本计划
金额(元) 月份 项目
6
7
3600 1800 40 3200 100 700 60 146
8
7200 3600 80 3200 100 700 60 146
9
10800 5400 120 3200 100 700 60 146 25 4 350 700 10805 -5
SYB 创业培训 开封
7
缴纳给国家和地方的税费都不许打入成本
创业者如何进行财务管理SYB创业培训全课件指南
方案。
常见税务风险及防范措施
税收政策风险
关注税收政策变化，及时调整筹 划方案，避免触犯法律。
税收征管风险
加强内部控制，确保财务数据真实 、完整、准确，降低被税务机关查 处的风险。
税收筹划失败风险
充分评估筹划方案的可行性和经济 性，避免盲目跟风或过于激进的筹 划行为。
税务合规管理与优化
建立完善的税务管理制度
成本核算方法与技巧
成本核算方法
常见的成本核算方法包括品种法、分批法、分步法等，企业应根据自身生产特点和管理需求选择合适 的核算方法。
成本核算技巧
在成本核算过程中，应注意合理确定成本计算对象、正确归集和分配费用、选择合适的成本计算方法 等技巧，以确保成本核算的准确性和合理性。
成本控制策略与实践
成本控制策略
税务筹划与合规
06
税务筹划原则与方法
01
02
03
04
合法性原则
税务筹划必须在法律允许的范 围内进行，不得违反税收法律
法规。
经济性原则
税务筹划应降低成本、增加收 益，实现经济利益最大化。
事先筹划原则
税务筹划应在纳税义务发生前 进行，具有预见性和计划性。
整体性原则
税务筹划应从整体利益出发， 综合考虑各种因素，制定最优
创业者如何进行财务管 理SYB创业培训全课件 指南
： 2023-12-30
目录
• 创业者财务管理概述 • 创业者必备财务知识 • 资金筹措与运用 • 预算编制与执行 • 成本控制与管理 • 税务筹划与合规 • 财务决策与支持
创业者财务管理概
01
述
财务管理的定义与重要性
财务管理定义
财务管理是企业管理的重要组成 部分，涉及资金的筹集、投放、 使用和分配等一系列管理活动。
常见税务风险及防范措施
税收政策风险
关注税收政策变化，及时调整筹 划方案，避免触犯法律。
税收征管风险
加强内部控制，确保财务数据真实 、完整、准确，降低被税务机关查 处的风险。
税收筹划失败风险
充分评估筹划方案的可行性和经济 性，避免盲目跟风或过于激进的筹 划行为。
税务合规管理与优化
建立完善的税务管理制度
成本核算方法与技巧
成本核算方法
常见的成本核算方法包括品种法、分批法、分步法等，企业应根据自身生产特点和管理需求选择合适 的核算方法。
成本核算技巧
在成本核算过程中，应注意合理确定成本计算对象、正确归集和分配费用、选择合适的成本计算方法 等技巧，以确保成本核算的准确性和合理性。
成本控制策略与实践
成本控制策略
税务筹划与合规
06
税务筹划原则与方法
01
02
03
04
合法性原则
税务筹划必须在法律允许的范 围内进行，不得违反税收法律
法规。
经济性原则
税务筹划应降低成本、增加收 益，实现经济利益最大化。
事先筹划原则
税务筹划应在纳税义务发生前 进行，具有预见性和计划性。
整体性原则
税务筹划应从整体利益出发， 综合考虑各种因素，制定最优
创业者如何进行财务管 理SYB创业培训全课件 指南
： 2023-12-30
目录
• 创业者财务管理概述 • 创业者必备财务知识 • 资金筹措与运用 • 预算编制与执行 • 成本控制与管理 • 税务筹划与合规 • 财务决策与支持
创业者财务管理概
01
述
财务管理的定义与重要性
财务管理定义
财务管理是企业管理的重要组成 部分，涉及资金的筹集、投放、 使用和分配等一系列管理活动。
大学生创新创业培训(十步汇总)
12
常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；
缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅；
现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你
B 代表企业所 有者. 拥有一个系统， 有人为你工作
I 代表投资者 让钱为你工作
6
什么是企业？
– 企业 以盈利为目的从事商品生产和交换活
动的经济组织。 – 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
7
企业经营循环过程
26
企业创办者应具备的特征
能力 决 策：能够果断决策。（永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。
(钱永远是给内行人赚的） 企业管理技能：经营企业所需要的技能
（同行不同利） 相关行业知识：对生意特点的认识和了解。
（善为者知其难！）
27
企业创办者应具备的特征
物质条件
家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻 一条心，黄土变成金，最大助力来自家庭）
其它经营失败受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,
致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应
1、了解成功的和不成功的企业创办者的特征； 2、了解创业培训对开发这些特征的重要性。
常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；
缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅；
现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
S 代表自由 职业者（律 师、医生、 会计师） 工作属于你
B 代表企业所 有者. 拥有一个系统， 有人为你工作
I 代表投资者 让钱为你工作
6
什么是企业？
– 企业 以盈利为目的从事商品生产和交换活
动的经济组织。 – 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
7
企业经营循环过程
26
企业创办者应具备的特征
能力 决 策：能够果断决策。（永远自己拿主意） 技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。
(钱永远是给内行人赚的） 企业管理技能：经营企业所需要的技能
（同行不同利） 相关行业知识：对生意特点的认识和了解。
（善为者知其难！）
27
企业创办者应具备的特征
物质条件
家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻 一条心，黄土变成金，最大助力来自家庭）
其它经营失败受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,
致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应
1、了解成功的和不成功的企业创办者的特征； 2、了解创业培训对开发这些特征的重要性。
创新创业基础 第八章 资源整合、创业融资与新企业设立
第一节 创业资源的获取、开发与整合
❖2.通过非市场途径获取资源
（1）资源吸引指发挥无形资源的杠杆作用，利用新创企业的创业计划， 通过对创业前景的描述，利用创业团队的声誉来获得或吸引物质资源 （厂房、设备）、技术资源（专利、技术）、资金、人力资源（有经验 的员工）。 （2）资源积累指利用现有资源在企业内部通过培育形成所需的资源，主 要包括自建企业的厂房、装置、设备，在企业内部开发新技术，通过培 训来增加员工的技能和知识，通过企业自我积累获取资金等方式。
❖ 一、创业资源的获取
（一）获取创业资源的途径 ❖1.通过市场途径获取资源
（1）资源购买 （2）资源联盟 （3）资源并购
❖2.通过非市场途径获取资源
（1）资源吸引 （2）资源积累
第一节 创业资源的获取、开发与整合
❖1.通过市场途径获取资源
（1）资源购买是指利用财务资源杠杆通过市场购入的方式获取外部资源。 主要包括购买厂房、装置、设备等物质资源，购买专利和技术，聘请有 经验的员工及通过外部融资获取资金等。当创业所需要的资源有活跃的 市场，或者有类似的资源进行交易时就可以通过购买的方式获得。 （2）资源联盟是指通过联合其他组织，对一些难以或无法自己进行开发 的资源实行共同开发。 （3）资源并购是通过股权收购或资产收购，将企业外部资源内部化的一 种交易方式，资源并购的前提是并购双方的资源，尤其是知识等新资源 具有比较高的关联度。
第一节 创业资源的获取、开发与整合
❖1.创业资源识别
❖ 资源识别方式分为两种：自下而上和自上而下。 ●自下而上是指创业者拥有详细、具体的创业计划，依据创业计划对资源进 行识别，从而把资源整合在一起创造价值。 ●自上而下是指创业者首先勾勒出组织愿景以及这一愿景如何实现，而后识 别自身所拥有的资源和环境中能提供的所需资源，以此实现组织愿景。
创业必备SYB创业培训的核心课程
团队组建应以实现共同目标为导向， 确保团队成员对目标有清晰的认识和 共同的追求。
沟通协作原则
团队成员之间应建立有效的沟通机制 和协作精神，确保信息畅通，协同高 效。
灵活性原则
团队组建应具有一定的灵活性和适应 性，以应对市场变化和业务需求。
员工招聘、选拔与培训策略
招聘渠道选择
根据企业需求和岗位特点，选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等。
创业者培养
通过实践锻炼、学习培训 、导师指导等途径，不断 提升创业者的素质和能力 。
激发创业动机与意愿
创业动机
了解创业者的内在驱动力 ，如追求自由、实现自我 价值、解决社会问题等。
创业意愿
激发创业者的创业意愿， 帮助他们认识到创业的可 能性和机会。
创业激励
通过政策扶持、社会认可 、成功案例宣传等方式， 激励更多人投身创业。
创业必备SYB创业培 训的核心课程
：
2023-12-31
目录
• 创业意识与创业精神 • 市场调研与商业计划书编写 • 企业法律环境与责任认知 • 财务管理与资金筹措策略
目录
• 团队组建与人力资源管理 • 营销策略与客户关系管理 • 风险评估与应对策略制定
01
创业意识与创业精神
创业概念及意义
创业定义
04
财务管理与资金筹措策略
财务报表分析与解读
财务报表基础知识
介绍资产负债表、利润表和现金 流量表等基本概念和构成。
财务分析方法
讲解比率分析、趋势分析和综合 分析等方法，帮助创业者评估企
业财务状况和经营绩效。
财务报表解读
指导创业者如何读懂财务报表， 识别潜在的风险和机会。
资金筹措途径及风险控制
沟通协作原则
团队成员之间应建立有效的沟通机制 和协作精神，确保信息畅通，协同高 效。
灵活性原则
团队组建应具有一定的灵活性和适应 性，以应对市场变化和业务需求。
员工招聘、选拔与培训策略
招聘渠道选择
根据企业需求和岗位特点，选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社 会招聘、内部推荐等。
创业者培养
通过实践锻炼、学习培训 、导师指导等途径，不断 提升创业者的素质和能力 。
激发创业动机与意愿
创业动机
了解创业者的内在驱动力 ，如追求自由、实现自我 价值、解决社会问题等。
创业意愿
激发创业者的创业意愿， 帮助他们认识到创业的可 能性和机会。
创业激励
通过政策扶持、社会认可 、成功案例宣传等方式， 激励更多人投身创业。
创业必备SYB创业培 训的核心课程
：
2023-12-31
目录
• 创业意识与创业精神 • 市场调研与商业计划书编写 • 企业法律环境与责任认知 • 财务管理与资金筹措策略
目录
• 团队组建与人力资源管理 • 营销策略与客户关系管理 • 风险评估与应对策略制定
01
创业意识与创业精神
创业概念及意义
创业定义
04
财务管理与资金筹措策略
财务报表分析与解读
财务报表基础知识
介绍资产负债表、利润表和现金 流量表等基本概念和构成。
财务分析方法
讲解比率分析、趋势分析和综合 分析等方法，帮助创业者评估企
业财务状况和经营绩效。
财务报表解读
指导创业者如何读懂财务报表， 识别潜在的风险和机会。
资金筹措途径及风险控制
创业培训教学大纲及教学计划
创业培训教学大纲及教学计划（一）创业培训教学大纲及教学计划SIYB创业培训方案授课内容：相关优惠政策讲解一、做相互采访得游戏，使学员彼此了解、认识，利于创造以后活跃得课堂气氛。
二、为何要创业：1、大得政策、大得方向举例：坐电梯郭瑞平得“奥瑞特”健康产业；------要顺势而为，抓住政策机会2、生活所迫，下岗、失业3、打工归来，有想法，想要改变命运-----帮助学员们分析她们创业得原因，增强她们得创业危机感。
三、如何创业1、创业不就是盲目得模仿与空想举例：刘芳得杂货店2、SIYB项目介绍：（1）SIYB项目得发展历史。
（2）SYB得创业步骤：第一步：将您作为创业者来评价第二步：建立一个好得企业构思第三步：评估市场第四步：企业得人员构造第五步：选择一种企业法律形状第六步：法律环境与责任第七步：预测启动资金第八步：制定利润计划第九步：判断企业能否生存第十步：开办企业四、创业第一步：将您作为创业者来评价1、什么就是企业：企业得经营循环图单元教学重点：创业得基本条件课外作业：思考什么就是“企业得经营循环图”授课内容：创业第一步：将您作为创业者来评价1、什么就是企业（1）做创业者得引诱（2）开办企业面临得挑战（3）会商：开办企业得好处就是什么？开办企业得贫苦有哪些？（4）开放式讨论：企业失败得原因有哪些？2、将自己作为一名业主进行评价：（1）对企业得承诺（2）创办企业得动机（3）您得身体状况（4）您就是否就是个谦虚诚实得人（5）您得风险承受能力（6）您得决策能力如何（7）您得家庭状况（8）您得技术、知识、经验若何（9）企业管理水平（10）行业知识掌握得几何3、做操演：自我评价4、如何增强自己得创业能力？5、制定自己得创业能力增强计划6、评价个人得财务状况单元教学重点：客观对自己进行评价课外作业：用所发得《自我测评表》对自己举行评价授课内容：创业第二步：为自己建立一个好得企业构思一、什么就是企业构思：企业构思就是用简短而精练得语言，对打算开办得企业得基本营业所做得描述。
大学生创业培训课表
大学生创业培训课表一、创业基础理论1.创业导论本课程旨在让大学生了解创业的基本概念、分类、特点和创业精神，激发大学生的创业意识。
2.创业环境分析分析我国当前的创业环境，包括政策、市场、技术、资金等方面，使大学生对创业环境有更深入的了解。
3.创业团队建设与管理介绍创业团队的重要性，如何组建和管理一个高效的创业团队，以及如何进行团队沟通与协作。
二、创业计划与策略1.创业机会识别与评估教授大学生如何发现和评估创业机会，包括市场调查、竞争分析、商业模式设计等。
2.创业计划书撰写指导大学生如何撰写一份完整的创业计划书，包括项目概述、市场分析、营销策略、财务预算等。
3.创业融资策略介绍创业融资的途径和策略，包括如何撰写融资计划书、如何与投资者沟通、如何规避融资风险等。
三、创业实践与案例分析1.创业实践操作通过模拟创业项目，让大学生亲身体验创业过程，提高创业实践能力。
2.创业成功案例分析分析国内外成功的创业案例，总结成功创业的经验和教训，为大学生提供借鉴。
3.创业失败案例分析分析创业失败的原因，让大学生了解创业风险，提高创业成功率。
四、创业法律法规与伦理1.创业法律法规介绍与创业相关的法律法规，包括公司法、合同法、知识产权法等，增强大学生的法律意识。
2.创业伦理强调创业过程中的伦理道德问题，引导大学生树立正确的创业价值观。
五、创业拓展训练1.创业心理素质培养通过心理拓展训练，提高大学生的心理承受能力、应变能力和团队协作能力。
2.创业沟通与谈判技巧教授大学生如何在创业过程中进行有效沟通与谈判，提高创业成功率。
3.创业项目管理介绍项目管理的基本知识和方法，帮助大学生更好地规划和实施创业项目。
总之，这份大学生创业培训课表涵盖了创业基础理论、创业计划与策略、创业实践与案例分析、创业法律法规与伦理以及创业拓展训练等方面，旨在为大学生提供全面、系统的创业知识培训。
通过学习这些课程，大学生可以更好地了解创业知识，提高创业能力，为未来的创业之路打下坚实的基础。
SYB课程介绍
2016/11/12 7
三：SYB的构成
SYB培训项目共有10步，由两部分构成。
第一部分：SYB创业意识培训（前2步） 第一步：告诉你什么是企业，创办企业所 需要的基本素质和要求是什么，让你衡量自 已是否适合创办企业。 第二步：告诉你如果自已适合创办企业， 那么你想创办什么企业，要有一个具体的构 思，如果没有，告诉你怎样去发现并开发你 的企业构思。
2016/11/12 3
从整体看，“马兰花” 花簇和红色英文字母， 显得根粗苗壮，表现出上升、竞争和勇于进取， 具有强烈的视觉冲击力，就象一团熊熊燃烧的火 把，在点燃创业激情！
从表现中国传统文化内涵看，以耐寒冷、耐 干旱、耐风沙而著称的“马兰花”，是勤劳、勇 敢、不畏艰辛，乐观进取劳动精神的化身，代表 着我国劳动人民传统美德，其刚毅的品格和美丽 的形态一直被人们所传颂。同时，也象征着劳动 者热爱生活、崇尚劳动、吃苦耐劳、创造幸福、 赢得财富，实现自身人生价值的愿望。 从项目总体目标看，用简洁明快的“马兰花” 作标识，体现了我们在人力资源开发中，一贯倡 导的以职业能力为核心的劳动创造和创新的项目 宗旨
2016/11/12
15
七：SYB培训的优势
1、提高参训人员的创业意识 2、教你如何产生企业构思 3、学习市场营销、企业管理、财务管理 等知识 4、学习税法，教你如何筹划税收 5、学习如何编制企业计划书，判断你的 企业能否开业 6、申请小额贷款优先照顾 7、建立创业平台，促进创业
2016/11/12 16
2016/11/12 8
第二部分：SYB创业计划培训（后8步） 第三步：告诉你评估企业有没有市场、潜 在客户、竞争对手、确定市场营销计划、 预测销售量。 第四步：告诉你如何组织和安排你的企业 人员。 第五步：告诉你微小企业的特点，教你选 择适合自已企业的一种法律形态。
三：SYB的构成
SYB培训项目共有10步，由两部分构成。
第一部分：SYB创业意识培训（前2步） 第一步：告诉你什么是企业，创办企业所 需要的基本素质和要求是什么，让你衡量自 已是否适合创办企业。 第二步：告诉你如果自已适合创办企业， 那么你想创办什么企业，要有一个具体的构 思，如果没有，告诉你怎样去发现并开发你 的企业构思。
2016/11/12 3
从整体看，“马兰花” 花簇和红色英文字母， 显得根粗苗壮，表现出上升、竞争和勇于进取， 具有强烈的视觉冲击力，就象一团熊熊燃烧的火 把，在点燃创业激情！
从表现中国传统文化内涵看，以耐寒冷、耐 干旱、耐风沙而著称的“马兰花”，是勤劳、勇 敢、不畏艰辛，乐观进取劳动精神的化身，代表 着我国劳动人民传统美德，其刚毅的品格和美丽 的形态一直被人们所传颂。同时，也象征着劳动 者热爱生活、崇尚劳动、吃苦耐劳、创造幸福、 赢得财富，实现自身人生价值的愿望。 从项目总体目标看，用简洁明快的“马兰花” 作标识，体现了我们在人力资源开发中，一贯倡 导的以职业能力为核心的劳动创造和创新的项目 宗旨
2016/11/12
15
七：SYB培训的优势
1、提高参训人员的创业意识 2、教你如何产生企业构思 3、学习市场营销、企业管理、财务管理 等知识 4、学习税法，教你如何筹划税收 5、学习如何编制企业计划书，判断你的 企业能否开业 6、申请小额贷款优先照顾 7、建立创业平台，促进创业
2016/11/12 16
2016/11/12 8
第二部分：SYB创业计划培训（后8步） 第三步：告诉你评估企业有没有市场、潜 在客户、竞争对手、确定市场营销计划、 预测销售量。 第四步：告诉你如何组织和安排你的企业 人员。 第五步：告诉你微小企业的特点，教你选 择适合自已企业的一种法律形态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、本人二代身份证；（复印件需正反面） 2、本人户口薄（复印件应提供主页及本人页）； 3、企业法人营业执照； 4、税务登记证； 5、公司章程和工商部门备案的合伙经营验资报告； 6、创业人员类型同个体工商户提供资料第5条； 7、对符合贷款条件的人员合伙和组织起来创业的
贷款最高限额为人均10万元，总额度不超过20 万元。
现金采购 赊账采购
现金流量表 145 290 387 483 580 580 580 580 580 580 4785 0
工资
0
600 600 600 600 600 600 600 4200
营销和促销
50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 500
现 保险费 金 维修费
电费电话费
认是有信用的人。 2、你有一个很有成功希望的创业计划，
因为你的市场调查很深入而且数据可靠； 3、你有一个可信的还贷计划； 4、你能获得担保或由自己提供贷款抵押
。
Page 22
不能获得贷款的常见理由
1、你的创业构思被认为风险太大； 2、你没有足够的抵押、质押或担保； 3、你要求贷款的理由不清楚或出借人不
黄亮和李燕马上就发现了问题。 现金流量表反映出开业头两个月现金 短缺，最多的时候是三月份，缺口 696.5元，这出乎他们的意料。其主 要原因是前3个月销售水平不高，只 有150件、300件、400件，收入少。
另外，也没有预计到赊销占用的 资金。
Page 12
黄亮和李燕给我们的启示
另外从表上看年底有现金4112 元，但不全都是利润。其中含头 3个月未领的工资1 800元，以及 来年初应交纳的税金（增值税 891元+附加税费35.64元+个人所 得税410.75元）总共是3137.39 元。
Page 29
5、创业人员类型证明（再就业优惠证、失业证、五 年之内的大学生毕业证、退伍证、 居委会证明） 任选其一。
6、申请贷款的额度： ①个体工商户申请小额担保贷款最高限额5万元； ②对创业能力强、创业项目质量高、带动就业人 数多的（4人以上），贷款最高限额可提高到8万 元。
Page 30
二、合伙经营或组织起来经营应提供如下资料：
3、资金有多少来源
（1）储蓄
（2）向亲朋借款
（3）贷款 （5）租赁设备
（4）赊帐采购 （6）来料加工
（7）收预付款或定金 （8）合作融资
（9）减免优惠
（10）拍卖闲置物
（11）公益赞助
（12）按揭贷款
Page 21
二、申请企业贷款
若要获得银行贷款： 1、你有半数以上的自有资金，而且被公
Page 13
黄亮和李燕给我们的启示
通过制定现金流量计划，会 使你经常确定自己的流动资金需 求。现金流量计划有助于确保你 的企业不会在任何时候发生无现 金经营的困境。
Page 14
现金流量计划与销售和成本计划 的重要区别
1、折旧不包括在现金流量计划，却包括在销 售和成本计划中。
2、贷款本金不包括在销售和成本计划。却包 括在现金流量计划中。
能接受； 4、看上去不自信、不乐观、不投入，对
于你的企业目标，你了解不够或不实际； 5、没有准备好完整的创业计划。 如果你的申请被拒绝，请修改你的创业
计划。
Page 23
Page 24
目前，为了帮助小企业家创业，国家 已制定了各种相关法规和政策，为小企 业家创业创造宽松的环境。其中，为鼓 励下岗失业人员创业，国家还专门建立 了为下岗失业人员提供小额贷款的担保 基金。你在寻找资金时，也可以寻求这 些信用担保体系的帮助。
不 可 麻 痹 大 意，要 防微杜 渐。20.11.1820.11.1805:53:1005:53:10November 18, 2020
加 强 自 身 建 设，增 强个人 的休养 。2020年 11月 18日上 午5时53分 20.11.1820.11.18
追 求 卓 越 ， 让自己 更好， 向上而 生。2020年 11月 18日 星期三 上午5时 53分10秒 05:53:1020.11.18
2、特别提示
（1）、向银行或金融机构借钱： 需要抵押物 抵押物高于贷款数额 抵押物有现金价值 到期不还贷，抵押物即拍卖
变现
Page 19
（2）、向供货商赊购：
供货商要确认你的企业良性发展。
（3）、向亲朋好友借款：
他们要确认项目能成功 给债主明确的利息和还款时期 给债主说明风险和意外的处理办法
Page 20
【顾问提示】 忽略了现金流就会破产！
Page 3
现金流量计划的内容
企业现金流量分三类： （1）经营活动产生的现金流量 （2）投资活 动产生的现金流量 （3）筹资活动产生的现金 流量 下面我们来学习黄亮和李燕的现金流量计划 ，通过学习，我们可以加深对现金流量计划的理 解
Page 4
阅读理解创业故事（29）
课题五 、资金来源
教学目的 在本次课结束时，学员将能够：
确定创办企业的潜在资金来源。
Page 17
一、你办企业的资金是从哪里来 1、资金来源的一般渠道？ ❖从朋友或亲戚处借款 ❖从供货商处赊购 ❖从银行或其他金融机构贷款
银行贷款 四种：
抵押贷款、信用贷款、担保贷款、贴现贷款
Page 18
Page 31
对担保人的要求
一、担保人必须是我县(区)户口的行政事业单位工作 人员(财政拨发工资)，
二、每个担保人担保金额不超过5万元； 三、担保人的年龄距法定退休年龄4年以上。
Page 32
小额担保贷款贴息项目表
Page 33
三、阅读理解创业故事（三十）
《现金流量计划的修改》、《销 售和成本计划的修改》 搞清每组数字的来源
弄 虚 作 假 要 不得， 踏实肯 干第一 名。05:53:1005:53:1005:5311/18/2020 5:53:10 AM
安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.11.1805:53:1005:53Nov-2018-Nov-20
重 于 泰 山 ， 轻于鸿 毛。05:53:1005:53:1005:53W ednesday, November 18, 2020
3、贷款利息两个计划都包括。 4、销售收入现金流量计划只写当月收到现金
的销售记录，无赊记。而销售和成本计划只要 当月有订单，包括赊帐和现金都要写上销售记 录。
Page 15
实战操练：
通过现金流量计划的学习，为 了进一步加深理解，我们请大家 做P96页练习24 (你自己企业的现 金流量计划)。
Page 16
目已成为享有盛誉的“国际品牌”，先进的培训技术。
Page 40
SIYB中国项目战略规划
第一年：04年7月到05年7月——巩固期 第二年：05年7月到06年7月——拓展期
第三年：06年7月到07年7月—— 全面推广期
Page 41
谢谢观赏
踏 实 ， 奋 斗 ，坚持 ，专业 ，努力 成就未 来。20.11.1820.11.18W ednesday, November 18, 2020
现金总支出(B) 1550 1085 390 487 1183 1280 1280 1280 1280 1280 1280 12375
月底现金(A-B)
150 -696.5 -371 255 503 972 1600 2228 2856 3484 4112
修改后的流量表
Page 11
黄亮和李燕给我们的启示
税费减免政策 小额担保贷款政策
Page 25
贷款程序 及有关规定
Page 26
贷款流程
申请人领表
每年3月份申请办理
申请人送表
银行审查
由担保中心负责报送
企业考察
由担保中心分片进行
签订贷款合同
银行与贷款人签订
发放贷款
由银行打入个人卡
Page 27
申请贷款人员的资格
一、必须参加SYB创业培训，并取得SYB结业 合格证书；
70年代开发的教材取得了成功， 77年瑞典与ILO合作改编为IYB。
90年代ILO在斐济做培训时开发SYB。 98年在SIYB中又衍生了GYB。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB。
Page 37
SIYB体系与功能
小企业发展阶段
扩大
扩大你 的企业 （EYB）
巩固
改善你 的企业 （IYB）
Page 9
金额
目
月份 2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 合计
现 月初现金 现金销售
0 150 -696.5 -371 255 503 972 1600 2228 2856 3484 238.5 477 636 795 954 954 954 954 954 954 7870.5
金 赊账销售 销售总收入
创办
创办你 的企业 （SYB）
准备
产生你的 企业想法 （GYB）
Page 38
时间
SIYB的特点
学用结合 高度参与
质量控制 大量后续服务
高度满足 小企业家需
求
模块化 短时间
小额贷款税 费减免创业 补助
低成本 统一教材
Page 39
SIYB项目在全球的情况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
翻译成40多种语言文字，在全球84个国家实施开展， 此培训项
的需要，保证企业正常运转。
Page 35
什么是SIYB
SIYB的含义：——创办和改善你的企业的
英文缩写。（ “START AND IMPROVE YOUR BUSINESS” ），是为创办企业的小
老板量身打造的培训项目。
Page 36
SIYB的历史：
贷款最高限额为人均10万元，总额度不超过20 万元。
现金采购 赊账采购
现金流量表 145 290 387 483 580 580 580 580 580 580 4785 0
工资
0
600 600 600 600 600 600 600 4200
营销和促销
50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 500
现 保险费 金 维修费
电费电话费
认是有信用的人。 2、你有一个很有成功希望的创业计划，
因为你的市场调查很深入而且数据可靠； 3、你有一个可信的还贷计划； 4、你能获得担保或由自己提供贷款抵押
。
Page 22
不能获得贷款的常见理由
1、你的创业构思被认为风险太大； 2、你没有足够的抵押、质押或担保； 3、你要求贷款的理由不清楚或出借人不
黄亮和李燕马上就发现了问题。 现金流量表反映出开业头两个月现金 短缺，最多的时候是三月份，缺口 696.5元，这出乎他们的意料。其主 要原因是前3个月销售水平不高，只 有150件、300件、400件，收入少。
另外，也没有预计到赊销占用的 资金。
Page 12
黄亮和李燕给我们的启示
另外从表上看年底有现金4112 元，但不全都是利润。其中含头 3个月未领的工资1 800元，以及 来年初应交纳的税金（增值税 891元+附加税费35.64元+个人所 得税410.75元）总共是3137.39 元。
Page 29
5、创业人员类型证明（再就业优惠证、失业证、五 年之内的大学生毕业证、退伍证、 居委会证明） 任选其一。
6、申请贷款的额度： ①个体工商户申请小额担保贷款最高限额5万元； ②对创业能力强、创业项目质量高、带动就业人 数多的（4人以上），贷款最高限额可提高到8万 元。
Page 30
二、合伙经营或组织起来经营应提供如下资料：
3、资金有多少来源
（1）储蓄
（2）向亲朋借款
（3）贷款 （5）租赁设备
（4）赊帐采购 （6）来料加工
（7）收预付款或定金 （8）合作融资
（9）减免优惠
（10）拍卖闲置物
（11）公益赞助
（12）按揭贷款
Page 21
二、申请企业贷款
若要获得银行贷款： 1、你有半数以上的自有资金，而且被公
Page 13
黄亮和李燕给我们的启示
通过制定现金流量计划，会 使你经常确定自己的流动资金需 求。现金流量计划有助于确保你 的企业不会在任何时候发生无现 金经营的困境。
Page 14
现金流量计划与销售和成本计划 的重要区别
1、折旧不包括在现金流量计划，却包括在销 售和成本计划中。
2、贷款本金不包括在销售和成本计划。却包 括在现金流量计划中。
能接受； 4、看上去不自信、不乐观、不投入，对
于你的企业目标，你了解不够或不实际； 5、没有准备好完整的创业计划。 如果你的申请被拒绝，请修改你的创业
计划。
Page 23
Page 24
目前，为了帮助小企业家创业，国家 已制定了各种相关法规和政策，为小企 业家创业创造宽松的环境。其中，为鼓 励下岗失业人员创业，国家还专门建立 了为下岗失业人员提供小额贷款的担保 基金。你在寻找资金时，也可以寻求这 些信用担保体系的帮助。
不 可 麻 痹 大 意，要 防微杜 渐。20.11.1820.11.1805:53:1005:53:10November 18, 2020
加 强 自 身 建 设，增 强个人 的休养 。2020年 11月 18日上 午5时53分 20.11.1820.11.18
追 求 卓 越 ， 让自己 更好， 向上而 生。2020年 11月 18日 星期三 上午5时 53分10秒 05:53:1020.11.18
2、特别提示
（1）、向银行或金融机构借钱： 需要抵押物 抵押物高于贷款数额 抵押物有现金价值 到期不还贷，抵押物即拍卖
变现
Page 19
（2）、向供货商赊购：
供货商要确认你的企业良性发展。
（3）、向亲朋好友借款：
他们要确认项目能成功 给债主明确的利息和还款时期 给债主说明风险和意外的处理办法
Page 20
【顾问提示】 忽略了现金流就会破产！
Page 3
现金流量计划的内容
企业现金流量分三类： （1）经营活动产生的现金流量 （2）投资活 动产生的现金流量 （3）筹资活动产生的现金 流量 下面我们来学习黄亮和李燕的现金流量计划 ，通过学习，我们可以加深对现金流量计划的理 解
Page 4
阅读理解创业故事（29）
课题五 、资金来源
教学目的 在本次课结束时，学员将能够：
确定创办企业的潜在资金来源。
Page 17
一、你办企业的资金是从哪里来 1、资金来源的一般渠道？ ❖从朋友或亲戚处借款 ❖从供货商处赊购 ❖从银行或其他金融机构贷款
银行贷款 四种：
抵押贷款、信用贷款、担保贷款、贴现贷款
Page 18
Page 31
对担保人的要求
一、担保人必须是我县(区)户口的行政事业单位工作 人员(财政拨发工资)，
二、每个担保人担保金额不超过5万元； 三、担保人的年龄距法定退休年龄4年以上。
Page 32
小额担保贷款贴息项目表
Page 33
三、阅读理解创业故事（三十）
《现金流量计划的修改》、《销 售和成本计划的修改》 搞清每组数字的来源
弄 虚 作 假 要 不得， 踏实肯 干第一 名。05:53:1005:53:1005:5311/18/2020 5:53:10 AM
安 全 象 只 弓 ，不拉 它就松 ，要想 保安全 ，常把 弓弦绷 。20.11.1805:53:1005:53Nov-2018-Nov-20
重 于 泰 山 ， 轻于鸿 毛。05:53:1005:53:1005:53W ednesday, November 18, 2020
3、贷款利息两个计划都包括。 4、销售收入现金流量计划只写当月收到现金
的销售记录，无赊记。而销售和成本计划只要 当月有订单，包括赊帐和现金都要写上销售记 录。
Page 15
实战操练：
通过现金流量计划的学习，为 了进一步加深理解，我们请大家 做P96页练习24 (你自己企业的现 金流量计划)。
Page 16
目已成为享有盛誉的“国际品牌”，先进的培训技术。
Page 40
SIYB中国项目战略规划
第一年：04年7月到05年7月——巩固期 第二年：05年7月到06年7月——拓展期
第三年：06年7月到07年7月—— 全面推广期
Page 41
谢谢观赏
踏 实 ， 奋 斗 ，坚持 ，专业 ，努力 成就未 来。20.11.1820.11.18W ednesday, November 18, 2020
现金总支出(B) 1550 1085 390 487 1183 1280 1280 1280 1280 1280 1280 12375
月底现金(A-B)
150 -696.5 -371 255 503 972 1600 2228 2856 3484 4112
修改后的流量表
Page 11
黄亮和李燕给我们的启示
税费减免政策 小额担保贷款政策
Page 25
贷款程序 及有关规定
Page 26
贷款流程
申请人领表
每年3月份申请办理
申请人送表
银行审查
由担保中心负责报送
企业考察
由担保中心分片进行
签订贷款合同
银行与贷款人签订
发放贷款
由银行打入个人卡
Page 27
申请贷款人员的资格
一、必须参加SYB创业培训，并取得SYB结业 合格证书；
70年代开发的教材取得了成功， 77年瑞典与ILO合作改编为IYB。
90年代ILO在斐济做培训时开发SYB。 98年在SIYB中又衍生了GYB。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB。
Page 37
SIYB体系与功能
小企业发展阶段
扩大
扩大你 的企业 （EYB）
巩固
改善你 的企业 （IYB）
Page 9
金额
目
月份 2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12 合计
现 月初现金 现金销售
0 150 -696.5 -371 255 503 972 1600 2228 2856 3484 238.5 477 636 795 954 954 954 954 954 954 7870.5
金 赊账销售 销售总收入
创办
创办你 的企业 （SYB）
准备
产生你的 企业想法 （GYB）
Page 38
时间
SIYB的特点
学用结合 高度参与
质量控制 大量后续服务
高度满足 小企业家需
求
模块化 短时间
小额贷款税 费减免创业 补助
低成本 统一教材
Page 39
SIYB项目在全球的情况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
翻译成40多种语言文字，在全球84个国家实施开展， 此培训项
的需要，保证企业正常运转。
Page 35
什么是SIYB
SIYB的含义：——创办和改善你的企业的
英文缩写。（ “START AND IMPROVE YOUR BUSINESS” ），是为创办企业的小
老板量身打造的培训项目。
Page 36
SIYB的历史：