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物业移交验收标准1.0目的规范物业验收的工作方法和验收标准。
2.0适用范围适用于所有项目的工程移交验收工作。
3.0术语和定义工程移交细部检查：工程中心在移交物业前的对工程进行以安全、质量和满足使用功能为主的检查。
内容包括：资料、房屋本体、道路、公建配套、设施设备、绿化景观等。
4.0部门职责4.1 工程中心负责本指引的制订、修改、指导和监督。
4.2 工程中心按有关验收标准进行验收检查，建立书面验收档案，对不合格项目督促相应施工单位整改并负责消项记录。
4.3 工程中心负责督促、落实整改工作及整改进度。
4.4 工程中心、物业公司、营销中心、设计管理部、总包施工单位对工程按交付标准进行入伙前终验。
5.0工作流程5.1 交付前60天项目部应完成工程实体的所有施工工作,并完成现场工程实体的缺陷清单（自检）整理工作；交付前30天项目部应组织完成缺陷清单记载所有问题的整改工作；并进入交付物业公司工作流程；交付前5天项目部应组织完成物业公司提出的合理整改要求工作。
5.2 除为配合开放、开盘物业公司提前介入开放区的日常管理外，物业公司需在交付前60天开始熟悉项目的各个系统设置、各工程实体环境，为小业主收楼即可进入正常管理运作做好一切准备工作；在交付前30天开始按系统或分片接管物业；物业公司应参与交付小业主的交付工作，以便确保物业从工程中心至小业主过程的无缝过渡。
5.3 工程中心、物业公司、营销中心、设计管理部、总包施工单位对工程按交付标准进行移交前的终验。
6.0交付验收标准6.1 须移交的工程资料:【注】以上为施工单位和项目公司必须在工程移交阶段提交供的工程资料。
6.2 房屋检验标准6.2.1 主体结构检验标准：符合工程建设主体结构验收程序，以房屋竣工验收合格证明文件为依据。
6.2.2 室内土建工程质量和功能标准：6.2.3 给排水、电气工程标准6.2.4 室外公建工程标准6.2.5 设备验收标准6.3 安防系统：各分项系统有安防部门检验合格证明，各分项系统运行正常。
房屋及公共设施移交清单
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绿化工程交接表。
前期物业接管验收依据1、人员准备组建接管验收小组。
由物业管理企业管理部组织办公室、工程部、公司策划部有关人员参加。
各部门应先派既精通业务又有责任心的技术人员参加，并且一般要有不同专业特长的工程技术人员参加。
规模一般为5~8人。
2、总平面图，建筑，结构、设备、附属工程及隐蔽工程管线的全套图纸，工程地质勘察报告，工程合同及开工、竣工报告；工程预决算资料；图纸会审记录；工程设计变更通知及技术核定单，包括工程质量事故发生及处理记录；隐蔽工程验收签字记录，建筑物沉降及变形位移监测记录；永久性水准点位置及基础埋深；竣工验收合格证书；供水供暖供电的试压报告，园林绿化的图纸及电梯，消防等设备的检验合格证明3、签定保修实施合同，明确保修项目、内容、原则、责任和方式4、接管单位对照接管验收对房屋主体、外墙、屋面、楼地面、装修、电气、水卫消防、采暖、附属工程及其他部分的质量与使用功能进行检验。
5、业主需交纳：管理服务费、水电押金或周转金、装修保证金或押金、管理处统一进行安装防盗网、室外空调架、信箱、垃圾清运费、所有手册及登记证明工本费等的费用。
．物业收费明细表幢号：物业管理费：元/平方米，业主签字：建筑面金额（元名备)平方预收一物业管理押金装修保证金元/平米/ 户装修垃圾清运费储备金户元公共水、电费/ 合计物业公司代表签字：业主签字：年月日年月日装修管理协议甲方：乙方：为了共同维护本物业的永恒完好，环境整洁、优美，维护广大业主的利益，甲、乙双方根据《物业管理条例》和《业主使用公约》，特制订本管理协议。
一、甲方作为本物业的管理单位，有责任对业主的装修工作进行检查、监督管理，为更好的维护业主的权益，甲方将预收乙方按建筑平米20元/平米作为装修保证押金，在乙方装修完毕如未损坏房屋主体结构，于业主入住率达到80%以上退还或一年以后。
二、乙方在实施装修过程中，愿意接受物业管理单位的监督和管理，遵守《业主使用公约》。
三、乙方应严格按照管理处审验备案的装修方案施工，不得擅自增加项目，改变施工图纸，不得擅自变动户内原有的设备及设施，严禁损坏承重墙。
物业工程验收移交项目物业工程移交项目表(一)物业工程移交项目表(二)物业工程移交项目表(三)物业工程移交项目表(四)物业设施交接书AB大厦（小区）整体接管验收交接表日监交人：接收人：移交人：YC/AB/RD.PM.0XXAB大厦(小区)物业移交明细表监交人：接受人：移交人：AB大厦（小区）物业接管钥匙移交明细表监交人：接受人：移交人：YC/AB/RD.PM.0XXAB大厦（小区）设备设施委托管理协议书目录YC/AB/RD.PM.0XXAB大厦（小区）设备设施委托管理协议书委托方：受委托方：项目：（下称本项目）移交日期：年月日甲乙双方经过现场检查和友好协商，同意将上述已经安装、调试完毕的项目设备设施移交乙方管理、使用。
自移交之日起，乙方全权负责本项目的日常使用管理；对本项目中存在的产品质量和施工质量问题，甲方负责督促施工单位限期进行整改、完善，并整理、完善整套竣工图和种技术资料。
未通过有关部门竣工验收的项目，由甲方负责申报和办理竣工验收工作。
本项目的质量保修期自竣工验收之日起n年。
本项目设备设施清单见附件1《移交管理设备、设施清单》、资料移交清单见附件2《移交管理资料清单》、设备设施遗留问题见附件3《接管验收设备设施遗留问题清单》、资料遗留问题见附件4《接管验收资料遗留问题清单》。
委托方：受委托方：委托方盖章：受委托方盖章：委托方代表：受委托方代表：（签名）（签名）日期：日期：YC/AB/RD.PM.0XXAB大厦（小区）分部、分项工程完工移交书移交单位：移交日期：年月日接收单位：管理处移交物业管理的项目参加单位、参加人（签名）：以上各方经过现场检查和友好协商，同意将上述已经安装、调试完毕的项目设备设施移交乙方管理、使用。
自移交之日起，接管单位全权负责本项目的日常使用管理；对本项目中存在的产品质量和施工质量问题，建设单位负责督促施工单位限期进行整改、完善，并整理、完善整套竣工图和种技术资料。
未通过有关部门竣工验收的项目，由建设单位负责申报和办理竣工验收工作。
物业交接目录序号资料名称备注1物业移交验收表2房屋及公用设施等移交验收交接表3小区管理资料移交表4规划验收资料移交清单5建筑资料移交清单6经济指标一览表7园林绿化资料移交清单8公用机电设备验收单9小区设备房钥匙移交清单10小区住宅钥匙移交表11给排水系统图纸目录12小区施工许可证清单13小区公用场地移交清单14小区管理用房移交接管一览表15水、电、消防资料移交清单16房屋接管验收表17设备/设施接管验收记录表18设备/设施接管验收记录表19管理用钥匙移交清单20房屋接管(公用部分)验收记录表21机电设备基本情况记录表物业名称开工日期竣工验收日期接管验收日期建设单位设计单位施工单位监理单位占地面积建筑面积移交内容房屋产权清册份张供水供电合同份配套设施/设备/场地/房屋产权清册份张住宅质量保证书和住宅使用说明书份移交顾客房屋钥匙户、把/户土地使用权出让证明份移交管理用钥匙套地界界桩放点报告份小区规划图张建设用地规划许可证份竣工总平面图套张建设工程规划许可证份单体建筑竣工图套张建筑物命名、更名审批资料份单体结构竣工图套张施工许可证份单体设备竣工图套张建筑执照份给排水竣工图套张工程竣工验收备案证明份电气竣工图套张工程规划验收合格证明份绿化竣工图套张消防验收合格证明份室外地下管网竣工图套张环保达标验收合格证明份道路、停车场竣工图套张电梯（扶梯）合格证明和准用文件份户型平面图及水电线路图套张民防工程竣工验收合格证明份设备订货合同、合格证、随机使用说明书、检验报告、随机用工具清单套燃气工程竣工验收合格证明份所有设施设备安装、测试、验收记录。
套隐蔽工程等竣工验收合格证明份售楼资料及规划要点份移交意见：移交单位签名盖章：接收意见：接收单位签名盖章：一、物业移交验收表二、房屋及公用设施等移交验收交接表工程名称:开工日期:竣工验收日期:评定等级:接管验收日期:物业管理单位:交接日期:设计单位:建设单位:监理单位:施工单位:结构类型:建筑面积:层数:移交内容房屋住宅区公用设施、设备及公共场地房屋清单份张公用设施清单钥匙发放户数户，每户套公用设备清单单体建筑竣工图套张公共场地清单单体水电竣工图套张绿化竣工图单体设备竣工图套张室外竣工图住宅区规划图套张其他附属技术资料住宅区竣工总平面图套张其他其他附属技术资料套张其他套张交接意见：移交单位签名盖章：接收单位签名盖章：（房产发展商）（物业管理单位）三、小区管理资料移交清单序号项目数量（份、页）说明1业主资料（售房资料）2小区命名书（批复文件）3门牌呈批表（批复文件）4管理用房（批复文件）5通邮手续（批复文件）6售房合同式样四、规划验收资料移交清单移交方签字：接收方签字：五、建筑资料移交清单内容份页内容份页用地1.用地规划许可证红线图及批文2.建设用地通知书附图及批文3.用地批准书.附图及批文（三）建管 1.验线册4.土地使用证 2.建筑管理验收合格证（二）规划1.规划设计要点2.规划方案批文及附图（四）验收1.建筑竣工验收证明书3.规划方案修改批文及附图 2.道路竣工验收证明书4.报建审核书3.质量等级评定表5四至图4.地下防水验收签证6.单体报建图5.消防竣工验收证明书7.消防审核意见 6.施工中重大问题处理8.人防审核意见及附图7.园林绿化竣工验收证书9.煤气报批审核意见及附图8.人防地下室验收证书10.户外管线审核书（平衡图）（五）说明11.建设工程规划许可证12.电讯工程批文及附图13.建房、售房改变机构立面、功能补报建手续14.配套缓建或取消的批文小区名称_______________移交楼自编号__________六、经济指标一览表名称张数（三）综合数据设计竣工(一)图纸1．首层建筑平面图（1）住宅①总面积 m 2②总建筑面积：③开工时间：④施工单位：2．标准层建筑平面图3．非标准层建筑平面图4．天面建筑平面图5．天面防水大样图6．地下室建筑平面图（2）道路：①面积 m 2②总长： m ③竣工时间：④施工单位：7．下水池建筑图8．上水池建筑图9．道路图10．（3）配套设施：①总面积m2②体育活动场地： m 2③活动室 m 2④垃圾站 m 2⑤工具房 m 2⑥环卫用房 m 2⑦居委 m 2⑧派出所 m 2⑨停车场 m 2单车棚 m2⑩托幼用地面积： m 2建筑面积: m 2竣工时间：施工单位：11．（二）验收1．建筑竣工验收证明书份页2．道路竣工验收证明书份页3．质量等级评定表份页4．地下防水验收证明书份页5．施工中重大问题处理份页6．移交方：程部经办签字：年月日接收方：经办签字：年月日名称数量名称数量总规划占地面积㎡室外消防栓个总规划建筑面积㎡室内消防栓个建筑占地面积㎡高压配电房间建筑容积率道路面积㎡停车场面积㎡低压配电房间车位数量个变压器房间小区主线最大限额KVA水泵房间备用发电机KW空调机房间最大发电量梯灯盏电梯机房间楼层总数层电梯部大厦总高度㏕电表房间七、园林绿化资料移交清单小区名称_______________移交楼自编号内容张数内容设计竣工（一）图纸1．总平面图（四）综合数据1．绿化面积：M22．园建面积：M23．设计单位：4．施工单位：5．期数：6．竣工时间：7．①乔木：株品种：②灌木：丛品种：③绿篱：米品种：④草皮： M2品种：2．园林建筑图3．喷淋地下布管图4．照明系统图5．照明地下布管图6．广播地下布管图7．8．9．（二）批文1．报建资料份页2．验收资料份页3．4．5．6．（三）其它注：资料均可采用复印件。
物业移交验收表编号：版本：表格生效期：2月1日序号：物业名称开工日期竣工验收日期接管验收日期建设单位设计单位施工单位监理单位占地面积建筑面积房屋产权清册份张供水供电合同份配套设施 / 设备 /场地 /房屋产份张住宅质量保证书和住宅使用说份权清册明书移交顾客房屋钥匙户、把/户土地使用权出让证明份移交管理用钥匙套地界界桩放点报告份小区规划图张建设用地规划许可证份竣工总平面图套张建设工程规划许可证份单体建筑竣工图套张建筑物命名、更名审批资料份单体结构竣工图套张施工许可证份单体设备竣工图套张建筑执照份给排水竣工图套张工程竣工验收备案证明份移套张工程规划验收合格证明份电气竣工图交套张消防验收合格证明份绿化竣工图内室外地下管网竣工图套张环保达标验收合格证明份容道路、停车场竣工图套张电梯（扶梯）合格证明和准用份文件户型平面图及水电线路图套张民防工程竣工验收合格证明份设备订货合同、合格证、随机套燃气工程竣工验收合格证明份使用说明书、检验报告、随机用工具清单所有设施设备安装、测试、验套隐蔽工程等竣工验收合格证明份收记录。
售楼资料及规划要点份移交意见：接收意见：移交单位签名盖章：接收单位签名盖章：制度说明制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
