XX.XX
销售团队
管理方案
Sales team management
汇报人:
汇报时间:XXXXXXX
绩效管理
考核激励是否公平,关系到团队的稳定,关系到团 队成员对公司的忠诚度。考核激励是否有效,关系 到能否真正提升团队的业绩,提高产品的销量。关 于团队成员的考核激励,虽然不同营销团队有不同 的办法。 总体原则“数字论英雄,业绩定成败”。
以考核指标的全面性为例,大多数营销团 队都是以回款、利润、任务、应收账款、 产品结构、日常工作等为基本的考核项目。
基础管理内 容
会议管理会议管理种类一般包括:每天晨会、 每周例会、每月总结会。不同的营销团队会 有不同的会议周期。
会议内容主要包括:团队成员总结上阶段的工 作执行情况,计划下阶段的工作目标及内容, 提出工作中存在的问题;公布团队成员上阶段 业绩,奖励工作先进者,并向落后者提出整改 建议。
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