注塑员工工资表

注塑廠生产计件工资方案
一.目的:为了提高员工的作业积极性,体现多劳多得,使股东的每一分工资款付出,透明去处。

二.范围:生产全体,料房全体,计划,品质,生技,修模人员,洗铝杯人员,行政招聘.
三.作业员计件方案.
基数名词解释
1.产品计件BOM表周期:一款产品在满足品质要求的最快最好的每一模生产时间为BOM周期.
2.班产:作业员在當班1台機上按该产品BOM周期完成11.5小时的产品合格收货数为班产.
3.日薪工资基数:作业员完成1个班产所得的工资为150元为日薪基数.
4.产品单价:150元÷班产=该产品单价.
5.打杂工价:因机台,模具,材料异常,转模,或其它原因停机,领班安排其它工作的每1小时工价为10元.
6.产品计价标准:产品经品质人员验收入仓后才可计件,不合格不计件,经返修好后,可计件.
7.客退品处理标准:产品送到客户手中后而退货的,另按公司考核规定处理.
8.单机加工费达成率:当班产值数÷班产=达成率(取小数点后4位数）。

注塑行业销售薪酬制度模板一、前言在注塑行业中，销售人员的薪酬制度是企业激励销售团队、提高销售业绩的重要手段。

合理的薪酬制度能够激发销售人员的积极性和创造力，进而提高企业的市场竞争力和盈利水平。

本文为您提供一份注塑行业销售薪酬制度模板，以供参考。

二、基本工资制度1. 销售人员的基本工资由岗位工资和绩效工资两部分组成。

2. 岗位工资：根据销售人员的岗位等级设定，分为高级销售经理、中级销售经理、初级销售经理、销售代表等岗位，不同岗位的岗位工资标准有所不同。

3. 绩效工资：根据销售人员当月的销售业绩完成情况进行考核，绩效工资占基本工资的50%。

三、提成制度1. 销售提成：根据销售人员当月完成的销售额，按照一定的比例进行提成。

提成比例根据产品种类、客户类型和销售难易程度等因素进行设定。

2. 年度累计提成：销售人员年度累计销售额达到一定数额后，可获得年度累计提成。

年度累计提成标准根据企业经营情况和市场竞争态势进行调整。

3. 团队提成：销售团队当月完成销售任务后，按照团队业绩分配规则，给予销售团队成员相应的提成。

四、奖金制度1. 销售奖金：根据销售人员当月完成的销售额，按照一定的比例发放奖金。

奖金比例根据企业经营情况和市场竞争态势进行调整。

2. 季度奖金：销售人员季度销售额达到一定数额后，可获得季度奖金。

季度奖金标准根据企业经营情况和市场竞争态势进行调整。

3. 年度奖金：销售人员年度销售额达到一定数额后，可获得年度奖金。

年度奖金标准根据企业经营情况和市场竞争态势进行调整。

五、其他福利1. 交通补贴：根据销售人员的工作性质和出差频率，给予一定数额的交通补贴。

2. 通讯补贴：根据销售人员的工作性质，给予一定数额的通讯补贴。

3. 住宿补贴：对于经常出差的销售人员，根据出差地点和住宿标准，给予一定数额的住宿补贴。

4. 社会保障：为企业员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

5. 带薪年假：根据国家规定，为员工提供带薪年假。

----塑胶公司注塑车间薪资管理制度目的：为充分调动员工积极性，体现产能奖方式，更有效提高生产效率，达到公司与员工双赢。

原则：多劳多得，公平公正、透明。

实用范围：本规定适用于注塑车间内部。

制度具体内容：工资构成：基本工资+岗位工资+工龄工资+满勤奖+补贴+奖励-罚款一、试用期工资：1500元整(试用期为一个月)，岗位工资200.试用期内如能快速达到老员工作业水平，可以书面申请提前转正.二、转正后工资：1、基本工资：1500元整,岗位工资300.2、工龄工资：1个月≤△≥3个月每月20元;4个月≤△≥6个月每月60元;7个月≤△≥12个月每月110元整;一年以上每个月160元整。

3、满勤奖：每月员工正常出勤26天为满勤，满勤奖200元整。

①公司正常情况下放假满勤奖计算方法: 200/26*出勤天数;②在公司正常安排下因个人请假原因导致未达满勤天数的,不享受满勤奖励;以下情况不作满勤：◆当月有旷工记录的不算满勤；4、补贴：①每个晚班补贴5元；②餐费8元/工作日。

5、奖励：①超产奖；②以通报形式和公司相关考核制度为准的评优；6、罚款：以通报和公司相关考核制度为准；◆请假：①事假:在公司正常安排下能够在当月补齐满勤天数的可以享受满勤奖励.②病假:需出具镇级及以上医院病历和医嘱，当日工资不计，同时可免于考核；③婚假:法定年龄的公司将给于带薪假期；④产护假:公司将给予按公司所处当地最低工资标准发放带薪假期。

◆旷工: ①有旷工记录,不论出勤天数不享受当月满勤奖励,当月旷工第一天的取消当月满勤奖励，当月累计第二天旷工的将以100/天的负激励.薪资计算公式：实发工资=(基本工资+岗位工资)/26*出勤天数+加班工资+工龄工资+满勤奖+补贴+奖励-罚款加班工资:=基本工资/26*1.5*加班天数★本薪资管理办法解释权归注塑车间芜湖-----塑胶公司。

文件名称注塑车间作业计件管理方案（试
行版）
文件编号待编号
发行日期2017-07-21
制定姚志军审核批准版本A0 页码1/1
一、目的
有效提升注塑车间人均生产效率，综合良品率，提高员工工作积极性，体现能者多劳、多劳多得的工作原则
二、适用范围
注塑车间生产主机手
三、计件工资计算公式
1.新手员工（入职1个月内）以新进员工作业考核方式为准：
2.入职1个月后：计件工资=合格入库数×产品计件单价-超产值*8%（管理费）;
3.OPPO以外产品以非计件注塑计薪方式为准；
四、产品计件单价：
工序品质判定良品数
(PCS)/12H
单价
(元）
/PCS
备注
注塑
良品数≤1300 0.11
例如良品数1250PCS，计件工资为1250*0.11=137.5
元
1300＜良品数≤1550 0.13
例如良品数为1500，计件工资为1300*0.11+
（1500-1300）*0.13-管理费2 .08（超产值8%）=166.9
元
1551及以上0.15
例如良品数为1600PCS，计件工资为1300*0.11+
（1550-1300）*0.13+（1600-1550）*0.15-管理费3.2
（超产值*8%）=179.8元
冲孔单件计价0.026 参考皮具部冲孔单价0.026
五、计件数量说明
以当班个人所生产实际产能数量为基础，IPQC检验合格并盖“PASS”印章方可作计件数量计算；
六、附件
1.计件管理方案附件说明。

注塑计件工资方案1、目的：调动员工工作积极性，表达能者多劳、多劳多得的分配原则，提高员工收益与公司效益。

2、价格核定：1）计件单价核定原则：大机：产品单价=（2200元/22天*定编人数）/标准产能中机：产品单价=（2100元/22天*定编人数）/标准产能小机：产品单价=（2000元/22天*定编人数）/标准产能说明：单价不包括公司的福利补助，大机：1000T以上；中机：450含——1000；小机：450以下。

2）标准产能与单价翻倍产能核定原则：标准产能=43200/成型周期*92%单价翻倍产能=43200/成型周期*96%（普通注塑92-96，高光89-93，超出部分翻倍,成型周期由注塑、工管确定，工管核准。

）3、实施方法：1）工艺组长负责监督检查各机台产品的工艺条件，确保工艺最优化。

2）计件单价根据生产实际情况由注塑课长每日进行更新，并在各机台进行口头告知与公示，同时在机台作业日报上注明该产品的计件单价以便核算。

3）机台实际产量超过计件翻番产能时，除按实际产量*正常单价核算计件工资收入外，对超出的部分另外再按照2倍计件单价核算收入。

4）试用期员工的计件收入按照转正员工的80%进行核算。

5）设备、模具故障时间，机台人员由班长安排进行其它工作，收入按照4元/小时人进行核算。

6）当班产品出现批量不良不能及时入库时，不进行计件工资核算，计件工资只针对合格品进行核算，按照ERP入库数量计算。

7）定编人员、成型周期等计件工艺文件每季度更新一次。

4、机台人员计件收入分配原则：5、辅助岗位人员（加料、入库、调模、工艺员等）不进行计件核算，其工资按照班组日均工资的基数确定，计算公式：月工资总额＝班组日均工资×系数×考勤天数。

各辅助岗位系数如下：班长系数区间：高级初级中级工艺员系数区间：高级初级中级加料工系数区间：调模工系数区间：入库工系数区间：破碎工系数区间：6、注塑机台人员当日收入于次日进行公布。

深圳市东江塑胶制品有限公司---注塑厂工资制度第一章总则第一条目的本制度旨在建立适合东江公司注塑厂成长与发展战略的工资体系和工资政策，规范工资管理，建立起有东江公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现东江公司的可持续成长与发展。

第二条基本原则工资制度的设计与运作，所遵循的基本原则是：1．业绩导向原则。

把绩效考核的结果作为确定工资的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。

鼓励员工在提高工作效率和为东江公司做出持续贡献的同时，享受与之相符的薪酬待遇。

2．效益优先，兼顾公平原则。

东江公司注塑厂不在价值分配上搞平均主义，工资必须向为东江公司注塑厂持续创造价值的员工倾斜，向东江公司注塑厂的关键职系和关键职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

3．可持续发展原则。

工资的确定必须与东江公司及注塑厂的发展战略相适应，必须与东江公司及注塑厂的整体效益的提高相适应。

通过工资来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高东江公司的核心竞争力。

第三条工资模式根据职位评价的结果，注塑厂的主体工资模式将分为两类：职位评价结果在第8职等（包括第8职等）以上的职位采用职务职能制工资体系，即：基本工资 + 绩效工资深圳市智晨企业管理咨询有限公司其余职位（职位评价结果在第8职等以下职位）采用岗位工资制，即：岗位工资+绩效工资基本工资是依据职位价值评估和职位等级确定的工资。

绩效工资是依据员工在相应考核时段的考核结果所确定的工资。

第四条工资结构注塑厂依据不同职位的性质和绩效考核的特点，灵活地确定不同的工资结构。

注塑厂将依据业务发展和外部环境的变化，确定基本工资、绩效工资等工资的内部动态比例。

表一职务职能工资制职位基本工资与绩效工资比例适用职系与职级基本工资季度绩效工资年终绩效工资7：3 （1）管理8级及以上（2）技术5级及以上（3）专业行政3级及以上薪点值×70%（薪点值×30%）×50%（薪点值×30%）×50%注：季度绩效工资：年度绩效工资=5：5以上比例可作为公司计算工资总额的依据和通常情况下的分布比例，但每个职位与个人不一定严格按此比例执行。

注塑车间计件工资管理规定一、总则1.1 注塑车间计件工资是指按工作量计价的计件工资，是工人的主要报酬形式。

1.2 本规定是为规范注塑车间计件工资管理而制定，确保工资管理的公正性、合理性和有效性。

二、计费标准2.1 注塑车间采用单个或多个产品计价标准，以产品的生产数量及品质定额计时来计算工人的工资。

2.2 产品的生产数量及品质定额制订和调整必须经过注塑车间技术质量部门及生产副经理批准。

三、工资计算3.1 注塑车间的计件工资由本车间经理根据工作量与单价计算得出，经技术质量部门及生产副经理审核后，报公司计财部门审批、付款。

3.2 计费单必须标明工人的姓名、工作内容、计件数量及单价、工资总额以及审批人签名等信息。

3.3 工人的计件工资由本车间经理按每月实际工作天数计算，于次月工资发放前统一付给。

四、工作量监管4.1 生产过程中，工人必须严格按照工序流程操作，不得私自调整生产节奏，否则将追究其责任。

4.2 质检部门应在产品生产前、中、后实行检查，产品质量不合格的产品，不得计件计算，返修后出现新的计件，以新的计件数据为准。

4.3 车间计算工作量时应按月为一个计算周期，出现计算数据错误，经相互协商后予以调整，并在计费单上注明原因和时间。

五、奖罚制度5.1 注塑车间设有奖励和惩罚制度，对生产质量好、计件数量多、技术操作能力强、能够提出好的改进建议者给予奖励；对生产质量差、计件数量少、违反操作规定、拖延或浪费生产时间、工作态度不好者，给予惩罚。

5.2 技术质量部门应设立销量、产量、质量一二三等奖，并在月度计算后进行公示，车间经理进行表彰。

六、附则6.1 本规定自发布之日起实施。

6.2 本规定解释权归公司生产副经理。

注塑部工资核算制度一、制度背景本公司注塑部门是一个重要的制造车间，为了保障员工的收入、激励员工的工作积极性，特制定本制度，规范注塑部工资核算。

二、适用范围本制度适用于所有注塑部门的员工，包括正式员工和临时工。

三、工资核算标准1.薪资结构：本部门采取固定工资+绩效工资的形式，其中固定工资为岗位基础工资，绩效工资采取考核制度，由考核考核等级决定。

2.岗位基础工资：根据员工入职岗位、学历、工作年限等情况确定，每年2月1日进行调整。

3.绩效工资：每个月底进行考核，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级，等级由注塑部门经理确定。

4.职务津贴：按照公司岗位职责确定，每年2月1日进行调整。

5.加班工资：按照国家法定标准执行。

四、工资发放时间1.工资发放周期为月结，每月的最后一个工作日进行发放。

2.工资核算以考勤管理系统为准，员工须按时打卡并按规定提交请假申请。

五、工资管理1.工资保密制度：对员工的工资、个人信息、岗位等级等进行严格保密，禁止外泄。

2.工资调整制度：公司每年2月1日进行工资调整，企业需要调整时，要比较正当合理的理由，经过协商后实施。

3.工资支付制度：公司每月的最后一个工作日进行工资支付，员工须按时打卡并按规定提交请假申请，公司不承认旷工及迟到、早退等行为。

4.工资查询及申诉制度：公司设立工资查询及申诉机制，员工可以通过内部网站查询自身工资信息，并在规定时间内提出申诉。

六、工资核算的监督管理1.工资核算由公司财务部门和注塑部门负责，共同制定核算准则，并对核算结果进行监督。

2.公司将制度公布于公司内部网站，员工方便查阅。

3.对于违反工资核算准则的员工，按照公司规定进行惩罚，同时降低其年度考核等级。

七、制度的执行与修订1.公司将制度公布于公司内部网站，员工方便查阅。

2.任何员工都有权对本制度提出修订或建议，由公司人力资源部门进行研究并修改。

3.修订后的制度应重新通知所有员工并公布于内部网站，正式执行。

制定姚志军审核批准版本A0 页码1/2一、新员工计薪方式(入职1个月内)1.计薪方式：工资收入=计时时薪11.53(底薪2030/22天/8H)*上班时间2.新进员工作业考核：入职时长产能要求/11H（良品）备注第一周1000PCS第二周1100PCS 低于1000PCS者，以试用不合格处理第三周1200PCS 低于1100PCS者，以试用不合格处理第四周1300PCS 低于1300PCS者，以试用不合格处理二、非计件产品注塑生产计薪方式：时薪11.53元(底薪2030/22天)*上班时间+加班补贴5元/H+宵夜补贴4元/天（夜班人员）；三、生产异常情况处理1.生产异常处理原则第一、设备/模具异常调机，技术人员可预见在0.5H内解决改善好恢复生产，主机手原地等候开机，不予计薪；第二、异常调机/停机超0.5H，优先安排到其他计件岗位工作，工资按新岗位计件单价核算；第三、无合适计件岗位安排时，可安排进行其他辅助工作，如返工/加工不良品等，原则上时间不得超过4H，工资按计时工价（11.53元/H）；第四、可预见停机时间较长的，或无法安排其他岗位工作的（超4H），放假处理；2.生产异常处理计薪方案：类型异常处理办法工资计算1. 原岗位待开机不予补时计薪2. 调至其他计件岗位计件工价：按新岗位计件单价核算3. 安排其他辅助工作计时工价：2030÷22÷8=11.53元/H4. 无法安排其他岗位放假处理制定姚志军审核批准版本A0 页码2/23.实际操作说明1.当班机台所生产实际产能数量，经由IPQC抽检合格并盖“PASS”印章方可作良品计算；2.尾数（未满箱，200PCS/箱）外箱标记“尾数”二字，经由IPQC抽检合格后当班入库计数3.当现场抽检发现不良，判定“NG”，由当事作业员义务重工；4.批量性不良造成下工段(皮具部包装工段）退货，由下工段品检员开具《品质异常单》并召集一楼领班及IPQC现场确认，并现场给予处理方案；5.不良比例达3%-5%流入下一道工序，由当事操作员工义务返工；6.不良比例超5%流入下一道工序，责任划分生产（主管、领班、组长）占75%，品质占25%，将追究责任当事人并视实际不良严重程度提报处罚；7.计件人员每天必须如实地填写生产日报表内各项数据，以便核实和统计计件工资；如有工作人员虚报（多报）生产数量或以次充好，被发现后将进行批评教育且扣除当日计件工资的50% 4.附件1.《异常工时补偿申请表》2.《注塑部产能、计件、计时表》异常工时补偿申请单日期机台/员工姓名异常时间异常原因异常责任人申请补时领班确认品管确认开始时间恢复时间部门经理审批：生产文员确认：。

注塑车间计件工资暂行办法为了充分调动员工工作积极性，本着各尽所能，按劳分配，多劳多得的原则特制订本办法。

1．计件范围：注塑岗位的所有员工，采取计件工资制。

2．新进的员工，第一个月保底工资1050，月达不到1050元，公司补到1050元，第二个月按公司计件单价执行，多劳多得，月工资做不到1050，公司不再补。

但按政府规定的底保工资补足。

如第三个月在做不到900元/月，公司予以辞退。

3.一个月上满28天的全勤奖30元。

星期天工作按统一规定加补贴，工龄补贴按规定执行。

4．有效计件数的计算：按本班本人生产的经检验员盖章确认合格的，现场统计员统计签字（或盖章）的数量，既ERP合格入库的数量。

并按日报制度由车间统计员录入工资系统。

生产部审核月累积工资，并根据第2条规定逐一核定有关意见报公司办、财务部。

5．计件工资的“加权系数”仍按公司统一规定由质量部考核，按本班本人自检合格的报检数÷开模毛件数，计算质量考核指标“Z10注视件合格率≥97.8%”的成绩，结合其它表现确定“加权系数”。

如果未按作业指导书操作和按检验标准进行自检，或发现了问题未及时报告当班管理员处置，造成批次不合格的，应在班后进行无尚挑选，所造成的直接经济损失，按公司的有关规定处罚。

6．计件单价核定：（1）有效作业时间：每班的有效作业时间按11小时（在机台操作时间）；（2）第8版注塑计件工价还保存在当前通用工资软件系统，按照当时核算单价的基准工资900元/月与现行计时基准工资1350元/月的比值调整（见2008年10月11日会议纪要），既按1.5倍系数修整，就可作为现行注塑计件工资自动计算。

（对模原则上按对计数计价）；(3) 新增注塑件类型时，先由产生部确定注塑“工序代码”，进行工资软件的初始化，使制令单下达、报工统计能及时进行。

后核定计件单价，按：X≈45元÷（11全天工时×60分钟×60秒）×产品周期时间÷产品出模数量。

注塑工艺技术人员工资
注塑工艺技术人员是在注塑生产过程中负责工艺设定、工艺优化、设备调试以及质量控制等工作的专业人员。

他们在生产过程中扮演着重要的角色，能够有效地控制产品质量、提高注塑生产的效率和产量。

注塑工艺技术人员的工资根据其工作经验、技术能力以及所处地区的经济发展水平而不同。

在一线大城市，注塑工艺技术人员的工资水平通常比较高，而在经济相对较弱的地区，工资水平可能会相对较低。

根据行业普遍的数据分析，注塑工艺技术人员的平均工资水平为4000元至8000元人民币每月。

同时，资深的高级工艺技术人员的工资水平可能会更高，甚至达到1万元以上每月。

工资的具体数额还受到企业规模、行业竞争性以及个人绩效的影响。

大型企业通常会提供更高的工资水平，而小型企业可能会提供相对较低的工资水平。

同时，行业中高技术人才的供需关系也会对工资产生一定的影响，需求相对较大的情况下，工资水平会相对较高。

除了基本工资外，注塑工艺技术人员还可以享受一些附加福利待遇，例如企业缴纳的社保和公积金、年终奖金以及提供的住房补贴等。

这些额外的福利待遇可以提高工资的实际水平。

总体而言，注塑工艺技术人员的工资水平较为稳定，且相对较高。

他们在注塑生产过程中承担着重要的责任，能够有效地控
制产品的质量和生产的效率。

因此，他们的专业知识和技术能力受到行业的认可，从而获得相对较高的工资水平。

当然，工资水平还是需要根据个人的综合能力和经验来确定。

注塑工艺技术人员可以通过不断提升自己的专业技能和工作经验来提高自己的工资水平。

同时，也可以通过进一步的学习和培训，提高自己的职业竞争力，在工资方面获得更好的发展。

注塑车间作业员计件方案为有效提升注塑车间人均生产效率,提高员工工作积极性,体现能者多劳,多劳多得的工作原则,注塑车间拟对各类产品实施个人计件;针对相关事项,特做以下说明：一、适用范围注塑车间全体开机作业员二、计件工资计算工式：入职前15天,工资收入=出勤工时×计时小时工资14.81元/时入职15天后,工资收入=合格入库品单价+异常工时补偿+工龄奖+全勤奖+病假/年假/工伤假/婚假/产假工资+公司奖励+其他补贴/津贴-保险扣税-个人所得税-食宿费用-违纪违规扣款三、计件单价核算要求：以IE和注塑车间共同确认的每个产品的标准工时、标准人力为依据,HR 部结合计时小时工资核算出计件单价,流程如下：第一步、产品上线生产,车间主任/文员按要求将产品名称、编码、机台、模具编号等信息发送到开发部,开发部IE工程师负责核定出产品的标准产能、标准人力；第二步、HR依据IE工程师提供的产品标准工时和标准人力等数据,核定计件单价,核定公式如下：计件单价=单件周期或单位人时计时小时工资/3600单件周期同单位人时取数值较大者;第三步、计件单价核算完成后发送给到注塑车间管理人员在车间公布,试运行三个月;试行期满：1、若各方对该计件单价无异议,则该产品计件单价固定下来；2、若各方对该计件单价存有异议,则根据实际情况,经开发、生产、HR共同确认调整,试运行后确定;四、生产异常情况处理1、名词解释异常工时：是指因机器或模具维修、洗机、换模、调机、待料、不良品过高停机等原因安排员工停工,无产品产出或产出不足的时间;异常工时补偿：针对在正常工作时间内不包括加班时间段所发生的异常发生的因生产设备等问题导致的无产品产出或产出不足,且确实无法安排员工到其他的计件岗位工作而给予的补偿;2、异常处理原则第一,优先安排到其他计件岗位工作,工资按新岗位计件单价核算；第二,无合适计件岗位安排的,可安排进行其他辅助工作,如：清洁、返工不良品等,原则上时间不得超过4小时；第三,可预见停机时间较长的或无法安排其他岗位工作的超过4小时,放假处理；3、异常工时补偿4、异常情形具体说明：a.若在加班时间发生异常情况,停机时间不超过1小时且因生产需要要求员工于原岗位等待开机的,给予补偿工资班组长需填写异常工时补偿申请,签核后补偿小时工资按11.67元/小时核算；b.模具出腔率低于80%的产品,一般情况下应停机修模,经PMC确认又必须安排开机生产的,全天生产按计时小时工资标准14.81元/时计算补偿工资,不足一天按T2标准计算补偿工资前提：是否堵腔生产需质管或模房确认；c.产品合格率低于85%的,一般情况下应停机修模,经PMC确认又必须安排开机生产的,按T2给予计算补偿工时前提：合格率经质管或模房确认；d.生产过程中,有产品出现确属肉眼无法分辩,需开发使用显微镜才能分辨的功能问题,经开发和质管确认后,无论是否返工都可按T2标准计算补偿工资；e.生产过程中,因模具需要下模维修或注塑机损坏时,在4小时内能完全处理好的,此间的工资按T2方式计算工资；若4小时内无法完成的,需放假处理的,将按T3标准计算补偿工资；f. 一个员工开两台机,其中一台机有异常需停机维修N小时,此种情况按照T2×N/2标准计算补偿工资；h.生产过程中,PMC要求换模生产;因上下模、首件报检等原因影响,在无合适岗位调动至其他计件岗位时,班组长可安排其他的辅助性工作,如5S等,原则上其时间不超过4小时,补偿标准按T2进行核算;停机时间较长放假处理的；可按T3标准计算补偿工资；i.因订单、机台维修、模具维修等原因,可安排将车间富余人员全天外调到其他车间或全天外调到本车间非计件岗位工作;全天外调期间,正常情形下产量仍低于标准产量80%以下的,工资核算参考公司相关制度执行见人力资源部HR15036通告；j.经开发和质管共确认,部分产品确属公司工艺和生产环境问题无法达到质量要求的,如PCG产品,全天生产按计时小时工资标准14.81元/小时计算补偿工资,不足一天按T2标准计算补偿工资;如确认属员工工作疏忽造成无法达到质量要求的,责任员工承担相应处罚并义务进行返工；k. 生产过程中,一个班次频繁出现抽料机故障或技术员换模问题的,由车间邮件提出补偿申请,经IE\HR\PMC\设备核实情况后,根据问题发生的频次,参考T2标准适当进行补偿；l.夜班凌晨02：00出现异常需要放假的,优先通知相关部门值班人员前来处理;如确认比较长时间内无法恢复开机的按放假处理,车间可申请按T3标准计算补偿工资安全考虑,员工在保安室登记后可留守在厂区m.夜班正班8小时刚好完单或发生异常,该机台需要安排换模或无法生产的,员工可进行如下安排：其一,安排其他计件机台生产,按产品计件单价计算工资；其二,安排清理现场,返工因工艺或技术原因造成的不良品,按T2标准计算补偿工资；其三,安排返工因个人原因造成的不良品,义务返工；其四,放假处理,无补偿;五、法定节假日工资标准在国家法定节假日如元旦、春节、清明、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等安排员工工作的,工资核算方式如下：法定节假日工资=计件单价×当日产能+出勤工资2030/21.75天+加班费+餐费补助加班费=2030/21.75/8×3-14.81×当日实际出勤时数餐费补助标准：法定节假日工作时间不足4小时的,不予补助;工作时间大于4小时而不足8小时的,补助10元;工作时间大于8小时的,补助20元;六、其它事项说明1、计件推行初期,因为单价、计件统计等原因,安排试行2-3个月;试行期内,如出现确实不打折扣地执行了车间的工作安排,但最后收入还不如正常计时的情况,车间统一向HR部申请该员工保底计件即高于正常计时的按计件工资核算,低于正常计时的部分公司补足差额；2、生产过程中,如确实出现个别产品因机台或模具原因导致不良偏高,计件收入偏低,但业务或PMC要求必须安排生产的情况,可单独发出邮件到PMC&HR&IE,提出问题;经各方确认后,车间可申请按计时小时工资标准14.81元/时计算开机员工工资,但必须要求完成当天相应的生产任务,否则当天工资将进行相应折算;举例说明：1机正常生产情况下A产品每天产能5000PCS,员工收入160元/天;现因模具原因,该机台生产的A产品不良率达40%即合格品只有3000,员工收入下降为96元/天;一般情况下,该机台必须安排停机下模维修,但PMC 和业务强制要求必须安排该机台开机生产;因此,车间可申请该机台开机员工当天按计时小时工资标准14.81元/小时计算工资,但必须确保当天有3000PCS 的产品产出;如报表显示当天因该机台开机员工工作疏忽只产出了2000PCS合格品,则该员工当天工资为118.48元=14.81122000/3000七、附件1、产品单价明细表方案试行期结束后公布；2、异常工时补偿申请表；3、计件工资明细表；4、HR15036通告制定：审核：批准：。

一、总则为规范注塑工厂的薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业持续发展，特制定本制度。

本制度适用于注塑工厂全体员工。

二、薪酬原则1. 公平原则：薪酬制度应确保内外部公平，体现员工的贡献和价值。

2. 竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区具有竞争力。

3. 激励原则：薪酬制度应具有激励作用，激发员工的工作热情和创造力。

4. 可行原则：薪酬制度应具有可操作性，确保制度实施过程中的有效管理。

三、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、技能水平等因素确定。

2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩情况确定。

3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等。

4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。

5. 社会保险和住房公积金：按照国家及地方政策规定缴纳。

四、薪酬计算方法1. 基本工资：根据岗位定级、工作年限、技能水平等因素确定，具体标准见附件。

2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果和公司业绩情况确定，具体标准见附件。

3. 奖金：根据公司年度业绩、项目完成情况、员工个人贡献等因素确定，具体标准见附件。

4. 补贴：按照国家及地方政策规定执行。

五、薪酬调整1. 年度薪酬调整：根据员工绩效考核结果、公司业绩及市场薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。

2. 职级晋升：员工晋升职级时，薪酬按照新的职级标准进行调整。

3. 特殊情况调整：因员工个人原因（如家庭困难、疾病等）或公司原因（如业务调整、薪酬政策调整等）导致的薪酬调整，按照公司相关规定执行。

六、绩效考核1. 绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

2. 绩效考核内容：包括工作态度、工作能力、工作成果、团队合作等方面。

3. 绩效考核方法：采用360度考核、KPI考核等方法，确保考核的客观性和公正性。

七、薪酬发放1. 薪酬发放时间：每月固定时间发放上月薪酬。

2. 薪酬发放方式：以银行转账或现金方式发放。

3. 薪酬发放注意事项：确保薪酬发放的准确性和及时性，维护员工的合法权益。

第一章总则第一条为提高注塑厂生产效率，激发员工工作积极性，实现多劳多得的原则，特制定本制度。

第二条本制度适用于注塑厂全体员工，包括开机作业员、维修工、品检员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和准确性。

第二章计件工资标准第四条计件工资分为基本工资和奖金两部分。

第五条基本工资：根据员工岗位、技能和工作年限等因素确定，具体标准如下：（一）开机作业员：根据机台类型和产品难度，设定不同等级的基本工资；（二）维修工：根据维修技能和工作年限，设定不同等级的基本工资；（三）品检员：根据品检技能和工作年限，设定不同等级的基本工资。

第六条奖金：根据员工完成的生产任务、产品质量、安全生产等方面进行评定，具体标准如下：（一）产量奖金：根据实际完成产量与计划产量的比例进行奖励；（二）质量奖金：根据产品质量合格率进行奖励；（三）安全生产奖金：根据安全生产记录进行奖励。

第三章计件工资计算方法第七条计件工资计算公式如下：计件工资 = 基本工资 + 奖金第八条奖金计算方法：（一）产量奖金 = 实际完成产量× 单位产量奖金；（二）质量奖金 = 质量合格率× 单位质量奖金；（三）安全生产奖金 = 安全生产记录× 单位安全生产奖金。

第四章计件工资发放第九条计件工资每月发放一次，具体发放时间由公司另行规定。

第十条计件工资发放前，财务部门应审核工资计算结果，确保工资发放的准确性。

第十一条工资发放后，财务部门应将工资发放明细通知员工。

第五章附则第十二条本制度由注塑厂人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如需修改，由注塑厂人力资源部门提出修改意见，经厂部领导批准后发布。