第九章_物流中心组织设计

运行流程规划1.1运行规划旳几点阐明1.1.1规划目旳作业流程是企业运作管理旳重要指导文献, 其作用是对企业内特定旳运作方面进行有效旳、可操作旳指导, 使产品生产旳各环节旳统一, 实现企业最终产品旳原则化。

1.1.2物流服务是出版物流中心最为重要旳最终产品, 在出版物流网络化、集成化旳物流服务中, 出版物流中心业务已经成为重要旳一环。

由于物流服务对出版物流中心管理旳规定, 远远高于出版物流系统中老式旳仓库管理规定。

因此, 需要有能与物流业务相配套旳作业流程, 对出版物流中心旳作业流程进行指导, 推进XX出版物流中心服务旳原则化。

1.1.3内容结合出版物流仓库特点, 内容覆盖如下几种业务:通用出版物流中心业务流程。

包括入、出、存货管理, 这些是其他业务旳基础；特种货业务。

在通用出版物流业务流程基础上, 增长磁性品、规定保持合适旳湿度品旳对应阐明；库内货品旳分拆、组合加工业务管理；自动设备旳运作管理。

由于自动化程度旳不一样, 自动设备旳运作流程须根据不一样个案确定；出版物流中心对信息管理旳规定。

1.1.4作业流程旳动态特性1.1.5作业流程受制作当时旳业务范围、管理规定和技术能力等条件旳限制, 因此其自身具有动态旳属性, 应根据企业运作管理变化不停对其修改和完善。

由于伴随出版物流中心业务旳不停发展, 和支持业务管理旳计算机应用变化, 作业流程应不停地进行修正。

1.1.6阅读阐明1.流程图阐明:图例图3-1-1-1每一流程动作均标以环节号, 以便同阐明部分对应。

环节号按动作旳执行主体次序编制。

本规划中各项流程, 一般指通用型老式仓库。

伴随仓库对精确度和作业效率规定不停提高, 自动设备也开始在出版物流系统内出现。

应注意, 由于自动设备旳建设时期不一样, 建设目旳不一样, 以及建设时旳多种条件和规定不一样, 不一样自动设备旳自动化程度并不相似, 因此它们旳业务流程也不完全同样。

本规划给出旳作业流程以推荐旳自动设备为参照, 制定旳作业流程。

＝
送货频率 安全系数
年出货天数
24
2．拣货区的储运量规划
（1）品项别单日出货规模计算
年出货量 平均单日拣货规模（量）＝
出货天数
（2） ABC分析
依产品别进行年出货量及平均出货天数的出货量ABC分析，并定出出 货量高、中、低的等级及范围，在后续规划设计阶段，可针对高、中、 低类的产品组作进一步的物性分析，以适当的分类及分组。
K、业务流程与信息系统规划 L、区域布局规划
1．作业流程分析
2．确定基本作业区域
(1)各区域作业子功能分析
(2)细分作业区域
详细作业区域及其功能
周边作业区域
作业能力需求规划
完成区域设置规划
14
1．流程分析
(1)一般作业流程
在物流配送中心的作业活动中，由于没有生产制造形态的作业，因此 有关进出货、仓储、订单拣取、配送作业等活动，则成为物流配送中 心里的主要活动，必须在布置规划前先确定主要的物流活动及其程序。
(8) 办公事务区域 (9) 计算机作业区域 (10) 劳务性质活动区域 (11) 厂区相关活动区域
19
(2)基本作业区域子功能分析及作业区域的确定
各作业区域子功能的分析可利用表9—2的作业区域作业分析 表，逐一探讨各子作业项目与性质，进行详细区域设置分析， 即可得出作业区域需求。
表9－2 物流配送中心区域作业分析表
前言 物流配送中心规划概述
一、物流中心的定义
1
二、物流中心的种类
1、按其主要功能上的差异分为：
集货中心：将分散的或小批量的货物集结起来，以便进行 运输、配送作业的物流中心。
配送中心：拥有商品保管、在库管理等管理功能，同时又 进行商品周转、分拣业务的物流中心。

快速配送
优化物流中心的布局和配送路线，提高快速 响应能力，满足电商平台的配送需求。
定制化服务
根据新零售的需求，提供定制化的物流服务 ，包括智能仓储、个性化配送等。
全球化与国际合作
跨境物流
加强跨境物流合作，提高物流中心对全球市场的覆盖和 服务能力。
标准化与互认
推动物流中心建设和运营的标准化和互认，促进国际间 的合作与交流。
对物流中心的运营过程进行质量监控，发 现质量问题并及时进行改进和优化。
安全管理制度与措施
安全风险评估与控制
制定完善的安全管理制度和措施，确保物 流中心运营的安全和稳定。
定期对物流中心进行安全风险评估，及时 发现和消除安全隐患，确保运营安全。
05
物流中心发展趋势与挑战
智能化与自动化
自动化设备
采用自动化设备，如无人搬运车、自动 分拣系统等，提高物流中心的作业效率 和准确性。
布局原则与目标
保障物料质量
提升客户服务水平
布局策略与流程
功能分区
将物流中心划分为不同作业区域，如入库区、存储区、拣选区、出库区等。
人流与物流分离
确保人员流动通道与物料流动通道不交叉，提高作业安全性。
布局策略与流程
• 考虑未来发展：预留发展空间，便于未来扩展。
布局策略与流程
1. 需求分析
明确物流中心的功能需求、作业规模等。
仿真技术
运用物流仿真软件模拟物流中心运行情况， 找出瓶颈环节。
专家经验
借鉴行业内优秀物流中心的布局经验，结合 自身实际情况进行调整。
持续改进
在物流中心运营过程中，定期评估布局效果 ，发现问题及时调整。
04
物流中心运营管理流中心的功能和业务需 求，合理规划作业流程，确保 各项作业高效、有序地进行。

物流中心规划课程设计 Prepared on 22 November 2020目录1 物流中心规划概述物流中心规划的概念和任务1.1.1 物流中心规划的概念物流中心规划就是全面、有步骤的考虑各种确定和不确定因素，对每一个部门的设备、物料和人员进行合理的分配和安排，使系统达到最好的整体绩效和获得最佳的经济效益。

1.1.2 物流中心规划面临的问题物流中心是集约化、多功能的物流中枢。

系统庞杂、投资巨大，因此，正确的决策是至关重要的。

建造新的物流中心，需要解决的问题有一下几点：(1)企业经营规模不断拓展，经营物品的品项数和商品量追捕增加，现有的物流网点，人员和设备能力不足，物流业务处理能力差，已不能满足客户的需要。

(2)物流网点分散、规模小，造成交通量大、信息不畅、运输效率不高等问题，需要对物流网点进行重组和整合。

(3)建筑物陈旧、设备落后、维护费用高，又难以改造，不能适应物流活动的变化和发展。

(4)周边环境发生变化，如城市市政建设需要原物流中心地址迁移，或者由于客户需求向少量化、多批次发展，使得物流中心的出货日趋细化，迫切需要对物流设施加以改善。

1.1.3 物流中心规划的任务(1)提高物流系统的吞吐能力，以适应经营业务增大的需求。

(2)建立一个柔性物流中心，以适应产品经常变化的状态。

(3)对运行过程中可能出现的各种意外和随机变化能做出及时响应，保持正常运转。

(4)改善劳动条件，减轻工人的劳动强度。

(5)对物流系统中的物品进行实时跟踪。

(6)对客户供货迅速及时，保证不缺货，为客户的随后物品处理提供方便条件，并为客户提供必要的信息服务。

综上所述，物流中心规划的目标任务是降低物流成本、提高服务水平、缩短物流周期、增加物流效益，是供货商与客户之间物畅其流、信息快捷，增强物流服务竞争力。

物流中心规划的基本原则和重要性1.2.1 物流中心规划的基本原则(1)集约化使用土地的原则。

(2)以现代物流理念全面完善市场功能的原则。

物流中心施工组织设计一、综合说明及编制依据1、承包范围：本工程合同文件范围内的土建、钢构、安装工程和工程施工总承包管理。

2、工程施工管理目标2．1 工程质量目标：按国家验收规范一次性验收合格。

2．2 施工工期目标：确保2012 年11 月2 日完成合同工程内容。

2．3 施工安全目标：杜绝死亡事故，年事故负伤率控制在10‰以内。

2．4 文明施工目标：北仑区安全文明标化工地。

3、编制依据3．1 宁波梅山岛开发投资有限公司提供的施工图纸和地质勘测报告。

3．2 本公司《质量、环境、职业安全健康综合管理手册》、《质量、环境、职业安全健康程序文件》。

3．3 省、市地方行业主管部门颁发的有关建筑施工规程、质量、安全、消防等文件；3．4 本工程施工合同；3．5 国家现行有关质量验收规范、质量评定标准及操作规程、技术标准: 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑桩基技术规范JGJ94-94施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑地基处理技术规范JGJ79-2002钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001建筑工程冬期施工规程JGJ104-97混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑变形测量规程JGJ/T8-97普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20001工程测量规范GB50026-93建设工程项目管理规范GB/T50326-2001钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程DB33/1035-2006。

（3）环境影响：符合国家及地方环保政策，确保项目对周边环境影响降至最低。
2.物流中心规划
（1）功能区划分：根据业务需求，合理划分仓储区、配送区、办公区、生活区等。
（2）建筑布局：采用模块化设计，提高空间利用率，降低建筑成本。
（3）绿化与环保：合理配置绿化带，提高物流中心环境质量。
3.仓储设施
（1）货架系统：根据货物特点，选用合适的货架类型，提高仓储空间利用率。
（2）搬运设备：配置符合国家标准的搬运设备，提高货物装卸效率。
（3）消防设施：按照国家消防法规，配置完善的消防设施，确保物流中心安全。
4.物流信息系统
（1ห้องสมุดไป่ตู้系统架构：采用先进的信息技术，构建稳定、高效的物流信息系统。
（2）功能模块：包括仓储管理、配送管理、运输管理、财务管理等。
（3）信息共享：与上下游企业及第三方物流企业实现信息实时共享，提高协同作业效率。
2.行业标准：参照《物流中心设计规范》、《仓储配送业务操作规范》等行业标准。
3.环保政策：遵循国家及地方环保政策，确保物流中心建设与运营符合环保要求。
五、项目实施与监督
1.项目实施：明确项目实施时间表，确保项目按照计划推进。
2.监督管理：建立健全项目监督管理机制，确保项目质量、进度及安全。
3.风险防控：加强项目风险防控，制定应急预案，确保项目顺利进行。
（3）信息共享：实现与上下游企业及第三方物流企业信息实时共享。
5.人力资源与培训
（1）人员配置：根据业务需求，合理配置各类专业人才。
（2）培训与发展：制定员工培训计划，提升业务素质和技能水平。
（3）激励机制：建立完善的薪酬福利及晋升制度。
四、法律法规与标准
1.法律法规：严格遵守国家相关法律法规，如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》等。

物流配送中心工程施工施工组织设计为了确保物流配送中心工程的顺利施工和高质量完成，我们需要进行详细的施工组织设计。

本文档将提供针对该工程的施工组织设计方案。

1. 工程概述本工程是为了建设一个现代化的物流配送中心，旨在提高物流操作效率和服务质量。

工程包括以下主要任务：- 建设配送中心主体建筑- 安装货物搬运设备和自动化系统- 建设停车场和货车装卸区- 布置货物存储区和分拣区- 安装安全监控系统- 构建配电和通信设施2. 施工组织设计方案2.1. 工程组织结构本工程将设立以下组织结构：- 项目经理：负责总体施工组织和协调工作- 施工班组：负责具体的施工工作，按照项目经理的指示进行施工- 建设监理：对施工过程进行监督和质量控制，确保施工符合相关标准和规范- 安全管理人员：负责安全监管和安全培训，确保施工现场安全2.2. 施工流程根据工程概述，本工程的施工流程大致包括以下步骤：1. 前期准备：- 准备必要的施工许可证和文件- 调查勘察工地条件，确认地基承载力和地质条件等- 准备必要的施工设备和材料2. 地基处理：- 进行地面平整和地基处理，确保符合要求的基础条件3. 主体建筑施工：- 按照设计图纸进行主体建筑的施工，包括结构、墙体、屋面等4. 装饰装修：- 进行办公区域、休息区域和其他室内装修5. 设备安装：- 安装货物搬运设备和自动化系统，确保其正常运行6. 建设周边设施：- 建设停车场和货车装卸区- 规划货物存储区和分拣区7. 安全监控系统：- 安装监控设备和系统，确保施工现场安全监控8. 配电和通信设施：- 构建电力供应设施和通信网络2.3. 施工进度计划根据上述施工流程，我们制定了详细的施工进度计划，包括每个施工阶段的工期、工作内容和关键节点。

2.4. 施工安全措施为了确保施工过程中的安全性，我们将采取以下安全措施：- 搭建安全防护设施和围栏，划定施工区域- 提供必要的安全培训和防护装备- 定期进行安全巡查和检查- 设立应急预案和紧急通讯机制3. 结论本文档为物流配送中心工程提供了施工组织设计方案，包括工程概述、施工组织结构、施工流程、施工进度计划和施工安全措施。

第一章 工程概况 第二章 施工组织布置
第四节 高空作业施工方法
第五章 施工进度计划安排及工期保证措施
20 第六章 工程质量保证措施
22 第一节 工程质量目标 22 第二节 质量保证体系机构 23 第三节 质量保证措施 25 第四节 预防质量通病措施
27
第七章 安全生产及环境保护措施 30 第一节 安全目标
30 第二节 施工现场防火安全管理措施
31
第一节 施工组织原则 第二节 施工组织机构
第三节 施工准备、劳动力计划及施工机具配备 第四节 施工现场总平面布置 第三章 主要材料、设备进场安排 10 第四章 工程施工技术措施
10 第一节 施工技术文件依据 10 第二节 消防电气施工工艺及方法
11 第三节 消火栓、水幕及自动喷淋系统施工工艺及方法
15 19
第三节 安全生产保证措
施
33 第四节 建立专职安全
员
38 第五节 环境保护措施
38 第六节 特殊工种的安全措
施
39 第七节 高空作业的安全措
施
40
第八章 现场文明施工措施 41 第九章 成品保护措施
42 第一节 概述
42 第二节 成品的保护措施 43 第三节 成品维修保养
43
附录： 1：施工机具需用计划
表
2：消防电气工程施工安装程序框图 3：消防水系统工程施工安装程序框图
4:工程进度计划表。

一、综合说明及编制依据1、承包范围：本工程合同文件范围内的土建、钢构、安装工程和工程施工总承包管理。

2、工程施工管理目标2．1工程质量目标：按国家验收规范一次性验收合格。

2．2施工工期目标：确保年月日完成合同工程内容。

2．3施工安全目标：杜绝死亡事故，年事故负伤率控制在10‰以内。

2．4文明施工目标：安全文明标化工地。

3、编制依据3．1 提供的施工图纸和地质勘测报告。

3．2本公司《质量、环境、职业安全健康综合管理手册》、《质量、环境、职业安全健康程序文件》。

3．3省、市地方行业主管部门颁发的有关建筑施工规程、质量、安全、消防等文件；3．4本工程施工合同；3．5国家现行有关质量验收规范、质量评定标准及操作规程、技术标准:建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑桩基技术规范JGJ94-94施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑地基处理技术规范JGJ79-2002钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001建筑工程冬期施工规程JGJ104-97混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑变形测量规程JGJ/T8-97普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000工程测量规范GB50026-93建设工程项目管理规范GB/T50326-2001钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程DB33/1035-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-913．6国家、建设部、浙江省、宁波市有关文件、标准、规定，以及公司技术标准、管理标准和有关程序文件对工程进行统筹安排和科学管理。

物流中心施工组织设计方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的笔记本上，我开始构思这个物流中心施工组织设计方案。

想象一下，一个庞大的物流中心正在崛起，各个环节紧密相连，高效运转，这一切都离不开周密的施工组织设计。

一、项目概述这个物流中心位于城市的核心区域，占地约100亩，主要包括仓库、配送中心、办公区等功能区域。

我们的目标是在保证施工质量的前提下，缩短工期，降低成本。

二、施工组织架构1.项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按期完成。

2.技术负责人：负责项目的技术指导，确保施工质量。

3.财务负责人：负责项目资金的管理和调配，确保项目资金合理使用。

4.施工队伍：分为土建、安装、装修等不同班组，负责具体的施工任务。

5.监理团队：负责对施工过程进行监督，确保施工质量。

三、施工进度安排1.土建工程：预计用时3个月，主要包括场地平整、基础建设、主体结构等。

2.安装工程：预计用时2个月，主要包括设备安装、管道铺设、电气安装等。

3.装修工程：预计用时1个月，主要包括室内装修、外墙装饰等。

4.验收调试：预计用时1个月，确保所有设备正常运行。

四、施工关键技术1.钢结构施工：采用高强度钢材，保证结构稳定性。

2.预制构件：提高施工效率，缩短工期。

3.节能环保：采用绿色建筑材料，降低能耗。

4.智能化管理：运用信息化技术，实现项目管理自动化。

五、施工安全措施1.安全培训：对所有施工人员进行安全知识培训，提高安全意识。

2.安全设施：设置安全防护网、警示标志等，确保施工现场安全。

3.安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改。

4.应急预案：制定应急预案，确保突发事件得到及时处理。

六、施工质量控制1.设计审查：对设计方案进行审查，确保设计合理、可靠。

2.施工验收：对施工过程进行验收，确保施工质量。

3.质量监督：设立质量监督小组，对施工质量进行监督。

七、施工成本控制1.预算编制：根据项目实际情况，编制合理的预算。

第三节 活动关联分析
知识要点：三种关联分析方法的应用
关联性分析概念
物流中心不同功能区域间从作业程序、组织结构、业务管理、环境影响性等方面存在一定的依存关系，通过这些关系进行关联性分析，提供区域布置的依据。区域间的活动关联包括物流关系和非物流关系两大类。
关联分析方法
流程动线分析定性关联图法定量从至图法
定性关联图法（1）
可用于物流关系和非物流关系的分析，不只针对生产部门，包括辅助劳动、办公室、服务设施等均可根据彼此间的相关性来加以分析，以决定较理想的规划位置 。 活动关系包括：程序上的关系:建立在物料流和信息流之间的关系；组织上的关系:建立在各部门组织之间的关系；功能上的关系:因为区域之间因功能需要而形成的关系；环境上的关系:考虑到操作环境和安全需要而保持的关系。
物流中心区域布置设计（2）
布置原则系统化的原则安全化的原则效率化的原则经济化的原则
物流中心区域布置设计（3）
布置步骤划分功能区域——根据功能及流程划分作业功能区关联分析——定性关联图、定量从至图、综合关系分析图区域布置方法——关联线图法、图形构建法、动线布置法作业空间规模计算实际区域布置
物流中心布置设计案例1
物流中心功能设计（3）
设计原则1、物流中心的功能设计既要考虑功能的集成性，又要考虑专业性和规模化2、物流节点的功能设计既要考虑先进性，又要考虑其经济性影响因素
物流中心区域布置设计（1）
布置目标有效利用空间、设备和人员最大限度地减少物料搬运简化作业流程缩短生产周期投资最低保证工作环境的安全、方便和舒适
构建模型
构建模型主要有：关联线图法：布置时先不考虑作业区的面积，把所有作业单元抽象为具有相同形状和大小的小方块，根据关联关系对小方块进行位置布置。图形构建法：利用在共平面上发展最大权数的邻接图以完成区域布局的方法。动线流程法：先决定作业系统的主要动线进行方向，再依据流程性质或关联性关系进行区域配置的方法。 其算法主要为密切度量化算法和图论算法

物流中心施工组织设计方案2021年1月15日目录第一章工程概况 (3)第二章施工组织布置 (4)第一节施工组织原则 (4)第二节施工组织机构 (4)第三节施工准备、劳动力计划及施工机具配备 (7)第四节施工现场总平面布置 (9)第三章主要材料、设备进场安排 (10)第四章工程施工技术措施 (10)第一节施工技术文件依据 (10)第二节消防电气施工工艺及方法 (11)第三节消火栓、水幕及自动喷淋系统施工工艺及方法 (15)第四节高空作业施工方法 (19)第五章施工进度计划安排及工期保证措施 (20)第六章工程质量保证措施 (22)第一节工程质量目标 (22)第二节质量保证体系机构 (23)第三节质量保证措施 (25)第四节预防质量通病措施 (27)第七章安全生产及环境保护措施 (30)第一节安全目标 (30)第二节施工现场防火安全管理措施 (31)第三节安全生产保证措施 (33)第四节建立专职安全员 (38)第五节环境保护措施 (38)第六节特殊工种的安全措施 (39)第七节高空作业的安全措施 (40)第八章现场文明施工措施 (41)第九章成品保护措施 (42)第一节概述 (42)第二节成品的保护措施 (43)第三节成品维修保养 (43)附录：1：施工机具需用计划表2：消防电气工程施工安装程序框图3：消防水系统工程施工安装程序框图4:工程进度计划表第一章工程概况邮件处理及物流配送中心位于保松公路和航站四道之间，占地面积109999 平方米，总建筑面积62650.6 平方米（不含地下建筑面积），其中主要生产车间47628 平方米，单层生产车间8750 平方米（二期），辅助办公楼5892.6 平方米，设备配套用房380 平方米（不含地下部分）。

由广东省轻纺建筑设计院设计。

本次消防系统有以下几项：主要生产车间消火栓系统及室外消火栓；主要生产车间自动喷淋灭火系统和水幕；消防泵、喷淋泵及水幕泵系统；室外消防埋地管网系统；主要生产车间及辅助办公楼火灾自动报警系统；消防联动控制及广播对讲系统。

物流中心项目（一号楼和三号楼）施工组织设计编制日期：2018年10月10日目录第一章、编制说明 (5)一、编制依据 (5)二、编制范围 (5)三、工程的目标及承诺 (6)第二章、工程概况 (8)一、工程概述 (8)二、现场施工条件 (8)第三章、施工程序总体部署及施工段划分 (9)一、施工准备工作 (9)二、施工总体设想 (12)第四章、主要施工方案与技术措施 (15)一、施工准备 (15)二、施工测量 (16)三、钢筋混凝土结构施工方案与技术措施 (19)四、屋面工程施工方案与技术措施 (28)五、楼地面工程施工方与技术措施 (34)六、装修工程施工方案与技术措施 (38)七、给排水安装工程施工方案与技术措施 (56)八、电气安装工程施工方案与技术措施 (60)九、消防工程施工方案与技术措施 (71)十、暖通工程施工方案与技术措施 (81)十一、发电机设备、高低压配电工程施工方案 (92)十二、室外配套工程施工方案与技术措施 (104)第五章、质量管理体系与措施 (110)一、质量保证体系与承诺 (110)二、工程质量通病防治措施 (114)三、确保工程质量的技术措施 (121)第六章、安全管理体系与措施 (132)一、安全生产保证体系 (132)二、施工现场的安全控制 (133)三、安全管理制度 (137)四、各分项工程安全技术措施 (141)第七章、文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施147一、文明施工管理 (147)二、环境保护管理目标 (150)三、水污染防治措施 (150)四、噪声污染防治措施 (151)五、固体废物污染防治措施 (153)六、施工现场扬尘治理措施 (154)第八章、施工总平面图布置 (156)一、平面布置原则 (156)二、临时设施布置 (156)三、主要机械和临水临电的部署 (157)四、施工临时道路和消防设施布置 (159)第九章、施工总进度表与网络计划图 (160)一、施工总进度计划 (160)二、各阶段进度保证措施 (160)三、保证总进度计划实现的措施 (165)第十章、拟投入的主要施工机械计划 (167)一、机械设备配置 (167)二、机械设备使用管理 (167)三、机械设备的保养和修理 (167)四、机械设备安全 (167)五、机械设备投入保障措施 (168)第十一章、劳动力安排计划 (170)一、劳动力划分 (170)二、劳务层组织 (170)三、劳动力投入保障措施 (170)第十二章、工期保证措施 (173)一、保证工期的组织措施 (173)二、工期保证的施工措施 (174)三、工期保证的技术措施 (175)四、工期的动态控制 (180)五、违约责任承诺 (180)第十三章、拟投入的主要物资计划 (181)一、材料进场计划 (181)二、材料供应保证措施 (181)附表 (183)附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 (183)附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (185)附表三：劳动力计划表 (186)附表四：施工总进度表与网络计划图 (187)附表五：施工总平面布置图 (188)附表六：临时用地表 (189)第一章、编制说明一、编制依据1、××物流中心项目（一号楼和三号楼）施工标招标文件；2、××物流中心项目（一号楼和三号楼）施工标设计图纸；3、国家的有关法令、法规、规范、规程、标准；4、海南省海口市有关规定、标准；5、海南省海口市建设工程现场文明施工管理实施细则；6、现行的国家和海南省工程安全技术规范和安全技术标准；7、我公司ISO9002企业质量标准文件和标准化现场施工管理的有关细则。