材料设备选型计划表

中石化科研及办公用房项目弱电系统工程—安防系统设备材料采购方案金尼斯电子技术XX公司二零零七年三月目录一、设备、材料采购的管理方式及程序31.目的：32.X围：33.职责：34.程序：35.设备、材料进场管理工作程序：46.相关文件：4二、设备、材料批量采购计划5三、设备、材料采购、包装、运输、储存过程控制的方法与手段61、设备、材料采购62、设备、材料包装、运输6四、采购的主要设备材料的选用101、选型原则102、摄像机选型10BMB™强光抑制功能143、中心设备19主控系统19嵌入式数字硬盘录像主机25DVCS视频集中管理软件功能29主要特点29系统结构29系统功能30运行配置31服务器软件31客户端软件35系统技术指标394、防盗报警设备401、探测器选型402、系统布点表403、报警信号模块414、中心设备415、系统功能416、报警主机系统性能参数42网络接口模块（IP2000）45可变文字英文键盘（6160）46总线防区输入模块（4208SN）46增强型总线延伸模块（4297）467、前端探测器性能参数46出门按钮（EXB-1）47双鉴探测器（DT7435）47被动红外探测器（IS2260T）48根据中石化科研及办公用房项目安防监控系统工程（招标编号：STC-2007-N007-ZBLDXT）内容、特点及招标文件有关设备、材料的要求和建设方提供的安防监控系统的设计图纸的有关要求，制定本工程的设备、材料采购方案。

一、设备、材料采购的管理方式及程序1.目的：1.1确保采购设备、材料100％符合有关国家规X及标准。

1.2确保采购设备、材料严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。

1.3严格按采购合同要求支付设备、材料款，做到付款进度不超前于设备、材料进场进度。

2.X围：中石化科研及办公用房项目安防监控系统所需的设备、材料。

3.职责：3.1设计部从建筑设计角度考虑，提出采购设备、材料美观及使用功能等方面的要求，并提供材设备、材料清单及验收规X。

材料(设备)选型清单确定程序概述材料(设备)选型清单确定程序是在项目实施过程中，为了根据特定的需求和要求，评估和选择合适的材料或设备而制定的一套程序。

该程序可以帮助项目团队在选型过程中更加科学、有序地进行决策，从而确保选用合适的材料或设备。

程序步骤1. 确定项目需求在进行材料(设备)选型之前，首先需要明确项目的需求。

通过与项目相关的人员（如设计师、工程师等）沟通，了解项目的具体要求和约束条件。

这包括但不限于预算、技术要求、性能需求和可用空间等方面的要求。

2. 了解材料(设备)选项在明确项目需求后，开始收集和了解可行的材料(设备)选项。

可以通过查阅相关的技术、市场资料和产品手册等渠道，了解市场上已有的材料或设备的特性、优势、缺点和适用范围等信息。

3. 制定评估指标根据项目需求，制定一套合适的评估指标，用于对各个材料(设备)选项进行评估和对比。

评估指标应当包括符合项目需求的关键性能参数，并且可以根据不同的需求分配不同的权重。

4. 评估材料(设备)选项根据制定的评估指标，对每个材料(设备)选项进行评估。

可以根据实际情况采用定性评估或定量评估的方式，对各个选项进行打分或排名。

5. 进行质量和可靠性评估除了性能评估外，还需要考虑材料(设备)的质量和可靠性。

可以通过查阅相关的质量认证和可靠性测试报告，了解各个选项的质量和可靠性情况。

6. 制定选型方案根据对各个选项的评估和质量可靠性考虑，制定最终的选型方案。

选型方案应当清晰明确地指出所选材料(设备)的名称、型号、规格和供应商等信息，并且解释选用该材料(设备)的原因。

7. 评审和确认选型方案将制定的选型方案提交给相关的决策者或项目团队进行评审和确认。

如果有必要，可以组织相关的会议或讨论，就选型方案进行详细的讨论和决策。

8. 编制选型清单最后，根据确定的选型方案，编制详细的材料(设备)选型清单。

选型清单应包括所选材料(设备)的具体信息，如数量、规格、型号和供应商等。

高速收费、监控、通信、消防系统主要设备、材料选型表F401-30打印服务器HP Jetdirect en3700F401-31激光打印机HP5200LX+620NF401-32喷墨打印机ME30F401-33监视墙可安装32台监视器F401-34综合控制台BC5-00（4.2m×1m×0.7m）F401-35椅子BC5-00F401-36金属线槽200mm×100mmF401-37服务器操作系统Microsoft Windows 2003 （SP3）Advence ServerF401-38客户机操作系统MS Windows XP专业版F401-39数据库软件SQL SERVRF401-40应用软件F401-41防病毒软件NOD32F401-42软件开发工具delphiF401-43#悬臂式可变情报板显示板（含控制器、立柱、基础）C-0630-KXBF401-44*数据信号防雷器LEO-S-485DC05F401-45*交通信号灯（含立柱、基础）TL300-4CF401-46*数据信号防雷器LEO-S-485DC05光端机N3771F401-47以太网光端机N3784F401-48#变电所区域控制器（主PLC）CS1DF401-49#隧道区域控制器（隧道现场）CS1DSF401-50#工业以太网交换机RS20-1600M2M2TDAEHC F401-51KVV-10×1.5F401-52KVV-16×1.5F401-53KVV-19×1.5F401-54ZR-KVVP-4×1.5F401-55ZR-KVVP-8×1.5F401-56双绞线F401-572芯单模光缆F401-58#光强检测器洞外检测器（含基础、立柱、机箱、接地LU-100F401-59*数据信号防雷器LEO-S-485DC05 F401-60*车道指示器SL600-2F401-61#一氧化碳/能见度检测器（含安装支架、附件）CODELl TC3AQMF401-62#风速风向检测器（含安装支架、附件）CODEL TC3AFMF401-63#微波车辆检测器SmartSenor125F401-64*数据信号防雷器LEO-S-485DC05F401-65*电源防雷器LEO-II-20KA/2P F401-66机箱XXMF401-67立柱及基础现场制作F401-68声光报警器AL100F401-69#道面及能见度检测器CODEL MCIR/MCSVS F401-70*数据信号防雷器LEO-S-485DC05F401-71*电源防雷器LEO-II-40KA/2PF401-72机箱XXMF401-73立柱及基础现场制作控制线缆。

房建施工材料计划表I understand that you need a construction material schedule for your building project. 我明白您需要一个房建施工材料计划表来帮助您的建筑项目。

This is a crucial document that outlines the required materials, quantities, and delivery schedules for the construction process. 这是一个至关重要的文件，它概述了施工过程所需的材料、数量和交付时间表。

First and foremost, it's important to consider the specific materials needed for the construction project. 首先且最重要的是，需要考虑建筑项目所需的具体材料。

This includes concrete, steel, wood, electrical wiring, plumbing fixtures, insulation, and various other building materials. 这包括混凝土、钢材、木材、电线、管道配件、绝缘材料和其他各种建筑材料。

Each material plays a crucial role in the construction process and must be carefully planned for in advance. 每种材料在施工过程中都发挥着至关重要的作用，必须提前进行仔细的规划。

In addition to the type of materials needed, it's also important to consider the quantities required for each item. 除了所需的材料类型外，还需要考虑每种材料所需的数量。

材设选型选样管理流程……房地产公司……年……月……日目录1概述 (3)1.1目的及适用范围 (3)1.2定义 (3)1.3流程关系 (3)1.4责任部门 (3)1.5流程输入及输出文件 (4)2流程图 (5)3流程操作指引 (6)3.1确定选型计划 (6)3.2材料设备选型和封样 (6)3.3材料设备定样 (7)3.4材料设备封样 (7)1概述1.1目的及适用范围1.2定义1.3流程关系1.4责任部门流程输入及输出文件1.53流程操作指引3.1确定选型计划3.1.1设计管理部门负责日常的材料研究工作，并建立材料设备信息库。

3.1.2设计管理部门在方案设计阶段根据以往项目经验编制《材料设备分类明细表》，在初步设计任务书确定后，根据需要选型封样的材料设备编制《材料设备选型计划表》，确定材料设备的设计标准和功能要求，经设计管理部门分管领导审批后，成本管理部提出材料设备成本控制意见。

3.1.3采购管理部门根据《材料设备分类明细表》及成本控制建议，组织设计管理部门开展针对项目的材料设备调研，此调研工作应一直延续到全部材料设备封样完成后。

3.2材料设备选型和封样3.2.1设计管理部门根据《材料设备选型计划表》的选型时间要求，从材料设备质量、成本及进度控制角度提出材料设备选型的推荐意见。

3.2.2设计管理部门应结合以下方面因素，提出材料设备的初步选型建议：1)设计图纸要求。

2)采购管理部门提供的项目材料设备调研结果。

3)现有材料设备信息库中合格供货商名单。

3.2.3设计管理部门根据选型计划和设计进度要求，组织相关部门进行选型讨论1)涉及项目系统的选型，由设计管理部门提出初步意见，并组织营销管理部门、工程管理部门、物业公司进行论证。

2)涉及水暖、强弱电工程材料设备选型，由设计管理部门提出初步意见，并组织工程管理部门、物业公司（参加弱电材料设备选型）和设计单位进行讨论。

3)涉及样板房、售楼处、公建部分装饰材料的选型，由设计管理部门组织营销管理部门、工程管理部门进行讨论。

材料采购计划表一、引言。

材料采购计划表是企业生产经营中的一项重要工作，它直接关系到企业的生产进度和产品质量。

因此，制定科学合理的材料采购计划表对于企业的经营管理具有重要意义。

二、材料采购计划表的编制原则。

1. 根据生产计划和销售计划确定材料的种类和数量。

2. 根据企业的实际情况，合理安排采购时间，避免因材料短缺而影响生产进度。

3. 与供应商保持良好的合作关系，确保材料的质量和供应的及时性。

4. 根据企业的资金情况，合理安排材料的采购周期，避免因资金周转不灵而影响采购计划的执行。

三、材料采购计划表的内容。

1. 材料名称，列出需要采购的材料的名称。

2. 规格型号，对于需要采购的材料，应详细说明其规格型号，以便与供应商进行准确对接。

3. 采购数量，根据生产计划和销售计划确定需要采购的材料数量。

4. 采购时间，根据生产计划和供应商的供货周期，确定材料的采购时间。

5. 供应商信息，列出与企业有合作关系的供应商的信息，包括名称、联系方式等。

四、材料采购计划表的执行。

1. 确认采购计划，由采购部门根据生产计划和销售计划制定具体的采购计划，并报经企业领导审批。

2. 与供应商联系，采购部门应及时与供应商联系，确认采购的材料的价格、数量和交货时间。

3. 采购材料，根据采购计划和与供应商的协商结果，及时采购所需的材料。

4. 质量检验，采购部门应对采购的材料进行质量检验，确保材料的质量符合企业的要求。

5. 入库管理，采购部门应及时将采购的材料入库，并做好相应的入库记录工作。

五、材料采购计划表的总结。

材料采购计划表的编制和执行需要全体员工的共同努力，只有科学合理地制定和执行材料采购计划，才能保证企业的生产进度和产品质量。

希望全体员工能够认真执行材料采购计划，确保企业的生产经营顺利进行。

材料（设备）选型1.目的：确保所选建筑材料(设备)充分表达开发单位意图及设计师构想，并在材料(设备)的品质及价格成本方面加以操纵。

2.适用范围本程序适用于本公司开发与监理的所有工程。

3.引用文件3.1 GFI-GH-10《材料（设备）选型细则》4.定义4.1.建筑三材：钢筋、水泥、木材三种要紧结构材料。

4.2.建筑材料：包含建筑内、外墙、地、门、窗、天花等建筑装修材料。

4.3.建筑设备：包含卫生洁具、厨房设备、通排风设备、给排水设备、电气（照明设备）、通讯设备等建筑配套设施。

4.4.会议纪要：本程序所指会议纪要要紧针对由各类工程例会、办公例会、专题项目等会议记录形成的正式文件。

4.5 设计选型：本程序所指设计选型是指在扩初设计阶段、施工图设计阶段，为了设计工作的顺利开展，各专业进行的设备选型工作。

此阶段所选的材料（设备）只作为设计的根据，不作为施工根据，因此各专业进行材料（设备）选型时要注意所选材料（设备）的普代性，即尽管设计阶段以此产品作为设计根据，但在设计不进行大的修改条件下，能够由许多同类产品替代。

4.6 施工选型：本程序所指施工选型是指扩初设计阶段、施工图设计阶段及施工图设计结束后阶段进行的、所选材料（设备）直接在施工中应用的选型工作。

5.职责5.1.主管副总经理负责对建筑材料（设备）的选型进行决策把关。

5.2.工程部经理负责审批《建筑材料（设备）选型定板通知单》。

5.3.预决算部经理负责审核《建筑材料（设备）选型定板通知单》。

5.4.工程部设计副经理负责对常规建筑材料（设备）的选型进行决策把关。

5.5.工程部设计项目组专业工程师负责相应专业的设备选型工作。

5.6.工程部设计项目组专业负责人与项目设计负责人负责《建筑材料（设备）选型定板通知单》、《建筑材料（设备）选型定板更换通知单》、《建筑材料（设备）选型对比一览表》的审核工作。

5.7.总经办计划督办负责根据施工进度的安排协调材料（设备）选型定板时间。

1、材料设备选型流程目的规范材料设备选型定版操作程序，材料设备选型定版过程进行控制，确保及时选定材料样板适用范围适用于开发项目的材料与设备选型及材料定版定义主导及参与部门研发设计部（主导）、工程部（项目公司）、成本部（项目公司）营销部（项目公司）工程管理部、成本合约部、营销策划部、物业管理部部门流程中承担责任董事长1.参与会审材料设备选型定版单2.审批材料设备选型定版单总经理1.审批材料设备选型定版计划2.参与会审材料设备选型定版单3.审核材料设备选型定版单4.审批材料定样研发设计分管副总1.主管材料设备选型定版2.审核材料设备选型定版计划3.参与会审材料设备选型定版单4.审核材料设备选型定版单5.审核材料定样项目公司负责人/工程管理分管副总/项目部分管副总/总工程师参与会审材料设备选型定版单营销策划分管副总参与会审感官类材料设备选型定版单物业管理分管副总参与会审机电类材料设备选型定版单研发设计部1.负责在方案设计后提出材料设备选型定版初稿及计划2.负责在施工图设计后提出材料的选型计划，并组织讨论3.负责组织召开材料设备选型定版评审会4.负责对工程管理部工程部（项目公司）推荐的材料进行样本的确定5.负责对凤阳的材料进行确定工程管理部/工程部1.负责组织项目材料的调研工作，提出相关材料的选型建议2.参加材料、设备选型顶板的评审工作3.对材料进行封样并移交营销策划部/营销部项目公司参与会审感官类材料设备选型定版单物业管理部参与机电类材料设备选型定版单成本合约部/成本部项目公司1.负责提出材料设备各分项的目标成本2.负责参与材料设备选型定版评审，对查了设备选型定版提出成本控制意见项目部/工程部（项目公司）负责对封样后的材料样本进行管理2、工作程序确定选型顶板计划工程管理部/工程部（项目公司）负责日常的材料调研工作，并建立材料信息库。

研发设计部在方案设计阶段根据以往项目经验编制《材料分类明细表》初稿并根据需要选型定版的材料编制《材料设备选型定版计划表》，报研发设计分管副总审核，总经理审批。

1、主要材料设备选型2、施工组织设计3、施工进度计划表4、管理人员机构图5、施工平面布置图6、主要施工机械设备表7、保证质量的技术组织措施8、安全文明施工保证措施9、治安消防保证措施10、成品保护措施11、冬雨季施工保证措施12、机械安全使用保证措施13、材料节约措施14、工程保修措施及承诺15、人员资质拟选用主要材料设备性能介绍1、火灾报警及联动系列本公司拟选用我集团下属北京福塞尔安全消防设备有限公司生产的报警控制器、烟感探测器、温感探测器、各类模块、各类控制盘、手动报警器、消防广播、声光报警器、气体灭火控制盘等系列产品。

我公司最新研制的V6000系列火灾自动报警系统由火灾报警控制器、感烟探测器、感温探测器、手动报警按钮、声光警报器、输入/输出模块、火灾显示盘等系列产品组成。

采用当前最新的火灾探测技术，总线传输技术，对等网络技术，具备极高的性价比和优异的稳定性。

广泛适合于各种工业，商业及民用建筑。

技术特点：★采用无主从方式的对等网络架构设计，每台控制器可显示网络内所有设备的工作情况。

★实现多余备份，一台控制器发生故障，可由其它控制器接管★用基于ARM平台的RISC嵌入式CPU，具有功耗低，处理速度快，稳定运行等特点★采用实时抢战多任务嵌入式操作系统响应时间快。

★完善的联网接口或接口卡：支持TCP/IP，CANbus,RS232/485/422协议；双绞线、光纤、同轴电缆等质转换；电话线(PSTN)、广/局域网、ADSL、无线GPRS/CDMA等介质和协议转换，可方便接入楼宇自控系统及其它监控系统。

★可任意采用主机和笔记本方式对系统进行设置。

支持U盘和SD 卡，方便用户更新数据。

★采用真彩4.3英寸，6.1英寸，10.4英寸等规格液晶屏，丰富的图形功能，可显示平面图和曲线图,采用方便灵活的触摸屏操作。

★中、英文显示灵活切换，满足产品国际化的要求。

★中文打印信息输出。

★具有黑匣子功能，存贮1000条火警记录，1000条故障记录，1000条请求记录，1000条启动记录，1000条回答记录，1000条人员操作记录。

目录一、流程图 (4)二、目的 (5)三、适用范围 (5)四、术语和定义 (5)五、职责 (5)六、流程主要审核点 (5)七、工作程序 (5)1.产品标准确定 (5)2.材料设备选型定板清单确定 (6)3.材料封样、移交、保存 (6)八、相关表单/模板 (7)附件1：材料设备选型定板清单 (8)附件2：材料设备封样清单 (9)附件3：材料设备样板目录 (10)规范材料设备选型定板操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，确保及时选定材料样板。

三、适用范围适用于开封项目的材料与设备选型及材料定板。

四、术语和定义无。

五、职责六、流程主要审核点七、工作程序1.产品标准确定1.1.预算部基于项目市场定位，按《成本管理流程》要求对方案设计提出材料设备设计限额建议，为设计部编制产品建造标准提供支持。

1.2.设计部根据项目市场定位与成本控制要求，研究项目材料设备的选用标准，在方案设计完成后编制产品建造标准初稿，在初步设计完成后编制产品建造标准终稿，提交产品专业决策委员会（预算部、设计部、工程部、客户服务中心及分管领导参加）进行评审，并将评审意见及修订后的成果提交总经理审定。

产品建造标准确定后，用以指导后期材料设备选型工作。

2.材料设备选型定板清单确定2.1.产品建造标准终稿确定后，设计部组织开展初步设计阶段材料设备选型工作：2.2.设计部组织设计单位提供项目所需的材料设备名细、技术要求、技术资料等信息给预算部。

2.3.设计部根据产品建造标准与设计单位提供的材料设备信息，并结合已掌握的材料设备供方信息，研究项目材料设备选型。

2.4.对于新材料设备或现有供方信息库中没有的材料设备，设计部视需要组织进行材料设备选用的专项考察、研究，根据需要物资部、工程部、预算部参与。

2.5.在上述基础上，设计部编制《材料设备选型定板清单》（初步阶段）终稿（若无初步设计，则在方案阶段由设计部提供初稿），明确材料设备的种类、技术要求、品牌、采购方式与成本状况，为后期材料设备选择与招标作初步准备。