论如何加强水利工程项目施工管理

论加强水利工程施工技术管理应注意的事项刘鹏举发表时间：2019-01-15T16:50:25.167Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第31期作者：刘鹏举刘雪花[导读] 在水利工程施工项目不断扩大的情况下，其工程建设规模也在扩大，在现代化的水利工程施工阶段，工程施工技术管理工作占据非常重要的部分，所以，对水利工程技术的探讨十分重要。

河南东恒市政工程有限公司河南驻马店 463800摘要：在水利工程施工项目不断扩大的情况下，其工程建设规模也在扩大，在现代化的水利工程施工阶段，工程施工技术管理工作占据非常重要的部分，所以，对水利工程技术的探讨十分重要。

目前在水利工程施工过程中，要充分的考虑其长远的发展影响，做好水利工程施工技术的管理工作，进而为社会经济的发展奠定坚实的基础。

本文就针对水利工程施工技术管理中应注意的事项进行深入探讨。

关键词：水利工程；施工；技术；管理人离不开水，人类社会需要水资源持续有效地供应，水利工程是实现人们有计划、科学地利用水资源的基础，客观地说，水利工程既是国民经济和社会发展的组成部分，又是社会和经济发展的重要保障。

随着社会对水利事业认识的逐步提升，各种类型的水利工程建设出现在人们的视野里，水利工程建设市场在得到空前发展和壮大的同时又面临着监管和持续发展等一系列问题，特别在近一段时项目法人、招投标和建设监理为代表的水利工程管理出现了新情况，这就更需要水利部门加强工程技术的应用和管理，在确保水利工程施工中技术严格、规范执行的前提下，提高水利工程施工的质量，满足经济和社会发展对水资源的需求，实现全面进步的总体目标。

水利工程施工技术管理工作的落实应该基于实际的水利工程施工基础，要重视技术管理的运用方式和方法，在具体的水利工程施工技术管理工作中应该对水利工程施工进行科学划分，找到各阶段水利工程施工技术管理的重要内容和主要方法，在结合水利工程施工已经取得的经验的前提下，形成现实的水利工程施工技术管理的策略和措施，以利水利工程施工技术管理工作落到实处，并达到在水利建设行业内推广和普及水利工程施工技术管理的目的，进而促进水利工程整体目标的高质量完成。

论水利工程建设中的施工项目管理摘要：随着水利工程建设施工项目管理体系的不断发展和完善，如何更好的实施施工管理成了企业和技术人员面临的重要问题。

本文通过分析水利施工建设项目的特点和管理现状，着重探讨如何提高施工管理水平，建立完善科学的管理体系，从而保证施工质量与安全，获得最优效益。

关键词：水利工程；施工建设；项目管理abstract: with the construction of water conservancy project construction project management system development and perfect, how to operate better construction management enterprise and technology researchers face became the important problem. this paper through analyzing the characteristics of the water conservancy construction project and management status, this paper discusses how to improve the construction management level, establish and improve the scientific management system, to ensure the construction quality and safety, obtain the optimal benefits.keywords: water conservancy projects; construction; project management中图分类号：tv文献标识码：a 文章编号：1. 水利工程施工建设项目管理概述水利施工种类良多，有如农田水利设施建设、堤坝加固、水库加固、渠道防渗等施工建设工程。

水利工程施工管理办法一、引言水利工程是指为了水资源的开发、利用和调控而进行的各类建设工程。

水利工程的施工管理是保障工程质量和安全的重要环节，本文将从项目准备、施工组织设计、施工过程管理以及工程验收等方面探讨水利工程施工管理的办法。

二、项目准备阶段的管理项目准备是水利工程施工管理的第一步。

在此阶段，需要进行项目可行性研究和前期调研，明确工程建设的必要性和可行性。

同时，也需要制定项目管理计划和施工组织设计方案，明确工程的施工目标和施工策略。

此外，还需要进行招标投标工作，确保施工过程的合法性和公正性。

三、施工组织设计的管理施工组织设计是水利工程施工管理的核心环节。

在施工组织设计中，需要明确施工的时间节点和工期计划。

同时，还需要编制详细的施工图纸和技术规范，确保施工过程中的准确性和安全性。

此外，还需要合理安排施工人员和施工设备，保证施工进展的顺利进行。

四、施工过程管理的管理施工过程管理是水利工程施工管理的重要环节。

在施工过程中，需要加强对施工进度和质量的监控，及时发现和解决施工中的问题。

同时，还需要加强对施工现场的安全管理，确保施工人员和设备的安全。

此外，还需要做好与监理单位和相关部门的协调工作，保证施工的顺利进行。

五、工程验收的管理工程验收是水利工程施工管理的最后一步。

在工程验收中，需要对工程的质量和安全进行全面检查。

同时，还需要按照相关法律法规的要求，完成相应的验收手续和文件。

此外，还需要对施工单位进行评估和奖惩，以促进工程施工管理的不断提高。

六、结论水利工程施工管理办法是保障工程质量和安全的基础。

在项目准备阶段，需要进行可行性研究和前期调研，明确工程建设的必要性和可行性。

在施工组织设计中，需要编制详细的施工图纸和技术规范，确保施工过程的准确性和安全性。

在施工过程管理中，需要加强对施工进度、质量和安全的监控。

在工程验收中，需要对工程的质量和安全进行全面检查。

通过科学的施工管理办法，能够提高水利工程施工的效率和质量，保障工程的顺利完成和使用。

水利工程建设管理主要包括项目前期论证、设计管理、施工管理、质量控制、安全管理、进度管理、合同管理等方面的内容。

下面是一些水利工程建设管理的主要做法和典型经验：
1. 项目前期论证：在项目启动前，进行充分的项目前期论证工作，包括可行性研究、环境影响评价、社会效益评估等。

确保项目的合理性和可行性。

2. 设计管理：加强设计管理，确保设计文件的准确性和完整性。

与设计单位保持紧密沟通，及时解决设计过程中的问题，并进行设计变更控制。

3. 施工管理：加强施工管理，制定详细的施工方案和施工组织设计。

对施工单位进行严格的资质审查和质量监督，确保施工按照设计要求进行。

4. 质量控制：建立完善的质量控制体系，包括质量管理计划、质量控制手册等。

进行质量检查和验收，及时发现和处理质量问题。

5. 安全管理：高度重视安全管理，建立健全的安全管理制度和操作规程。

开展安全培训和演练，确保施工期间的安全。

6. 进度管理：制定详细的项目进度计划，并进行监督和控制。

及时发现进度偏差，采取相应措施进行调整。

7. 合同管理：严格按照合同要求进行管理，确保合同规定的工程质量、工期和费用等目标的实现。

及时处理合同变更和索赔等事项。

8. 沟通协调：加强与各方的沟通协调，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位以及相关部门的沟通。

及时解决问题，确保工程顺利进行。

这些做法和经验在实际的水利工程建设管理中得到了广泛应用。

同时，根据不同工程特点和具体情况，还需要结合实际进行具体的管理措施和方法的制定和实施。

水利工程中的水利工程施工进度控制在水利工程项目中，施工进度控制是确保工程按时完成的关键要素之一。

水利工程施工进度的合理控制不仅能够保证项目的质量和安全，还能增加工作效率并节约成本。

本文将探讨水利工程施工进度控制的重要性以及一些常用的控制方法。

一、水利工程施工进度控制的重要性水利工程施工进度控制对于保证工程质量和安全至关重要。

如果工程施工进度延误，可能会导致多种问题，如增加工程成本、影响后续施工进度、工程质量下降等。

因此，水利工程项目必须合理制定施工进度计划，并采取措施确保按计划进行。

二、施工进度控制的常用方法1. 制定详细的施工进度计划在水利工程项目的初期阶段，需要根据工程的复杂程度和工期制定详细的施工进度计划。

该计划应包括具体的工作任务、工期、人员配备、材料供应等信息。

通过制定详细的计划，可以有针对性地进行施工进度控制。

2. 设立严格的工期管理制度水利工程项目需要建立严格的工期管理制度，确保各个施工阶段的工期得到有效控制。

这可以通过设立阶段性工期目标、监督检查等方式实现。

同时，对超期施工的原因进行分析，采取相应的纠正措施。

3. 加强与相关方的沟通与协调水利工程项目通常涉及多个相关方，如设计院、监理单位等。

加强与各方之间的沟通与协调，能够更好地控制施工进度。

及时解决存在的问题，协调各方资源，确保工程进度不受影响。

4. 引入现代化建设管理手段现代化建设管理手段可以有效提高施工进度的控制能力。

例如，利用建筑信息模型（BIM）技术对施工进度进行精确的规划和监控；利用无人机进行工程巡查和纠偏等。

这些先进的技术手段能够提高工作效率，减少施工期间可能出现的问题。

5. 加强现场管理水利工程项目的现场管理是施工进度控制的关键环节。

需要确保施工现场的安全、整洁并合理组织施工人员。

合理安排人员，协调施工进程，及时处理工艺和材料方面的问题，能够有效保证工程在规定时间内完成。

三、总结水利工程施工进度控制对于项目的质量和安全至关重要。

水利施工管理水平提升措施1.建立健全施工管理制度。

制定与水利施工管理有关的规章制度和操作规程，确保施工过程中各项工作有章可循、有条不紊。

同时，加强对制度的宣传和培训，确保每位施工人员都能够熟悉并遵守这些制度。

2.加强项目前期管理。

在项目启动前，进行充分的前期规划和准备工作，包括选址、设计、论证等环节。

确保项目的可行性及设计的合理性，为后续的施工管理奠定基础。

3.提升施工人员素质。

加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和管理能力。

培养一支专业化、高素质的施工队伍，能够胜任各类施工任务，并能根据具体情况采取相应的应对措施。

4.加强施工现场管理。

在施工现场建立科学、严格的管理体系，落实施工方案和安全措施，加强对施工过程的监督和检查。

做到施工过程的透明化和可控性，确保施工的安全与顺利进行。

5.强化质量控制。

在施工过程中，增加质量检测次数和项目监督力度，及时发现和纠正质量问题，确保水利工程的质量达到设计要求。

建立严格的质量管理制度，加强对关键节点和关键工序的质量控制，确保施工质量的稳定性和可持续性。

6.推行信息化管理。

利用现代信息技术手段，实现施工管理的信息化和数字化，提高数据的采集、处理和应用效率。

通过信息化管理，可以提高施工过程的透明度和控制能力，减少错误和风险的发生。

7.加强沟通与协调。

保持与各相关部门和单位的沟通与协调，及时解决施工中的问题和困难。

确保施工过程中各方的利益平衡，有效推进施工进度和施工质量。

总之，提升水利施工管理水平需要全面考虑工程的发展需求和管理的实际情况，合理选择并灵活运用各种管理手段和方法，不断优化施工管理流程和机制，确保水利工程的安全与质量，实现项目的顺利落地和投产。

水利工程项目施工质量管理的措施及建议介绍水利工程项目的施工质量管理是确保项目顺利进行和保障工程质量的重要方面。

本文将提出一些措施和建议，帮助提高水利工程项目的施工质量管理水平。

1. 建立完善的质量管理体系- 设立专门的质量管理部门，具备专业知识和经验的人员来负责工程质量管理。

- 制定质量管理相关的制度和流程，明确各个环节的责任和要求。

- 确保质量管理体系的有效运行，包括进行定期的内部质量审核和管理评审。

2. 加强施工现场管理- 设置合适的施工区域划分，确保各个施工区域工作有序进行，避免互相干扰。

- 定期组织施工现场安全教育培训，提高工人的安全意识和操作技能。

- 对施工材料进行严格的检查和验收，确保符合质量标准和要求。

- 加强施工过程的监督和检查，及时处理发现的问题和不符合要求的情况。

3. 强化质量控制措施- 建立完善的质量控制计划，包括质量检测方法和标准，确保各个环节的质量得到控制和监督。

- 采用先进的施工技术和设备，提高工程质量和效率。

- 进行质量样品检测和抽样检查，确保施工质量符合规定标准。

- 配备专业的质量监测人员，对施工现场进行定期的质量监督和检查。

4. 加强项目管理和沟通协调- 建立有效的项目管理机制，明确项目目标、任务和责任，提高项目管理效率。

- 加强与业主、监理单位和相关部门的沟通协调，及时解决问题和处理纠纷。

- 定期组织项目进展会议和验收会议，确保项目各项工作按时完成和合格验收。

5. 注重施工人员素质培养- 进行定期的技能培训和业务培训，提高施工人员的专业水平和质量意识。

- 建立奖惩机制，激励施工人员参与质量管理并提高工作质量。

- 强化施工队伍管理，确保施工人员稳定和配合度。

结论通过采取上述措施和建议，可以提高水利工程项目的施工质量管理水平，保证工程质量和进度的顺利完成。

水利工程建设项目施工阶段质量控制的措施1.施工管理（1）建立健全施工组织机构，明确施工单位的责任和权利，落实工程质量管理体系。

（2）严格按照施工合同和工程设计要求进行施工，确保施工过程按照规范进行。

（3）加强施工现场管理，采取有效的安全措施，保障施工人员的生命安全和身体健康。

（4）严格控制施工进度，确保工期按计划完成，避免对其他工程环节的影响。

2.技术措施（1）按照工程设计要求选择合适的施工方法和工艺，避免因工艺问题导致质量问题。

（2）保证施工材料的质量，严格按照相关国家标准和规范进行材料的选用和验收。

（3）加强施工机械设备的管理和维护，确保设备的正常运行和施工效率。

（4）加强施工现场监控和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题，确保质量达到设计要求。

3.质量检测（1）建立完善的质量检测体系，落实施工过程中的质量检测要求。

（2）对施工过程中的关键节点进行质量检测，如混凝土浇筑、钢筋绑扎、土方开挖等。

（3）对施工品质进行抽查和验收，确保施工质量符合工程设计和相关标准规范要求。

（4）针对施工过程中出现的问题，及时调整施工质量控制措施，并采取相应的纠正措施。

4.施工资料管理（1）施工过程中的各类记录资料要做好管理，确保施工过程的真实性和准确性。

（2）建立施工日志、施工账目、施工图纸等相关资料的归档和保存制度，便于后期的质量验收和工程评估。

总之，在水利工程建设项目的施工阶段，为了保障工程质量和工期进度，需要从施工管理、技术措施、质量检测和施工资料管理等方面采取一系列的措施。

通过严格执行工程合同和设计要求，加强施工现场管理，选择合适的施工方法和工艺，严控施工质量，及时发现和解决问题，可以有效提高水利工程建设项目在施工阶段的质量控制水平。

论水利工程质量管理控制重要性及加强措施摘要：近年来，国家逐渐意识到了水利资源对我国经济的可持续发展和社会进步的重要性，加大了对水利资源的重视力度和建设投入，致使我国的水利工程如雨后春笋般大量涌现，但是值得注意的是随着水利工程数量的增多，工程的质量问题也随之突显，提高工程质量是关系到国计民生，关系到国家和人民生命财产的安全同时还直接影响到我国经济和社会的可持续、健康、快速的发展。

因此加强工程质量势在必行。

关键词：水利；工程；质量；控制abstract: in recent years, the country gradually realize the water resources for the sustainable development of our economy and social progress the importance, increase of water resources value strength and construction investment, to improve project quality is related to the beneficial to the people’’s livelihood, related to the national and people’’s safety of life and property at the same time also immediate influence to our country economy and society the sustainable, healthy, rapid development.key words: water resources; engineering; quality control;中图分类号：tu712+.3文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02一、影响水利工程施工质量的主要因素一是“人员”，包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。

水利部工作人员在水利工程综合管理中的经验与思考分享水利工程综合管理是水利部门重要的职责之一，其关系到国家水资源的合理利用、水利工程的安全运营和经济效益的最大化。

在长期的工作实践中，我积累了一些经验和思考，愿意与大家分享。

一、加强项目前期调研与可行性研究在工程实施前，充分进行调研和可行性研究是非常重要的。

通过对工程所在地的地质、水文、气象等方面的综合分析，可以为项目的规划和设计提供科学依据，减少后期可能出现的问题和隐患。

同时，加强与其他相关单位和部门的沟通协调，形成工程建设的合力，提高项目的顺利推进。

二、完善项目管理体系与流程建立健全的项目管理体系和流程是保障项目顺利进行的关键。

要明确项目的目标和任务，合理分工和确定责任人，确保项目各项工作有序进行。

同时，加强对项目进展的监督和检查，及时发现和解决问题，保证项目的质量和进度。

三、加强施工管理与安全监控水利工程的施工过程中存在着一系列的安全风险，如土石方工程的塌方、混凝土工程的质量问题等。

因此，在施工过程中要加强对施工方的管理和监控，严格执行相关的施工标准和规范，确保工程的安全和质量。

同时，加强对施工环境和施工人员的安全培训，提高施工安全意识，预防事故的发生。

四、推行科学的工程验收和维护体制工程验收是保证工程质量和安全运营的重要环节。

要建立科学的工程验收体制和标准，确保验收过程的公正、公平和客观。

同时，对于已经投入使用的水利工程，要建立健全的维护体制，定期进行巡视和检修，保障工程的正常运行。

五、加强信息化建设与管理随着信息技术的不断发展，将信息化手段应用于水利工程综合管理是必然趋势。

要积极推进信息化建设与管理，建立信息化平台，实现对水利工程的全面监控和管理。

通过信息化手段，可以实时了解工程的运行情况，及时发现和处理问题，提高工程运行的效率和安全性。

六、加强与社会公众的沟通与协调水利工程的建设和运行往往会对周边环境和群众生活产生一定的影响。

因此，与社会公众的沟通和协调是非常重要的。

论水利水电工程的项目管理及施工措施摘要：本文分析了水利水电工程施工项目管理现状，探讨了水利水电工程的项目管理及施工措施。

关键词：水利水电项目管理施工措施现状中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：现代施工项目管理是管理学中的一个重要学科, 随着我国已进入了wto 的社会竞争态势, 面临全球一体化的经济浪潮,中国的水利水电系统也必将尽快走向项目管理的科学化轨道。

作为施工企业, 既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品, 又要取得一定的社会效益和经济效益, 这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理, 特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。

一、水利水电工程施工项目管理现状我国目前的施工项目管理的现状：1、管理手段陈旧，管理人员膨胀。

我国大多数施工企业的组织管理仍沿用传统管理办法，不可避免出现施工组织设计不合理、机械配置不合理等现象，造成劳务费、管理费增加以及材料损失。

2、技术与经济仍有脱节现象。

搞技术的人不懂经济，搞经济的人不懂技术，二者不能很好结合。

在项目实施过程，项目管理层较为注意安全、质量、进度，对经济效益的注意不够，技术经济分析开展得不够。

二、水利水电工程的项目管理及施工措施1、水利水电工程施工项目的质量管理（1）施工人员管理施工项目中标后，施工企业就要根据竞聘上岗来选择年富力强、施工经验丰富的项目经理，然后由项目经理根据工程特点、规模组建项目经理部，代表企业负责本工程项目的全面管理。

项目经理是本项目的最高组织者和领导者，是第一责任人。

项目经理部要建立各种组织机构，如项目管理组织机构、质量控制组织机构、安全生产组织机构、设备管理组织机构等，确定各机构或各部门的负责人。

建立健全质量保证体系和安全生产保证体系，制定项目管理的各种规章制度。

认真研究施工图纸，编制好最优的施工组织设计和施工技术方案，然后根据施工组织设计编制详细的作业指导书、质量保证措施；编制好切实可行的施工进度计划和详细的用工、材料、机械需求计划。

如何做好水利工程施工过程中项目管理工作摘要：在社会时代的不断进步和科学技术的迅速发展下，水利工程也呈现迅猛之势，在工业和农业中崭露头角，占据十分重要的位置。

因此，在当前水利工程施工中，要高度重视对水利施工的管理，及时发现其中存在的问题，给予有效的解决对策，确保水利施工的顺利进行。

从而，在很大程度上增强水利施工的质量，保障各个环节的有序展开，推动水利工程的持续健康发展，为人们的生活和生产提供更多的便利。

关键词：水利工程；施工过程；项目管理1水利工程施工管理的重要性1.1工程建设的基础水利工程施工，与其他的工程一样，都需要前期的大量准备工作，为后期的顺利实施打下坚实的基础。

因此，可以说，施工管理是水利施工的基础，在水利施工的前中后三期，都需要对一些工作进行完善，来保障水利工程施工的顺利开展。

所以，施工单位要认真仔细核对每一项工作，在具体的水利施工管理中，管理部门要考虑到施工各个环节的内容。

比如，水利工程的预算、施工内容的划分、施工环节的监督等等。

以便施工单位在施工前，根据水利工程施工的情况和进度，进行科学合理的施工安排，明确每一阶段的施工目标。

水利工程施工管理是工程建设的基础，能够有效的排除影响水利施工的不利因素。

1.2保障工程的安全对于水利工程施工来说，安全是第一要素。

因此，施工单位和管理人员，都要具备充分的安全意识，能够严格要求每一位施工人员，在施工时做好安全防护措施。

同时，不仅要保障水利施工的安全，还要保护好周边的生态环境。

所以，水利工程的施工管理，能够增强施工人员安全意识和责任感，将自身安危和他人安全放在首位，高度重视安全的施工。

并且，管理人员可以对施工各个环节，进行逐一检查，尽最大可能消除安全的隐患。

2水利工程施工过程中项目管理存在的问题2.1缺少安全管理系统在正常情况下，水利技术部门需要根据项目管理的要求设立施工项目管理部门，同时将组建施工安全管理团队，对施工过程进行严格监控。

尽管目前的水利技术部门已根据要求设立了管理机构，但人员短缺，部分员工素质低下等问题普遍存在，无法达到真正的管理效果，这意味着该项目管理部门的作用没有得到充分发挥。

浅谈如何做好水利工程施工现场管理项目业主的现场建设管理主要任务包括筹集资金、组织工程建设、负责生产准备、运行管理和还贷等，对于某些水利工程项目业主管理抓小不抓大，干活很多很累，效果却并不好，同时还剥夺了监理相当多的权利，打击了监理的积极性，比如必须有业主的签字才能结量、付款从而剥夺了监理的付款签证权、工程量签证权等。

毕竟业主不可能完全站在公平公正的立场上去考虑工程的衔接，肯定是想以最少的钱干最多的活，事实上这种理念在现行的市场经济体制下难以达到，从而导致“四控”失控。

笔者在了解大型水电工程现场管理的基础上，经过阅读大量文献及实践体验认为，为了更有效地进行现场管理，业主现场管理应从以下几个方面进行。

1 凝聚现场管理机构，建立“分开统一”机制在现场管理阶段，项目业主应充分发挥建设管理核心作用，切实承担起项目业主责任，大胆组织，认真管理，建立起以业主为核心的“分开统一” 机制，即“责任分开思想统一、职能分开效益统一、合同分开目标统一”。

从而使现场建设管理机构形成一个有机整体，团结协作，奋发向上，而不至于出现各个分类管理的部门之间的相互扯皮、相互推诱的现象，从而保证项目建设的顺利实施。

像类似由于职能分工而没有加强交流导致工程返工造成的浪费情况很多，如工程土建机电埋管土建图纸中缺少反映，如若不及时交流，待混凝土浇筑完成后又得重新凿除返工造成不必要的浪费。

又如对于某些节点，需要土建机电相互配合，如若缺乏交流，各自顾及各自的节点，造成总节点的不能如期完成而造成的损失等。

所以，现场项目管理必须建立“分开统一”机制，并做好激励奖惩，凝聚管理机构，使工程顺利开展。

2 从招标开始确定良好信誉的施工单位及监理单位水利建设监理是受项目法人委托，按照监理合同负责对水利工程建设项目实施中的质量、进度、安全、投资、环境保护等进行管理。

可见，监理单位在工程项目建设实施中的作用举足轻重，但由于开展建设监理时间较晚，监理人员素质参差不齐，招标时，应考虑那些业务多、口碑好的监理单位。