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1.优秀/胜任者
进入人才加速库，考 虑轮岗或部门内部兼 职/特殊项目培训
2.良好/略有不足 经过沟通，找出者
其瓶颈，针对性 的培训提升其不 足部分，并定期 追踪结果，以绩 效提升促使其更 优秀
3.尚可/有待提高者
结果
通过沟通，制定 针对性的培训计 划，并辅以必要 的指导，促使其 能力提升
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通过设置正规公平 的淘汰机制，替换 淘汰者
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2.5 内部提升还是用“空降兵”？
2.5.1基本理解 企业内一有职位空缺,首先考虑内部提升 (包括内部调动),内部没有符合职位需求条 件的员工,通俗地讲, 这个职位的工作，企 业内部没有人能干得了,就要考虑外聘,使 用“空降兵”。 “内部提升”还是用“空降兵”与企业所 处的发展阶段有很大的关系。
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第三讲
人才梯队建设第二步: 培养人才
3.1人员配备的动态管理 3.2在任务中成长 3.3设计特殊的培训项目（如“种子人才” 培训计划） 3.4通过专业指导实现增长（建立辅导员制 度） 3.5 将培养下属作为领导业绩的一部分
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3.1人员配备的动态管理
3.1.1 组成项目小组
3.1.2工作轮岗 3.1.3 职位更新 3.1.4 竞争上岗（内部征才）
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1.2.3 人才加速库(培养经理人的全新方式)
（1）什么是人才加速库
放弃指定一两名接班人的做法，旨在培养一批有潜力的人 才。通过大量高标准，严要求的工作任务，获得最佳的学 习和出头露面的机会，从而实现自身的加速发展。人才库 成员拥有指定的导师，接受更多的培训，并获得特殊的发 展经历。同时他们还获得更多的反馈意见和教练指导。高 级管理人员在人力资源部的配合下，积极跟踪人才库成员 的发展情况和能力。
