领导带班制度值班表

领导一线带班制度范本依照《国家安全生产监督管理总____加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的知道意见》，进一步加强领导带班工作的管理，进一步规范值班人员行为，确保值班工作的有效进行，结合客运公司和客运场站实际情况，特制定值班管理制度。

一、值班人员范围。

客运公司或客运场站班子成员及各科室主任。

二、节假日白班值班时间为8：00—10：00;夜间值班时间为18：00—次日8：00.三、当班值班领导为单位各项工作总负责人，全面负责各项工作的开展。

四、值班领导要严格按照值班表值班，提前做好值班准备工作，不得迟到、早退，严禁酒后上岗、睡岗。

五、值班期间不准擅自离岗，不做与值班工作无关的事项，如有事需提前向值班领导请示，同意后方可进行换班。

六、领导值班表由综合办公室编排制定，经单位负责人批准公示后执行，值班工作由站考核办负责监督检查。

七、值班人员通讯工具必须确保____小时开机，保持通讯畅通，不得以任何形式和理由不接听电话或者关机。

第五篇：领导值带班制度值班、带班制度(1)公司带班领导为经理、主管副经理、安全管理人员。

(2)值班人员为公司的库房的值守人员，烟花爆竹仓库白天必须保证有一位值班人员，晚上必须保证至少两名专职值班人员。

(3)正常下，每周安排一次公司领导带班，节假日、和进入库比较频繁的时期，每天安排一名公司领导带班。

(4)安全管理人员于每月末对下月公司值班、带班领导进行安排，并建立领导值班、带班信息栏，在公司办公室明显位置公布。

(5)值班、带班领导如有特殊情况或其它工作安排时必须向其直接上级请假，并与其它值班、带班人员调换，确保有____名公司领导和带班。

(6)认真做好交接班记录，将当天的安全生产情况、出现的问题及处理情况、需要交接的事项或建议等，认真填写在交接班记录中。

(7)公司经理定期____对值班、带班领导的履职情况进行检查、考核，对擅离职守、不遵守值班带班纪律、不按规定填写值班带班记录的，视其情节轻重，给予相应的经济处罚；由于失职、渎职造成事故且后果严重的，给予其行政撤职直至追究刑事责任。

领导带班制度值班表
项目领导值班表
单位：XXX
日期值班领导职务联系电话
星期一折鹏飞项目经理
星期二 XXX 项目副经理
星期三 XXX 项目副经理
星期四 XXX 项目技术员
星期五 XXX 项目安全员
星期六 XXX 项目施工员
星期日 XXX 技术员
备注：1.如值班领导因病或其他原因不能值班，应提前请假；2.值班领导在值班期间擅离职守，给项目造成损失的，将视情节轻重追究其责任；3.值班领导的手机在值班期间必须保持开通；4.需做好项目负责人带班生产情况记录表。

附表：工程项目施工现场带班检查记录
项目名称：第一项目部
带班人：（填写姓名）
带班重点部位、关键环节、形象进度：（填写内容）
带班时间：（填写日期和具体时间）
职务检查存在问题：（填写存在的问题）
存在问题整改情况和应注意事项：（填写整改情况和注意事项）
带班人签字接班人签字。

施工现场24小时企业领导带班值班表
工程名称：
施工企业：（章）
1.依照住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质〔2011〕111号)文件精神，制定施工现场企业领导带班值班制度；施工现场值班以周（周一至周日）为单位；值班时间为：白班 7:30－－18:30，晚班：18:30--第二天7:30 。

2.现场值班人员负责施工现场值班记录的填写，其记录均填写在值班记录本内，值班人员根据现场实际开工后情况进行确定。

3.值班期间，如遇紧急情况，由值班负责人向项目部值班人员进行汇报，由项目部进行组织、协调、处理。

4.项目部驻地联系电话：项目部值班人员在值班期间需24小时开机。

领导干部安全生产轮流现场带班、值班记录本中交一航局第二工程有限公司盐城港滨海港区项目经理部《中央企业安全生产禁令》一、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产。

二、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商。

三、严禁超能力、超强度、超定员组织生产。

四、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

五、严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程。

六、严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备。

七、严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。

八、严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业。

九、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。

《领导干部安全生产轮流现场带班、值班管理规定》第一条为强化公司生产过程管理中的领导干部责任，进一步加强安全生产现场管理，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）的要求，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所属各单位各施工现场。

第三条定义领导干部：指公司所属各单位中层干部和与安全生产相关的二级科长（如工程科长、安全科长、机务科长、质量科长、调度等）。

轮流现场带班：指领导干部在生产时间内轮流对本单位所有作业范围内的安全生产工作进行现场监督和管理。

轮流值班：指在非生产时间，或在特定时期（如节假日、台风期间或其它重要时段），领导干部轮流值守，统筹、协调和处理安全生产的有关问题。

第四条职责（一）本单位主要负责人对落实领导干部轮流带班、值班全面负责。

领导干部应当自觉履行带班、值班责任。

（二）各单位办公室负责领导干部带班、值班编排表，安全科本规定具体开展情况的监督落实，安全生产领导小组负责对违反本规定人员的考核和追究。

（三）带班、值班领导干部的主要职责：（1）带班领导干部要把保证安全生产作为第一位的责任，全面了解施工情况，（2）掌握带班、值班期间现场的危险源及应急措施，掌控当班安全生产状况。

（3）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；（4）及时发现和消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；（5）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

领导干部带班、值班制度1 目的为进一步落实安全生产责任制，贯彻企业安全生产方针，提高各级领导履行安全生产责任制的有效程度，强化现场安全生产工作的领导、组织、协调与管理，确保生产组织的各个环节符合安全生产法律、法规、标准及其他要求，提高风险控制能力，保障职工安全与健康，特制定本制度。

2 适用范围本制度适用于公司所属各部门。

3 职责3。

1 公司领导带班职责（1）坚持生产工作与安全工作的“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比）,抽查公司各项制度的执行情况,对本公司的安全工作全面负责;(2）负责当日的安全检查，督促和指导各部门的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；（3）负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚,并停止其工作,对情节严重者按有关规定处理；(4）对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，下达整改通知书，提出整改意见，督促限期整改；（5)做好重大危险源、关键装置、重点部位的巡回检查工作。

负责指挥当日重大异常生产情况和突发事件的应急处置，保护好现场并向上级部门报告,参与事故的调查、分析，并提出安全措施及处理意见；（6）负责完成上级交办的临时性安全工作，并根据要求向上级有关部门报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理情况。

3.2 值班人员职责(1）认真执行公司各项安全生产的规章制度及规定,对安全工作负责；(2）负责当日的安全检查，安全监督工作,对“三违”现象有权进行制止并协助公司领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作,并向上级汇报;（3）认真检查人、物、环境的不安全因素,发现事故隐患必须及时上报处理;（4）当日发生的事故,必须立即采取安全措施防止事故扩大,同时向领导汇报，协助对事故的调查、分析并提出有效的安全防范措施;4 工作要求(1）公司领导班子成员每天必须保证至少一人24小时在公司值班；(2）公司带班、值班表由办公室排班;(3）公司领导干部轮流带班，如工作忙或出差等，需提前向提前协调进行换班;(4）带班、值班人员每天早上8:30前到门卫室签到;（5)认真做好交接班记录,把当天的安全工作遗留问题，负责向下一班的带班、值班人员交接清楚;（6）带班、值班人员必须坚守岗位,恪尽职守。

公司领导值班及项目部领导安全带班制度
背景
为了更好地保障公司和项目部的安全，建立公司领导值班和项目部领导安全带班制度是必不可少的。

该制度的实施将有助于减少意外事故和提高组织机构响应意外事件的能力。

公司领导值班制度
安排
公司领导值班制度由公司领导小组制定，由公司领导部门落实执行。

值班表按照周轮换的方式编制，确保每位公司领导每两个月都有一次值班。

职责
公司领导在值班期间，必须随时保持电话畅通，待命在家等待应对突发情况。

如果有特别紧急的情况需要处理，公司领导必须赶到现场并全力以赴解决问题。

考核
公司领导值班制度的执行情况将纳入领导干部考核指标，并将按照考核结果进行绩效评定。

项目部领导安全带班制度
安排
项目部领导安全带班制度由项目部领导小组制定，由项目经理落
实执行。

安排原则为：每周至少有一名项目部领导负责安全带班工作。

职责
项目部领导负责安全带班工作期间，必须随时保持电话畅通，并
到场召开临时安全会议，确保项目安全生产工作正常开展。

如果出现
意外事故或突发事件，项目部领导必须迅速赶到现场指挥并组织处理。

考核
项目部领导安全带班制度的执行情况也将纳入领导干部考核指标，并将按照考核结果进行绩效评定。

总结
公司领导值班和项目部领导安全带班制度的实施，是为了更好地
保障公司和项目部的安全。

我们相信，这个制度的执行将有助于减少
意外事故和提高组织机构响应意外事件的能力。

同时，这也是领导干
部履行职责的必要举措。