企业战略策划第二次作业
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说明:每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案,标准答案将在本次作业结束(即2011年03月17日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。本大题共20个小题,每小题 3.0 分,共60.0分。在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。
1.拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。
以下不属于首席执行官特征的是()
( A )
A.首席执行官能决定公司的发展方向
B.首席执行官能为公司描述出战略远景
C.首席执行官是其他人认可和追随的偶像
D.首席执行官能确定很高的绩效标准,并对追随者达到这些标准充满
信心
2.弗雷德曼的社会企业责任观的是()
( D )
A.经济责任
B.法律责任
C.志愿责任
D.运营资源,按照游戏规则来增加利润
3.社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治—法律变量的
是()
( A )
A.政府研究开发总费用
B.政府稳定
C.反垄断法规
D.对外国公司的态度
4.
识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵,其步骤不包
括()
( B )
A.识别社会与任务环境中可能的发展趋势
B.识别这些影响这些趋势的因素
C.评估这些趋势实际发生的可能性
D.努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
5.
进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是()
( D )
A.规模经济
B.产品特色
C.资金要求
D.竞争者数量
6.下列几种典型的组织结构,适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公
司的是()
( B )
A.职能结构
B.分部式结构
C.事业部制
D.联合结构
7.
下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是()
( C )
A.企业文化给员工传达一种认同感
B.企业文化能够促使员工对某件事更加努力
C.作为一个社会系统,企业文化使组织更有活力
D.企业文化为员工提供恰当的行动指南
8.
根据波特的观点,防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是()
( D )
A.提高结构壁垒
B.提高报复预期
C.降低进攻激励
D.创新核心技术与能力
9.
合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是()
( C )
A.丧失控制权
B.利润较低
C.增加经营成本
D.与合资伙伴可能发生冲突
10.
公司战略对企业生存与发展有重要影响。公司战略主要回答公司作为一个整体面临的三个关键问题。以下说法不属于关键问题的是()
( B )
A.公司整体方向是成长、稳定、还是收缩
B.明确公司发展的核心能力
C.公司通过产品与事业部参与的竞争的产业或市场
D.管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培养能力的方
式
11.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于
成长战略的是()
( C )
A.集中战略
B.同心多元化
C.暂停战略
D.相关多元化
12.
对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说,适合采用下列哪项战略()
( A )
A.暂停战略
B.扭转战略
C.无变战略
D.收缩战略
13.组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是()
( C )
A.不能用数据来补充管理层的判断
B.不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
C.不容易界定产品与细分市场
D.不容易促进沟通
14.
下列不属于独特能力的判断准则的是()
( A )
A.可替代性
B.用户价值
C.竞争独特性
D.可扩展性
15.
战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。下列不融合发生方式的是()
( C )
A.协同战略
B.共享诀窍
C.共享无形资源
D.
形成规模经济或范围经济
16.
公司或事业部采用矩阵结构的条件一般不包括下列哪一项()
( B )
A.需要跨项目或产品培育的构想
B.需要横向扩张
C.资源稀缺
D.需要提高信息处理与决策能力
17.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高,并购企业吸引
力对对被并购企业有价值程度也高时,应选择的文化管理方式是
()
( B )
A.分隔
B.整合
C.吸收
D.瓦解
18.关于全面质量管理的目标说法不正确的是()
( B )
A.产品和服务质量更好、差异更小
B.满足顾客需求的过程差异更大
C.更加灵活地随顾客需求变化进行调整
D.消除不增值的工作降低成本
19.
下列方法中,有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来,而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是()
( A )