物业服务公司员工工资调整方案

物业公司薪酬管理办法物业公司薪酬管理办法1、目的1.1根据公司以绩效和潜力为导向的价值评价原则，保证薪酬体系更好地支持公司的战略发展要求；1.2使公司的薪酬体系外有竞争力，内具公平性；1.3科学规范公司的薪酬管理，增强薪酬的激励作用，吸引和保留优秀人才。

2、原则2.1绩效导向原则：员工的薪酬取决于公司绩效、部门绩效以及个人绩效；2.2市场导向原则：依据公司所在行业的特点，同时考虑职位的价值度和人才的市场供应状况；2.3公平原则：遵循价值和效率优先的公平原则，确保公司薪酬体系的内部公平与员工公平。

3、适用范围本管理办法适用XX物业服务有限公司建立劳动关系的所有员工，与公司签订劳务关系人员参照本办法，具体薪资项目及标准以双方约定为准。

第一部分：薪酬结构及发放4、薪酬结构4.1薪酬结构4.1.1年总收入＝月收入+固定奖金+短期激励基金+及时激励基金+绩效奖金+各种福利4.1.2月收入＝基本工资+岗位/技能工资+延时补贴1+延时补贴2+其它4.1.3概念定义月固定工资：指员工满足公司规定的出勤时间应得的收入。

月固定工资＝基本工资＋岗位/技能工资+延时补贴1.基本工资：指员工月出勤时间达到国家法定的工作时间时，发放的最低工资标准。

基本工资是公司加班工资计算的基数。

基本工资不受公司经营情况变化的影响。

岗位／技能工资：指公司针对不同岗位／职级制定的工资标准，由人力资源部牵头制定发放标准。

延时补贴1：指公司规定出勤时间与国家法定工作时间之间的工作时间的报酬。

延时补贴1＝月固定工资－基本工资－岗位／技能工资延时补贴2：指对超出公司规定出勤时间的报酬。

延时补贴2＝月固定工资/规定的月出勤天数×延时天数绩效奖金：指根据公司对工作成果、质量、态度的评定等级，结合公司效益，给部分员工的奖励。

具体详见《绩效管理办法》。

固定的年奖金：指合计不低于员工1个月的月固定工资的奖金，于年末一次发放。

当年入职不满一年的员工，按实际工作时间折算；不论何种原因，在发放之日前离职的员工，不享受此项奖金。

物业公司员工薪酬体系及管理方案物业公司员工薪酬体系及管理方案提要：公司使用“工资、福利、奖金”三要素建立的结构化薪酬体系，形成多种模式的统一薪酬平台，实现相应员工在多种职位族类内部轮换和管理一致性物业公司员工薪酬体系及管理方案第一章总则1.目的明确公司薪酬政策和薪酬项目，激励员工工作积极性；规范公司薪酬管理操作办法。

2.适用范围适应对象：本制度适用于公司（除经理级）全体员工，不适用于兼职人员和临时工；薪酬项目：公司员工的工资、福利、奖金。

3.原则和谐共进：据市场领先和当期效益决定薪酬水平，实现公司与员工可持续发展。

价值导向：以绩效、职责和能力为员工薪酬依据。

效率优先：在兼顾公平的基础上实现效率优先。

结构管理：公司使用“工资、福利、奖金”三要素建立的结构化薪酬体系，形成多种模式的统一薪酬平台，实现相应员工在多种职位族类内部轮换和管理一致性。

第二章薪酬模式与体系4、薪酬体系工资：根据职位和能力因素综合确定，包括基本工资和各项补助。

其中补助包括岗位补助、工龄补助和职称补助。

工龄补助依据在公司连续工作长短核定；职称补助依据真实的学历、职称和职业资格确定。

福利：包括法定福利和公司福利，法定福利依据当地法律、法规按照标准支付；公司福利包括工龄补助、职称补助、岗位补助；餐补依据实际情况确定。

奖金：年终奖金、季度效益奖金；第三章2019年度工薪体系及管理方案5、工资的确定：影响工资要素为职位因素、薪酬水平和员工技能等三个要素确定。

工资总额确定：工资水平依据劳动力市场竞争情况、薪酬政策、企业盈利水平、人力资源定编情况确定，物业公司总经理、总经理助理拟定方案，公司董事长审核，批准。

工资标准确定，由总经理助理及行政部门根据职位等级、员工定位、薪酬水平来拟定，经公司董事长审核批准。

6、工资变动管理：、工资结构工资包括：基本工资、岗位补助、绩效奖金、社保补助、工龄补助、加班费、职称补助、其他特殊补助；1.基本工资原则各级员工的基本工资加岗位补助不低于合肥市最低工作标准1010元/月；（2011年度合肥市工资标准上调至1010元/月）。

物业公司基层员工工资方案**物业基层员工工资方案为了进一步调动各部门、各物管部基层员工的工作积极性和主动性，体现收入分配公平、公正、合理原则，特制定本方案。

一、本方案适用于公司各部门、各物管部主管以下人员，主管(含)以上人员的薪资待遇暂执行现行标准不变。

二、根据公司各部门、各物管部现有岗位的工作内容不同和工作量大小，员工薪酬分为岗位工资、各类补助(餐补、交通补、加班补等)、绩效工资三部分，其中岗位工资与各类补助为固定工资，在固定工资的基础上分别设立不同的绩效工资。

三、各岗位固定工资与绩效工资具体标准如下:1. 管业部——1) 物业管理员岗位:固定工资一级800元，二级900元，三级1000元，四级1100元，五级1200元，六级1300元，七级1400元，八级1500元;绩效工资200元。

2) 管业部领班岗位:固定工资一级900元，二级1000元，三级1100元，四级1200元，五级1300元，六级1400元，七级1500元，八级1600元;绩效工资200元。

2. 动力维护部——1) 动力维护员岗位:固定工资一级900元，二级1000元，三级1100元，四级1200元，五级1300元，六级1400元，七级1500元，八级1600元;绩效工资200元。

2) 动力维护领班岗位:固定工资一级1000元，二级1100元，三级1200元，四级1300元，五级1400元，六级1500元，七级1600元，八级1700元;绩效工资200元。

3. 秩序维护部——1) 秩序维护值班员、巡逻员，停车场收费员、管理员岗位:固定工资一级700元，二级800元，三级900元，四级1000元，五级1100元，六级1200元，七级1300元，八级1400元;绩效工资200元。

coefficient not greater than 1.3; High efficiency: control 1 hour travel time between any two points within the various groups within the area up to half an hour, 1-hour access to the airport, 45min reached the city's main traffic hub, external highway for half an hour with the main channels connecting bus 1.5 hours between any two groups of core areas; Intensive: 2030 transit share rate of around 35%, 2050 bus sharing rate of 45% per cent. 3rd chapter, Yibin city, traffic situation andGeneral ... 3.1.1 city traffic status 1, external transport passenger and cargo traffic in Yibin city, traffic at the present main railway, highway, waterway and air four modes of passenger and freight transport, there2) 监控室值班员岗位:固定工资一级700元，二级800元，三级900元，四级1000元，五级1100元，六级1200元;绩效工资200元。

物业公司薪酬方案第一章总则第一条为建立与现代企业运作机制和公司发展方向相适应的薪酬分配体系，按照建立现代企业制度的要求，根据国家有关劳动法规和政策，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度依据国家对企业薪酬实行"在确保工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，员工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的前提下，自主决定工资总额和工资水平"的精神，参照本市同类企业的薪酬方案，以及集团公司的有关规定制定。

第三条薪酬指员工全部工资性收入，包括月薪、年功工资两部分。

第四条公司贯彻按劳分配和效率优先、整体兼顾、考核发放的原则，实行岗位(责任)、贡献与薪酬挂钩，竞争、激励、约束机制有机结合的薪酬分配制度。

第五条公司实行最低月薪保障制度。

任何岗位员工最低月薪不得低于成都市公布的该年度最低工资标准(由于员工本人原因导致在法定工作时间内未提供正常劳动的除外)。

第二章月薪、年功工资的确定和使用第六条公司本部实行月薪、年功工资调控制度。

月薪总额与工效挂钩，包干使用。

第七条公司每年初根据上年度实发月薪、年功工资、完成目标任务情况、当年利润目标情况、岗位编制情况及行业特点，确定年度月薪、年功工资总额，由总经理核定。

第八条经公司总经理审核确定的月薪、年功工资总额包干使用。

月薪、年功工资总额包干数在确保完成目标任务的前提下，减人不减总额，增人不增总额。

第三章薪酬构成第九条公司实行月薪、年功工资总额控制下的月薪制:管理人员月薪由基本工资和岗位工资(效益工资)两部分组成。

第十条基本工资是员工的基本生活保障金，公司根据员工出勤情况核发基本工资:全勤并完成月工作计划的.，全额发放;缺勤按规定扣减基本工资，具体办法按照《考勤制度》有关条款执行。

第十一条岗位工资(效益工资)按照核定的总额与相关经济指标挂钩浮动的原则，在不突破公司核批总额的范围内，根据员工工作业绩、效果区别对待，考核发放。

第十二条员工月薪标准薪点见下表:略。

物业公司薪酬调整方案(1)
背景
随着经济发展和物价上涨，公司员工的生活成本也在逐渐增加。

而公司目前的薪酬标准已经相对较低，导致员工收入水平不高，难
以维持生计。

因此，为了更好地激励员工，提高企业凝聚力，本文
综合考虑了公司财务状况、市场行情及员工意见，制定了一份薪酬
调整方案。

调整方案
1. 全员涨薪：根据公司财务状况和员工工资水平，决定对全体
员工进行涨薪。

具体涨幅根据员工基础工资进行计算，不同员工享
受不同涨幅，但最低涨幅为5%，最高涨幅为15%。

2. 奖金制度：为鼓励员工积极工作，公司将实行更加灵活的奖
金制度。

根据员工工作贡献和部门业绩，分别给予相应的奖金。

奖
金分为固定奖金和绩效奖金两种。

3. 加班费调整：考虑员工加班劳动对身体和时间的额外付出，
公司决定对加班费进行适当调整。

具体调整标准为：普通加班费从
时薪的1.5倍提高至2倍，节假日加班费从时薪的2倍提高至3倍。

实施时间
本调整方案的实施时间为2022年1月1日起执行。

公司将在
员工内部会议上公布具体调整方案，并向每名员工发放调整后的工
资明细。

结语
此次薪酬调整方案是公司对员工的一份重要回馈，目的是为各
位员工提供更好的福利待遇，激励员工积极工作，推动公司健康发展。

希望广大员工能够更加主动地发挥个人优势，为公司的发展做
出更大的贡献。

物业公司薪酬管理制度1、目的作用一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动员工积极性的最主要手段。

为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。

2、管理职责2.1 企管部负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。

2.2 各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月1日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报企管部，企管部每月5日前按时上报员工工资表，做好工资发放工作。

2.3 财务部主要侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况。

2.4 总经理负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。

3、薪酬管理的基本原则3.1 公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位上，只要做出相同的业绩，都将获得相同的薪酬。

3.2 认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可，对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况，在薪酬结构中均应有体现，起到更好的激励作用。

3.3 公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。

薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。

3.4 适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限，每级职位有一个基本线，在一个适当的区间内运行。

下限要使员工感到安全，保证基本的需求；上限应能对员工产生强烈的激励作用。

3.5 平衡性原则指薪酬系统的各方面的平衡。

薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励。

4、薪酬的构成与定义4.1 员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位补贴、职务津贴、工龄工资、加班工资、劳保福利构成。

某某物业服务有限公司薪酬管理制度1. 目的作用为了加强员工薪酬的统一管理，适应本企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬结构、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。

根据集团公司现状，特制定本规定。

2. 原则公平、竞争、激励、经济、合法的原则。

1、公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。

相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员工的贡献紧密挂钩。

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

5 、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3. 适用范围公司管理层全体员工4. 制定的依据本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及本市物业行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

5. 管理职责1、行政办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。

2、各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据公司相关制度规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月5日前将考勤、薪资调整等资料上报人力资源部，人力资源部每月10日前按时上报员工考勤表。

3 、财务部严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况，每月在25日前将工资发放到位（遇节假日顺延）。

物业薪酬管理制度前言鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人材、激励员工业绩和成长、留住优秀人材方面已不能满足物业公司的发展需要，在对原有薪酬制度进行研究和探讨的基础上，结合物业行业特点和公司的实际情况，特制定本激励性薪酬制度。

制定本薪酬制度的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

1、效率优先、兼顾公平原则本制度首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。

2、激励原则本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。

3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每一个人都有特长的一面，都需要公司赋予认同和肯定。

本制度立求做到这一点，赋予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。

4、成本控制原则任何一个薪酬制度都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。

5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。

物业员工薪酬(收入)由工资、奖金、福利三部份组成，具体项目如下：工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补帖等。

奖金：包括全勤奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。

福利：包括食宿、节日慰问、工服等。

(一)工资1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。

为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为 1300 元/月(约等于廊坊市最低工资)；基本工资随当地最低工资调整而调整。

2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见《岗位工资等级标准表》。

物业薪酬管理制度前言鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制,在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足物业公司的发展需要,在对原有薪酬制度进行研究和探讨的基础上,结合物业行业特点和公司的实际情况,特制定本激励性薪酬制度;一、目的制定本薪酬制度的目的在于使员工能够保持足够的工作热情,积极地发挥主观能动性,通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益,把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来;二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本制度首先体现的是效率优先原则,即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素,把员工间的收入差距控制合理的范围之内,一定程度体现社会公平,有效地兼顾效率和公平;2、激励原则本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用,即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效;3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低,但每个人都有特长的一面,都需要公司给予认同和肯定;本制度立求做到这一点,给予每一个员工肯定和认可,增强员工的归属感和忠诚度;4、成本控制原则任何一个薪酬制度都必须以公司的承受能力为前提,根据公司的经营情况控制在一定的支付水平;5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数,而是采取最简单且适合实际情况的算术方法,从而使工资核算简单易行;三、薪酬结构物业员工薪酬收入由工资、奖金、福利三部分组成,具体项目如下：工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补帖等;奖金：包括全勤奖、工作任务奖、特殊贡献奖等;福利：包括食宿、节日慰问、工服等;四、薪酬标准一工资1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬;为体现员工生存权利的平等,本公司的所员工基本工资均定为1300元/月约等于廊坊市最低工资；基本工资随当地最低工资调整而调整;2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬,具体标准见岗位工资等级标准表;岗位工资等级标准表各岗位对应的岗位工资等级范围1新入职员工岗位工资定级：原则上以最低等级为起始等级,由集团人力资源中心和物业公司总经理、项目经理来根据实际情况定级；2凡退转军人应聘到物业公司入职,在考虑岗位的同时,其岗位工资上调一级；3能胜任岗位且能力突出、经验丰富但未取得从业资格证或上岗证的或未达到岗位录用条件的,岗位工资等级按本岗岗位工资等级下限的下一级执行；取得从业资格证或上岗证工作满6个月的,岗位等级向上晋升一级；4员工岗位异动时,要根据工作地点和工作岗位进行岗位薪资调整；5原物业公司的工资结构根据新的薪酬结构进行调整,如出现不能等额转换时,本着误差最小的原则予以确定;6左各庄项目部主管以下人员不含主管的薪资等级较胜芳地区下调一级;3、绩效工资：是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货币报酬;绩效工资等级标准见下表：绩效工资等级标准表各岗位对应的绩效工资等级范围工作业绩达到本岗要基本要求且无违纪情况发生,实发绩效工资为：实发绩效工资=本岗绩效工资/100实际绩效得分;4、补贴：是指企业为了战略发展方向,保证战略目标的实现而实施的薪资补偿型策略,例如学历补贴、职称补贴、职业资格补贴等;二奖金1、全勤奖：是指转正后的基层员工队长、组长以下人员按照公司的规定作息时间,月度内无休息且无迟到、早退发生而的给予相应奖励,标准为每人每月100元;2、工作任务奖：是指给予完成额外工作任务的员工的一种奖励,金额视工作任务而定;3、特殊贡献奖：是给予为公司发展做了特殊贡献的员工的奖励,奖金金额由物业总经理评定,总裁办审核,报集团总裁批准;4、物业公司原有加班费取消;三福利1、食宿：公司为员工提供三餐；为居住地离公司较远的员工提供集体宿舍,方便员工工作和生活;2、年功工资：遵循公司原有规定;3、工服：具体参照工装管理规定相关条款执行;五、薪酬调整1、基本工资：当廊坊市最低工资调整时,基本工资随之调整;2、岗位工资：1岗位变动晋升、降职或调动时,调整到相应岗位工资级别；2晋级调整：员工岗位晋升时,岗位工资等级也随之晋升；年终考核被评为优秀员工或优秀管理者的,岗位工资等级向上晋升一级；3降级调整：各项目部队长组长以上含人员年度考核平均分数末位者,岗位工资等级向下降1级;各项目部同部门组长队长以下人员年度考核平均分数末位者不计人数,岗位工资等级向下降1级；3、绩效工资：工作满一年者,在绩效考评期间整年度,各月度均在100分以上者,绩效工资等级自动向上晋升一级;六、薪酬特区1、设立薪酬特区的目的设立工资特区,使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜,目的是为激励和吸引优秀人才,使公司与外部人才市场接轨,提高公司对关键人才的吸引力,增强公司在人才市场上的竞争力;2、设立工资特区的原则1谈判原则：特区工资以市场价格为基础,由双方谈判确定；2限额原则：特区人员数目实行动态管理,依据公司经济效益水平及发展情况限制总数,宁缺毋滥;3、工资特区人才的选拔其条件为企业急需或者必需的人才、行业内竞争激烈的稀缺人才;4、工资特区工资总额不超过公司工资总额的5%;七、试用期及试用期薪酬1、秩序管理部、客服部、环境维护部员工试用期为2个月,试用期工资约为转正工资的80%,不享受奖金和福利食宿、节日慰问等除外;2、工程维修部员工以及其他员工试用期为3个月,试用期工资约为转正工资的80%或同岗位的最低档工资,不享受奖金和福利食宿、节日慰问等除外;3、实习生实习期工资根据市场水平和双方谈判结果执行;八、对于本方案所未规定的事项,则按公司其他有关规定予以实施;九、本制度自2014年10月1日实施;丽华物业服务管理公司二〇一四年九月二十日。

物业公司各工种工资调整方案摘要本文将介绍物业公司各工种工资调整方案的具体内容。

通过对不同工种的工作内容、基础薪资以及绩效考核等方面进行细化分析，为物业公司提供一个合理和公平的工资调整方案。

引言为了保持员工的积极性和激励度，物业公司决定对各工种的工资进行调整。

本文将对各工种的工资调整方案进行详细阐述，以确保工资调整过程的公平性、合理性和透明度。

工种一：维修工工作内容维修工主要负责物业设施的修理和保养工作，包括水电设备的维修、灯具更换、维修报告的填写等。

基础薪资维修工的基础薪资为每月6000元。

绩效考核维修工的绩效考核将根据以下几个指标进行评估：•任务完成质量和及时性•故障处理能力和反应速度•工作积极性和团队合作精神工资调整方案根据绩效考核结果，维修工的工资调整方案如下：•优秀绩效：奖励1000元/月•良好绩效：奖励500元/月•一般绩效：保持基础薪资不变•较差绩效：降低工资至5000元/月工种二：保洁员工作内容保洁员主要负责物业的清洁工作，包括公共区域的打扫、垃圾清理、清洁用品的补充等。

基础薪资保洁员的基础薪资为每月4000元。

绩效考核保洁员的绩效考核将根据以下几个指标进行评估：•清洁工作的质量和效率•协作和沟通能力•对工作环境的整理和维护能力工资调整方案根据绩效考核结果，保洁员的工资调整方案如下：•优秀绩效：奖励800元/月•良好绩效：奖励400元/月•一般绩效：保持基础薪资不变•较差绩效：降低工资至3500元/月工种三：安保人员工作内容安保人员主要负责物业的安全管理和保卫工作，包括巡逻、门禁管理、监控设备维护等。

基础薪资安保人员的基础薪资为每月5000元。

绩效考核安保人员的绩效考核将根据以下几个指标进行评估：•巡逻工作质量和效果•突发事件处置能力•安全意识和协调能力工资调整方案根据绩效考核结果，安保人员的工资调整方案如下：•优秀绩效：奖励1000元/月•良好绩效：奖励500元/月•一般绩效：保持基础薪资不变•较差绩效：降低工资至4500元/月工种四：客服人员工作内容客服人员主要负责处理居民的反馈和投诉，提供物业服务的咨询和解答等工作。