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日本企业文化特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化现象。
它与日本社会的价值观、传统习俗以及历史背景密切相关。
下面将详细介绍日本企业文化的特点。
1. 严谨性与纪律性日本企业非常注重严谨性和纪律性。
员工必须遵守公司制定的规章制度和工作流程。
工作时间和工作任务都有明确的要求，员工需要遵守严格的时间管理和工作纪律。
这种严谨性和纪律性的要求使得日本企业能够高效地运作。
2. 集体主义与团队合作在日本企业中，集体主义和团队合作是非常重要的价值观。
员工被教育和鼓励要以集体利益为重，而不是个人利益。
团队合作是日本企业文化的核心，员工需要与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
这种集体主义和团队合作的文化有助于提高企业的效率和凝结力。
3. 等级制度与尊重日本企业有严格的等级制度，每一个员工都有明确的职位和责任。
上级与下级之间存在明显的等级差距，员工需要遵守上级的指示和决策。
同时，员工对上级的尊重是日本企业文化中的重要组成部份。
上级通常会赋予员工指导、支持和鼓励，员工则要尊重上级的决策和权威。
4. 终身雇佣制度终身雇佣制度是日本企业文化的一个显著特点。
在许多日本企业中，员工一旦进入公司，通常会被视为终身雇员，公司会提供稳定的职业发展机会和福利待遇。
员工也会对公司忠诚度较高，愿意为公司长期工作。
这种终身雇佣制度在一定程度上增加了员工对企业的归属感和忠诚度。
5. 面子文化与谦虚态度在日本企业文化中，面子文化和谦虚态度非常重要。
员工需要维护自己和公司的形象，尽量避免浮现失误或者丢面子的情况。
同时，员工也要保持谦虚的态度，不夸大自己的能力和成就。
这种面子文化和谦虚态度有助于维持良好的人际关系和企业形象。
6. 长期工作与加班文化日本企业文化中普遍存在长期工作和加班文化。
员工通常需要在规定的工作时间之外加班，以确保工作任务的完成。
加班被视为一种奉献和付出，有时甚至被认为是一种积极的表现。
然而，近年来，随着工作压力和工作负荷的增加，一些企业开始努力改善加班文化，提倡工作与生活的平衡。
日本企业文化特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种独特的价值观、行为准则和组织方式。
它是日本经济奇迹的重要组成部分，也是日本企业在全球市场上取得成功的关键因素之一。
以下是日本企业文化的几个特点：1. 集体主义：日本企业文化强调集体意识和团队合作。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体的利益之下。
员工们被鼓励以团队为单位工作，并为企业的发展和利益而努力。
2. 终身雇佣制：日本企业普遍采用终身雇佣制度，即雇佣一位员工就意味着雇佣他一生。
这种制度使得员工对企业有强烈的忠诚感，并促使企业为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会。
3. 社会责任感：日本企业非常重视社会责任感。
它们注重与社会各界建立良好的关系，并积极参与社会公益活动。
例如，企业会组织员工参加社区服务、环境保护和慈善捐赠等活动，以回馈社会。
4. 精益求精：日本企业文化强调追求卓越和不断改进。
企业鼓励员工提出改进意见，并通过持续的培训和教育来提高员工的技能和知识水平。
这种精益求精的态度使得日本企业在产品质量和创新方面具有竞争优势。
5. 高度的纪律性：日本企业文化非常重视纪律性和秩序。
员工们被要求遵守严格的工作规定和纪律要求，保持良好的职业道德和工作态度。
这种高度的纪律性有助于提高工作效率和组织运作的效果。
6. 长期经营思维：日本企业注重长期经营和可持续发展。
它们不追求短期利润，而是更加关注企业的长期发展和稳定性。
这种长期经营思维使得日本企业在市场竞争中能够持续地提供高质量的产品和服务。
7. 垂直组织结构：日本企业通常采用严格的垂直组织结构。
权力和决策往往集中在高层管理人员手中，下属员工需要服从上级的指示和决策。
这种组织结构有助于提高工作效率和执行力，但也可能导致创新和灵活性的不足。
总结起来，日本企业文化具有集体主义、终身雇佣制、社会责任感、精益求精、高度纪律性、长期经营思维和垂直组织结构等特点。
这些特点共同构成了日本企业在全球市场上的竞争优势，也为日本经济的发展做出了重要贡献。
日本企业文化的特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊的组织文化，它包括了许多独特的特点和价值观。
下面将详细介绍日本企业文化的特点。
1. 集体主义与团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队精神，注重团队合作和共同目标的实现。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体的利益之上，员工们通常会积极参预团队活动，共同努力实现企业的目标。
2. 共识决策：在日本企业中，决策往往是通过共识达成的。
这意味着在做出重要决策之前，会进行广泛的讨论和商议，以确保每一个人都参预其中，并尽量达成共同的意见。
这种决策方式能够增强员工的参预感和责任感。
3. 长期稳定性：日本企业文化强调长期稳定性，注重员工和企业之间的长期合作关系。
许多日本企业实行终身雇佣制，员工在企业中的工作时间长，企业也会提供稳定的职业发展机会和福利待遇。
这种长期稳定的关系有助于建立信任和凝结力。
4. 尊重和谦虚：在日本企业文化中，尊重和谦虚是非常重要的价值观。
员工们通常会尊重上级和年长者的意见，并且不会过分强调个人的成就和能力。
谦虚的态度有助于维持良好的人际关系和团队合作。
5. 高度的职业道德和纪律：日本企业文化非常重视职业道德和纪律。
员工们通常会遵守公司的规章制度，严格遵循工作流程和规定。
这种高度的职业道德和纪律有助于确保工作的高效和质量。
6. 注重培训和技能发展：日本企业文化非常注重培训和技能发展。
许多日本企业会提供各种培训机会，匡助员工提升技能和知识水平。
这种注重培训的文化有助于提高员工的专业能力，并增强企业的竞争力。
7. 高度的工作效率和质量意识：日本企业文化非常注重工作效率和质量意识。
员工们通常会追求高效率的工作方式，并且注重细节和精益求精。
这种高度的工作效率和质量意识有助于提高企业的生产力和竞争力。
总结起来，日本企业文化的特点包括集体主义与团队精神、共识决策、长期稳定性、尊重和谦虚、高度的职业道德和纪律、注重培训和技能发展，以及高度的工作效率和质量意识。
日本企业文化的特点日本企业文化是世界上独特而又引人注目的，它以其独特的价值观、组织结构和工作方式而闻名。
以下是日本企业文化的一些主要特点：1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，即团队合作和共同利益的重要性。
个人的成功和幸福被认为是团队的成功和幸福的一部份。
这种价值观在日本企业中体现为强调团队合作、共同目标和集体决策。
2. 纪律和尊重：日本企业文化非常重视纪律和尊重。
员工被要求遵守严格的规章制度，包括准时上班、遵守公司规定和尊重上级。
上级和年长者被视为权威和值得恭敬的人，他们的意见和指导被认为是至关重要的。
3. 终身雇佣制：终身雇佣制是日本企业文化的一个显著特点。
许多日本公司提供长期稳定的就业机会，并鼓励员工在同一家公司工作一辈子。
这种制度鼓励员工建立忠诚和稳定的关系，同时也为公司提供了稳定的人力资源。
4. 培训和发展：日本企业非常重视员工的培训和发展。
公司会提供广泛的培训计划，以匡助员工提升技能和知识。
员工被鼓励不断学习和成长，并通过内部晋升来获得更高的职位。
5. 长期工作：日本企业文化中普遍存在长期工作的现象。
加班和超时工作被视为一种奉献和努力的象征。
这种文化可能导致员工面临工作压力和健康问题，但也体现了员工对公司的忠诚和奉献。
6. 垂直组织结构：日本企业通常采用垂直组织结构，强调上下级关系的重要性。
决策通常由上级做出，并通过层层传递的方式传达给下级。
这种结构可以确保组织内部的秩序和效率，但也可能导致信息传递的延迟和决策的缓慢。
7. 客户至上：日本企业非常注重客户满意度。
他们致力于提供高品质的产品和服务，并注重与客户的良好关系。
客户的反馈和需求被认为是改进和创新的重要动力。
总结起来，日本企业文化以集体主义、纪律和尊重、终身雇佣制、培训和发展、长期工作、垂直组织结构和客户至上为特点。
这些特点共同塑造了日本企业文化的独特性，使其成为世界范围内值得学习和借鉴的一个模式。
一、日本企业文化的主要特点有：（一）重视履行社会责任，将企业使命与社会责任相统一日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标，积极倡导企业履行社会责任，把企业使命与社会责任统一起来。
当企业利益与民族利益发展冲突时,注重后者而不是前者,群体价值观念鲜明。
这在公司的发展远景和经营理念中都有所体现。
日本的松下公司这样表述自己的企业文化和价值目标：“讲究经济效益，重视生存意志。
遵守产业人的本分，鼓励进步和社会生活的改善，致力于世界文明的进步。
”由此看出，日本企业在追求经营理念的同时，也强调通过优良的产品、周到的服务来回报和服务社会，进而赢得社会好评，使企业生命得于延续。
松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。
可见，日本企业的发展目标与西方企业仅仅追求利润的奋斗目标不同，而是将追求效益的企业使命和报效国家的社会责任有效地结合起来、将个人的历史使命和企业的历史使命定位在一个高水平上，最大限度发挥个人的潜能。
当前，随着世界经济一体化的市场竞争加剧，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。
日本企业文化的这一特点显得尤为明显。
在具体履行社会责任过程中，企业切实做到实现股东和员工的利益；为社会公众提供最好的商品服务；最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；遵纪守法，保证经营的公开和透明性；把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。
也正是由于日本企业这种定位，才为企业的发展提供了良好的环境和氛围，更好地促进了企业的长期发展。
（二）日本企业提倡以人为本，以企为“家”的全员团结协作精神日本企业在企业文化建设中，很好地把企业以人为本与员工以企为“家”有效地结合起来，灌输企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的共同发展，推行一种“家”的企业文化。
日本民族受中国儒家文化影响颇深，具有较强的合作精神和集体意识。
他们把这种团队精神也渗透到企业文化和管理方法上，在实际工作中从各方面切实做到肯定、认可、关心、支持员工，激发员工的忠效觉悟；同时员工与企业间保持着较为深厚的类似“家人”与“家”之间的关系，使员工对企业坚守忠诚、信奉规则，同事有着很强的归属感。
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观念、行为规范和管理方式。
它是日本企业成功发展的重要因素之一，也是日本经济奇迹的重要组成部分。
日本企业文化以其独特性和独特的管理方式而闻名于世。
一、价值观念1. 敬业精神：日本企业文化中非常重视员工的忠诚和敬业精神。
员工被期望将工作视为自己的责任和使命，全身心地投入到工作中。
2. 团队合作：团队合作是日本企业文化的核心价值观念之一。
日本企业鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的力量和集体的智慧。
3. 尊重传统：日本企业文化中尊重传统是一种重要的价值观念。
企业尊重过去的经验和教训，并将其作为指导未来发展的重要参考。
4. 追求卓越：日本企业文化强调追求卓越和不断改善。
企业鼓励员工不断挑战自我，追求卓越的品质和服务。
二、行为规范1. 谦虚谨慎：日本企业文化中的员工通常表现出谦虚和谨慎的态度。
他们不夸大自己的成就，也不过分自信，而是以谨慎的态度面对工作和生活。
2. 礼仪规范：日本企业文化中的礼仪规范非常重要。
员工之间要遵守一定的礼仪，包括尊重长辈和上级、尊重对方的意见等。
3. 高效工作：日本企业文化中非常注重高效工作。
员工被要求在规定的时间内完成工作任务，并且要尽量避免浪费时间和资源。
4. 保密性：日本企业文化中的保密性非常重视。
员工被要求保守企业的商业机密和内部信息，不得泄露给外界。
三、管理方式1. 终身雇佣制度：日本企业文化中的终身雇佣制度是一种独特的管理方式。
员工被期望在同一家企业工作一辈子，并得到相应的培训和晋升机会。
2. 公平公正：日本企业文化中非常注重公平和公正。
企业会根据员工的能力和贡献来评价和奖励员工，确保公平的机会和待遇。
3. 面向全体员工的决策：日本企业文化中的决策通常是面向全体员工的。
企业会尽量征求员工的意见和建议，并根据员工的反馈来制定决策。
4. 精益求精：日本企业文化中非常注重精益求精。
企业会通过不断改进和创新来提高产品和服务的质量，以满足客户的需求。
日本企业文化引言概述：日本企业文化是世界上独特而又受人恭敬的一种文化，其特点包括强调团队合作、尊重传统价值观念、追求高品质和注重细节等。
本文将从五个方面详细介绍日本企业文化的特点和影响。
一、强调团队合作1.1 集体主义文化：日本企业文化强调集体主义和团队合作，个人的利益往往被置于团队和组织的利益之下。
1.2 平等和协作：在日本企业中，每一个人都被视为团队的一部份，无论职位高低，都要积极参预协作，共同为企业的目标努力。
1.3 长期雇佣制度：日本企业通常采用长期雇佣制度，员工在企业中的稳定性和忠诚度较高，有利于团队的稳定和合作。
二、尊重传统价值观念2.1 敬业精神：日本企业文化中，敬业是一种重要的价值观念，员工对工作的投入和忠诚度较高，追求卓越的工作表现。
2.2 尊重上级：在日本企业中，上级的意见和决策往往被尊重和遵循，员工对上级的话语具有高度的信任和敬意。
2.3 传统礼仪：日本企业文化注重传统礼仪，员工在工作场所中要遵守一定的礼节和规范，以维护良好的工作氛围和人际关系。
三、追求高品质3.1 品质意识：日本企业文化强调对产品和服务的高品质追求，注重细节和精益求精的工作态度。
3.2 持续改进：日本企业鼓励员工不断地进行改进和创新，通过持续的学习和提升来提高工作效率和质量。
3.3 品牌价值：日本企业注重品牌价值的塑造和维护，通过提供高品质的产品和服务来赢得客户的信任和忠诚度。
四、注重细节4.1 严谨的工作态度：日本企业文化强调工作的严谨性和细致性，员工要对工作的每一个细节负责并追求完美。
4.2 精确的沟通：在日本企业中，沟通的准确性和清晰度非常重要，员工之间要确保信息的准确传递，避免误解和错误。
4.3 重视细节管理：日本企业注重细节管理，从产品设计到生产流程，都要精益求精，以确保产品的质量和竞争力。
五、其他特点和影响5.1 长期工作：日本企业文化中存在长期工作的现象，员工往往加班加点，追求工作的完美和高效。
日本企业文化特点日本企业文化是世界上独特而又引人注目的一种文化形态，其特点体现在以下几个方面：1. 集体主义与团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队精神，注重团队的合作和共同目标的实现。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体利益之下，员工们乐于为公司的利益而努力工作。
2. 等级制度与尊重：日本企业文化中存在严格的等级制度，员工在公司内部按照职位和资历划分等级。
上级与下级之间存在明确的权威关系，员工对上级的指示和命令必须服从。
同时，日本企业文化也强调对长辈和有经验的员工的尊重和敬意。
3. 持续改进与追求完美：日本企业文化中的持续改进和追求完美是其成功的重要因素之一。
日本企业注重细节和精益求精的精神，通过不断改进和创新来提高产品和服务的质量，以满足客户的需求。
4. 终身雇佣制与忠诚度：日本企业文化中普遍存在终身雇佣制，即员工一旦进入某个公司，往往会终身为该公司工作。
这种制度体现了员工对公司的忠诚度和对组织的长期承诺，同时也为员工提供了稳定的就业和发展机会。
5. 会议与决策的共识原则：日本企业文化中，会议和决策往往是通过共识原则来进行的。
在会议中，员工们会充分讨论和交流各自的意见和观点，力求达成共识。
这种共识决策的方式可以促进员工之间的合作和团结。
6. 礼仪与尊重：日本企业文化非常注重礼仪和尊重，员工之间的交往需要遵循一定的礼节和规范。
例如，在日本企业中，员工之间常常以鞠躬来表示敬意和尊重，同时也要注意言行举止的得体和谦虚。
7. 长期经营与企业家精神：日本企业文化中，长期经营和企业家精神被视为企业成功的重要因素。
日本企业注重长期规划和发展，追求稳定和持续的经营，同时也鼓励员工具备创业和创新的精神。
总结起来，日本企业文化以集体主义、团队精神、等级制度、持续改进、终身雇佣、共识决策、礼仪尊重、长期经营和企业家精神为特点。
这些特点共同构成了日本企业文化的独特魅力，为日本企业的成功做出了重要贡献。
日本企业文化的特点日本企业文化是日本企业经营管理的核心，具有独特的特点和传统价值观。
以下是日本企业文化的几个重要特点：1. 集体主义和团队精神：日本企业文化强调集体主义和团队精神，强调团队合作和共同努力的重要性。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体利益之下，员工被鼓励为了整个团队的成功而努力工作。
2. 纪律和秩序：日本企业文化非常重视纪律和秩序。
员工被要求严格遵守公司规章制度和工作流程，保持良好的工作纪律和职业道德。
这种纪律和秩序的要求有助于提高工作效率和质量。
3. 长期雇佣制度：日本企业普遍采用长期雇佣制度，即员工在公司工作的时间较长，公司对员工提供稳定的职业发展和福利保障。
这种长期雇佣制度建立了员工与公司之间的互信关系，员工对公司有强烈的忠诚感。
4. 企业家精神和创新：尽管日本企业文化强调集体主义和团队合作，但也重视个人的企业家精神和创新能力。
员工被鼓励提出新的想法和解决方案，以促进企业的发展和创新。
5. 客户至上：日本企业文化非常注重客户满意度和服务质量。
员工被教育要始终以客户为中心，提供高品质的产品和服务。
这种客户至上的理念使得日本企业在全球市场上享有良好的声誉。
6. 社会责任感：日本企业文化强调企业对社会的责任感。
企业被视为社会的一部份，应承担起社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益事业等方面的问题。
7. 策略决策和共识：日本企业文化注重策略决策的过程和共识的形成。
在重大决策中，公司会采取集体讨论和共识形成的方式，确保各方的意见得到充分听取和考虑。
总结起来，日本企业文化以集体主义、纪律、长期雇佣制度、企业家精神、客户至上、社会责任感和策略决策为特点。
这些特点在日本企业的经营管理中起到了重要的作用，也为日本企业在全球市场上取得了成功。
日本企业文化特点日本企业文化是世界上独具特色的一种文化，具有许多独特的特点，这些特点在日本企业中得到广泛应用和传承。
以下是对日本企业文化特点的详细描述。
1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义价值观，注重团队合作和集体决策。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体利益之下，员工被鼓励为了整个团队的成功而努力工作。
2. 纪律性：日本企业非常注重纪律和秩序，员工被要求遵守严格的规章制度和工作流程。
员工必须遵守规定的工作时间和休假制度，迟到和早退是不被容忍的。
3. 高度奉献：日本企业文化强调个人对公司的忠诚和奉献精神。
员工被期望全身心地投入工作，并为公司的利益不惜付出额外的努力和时间。
4. 终身雇佣制：日本企业普遍采用终身雇佣制度，即员工在进入公司后可以一直工作到退休。
这种制度建立了员工与公司之间长期的稳定关系，同时也要求员工对公司忠诚和奉献。
5. 等级制度：日本企业中存在严格的等级制度，员工的晋升和职位提升通常是根据年资和能力来确定的。
员工必须通过不断的努力和表现来获得晋升的机会。
6. 慎重决策：日本企业文化强调慎重和谨慎的决策过程。
决策往往需要经过多次讨论和协商，以确保达成共识和最佳解决方案。
7. 长期经营：日本企业注重长期经营和可持续发展，而不是追求短期利润。
他们更注重与客户和供应商建立长期的合作关系，以实现共同的利益。
8. 企业社会责任：日本企业非常注重企业社会责任，积极参与社会公益事业和环保活动。
他们致力于为社会做出贡献，追求可持续的社会发展。
9. 保守主义：日本企业文化相对保守，注重传统价值观和规范。
在企业中，传统的礼仪和仪式仍然被重视，如开会前的问候和鞠躬等。
10. 高度专业化：日本企业非常注重员工的专业素质和技能培养。
员工经常接受培训和学习，以提高自己在工作中的能力和竞争力。
总结起来，日本企业文化具有集体主义、纪律性、高度奉献、终身雇佣制、等级制度、慎重决策、长期经营、企业社会责任、保守主义和高度专业化等特点。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------日本企业文化的独特性战后几十年来，一批批优秀的企业，以其巨大的规模、雄厚的实力及出色的经营，推动了日本经济的发展，造就了日本经济的繁荣。
从这个意义上来说，没有松下、索尼、丰田、三井、三菱等一大批国际化企业集团的发展与壮大，也没有日本经济的今天。
那么，日本企业能够在世界上独占鳌头的奥秘何在？日裔美国学者威廉·大内先生在深入考察日本企业经营管理情况以后，得出了结论：企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。
“企业文化”也称“经营文化”。
概括说来，企业文化是“企业成员所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念体系”。
企业文化之于每一个企业，是一种个性化，而企业文化之于每个企业内部的职员，则是一种共性化。
从根本上来说，日本的企业文化源于日本的传统文化，后者是前者生长的土壤，前者受后者的影响极深。
由于日本的传统文化又与欧美各国的传统文化有很大差别，所以日本的企业文化也与欧美各国的企业文化各不相同。
一般认为，日本的传统社会及其文化有几个显著的特点：农耕社会；儒教文化；集团主义；单一民族；注重人际关系及情义；敬人及爱人的友善心理，等等。
以此为基础而产生的日本的企业文化，也具有与1 / 17欧美企业文化不同的一些鲜明特征。
例如，在以儒教文化为价值观之本的日本企业文化中，就十分崇尚“精神”，因此，在日本企业的公司歌曲或者由企业创始人制订的企业哲学中，是根本不提“利润”二字的。
对于每一个企业来说，企业文化的课题是要把企业成员的变化、消费者的要求、内外环境的挑战同企业的目标具体协调起来，以增强自身在国内外的竞争力。
因此，每一个日本企业都具有自己独特的、与众不同的企业文化，都具有各具特色的企业目标、价值观体系、行为准则、经营管理原则，等等。
赫赫有名的索尼公司，在阐述其信念的公司纲领《索尼之魂》中，第一句话便是“索尼是开拓者”，表示出绝不步别人后尘的意志。
紧接着又写道：“永远向着那未知的世界探索”，申明其远大目标。
在这一远大目标之下，“开拓者索尼把最大限度地发掘人才、信任人才、鼓励人才不断前进视为自己的唯一生命”，以人为中心开展一切工作。
松下电器产业公司，其企业文化的内涵十分丰富，但其中最具特色、给人留下最深刻印象的，莫过于“自来水哲学”。
早在松下电器产业公司初建之初，其创始人松下幸之助就以自来水的供给为例子，生动地阐述了他的创办企业宗旨及经营信念。
他认为，松下公司所生产的产品，首先要价格便宜，广大消费者能买得起，其次要货源充足，保证市场的大量需求，就好比日常生活中不可缺少的自来水一样，既价格便宜又源源不断。
按照松下的企业哲---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 学，那就是社会培育了企业，企业应该满足社会的需要，而与此同时，企业也将得到社会的酬劳。
在日本，像这样利用独特的企业文化，通过坚持长期不懈的努力，不断提高和巩固企业形象，以鲜明的“个性化”企业形象而立足于社会的成功例子是不胜枚举的。
二、企业文化做“减法”运算，实际上得到的“加法”成果。
企业完成了原始积累期，组织机构日趋完善，诸如文化、新闻中心，企划、公关部等相关部门建立起来，这些部门的一个重要职能就是将企业在生产经营过程中产生的宗旨、精神、使命、价值观等被总结、挖掘、提炼出来，形成文本、声像、资料、宣传材料等，而且要不断的予以创新、修订。
与第一阶段相比，这是一个“减法”过程。
企业文化由感性认识进入到理性认识。
在东宇企业，以庄宇洋为核心的企业家团队非常重视企业文化的培育，企业也形成了许多的“道理”，像企业宗旨、企业精神、企业人才观、合作观、营销观等比较丰富的经营哲学。
也许太丰富了，到底哪些思想是“统帅”？是“灵魂”？再有，如何才能将企业领导所信奉的并在实践中领悟和总结的经营信条，渗透到企业所有员工，使公司上下形成统一的价值观？这些问题摆到了企业的重要议事日程上来。
1999年，东宇企业组织了一个企业文化理念编写小组，由3 / 17一名副总裁牵头，小组成员集结了管理学院、《东宇经纬》等部门的笔杆子，大家多次在一起研讨，对理念的挖掘、提炼以及到撰写阐述性文字的风格、体例等等进行商榷，然后将企业宗旨、企业精神、人才观等理念的诠释任务分配下去，完成后再集中，再润色，再修改……反反复复，几易其稿，多次上总裁办公会讨论，最后几乎历时一年，才定稿印刷。
《东宇企业基本理念》共7000言，可谓洋洋洒洒。
但严格意义上说，这个文本应该叫《东宇企业理念读本》，因为这个文本包涵了两部分内容，前部分是东宇理念，后部分是对东宇理念的解释。
2000年末，东宇企业转制成股份公司，《东宇企业基本理念》中的个别理念显然不适合企业新的运行机制，而经过一年多的实践，也察觉到对有的理念诠释存在缺陷。
于是对《东宇企业基本理念》的修订任务落在了刚刚成立的企业文化部。
他们拿出的修订方案最鲜明之处就是对企业文化做“减法”，去粗取精，删繁就简，让理念更抽象，更理性，留有更多的空白，希望员工们去思索，去在实践中总结、挖掘和提升。
这个“减法”不是数量的删减，就未来的《东宇企业理念读本》来说，一定是删去了以前的许多不精彩、不合时宜、没有时代特征的诠释，但最为重要的还是在“加厚”理念，本次修订就将“弥补”上企业价值观和“企业使命描述”。
这是东宇企业逐步走向公众公司、寻求更大发展空间的需要。
“减法”不是在文字上的增增减减做游戏。
深圳平安保险公司的企业文化同样也是经历了一个“减法”过程。
1988-1994年，是平安文化的感性阶段，丰富中又显庞杂；---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 1995-1999年是平安文化的理性阶段。
这一阶段，他们对繁多的文化意识形态予以理性的过滤、剥离、提炼、升华，出版了《平安理念》和《平安新语》，使文化培育、传播有了可遵循的范例、文本。
做文化的“减法”，实际是做文化的“加法”。
理念能够精炼是文化获得了给养，理念得以修订是文化具备了创新。
有时看似只改动几个字，却是字字千钧，体现了一个企业进入了一个新的境界。
1985年，海尔精神是“无私奉献，追求卓越”，1996年7月，又调整为“敬业报国，追求卓越”。
显然，在市场经济环境下，倡导“无私奉献”缺少说服力，因为企业要盈利，员工要赚钱，这“无私奉献”不好服人。
而“敬业报国”就体现了企业的高追求，而希望员工“敬业”也显然比要求“奉献”更易于被人接受和理解。
因为“敬业”是一个员工的最起码的职业道德，“奉献”就多少有点“强加”的味道。
最根本的是“无私奉献”明显地带有计划经济的色彩，而“敬业报国”就把一个企业精神的进步性和时代性昭示得明明白白。
三、做“文化减法”是一种战略调整的需要，求得更大进步。
在企业的扩张期，对企业文化做“减法”是必须的。
约翰·p·科特与詹姆斯·l·赫斯克特在《企业文化与经营业绩》中说：“企业文化常常保持较长时期的稳定，但也并不是一成不变的。
企业出现危机往往迫使企业重估自己的一些价值观念，重新评价自己的实际经营方式。
而新的挑战则常常导致创新，出现新的经营模式。
”企业面临的挑战是时时刻刻的。
企业对自己文化的审视、塑5 / 17造也就必须要审时度势，“趁热打铁”，百炼成钢。
做企业文化的“减法”，首先，要求理念要有进步性。
做企业文化的“减法”，要注重独特性。
企业文化的个性化也就是企业的生命力所在。
因为这个“个性”是企业在市场竞争中锤炼的看家本领和经营哲学，只有在文化上区别于别人，才会在竞争战略上“与众不同”，精心培育起自己的竞争优势。
在企业文化做“加法”阶段，由于文化的“嫁接”、“吸收”、“融合”，有时不免将别人的东西当成自己的，有时也不免认为自己的“意识”、“见解”不赶潮流。
就拿“追求卓越”来说，在沈阳的大街小巷的标语、广告牌上时常都能看到，从企业文化的独特性来说，这一点就够不上“卓越”。
再拿“以人为本”来说，东宇企业在1985年就提出了这一人本思想，在这些年来，东宇企业对这一理念始终不渝。
但沈阳有的企业不是这样，看社会上呼吁高科技，就“追求高科技”；看大家议论知识经济，就“大力发展信息产业”……笔者不只一次听到有的公司搞企业文化的干部批评东宇的“以人为本，服务社会”老气、不时髦，可是，当诺基亚在电视上大声标榜“科技，以人为本”之后，从许多企业内刊和宣传资料上，“以人为本”成了一种时髦或者说“时尚”。
其实“以人为本”不是喊出来的，这一人本思想在企业管理当中要求企业尊重员工，信任员工，提升员工，把员工的发展看成是企业发展的重要因素。
而有的企业在没有搞好科学管理的基础上，提出人本管理，就是不切实际的“高调”，员工们对这种行为也不信服……做企业文化的“减法”，从原则上说，要找到自己企业文化的---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 主流，而不是随波逐流。
本田公司的创始人本田宗一郎提出的企业宗旨是：买的高兴、卖的高兴、造的高兴和“尊重人”。
这个理念可谓朴素、简单。
管理本田生产的专务董事岩井正树说：“所谓‘尊重人’就在于让人在工作中实现自我的意愿。
让所有的人在本田不断进取，逐步实现自己的理想，这才是‘尊重人’的目标所在。
”做企业文化的“减法”，要少一点“最高指示”，多一些最新思想。
做“加法”阶段，企业文化是以老板为主，思想、意识围着老板的屁股转，“减法”阶段，要与时代同步，甚至有所超前，意识、观念的起点要高，要有高境界，要能够超越。
因为环境变了，市场变了，员工也变了，一些理念肯定落伍的了。
这个时候，对企业文化的“整顿”也好、修订也好，如果还是一味地围绕着企业领导人的思维为中心，企业文化就会变成了老板语录。
“减法”的一个目的就是要削减企业文化中的“老板情结”，着重增强企业文化中的组织力量。
