产品设计开发输入表表格 格式

设计输入的基本内容根据ISO9001的规定，产品的规划阶段的工作内容均为设计输入的基本内容，如表1.列出了各类产品的设计输入内容。

在实际项目执行中，特别是规划阶段，设计输入的内容不是一次确定的，也不是一方确定的，它往往需要多次双方协商或反复才能确定。

表中的内容是指最终形成的文件。

具体如下：表1.各类产品的设计输入阶段板卡类产品整机类产品软件类产品A 用户需求用户需求用户需求可行性分析可行性分析可行性分析B 产品标准/规格（SPEC）产品标准/规格（SPEC）用户说明书规划用户说明书用户说明书软件需求分析C 合同要求和技术协议。

合同要求和技术协议。

合同要求和技术协议。

项目任务书项目任务书项目任务书Schedule Schedule Schedule1.1 用户需求：1.1.1用户的分类有几类用户，一类是外部用户（委托设计）；一类产品是由本公司下达，此时公司就是用户；另一类是合作设计。

当用户有充分、完整、清晰的图文要求时，是最佳状况，但实际情况往往不是这样，这就需要产品规划者通过有效沟通，将用户的口头要求或不完善需求进行图、文化的完善，要牢记口说无凭。

还要充分考虑终端市场用户的需求。

要有“用户的成功”才是我们的成功的概念。

1.1..2用户需求包括内容*功能和性能要求，功能是回答这个产品有什么用？性能是回答这个产品怎么样(包括技术指标、MTBF)?*适用的法律、法规、专利、标准和规范要求；*适用的以前类似设计提供的信息（这是指既使用户没提到，但以前的实际经验证明应做到的设计要求）；*运行、安装和使用；贮存、搬运、维护和交付；物料参数和环境；处置要求。

设计和开发所必需的其它要求（Design Kit ,Sample ，Software Kit ect.）；应注意，在软件和服务产品的设计和开发中，最终使用者要求的和直接顾客要求的输入，可能特别重要。

这类输入应以贯穿后续验证和确认能进行有效试验的方式来表达；时间要求；合同要求和相关技术协议。

APQP表格填写要求：
1. APQP表格使用过程中，不允许私自修改表格格式，不允许自行增加或删减表格内容，严格按照表格要求进行编审批签字；
2. 表格中所有蓝色字为“提示”，不允许打印，表格使用时应删除；
3. 除“新产品立项评审”、“新设计零部件工艺路线评审”、“新设计零部件、材料供方评审”、“顾客工程规范及其更改评审”使用专属表格外，其它评审均使用《评审报告》。

其它评审包括：
设计输入
设计输出
阶段评审
设计方案评审
项目开发任务书评审
特殊特性评审
FMEA评审
试验项目评审
样件评审
设计验证评审
工艺验证评审
产品验证评审
产品包装规范
监视和测量装置开发计划评审
新产品设备设施需求计划评审
工装开发计划及评审
橙色图框：代表需要有评审过程；绿色图框：代表表格在企业标准化内管理；蓝色图框：代表表格在质量体系内管理。

一、项目计划和确认阶段
目小组艺中识别的特殊特性应一致。

五、反馈、评定和纠正措施阶段。

新产品开发申请表正式版G05-D702-2021新产品开发申请表编号：附件1：临床新业务、新技术开展申请表项目名称：种植牙的临床研究项目负责人：沈会领申请科室：口腔科申请时间：2021年3月2日三、审批意见新产品开发立项申请表如何开发新产品--新产品开发策划基本程序步骤新产品开发程序主要包括以下几个阶段：(1)产品设想所谓产品设想，就是形成用文字描述的产品点子，许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。

一般来说，企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。

对于商家来说，产品思想库的建立非常重要，因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。

产品思想库中设想的点子的来源包括：·过去市场报告、研发报告等内部文档。

·内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果。

·用户/客户的抱怨/投诉的结果。

·研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果。

·市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs的分析等。

产品思想库需要不断的更新，对每一个思想也需要定义与再定义的过程，只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。

(2)评价筛选评价筛选，也就是评价产品设想，选出好的设想。

对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后，提供给用户进行评价，目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想，经过补充了营销的成分后，推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。

概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价，目的仅在于甄选出更高接受度的概念，不做其它营销成分的评价。

在甄选阶段从十几个概念中跳出2-5个接受度高的概念进行概念测试，目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等，为是否进行产品测试阶段作支持作用。

(3)产品的测试、评价测试、评价新产品也就是对于通过产品测试的概念，由商家或者产品出产者设计出产品模型，进行测试。

设计开发全套模板表格项目策划书项目名称：GSWIJS01规格型号：DT-201F起止日期：2010-02-01至2010-09-18预算费用：35万元一、项目概况：电能质量在线监测仪采用高速DSP为核心和独特的数字信号处理技术，可同时连续分析三路电压和电流，测量电网中所有电能参数，准确度高。

终端使用webservice方式，通过IE浏览器方便快捷的完成主要的各种电能分析工作。

配合电能质量管理系统软件可实现各种历史数据的趋势图分析、骤升骤降事件回放、越限记录分析、实时数据分析和各种报表生成打印。

二、设计目标：对各级电网进行电能质量在线监测，取得电网中所有电能质量参数，并将所测数据通过通讯网发送至管理中心。

三、功能设计要求：电能质量在线监测仪具有基本监测指标、高级监测指标、显示功能、记录存储功能、统计功能、通讯功能、GPS对时功能、事件触发录波功能等。

四、原理图（附件1）五、设计开发阶段（详见设计开发计划书）六、设备需求清单：PC电脑、精密标准电源、标准表、谐波发生器、记忆示波器、仿真系统七、人员需求清单（详见设计开发计划书）八、原材料、外协件、标准件的需求清单及采购：外壳、电子元器件、电路板九、费用估算：硬件设计：22万元软件开发：8万元产品测试：5万元十、阶段划分及时间安排（详见设计开发计划书）评审意见：同意评审人：XXX、XXX编制：XXX 审核：XXX 审批：XXX 日期：设计开发计划书项目名称：GSWIJS02型号规格：DT-201F职责：硬件设计、软件开发、测试起止日期：2010-02-01至2010-09-18预算费用：35万元人员需求清单：硬件设计：XXX、XXX软件开发：XXX、XXX测试：XXX资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：硬件设计：人员：XXX、XXX 经费：22万元（主板设计及制造、外壳设计及制造）软件开发：人员：XXX、XXX 经费：8万元（软件编程及调试）产品测试：人员：XXX 经费：5万元The online monitoring instrument for power quality。

设计开发记录样表项目建议书提出部门：未说明项目名称：未说明销售对象：未说明基本要求：本部分未说明具体内容，需要补充。

市场预测分析：本部分未说明具体内容，需要补充。

可引用的原有技术：本部分未说明具体内容，需要补充。

可行性分析：本部分未说明具体内容，需要补充。

项目所需费用，参加人员：本部分未说明具体内容，需要补充。

总工程师审核：未签名/日期。

总经理批示：未签名/日期。

设计和开发计划书项目名称：未说明型号规格：未说明职责设计开发人员：未说明起止日期：未说明预算费用：未说明职责设计开发人员资源配置：本部分未说明具体内容，需要补充。

设计开发阶段的划分及主要内容：本部分未说明具体内容，需要补充。

备注：本部分未说明具体内容，需要补充。

编制/日期：未说明审核/日期：未说明批准/日期：未说明设计和开发任务书项目名称：未说明型号规格：未说明起止日期：未说明预算费用：未说明依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：本部分未说明具体内容，需要补充。

设计内容：本部分未说明具体内容，需要补充。

以前类似设计提供的信息：本部分未说明具体内容，需要补充。

设计和开发所必需的其他要求：本部分未说明具体内容，需要补充。

设计部门及项目负责人：未签名/日期。

总工程师：未签名/日期。

设计和开发输出记录JL—7.3—04产品型号：未说明设计开发阶段：未说明满足设计和开发输入要求的输出文件：未说明产品名称：未说明输出时间：未说明为采购、生产和服务提供的所需信息：未说明包含或引用的产品接收准则：未说明对产品安全和正常使用所必需的产品特性规定：未说明编制：未说明审核：未说明批准/日期：未说明设计和开发评审报告JL—7.3—05项目名称：未说明型号规格：未说明负责人：未说明部门职务或职称评审人员部门职务或职称设计开发阶段：未说明评审人员：未说明评审内容：本部分未说明具体内容，需要补充。

存在问题及改进建议：本部分未说明具体内容，需要补充。

评审结论：本部分未说明具体内容，需要补充。

57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。

2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。

新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。

该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。

二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。

工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。

其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。

负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。

产品用例表格模板-范文模板及概述示例1:产品用例表格模板在产品开发过程中，用例表格是一个非常有用的工具，它可以帮助团队清晰地定义产品的功能需求，并且在测试和评估产品时提供一个结构化的框架。

以下是一个常见的产品用例表格模板，你可以根据具体的产品需求进行调整和编辑。

用例编号：[用例编号，以便于追踪和引用]用例名称：[用例的简明描述]用例描述：[用例的详细描述]前置条件：[在执行用例之前需要满足的条件]操作步骤：1. [操作步骤1]- 期望结果：[对于操作步骤1，用户期望的结果]2. [操作步骤2]- 期望结果：[对于操作步骤2，用户期望的结果]可选步骤：1. [可选步骤1]- 期望结果：[对于可选步骤1，用户期望的结果]2. [可选步骤2]- 期望结果：[对于可选步骤2，用户期望的结果]后置条件：[在执行完用例后，可能对产品状态造成的影响或修改]成功情况：- 步骤1：[成功情况下的期望结果]- 步骤2：[成功情况下的期望结果]失败情况：- 步骤1：[失败情况下的期望结果]- 步骤2：[失败情况下的期望结果]备注：[其他相关的备注信息]用例表格模板的使用可以帮助团队更好地组织和管理产品功能需求，并且在产品测试和评估过程中更加高效和系统化。

根据具体的产品需求，你可以自行调整和编辑模板中的字段，以适应你所开发的产品。

希望以上的产品用例表格模板对你的文章写作有所帮助！示例2:产品用例表格模板在产品开发和测试过程中，用例表格是一种重要的工具，用于梳理和记录产品的功能和需求。

用例表格可以帮助团队成员更好地理解产品的使用场景、功能和交互，并且可以用于测试和验收产品。

以下是一个产品用例表格模板，你可以根据实际的产品需求和功能进行修改和填写。

用例名称：（用例的名称，简要描述用例所涉及的功能）用例编号：（用例的唯一标识符，通常是一个数字或字母组合）用例状态：（用例的状态，例如：待编写、编写中、已完成）优先级：（用例的优先级，例如：高、中、低）前置条件：（执行用例之前需要满足的条件，例如：登录系统、输入有效的数据）主要步骤：（用例的主要执行步骤，可以按照顺序编写至少三个步骤）1.2.3.预期结果：（用例执行完成后的预期结果，描述用户或系统应该得到的结果）备注：（其他相关信息或附加说明）使用这个模板，你可以根据具体的产品需求和功能编写相关的用例。