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煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料××*煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料各位领导、同志们：今天我们相聚一起，共同探讨和交流煤矿安全质量标准化工作经验，首先，我代表××*煤矿党政工组织和925名职工及家属，向前来检查指导我矿工作的各位领导表示热烈的欢迎，并对各兄弟单位多年来对我们工作的关心和支持表示衷心的感谢！下面，我就××*煤矿安全质量标准化工作开展情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
××*煤矿始建于××年12月，××年12月正式投产，目前拥有固定资产1.74亿元，工业储量1.23亿吨，专业技术人员116人，高级职称10人，35岁以下青工722人，占职工总数78%，设有11个二级单位，11个职能部门。
××*煤矿原是一座设计生产能力仅××万吨/年的中型矿井，建矿以来，全矿广大干部职工大力弘扬“××××、××××、××××、××××”的企业精神，按照“××××、××××、××××、××××”的工作思路，创新管理机制，不断革故鼎新，先后积极实施了××*系统技术改造、××*采煤方法改革等一系列重大技术改造项目，使生产能力连续大幅度跃升，现已达到××*万吨/年以上。
目前正在实施的矿井改扩建工程将于201X年完成，届时年产量将达到200万吨以上，成为××矿区新的经济增长点和新兴的高产高效现代化文明矿井。
浅谈如何创建本质安全型煤矿摘要：近年来，虽然通过建设本质安全型煤矿，但未形成安全长效机制，本质安全型煤矿创建措施不得力，通过对煤矿安全生产调查分析，提出了创建本质安全型煤矿重要措施。
关键词：煤矿；本质安全；创建；措施本质安全的概念产生于上世纪60年代，这个范畴最初是由安全型电气设备的概念延伸而来的,是安全管理的创新理念。
当时是指一项新设计的不打火花、不会引起瓦斯爆炸的电气开关，称之为煤矿矿用本质安全电器开关。
之后，很快地传播开来，并作为煤矿行业设计各种产品的一种指标，也成为各种运作程序和管理系统的一项重要指标。
目前，在煤炭行业范围内提出“创建本质安全型矿井”，一方面，强调严格按制度管理，依法依规从严治矿；另一方面，是注重人性化管理，强调提高员工安全意识和技术素质，开展本质安全文化建设。
当前，在煤炭行业安全生产中存在问题主要有：一、重治标轻治本。
抓安全工作往往习惯于搞表面上轰轰烈烈，实际上不深入、不细致、不扎实，只重视治标、轻视治本。
有的则出现了头疼医头，脚疼医脚而顾此失彼的现象，结果是“按下葫芦泛起瓢”。
还有的基层单位抓安全时紧时松，安全状况不好时风风火火，安全状况稍有好转就麻痹大意，缺乏对安全生产经营长期而有效的管理。
二、重形式轻实用。
虽然经常嘴上念念不忘“安全第一，预防为主”，但口头强调得多，细致工作做得少；开会部署得多，检查落实得少。
尤其是习惯于坐在办公室打电话、听汇报，表面看似整天忙忙碌碌，实际安全生产状况变化不大。
三、重静态轻动态。
有些管理者喜欢坐而论道、热衷于就事论事，没有从本行业、本单位的实际出发。
而应从宏观上分析，于细微处下手，并综合分析归纳，建立起一整套科学而又实际有效有可操作性的安全体系。
四、重事后轻事前。
抱有一种盲目、侥幸心理，往往在未出事故时对安全隐患视而不见，一有事故才会想起“亡羊补牢”。
并有一些基层单位只重视对事故个案的处罚，忽视事故前的预防控制，没有从源头上预防、从本质安全抓起，缺乏系统的安全管理措施和手段。
三交河煤矿在安全管理方面的成功经验三交河煤矿位于洪洞县左木乡三交河村。
始建于1971年，xx年6月8日和xx年4月21日两次发生特大瓦斯爆炸事故，170多名矿工遇难。
xx年12月13日由地方国营整体划转霍州煤电集团公司。
现全矿在册职工2600余人。
矿井位于霍西煤田西南部，面积28.5平方公里。
总地质储量25729万吨，可采储量18010万吨。
井田内共有三层可采煤层，自上而下依次为2#、10#、11#煤。
目前开采的2#煤为中灰、低硫、高发热量的优质1/3焦煤，深受用户好评，市场看好。
xx年，三交河煤矿实现了安全生产，原煤产量300万吨，精煤产量142万吨，固定资产达到5.35亿元，实现销售收入5.16亿元，实现利润总额2958万元。
取得了物质文明、精神文明、政治文明、生态文明同步发展的好成绩。
矿井先后荣获xx年度煤矿安全质量标准化国标一级矿井、山西省一级标准化矿井、全国煤炭工业行业级别安全高效矿井、山西焦煤集团公司“模范单位”、山西焦煤集团公司安全生产先进矿井、中国煤炭工业协会“安全高效特级矿井”、山西省五一劳动奖状等荣誉称号，xx年被中国煤炭工业协会评为煤炭工业“双十佳煤矿”这一全煤行业最高殊荣。
三交河煤矿在安全管理方面的主要做法是：一、完善“六化”安全管理体系，构建安全管理长效机制三交河煤矿始终把安全工作作为头等大事来抓，不断构建和完善卓有成效的安全管理体系，打造安全生产长效机制。
在实践中，总结出“六化”安全管理体系，即管理制度化、质量标准化、安全监督网络化、生产现场责任化、职工教育素质化、安全管理人本化。
管理制度化是实现安全生产的首要前提，三交河煤矿制定了《关于实施安全基础管理工作的决定》，健全完善了18项安全基础管理制度，划分责任，明确职责，并严格考核执行；全面完善安全管理、安全监督、安全投入、职工培训、齐抓共管八大管理考核体系，安全生产基础得到进一步巩固，安全管理水平得到有效提升；建立完善了安全绩效管理考核办法和职工个人安全技能帐户，通过实行逐月累计注入、每月公示考核、每季兑现的良好运作机制，增强了职工遵纪守法、规范操作的意识，有效巩固了安全管理基础。
构建安全管理坐标系锁定安全管理新目标坚持以科学发展观为指导,积极优化安全管理手段，构建安全管理“坐标系”，锁定安全管理新目标，不断克服战线长、环节多、断层多、块段小、煤层赋存条件复杂等困难,破解顶板破碎、底板软、井下水严重、基建工程接续紧张等难题,走出了一条安全发展、持续创新的安全管理之路。
依托良好的安全管理模式、过硬的管理能力和较高的专业技术水平，我们矿井的安全管理水平一年一个台阶,截止20１１年3月25日至今，已实现连续基建工程安全生产350天。
一、深化“双基”建设,坚持以人为本，通过不断强化职工培训、狠抓现场管理、增加科技投入,保障矿井安全周期不断延长。
强化安全培训。
由“注重证书”向“增强技能”转变,提高职工的安全技术素质。
高素质的职工队伍具有保障安全生产和预防事故的基础性意义。
因此，我们坚持“以人为本”的安全管理理念,把提高职工的安全素质作为安全管理工作的重点,用安全文化这个内在的链条凝聚人的智慧、发挥人的主观能动性和丰富的经验，不断地夯实企业安全生产的基础。
充分利用每月三次的安全例会学习每日一题、现场提问与每周安全知识考试相结合的学习形式,强化安全知识学习,重点加强工人应知应会教育,和强制性安全培训，提高职工的自主、互保技能,努力培养既有理论知识又有实践操作经验的实用型职工队伍。
坚持教考分离,不定期到井口、区队、工作现场抽考干部职工,凡不合格者到下岗到教培中心再培训，促使全员掌握安全知识技能，有效增强了职工的自主保安能力。
狠抓现场管理。
由“形态质量”向“内在质量”转变，提高质量标准化建设会平。
在质量标准化建设上,我们坚持“不巩固就是倒退、不提升就是落后、不落实就是渎职”的理念,树立“敢为人先、勇争一流”的超越意识,把握精细化管理内涵，立足于高标准、严要求、全覆盖，对照矿井安全质量标准化标准，从规章制度、领导干部管理、现场问题等多个方面入手,严格考核。
做到了干部职工干有标准,干有目标；实施精品流程再造,狠抓工序、流程和内在质量的全面达标，在亮点中寻找暗点,大搞质量标准化建设。
金能公司本质安全型矿井建设浅议摘要:金能公司作为煤与瓦斯突出矿井,井下作业环境恶劣,受到瓦斯、冒顶、火灾、粉尘、水害等重大危险源的威胁,建设本质安全型矿井是实现安全生产长治久安的必由之路。
在创建过程中,实行“培训”、“管理”、“装备”三并重的原则,确保了本质安全型矿井建设工作取得明显成效。
关键词:本质安全培训管理装备金能公司作为煤与瓦斯突出矿井,井下作业环境恶劣,受到瓦斯、冒顶、火灾、粉尘、水害等重大危险源的威胁;随着矿井不断延深,开采条件的多变和不可知性造成发生事故的机率较高,建设本质安全型矿井是实现安全生产长治久安的必由之路。
公司在创建本质安全型矿井过程中,坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针,实行“培训”、“管理”、“装备”三并重的原则,确保了本质安全型矿井建设工作取得明显成效。
1 强化培训提高员工安全素质是创建本质安全型矿井的基本前提人是生产实践的主题,人的本质安全是实现矿井本质安全的重要环节。
就煤矿安全生产而言,提高人的素质是本质安全创建的重要内容。
因此,要强化员工安全培训,提高全员安全技术素质。
基于这一认识,在创建本质安全型矿井的过程中,金能公司坚持把安全培训作为抓安全生产的治本之举,以“过关”培训为主导,以全员培训、技能鉴定为主线,强化二、三级培训管理,把安全、技能培训做为重中之重来抓;积极推动内训外培工作、培训效果检查评估工作及月考抽奖活动,使培训工作不断向“人性化、规范化、精细化、科学化”方向发展;在提升员工实际操作技能工作中,充分发挥网络优势,突出区队、班组培训主战场的作用,把培训课堂“搬”到现场,把培训目标“盯”到岗位,理论与实际相结合,让员工边干边学,干学结合。
通过采取切实有效的措施,使员工素质明显提高,技术操作水平有了很大的进步,安全文化已潜移默化地渗透到员工的行为规范和作业过程中,从而确保了员工能时时想安全、处处会安全、时时能安全,在任何作业环境下都能按章操作,做到了个体安全。
建设本质安全型矿井实现煤矿安全生产煤矿安全生产是煤矿行业最重要的任务之一，本质安全型矿井的建设对于实现煤矿安全生产具有重要意义。
本文将从本质安全型矿井的概念、构建方式、主要技术措施等方面进行阐述，并分析其对煤矿安全的影响。
一、本质安全型矿井的概念本质安全型矿井是指通过设计和管理措施，在不依赖于监控和事故应急救援手段的情况下，可以确保矿井安全和人员的生命财产安全。
其核心思想是在矿井设计和建设的早期阶段注重安全，通过控制和减少危害源，降低事故风险。
二、本质安全型矿井的构建方式1. 以人为本：本质安全型矿井的设计应考虑到人的因素，如人员疲劳、心理压力等，设置合理的工作环境和作业流程，提供必要的防护措施。
2. 风险评估：在矿井建设过程中对可能的危险源进行全面分析和评估，并采取相应的控制措施，减少事故发生的可能性。
3. 事前控制：通过推行科学的管理制度，加强对矿井建设和运营过程中各环节的监督和检查，及时发现和修复存在的隐患。
4. 持续改进：本质安全型矿井的构建是一个长期的过程，需要不断总结经验，改进和完善安全管理体系。
三、本质安全型矿井的主要技术措施1. 安全设计：在矿井设计过程中，应充分考虑安全因素，合理布局通风系统、水力系统等，确保矿井在运营过程中能够实现安全高效的工作状态。
2. 隐患治理：对矿井中发现的隐患，要及时进行治理，确保设备和设施的安全可靠性，减少事故的发生概率。
3. 事故预防：通过各种手段和技术手段，如安全监测系统、火灾报警系统等，预防事故的发生，提前发现和解决安全隐患。
4. 人员培训：对从业人员进行全面的培训，提高他们的安全意识和操作技能，使其能够正确应对各种紧急情况和事故。
5. 管理体系：建立科学的管理体系，包括安全规章制度、责任制度和安全检查制度，确保矿井管理的科学性和规范性。
四、本质安全型矿井对煤矿安全的影响本质安全型矿井的建设对煤矿安全生产具有重要的影响：1. 提高煤矿安全性能：通过本质安全型矿井的建设，可以减少事故频发的可能性，提高煤矿的安全性能和运行效率。
构建安全管理坐标系
锁定安全管理新目标
近年来，我们坚持以科学发展观为指导，积极优化安全管理手段，构建安全管理“坐标系”，锁定安全管理新目标，不断克服战线长、环节多、断层多、块段小、煤层赋存条件复杂等困难，破解顶板破碎、底板软、三下压煤、井下水严重、资源濒临枯竭、生产接续紧张等难题，走出了一条安全发展、持续创新的安全管理之路。
依托良好的安全管理模式、过硬的管理能力和较高的专业技术水平，我们矿井的安全管理水平一年一个台阶，截止10月19日，已实现连续安全生产1150天。
并连续两年被山东省煤矿安全监察局评为“A”级矿井称号，2005年评为山东省通防专业、地测专业安全示范化矿井称号，矿井的安全根基日益牢固。
一、深化“双基”建设，坚持以人为本，通过不断强化职工培训、狠抓现场管理、增加科技投入，保障矿井安全周期不断延长。
强化安全培训。
由“注重证书”向“增强技能”转变，提高职工的安全技术素质。
高素质的职工队伍具有保障安全生产和预防事故的基础性意义。
因此，我们坚持“以人为本”的安全管理理念，把提高职工的安全素质作为安全管理工作的重点，用安全文化这个内在的链条凝聚人的智慧、发挥人的主观能动性和丰富的经验，不断地夯实企业安全
生产的基础。
充分利用学习日、布置家庭作业、现场提问与每周安全知识考试相结合的学习形式，强化安全知识学习，重点加强工人应知应会教育，和强制性安全培训，提高职工的自主、互保技能，努力培养既有理论知识又有实践操作经验的实用型职工队伍。
坚持教考分离，不定期到井口、区队、工作现场抽考干部职工，凡不合格者到下岗到教培中心再培训，促使全员掌握安全知识技能，有效增强了职工的自主保安能力。
狠抓现场管理。
由“形态质量”向“内在质量”转变，提高质量标准化建设会平。
在质量标准化建设上，我们坚持“不巩固就是倒退、不提升就是落后、不落实就是渎职”的理念，树立“敢为人先、勇争一流”的超越意识，把握精细化管理内涵，立足于高标准、严要求、全覆盖，对照矿井安全质量标准化标准，从规章制度、领导干部管理、现场问题等多个方面入手，严格考核。
做到了干部职工干有标准，干有目标；实施精品流程再造，狠抓工序、流程和内在质量的全面达标，在亮点中寻找暗点，大搞质量标准化建设。
牢固树立“上道工序要为下一道工序负责”的服务理念，加大管理力度，以一流的工作质量来保证一流的工程质量，不断带动工作质量上层次、工程质量上水平。
同时,坚持“工程质量终身负责制”，以工程原始档案为准，无论加工、修复、安装、撤除，哪道工序出现质量问题，不管何时发现，都要逆向逐级追究责任，从重处理。
增加科技投入。
由“重生产投入”向“安全生产结
合”转变，提高矿井安全保障能力。
我们在日常的安全生产过程中，依靠科技进步，不断完善各类安技措要素的优化配置，提高安全生产的快速反映能力和应变能力，建立安全生产技术保障体系，加大新技术、新装备的推广应用力度，近年来，先后装备了一套薄煤层综合机械化采煤机、两套总掘机、一套螺旋钻机，安装了一套绳索运人系统，在调度室安设了井下、地面主要场所生产监控系统，并在矿井固定场所（采区车房及回风巷）采用KJ95矿井安全监测系统瓦斯探头24小时动态监测瓦斯，由于管理方法科学，设备运行可靠，经集团公司验收我矿达到了可以逐步取代瓦斯检查员跟踪接力检查矿井固定场所瓦斯的要求，提高了矿井的安全水平。
二、强化监督检查，深化隐患排查治理，不断提供矿井超前预防能力。
不断深化监督检查，由“静态单一”向“动态循环”转变，提高安全监控水平。
推行安全责任监控和安全信息监控，我们对不同层次的安全管理人员上岗情况和各个区队、地点的不安全隐患实行动态循环控制，努力消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素。
严格落实值班、跟班、中夜巡责任制，对所到检查地点8小时范围内出现事故，坚决严肃处理，联责处罚，确保安全管理的严肃性。
坚持念好“勤、早、新”安全三字经。
“勤”，就是勤走动、勤观察、勤嘱咐、勤交待，随时观察工作地点出现的变化，做到心中有本“安全帐”，脑子
里有张“活地图”，做好安全防范工作，做到先安全后生产，不安全不生产，使安全隐患在走动中发现，在现场中解决处理。
“早”，就是保证安全的话早说，保证安全的事早做，保证安全的措施早制订，“新”，就是对职工进行安全教育的形式要“新”。
深入现场查看情况，分析安全重点，叮嘱现场管理人员及关键岗位的职工要注意哪些问题，哪个地方需要加强支护，在施工过程中，盯在现场，严把安全关。
加大现场安全质量动态检查评估，采取全面检查与专项检查，常规检查与突击检查相结合，边缘地点检查与中夜班检查相结合的方式，实现安全检查关口前移，重心下移，机动高效，全面覆盖，确保了现场监督检查的实效性，促进了矿井生产的长治久安。
三、深化安全文化建设，以管理制度、岗位工作流程和目标责任考核为坐标轴，构建“安全管理坐标系”，推动企业由“安全型”向“本质安全型”转变。
目标量化，用制度激活员工内在潜力。
我们在日常管理工作中坚持以人为本，建立了一系列职工岗位责任管理制度，将员工的岗位职责、任务目标细化分解，使每一名员工都知道具体该干什么、如何去干、干到什么标准。
明确的分工不仅便于落实，更易于考核，有力地激发人的工作热情和潜能。
一是在全矿推行岗位管理动态化，打破了原来的用工制度，实施逐级聘任制度，通过公开招聘、竞争上岗，使人员能进能出，职位能升能降，提高工作效率，实现了真正意义上的“竞争”，从而激发了全员爱岗敬
业、无私奉献的热情。
二是完善考核机制，取消了岗位固定工资，收入一律与工作业绩挂钩，使工资能升能降，收入能高能低，最大限度的激发了员工干事创业的积极性。
三是实施目标管理，增强员工活力。
将矿井安全生产经营过程中的所有任务都转化成目标，再将目标层层分解，具体量化，什么工作由谁来做，如何去做，做到什么程度，都作了明确的规定和要求。
把企业的每一个层面，每一个环节，通过目标体系联系起来，融为一体，有效的增强了员工的责任意识和敬业精神。
程序控制，用流程规范安全管理行为。
安全作业流程是安全控制的基础，是实现安全工作规范化管理的重要工具。
我们把安全工作作为一项全员、全过程、全方位的系统工程，结合企业发展情况，提出了矿井安全生产管理程序化的总体思路——实施“16366”安全生产战略。
即：实施“1”个培育本质安全型个人工程；突出抓好观念转变、基础建设、机制完善、氛围营造、制度健全、科技创新等“6”项重点工作；加快“人管人”向“制度管人”、粗放管理向细节管理、“被动防范”向“源头治理”的“3个转变”；努力达到安全管理手段、安全管理理念、职工安全技术素质、现场安全工程质量、安全技术装备水平和矿井事故防范能力的“6”个提高；确保实现“6”化目标，即：目标数字化、生产可视化、管理程序化、工作规范化、收益最大化和企业品牌化。
一是制定了包括《南冶煤矿安全生产管理工作程序》在内的21个管理程序文件，明确了各级各类人员的安全责
任。
二是成立了相应的生产管理程序实施领导小组，逐步完善了矿、部门、单位、班组三级程序化管理网络，制定了相应的岗位动态竞争体系。
例如，以矿长为主的安全生产管理保障体系；以总工程师为主的安全生产技术保障体系；以安监处长为主的安全监督检查保障体系。
理顺了生产、技术与安全的关系，杜绝了相互推诿扯皮。
三是设计了安全状况办公自动化信息反馈程序，利用安全信息化监控网络化建设优势，强化安全生产的过程控制与监督。
确保了矿井安全生产保障体系的持续有效运行和程序落实。
责任考核，督促落实持续改进。
我们牢固树立安全发展观，把安全工作摆在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置。
首先，建立了安全隐患举报制度，在安监处、调度室、群监会分别开设专门的举报电话，设立专项奖励基金，鼓励干部职工积极开展安全隐患举报。
其次，建立实施了“安全质询”制度，群监会针对施工环境、现场工程质量等情况，对安全状况长期不好、工程质量低劣和事故多发单位进行质询。
第三，建立了安全述职制度和安全质量考核制度，实行“一工程一档案”和“工程质量终身负责制”，本着“四不放过”的原则，做到了“一事故一分析、一事故一措施、一事故一追究”，使每个班组每个职工都有责任、都受考核，增强了安全工作的主动性。
另外，我们还推行了各级领导的安全事故责任追究制，对各级领导干部的责任履行情况，在动态下进行监督和考核，并分别按责任大小给与联责追究。
去年以来，已有10余名管理不力的
中层管理干部分别受到了罚款、警告、戒勉、撤职等处理，确保了制度的严肃性，积极创造了和谐的安全管理环境，使矿井安全生产的可持续发展得到了稳步推进。
