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附录A（规范性附录）监理单位用表------SH/T 3903－A.1 总监理工程师任命书------SH/T 3903－A.2 监理交底记录------SH/T 3903－A.3 监理工作联系单------SH/T 3903－A.4 监理通知单------SH/T 3903－A.5 旁站记录------SH/T 3903－A.6 平行检验记录------SH/T 3903－A.7 工程施工暂停令------SH/T 3903－A.8 工程施工复工令------SH/T 3903－A.9 工程款/工程竣工结算款支付证书------SH/T 3903－A.10 监理报告------SH/T 3903－A.11 费用索赔审批表------SH/T 3903－A.12 工程临时延期审批表------SH/T 3903－A.13 工程最终延期审批表------SH/T 3903－A.14 监理日志------SH/T 3903－A.15 监理月报附录B（规范性附录）承包单位用表------SH/T 3903－B.1 施工组织设计/施工技术方案报审表------SH/T 3903－B.2 工程施工开工报审表------SH/T 3903－B.3 分包单位资格报审表------SH/T 3903－B.4 施工测量成果报验申请表------SH/T 3903－B.5 工程材料/构配件/设备报审表------SH/T 3903－B.6 监理通知回复单------SH/T 3903－B.7 单机试车申请表------SH/T 3903－B.8 隐蔽工程/检验批/分项工程报验申请表------SH/T 3903－B.9 分部工程报验申请表------SH/T 3903－B.10 工程施工复工报审表------SH/T 3903－B.11 单位工程预验收报审表------SH/T 3903－B.12 工程款/工程竣工结算款支付申请表------SH/T 3903－B.13 施工进度计划报审表------SH/T 3903－B.14 费用索赔申请表------SH/T 3903－B.15 索赔意向通知书------SH/T 3903－B.16 工程临时/最终延期申请表------SH/T 3903－B.17 报审/报验申请表。
施工准备与资源配置计划第一节施工准备第一条、技术准备（一）施工人员准备1、项目部成立后，由项目经理向项目部成员签定聘书，下达项目职责分工，项目部成员与项目经理签定有关协议，公司工会、纪委公证。
2、项目部根据工程前期安排顺序，组织有关人员进场和后方进行物资准备。
3、项目部施工管理组根据施工组织设计、劳动力需求计划，组织落实施工所用劳动力，办理相关手续，开工前5天内办成。
（二）施工现场准备1、根据招标文件、设计图纸和招标答疑，组织有关技术人员熟悉工程特点及技术要求。
2、组织人员进一步熟悉和勘察现场，熟悉工程范围内的现状和分布，做好现场记录和标识。
3、依据现场调查的实际情况，参照有关施工技术安全规程，兼顾文明施工和环保要求，合理布置临时设施，完善现场总体布置平面图。
4、接到中标通知书立即组织项目部人员进场，参与甲方有关部门组织的技术交底，测量复核和技术数据，进行实地放线。
5、临时设施搭建临时设施如办公室、堆料场、设备库、工具房、生活区设在红外线空地上。
（三）施工物资材料准备1、根据施工组织设计中施工材料的需求计划，按先后顺序落实材料供应商，并签订合同。
2、部分施工用半成品的应及早与加工厂家联系，请监理工程师认可后签订合同，提前进行有关配合比等试验。
（四）施工机械设备的准备1、对施工组织计划中拟采用的各种类型机械设备应按先后顺序进场，并作好进场后的调试工作。
2、自备测量、检测、试验仪器设备进行检验、并通过监理工程师认可。
（五）设计准备1、组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
工程进度管理考核办法（试行）为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。
第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。
在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。
第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。
总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。
在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。
经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。
月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。
周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。
第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）；劳动力需求量及来源;工程材料用量及计划；施工机械的需求量等；资金需求计划等。
2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。
3、周进度计划本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。
第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。
工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。
第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。
工程开工/复工报审表厦门市建设监理专业委员会监制施工组织设计（方案）报审表分包单位资格报审表厦门市建设监理专业委员会监制工程施工进度计划（调整计划）报审表厦门市建设监理专业委员会监制成品、半成品供应单位资质报审单本表由施工单位填写一式三份，建设、监理、施工单位各留一份。
厦门市建设监理专业委员会监制监理通知回复单厦门市建设监理专业委员会监制工程报验单工程名称：北京师范大学厦门海沧附属学校（未来海岸校区教学楼、实验楼楼道内墙涂料改造建筑材料报审表工程名称：厦门国家会计学院6#风雨长廊花箱制作编号：厦门市建设监理专业委员会监制设备选型报审表工程名称：编号：本表由施工单位填写一式三份，审核后建设、监理、施工单位各留一份。
厦门市建设监理专业委员会监制工程延期报审表工程名称：编号：厦门市建设监理专业委员会监制工程款支付申报表工程名称：编号：工程变更费用报审表工程名称：编号：厦门市建设监理专业委员会监制混凝土浇捣令工程名称：编号：厦门市建设监理专业委员会监制拆模报审表工程名称：编号：工程竣工报验单工程名称：编号：厦门市建设监理专业委员会监制施工现场质量管理检查记录表监理工程师通知单工程暂停令工程款支付证书工程名称：编号：工程临时延期审批表工程名称：编号：工程最终延期审批表工程名称：编号：费用索赔审批表工程名称：编号：监理工作联系单工程名称：编号：签证单编号（）工程联系单厦门建设工程质量安全监督站监制。
附录A（规范性附录）监理单位用表------表SH/T 3903－A.1 总监理工程师任命书------表SH/T 3903－A.2 监理交底记录------表SH/T 3903－A.3 监理工作联系单------表SH/T 3903－A.4 监理通知单------表SH/T 3903－A.5 旁站记录------表SH/T 3903－A.6 平行检验记录------表SH/T 3903－A.7 工程施工暂停令------表SH/T 3903－A.8 工程施工复工令------表SH/T 3903－A.9 工程款/工程竣工结算款支付证书------表SH/T 3903－A.10 监理报告------表SH/T 3903－A.11 费用索赔审批表------表SH/T 3903－A.12 工程临时延期审批表------表SH/T 3903－A.13 工程最终延期审批表------表SH/T 3903－A.14 监理日志------表SH/T 3903－A.15 监理月报SH/T 3903 - 2017SH/T 3903 - 2017附录B（规范性附录）承包单位用表------表SH/T 3903－B.1 施工组织设计/施工技术方案报审表------表SH/T 3903－B.2 工程施工开工报审表------表SH/T 3903－B.3 分包单位资格报审表------表SH/T 3903－B.4 施工测量成果报验申请表------表SH/T 3903－B.5 工程材料/构配件/设备报审表------表SH/T 3903－B.6 监理通知回复单------表SH/T 3903－B.7 单机试车申请表------表SH/T 3903－B.8 隐蔽工程/检验批/分项工程报验申请表------表SH/T 3903－B.9 分部工程报验申请表------表SH/T 3903－B.10 工程施工复工报审表------表SH/T 3903－B.11 单位工程预验收报审表------表SH/T 3903－B.12 工程款/工程竣工结算款支付申请表------表SH/T 3903－B.13 施工进度计划报审表------表SH/T 3903－B.14 费用索赔申请表------表SH/T 3903－B.15 索赔意向通知书------表SH/T 3903－B.16 工程临时/最终延期申请表------表SH/T 3903－B.17 报审/报验申请表。
最新SHT3903-2017版监理单位使用的表格包括：SH/T 3903-A.1 总监理工程师任命书SH/T 3903-A.2 监理交底记录SH/T 3903-A.3 监理工作联系单SH/T 3903-A.4 监理通知单SH/T 3903-A.5 旁站记录SH/T 3903-A.6 平行检验记录工程施工暂停令工程施工复工令工程款/工程竣工结算款支付证书监理报告费用索赔审批表工程临时延期审批表工程最终延期审批表监理日志监理月报其中，SH/T 3903-A.1 是总监理工程师任命书，由监理单位向建设单位发出，任命注册监理工程师为项目总监理工程师；SH/T 3903-A.2 是监理交底记录，记录监理工程师对施工单位进行的工作交底；SH/T 3903-A.3 是监理工作联系单，用于监理单位与建设单位或其他相关单位之间的沟通；SH/T 3903-A.4 是监理通知单，用于监理单位向施工单位发出通知；SH/T 3903-A.5 是旁站记录，记录监理人员对施工现场的旁站情况；SH/T 3903-A.6 是平行检验记录，用于记录监理人员对施工质量进行的平行检验。
以上表格都是建设工程监理中必不可少的工具，用于规范监理工作流程，确保建设工程的质量和安全。
工程临时延期申请进行审批，现同意延期（天/周/月），具体延期时间为年月日至年月日。
延期期间，你方应按合同规定做好相关工作，不得影响工程质量和工期进度。
如因你方原因造成工程质量和工期进度延误，应承担相应的责任和赔偿。
请按照合同规定及时办理相关手续。
附件：1.工程临时延期申请表及附件；2.项目监理机构审查记录。
总监理工程师（签字并加盖执业印章）：项目监理机构（章）日期：建设单位审批意见：建设单位代表：建设单位（章）日期：工程延期申请表（编号第X号）要求延长工期X天。
我们已经审核评估，暂时同意延长工期，使交工日期（包括已指令延长的工期）从原定的年月日延迟到年月日。
请贵方执行。
目录1.工程概况 (14)2.编制依据 (14)3.工程目标 (14)4。
组织架构及人员配置 (15)5.项目实施流程、方案和进度计划表 ..................................................................... 6。
工器具配置 ............................................................................................................. 7。
进度保证措施 ......................................................................................................... 8。
质量保障体系及措施 .............................................................................................9.安全保障体系及措施 .............................................................................................10.风险防范分析措施： .............................................................................................11.冬雨季施工方案 .....................................................................................................12.工程应急预案： .....................................................................................................1、工程概况；(1)工程名称：儋州市洋浦消防应急中心—HLH(2)建设单位:中国铁塔股份有限公司儋州市分公司（3）监理单位：公诚管理咨询有限公司(4)施工单位：兴能电力建设有限公司（5)施工地点：儋州市洋浦消防应急救援中心（6)主要工程内容：过路顶管安装.本工程计划开工日期为 2017 年 08 月 05 日，计划竣工日期为 2017 年08月 10 日，质量要求达到合格。
前言本规程为强制性标准,其中第2.1.5条为强制性条文，必须严格执行。
根据北京市质量技术监督局《2013年北京市地方标准制修订项目计划》(京质监标发〔2013〕136号）的要求，由北京城建集团有限责任公司组织有关单位经广泛调查研究，认真总结实践经验，结合北京市建筑行业特点，参考相关标准，并在广泛征求意见的基础上，修订完成本规程.本规程主要技术内容是：1总则、2施工现场安全资料管理、3施工现场安全资料分类与编号、4建设单位施工现场安全资料、5监理单位施工现场安全资料、6施工单位施工现场安全资料、7施工现场检查评价、附录A建设单位施工现场安全资料用表、附录B监理单位施工现场安全资料用表、附录C施工单位施工现场安全资料用表、附录D北京市施工现场检查评分标准。
其中附录A至附录D为规范性附录。
本规程主要修订的技术内容是:1、取消原第2章“术语”章节;2、在第2章“施工现场安全资料管理”章节中，对建设、监理、施工单位应承担的安全资料管理职责进行了明确；3、在第4、5、6章中分别对建设、监理、施工单位应建立的安全资料进行了修订、完善和细化，章节设置进行了调整；4、新增加了第7章“施工现场检查评价”，取消原第8章“施工现场安全资料的编制与组卷"，将原章节内容合并至第2章“施工现场安全资料管理”中;5、新增加了附录D北京市施工现场检查评分标准;6、新增加了“条文说明”。
1本规程由北京市住房和城乡建设委员会和北京市质量技术监督局共同负责管理，由北京市住房和城乡建设委员会归口并负责组织实施,由北京城建集团有限责任公司负责具体技术内容的解释。
为了提高《建筑工程施工现场安全资料管理规程》的编制质量和水平，请在执行过程中注意总结经验,积累资料，如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄至北京城建集团有限责任公司（地址：北京市海淀区北太平庄路18号北京城建大厦B座2010室，邮政编码：100088，电话：62091925，电子邮箱：aqb2010＠)。
前言本规程为强制性标准，其中第2.1.5条为强制性条文，必须严格执行。
根据北京市质量技术监督局《2013年北京市地方标准制修订项目计划》（京质监标发〔2013〕136号）的要求,由北京城建集团有限责任公司组织有关单位经广泛调查研究，认真总结实践经验,结合北京市建筑行业特点,参考相关标准,并在广泛征求意见的基础上，修订完成本规程。
本规程主要技术内容是：1总则、2施工现场安全资料管理、3施工现场安全资料分类与编号、4建设单位施工现场安全资料、5监理单位施工现场安全资料、6施工单位施工现场安全资料、7施工现场检查评价、附录A建设单位施工现场安全资料用表、附录B监理单位施工现场安全资料用表、附录C施工单位施工现场安全资料用表、附录D北京市施工现场检查评分标准。
其中附录A至附录D为规范性附录。
本规程主要修订的技术内容是：1、取消原第2章“术语”章节；2、在第2章“施工现场安全资料管理”章节中，对建设、监理、施工单位应承担的安全资料管理职责进行了明确；13、在第4、5、6章中分别对建设、监理、施工单位应建立的安全资料进行了修订、完善和细化，章节设置进行了调整;4、新增加了第7章“施工现场检查评价”，取消原第8章“施工现场安全资料的编制与组卷"，将原章节内容合并至第2章“施工现场安全资料管理"中；5、新增加了附录D北京市施工现场检查评分标准;6、新增加了“条文说明”。
本规程由北京市住房和城乡建设委员会和北京市质量技术监督局共同负责管理，由北京市住房和城乡建设委员会归口并负责组织实施,由北京城建集团有限责任公司负责具体技术内容的解释。
为了提高《建筑工程施工现场安全资料管理规程》的编制质量和水平，请在执行过程中注意总结经验，积累资料，如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄至北京城建集团有限责任公司（地址:北京市海淀区北太平庄路18号北京城建大厦B座2010室，邮政编码：100088,电话：62091925,电子邮箱：aqb2010@163。
第六章劳动力及资源配备计划第一节工程投入的主要物资材料进场计划工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定;对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强;能有效配合的供应商作为首选;挑选满足要求、价格合理的材料;严格把好材料采购关;杜绝不合格材料进入现场;防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象..材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类;除要严格把好原材料的采购关之外;我们自身还要要规范施工合理使用;但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装;这样既能提高产品的等级;又能确保工期;一举两得..本工程的物资材料主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等..2、石材：石材、人造石..3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等..4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等..5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等..一、材料采购工作流程以物资采购工作流程控制;控制采购材料的质量;采购流程图见下图..二、材料品质和质量控制措施好的设计;配合专业精细的施工;才能达到最佳的效果;而材料的选择也非常重要..因此;要选定符合品质要求的每一种材料及部件..三、材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板;采取从专业生产厂家采购样板回来;并把实物样板送给设计师和甲方签定确认..达到满意后;直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用..四、材料供应工程材料需求流程：材料需求计划→材料定货计划→签订材料定货合同→生产过程跟进→材料需求计划..五、材料需用计划此计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸;以及我公司的施工方案、施工措施编制完成;反映该工程项目总体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求..六、材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制;反映构成该工程装饰材料的来源方向;例如直接进口或国内采购;专业厂家定购;市场采购等..七、材料申请采购计划申请采购计划是根据供应计划编制的;反映我公司须从外部获得材料的数量;是进行采购、订货的依据..八、材料验收制度1、本工程中所有材料;包括多种原材料、半成品及成品材料;必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料及样品;实地试验结果等各种技术指标报请甲方和监理工程师审批..凡是资料不齐全或未经批准的材料;一律不准进入施工现场..用量大而对质量又至关重要的原材料;即使具备各种上报资料;但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段等进行实地调查..原材料的质量控制;除资料报批以及对生产厂家实地考察外;对材料在使用前后复检都要严格执行..2、在购进材料过程中;材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收;杜绝不合要求的材料进入现场..九、材料加工利用专业工厂加工半成品;提高专业水平;减少现场制作量..能够在专业工厂加工半成品或成品的物品尽量要专业厂家定做;在加工过程中由专业工程师进行监控..例如石材、不锈钢踢脚制品、卫生间隔断、成品门、铝板、不锈钢板、玻璃等在专业厂家定做好、包装好;再到现场安装..十、自购材料的管理1、材料供应商依据合同要求送货至现场;期间一切保证措施由材料商负责;我公司负责组织对进到现场的物资进行验收..2、验收合格的材料由材料员、仓库管理员负责入库贮存;并分类存放;标识清楚..3、仓库管理员依据施工任务书签发出库单;实施限额领料制度..4、在材料的垂直运输及二次搬运过程中;用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护;以防损坏..5、按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层..6、生产部门在大宗物资搬运前;编制运输方案;项目经理批准后提供给材料采购员..7、仓库管理员针对所进物资的类别、性能、数量;勘察确定卸放地点及保管方法;准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力..8、库管员对库存物资经常检查;定期保养;采取有效的措施防尘、防锈、防漏、防水、防霉、防毒、防冻、防盗、防火;确保物资质量完好;定期盘点;数量准确..9、待检物资与已验收物资严禁混放..10、在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损..11、物资材料在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示;予以标明..12、物资材料及包装箱加枕木垫于地面上..13、石材、铝板、不锈钢板、玻璃等易损物品在搬运时采取有效保护措施;避免擦伤表面;放置时码放整齐;保持通道畅通..十一、主要进场材料计划主要进场材料计划详见“第二章项目课题的应对方案或措施\第一节专业课题\一、本项目计划节点\一采购备料及生产制造计划进度”..第二节工程投入的主要施工机械设备进场计划根据工程现场实际情况;材料垂直运输上将采用室内货梯;通过室内货梯把材料运输至楼层卸料平台然后采用斗车、液压车进行水平运输;如大件及沉重的材料采用楼层间的楼梯进行运输..保证现场用料..一、施工机械安排及保证措施工程的精装修施工需要将大量砂石、水泥、瓷砖、金属板、钢龙骨、半成品等材料等运输至各施工楼层作业面上;现场主要采用室内货梯垂直运输、人工手推车转运等方式..二、拟投入本工程的主要施工机械设备详见表根据本工程特点;结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑;本工程施工过程使用的机械设备主要有交流电焊机、金属切割机、云石切割机、空压机、电锤等..这些工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间按时进场、安装、调试;保证机械设备满足施工生产的需要..进场后;我公司将立即按项目所需之机械设备进行相关准备;设备安装调试..对一些小型机具将按进场计划分批进场;并使所有进场设备均处于最佳的运转状态..本工程运输组织分为两大类：第一大类为各种施工用材料的进场运输;第二大类为周转材料、机械设备等的进出场运输..对于垃圾、周转材料等的出场运输;我公司将根据北京市有关规定;选择合理的时间及地点组织运输..三、拟配备本工程的试验和检测仪器设备见附表四、施工机械投入保证措施1、设立专门的管理机构;该机构以项目经理为组长;项目副经理为副组长;成员包括施工员、质量员等;对质量检测设施的投入、使用、保护、维修等进行控制..2、由项目统筹计划;全面考虑工程施工将采用的机械设施;按计划在公司内调配和采购..确保施工高峰期劳动力投入的使用..3、制定质量检测设施管理使用制度和控制程序..1质量检测设施进场前必须检验;合格后;记入设备台帐..需由检测中心检测的仪器设备;必须按规定的时间送检..2“三定”制度：定人、定机、定岗位..3交底制度：操作人员实施操作之前;由质量检测设施负责人对操作人员进行使用交底..4根据各设施对环境的不同要求;在保存时按各设施的说明书进行保护..5当设施出现故障时;立即送至对应的产品修理中心进行维修;不得擅自拆除修理..建立使用台帐和修理台帐;杜绝不精确的质量检测设施用到工程检测中..第三节劳动力进场计划工程人力资源投入主要分为两部分：项目管理人员及劳务人员..管理人员的配备应综合考虑项目各部门人员分布、各专业人员需求以及从提高管理人员工作效率的角度合理安排人员数量;确保工程管理工作有序、高效、高质的开展；劳务人员配备首先考虑选择长期合作、服从管理、施工经验丰富的队伍;然后考虑劳动力数量必须充足;能完全满足工程进度需要..一、劳动力需求工程总工期242日历天2016年9月1日至2017年4月30日;按照我公司以往类似工程的施工经验;平均每月需要投入的劳动力约500人;预计高峰期劳动力投入将达到600人..二、劳动力投入计划1、根据施工计划安排;考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素;并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况;本工程平均每日拟投入的劳动力约231人;高峰期投入约318人..2、劳动力计划表详见下表见附表..三、劳动力组织施工过程中;人的因素是关键..无论从管理层到劳务层;人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现..根据项目的情况;我们拟采取下表中的各种保障措施..劳动力组织投入保障措施表四、劳动用工管理1施工现场用工必须遵守有关劳动用工的制度和规定..A不使用未满18周岁的未成年人和童工..B所有进场班组人员必须填写表格登记入册;将“三证”有效证件复印件按序号顺序附后;签名笔迹、右手指模收集于花名册或身份证复印件上;以便核验..建立的项目花名册要根据项目施工情况及时更新补充;实现动态管理..C用工时间超过2个月含2个月的;必须按规定办理劳动合同;包括项目部与班组;班组长与工人;依法建立劳动关系..D为确保生产安全;必须落实“三个严禁”的工作：严禁无证人员或持无效上岗证从事特殊工种操作；严禁使用违法犯罪分子；严禁带家属小孩进入施工现场..E上岗前必须对工人进行安全知识教育;签办技术质量交底、安全交底卡;否则禁止上岗..2工人工资的发放管理工人工资的发放以按时发放、足额发放、直接发放为原则..A、工资的发放一般分为员工个人工资账户发放和现金发放两种..A个人账户发放已经依法建立了劳动关系的员工;由项目部开列名单;并提交有关证明劳动关系的材料到公司人力资源部备案;由财务部按名单开设个人账户..开设个人账户后;由项目部按月或按进度编制工资单交公司财务部;由财务部将工资支付到个人账户..B现金发放未建立劳动关系的短期临时工;由班组、项目部按实际发生工资编制工资单后;由项目部经办人员统一办理..项目部经申请取得工资后;采取请款支付方式;工资发放到员工手上3天内;将经直接发到员工手上签收的工资单送回公司备案..B、工资管理项目部要认真做好人工费实际发生的统计和签认工作..实行承包队、班组实物量单价包干的;承包队、承包班组必须将人工计件工资量化到每个工人;并制定工资单;以此作为支付工人工资的依据；没有工资单以及无法核验工资发放对象的签名笔迹、指模的不予支付工资..。
劳动力及资源配备计划文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-第六章劳动力及资源配备计划第一节工程投入的主要物资（材料）进场计划工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。
材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。
本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。
2、石材：石材、人造石。
3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。
4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。
5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。
一、材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。
二、材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。
因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
三、材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。
达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
星光影视园北区招商中心项目连廊加固施工方案编制单位：中航天建设工程有限公司编制时间： 2017年4月编制人：审核人：审批人：目录1.编制依据 (4)1.1 相关法规、规范、规程、标准 (4)1.2 施工图纸 (4)2.工程概况 (5)2.1总体概况 (5)2.2结构工程概况 (5)3.施工部署 (6)3.1 施工部署的原则 (6)3.2 施工顺序 (6)3.3组织机构 (7)3.4 工程目标 (8)3.5 劳动力资源计划 (8)3.6 主要机械设备资源计划 (9)3.7 材料计划 (9)4.施工准备 (10)4.1 技术准备 (10)4.2 现场准备 (10)4.3 材料设备准备 (11)5.主要施工方法 (11)5.1 土方工程 (11)5.2 钢筋工程 (14)5.3 混凝土工程 (23)5.4 模板工程 (29)5.5 防水工程 (32)5.6 包钢加固 (33)5.7粘贴钢板加固 (36)6.安全管理、技术措施 (37)6.1安全管理措施 (37)6.2 电焊、气割安全技术措施 (38)6.3 钢筋工程安全技术措施： (39)6.4 混凝土安全技术措施： (40)6.5 模板安全技术措施： (41)6.6 土方工程安全技术措施： (42)6.7 防水施工安全技术措施： (43)6.8、脚手架搭拆工程安全技术措施： (43)7.质量保证措施 (45)7.1 钢筋工程质量保证措施 (45)7.2 模板工程质量保证措施 (46)7.3 混凝土工程质量保证措施 (48)7.4 防水施工质量保证措施 (50)7.5 土方施工质量保证措施 (51)8.文明施工措施 (52)9.工期保证措施 (53)10.夜间施工 (54)1.编制依据1.1 相关法规、规范、规程、标准1.2 施工图纸2.工程概况2.1总体概况2.2结构工程概况3.施工部署3.1 施工部署的原则3.1.1现场平面布置动态化、合理化、精确化，充分利用一切可用的时间和空间。
施工组织设计编制日期：2017年7月目录一、编制依据二、工程概况三、施工前期准备工作四、施工部署及现场平面布置五、施工方法及主要技术措施六、工程质量保证措施和创优计划七、安全生产及文明施工措施八、环境保护措施，噪音及扬尘控制措施九、施工进度计划及保证措施十、资源配备计划十一、雨季施工方案十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四施工总平面图附表五临时用地表附表六本工程主要施工管理人员表一、编制依据●建设单位提供的设计图纸和现场勘察情况；●招标文件的各项条款、说明和工程正式预算书;●我单位类似的工程积累的技术和管理经验；●建设部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件；1．《公路路面基层施工技术细则》JTG/T F20-2015；2．《公路土工合成材料应用技术规范》JTG/T D32—2012；3．《公路工程抗震规范》JTG B02—2013；4．《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2012；5．《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343—2012；6．道路专业提供的相关图纸。
为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、雨季施工、文明安全施工、控制成本、成品保护和工程保修等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保汶上采煤沉陷区光伏领跑技术基地华电汶上100MW发电项目工程施工全过程的施工的各个方面都能处于最佳受控状态，克服施工中的盲目现象，有效地组织好行汶上采煤沉陷区光伏领跑技术基地华电汶上100MW发电项目工程施工的施工，从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益.二、工程概况1、项目简介工程名称：工程地点：工程规模：100MW本次道路新建内容主要包括光伏区道路及围栏工程的全场道路、场平、围栏、临时水电等。
劳务分包的施工方案-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1目录第一章工程概况第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构第二节项目管理体制第三节施工组织机构的高效动作的保证措施第三章施工部署第一节本工程的指导方针第二节工程的目标管理第三节总体施工安排第四章施工准备第一节技术准备第二节施工准备第三节劳动力安排计划第四节主要施工机械设备安排计划第五章施工进度计划第一节施工进度计划编制依据第二节总工期控制目标第三节施工进度计划第六章施工方案第一节基础砼及砖基础的施工第二节钢筋混凝土基础施工第三节结构主体施工方案第七章质量控制及保证措施第一节工程质量的组织保证和质量管理措施第二节材料质量控制及保证措施第三节基础、主体质量控制措施第四节装饰质量控制及保证措施第五节冬雨季施工及保证措施第八章保证安全生产措施和文明施工第一节保证安全生产措施第二节保证安全技术措施第三节现场文明施工管理第四节减少环境污染和噪音的措施第九章节约材料措施第十章生产安全应急预案第一节应急救援预案的任务和目的第二节应急救援组织机构第三节应急救援领导小组的职责第四节应急救援的程序和措施第五节生产安全事故的应急救援第六节对事故现场伤员的初步处理第七节应急救援的培训与演练第一章工程概况1、工程名称：泾县锦绣弋江项目劳务分包工程(钢筋工、木工、瓦工)2、工程建设地点：泾川镇建园路以南，青弋江3、招标单位：安徽建工集团有限公司工程建设分公司4、劳务工程划分（1）地下部分：建筑面积为9616m²。
（2）地上部分： m²。
总建筑面积为²。
5、劳务分包工程主要工作内容：第二章施工组织机构第一节组建精干高效的项目管理机构1 . 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总工为首的工程领导小组，对该工程安全、质量、进度及现场文明施工等各方面进行全方位监督管理。
电力排管专项施工方案编写：批准：审核：溧阳市特种变压器电器设备有限公司2019年5月20日目录第一章：工程概况第二章：施工组织机构第三章：施工准备计划第四章：施工方案及主要部位施工方法一、施工总体方案二、主要部位施工方法（一）排管工程（二）工井工程第五章：施工计划的实施第六章：质量保证措施（一）工程施工质量目标（二）施工质量保证体系及质量管理组织机构（三）确保工程质量的技术措施第七章：职业健康安全保证措施（一）安全生产目标计划（二）安全生产责任制（三）确保安全施工的技术组织措施第八章：文明施工技术措施（一）文明施工目标计划（二）确保文明施工的技术组织措施前言按照江苏省电力排管施工要求及设计图纸，我公司认真组织技术人员熟悉图纸及相关资料，针对该工程特点认真编写该技术方案。
第一章工程概况1 工程名称：中粱香提小区10KV/0.4KV供配电排管土建工程;2 工程地址：原昆仑热电厂一、二号地块；3 工程规模：本小区10KV/0.4KV供配电排管和直线井、转角井等。
排管为整个小区10KV/0.4KV电力排管。
10KV排管采用Φ200*16mmMPP 电力电缆管，总共2738米，0.4KV排管采用Φ160*12mmMPP电力电缆管,总共9687米，所有电力管采用C25砼满包。
过主路管采用Φ12mm 钢筋加强。
直线井7座，转角井17座,三通井38座，四通井5座，入户井27座。
电缆井全部采用混凝土垫层，墙体、顶板及底板采用现浇C25商品砼，内外壁用1：2防水砂浆（掺5％防水剂）粉刷20mm 厚，每个工井内设一500×500×500集水坑，井内壁用1：2防水砂浆抹光，井盖为1200×500×50电力专用砼盖。
4 、建设单位：江苏银梧房地产开发有限公司5 、施工单位：溧阳市特种变压器电器设备有限公司第二章、施工组织机构为了建好本工程施工，真正做到责、权、利相结合，调动职工积极性，达到优质、高速、创效益的经营目标，本工程将建立一个高效、的项目部。
SXMX2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：隆子县农网改造升级工程Ⅰ标段编号：SXMX2-SG01-001致四川赛德工程监理有限责任公司隆子县农网改造升级工程监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了隆子县农网改造升级工程Ⅰ标段工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
西藏山南隆子县2016年农网改造升级工程Ⅰ标段工程项目管理实施规划/施工组织设计中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司施工单位（章）2017 年03 月08 日批准：年月日审核：年月日年月日年月日编写：年月日年月日目次1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及图表4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标5.2质量管理组织机构5.3 质量控制措施5.4质量通病防治措施5.5 强制性条文实施措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3施工安全管理措施6.4施工安全风险管理6.5安全文明施工措施7环境保护与水土保持7.1环境管理方针目标8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作（参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7资料管理1编制依据1.1本工程施工设计图纸；1.2《国家电网公司基建质量管理规定》（国网（基建/2）112-2015）；1.3《国家电网公司基建项目管理规定》国网（基建/2）111-2015)1.4《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2015)1.5《国家电网公司基建技术管理规定》国网（基建/2）174-2015）1.6《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》国网（基建/3）181-20151.7 《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-20151.8《国网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-20151.9《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网（基建/3）186-20151.10《国家电网公司输变电工程验收管理办法》国网（基建/3）188-20151.11《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》国网（基建/3）189-20151.12《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-20151.13《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》国网（基建/3）179-2015 1.14《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》国网（基建/3）176-20152工程概况与工程实施条件分析2.1工程概况从110 kV日当变电站35kV出线构架起，至35 kV三林变电站35kV进线构架止，全长61.67km的单回35 kV输电线路本体设计，根据系统通信要求，导线选用JL/G1A-150/20型钢芯铝绞线；地线采用GJ-50钢芯铝绞线，全线架设一根ADSS光缆，ADSS材料及设备费用计入系统通信工程，架线施工费用计入本工程。
2017施工周计划表格
一、上周生产计划完成情况（x.27-x.2）
上周计划完成浇筑仓位14个，浇砼4967m3，实际完成浇筑仓位14个；实际完成浇筑5382.5m3，约占计划108.4%。
1、上周各部位浇筑方量：
二、本周施工生产计划
1、本周砼浇筑计划（x.3 -x. 9 ∑=5055.5）
2、本周工序验收计划
3、本周备仓工程量及劳动力配置计划
三、本周工作重点及措施
严格控制好10#机下副厂房最后一仓备仓工艺，预埋件施工标准化。
启动尾水平台预制大梁施工，做好过程控制。
协调好门槽清渣和机电安装门槽交叉干扰，确保下副仓位备仓不受影响。
尽快清理回收9#机主机间廊道材料，待9#机主机间-8浇筑完成后，将4m*4m 廊道材料移交利通队。
上游墙重点控制模板工艺，严格把控周转性材料。
协调好交叉作业部位和金结安装影响部位。
组织C3#轴桥墩排架模板拆除，确保4号-5号爆破。
重点组织10#机下弯段尽快浇筑至▽283高程，使桥墩C6-1能尽快启动备仓。
督促跟踪，及时掌握各部位钢筋配板加工情况，保证前方有序备仓。
重点加强监督外协队对复杂仓位的材料吊运细节申报，确保第二天不影响仓位正常备仓。
合理申请备仓材料运输，优化手段使用，做好现场交接班，严抓浇筑强度。
加大文明施工整改力度，创建扩机标准化施工，配合安保部做好各项协调工作。
