中国科技顾问网-科技型中小企业技术创新基金项目立项合同签订和管理工作规范

公司科学项目立项管理制度第一章总则第一条为规范公司科学项目的立项管理，提高科学项目的质量和效益，促进科学项目的顺利开展和有效实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各类科学项目的立项管理，包括但不限于科研项目、技术开发项目、科研成果转化项目等。

第三条公司科学项目立项管理应遵循科学性、合理性、公平性和有效性的原则，秉持以科技创新为核心，以项目实施为导向，以效益为目标，充分发挥科学技术人员的专业能力和创新意识，推动科学项目的健康发展。

第四条公司科学项目立项管理应注重整体规划，科学合理地确定项目的目标、内容、任务、经费和时间，并确保各项工作协调配合、有序推进。

第五条公司科学项目立项管理的程序应规范、透明、公正，尊重科学技术人员的主体地位和专业意见，倡导集体智慧、民主决策，减少随意性和个人恩怨对项目立项的影响，确保项目的科学性和卓越性。

第六条公司应建立健全科学项目立项的组织领导机构和管理团队，明确各方责任和职责，加强项目管理、监督和评估，提高项目执行的效率和质量。

第二章科学项目立项的程序与要求第七条公司科学项目立项包括前期准备、立项申报、立项评审和立项批准等程序。

第八条前期准备阶段包括选题、评价、论证、准备书编制等工作。

科学技术人员应严格执行公司的选题、评价和论证制度，保证项目的科学性和可行性。

第九条立项申报阶段包括申请书的编制、申请材料的整理和提交。

科学技术人员应严格按照公司的申请书格式和内容要求编制申请书，真实、准确、全面地反映项目的研究方向、技术要求、预期目标和实施计划等内容，保证申请书的质量和规范性。

第十条立项评审阶段包括内部初审和外部评审。

公司应设立项目立项评审委员会，包括学术委员会和评审专家委员会，对申请书进行初审和评审，确保项目的科学性和实用性。

第十一条立项批准阶段应由公司领导决策，并签署立项批复文件。

公司领导应充分听取评审意见，慎重作出立项决策，保证项目的合法性和规范性。

第三章科学项目立项的管理与监督第十二条公司应建立科学项目立项的档案管理制度，将项目的立项申报、评审意见、批复文件及相关资料进行归档保存，并便于查阅和复用。

技术合同认定登记管理办法(2000)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 技术合同认定登记管理办法（2000年3月23日国家科学技术委员会国科发政字[2000]063号）第一条为了规范技术合同认定登记工作，加强技术市场管理，保障国家有关促进科技成果转化政策的贯彻落实，制定本办法。

第二条本办法适用于法人、个人和其他组织依法订立的技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合同和技术服务合同的认定登记工作。

法人、个人和其他组织依法订立的技术培训合同、技术中介合同，可以参照本办法规定申请认定登记。

第三条科学技术部管理全国技术合同认定登记工作。

省、自治区、直辖市和计划单列市科学技术行政部门管理本行政区划的技术合同认定记工作。

地、市、区、县科学技术行政部门设技术合同登记机构，具体负责办理技术合同的认定登记工作。

第四条省、自治区、直辖市和计划单列市科学技术行政部门及技术合同登记机构，应当通过技术合同的认定登记，加强对技术市场和科技成果转化工作的指导、管理和服务，并进行相关的技术市场统计和分析工作。

第五条法人和其他组织按照国家有关规定，根据所订立的技术合同，从技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务的净收入中提取一定比例作为奖励和报酬，给予职务技术成果完成人和为成果转化做出重要贡献人员的，应当申请对相关的技术合同进行认定登记，并依照有关规定提取奖金和报酬。

第六条未申请认定登记和未予登记的技术合同，不得享受国家对有关促进科技成果转化规定的税收、信贷和奖励等方面的优惠政策。

第七条经认定登记的技术合同，当事人可以持认定登记证明，向主管税务机关提出申请，经审核批准后，享受国家规定的税收优惠政策。

科技项目经费管理办法XXXXX管理规范-2013科技项目经费管理办法批准实施目录1 目的 ..................................................................... ..................................................... 1 2 适用范围 ..................................................................... ............................................. 1 3 组织与职责 ..................................................................... ......................................... 1 4 经费管理原则 ..................................................................... ..................................... 1 5 程序内容 ..................................................................... ............................................. 2 5.1 项目经费管理流程 ..................................................................... ...................... 2 5.2 项目经费预算 ..................................................................... .............................. 2 5.3 项目结项验收 ..................................................................... .............................. 4 5.4 合作项目经费管理 ..................................................................... ...................... 5 5.5 项目专项经费管理 ..................................................................... ...................... 6 5.6 项目支出资本化 ..................................................................... .......................... 7 5.7 成果应用经济效益跟踪评价 ..................................................................... . (7)6 违规处理 ..................................................................... ............................................. 8 7 相关文件 ..................................................................... .......... 错误～未定义书签。

附件4：
南京市江宁区科技型中小企业
技术创新专项基金项目申报书
项目名称
承担单位（盖章）
项目负责人电话
项目联系人电话
单位地址邮编
主管部门
填报日期年月日
南京市江宁区科学技术局
南京市江宁区财政局编制
二〇一四年四月
编写提纲：
一、立项依据(包括1、研制目的意义；2、国内外现状、水平及发展趋势；3、预期经济及社会效益)。

二、主要研制内容、技术关键和主要技术指标。

三、研究试验方法和技术路线(包括工艺流程)。

四、实现项目预期目标所具备的基础和工作条件。

五、计划进度及考核指标(总的研制期限、进度和分阶段进度及工作计划。

)。

六、经费概算及分年度使用计划。

七、主要研究人员和承担单位，与主要协作单位的分工。

八、其他需要说明的事项。

科技创新项目立项评审评分参照标准> 评分范围：0-100分> 各项指标的权重可以根据具体项目的特点进行适当调整项目背景与意义（20分）- 提出项目的科技背景和实施目标（4分）- 项目对社会、经济的贡献及创新意义（4分）- 项目的市场前景和应用前景（4分）- 项目对行业发展的战略重要性（4分）- 市场需求与项目需求的匹配程度（4分）创新性与独特性（30分）- 项目的创新点和技术难点（6分）- 项目相对于同类项目的优势（6分）- 技术上的突破和创新（6分）- 项目的可行性和可持续性（6分）- 项目的原创性和独特性（6分）技术可行性（20分）- 技术路线的合理性和可行性（4分）- 技术方案的创新性和先进性（4分）- 技术资源的可行性与合理性（4分）- 项目的风险控制和可实施性（4分）- 技术指标与目标的匹配程度（4分）组织与团队（20分）- 项目组织结构及团队配备（4分）- 团队成员的能力与背景（4分）- 团队的创新能力和执行能力（4分）- 团队的协同合作和沟通能力（4分）- 项目的组织管理和决策机制（4分）成本控制与经济效益（10分）- 项目的投资成本和运行成本（2分）- 项目的经济效益和市场前景（2分）- 项目的风险和收益评估（2分）- 项目的技术产出和利润回报（2分）- 项目的成本控制和效益提升策略（2分）可推广与应用效果（10分）- 项目的可推广性和复制性（2分）- 项目的应用效果和实际应用前景（2分）- 项目的社会和环境效益评估（2分）- 项目的商业模式和市场竞争力（2分）- 项目的用户体验和用户盈利模式（2分）以上是《科技创新项目立项评审评分参照标准》，希望能为科技创新项目的立项评审提供一定的参考。

根据项目特点和实际情况，可以结合具体评审要求进行相应调整。

祝项目评审工作顺利！。

科学技术成果鉴定办法【可编辑版】科学技术成果鉴定办法科学技术成果鉴定办法科学技术成果鉴定办法-范⽂中华⼈民共和国国家科学技术委员会令第19号《科学技术成果鉴定办法》现予发布，⾃⼀九九五年⼀⽉⼀⽇起施⾏。

主任：宋健⼀九九四年⼗⼆⽉⼆⼗六⽇科学技术成果鉴定办法第⼀章总则? 第⼀条为了加强科学技术成果（以下简称科技成果）鉴定⼯作的管理，正确判别科技成果的质量和⽔平，促进科技成果的完善和科技⽔平的提⾼，加速科技成果推⼴应⽤，根据《中华⼈民共和国科学技术进步法》，制定本办法。

? 第⼆条科技成果鉴定是指有关科技⾏政管理机关聘请同⾏专家，按照规定的形式和程序，对科技成果进⾏审查和评价，并作出相应的结论。

? 第三条科技成果鉴定⼯作应当坚持实事求是、科学民主、客观公正、注重质量、讲求实效的原则，保证科技成果鉴定⼯作的严肃性和科学性。

? 第四条科技成果鉴定是评价科技成果质量和⽔平的⽅法之⼀，国家⿎励科技成果通过市场竞争，以及学术上的百家争鸣等多种⽅式得到评价和认可。

? 第五条国家科学技术委员会（以下简称国家科委）归⼝管理、指导和监督全国的科技成果鉴定⼯作。

省、⾃治区、直辖市科学技术委员会归⼝管理、监督本地区的科技成果鉴定⼯作。

国务院各有关部门负责管理、监督本部门的科技成果鉴定⼯作。

? 第⼆章鉴定范围 ? 第六条列⼊国家和省、⾃治区、直辖市以及国务院有关部门科技计划(以下简称科技计划）内的应⽤技术成果，以及少数科技计划外的重⼤应⽤技术成果，按照本办法进⾏鉴定。

科技计划内的基础性研究、软科学研究等其他科技成果的验收和评价⽅法，由国家科委另⾏规定。

? 第七条下列科技成果不组织鉴定：（⼀）基础理论研究成果；（⼆）软科学研究成果；（三）⼰申请专利的应⽤技术成果；（四）已转让实施的应⽤技术成果；（五）企业、事业单位⾃⾏开发的⼀般应⽤技术成果；（六）国家法律、法规规定，必须经过法定的专门机构审查确认的科技成果。

? 第⼋条违反国家法律、法规规定，对社会公共利益或者环境和资源造成危害的项⽬，不受理鉴定申请。

科技型中小企业技术创新基金创新项目、重点创新项目2010年评审工作指引科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心二○一○年六月目录一、创新基金项目支持对象 (3)二、创新基金项目支持方式 (4)三、创新基金项目指南使用说明 (4)四、专家评审及核审的职责和纪律 (5)五、创新项目的评审 (6)六、创新项目评审指标及指标说明 (8)成长期企业创新项目 (8)（一）成长期企业创新项目评价表 (8)（二）成长期企业创新项目评价指标说明 (16)（三）成长期企业创新项目财务评价表 (21)（四）成长期企业创新项目财务评价指标说明 (23)初创期企业创新项目 (28)（一）初创期企业创新项目评价表 (28)（二）初创期企业创新项目评价指标说明 (31)欠发达地区的创新项目 (35)高技术服务业类项目 (37)七、重点创新项目的评审 (39)（一）重点创新项目的支持条件 (39)（二）重点创新项目的评审方式 (40)（三）重点创新项目评价指标及指标说明 (40)（四）重点创新项目答辩专家审议表及说明 (51)科技型中小企业技术创新基金项目评审工作指引科技型中小企业技术创新基金（以下简称“创新基金”）是经国务院批准设立的一项专门用于培育、扶持和促进科技型中小企业技术创新的政府专项基金。

创新基金不以自身营利为目的，而以国家经济结构调整和经济总量增长，创造更多的就业机会作为回报。

科学、公正地评审创新基金项目是科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心（以下简称“管理中心”）的重要工作，《科技型中小企业技术创新基金项目评审工作指引》（以下简称《评审指引》）是创新基金项目评审工作中，评审专家正确开展评审工作的重要指导性文件。

创新基金项目包括：创新项目和重点创新项目，在创新项目中又分为初创期企业创新项目和成长期企业创新项目（含欠发达地区的创新项目、高技术服务业类项目）。

本《评审指引》介绍了创新基金项目的支持对象、支持方式、指南使用说明、评审专家的职责和纪律、项目评审以及评审指标及指标说明。

工信部、财政部关于印发《技术创新示范企业认定管理办法(试行)》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工信部、财政部关于印发《技术创新示范企业认定管理办法（试行）》的通知（工信部联科〔2010〕540号）各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门、财政厅（局）：为深入贯彻中央关于建设创新型国家的战略部署，落实国家中长期科技发展规划纲要任务要求，促进和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系的建设，鼓励工业企业开展技术创新，增强企业的核心竞争力，加快转变经济发展方式，工业和信息化部和财政部决定联合组织开展“技术创新示范企业”认定工作，现将《技术创新示范企业认定管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。

工信部财政部二〇一〇年九月十三日技术创新示范企业认定管理办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实中央关于建设创新型国家的战略部署，促进和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系的建设，做好技术创新示范企业的认定工作，鼓励工业企业开展技术创新，加快转变经济发展方式，依据《中华人民共和国科学技术进步法》、《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020年）》、《国家产业技术政策》，特制定本办法。

第二条技术创新示范企业（以下简称示范企业）是指工业主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业。

第三条示范企业认定工作遵循公平、公正、公开原则，统筹规划，合理配置资源，规范、有序推进。

第四条工业和信息化部联合财政部负责示范企业认定的相关管理工作。

各省、自治区、直辖市、计划单列市工业和信患化主管部门（以下简称省级工业和信息化主管部门）联合同级财政部门负责组织本地区示范企业的申报工作，并做好对示范企业的指导和管理工作。

1991- 2011 中国创投发展二十年1984 – 1990 “史前”启蒙1984 国家科委（1998年后更名为科技部）科技促进发展研究中心，组织了“新的技术革命与我国的对策”的研究，提出了建立创业投资机制促进高新技术发展的建议。

1985.3 中共中央、国务院颁布《关于科学技术体制改革的决定》指出：“对于变化迅速、风险较大的高技术开发工作，可以设立创业投资机制给以支持”。

1985.9 以国家科委和中国人民银行为依托，国务院正式批准成立了中国第一家风险投资机构——“中国新技术创业投资公司”，这家以支持高科技创业为主的创业投资公司，国家科委占40%股份，财政部占23%股份。

1986.9国家科委在《中国科学技术指南──科学技术白皮书》中首次提出了发展中国创业风险投资事业的战略方针。

1986.11中共中央、国务院正式批转了《高技术研究发展计划纲要》，启动了高技术研究发展计划，简称863计划。

1987.3 “863计划”正式实施。

1987.6 我国第一家科技企业孵化器——武汉东湖新技术创业者中心成立，该孵化器以政府投资为主，以促进科技成果转化为目的。

1988.5 中国第一个国家级高新技术开发区——“北京市新技术产业开发试验区”获批成立。

之后，各级地方政府相继成立了高新技术产业开发试验区，并在试验区内设立风险投资基金。

1988.8 经中国政府批准，由国家科委开始组织实施火炬计划。

火炬计划是一项发展中国高新技术产业的指导性计划，火炬计划的宗旨是：实施科教兴国战略，贯彻执行改革开放的总方针，发挥我国科技力量的优势和潜力，以市场为导向，促进高新技术成果商品化、高新技术商品产业化和高新技术产业国际化。

1989.6 经国务院、外经贸部批准，由香港招商局集团、国家科委和国防科工委联合发起成立“中国科招高技术有限公司”。

（简称“中国科招”），对国内高新技术企业进行投资。

中国科招是中国最早的创业投资机构之一，也是第一家中外合资的创投公司。

科技创新项目管理办法(试行) 科技创新项目管理办法（试行）一、项目申请与立项科技创新项目（以下简称“项目”）的申请与立项应充分考虑国家战略方向和市场需求，围绕公司的发展战略和研发规划，提出具有前瞻性、创新性和可行性的项目申请。

项目申请者需详细阐述项目的目标、任务、技术路线、时间安排、预算和资金来源等信息，以确保项目符合公司整体发展策略。

二、项目组织与管理1. 项目组织架构：项目的实施应建立完善的组织架构，包括项目管理委员会、项目经理、项目成员等层级结构，明确各级别职责和权限。

2. 职责分工与人员配置：根据项目实际需求，明确各成员职责分工，依据任务性质合理分配人员，确保项目的顺利推进。

3. 沟通与协调机制：建立定期的项目沟通会议制度，以及时了解项目进展情况，解决项目实施过程中的问题，确保项目的协调发展。

4. 考核与激励制度：制定合理的项目考核标准和激励制度，鼓励团队成员积极参与项目实施，保证项目目标的实现。

三、项目进度与质量控制1. 项目计划与进度表：根据项目目标、任务和时间安排，制定详细的项目计划和进度表。

2. 进度跟踪与调整：定期对项目进度进行跟踪，及时发现并解决影响项目进度的问题，适时调整项目计划。

3. 质量控制体系：建立严格的项目质量控制体系，明确质量标准和要求，通过定期的质量检查，确保项目成果达到预期水平。

4. 成效评估：定期对项目进行成效评估，深入了解项目的优势和不足，为后续项目改进提供依据。

四、项目风险与应对措施1. 风险识别：及时识别项目实施过程中可能出现的市场风险、技术风险、资金风险等，制定相应的风险应对策略。

2. 应对措施：针对可能出现的风险，制定预防措施和应对预案，以便在风险发生时迅速采取行动，降低风险对项目的影响。

3. 风险监控与调整：在项目实施过程中，持续关注风险状况，及时调整应对措施，确保项目的顺利进行。

五、项目验收与成果评估1. 验收标准与流程：制定明确的项目验收标准和流程，确保项目成果符合预期要求。