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中建工程质量管理制度中建工程质量管理制度一、综述工程质量管理制度是中建公司按照国家有关法律法规、行业标准和公司实际情况制定的质量管理体系文件，目的是规范工程建设活动，保证工程质量，提高工程造价管理水平，保护客户利益，维护公司声誉。
二、适用范围本制度适用于中建公司从事的各类工程建设项目，包括设计、施工、监理、勘察等各个环节。
三、职责与要求（一）公司质量部门1. 制定、修订公司工程质量管理制度和质量目标计划。
2. 建立、维护公司工程质量管理体系，负责对各部门的验收、审核、监督和考核工作。
3. 开展各类质量管理培训，提高全体员工的质量管理意识和能力。
4. 制定质量管理评估标准和程序，对各部门的质量管理水平进行评估。
（二）各部门质量负责人1. 负责制定本部门的质量管理制度和实施方案，确保按照法律法规和公司要求进行建设活动。
2. 对本部门的工作进行质量控制和过程管理，及时发现问题并采取纠正措施。
3. 负责教育和培训本部门员工的质量管理知识和能力。
（三）项目负责人1. 负责组织工程建设过程中的质量保证、质量控制和质量检验工作。
2. 建立、实施工程质量管理制度，对工程质量进行全过程、全方位的管理。
3. 负责协调各参建单位的质量管理工作，有效地解决质量问题。
（四）各工程环节的质量管理者1. 负责本工程环节的质量管理工作，制定、实施本环节的质量保证、质量控制和质量检验计划。
2. 对本环节的工作进行全面、详细的过程管理，及时发现和纠正质量问题。
3. 负责汇报和防范本环节的重大质量安全问题，追究有关责任人员的责任。
四、实施程序（一）质量目标制定1. 确定公司每年的质量目标计划，范围涵盖公司所有工程建设活动。
2. 明确规定各部门的质量目标和责任，以此激励各部门加强质量管理。
（二）质量管理活动1. 各部门制定相应的质量管理制度和工作实施方案，贯彻执行公司工程质量管理制度。
2. 设立质量管理部门或质量管理负责人，明确职责，加强质量管理。
中国建筑股份有限公司工程技术管理制度中国建筑股份有限公司 CHINA STATE CONSTRUCTIO N ENGINEERING CORPORATION惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标工程技术管理制度中国建筑工程总公司惠州市惠新大道及梅湖大道建设工程04标项目经理部二零一六年九月目录工程部管理制度 (1)一、施工组织设计编制管理办法 (1)第一章总则 (1)第二章编制原则 (1)第三章编制的依据 (2)第四章编制分类 (2)第五章文件组成与内容 (3)第六章编制分工与审批权限 (3)第七章实施与修正 (4)二、工程开工报告管理办法 (4)第一章总则 (4)第二章开工的必备条件 (4)第三章工程开工申请报告的主要内容 (5)三、工程技术资料管理制度 (5)第一章编制目的 (5)第二章适用范围 (6)第三章管理部门 (6)第四章技术文件管理范围 (6)第五章具体制度 (6)第六章其它技术文件管理 (7)第七章文件归档要求 (8)第八章档案保密与安全 (9)第九章其它要求 (10)四、施工图审核和现场核对管理办法 (10)第一章总则 (10)第二章施工图审核 (10)第三章施工图现场核对 (13)第四章审核结果处理 (14)五、施工技术交底制度 (15)第一章总则 (15)第二章目的 (15)第三章分级 (15)第四章内容范围 (16)第五章技术交底要求 (17)第六章技术交底的归档与管理 (18)第一章工程日志划分 (18)第二章填写主要内容 (19)第三章施工日志填写要求 (20)七、施工调度管理办法 (20)第一章总则 (20)第二章原则 (21)第三章体制、机构 (21)第四章职责与要求 (21)第五章工作纪律和要求 (22)。
中建技术质量管理手册2021一、概述中建技术质量管理手册是中建公司为提高工程质量管理水平而制定的一项重要规章制度。
本手册旨在明确质量管理目标、强化质量管理措施，确保工程项目能够按照既定标准和要求顺利进行。
本手册适用于中建公司所有工程项目，必须严格遵守。
二、质量管理体系中建公司建立了一套完整的质量管理体系，包括以下几个方面：1.质量方针和目标：中建公司坚持质量第一的原则，致力于提供高质量的工程项目。
质量目标包括工程质量达到国家标准要求、项目竣工时不出现重大质量事故等。
2.质量组织和职责：中建公司设立质量管理部门，负责全面指导和监督项目的质量管理工作。
各项目设立质量负责人，负责项目的质量管理与控制。
3.质量管理流程：中建公司制定了一套科学、规范的质量管理流程，包括项目前期准备、施工过程管控、工程验收等环节。
每个环节都有详细的操作规程和控制措施。
三、质量管理措施中建公司采取一系列的质量管理措施，确保工程质量的稳定和提升：1.质量控制计划：在项目启动之初，质量负责人会制定质量控制计划，明确各项工作任务和质量要求，以及质量控制的方法和手段。
2.质量检查和验收：中建公司组织定期的质量检查活动，包括自检、互检和专项检查等。
同时，在工程项目完成后，也会进行验收，确保项目达到质量标准。
3.质量问题处理：中建公司建立了质量问题处理机制，对于发现的质量问题及时进行整改和处理，并追溯原因，防止问题再次发生。
4.人员培训和管理：中建公司注重人员的培训和管理，定期开展相关培训，提高员工的技术水平和质量意识，确保能够按照要求进行工作。
四、质量管理成效中建公司通过质量管理手册的执行和实施，取得了显著的效果：1.工程质量稳定提升：通过严格的质量管理流程和控制措施，中建公司的工程质量得到了稳定提升，项目竣工合格率大幅提高。
2.质量管理体系有效运行：中建公司的质量管理体系得到了有效的运行和应用，各项质量管理措施得到了执行，有效防控了质量问题。
中建工程质量管理制度一、总则为规范中建工程的施工质量和管理，提高项目质量，保障安全和环境的要求，制定本制度。
二、质量组织机构1.设立质量保证部门，负责全面的质量管理工作。
2.质量保证部门由质量保证部经理领导，下设分工明确的质量负责人，负责监督和管理各项质量工作。
1.质量计划制定：根据工程特点和合同要求，制定质量计划，包括施工组织、质量控制和质量监督等方面的内容。
2.质量目标设定：制定工程的质量目标，并向相关人员明确要求，做到明确、可行和可量化。
3.质量培训和教育：对施工人员进行必要的质量培训和教育，提高他们的质量意识和责任感。
4.施工过程中的质量控制：根据质量计划，对施工过程中的关键节点进行监督和控制，确保施工质量达到合同要求。
5.施工质量验收：按照工程质量验收标准和程序，对施工质量进行验收，确保工程质量符合合同要求。
四、质量检测与监督1.项目质量检测：委托第三方专业机构进行项目质量检测，对工程质量进行全面检验和评估。
2.内部质量监督：建立内部质量监督体系，由质量保证部门对各工程节点进行巡视和检查，及时发现和纠正问题。
3.外部质量监督：聘请独立的工程质量监理机构对工程质量进行监督，确保质量符合相关法规和标准要求。
五、质量安全和环境管理1.质量安全：根据相关法规和标准，制定质量安全管理体系，保障施工过程中的安全和质量要求。
2.环境管理：遵守环境保护法规和标准，采取措施减少对环境的影响，保障施工过程中的环境要求。
六、质量保证和质量改进1.质量保证：制定质量保证措施，确保工程质量可靠，符合规范和标准。
2.质量改进：根据施工过程中出现的问题，进行分析和总结，研究改进措施，提高质量管理水平。
七、质量责任和奖惩机制1.质量责任：明确各个岗位的质量责任，建立绩效考核机制，激励员工提高工程质量。
2.质量奖惩：建立奖惩制度，对质量优秀和质量问题进行奖励和惩罚，形成激励机制。
八、附则1.本制度由质量保证部门负责解释和修订。
中建某公司技术质量管理制度1. 范围本技术质量管理制度适用于中建某公司的技术质量管理工作，包括：•技术质量管理的组织和实施；•技术质量管理的评估和监控；•技术质量管理的持续改进。
2. 目的本技术质量管理制度的目的是：•指导中建某公司的技术质量管理工作；•保证工程质量符合法律、法规和合同要求；•促进持续改进和提高客户满意度；•建立技术质量管理体系，形成标准化、规范化和常态化的管理。
3. 责任中建某公司技术质量管理的责任包括：•总经理负责全面的技术质量管理工作；•技术质量部门负责组织、实施和监控技术质量管理工作；•各部门负责根据本技术质量管理制度的要求，参与技术质量管理工作；•各项目负责人负责项目的技术质量管理工作。
4. 组织中建某公司技术质量管理采用四级组织结构，具体如下：4.1 总经理总经理负责制定和审定技术质量管理制度、技术质量目标、技术质量管理计划和评价报告，同时负责技术质量管理的全面监督和指导。
4.2 技术质量部门技术质量部门负责组织、实施和监控技术质量管理工作，包括：•制定技术质量管理制度、技术质量目标、技术质量管理计划和评价报告；•制定技术标准和规范，规范技术质量管理工作；•审定工程质量文件，包括技术设计、技术规范、质量检查和验收文件等；•组织技术质量评审和内部审核；•监督工程质量检查和检测工作，对问题进行纠正和整改。
4.3 各部门各部门负责根据本技术质量管理制度的要求，参与技术质量管理工作，包括：•制定本部门的技术质量管理制度、技术质量目标和技术质量管理计划；•参与工程质量文件的编制和审核；•参与技术质量评审和内部审核；•审查本部门的工程质量，对问题进行纠正和整改。
4.4 各项目负责人各项目负责人负责项目的技术质量管理工作，包括：•制定本项目的技术质量管理制度、技术质量目标和技术质量管理计划；•确定工程质量文件的编制要求，指导各工程阶段的质量检查和验收工作；•参与技术质量评审和内部审核；•监督本项目的施工质量，对问题进行纠正和整改。
中建工程质量管理制度一、总则二、适用范围本制度适用于中建集团旗下所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修以及其他相关工程项目。
三、管理要求1.质量目标的设定在工程项目的初期阶段，应根据工程的性质和要求制定相应的质量目标。
质量目标应合理、可行，并且在工程实施过程中能够进行有效的监督和评估。
2.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确各级管理人员及相关人员的职责与权限，确保质量管理工作的顺利开展。
质量管理体系应包括质量管理组织结构、质量管理流程、质量管理文件等。
3.质量管理人员的培训对质量管理人员进行培训，提高其质量管理意识和能力。
培训内容包括但不限于质量管理理论、工程质量控制方法、质量管理流程等。
4.质量控制建立工程质量控制系统，遵循规范、标准和相关法律法规，确保施工过程中各项工作符合质量要求，减少质量缺陷和事故发生的可能性。
5.质量检测与评估对工程项目进行质量检测和评估，及时发现和解决存在的质量问题。
质量检测和评估应严格按照相关规范和标准进行，并记录检测和评估结果。
6.质量记录与档案管理建立完善的质量记录与档案管理系统，包括质量检测和评估报告、质量问题整改记录、质量培训记录等。
质量记录和档案应按规定进行保存，并能够提供给相关方便查阅。
7.领导责任和监督各级领导要履行质量管理职责，严格按照本制度要求进行监督检查，促进工程质量的提高。
领导应树立正确的质量管理意识，督促下属做好质量管理工作。
8.奖惩制度建立健全奖惩制度，对工程质量管理工作进行激励和约束。
优秀的质量管理工作应给予相应的奖励，而对于存在质量问题的工程项目要进行相应的惩处。
四、质量管理流程根据工程项目的不同阶段制定相应的质量管理流程。
主要包括质量目标设定、质量计划制定、质量控制和检测、质量问题整改、质量评估和总结等环节。
五、质量管理文件建立健全质量管理文件，包括工程质量管理手册、质量工程文件、技术规范和标准等。
质量管理文件应按照工程项目的实际需要进行编制，并不断进行修订和完善。
中建质量管理制度汇编第一章总则第一条为了加强质量管理，提高施工质量，并保障施工安全，规范施工过程，依据国家相关法律法规和有关标准，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有的施工管理活动，包括施工前的准备工作、施工过程中的各项管理和施工结束后的验收工作。
第三条本单位质量管理委员会是本单位内部的质量管理领导小组，负责制定和修改本单位质量管理制度，监督贯彻执行情况，并组织推行质量满意保证体系。
委员会主任由本单位主要负责人担任，成员由相关职能部门主要负责人组成。
第四条本制度的内容包括：质量方针目标、责任、权限、程序、文件和记录等。
所有的文件和记录将全部以中文为准。
第五条所有的施工人员都必须遵守质量管理制度，并接受相应的培训。
第六条本制度由质量管理委员会负责监督执行。
同时，工程质量监督部门对质量管理制度的执行情况进行监督，并定期向质量管理委员会汇报。
第二章质量方针目标第七条本单位的质量方针是“质量第一，客户至上”；第八条本单位的质量目标是：在保证工程进度和施工安全的前提下，按照合同要求完成工程，合格率达到90%以上。
第三章责任第九条质量管理委员会有权利对本单位内各个部门的质量管理状况进行检查，并对不符合要求的情况进行处理。
第十条各职能部门的主要负责人负责本部门质量管理工作，并全面贯彻执行本制度。
第十一条质量监督人员负责对施工现场质量管理情况的监督，并对不合格情况进行整改。
第四章权限第十二条质量管理委员会对本单位内所有施工质量相关的事务有最终决定权。
第十三条项目经理对所属项目的质量管理负有全面的责任，并有权力对施工中出现的质量问题进行决策。
第五章程序第十四条本单位对施工质量进行分级管理。
对于质量要求高的项目，由项目经理负责与质量监督人员一起组成专门的质量管理小组，对施工过程中的质量进行全程的监督和控制。
第十五条本单位要求所有的施工管理人员都必须熟悉并遵守国家相关的质量管理标准，严格按照程序进行质量管理工作。
工程技术质量管理制度第一章总则第一条为加强工程技术质量管理，规范工程实施，保障工程项目质量安全，提高工程建设质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程技术质量管理工作。
第三条工程技术质量管理应当遵循科学性、规范性、系统性、综合性原则，建立健全全过程全方位的质量管理体系。
第四条工程技术质量管理应当坚持“预防为主，综合治理”的原则，抓好全过程的质量管理，确保工程建设质量。
第五条工程技术质量管理应当依法依规，严格按照国家相关标准和规范进行。
第二章工程技术质量管理体系第六条公司应当建立健全工程技术质量管理体系，统一规划、统一管理、统一推进，确保质量目标的实现。
第七条工程技术质量管理体系应当包括质量管理组织、质量管理职责、质量管理程序、质量管理记录等内容，并进行规范化管理。
第八条公司应当配备专业的质量管理人员，强化质量管理职责，确保工程技术质量管理工作的有效实施。
第九条公司应当建立健全质量管理程序，制定质量管理文件，规范工程技术质量管理工作流程。
第十条公司应当建立健全质量管理记录体系，及时准确记录工程技术质量管理工作的过程和结果，做到有据可依。
第三章工程技术质量管理流程第十一条工程技术质量管理工作应当从工程立项阶段就开始，全过程全方位的开展质量管理工作。
第十二条工程技术质量管理工作应当包括工程设计、施工、监理、材料、工艺、验收等各个环节，确保全过程的质量管理。
第十三条工程技术质量管理工作应当加强对工程设计的审查，确保设计符合国家相关标准和规范。
第十四条工程技术质量管理工作应当加强对施工过程的监督，确保施工工序符合相关标准和规范。
第十五条工程技术质量管理工作应当加强对施工材料的质量控制，确保施工材料符合国家相关标准。
第十六条工程技术质量管理工作应当加强对工程工艺的质量管理，确保工程施工工艺符合国家相关标准和规范。
第十七条工程技术质量管理工作应当加强对工程验收的审核，确保工程质量达到验收标准。
第四章质量管理责任制第十八条公司应当建立健全质量管理责任制，明确质量管理的主体责任、监督责任、协调责任和检查责任。
中建工程质量管理制度1、引言中建集团是中国最大的建筑施工企业，质量管理一直是公司的重要管理内容和核心竞争力之一。
为了提高公司工程质量的管理水平，确保公司的工程都得到高质量的保障，公司开发了一套完整的工程质量管理制度。
本文将介绍中建工程质量管理制度的主要内容，包括建立工程质量管理机构、制定质量体系文件、质量管理的责任和职责、质量管理的流程和方法等方面。
这些内容将有助于了解中建工程质量管理的基本框架、工作流程和管理流程，也有助于其他建筑企业的质量管理人员进行参考和借鉴。
2、工程质量管理机构的建立为了实现工程质量管理的有效性和持续性，中建集团成立了专门的工程质量管理机构，该机构是负责管理工程质量的重要部门。
该机构的职责包括：1.编制工程质量管理制度和管理规范。
2.组织制定质量计划和实施质量控制方案。
3.制定质量检验和评价方案。
4.负责工程质量管理的监督和检查。
3、制定质量体系文件制定质量体系文件是中建工程质量管理的重要组成部分，它提供了一个完整的体系框架用来指导质量管理体系的建立和实行，确保工程质量符合合同约定的要求，并能够不断改进和提高。
制定质量体系文件包括：1.质量方针和质量目标的制定。
2.相关质量标准的建立和实施。
3.工程质量计划和质量评价方案的编制。
4.质量记录和档案的管理和维护。
同时，中建集团还应根据工程所具体要求的技术要求、质量要求，制定相应的工程质量检验和评价指标。
4、质量管理的责任和职责中建集团的质量管理责任从高层领导开始，逐级分解到每一位员工和管理人员。
中建集团的领导要做出明确的决策和规划，确保质量管理工作的顺利推进。
各级管理人员则必须严格遵守制度规定，认真履行工作职责，确保工程质量的高水平保障。
具体的质量管理职责如下：1.质量工作领导人员负责制定质量工作计划、质量工作目标、质量工作方针和质量工作体系文件的评审并进行调整与完善，保证质量的可持续发展。
2.项目经理组织实施质量计划，监控和控制工程质量的全过程并记录和反馈工程质量的情况。
建筑企业工程质量管理规范第一章总则第一条为规范建筑企业工程质量管理，提高建筑工程质量，保障工程质量安全，促进行业良性发展，制定本规范。
第二条本规范适用于建筑企业从事建筑工程项目的全过程质量管理，包括规划设计、施工、监理、验收、使用和维护等环节。
第三条建筑企业应当按照法律法规的规定，制定并严格执行建筑工程质量管理规定，健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
第四条建筑企业应当做好质量管理人员的培训和考核工作，提高员工的质量意识和专业技能，确保质量管理工作的有效实施。
第五条建筑企业应当建立健全质量管理档案，包括质量管控档案、现场记录、施工图纸、材料证明等，确保工程质量可追溯。
第二章规划设计阶段质量管理第六条建筑企业应当在规划设计阶段，充分沟通客户需求，明确设计目标和技术要求，做好设计方案评审和优化工作，确保设计质量可控。
第七条建筑企业应当加强设计人员的专业培训和考核，确保设计方案符合国家标准和技术规范要求。
第八条建筑企业应当加强对设计图纸的审查和把关，确保施工图纸的准确性和完整性，避免设计漏洞和误差导致施工质量问题。
第九条建筑企业应当建立设计变更管理制度，对设计方案的变更进行审批和记录，确保设计变更不影响工程质量和工期的安全性。
第十条建筑企业应当加强设计图纸的归档管理，建立设计图纸库，保管设计图纸的完整性和安全性，确保设计图纸的可追溯和查阅。
第三章施工阶段质量管理第十一条建筑企业应当在施工阶段，严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保施工质量符合设计要求。
第十二条建筑企业应当建立施工组织设计管理制度，制定施工组织设计方案，保证工程施工的顺利进行。
第十三条建筑企业应当建立现场质量验收制度，对施工质量进行定期检查和验收，确保施工质量符合国家标准和技术规范要求。
第十四条建筑企业应当加强现场管理，做好安全生产管理和文明施工管理，确保施工现场的安全和整洁。
第十五条建筑企业应当加强施工现场材料管理，对材料的来源和质量进行核查和管理，确保施工材料符合工程标准要求。
文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.工程技术质量管理规范（暂行）目次1 总则 (1)2 管理职责 (2)3 技术管理 (5)4 项目质量管理程序 (30)5 项目技术质量管理的监督 (41)工程技术质量管理标准1 总则1.1 为全面提高集团工程项目的技术质量管理水平，促进施工技术质量管理的科学化、规范化、制度化和法制化，增强集团的市场竞争力，推动集团技术进步，强化集团技术质量管理,在提高工程质量、降低成本、节约工期中发挥出更为积极有效的作用，适应市场经济的需要，制订本标准。
1.2 本标准适用于集团所有工程施工项目的技术质量管理，是集团工程项目（包括分包项目）技术质量管理的依据。
1.3 本标准的职责及管理办法，只限于工程施工项目技术质量管理。
1.4 集团的建筑工程施工技术质量管理,除应遵守本标准以外,尚应符合国家、行业、地方等法律、法规、行政管理文件及集团相关管理文件的规定。
2 管理职责2.1 集团2.1.1 贯彻国家、行业和地方政府有关建筑法律、法规，规范和技术标准，并制定集团标准和有关规章制度。
2.1.2 确保集团质量管理体系的有效运行。
2.1.3 对集团的工程质量实施监督和指导，并对工程质量情况进行分析和年度总结。
2.1.4 规范集团施工组织设计和方案的编写和管理，参与国家重点工程的施工组织设计的专家研讨和 审批，对创国家级以上的优质工程或技术特别复杂项目的施工组织设计内容进行审查。
2.1.5 指导各分支机构QC 小组和创优质工程活动，对争创国家级优质工程的项目实施指导。
2.2 分支机构2.2.1 贯彻国家、行业和地方有关法律、法规，规范和技术标准，贯彻集团的规章制度，并制定相应的实施细则。
2.2.2 确立分支机构年度质量目标，确保质量管理体系在分支机构的有效运行。
2.2.3 负责分支机构施工组织设计的管理。
审核、审批分支机构所承建工程的施工组织设计和施工方案；检查项目经理部施工组织设计的执行情况。
对创国优以上工程的施工组织设计内容进行初审。
2.2.4 对施工资料进行监督、指导和审查；负责竣工验收资料和评优资料审核和把关，并做好工程资料的移交。
2.2.5 负责在施工程试验工作的监督、指导。
2.2.6 负责工程测量工作的管理，重点做好工程关键部位的验线以及测量人员的管理。
2.2.7 负责计量仪器管理，重点管理好A 、B 类计量仪器。
2.2.8 对工程项目的实物质量进行全过程监督和检查，对工程质量状况进行分析和讲评。
2.2.9 帮助创优工程制订创优计划，对创省部级以上优质工程的项目进行重点检查和指导。
2.2.10 依据经营管理的有关规定对分承包方的技术水平和质量保证能力进行监管和评审。
2.2.11 负责组织工程竣工验收工作。
2.2.12 负责组织本分支机构范围内的科研开发和新技术推广应用，协助项目部制定科研开发计划，收集项目部的科技创新成果，及时向集团传递。
2.2.13 负责组织开展分支机构QC 小组活动，督促和协助项目部开展好活动。
2.2.14 搞好保修服务，负责受理并解决顾客的质量投诉。
2.3 项目部2.3.1 项目经理部技术质量管理机构1. 项目经理是工程质量的第一责任人，项目总工程师是项目工程技术质量管理工作的直接负责人，对工程技术质量管理负主要责任。
2. 项目部必须按照集团质量管理体系的要求，建立项目质量保证体系(见下图)，划分管理职责，配置与工程项目规模相适应的技术质量管理人员。
3. 贯彻执行国家、行业、地方的法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业标准和管理制度，保证质量管理体系有效运行，最终实现项目质量目标。
4. 项目总工程师的选聘应经分支机构技术系统领导同意，其任职资格应满足以下条件：建筑面积5000m 2以上工程要具有初级以上职称，并具有3年以上施工经验，建筑面积30000m 2以上工程要具有中级以上职称，并有同类工程施工经验。
建筑面积80000m 2以上工程要具有高级以上职称，并有同类工程施工经验。
项目经理项目工长(质量工程师) 项目质检员项目试验员项目资料员项目测量员项目计量员项目总工程师5.项目部技术质量管理人员的持证上岗率应达到100%，其数量应满足本工程规模的需要。
2.3.2 项目经理职责1.履行工程合同约定的各项技术质量指标，工程质量必须达到设计图纸和国家规范的要求。
2.负责组织施工组织设计与施工方案的研究、编写和修订工作，并对施工组织设计和施工方案签字认可。
3.选聘与工程规模相适应的管理人员，配备必要的仪器、质量检查工具和规范书籍。
4.对项目的科技质量活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。
5.组织分部（子分部）工程的施工质量检查评定，参加分部（子分部）工程验收。
6.组织单位（子单位）工程的施工质量检查评定（竣工预验），参加单位（子单位）工程验收。
2.3.3 项目总工程师职责1.组织图纸会审，负责主持工程施工组织设计、施工方案的编制工作，并对施工组织设计和施工方案进行交底，监督各项技术交底。
（编制依据必需执行最新的国家、行业、地方的：法规、标准、文件）。
2.根据工程情况，确立本项目部科技活动指标，积极采用建设部、各省市成熟的新技术，并对施工中遇到的难题开展科技攻关活动。
3.安排技术质量管理人员做好图纸、洽商变更、试验、计量、测量和工程资料的管理，并对其工作情况进行指导、监督。
4.根据工程情况，安排布置样板计划的施工并组织实施与验收，对分部、分项工程质量进行监控、检查和评定，根据工程质量情况，定期召开质量分析会，杜绝质量事故。
5.负责国家、行业、地方及企业的技术标准和文件精神在本项目部的贯彻落实，做好现场的技术培训工作。
6.负责组织施工技术的总结工作。
2.3.4 项目工长职责1.参加进场材料的质量检查和验收。
2.根据规范、设计图纸和施工方案对劳务队进行分项工程技术交底。
3.根据施工方案和技术交底的要求，检查各工序准备工作和作业条件的落实情况，批准工序施工。
4.指导和监督现场作业人员按照技术交底的要求进行施工作业。
填写《预检记录》，向质检员报验。
2.3.5 项目质检员（或质量工程师）职责1.对进场材料按规范要求进行质量检查和验收。
2.对施工工序和检验批进行内部验收，并填写《隐蔽工程检查记录》和《检验批验收记录》，向监理报验。
3.根据现场质量情况，向工长反馈技术交底的修订建议。
及时向项目总工程师反馈工程质量情况。
2.3.6 项目试验员职责1.结合工程进度编写工程试验计划，当工程情况发生变化时，应及时调整试验计划。
2.根据规范要求和试验计划对进场材料、半成品和施工产品进行抽样送检，获取试验报告。
3.对试验室和各项试验设备进行保管、维护，控制养护室和标样箱内部的环境，保持在规定的范围。
2.3.7 项目资料员职责1.按照工程资料整理的有关要求，随施工过程及时督促和指导有关人员填写相关资料，并收集、整理齐全，妥善保管。
2.对设计图纸、施工方案和施工规范进行登记、发放、回收、归档、销毁，保证其有效受控。
2.3.8 项目测量员职责1.编写测量方案。
2.根据有关测量规范和测量方案的要求，进行现场施工测量放线、验线，填写施工测量的有关记录，保证测量精度满足要求。
2.3.9 项目计量员职责1.将计量器具按照法定的周期，及时送到指定的检测机构进行检定，并做好标识。
可以自行检定的仪器，要按期进行检定。
2.对本部门计量仪器进行妥善保管，做好必要的维修保养，并建立完整、详细的管理台帐，保存好相关资料。
3 技术管理3.1 施工组织设计（方案）和技术交底管理3.1.2 施工组织设计（方案）的编制原则1.凡新建、扩建、改建、加固和翻修的建筑工程，在施工前都应编制施工组织设计，并经批准后执行。
规模大或工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段编制、报批施工组织设计。
2.施工组织设计是以施工项目为对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
3.施工组织设计应具有针对性和指导性，应随主客观条件的变化，及时调整不适用的内容，并经原审批部门同意后实施。
3.1.3 施工组织设计（方案）的分类和主要内容:1.按照施工项目的规模和具体情况，施工组织设计（方案）可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（项）工程施工方案及季节性施工方案等。
2.施工组织总设计是以组织整个建设项目或建筑群工程实施为目的，以设计、施工图及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。
其主要内容应包括：（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工部署（全场性）；（4）施工准备（全场性）；（5）主要施工方法；（6）主要施工管理措施（质量、进度、安全文明、消防、保卫、环保、降低成本等）；（7）主要经济技术指标；（8）施工总平面布置。
3.单位工程施工组织设计是以组织单位工程实施为目的，以施工图、施工组织总设计及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。
其主要内容应包括：（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工部署；（4）施工准备；（5）主要施工方法；（6）主要施工管理措施（质量、进度、安全文明、消防、保卫、环保、降低成本等）；（7）主要经济技术指标；（8）施工平面布置。
4.分部（项）工程施工方案是以组织分部（项）工程实施为目的，以施工图、系统原理图、单位工程施工组织设计及其他相关资料为依据，指导分部（项）施工全过程的各项施工活动。
其主要内容应包括：（1）编制依据；（2）分部（项）工程概况；（3）施工安排；（4）施工准备；（5）主要施工方法；（6）质量要求（7）施工、安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项。
5.深基坑支护应单独编制施工组织设计（方案），并经审核、批准。
其主要内容应包括：（1）编制依据；（2）工程概况、施工现场周围情况及地下勘察情况；（3）基坑支护方案选择和设计（图纸、计算书）；（4）施工安排（5）主要施工方法；（6）对基坑及相邻影响物体的监测方法和应急措施；（7）保证质量、安全、消防、保卫、环保、劳保、降低成本；（8）施工平面布置。
3.1.4 施工组织设计（方案）的编制、审核与审批:1.施工组织设计（方案）的编制，由组织工程施工的项目部负责。
2.施工组织设计（方案）编制前，由项目经理组织方案研讨，分支机构相关部门和项目部人员参加研讨。
3.项目经理组织有关人员施工组织设计（方案）进行编写工作，项目总工程师具体负责编写。
，完成后要经过项目经理审查同意。
4.施工组织设计和施工方案应报送分支机构技术、安全、计划、材料、经营管理部门审核，并根据本部门的意见填写《施工组织设计（方案）审核意见表》，审核通过后，各部门共同签署《施工组织设计（方案）会审表》。
5.审核后的施工组织设计（方案）报分支机构总工程师审批。
