产品经理必备素质

对产品经理的理解和认识
产品经理是一项非常重要的职业，他们在产品开发的各个阶段中都扮演着非常重要的角色。

产品经理需要负责产品的整个生命周期，包括市场调研、需求分析、产品设计、开发、测试、发布和推广等环节。

他们需要与各个部门紧密合作，制定产品开发计划和策略，确保产品能够满足市场需求，达到预期效果。

产品经理需要具备一定的技能和素质，包括市场调研能力、需求分析能力、项目管理能力、沟通协调能力、创新思维能力和团队领导能力等。

他们需要通过市场调研了解用户需求和竞争情况，制定产品规划和设计方案，并与开发团队紧密合作，确保产品按照计划顺利开发。

同时，产品经理还需要与其他部门进行沟通和协调，确保产品的各个环节顺利进行，最终推出高质量的产品。

在当今的互联网时代，产品经理的角色变得越来越重要。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，产品经理需要不断学习和提升自己的技能和素质，以适应市场的变化和发展。

同时，他们还需要不断创新和改进产品，以提高用户体验和市场竞争力。

总之，产品经理是一个非常重要的职业，他们在产品开发过程中扮演着关键的角色。

他们需要具备多方面的技能和素质，以确保产品能够满足市场需求并取得成功。

如果你想成为一名优
秀的产品经理，那么你需要不断学习和提升自己的能力，并在实践中不断积累经验。

产品经理的素质模型公司产品经理的素质模型应该从以下几个方面考虑，通过权重来确保各方面的平衡并体现各要素的优先级，以下是业界公司对一个优秀的产品经理的素质模型：产品经理素质模型合作）35%15%15%一个成功的产品经理的能力中应该包括：● １、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的能力在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。

好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。

● 2、个人的能力占15%。

成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，做人的情况和能力以及他的个人的亲和力。

个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。

● 3、产品经理的业务能力占全部的20%。

产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。

●4、产品经理的技术能力占全部的15%。

技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。

●5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。

产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组成员的工作绩效评审的输入材料。

一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验，并有管理项目开发的经历。

产品经理可以来自财务、R&D、市场等任何部门。

产品经理富有项目管理经验很重要，产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。

产品经理考核标准产品经理是现代企业中非常重要的职位之一，他们需要具备一定的专业知识和技能，以便能够胜任自己的工作。

因此，制定一套科学的产品经理考核标准就显得尤为重要。

下面将从不同的角度来探讨产品经理考核标准的制定。

一、专业知识能力。

产品经理需要具备扎实的专业知识，包括市场营销、市场调研、产品设计、项目管理等方面的知识。

在考核产品经理的专业知识能力时，可以从以下几个方面进行评估：1.1、市场营销能力，产品经理需要具备良好的市场分析和营销策划能力，能够根据市场需求制定合理的产品推广计划。

1.2、市场调研能力，产品经理需要能够独立完成市场调研工作，包括对竞争对手的分析、消费者需求的调查等。

1.3、产品设计能力，产品经理需要具备一定的产品设计能力，包括对产品功能、外观、用户体验等方面的设计能力。

1.4、项目管理能力，产品经理需要能够有效地组织和管理项目团队，保证项目按时按质完成。

二、沟通协调能力。

产品经理需要在工作中与各个部门进行密切的沟通和协调，因此沟通协调能力也是考核产品经理的重要指标之一。

2.1、团队沟通能力，产品经理需要能够与团队成员进行有效的沟通，明确工作目标和任务分工。

2.2、跨部门协调能力，产品经理需要能够有效地与销售、研发、市场等部门进行协调，保证产品开发和推广的顺利进行。

2.3、客户沟通能力，产品经理需要能够与客户进行有效的沟通，了解客户需求，及时反馈给产品团队。

三、创新能力。

产品经理需要具备一定的创新能力，能够不断地为企业带来新的产品和服务，提升企业的竞争力。

3.1、产品创新能力，产品经理需要能够不断地为产品进行创新，提出新的产品设计理念和功能特点。

3.2、营销创新能力，产品经理需要能够提出创新的营销策略，吸引更多的消费者关注和购买。

3.3、管理创新能力，产品经理需要能够提出创新的管理理念和方法，提升团队的工作效率和创造力。

综上所述，产品经理考核标准需要全面考虑产品经理的专业知识能力、沟通协调能力和创新能力，从而能够全面客观地评估产品经理的工作表现。

•列举并提交参加跨BU项目的 工作成果及对应负责人对任 务难度和完成情况的评价
掌握日常工作需要使用的 •列举工作过程中最长使用的 办公技能 办公软件基本功能 工作软件，并给出样例
•提交工作过程中总结的有助 熟练使用办公软件中的一些 于提高工作效率的办公软件 高级功能来辅助工作的开展 的使用技巧，并给出自己使 用的实例
行业融入 •列举过往1年中自己体验的非 产品体验能够带来愉悦的感 喜欢体验和尝试相关产 •举证进行产品体验及分享的 感 工作中要求的相关产品，并提 觉，总是希望能够把产品用 实例，并提交被自己深入挖 /ownersh 品，乐于对产品提出改进 交改进建议或产品分析的证明 的更深，去发现更多的产品 建议 掘出的被采纳的产品特性 ip 资料 特性并分享给其他人 对外商务 沟通 •列举并提交过往学习并掌握 事先进行谈判策划，能作为 •作为主要成员参与过商务谈 了解商务谈判的流程和谈 (BD\P3以 的跟工作相关的有关商务沟通 商务主要参与人进行谈判， 判，并提交谈判负责人的对 判技巧 上) 的资料 掌握多种谈判技巧 过程中的表现得评价
能力项
评估要素
1
行为标准1
2
行为标准2
学习/提 炼能力
有学习愿望，能够在指导 或者要求下进行学习。 能够通过示范式、教练式 学习或者指定的学习资源 掌握做好自身岗位工作所 需要的知识、技能、工具 和信息等。
积极的学习愿望，主动学 习，保持专业知识技能的更 •提交参加基础业务培训或自 新。 学内容的资料证明、学习体会 能够自学或主动向他人学习 或用之于工作的证明 本业务领域内的知识、技能 •完成要求的培训并通过对应 。 的考核 了解专业领域的最新发展情 况并努力在工作中运用，创 造符合岗位要求的绩效。 •提交过往1年内参加跨BU合作 项目的具体工作证明和负责人 的工作评价 •列举过往工作过程中学习或 使用相关财务、法律知识的内 容和对应的工作内容

产品经理的素质模型现代高科技企业纷纷设立产品经理一职，以统合技术和市场资源，提升产品适应市场的敏捷性，提升产品技术团队为企业财务成功负责的意识。

产品经理在高科技企业的成长中扮演着越来越重要的角色。

那么，合格的产品经理应当具有什么样的素质，才能担此重任呢？公司产品经理的素质模型应该从以下几个方面考虑，包括项目管理、沟通及处理冲突、技术、业务、个人技能等方面，通过权重来确保各方面的平衡并体现各要素的优先级，以下是业界公司对一个优秀的产品经理的素质模型：一个成功的产品经理的能力中应该包括：● １、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的能力在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。

好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。

● 2、个人的能力占15%。

15%15%产品经理素质模型成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，做人的情况和能力以及他的个人的亲和力。

个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。

●3、产品经理的业务能力占全部的20%。

产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。

●4、产品经理的技术能力占全部的15%。

技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。

●5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。

产品经理应该领导项目组，指导产品从概念设计到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，解决项目组的冲突；同时产品经理还应该管理项目，制定项目的计划和预算，确定和管理参与项目的人员和资源，同职能部门之间相协调，跟踪相对于项目基线的进展；产品经理还要负责和管理层进行沟通，提供项目进展状况的报告，准备并且确定状态评审点，作为产品的领导同管理层沟通，提供对项目组成员的工作绩效评审的输入材料。

产品经理的技术能力要求作为一个产品经理，技术能力是非常重要的一项素质。

尽管产品经理不需要成为一个技术专家，但是他们需要具备一定的技术能力来更好地理解产品的技术特性、与开发团队进行有效的沟通以及有效地管理产品开发过程。

下面将详细介绍产品经理的技术能力要求。

首先，产品经理需要具备基本的技术知识。

产品经理应该对软件开发过程及相关技术有一定的了解，包括需求分析、系统设计、软件开发流程等。

他们应该了解常见的IT术语和技术概念以及软件工程的基本原理。

这样可以帮助产品经理更好地理解技术方面的问题，与开发团队进行有效的沟通和协作。

其次，产品经理需要具备一定的编程能力。

虽然产品经理不需要开发完整的产品代码，但是他们需要能够理解开发团队所使用的编程语言和相关技术，以便更好地与开发团队进行沟通和协作。

产品经理可以通过学习常见的编程语言如Python、JavaScript、Java等来提高自己的编程能力，并能够理解开发团队的代码实现，确保产品的技术实现与需求一致。

第三，产品经理需要具备一定的数据分析能力。

现在的产品大多都涉及到大量的数据，产品经理需要能够有效地分析和利用数据来优化产品的各个方面。

产品经理应该熟悉数据分析的基本方法和工具，如SQL查询、数据可视化工具等，并能够根据数据分析的结果来提出相应的产品改进建议。

第四，产品经理需要具备一定的UI/UX设计能力。

产品经理需要能够理解用户的需求和行为，在产品的设计过程中考虑用户体验。

他们应该具备基本的UI/UX设计知识，能够使用设计工具如Photoshop、Sketch等进行简单的界面设计和交互设计，并能够与设计团队进行有效的沟通和协作。

第五，产品经理需要具备项目管理和团队协作能力。

产品经理需要能够有效地管理产品开发项目，包括制定项目计划、跟踪进度、协调资源等。

他们还需要与开发团队、设计团队、市场团队等进行协作，确保产品的顺利开发和发布。

产品经理应该具备项目管理的基本知识和技能，如项目管理流程、团队协作工具等。

在团队协作中，难免会出现冲突。产品经理应具 备解决冲突的能力，维护团队的和谐氛围。
04 创新思维
产品创意
提出新颖的产品概念
产品经理应具备创新思维，能够根据 市场需求和用户痛点，提出独特的产 品概念和功能设想。
不断探索新的应用场景
产品经理应关注行业动态和技术趋势 ，探索产品在不同场景下的应用可能 性，以拓宽市场空间。
07 持续学习与自我提升
学习新知识
掌握行业动态
了解所在领域的最新技 术、竞争对手和市场需 求，以便更好地把握产 品方向。
学习技术知识
了解软件开发和设计的 基本原理，以便更好地 与团队成员沟通和协作。
掌握沟通技巧
学习有效的沟通技巧， 如倾听、表达和谈判， 以便更好地与团队成员 和客户交流。
反思与总结
意见转化为产品改进点。
数据决策能力
判断力
根据数据分析结果，能够准确判断产品的优劣和趋势，做出明智 的决策。
风险意识
了解数据背后的不确定性和风险，能够制定合理的风险控制策略。
数据驱动决策思维
养成数据驱动决策的思维习惯，在产品决策中始终以数据为依据。
06 用户体验至上
用户体验设计
用户研究
深入了解目标用户的需求、习惯和痛点，通过用户研究为产品设计 提供依据。
分析市场规模
通过收集和分析数据，了解目标市 场的规模、增长速度以及市场潜力， 从而评估产品的市场前景。
竞品分析
对竞争对手的产品进行深入分析， 了解其优点和不足，以帮助团队制 定更具针对性的产品策略。
用户需求洞察
用户调研
通过问卷调查、访谈、焦点小组等方 式，深入了解目标用户的需求、痛点 和期望，为产品设计和功能优化提供 依据。

产品经理的能力素质评价标准As a product manager, there are several key qualities that are crucial for success in this role. Firstly, strong communication skills are essential. Product managers must be able to effectively communicate with various stakeholders, including developers, designers, marketers, and executives. They need to be able to clearly articulate their vision for the product, as well as listen to and incorporate feedback from others. In addition, product managers must be skilled at writing clear, concise product requirements and documentation.作为产品经理，在这个角色中成功的关键素质有几个。

首先，强大的沟通能力是至关重要的。

产品经理必须能够有效地与各种利益相关者进行沟通，包括开发人员、设计师、营销人员和高管。

他们需要能够清晰地表达他们对产品的愿景，同时聆听并吸收来自他人的反馈。

此外，产品经理必须擅长撰写清晰、简洁的产品需求和文档。

Another important quality for a product manager is strong analytical skills. Product managers must be able to analyze data and market trends to make informed decisions about their products. They need to be able to identify opportunities for improvement and growth, aswell as potential threats. Product managers must also be able to interpret and act on feedback from users and customers, using data to guide their decision-making process.产品经理的另一个重要素质是强大的分析能力。

IM聊天
Avatar （51秀）
51
产品和运营是各自独立的 （例：、QQ）
产品团队内部，会将“产品/功能”和“运营/营收” 清晰的分开来做。
Qzone的道具 QQ秀的道具 会员的道具 幻想的道具 宠物的道具
道具系统
Qzone的营养 积分
QQ秀的积分等 级
会员的积分等 级
幻想的积分等 级
“重排”
创新方法作业
运用“ 代合调改用消排”，为扳手创新。
目录
1 2 产品/运营体系综述 产品
产品Sense/创新思维 产品规划流程 体验产品
3 4
运营 总结
产品规划的流程定义
产品规划流程对市场走势及客户需求进行分析，创建 合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细 分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的业 务计划，并驱动新产品包的开发。
产品经理是怎么想的？
产品经理要了解人，从而了解用户，更要习惯站在用 户的角度看问题。他们要“随时随地变成用户”。
产品经理的世界观：任何东西，都是产品，它的价值， 取决于它满足了多少外部的需求。
功能集合
出水写字 保护笔芯的笔 盖 颜色墨水 易擦墨水 变形金刚？？？
需求集合
写字 长久的写字 标识不同内容 写新的内容 保护我？？？
产品经理需要具备的素质/能力
目录
1 产品/运营体系综述
产品是什么 产品经理是什么 产品团队内部的运作体系
2 3 4
产品 运营 总结
产品经理的定义
产品经理是产品的设计者、建造者、运营者，更是产 品的第一个用户。
产品经理进行市场调研，收集用户需求。
产品经理确定产品功能，制定产品规划。
产品经理负责或指导产品运营，并主持版本更新。

产品经理需要的八大核心能力产品经理的核心能力，可以归纳为通用素质与专业能力两个方面。

通用素质是指这些素质与能力不只是局限于产品经理岗位，在其他岗位中也同样被需要；而专业能力相较之下则更被产品经理这一岗位所特定需要。

本文作者从这两大方面对产品经理的八大核心能力进行了分析，一起来看一下吧。

这不仅是我们在面试产品经理时经常会被问的问题，同时也是我们在日常产品工作中需要经常自我提问的问题之一。

与很多产品经理相关的问题类似，这个问题并没有标准的答案。

不同背景的人，站在不同的角度上，对于产品经理应该具备的核心能力，会有不同的见解。

在这里，我将试图基于个人经验和思考，谈一谈我对这个问题的看法。

产品经理的核心能力，可以归纳为通用素质与专业能力两个方面。

通用素质是指这些素质与能力不只是局限于产品经理岗位，在其他岗位中它们同样被需要，包括积极主动、学习能力、思考能力与沟通能力。

而专业能力相较之下则更被产品经理这一岗位所特定需要，包括需求分析能力、产品规划能力、项目管理能力与数据分析能力等。

一、积极主动(Ownership)积极主动(Ownership)是产品经理最重要的一个素质。

产品经理的大部分工作，都是在推进人和事。

要成功推进人和事往前走，积极主动便是最重要的主观因素。

更进一步说，积极主动，不仅是产品经理，也是其他很多岗位、甚至是大部分成功人士都需要具备的一项重要的素质。

根据产品经理面对的不同对象，积极主动可以归纳为对事情、对他人、对产品与对自己4个方面。

1. 对事情产品经理手头上总是有处理不完的事情。

如果对事情没有积极主动的态度，产品经理就会被动地被各种事情牵着鼻子走。

当事情过多时，你极有可能会疲于应付，最后陷入四分五裂的失控状态。

产品经理对事情的积极主动，在于你能准确判断出来，经手的要处理的每件事，谁是事情的负责人，以及你应该如何去推动解决这件事。

如果你是负责人，需要你能在意识和感官层面，真正认定你就是事情的主人翁，对事情的结果负责，有克服一切困难拿到结果的意识和习惯，进而能主动驱使与推动相关人，解决问题，拿到结果。

产品经理五力素质模型概述说明1. 引言1.1 概述：引言部分将对本篇长文的主题进行概述。

本文将讨论产品经理五力素质模型，这是一个涵盖了产品经理所需具备的重要能力和素质的模型。

通过了解和应用这一模型，产品经理可以提高自身的职业素养和专业能力，更好地完成工作任务并取得成功。

1.2 文章结构：本篇文章分为以下几个部分：引言、产品经理五力素质模型概述、强大领导能力、卓越沟通技巧、数据驱动的决策能力以及结论。

首先，在引言中概述了本文的目标和主要内容；接下来，我们将详细介绍产品经理五力素质模型及其重要性；然后，我们将深入探讨产品经理需要具备的强大领导能力，并从战略规划与执行、团队管理与协作以及决策与风险处理等方面进行阐述；之后，我们将着重讲解卓越沟通技巧在产品经理角色中的关键性，并从内部沟通与协调、外部合作伙伴关系管理以及用户需求理解与表达等方面进行说明；进而，我们将探讨产品经理需要具备的数据驱动的决策能力，并详细讲解数据分析与解读、市场研究与竞争分析以及用户行为分析与反馈处理等关键技能；最后，在结论部分，我们将对整篇文章进行总结，并展望未来的发展趋势，并提出一些提升建议。

1.3 目的：本文的目的在于全面介绍产品经理五力素质模型。

通过深入探究每个领域中所需的核心能力，帮助产品经理提升自己在战略规划、团队管理、决策执行、沟通技巧和数据驱动决策等方面的专业素养。

同时，本文也旨在帮助那些对产品经理职位感兴趣或正在从事该职业角色的人们了解和把握所需的重要素质和技能。

通过阅读本文，读者将更好地认识到作为一名成功产品经理所应该具备的各种综合能力，并针对这些能力提出相应的提升建议。

2. 产品经理五力素质模型概述：2.1 理解产品经理角色在现代企业中，产品经理扮演着一个至关重要的角色。

产品经理负责管理和开发公司的产品线，并确保这些产品满足市场需求并与公司战略目标相一致。

他们需要在技术、设计、运营等多个领域进行协调和沟通，以实现产品的成功推出和持续改进。

产品经理的五大能力素质模型要成为一名卓越的产品经理，应当具备哪些能力与素质呢？现对产品经理所需的能力素质模型进行如下官方、严谨且理性的阐述，包括核心技能、产品设计能力、产品管理能力、运营能力以及管理能力五大方面。

1.核心技能产品经理的核心技能是其在职业生涯中得以入门的关键要素，这些核心技能主要包括文档撰写、流程设计、原型设计以及产品测试四项。

（1）文档撰写不仅是产品经理的基本能力，更是每一位职场人士应当具备的重要技能。

在进行文档撰写时，一款高效便捷的工具是不可或缺的，例如市面上广泛使用的Office软件以及Axure RP等，这些工具在过去的产品经理工作中得到了广泛应用。

（2）流程设计作为产品经理的第二项核心技能，其主要目的在于进行业务流程的规划和设计。

在实践中，产品经理通常会借助Visio和Axure等软件，通过精心设计和规划，最终产出一份清晰明了的流程图，以指导后续的产品开发工作。

（3）原型设计是产品经理必须掌握的第三项核心技能，它主要用于UI框架的设计。

在原型设计过程中，产品经理可能会借助手绘板等工具软件，以更加直观和形象地呈现产品设计思路。

为了提高原型设计的能力，产品经理还需要不断提升自己的绘画和设计水平。

（4）最后一项核心技能是产品测试，它对于确保产品质量具有重要意义。

产品经理通常会使用IEtest和firebug等测试工具，对产品进行全面的功能测试和性能测试，以确保产品符合预期要求。

最终，产品经理需要撰写一份详尽的产品验收报告，以供相关部门进行审查和评估。

2. 产品设计能力产品设计作为产品经理的核心技能之一，涵盖了产品规划、竞品分析、用户细分、需求提炼以及数据分析等多个关键领域。

（1）在产品规划前，竞品分析是产品经理不可或缺的工作环节。

竞品分析旨在深入剖析同一行业内的各类产品，包括但不限于竞品价格策略、市场定位、目标用户群体等方面的细致考察。

通过对竞争对手的全面分析，产品经理能够洞察市场趋势，识别潜在机遇，并据此制定差异化的产品策略，从而确保自身产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。

初级产品经理的技术要求和职责范围初级产品经理是产品部门中的基层职位，负责协助高级产品经理或产品经理完成产品的规划、设计和实施，并对产品性能和用户体验进行监测和优化。

对于初级产品经理来说，以下是其技术要求和职责范围的详细介绍。

一、技术要求：1.基础技术知识：初级产品经理应具备一定的技术背景知识，包括计算机科学、软件开发等方面的基础知识，能够理解技术的基本原理和架构。

2.产品理解能力：初级产品经理需要深入了解所负责产品的行业、市场和用户需求，能够将技术与产品的市场需求进行有效结合，提出创新的产品解决方案。

3.数据分析能力：初级产品经理需要具备一定的数据分析能力，能够通过数据分析和用户反馈，对产品进行调整和优化，提高产品的性能和用户体验。

4.项目管理能力：初级产品经理需要具备一定的项目管理能力，能够合理安排产品开发的各个阶段，并根据项目进度进行任务分配和跟进，保证项目按时完成。

5.用户体验设计能力：初级产品经理需要了解用户体验的基本原理和方法，能够通过用户研究和用户测试，改进产品的用户界面和交互设计，提高用户满意度。

6.沟通协调能力：初级产品经理需要具备优秀的沟通和协调能力，能够与开发团队、设计团队和市场团队紧密合作，推动产品的开发和推广。

二、职责范围：1.产品规划：协助高级产品经理或产品经理进行市场调研，分析市场需求和竞争对手情况，为产品的战略规划和产品路线图提供支持。

2.需求分析：根据市场需求和用户反馈，进行产品需求的分析和整理，编写产品需求文档，明确产品的功能和性能要求。

3.产品设计：协助设计团队进行产品的界面和交互设计，确保产品的用户体验满足用户需求，提出并落地改进方案。

4.项目跟进：制定产品开发计划，跟进项目进度，协调开发、设计、测试等相关团队的工作，确保项目按时完成。

5.数据分析：根据产品上线后的数据和用户反馈，分析产品的性能和用户体验，提出优化建议，并跟踪优化效果。

6.竞品分析：对竞争产品进行分析，总结优缺点，为产品的定位和竞争策略提供支持和建议。

2、今天接到商品部投诉，很多进口商品被仓库拒收，但是这些商品的 效期是符合进口效期规则的，怀疑供应链系统有问题。通过排查系统逻 辑并通过重新生成PO的方式验证系统计算的剩余效期天数是正确的， 于是邮件驳回系统无问题，而是采购的问题，当时下PO的时候设置的 是国产商品，下完PO后才改过来的，所以导致PO单上的剩余效期要求 比较高，因此被仓库拒绝，让采购重新下PO。
具备难以置信的说服力
Managing and Coaching for Effective Performance
优秀产品经理具备的能力和素质（三）：
“无授权领导能力”
在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓 动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产 品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的 各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的 经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做 事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。
Managing and Coaching for Effective Performance
第二个故事： 假设你是一位婚介所的产品经理，你能从中 发现机会么？（这都哪儿跟哪儿啊……） 小明说，“我要买一个电钻。”这是用户需 求，他自以为的解决方案。 这时候，如果他面对的是一个普通的销售人 员，也许就把电钻卖给他oaching for Effective Performance
产品经理 和 需求分析工程师 的区别？
1、面向对象 VS 面向过程
2、做正确事 VS 正确做事 3、Leader VS Executor
Managing and Coaching for Effective Performance
第一个故事：
洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头， 羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑， 并以手指地：“看，看，老鼠在吃你家的大米。”

•举证过往2年中对行业研究的 报告 •列举已发布产品中本人提出 并主导完成的产品特性
•列举并提交过往1年中完成的 具体策划设计案的文档和研发 结果证明
•熟悉某个专业领域的产品设计方 法和技巧，能更好的理解和结合 产品整体设计思想，独立高效的 完成相关的策划设计任务，并能 形成自己的经验积累
•列举并提交过完1年中主导的 重要系统或中小型项目的策划 设计案，并提交相关系统成功 运营的结果说明
•熟悉相关产品渠道管理的一 般知识 •能够理解并掌握各项渠道政 策和流程，对客户/代理商进 行正确的政策引导，提供合格 的渠道服务
项目管理
熟悉项目管理基础知识和和核 心管理控制点。能够进行简单 项目的计划跟踪和监控
领导力 领导能力
带人的能力/知识传 递
能够指导级别较低的同事完成 工作任务
行为标准1
果证明
规划，给出合理的版本计划
成功执行的过程及结果报告
•列举自己过往工作过程中主 要使用或掌握的渠道管理流程 或规范等 •列举并提交开展渠道服务和 伙伴引导的工作成果证明
•有一定的渠道运作经验，能够掌 握并利用所辖领域渠道资源独立 开展业务，同时可以在指导下拓 展新的渠道资源
•列举过往主要的渠道工作及 成果，并举证独立开展渠道相 关业务及成果的报告 •举证参与新渠道资源拓展的 工作证明
了解Client、Server、后台、设 备/带宽的技术基础理论和在产品 中的主要表现形式
•提交自己学习过程中对相关 技术在产品中的主要表现形式 的总结，并提交相关技术负责 人的评价
•举证在过往1年工作中团队融 入、工作创新的例证或直接上 级、项目负责人的评价
愿意听取并可以积极对待不同意 见甚或反对的声音，在遇到问题 时不抱怨，能够积极主动找原因 、想办法，寻求帮助最终达成目 标

三个词语形容产品经理素质能力逻辑思维
沟通能力
协调能力
记住这三个，一定要记住
产品经理的基本功之一，就是学会用四两去拨千斤，用简单，再简单的方式去解决问题。

对于自己的弱项，会巧妙地通过团队来补齐。

曾经我想，产品专员如何晋升为产品经理，又或者说产品经理是否称职，应该怎么判断？
直到多次想把产品交付出去让专员来担任经理的时候，我才发现问题所在。

一个产品必定有一个产品经理，但是不是赋予一个人产品经理这个头衔，他就是产品经理。

当带着头衔的产品经理无法对这个产品尽心尽力负责的时候，最终做了产品经理工作的，可能会是他的上级。

产品经理最需要的素质，就是能够真正担负起一个产品的责任。

当客户反馈出BUG的时候，能够立即去跟进处理；当客户觉得体验差的时候，能够感到羞愧，并且深入了解，做到更好；能够不
需要人在背后推动，自己也能够去寻找问题，寻找一切能够让产品变得更完美的改进方向；在产品需要你的时候，你能够第一时间跳出来。

这就够了。

总结一句话，就是产品专员跟产品经理区别在于责任心，三流产品经理跟二流产品经理区别在于专业技能，二流产品经理跟一流产品经理区别在于思想。

产品经理岗位职责及要求产品经理岗位职责及要求【四篇】职责，汉语词语，拼音是zhízé，意思是职务上应尽的责任。

下面是作者为大家整理的产品经理岗位职责及要求【四篇】，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

第1篇: 产品经理岗位职责及要求职责1、持续对B端客户进行研究分析，提供有价值的解决方案和创新方案。

2、负责产品原型、逻辑、流程以及需求文档等相关产品资料的编写。

3、跨部门推进产品工作，确保产品落地。

4、对接电子合同业务线，给出相应解决方案，推进产品的升级迭代。

5、负责数据平台类产品的规划和设计。

6、通过行业分析、客户分析、竞品分析、数据分析提出产品改进方案，强化产品的差异性和竞争力。

岗位要求1、本科及以上学历。

2、爱学习，有创新意识，数据意识强，富有激情，自我驱动力强，执行力坚定，有较强的团队合作意识。

3、负责过至少一款To B互联网产品的0-1设计过程并具有成功经验，必须能独立进行产品设计及相关文档编写(请携带作品)。

4、熟练使用Axure、Xmind、visio等产品工具。

5、有三年以上To B互联网产品经理工作经验，具有数据平台类产品经验，有数据可视化经验或电子合同、云服务、大数据征信方面经验者优先。

第2篇: 产品经理岗位职责及要求职责：1. 互联网产品的规划、设计和生命周期管理2. 用户研究和需求分析，完成业务流程和产品功能设计3. 参与用户体验设计，发布的产品让用户用得爽4. 验收产品设计开发成果，持续迭代发布产品5. 分析产品运营数据，优化产品提升用户流量和转化率任职资格：1. 本科及以上学历，不限专业2. 互联网产品设计三年以上工作经历3. 能适应互联网行业高强度工作4. 熟练使用产品设计类工具软件5.该岗位需要频繁出差，介意出差者慎投。

第3篇: 产品经理岗位职责及要求职责：1、根据公司的产品定位、风格定位及市场需求预测，提出产品建议2、具有3年以上Flash产品开发经验，良好的行业基础，了解产品的发展趋势和市场动态;3、协调内外资源，拓展方案商，供应商以及合作伙伴，制定合理的开发计划，按时保质保量完成产品开发4、负责带领团队，协调各部门积极沟通，确保其充分理解产品需求，保障研发结果符合需求;5、负责产品的售前售后支持，保障开发产品符合市场需求任职要求：1、统招本科及以上学历，电子/计算机相关经验优先;2、具有产品经理相关工作经验，需要具备目标市场分析、市场推广、需求管理、产品设计中至少1种经验或能力;3、具备市场用户沟通经验，参与过项目，了解项目过程;4、沟通能力强，对需求能够做到快速响应，能快速适应环境及业务变化第4篇: 产品经理岗位职责及要求1.负责市场调研和数据分析，确定新产品的开发定位及研究方向，包括产品的外观需求、功能需求、开发管理等;2.拓展新的产品线，并制定和执行开发计划、运营计划和销售目标计划，对产品线销售目标负责;3.寻找优质供应商，审核新供应商资质和条件，并配合采购做好供应链管理，优化供应商结构，确保产品稳定供货;4.对产品生命周期与价格有比较准确的趋势判断与预测，控制产品的库存和风险，保证产品质量与售后服务;5.创建及维护产品信息资料，市场调查数据整理和分析，成本利润核算及销售初期市场预测，并通过数据和用户反馈，分析用户需求及行为，不断改进和提升产品性能;6.负责进度跟进，各阶段的时间节点的过程管理，对进度过程中工作安排进行查漏补缺，对新品进行专利检索及侵权判断分析，防控风险。