生态圈战略构建共赢产业链

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提建设：价值共创、互信共赢构建以客户为中心的保险生态圈

作者：提建设

来源：《金融理财》2019年第08期

提建设总结了银保发展的四个阶段，第一是萌芽阶段，第二是起步阶段，第三发展阶段，第四是专业化阶段。四个阶段驱动的因素不同，从经济环境/监管环境驱动到金融一体化，特别当进入专业化阶段后的以客户为中心的驱动，推动银保走向不断成熟。

在会上，华夏人寿保险股份有限公司常务副总裁提建设发表了主题演讲。他结合银保发展的历史和现状，分析市场大环境，用华夏实践阐述了银保合作的未来，即构建以客户为中心的保险生态圈。他表示：“过去的实践证明，银行与保险公司的合作可是更深化、更有高度的，当前我们同银行一起通过给客户提供综合性的金融服务实现共同发展。未来，我们将通过外延式成长和突破式创新，打开新的价值空间，互信合作，共赢未来。”

多维度催开银保新时代大门

银保合作由来已久，提建设回顾银保发展的历史，总结为“波澜起伏”，有过高歌猛进，市场增速翘楚;也有过负增长，进入“冰河时代”;特别从2017、2018年开始新规落地，监管趋严，转型升级，整个行业面临着新的发展定位，保险姓保，回归本源。要坚持开放、合作、共赢的理念，探寻银保发展的新机遇，携手开创新时代。 龙源期刊网

提建设总结了银保发展的四个阶段，第一是萌芽阶段，第二是起步阶段，第三发展阶段，第四是专业化阶段。四个阶段驱动的因素不同，从经济环境/监管环境驱动到金融一体化，特别当进入专业化阶段后的以客户为中心的驱动，推动银保走向不断成熟。他指出：银行采取新设、并购、合资等手段，主动涉足保险领域;保险公司通过并购银行、协议合作等模式充分利用银行赛道。综合金融集团出现就验证银保的发展已经慢慢走入专业化阶段。主要特征是银行与保险的业务高度一体化，产品开发、销售支持等运用统一的管理和技术平台，双方共同开发专属产品，深度合作、队伍共建、互利共赢。

２０１０年８月　第２９卷第８期　绵阳师范学院学报　

．Ｔｏｕｒｎａｌ　ｏｆＭｉａｎｙａｎｇ　Ｎｏｒｍａｌ　Ｕｎｉ　Ａｕｇ．２０１０　，０Ｚ．２９Ⅳｏ．８　

我国体育产业链构建的ＳＷＯＴ分析与战略思考　

宋　凯　

（绵阳师范学院体育与健康教育学院，四川绵阳６２１０００）　

摘要：体育产业在我国已经有了相当的发展时间，但是将体育产业作为链形式进行深入发展和研究，还几　

乎是一个空白，文章对我国体育产业链的概念和内容进行了讨论。通过ＳＷＯＴ分析方法，对我国发展体育产业链　

存在优势（Ｓｔｒｅｎｇｈｓ）、劣势（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）、发展机遇（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉ￣）和威胁因素（Ｔｈｒｅａｔ）进行了可行性性分析，为我国体　

育产业链的形成和发展提出了相应的战略思考与建议。　关键词：体育；产业链；ＳＷＯＴ分析；战略思考；建议　

中图分类号：Ｇ８０—０５　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２－６１２ｘ（２０１０）０８－０１１３－０４　

１我国体育产业链的ＳＷＯＴ分析　

体育产业在我国已经有了相当的发展时间，但是将体育产业作为链形式进行深入发展和研究，还几乎　

是一个空白，文章在此进行探讨。产业链（Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　Ｃｈａｉｎ）是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四　个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链。这种“对接机制”是产业链形成的内　

模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。产业链是产业经济学中的一个概　

念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链　

条式关联关系形态。产业链主要是基于各个地区客观存在的区域差异，着眼发挥区域比较优势，借助区域　

市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾，以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。产　

业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性：　

结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产　

产业生态圈构建与企业合作模式探讨

随着经济全球化的进程，企业之间的合作也不断加强，而在这个过程中，产业生态圈的构建也成为了当下热议的话题。在这样的背景下，企业合作模式也随之发生了变化。本文将就产业生态圈构建与企业合作模式进行探讨。

一、什么是产业生态圈？

产业生态圈是指以某个行业为核心，涵盖该行业的供应链、产业链、价值链等环节，构成一个复杂、高效、多元化的社会经济生态系统。产业生态圈中的企业之间会形成一种共生关系，共同发展，实现多方利益的最大化。

产业生态圈的构建，需要有政府、企业、社会三者的共同合作，而这其中，企业是最为重要的一环。《2019中国产业生态圈发展报告》指出，产业生态圈中的企业不再仅仅是独立经营的个体，而是要形成一种基于共同利益的合作方式，通过优势互补、开放共享，实现价值创造的最大化。

二、企业合作模式的变化

在传统的企业合作模式中，多数企业采取合资、合作、收购等方式进行合作。这种方式虽然在一定程度上能够实现企业之间的资源共享，但是也存在风险较大、合作难度较高、利益不对等等问题。在产业生态圈的构建中，企业合作模式也随之发生了变化。

1. 生态共建

生态共建是指企业以合作为基础，以生态化的方式建立合作伙伴关系。生态共建是在产业生态圈构建过程中形成的一种合作模式，它通过以生态圈为基础的合作方式，构建起企业之间的联盟关系。

在生态共建模式下，合作的企业可以在自己擅长的领域形成核心能力，共享资源，共同推进创新。这种方式能够实现企业之间的利益互补，共同创造更大的价值。 2. 开放合作

开放合作是指企业在拥有自身技术、资源和数据的基础上，向外界开放，寻找合作伙伴来共同创新、共同发展。开放合作是以市场和用户需求为导向的，是建立在开放的、互联网化的基础上的一种合作模式。

在开放合作的模式下，企业之间的合作关系更加灵活、快速。各类企业可以通过共享数据、技术、知识和资源打破产业界限，形成互信、互相依存的合作关系，推进产业的协同发展。

Practice & Case实务·案例

632019年第三期下降以及国家鼓励现代物流业发展的政策导向等多重因素，促使中储股份作出向综合服务型现代物流企业转型的多元化战略决策。1. 市场环境变化倒逼企业转型自2012年GDP增速跌破8%以来，我国经济增速持续放缓，社会物流需求尤其是大宗商品物流需求增速也随之持续回落，以仓储运输为主业的传统物流企业业绩受挫，行业主营业务盈利能力呈大幅下滑态势。与此相对的是，快递、冷链、物流平台、供应链金融等新兴业态业绩逆势增长，“一带一路”相关物流业务发展势头迅猛。在经济增速放缓和物流服务需求变化的双重压力下，即便作为行业龙头之一的中储股份也难独善其身，必须顺应市场需求变化，创新业务模式，拓展业务领域。2. 主营业务盈利能力堪忧2013～2016财年，中储股份归属于上市公司股东的净利润分别为3.35亿元、5.46亿元、6.67亿元、7.67亿元，呈不断攀升态势。但值得关注多元化经营是企业发展到一定阶段后为寻求长远发展或打破现有业务瓶颈而实施的一种经营战略，从世界知名公司发展轨迹来看，通常都经历了由单一业务到多元化发展的转型。如海尔和通用电气等通过多元化经营成功做大可持续发展的“馅饼”，但也有如可口可乐、洽洽食品、维维豆奶等在多元化道路上落入“陷阱”、栽了跟头。那么，怎样才能做大做优多元化发展的“馅饼”，而避免掉进盲目多元化的“陷阱”？中储发展股份有限公司（以下简称中储股份或公司）的案例为传统物流企业多元化发展提供了一个可资借鉴的样本。多元化动因中储发展股份有限公司是具有中外合资性质、国有控股的大型综合物流企业，于1997年1月在上海证券交易所挂牌上市（证券代码：600787）。自2013年起，公司业绩持续下滑，主营业务处于亏损状态。外部市场环境变化、主营业务盈利能力关键词：中储股份 多元化 供应链 物流生态圈构建供应链物流生态圈

文/杨洪——中储股份的多元化战略

的是，同一时期公司营业收入和扣非后归属于上市公司股东的净利润却呈现连续下滑趋势。2013～2016财年，公司营业收入分别为278.39亿元、214.55亿元、177.72亿元、152.81亿元，扣非后归属于上市公司股东的净利润分别为2.26亿元、1.4亿元、-0.85亿元、-0.27亿元。这种一升两降的财务现象，说明公司赖以生存的与物流直接相关的主营业务并不盈利，或者盈利能力非常有限。那么，这一时期中储股份靠什么实现盈利的呢?答案是卖地。2016年，公司所属南仓分公司、郑州物流中心以及全资子公司中国物资储运天津有限责任公司所占用土地被政府拆迁并获得相应拆迁补偿，这三笔补偿款总计7.63亿元，即为公司贡献了7.63亿元净利润。中储股份2017年报数据显示，2014～2017财年，中储股份土地拆迁补偿收入分别为1.1亿元、9.53亿元、7.63亿元、3.01亿元。受益于土地拆迁补偿收入这项非经常性损益的存在，暂时掩盖了中储股份主 Practice & Case实务·案例