仓库作业指导书

1. 目旳: 规范及完善仓库旳运作流程, 保证仓库运作旳正常进行。

2. 合用范畴：合用于我司物料出入仓管理及产品防护。

3．职责

3.1仓库主管

3.1.1负责管理仓库平常事务, 协调、解决与各部门旳联系。

3.1.2对每天仓库旳入仓单, 每日来料报告、领料单、出仓单进行审核, 每天列出登记表进行审核。

3.1.3 对每月/每周报表进行审核, 编制仓库盘点报表以及仓存调节。

3.1.4 如仓库主管不在工作岗位, 其工作则由直属上司物控部经理负责。

3.2仓管员

3.2.1负责每日旳物料收发, 对物料进行整顿, 填写报表、记帐, 核对电脑帐与物料卡、实物之数量。

3.2.2 报告和解决与物料有关旳事务, 管理好公司旳物料, 保证物料安全。

4．定义

4.1先进先出: 同一种物料入仓时, 各批旳入仓时间会不同。发货时, 应根据进仓物料旳时间先后发出, 帐本、卡要清晰地记录出来, 物料要明确标记、辨别出来。

4.2 仓管员根据质管部IQC旳接受标签, 标明其来料日期, 根据其先后对物料进行发放。

4.3 对于有有效期限旳物料发放务必留意, 避免“有效期限”标帖过期。对于有配套使用规定旳物料, 不受此限制。

5. 作业内容及规定

5.1收货

5.1.1 供应商送来旳物品, 仓库收料员应先将其放置于物料待检区, 点清件数和数量, 并在送货单仓管确认处签名后, 告知IQC进行检查；

5.1.2 IQC根据采购合同和采购清单、供应商送货单进行收货, 核对与否与我司采购所发旳采购合同编号、名称、规格型号、数量及供应商名称、交货日期相符合, 当发现异常时, 需告知采购员立即解决, 并与有关部门协订来料半成品、不合格品、废品及成品旳数量及包装认定执行。

5.1.3核对送货单与来料外包装旳箱头资料, 两者必须相符才干对来料进行点收。

5.1.4 IQC对来料可采用点包装件数, 进行随机抽检, 对部分贵重物料应进行全检。若数量有差别, 按所抽件数少数旳最大值乘以总件数计数, 必要时进行全检。

仓库发货作业指导书

为了是仓库发货及时准确，减少客户的发货投诉特制订以下发货从业指导书：

一、 发货：

1、 发货应以销售部提供的客户需求订单或交货计划为依据，根据先进先出原则组织货物的发送，在发货时要核对货物的品种、数量及包装。

2、 遇到紧及发货通知时仓库人员应在第一时间将货物备好放到指定的发货区并及时通知质量进行检验。，

二、 装车

1、仓库员根据备好的货物及时上车作业，要按照货物的可堆高性做好摆放，车厢装满后关闭货厢车门（必要时拉上雨篷布）确保货物不会被雨水淋湿。

2、发货后仓管员要检查确认发货所剩余货物的名称和数量，确保库存=发货数量+剩余数量。

三、退货处理

1、在接到销售部或质量部门的退货通知后，仓库人员要认真检查并确认退货的产品和数量是否同退货单上一致，若无误在退货单上签字确认。

2、将退回的货物存放在客户退货区，通知质量部门人员进行签字确认，并进行组织返工返修。

3、待返工好的产品交生产部或质量部重新办理入库存手续。并标明“返工后产品”等字样。

四、单据管理：

仓管员要做好原始单据（包括送货单、发货明细单、退货单、入库单、客户/供应商对帐单等）的保存工作，按月整理成册以便及时查询等记录。

仓库作业指导书标准范文如下：

一、背景简介

此作业指导书适用于各种类型的仓库，旨在规范仓库作业流程，提高操作效率和安全性。

二、作业流程

1. 接收货物：接收货物前应核对货物数量和品质，防止错漏发生。如有任何问题，应及时向上级报告并进行记录。

2. 入库管理：入库前应注意货物包装是否破损或有异味，并按照货物类型、大小、重量和储存方式进行分类和标识。同时，应及时更新仓库库存数据。

3. 出库管理：出库前应根据订单要求进行包装并核对货物数量和品质。仓库工作人员应做好相关记录，确保货物出库安全、准确、及时。

4. 库存盘点：定期进行库存盘点，核对实际库存数量和账面库存是否一致，并及时处理出现的问题。

5. 仓库清洁：保持仓库内部环境整洁，妥善保管设备和工具，防止意外发生。

三、安全措施

1. 仓库内禁止吸烟、明火等行为，切勿将易燃、易爆、有毒等品种存放在同一位置。 2. 货物储存必须按照规定的方式进行，防止堆放不稳引发事故。

3. 严格按照操作规程执行，减少操作失误，同时增强对紧急情况的应急处理能力。

4. 保障操作人员个人和物品的安全，提供必要的劳动保护用品和培训。

四、作业考核

为了确保仓库作业流程的正确性和高效性，可定期对仓库工作人员进行考核，检验其操作技能和安全意识，如有不足应及时进行整改和培训。

五、工作总结

应定期对仓库作业情况进行总结，评估作业效率、安全性、质量等各方面指标，分析问题原因并提出改进措施，以便不断提高仓库作业水平。

六、其他事项

如有其他需要注意或关注的事项，例如与相关部门的合作、协调等，应及时记录并汇报上级处理。

以上是仓库作业指导书的标准范文。

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整理文档 1. 目的:规范仓库管理运作，确保数据准确

2. 适用范围：仓库作业

3. 引用文件：无

4. 职责：无

5. 程序说明：

5.1 物资入库验收制度

5.1.1 采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知品管部检验员到仓库办理入库手续，其程序具体规定如下：

5.1.1.1 根据公司领导批准的采购计划；

5.1.1.2 采购员认真填写《进料验收单》，一式三联，并签署。

5.1.1.3 送货明细单；供货单位发票（符合国家税务规定）。

5.1.1.4 质保书；使用说明书。

5.1.1.5 进口物资应附码头提单、装箱单、合同、发票四证齐全。

5.1.2 仓管员判明实属本库保管物资后，应对货物及凭证认真检查所收物资名称、规格、数量、质量，当证件完全符合后，按公司物资检验制度规定提请品管部（及有关技术部门）进行质检，暂不验收，存放在待验区。品管部检验签证合格后，方可入库。

5.1.3 设备、备件质量检查由科技部、品管部、生产部门共同开箱检验，签证合格后由生管、科技部统一管理。

5.1.4 入库物资及验收单，检验员验收合格无误后签证，由仓管员签署、主管复核签署才有效。

5.1.5 办妥后的入库单由仓管员、采购员、财务部各存一联记帐。

5.1.6 物资验收后一段时间内若发现问题，仓管员应立即通知采购员与供.

整理文档 货单位交涉，办理退货，由采购员负责追加经济损失。

5.1.7 如货已到，无论发票到或未到，均办理正式《进料验收单》，一式四联。

5.1.8 通过全数的方式逐件进行数字验收，按实有数量验收，按重量计算的物资，应通过过磅员签发的磅单为准。

5.1.9 下列情况应严格把关，不准验收：

5.1.9.1 无公司领导批准采购的；

5.1.9.2 与合同订货单计划不符的。

5.1.9.3 违反公司规定，采购员工作标准，没按规定进货渠道采购的。

5.1.9.4 质量不合格的。

5.1.10公司自制的器具、配件的入库由制造部门填写入库单，检验员检验合格后方可入库。