施工项目风险管理措施

铁路工程项目施工风险管理及措施研究

摘要：近年来，随着我国经济水平大幅度提升和社会快速发展，各个方面项目风险也在逐渐增加。其中铁路工程项目规模巨大，建设周期长，不可避免会涉及较多因素。因而需要强化风险管理，提高工程施工质量。

关键词：铁路工程；施工风险；管理措施

一、铁路工程项目施工阶段风险分类

一般铁路工程项目施工阶段主要有以下风险：①施工安全风险；近年来，各个领域都关注安全生产问题，可以说没有是安全就没有利益，在铁路工程施工的过程中安全问题比较突出的问题表现就是架桥机架梁施工、隧道安全、防洪防灾和危爆物品的安全管理问题，这些安全事故的发生会给事故家属带来难以弥补的损失，也会直接的影响到社会的秩序稳定。②施工质量风险；该阶段风险指的是在施工的过程中出现质量问题或者是事故问题而带来的损失，这一问题出现的原因主要是由于施工管理不善、设计标准不达标及项目环境不良等原因所造成的，导致铁路工程项目施工阶段存在较大的风险。

二、铁路工程项目风险管理应遵循的原则

1、坚持结合实际、创新发展的原则。推行安全风险管理，是对现有安全管理的传承和加强，是铁路安全工作在新时期的完善、创新和发展。铁路推行安全风险管理必须从实际出发，不生搬硬套一般的风险管理理论，不人为地划分安全风险等级，通过准确把握铁路安全风险所具有的全系统性、全过程性和易发多变性特点，加强安全风险的动态研判，从安全管理的功能建设上加以控制，从源头上加以解决。

2、坚持规范管理、强化基础的原则。实施安全风险管理的目的，就是要通过加强管理，有效掌控安全风险，使之导向安全。各级干部特别是领导干部必须认识到，安全风险表现在现场，但真正的风险源在于管理不规范、责任不落实、考核不到位等管理问题。要正确把握工作思路，坚持从管理源头上解决安全风险控制问题，大力强化安全管理基础，全面落实各项工作职责，努力提升铁路安全管理水平，实现对安全生产全过程的掌控，使生产运行过程处于有序平稳、持续可控状态。

工程项目风险管理及措施

合同风险是指在工程项目实施过程中，由于合同约定不清、不完善、不合理或者合同违约等因素所引起的风险。在市政工程项目中，由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。因此，在签订工程承包合同时，必须充分考虑各种风险因素，合理分担风险，避免因合同风险而导致的工程项目失败。

三）、技术风险

技术风险是指在工程项目实施过程中，由于技术难题、技术瓶颈、技术缺陷等因素所引起的风险。市政工程项目的建设需要应用各种新技术、新材料和新工艺，这些新技术的应用不仅需要有专业技术人员的支持，还需要有充足的资金和时间。在技术风险的管理上，需要对技术难题和技术瓶颈进行预判和解决，加强技术保障，降低技术风险。

四）、管理风险 管理风险是指在工程项目实施过程中，由于管理不当、管理体系不完善、管理人员不合格等因素所引起的风险。市政工程项目的管理涉及到多个方面，如项目管理、质量管理、安全管理、进度管理等。因此，在管理风险的管理上，需要建立完善的管理体系，加强管理人员的培训和考核，提高管理水平，降低管理风险。

四、风险管理措施

为了有效地控制市政工程项目风险，需要采取一系列的风险管理措施。具体措施包括：

一）、建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。

二）、加强项目管理，确保项目的顺利实施。

三）、加强质量管理，提高工程质量，降低质量风险。

四）、加强安全管理，保障工人安全，降低安全风险。

五）、加强进度管理，确保工程项目按时完成。

六）、加强技术保障，提高技术水平，降低技术风险。

七）、合理分担风险，避免因合同风险而导致的工程项目失败。

总之，市政工程项目风险管理是一个复杂而又重要的工作，需要在项目实施过程中全面考虑各种风险因素，采取有效的措施进行风险管理，以确保工程项目的顺利实施和成功。

市政工程项目存在合同风险，主要表现为合同条文不完整和不严密导致理解失误、单方面的约束性带来责权利不平衡、开脱条款带来的风险、业主违约、工程款逾期支付、材料上涨、变更和签证风险等。

施工现场风险管理措施

加强现场管理人员的培训，提高他们的风险防范意识和应急处置能力，确保施工现场的安全生产。

二）加强现场巡查和监管

加强对施工现场的巡查和监管，及时发现和处理各种安全隐患，确保现场设备的正常运行和施工的安全进行。

三）加强特种设备的管理和维护

对于升降机、塔吊等特种设备，要定期检查和维护，确保设备的安全运行和使用，避免发生事故。

四）加强电气安全管理

加强对临时用电的管理，确保用电安全，避免发生电气事故。同时，规范电气设备的安装和使用，避免违章安装和私拉乱接现象的发生。

五）加强安全防护措施

加强对施工人员的安全防护措施，规范材料的存放和加工，避免高空坠物和材料损毁等事故的发生。

六）加强火灾防范 严格按照消防设计进行施工，加强施工单位的消防意识，使用合格的消防产品，配置和保养灭火器材，确保消防水源充足，保持消防通道畅通，避免火灾事故的发生。

七）加强焊接切割安全管理

加强对焊接切割作业的管理和规范，确保操作规程的遵守，使用电量不超负荷，加强预防火灾措施，避免材料的不合格引发火灾。

八）加强基坑安全管理

加强对基坑施工的监管和管理，确保基坑的稳定和安全，避免基坑坍塌事故的发生。

九）加强安全保卫管理

加强门卫管理，控制无关人员的出入，加强工程运输设备的管理，规范使用电炉和液化气罐，加强工程物资材料的保管，避免自然毁损和盗失。同时，加强安全保卫的责任落实，确保重要工程物资的安全。

为确保工程施工安全，我们应坚持专业人员持证上岗，严格遵守操作规范。同时，我们需要分解管理指标，强化责任管理，确保项目公司负责人是第一责任人，并由项目公司工程部负责现场管理实施。为加强对施工单位的安全培训监督，我们应加强对施工原因的分析，吸取经验教训。此外，我们还需加强消防安全教育，确保每个人都会报火警并会使用灭火器材。

特种作业人员持证上岗，规范操作也是确保工程施工安全的重要措施之一。我们应加强对电焊、气焊、切割等作业人员的消防安全培训，并加强对起重、升降、水电暖操作人员的安全教育。此外，项目工程部应加强现场管理，定期巡查排险，定期召开建设单位、施工单位、监理单位现场安全例会，巡检现场，强化安全管理措施。

工程项目风险管理及应对措施

工程项目风险管理的现状及应对措施

我国目前处于基础建设的高峰期，中国建筑市场也随着我国加入XXX后的全面开放，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。

工程项目风险及其分类和特点

工程项目是指在一定的约束条件（限定时间、资源、质量）下，具有特定明确目标的一次性工程建设事业，工程项目的进度、质量、费用三大目标的实现，就意味着工程项目的结束。由于工程项目的一次性特点，决定了工程项目实施过程中存在着很多的不确定性因素，这些不确定性因素无疑会给工程项目带来一定程度的影响，而这些影响有时是灾难性的，有时是人们不希望的，我们把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果成为工程项目的风险。

1、工程项目的风险有以下几类 （1）经济风险是指工程项目施行历程中，由于各种经济相关因素的变化，造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀；或者由于错误估计市场变化而导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是工程项目风险中常见的主要的风险之一。

（2）技术风险是指在工程项目实施的各个环节，采用新结构、新技术、新工艺可能为预计到的问题而导致的风险，其中技术人员的技术水平和经验等也是技术风险产生的重要原因。

工作项目风险管理的应对措施与建议

1、针对工程项目风险的界说、分类、特点和国内外研讨现状，提出工程项目风险管理的应对措施如下。

（1）风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。