软件测试进度计划表
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软件测试计划模板(Word版)软件测试计划模板此页为模板⽂档本⾝的版本控制记录表,按模板⽣成的正式⽂档中不需要此页秘密XXXXXX信息系统系统测试计划软件测试部YYYY-MM-DD⽬录1. 引⾔ (5)1.1 编写⽬的 (5)1.2 项⽬背景 (5)1.3 系统简介 (5)1.4 参考⽂档 (5)2. 测试策略与范围 (5)2.1 集成测试阶段 (5)2.2 系统测试阶段 (6)2.3 确认测试阶段 (6)3. 测试资源 (6)3.1 ⼈⼒资源 (6)3.2 测试环境 (6)3.2.1 系统配置 (6)3.2.2 ⽹络配置 (7)3.2.3 其它材料 (7)3.3 测试⼯具(可选) (7)4. 测试活动计划进度 (7)5. 测试更新管理 (8)6. 需求的可追溯性 (8)7. 测试⽤例 (8)8. 测试执⾏ (8)9. 测试结果分析与报告 (9)10. 风险列表 (9)附录1: ⽂档管理控制 (10)1.引⾔1.1编写⽬的本测试计划的具体编写⽬的,指出预期的读者范围。
(3-4句)1.2项⽬背景对测试对象(构件、应⽤程序、系统等)及其⽬标进⾏简要说明。
需要包括的信息有:主要的功能和性能、测试对象的构架以及项⽬的简史。
(3-4句)1.3系统简介对测试对象进⾏简要的介绍,⽤系统执⾏总体流程图或总体系统⽤例图,说明主要输⼊、信息/数据加⼯过程、和输出即可。
(3-4句)1.4参考⽂档2.测试策略与范围参照《SPI_SPE_软件集成测试、系统测试与确认测试技术流程》来确定。
可以根据所采⽤的软件⽣命周期模型来进⾏迭代。
对⾮功能点需求的测试说明,如性能、安全性等不作为测试范围的需求。
明确测试轮次(不同版本)和回归(同⼀版本)的确认⽅法。
如修改缺陷后进⼊下⼀轮测试⽽不是只针对缺陷进⾏回归。
2.1集成测试阶段测试对象:测试准备就绪准则:测试内容:测试⽅法:测试规程:测试通过准则:2.2系统测试阶段测试对象:测试准备就绪准则:测试内容:测试⽅法:测试规程:测试通过准则:2.3确认测试阶段测试对象:测试准备就绪准则:测试内容:测试⽅法:测试规程:测试通过准则:3.测试资源3.1⼈⼒资源3.2测试环境3.2.1系统配置3.2.2⽹络配置3.2.3其它材料3.3测试⼯具(可选)4.测试活动计划进度参照《软件项⽬计划》说明测试主要活动的安排和⼤致时间段。
软件开发进度表
阶段主要工作应完成的文档计划起始时间计划终止时间实际起始时间实际终止时间调研用户需求及用户环境可行性报告 2010-1-8 论证项目可行性项目初步开发计划系统需求制定项目初步计划开发计划进行评审确定系统运行环境需求规格说明 2010-3-1 建立系统逻辑模型项目开发计划确定系统功能及性能要求用户手册概要需求分析编写需求规格说明、用户手册概要、测测试计划试计划
确认项目开发计划建立系统总体结构,划分功能模块概要设计说明书 2010-4-21 定义各功能模块接口数据库设计说明书(如果有)
概要设计数据库设计(如果需要) 制定组装测试计划组装测试计划对已完成的文档进行评审设计各模块具体实现算法详细设计说明书 2010-6-1 详细设计确定模块间详细接口模块测试计划制定模块测试方案对已完成的文档进行评审编写程序源代码程序调试报告 2010-7-1 进行模块测试和调试用户手册实现编写用户手册对实现过程及已完成的文档进行评审执行集成测试计划系统源程序清单 2010-9-1 集成测试编写集成测试报告集成测试报告测试整个软件系统(健壮性测试) 确认测试报告 2010-10-1
验收测试试用用户手册用户手册编写开发总结报告开发工作总结为纠正错误,完善应用而进行修改故障报告 2010-11-1 对修改进行配置管理修改报告维护编写故障报告和修改报告配置管理修订用户手册。
软件项目进度计划共享知识,分享快乐。
以下是施工进度计划书的内容:一、工期安排本项目总工程计划在5个月内完成,从2017年9月初开工,至2018年1月底截止。
为确保项目顺利交付,我们将分阶段进行进度控制,并加强软件质量管理。
二、项目进度表项目分为七个阶段:成立专家组、需求调研、系统设计、系统开发、系统集成、系统试运行以及项目终验。
具体时间和工作内容如下表所示。
三、项目实施各环节实施方案为了保障项目的整体进度和质量,我们将项目建设实施整体阶段过程划分为七个大的建设阶段,并在每个阶段内部分成若干次的迭代过程。
每个迭代周期完成后,会形成一个产品原型,通过与业主的不断交互、完善,直到原型发展成为可用的产品。
我们坚信,只要我们协同合作、共同进退,就能够克服所有困难,最终达到项目的建设目标和总体目标。
任务范围:本阶段任务范围包括根据需求分析报告,进行系统设计;编写系统设计文档;制定系统测试计划。
实施方法:根据需求分析报告,进行系统设计,包括系统结构设计、数据结构设计、模块设计、接口设计等。
编写系统设计文档,包括系统结构图、数据结构图、模块图、接口图等。
制定系统测试计划,包括测试目标、测试方法、测试环境、测试人员、测试时间等。
在设计过程中,注重系统的可扩展性、可维护性、可重用性,确保系统具有良好的性能和稳定性。
完成标准:本阶段任务完成的标准是:正式提交系统设计文档,通过业主方和监理方审核,并经过业主方确认。
可交付成果:本阶段的可交付成果是:《XX项目系统设计文档》。
4.系统实现阶段任务范围:本阶段任务范围包括根据系统设计文档,进行系统编码实现;进行单元测试和集成测试;编写用户手册和系统操作手册。
实施方法:根据系统设计文档,进行系统编码实现,确保代码符合规范、可读性好、可维护性强。
进行单元测试和集成测试,确保系统功能的正确性、稳定性和可靠性。
编写用户手册和系统操作手册,包括系统功能介绍、使用方法、操作流程等,以便用户能够快速上手使用系统。
软件项目技术建议书里的进度安排计划表一、前言在软件项目的开发过程中,进度安排计划表是至关重要的。
它不仅是项目进展的指南,也是团队成员协作的基础。
制定一份高质量的进度安排计划表对于项目的成功非常重要。
二、深入了解进度安排计划表1.什么是进度安排计划表?进度安排计划表是软件项目管理中的一种主要工具,它用于规划、追踪和管理项目的各个阶段和活动。
通过进度安排计划表,项目团队能够清晰地了解项目的时间安排、任务分配和关键节点,以确保项目能够按时交付。
2.进度安排计划表的重要性进度安排计划表对于软件项目的成功至关重要。
它可以帮助项目团队合理安排工作计划,提前发现和解决潜在的风险和问题,确保项目按照既定计划顺利进行。
进度安排计划表也有助于提高团队的工作效率和协作能力,提升项目交付质量。
3.如何制定高质量的进度安排计划表制定高质量的进度安排计划表需要考虑多方面的因素。
需要充分了解项目的整体目标和需求,明确各个阶段的任务和交付物。
需要调研和分析相关的技术和资源,以确定合理的时间节点和工作量分配。
需要与项目团队和利益相关者充分沟通,确保进度安排计划表的合理性和可行性。
三、进度安排计划表的具体编制1.确定项目阶段和关键节点在编制进度安排计划表之前,需要明确项目的各个阶段和关键节点,例如项目启动、需求分析、设计、开发、测试和实施等阶段。
这些阶段和节点将成为进度安排计划表的基本框架,有助于项目团队全面了解整个项目的规划和安排。
2.分析任务和工作量针对每个阶段和节点,需要进一步分析具体的任务和工作量,确定各个阶段的关键任务和交付物,并合理评估所需的工作量和时间。
这一步需要充分了解项目的实际情况,考虑到各种可能的风险和问题,以确保进度安排计划表的合理性和可行性。
3.确定任务和资源分配根据任务和工作量的分析,需要进一步确定具体的任务和资源分配,包括人力、物力、时间和预算等方面。
这一步需要充分考虑到团队成员的能力和专业性,合理分配工作任务,确保团队的整体协作效率。
软件项目开发进度表模板如下:
1.项目概述:简要说明项目的目标、范围、时间表和关键成功指标。
2.需求分析:详细列出所有的需求,包括功能需求和非功能需求。
对每个需求
进行描述、优先级排序和估计工作量。
3.任务分解:将项目拆分成若干个任务,为每个任务分配负责人、时间节点和
所需资源。
4.任务进度安排:根据任务的重要性和紧急性,制定任务执行计划,包括任务
的开始时间和结束时间。
5.风险评估:识别项目中可能出现的风险,分析风险的概率和影响程度,制定
相应的应对措施。
6.沟通计划:明确项目团队成员之间的沟通方式和频率,确保信息的及时传递
和共享。
7.里程碑计划:设定关键的里程碑节点,包括需求评审、设计评审、编码完
成、测试完成和上线发布等。
8.质量保证计划:制定项目的质量标准和保证措施,包括代码审查、测试用例
编写和测试执行等。
9.验收计划:明确项目的验收标准和流程,确保项目成果符合预期要求。
10.项目总结:对项目开发过程中的经验教训进行总结,为今后的项目提供参考
和借鉴。
图书管理系统-测试计划书图书管理系统测试计划书科技有限公司2024年4月28日1简介1.1目的本次测试主要为了验证图书管理系统中的各个功能模块是否满足用户要求,在软件投入生产性运行之前,尽可能多地发现软件存在的问题,预期达到能够使系统进行快速的改进和性能的提高。
本测试计划能够明确测试重点,以及各项测试内容的先后顺序,分配有效的测试资源,目的是提高测试的效率,提升版本的质量。
本文档的读者对象是软件项目经理、测试人员及其他相关人员。
1.2项目背景项目目标软件系统名称:图书管理系统项目开发者:有限公司技术部项目背景:图书管理系统始建于2017年,运行开始于2019年,时至今日系统已运行5年,随着公司各个部门的业务,生产调度精准化等方面的需求不断增长,系统运维的难度亦随着不断增加;目前各个部门已经普遍借助计算机技术,对各个环节进行的数字化处理,进行了各种革新。
但是各个子系统相对独立,各种数据的孤岛逐渐形成,很难从公司层面掌握整体运行情况;随着公司运行水平的提高,原有的各个分系统的弊端逐渐显示;现急需搭建一个立足于公司层面,甚至社会层面的工作平台,为公司进行各种业务活动,提供统一的全局数据支撑,进行统一的行动指挥,助力公司进一步腾飞,为社会做出更大的贡献。
1.3测试范围本系统采用的是黑盒测试的方式来对系统进行功能测试。
主要测试软件的功能是否满足客户的需要,性能是否优越以及系统所存在的问题。
测试的内容包括:➢对系统的各个模块进行详细的测试,并记录测试的结果,对测试的结果进行细致的分析处理。
➢测试时对系统的各个功能模块进行拆分测试,并且每一个模块都要测试到。
➢对所有可能的结果进行测试,以及测试过程进行分析,然后提交测试的记录。
对软件存在的问题以及性能的测试进行全面分析,并给予记录。
在测试的过程中需要提出各个问题的假设,以及根据需求报告文档中存在的项目功能模块和用户需求来改善系统。
2测试约定2.1测试目标通过测试,达到以下目标:➢测试已实现的产品是否达到客户需求,包括:各个功能点是否已实现,业务流程是否正确。
测试计划修订历史记录(A-添加,M-修改,D-删除)目录1.简介 (4)1.1目的 (4)1.2背景 (4)1.3 测试目标 (4)1.4范围 (4)2.测试参考文档和测试提交文档 (5)2.1测试参考文档 (5)2.2测试提交文档 (6)3.测试进度 (6)4.测试资源 (7)4.1人力资源 (7)4.2测试环境 (8)4.3测试工具 (9)5.系统风险、优先级 (9)6.测试策略 (10)6.1功能测试 (10)6.2用户界面测试 (11)6.3性能评测 (12)7.测试标准 (14)7.1 测试接收标准 (14)7.2 测试停止标准 (14)7.3 非正常停止标准 (14)8.风险管理 (15)8.1 项目进度风险 (15)8.2 需求变更风险 (15)8.3 沟通不良风险 (15)8.4 功能和需求不一致风险 (15)9.附录:项目任务 (16)1.简介1.1目的<学生信息管理平台>这一测试计划文档有助于实现以下目标:➢对每个测试模块制定测试策略和方法➢制定测试测试进度和任务安排➢确定软件测试目标➢准备测试所需的环境➢预测测试风险1.2背景本系统软件名为SMS学生信息管理平台的B/S结构,由洛阳惠普基地老师进行设计开发。
本软件旨在为惠普基地的老师与学生提供一个信息的收集与交流的平台。
学生信息管理平台的好处是:一是为老师发布作业与学生下载、提交作业提供好的交流平台;二是使老师对学生的作业信息和学生的基本信息有更加系统的查询与保存功能。
1.3 测试目标本次测试使用手动测试和自动化测试来完成测试,根据用户需求,找出本系统学生管理、就业管理、档案管理、就业统计、作业管理等五个主要功能模块的缺陷和不足,发现系统隐藏的问题。
功能测试可至少要进行三个轮次的测试,测试用例执行率要达到90%,缺陷修改率要达到95%。
性能测试目标满足用户的要求或者与用户的要求接近度达到99%。
1.4范围需要测试的目标:在学生信息管理平台系统功能测试中,需要测试学生管理、就业管理、档案管理、就业统计、作业管理等五个主要功能模块系统性能指标要求如下:1、系统支持的在线用户数不低于5002、登录、学生管理、就业管理、档案管理、就业统计、作业管理等模块,相关操作的平均响应时间不超过3s软硬件环境需求:1、CRM系统可运行于Windows平台,支持Apache服务程序2、系统采用B/S架构,支持IE11、谷歌浏览器对系统的访问3、系统数据库使用MySQL 5.5(或更高版本)界面需求:1、系统界面规范,颜色、风格搭配2、页面布局合理,人性化3、界面文字信息准确4、系统界面中的窗体与各种控件可正常显示和使用,易用性好5、Tab键、enter键、快捷键等可以正常使用2.测试参考文档和测试提交文档2.1测试参考文档2.2测试提交文档3.测试进度4.测试资源4.1人力资源4.2测试环境4.3测试工具选择UFT工具做功能测试的优势:支持功能测试和回归测试自动化,可用于软件应用环境的测试UFT自动化的基本功能是创建测试、检验数据、增强测试、运行测试脚本、分析测试结果、维护测试。
软件测试进度计划表
1. 引言
本文档旨在详细描述软件测试的进度计划安排。
为了确保软件质量,本计划将提供清晰的测试目标、时间表、资源分配和风险评估。
2. 测试目标
2.1 主要目标
- 确保软件在不同平台和环境上的稳定性和可靠性
- 验证软件功能和性能是否符合规格说明书的要求
- 发现和修复软件错误和缺陷
- 验证软件的兼容性和互操作性
2.2 次要目标
- 提高软件系统的易用性和用户体验
- 测试软件在不同负荷和压力下的性能表现
- 验证软件在不同网络条件下的稳定性和可用性
3. 时间表
4. 资源分配
4.1 人员分配
- 测试经理:负责测试计划和进度管理,参与测试决策和风险评估
- 测试团队:包括测试工程师和测试分析师,负责测试执行、缺陷跟踪和测试报告编写
- 开发团队:负责软件的修改和缺陷修复
4.2 硬件分配
- 提供稳定的测试环境,包括硬件设备、网络连接和服务器资源
5. 风险评估
5.1 开发进度延迟可能影响测试计划的执行
5.2 资源不足可能导致测试任务无法按时完成
5.3 无法获取准确的测试数据可能影响测试质量和效果
5.4 测试环境配置不当可能导致测试结果错误或不准确
6. 风险响应计划
6.1 风险:开发进度延迟
响应:与开发团队协商并调整测试计划,按优先级重新安排测试任务
6.2 风险:资源不足
响应:与项目经理协商解决方案,可能从其他项目调配资源或寻找更多的测试资源
6.3 风险:测试数据缺乏
响应:与产品经理和客户协商,提前准备或模拟测试数据,确
保测试的覆盖面和真实性
6.4 风险:测试环境不稳定
响应:与系统管理员协商,确保测试环境的配置和维护,减少
环境问题对测试结果的干扰
7. 结论
本测试进度计划提供了全面的测试目标、时间表、资源分配和
风险响应计划。
通过遵循本计划,将有效地管理测试进度,确保软
件质量和项目的成功交付。
在执行过程中,应密切监控和跟踪进度,及时调整计划以应对不可预见的情况,保证测试进度的顺利完成。