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洗煤厂机电管理制度第一章总则第一条为了加强洗煤厂机电设备的管理，提高设备的利用率和安全性，保障生产的正常运行，制订本制度。
第二章机电设备管理的基本原则第二条机电设备管理以安全生产为中心，以预防为主，综合管理为手段。
第三条机电设备管理要坚持“科学管理、细致管理、正常管理”的原则。
第四条机电设备管理要树立“全员管理、责任到人、综合管理”的意识，建立健全责任体系。
第五条机电设备管理要保证设备的正常运转，提高设备的利用率和安全性。
第六条机电设备管理要做好设备的维修和保养工作，延长设备的使用寿命。
第七条机电设备管理要加强设备保险工作，确保设备的安全运行。
第三章机电设备的管理职责和权限第八条工厂设备管理人员是机电设备管理的主要责任人，负责机电设备的日常管理和维护工作。
第九条生产班组长是机电设备管理的重要责任人，负责监督本班组的机电设备的使用情况和维修工作。
第十条工人是机电设备管理的参与人员，要按照管理要求使用和维护设备，发现设备故障及时报修。
第十一条设备使用单位应给予机电设备管理人员必要的权力，支持他们开展管理工作。
第十二条机电设备管理人员有权制定有关的工作制度和操作规程，监督设备的运行情况，处置设备故障。
第四章机电设备管理的工作制度第十三条机电设备管理人员要定期检查设备的运行状态和性能，并记录检查结果和处理情况。
第十四条设备使用单位应制定设备的操作规程和维修保养计划，并按照计划执行。
第十五条对于关键设备，应制定特殊的设备维修保养计划，定期进行维修和检查。
第十六条设备使用单位要建立设备维修记录和故障记录，及时整理和分析记录，避免同类问题的再次发生。
第十七条设备使用单位要统一设备管理的标准，确保设备管理的一致性和高效性。
第十八条设备使用单位要对机电设备管理人员进行培训和考核，提高他们的管理水平和技能。
第五章机电设备管理的安全生产措施第十九条设备的安全生产措施是机电设备管理的重要内容，要按照规定进行操作。
第二十条设备的操作人员要严格遵守安全操作规程，正确使用设备，做好设备的防护工作。
洗煤厂机电管理制度一、总则为规范洗煤厂机电设备的管理和使用，保障机电设备的安全运行，提高设备利用率，制定本制度。
二、管理机构洗煤厂机电管理工作属于生产管理职能，由生产部门负责具体组织实施，并细分为以下部门：1.机电管理部门：负责机电设备的维护、保养、维修和更换等工作。
2.能源管理部门：负责电能、水能、气能等能源的管理和优化利用工作。
三、机电设备的管理1. 设备管理1.洗煤厂机电设备必须按规定保养，包括日常保养、季度保养、年度保养等。
2.机电设备故障时，机电管理部门和能源管理部门应及时处理，并上报生产领导。
严禁私自更改机电设备的参数设置和操作程序。
3.洗煤厂机电设备必须经过验收后，方可投产使用。
严禁在未经验收的情况下私自使用机电设备。
2. 电气设备管理1.电气设备的配电柜必须定期检查，杜绝漏电和电气火灾的隐患。
2.严格执行电气设备的开关操作程序，严禁在开关动作中出现过电流和过电压。
3.电气设备的操作人员必须熟悉电气设备的电路原理、安全操作程序和应急处理措施等知识，严禁未经培训的人员操作电气设备。
3. 机械设备管理1.机械设备必须进行定期检查，防止机械故障和事故发生。
2.机械设备的保养和维修必须按照规定程序进行，严禁违规操作。
3.进行机械操作必须戴安全帽、安全鞋等防护用品。
操作人员必须按照规定程序操作，严禁违规操作。
4. 设备报废和处置1.更换和淘汰的机电设备必须按照规定程序处理，严禁私自处置。
2.机电设备报废前必须进行充分的安全检查，防止安全事故的发生。
3.对于更换的机电设备，应尽量充分利用其余寿命，延长其使用寿命。
四、设备能源的管理1. 能源的节约1.能源管理部门负责制定节约能源的措施和方案，并实施监督和检查。
2.机电设备和配套设备在使用时应先调整为适宜的工作性能状态，防止浪费电、水、气等能源。
3.在停机状态时，应及时关闭电源、水源、气源等能源，防止浪费和事故发生。
2. 能源的监控和合理使用1.能源的监控和管理应以节约能源、提高效率、防止事故为宗旨。
洗煤厂机电管理制度1. 引言本文档旨在规范洗煤厂机电设备的管理，确保设备的正常运行和安全稳定。
遵循本制度的要求，可以有效提高机电设备的使用效率，减少故障发生，保证生产工艺的顺利运行。
2. 负责机构和责任•洗煤厂机电设备管理部门负责制定和执行本制度。
•洗煤厂机电设备管理员负责具体执行机电设备的管理工作，包括设备的维护、维修和备件的采购等。
3. 机电设备管理要求1.定期检查机电设备的工作状态和运行情况，发现问题及时报修，并进行维护和维修。
2.设备的维护保养工作要按照设备生产制造厂家的要求进行操作，并建立维护记录。
3.对于关键设备或重要设备，要进行日常巡检，并建立巡检记录。
4.做好设备的维护保养工作，减少设备故障，提高设备使用寿命。
5.对新购买的机电设备，要按照制定的设备验收标准进行验收，并建立设备档案。
6.定期对机电设备进行技术状况评估，及时了解设备的老化状况，制定科学的设备更新计划，及时更换或升级设备。
7.确保机电设备的安全运行，制定安全操作规程，提供操作培训，保证操作人员具备相关技能和安全意识。
8.对于涉及设备维修和更换的工作，要按照《洗煤厂机电设备维修管理制度》执行。
4. 机电设备维修管理要求1.设备故障发生后，及时报修，并对设备故障进行合理的分类和记录。
2.制定设备维修计划，合理安排维修人员和维修时间，并按计划执行。
3.维修人员要具备相应的技能和资质，保证维修质量。
4.维修过程中，要严格按照操作规程进行操作，确保安全。
5.维修完成后，要进行设备测试和检查，确保设备的正常运行和安全性。
6.建立设备维修记录，记录维修的过程和结果，以便查验和参考。
5. 机电设备备件管理要求1.建立设备备件库存清单，做到备件齐全、分类、标识清晰。
2.对备件库存进行定期盘点，确保备件库存准确无误。
3.备件采购要按照审核流程进行，确保备件的质量和适用性。
4.对备件的入库和出库要进行记录，避免备件的遗失和搞错。
5.对备件的寿命要进行跟踪管理，及时判定是否需要更换。
洗煤厂机电管理细则第一篇：洗煤厂机电管理细则洗煤厂机电管理细则随着工艺系统改造趋于完善，加强机电管理，保证生产系统设备的正常运转是完成各项生产指标的基础，为充分发挥每名机电员工的作用特制定本管理规定。
一、落实机电设备包机制1、全厂机电设备根据所在车间或区域分到班组，包机到人，重点设备由技术人员亲自包管。
包机名单进行公开，人员调动及时更改。
2、包机人必须经过培训，取得上岗证后方能上岗，包机人应熟悉所包设备的结构原理、操作规程、检修程序、保养内容和完好标准，具备检修该设备的能力和安全第一意识。
3、包机人根据所包设备的检修规程进行巡检和保养，每天对巡查情况、检修内容和易损件消耗做好记录，发现问题及时汇报管理人员并马上组织处理。
4、如因检修不到位造成设备损坏和生产事故，包机人负主要责任，管理人员负间接管理责任，区域工程技术人员、技师负连带责任，处罚额度以事故报告为准。
二、管技人员落实现场巡查制度1、管技人员须熟练掌握规程和动手操作技能，每天至少下现场一次，检查员工规范操作和设备完好情况，发现问题及时处理和汇报。
2、电气管技人员同时执行配电室上岗制度，配电室包机人员每天巡视检查一次，主管技术人员每周巡查一次，主管工程师每半月检查一次，巡检结果详细记录在对应记录本上。
3、进口设备检修、高技术含量改造、高难险作业，管技人员必须全过程盯岗。
4、对于久拖不决和重复出现故障问题，相应管技人员必须高度重视并拿出具体现场解决方案和措施。
三、设备跟踪管理制度1、每月由主管厂长组织一次全厂设备完好检查，厂部工程技术人员、车间主管领导、设备员参加。
对设备完好率低于95%的车间进行一次罚款500元。
2、各级管技人员在下现场期间，应对设备的使用、维护保养、检修工作进行跟踪检查，发现问题及时纠正和处罚。
对于不按操作规程使用、不按润滑保养制度加油及达不到设备完好标准的，给予责任人100~300元罚款，造成设备损坏或重大隐患的加倍处罚。
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洗煤厂机电管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范洗煤厂机电设备的管理，确保机电设备的正常运行和安全稳定，并提高生产效率和质量。
本制度适用于洗煤厂内的所有机电设备的管理与维护。
二、管理标准1. 设备管理1.洗煤厂将设备按照类型、规模、重要性划分为不同的类别，并进行编号、登记和资料管理。
2.对于设备的采购、更换、报废等操作，必须严格按照公司规定的流程进行，需经过相关部门的审批并记录相关手续。
3.洗煤厂设备应按照操作手册进行正确使用，严禁超负荷运行、私自改装等行为。
如设备需要停用或维修，必须在设备停用前进行设备检查，并进行预防性维修和维护。
4.设备与电源接线必须符合相关的标准和规范，严禁私接乱拉线路。
5.定期对机电设备进行巡检和保养，及时发现并排除设备故障和隐患。
2. 维修管理1.洗煤厂机电设备的维修需按照设备维修管理制度进行，确保设备维修的质量和效率。
2.设备维修工作应由专业技术人员进行，维修人员需要持证上岗，并经过专业培训和定期考核。
3.设备维修过程中，需按照规定的程序进行，包括接受报修、维修派工、维修过程记录、维修完成验收等环节。
4.维修过程中需要记录设备的维修情况、维修工时、所使用的材料和工具等信息，以便于后期的管理和分析。
3. 安全管理1.洗煤厂机电设备的安全管理应符合国家和地方相关的法律法规和标准要求。
2.设备使用人员应接受安全管理的培训，了解设备的安全操作规程，并熟悉设备的紧急停机控制方法。
3.对于特定的设备，应设置警示标志和防护装置，确保操作人员的人身安全。
4.定期进行设备的安全检查和隐患排查，及时修复和整改安全隐患。
5.对于设备事故和故障，应及时进行事故处理和事故报告，并开展事故的分析和防范措施。
三、考核标准1. 设备管理考核1.设备编号、登记和资料管理是否规范、完善。
2.设备采购、更换、报废等操作是否按照规定的流程进行，并记录相关手续。
3.设备操作是否按照操作手册进行，严禁超负荷运行、私自改装等行为。
洗煤厂机电管理制度1. 引言洗煤厂作为煤炭行业中的一项重要设施，负责对原始煤炭进行清洗等处理，以提高煤炭质量。
机电设备是洗煤厂正常运行的关键因素之一，因此，建立科学的机电管理制度，对于保障洗煤厂的正常运行和设备的稳定性具有重要意义。
本文档主要介绍洗煤厂机电管理制度的相关内容。
2. 责任与职权2.1 洗煤厂机电管理部门负责机电设备的选型、采购、安装、调试、维修及保养工作，并对设备运行情况进行监控。
2.2 洗煤厂生产部门负责机电设备的日常操作和维护工作，按照机电管理部门的要求，做好设备的保养工作，并及时上报设备故障和异常情况。
3. 机电设备选型与采购3.1 机电管理部门根据洗煤厂的生产规模和需求，制定机电设备选型方案，并进行相应的技术评估。
3.2 机电管理部门负责与供应商进行沟通和洽谈，确保设备的质量和价格满足要求，并签订合同。
3.3 机电管理部门进行机电设备的验收工作，确保设备的性能和功能符合合同要求，并做好相关记录和档案。
4. 设备安装与调试4.1 机电管理部门负责设备安装的组织和监督工作，确保设备安装符合规范和操作要求。
4.2 设备安装完成后，机电管理部门负责设备的调试工作，确保设备能够正常运行。
4.3 设备调试完成后，机电管理部门进行设备性能测试，并对测试结果进行评估和记录。
5. 设备维修与保养5.1 洗煤厂生产部门负责设备的日常操作和维护工作，按照设备维护手册进行操作，并定期检查设备的运行情况。
5.2 发现设备故障和异常情况时，生产部门应及时上报机电管理部门，并按照管理部门指导进行维修。
5.3 机电管理部门负责设备的定期保养工作，制定保养计划，并做好相应的记录和档案。
6. 设备监控与安全6.1 机电管理部门应安装监控系统，实时监测设备的运行情况，及时发现设备故障和异常情况。
6.2 机电管理部门应制定安全操作规程，并进行培训，确保操作人员能够正确使用设备，并保证设备的安全运行。
6.3 机电管理部门应制定应急预案，以应对可能发生的设备故障和事故，保障工作人员的生命安全和设备的正常运行。
洗煤厂机电管理制度范文为加强机电管理，减少机电事故。
特制定管理制度。
一、所有机电人员，必须遵守机电管理制度。
二、上班期间劳保用品穿戴齐全，坚守工作岗位，不准迟到和早退，工作期间不准喝酒、不准串岗、不准外出、不准用手机聊天等与工作无关的事。
三、新工人进入机电工段，要进行技术培训，经理论和实践考试合格后可录用。
四、所有机电设备必须固定专人维护，严禁违章操作。
五、对所有设备实行包机制，做到“三定、四包”即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维护、包排除故障。
六、对使用的设备切实做到“五不漏”即不漏油、不漏风、不漏水、不漏煤、不漏电。
七、机电设备要做到定期检查、维修，半年一大修、一季度一中修、一月一小修，日常班检查维修，发现问题及时处理，严禁设备带病运转。
八、厂房供电要做到“三无”(无鸡爪、无羊尾巴、无明接头)；“四有”有过流和漏电保护、有螺丝和弹簧垫、有接地装置。
九、要熟悉设备部件性能和结构，保证当班生产，有强化处理设备故障的超前意识，确保有效的生产时间。
十、要爱护所有使用工具如摇表、万能表、钳形表等一切物品。
十一、要养成节约的好习惯，做好“修旧利废”工作，降低生产材料消耗。
十二、要尊敬领导和师傅，服从领导的管理和指挥，加强责任心，钻研业务。
十三、在处理事故时，头脑一定清晰，处理事故要果断，严禁违章作业。
十四、严格执行电工安全技术操作规程，注意安全，不得违章作业，杜绝人身、设备事故的发生。
十五、认真钻研业务技术，不断提高工作能力。
机电班工长岗位责任制在主管厂长的领导下，负责班组行政管理工作，机电设备的维修养护等方面的工作，其岗位的具体责任是：一、带班人员严格执行厂内各项制度，具体做好全厂机电设备的维护维修工作，对全厂所有的机电进行维修，实行分工到人的管理，确保全厂机电设备处于良好状态。
二、督促全组人员严格按操作规程办事，加强自身的安全防护，坚决预防和杜绝一切机电事故的发生。
三、抓好班组的政治理论学习，提高他们的职业道德觉悟和业务技术水平。
洗煤厂机电管理制度
是指洗煤厂在机电设备的运行、维护和保养方面所需遵守的规定和流程。
一、设备运行管理措施：
1. 机电设备必须经过验收合格后方可投入使用。
2. 确保机电设备按照使用说明进行正确操作，不得超负荷工作。
3. 设备运行期间需设置专人监控，及时发现并处理设备异常情况。
4. 遵循设备的使用寿命和维修保养规定，定期进行设备检查和维护。
二、设备维护保养措施：
1. 定期维护保养设备，确保设备处于良好状态。
2. 按照设备使用说明书进行维护保养操作，确保维护保养工作正确有效。
3. 严格按照设备的维护保养计划进行操作，不得随意更改维护保养时间。
4. 定期进行设备故障排查和维修，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
三、设备安全管理措施：
1. 设备操作人员必须按照操作规程进行操作，不得擅自操作或进行非法操作。
2. 设备操作人员需要经过专业培训和考核合格后方可上岗，严禁无相关资质人员操作设备。
3. 设备必须按照相关安全标志标识进行设备围栏，确保设备安全使用。
4. 设备故障或安全隐患应及时上报，并立即停止使用，直至设备安全问题解决后方可继续使用。
四、设备管理制度修订与责任追究：
1. 定期对设备管理制度进行修订和完善，确保制度的科学性和适应性。
2. 发生设备故障或安全事故，责任人应承担相应的责任，并进行相应的追究。
以上是洗煤厂机电管理制度的一些基本内容，具体制度应根据洗煤厂的实际情况进行制定和完善。
洗煤厂机电管理制度一、安全生产管理1.遵守国家、地方有关安全生产法律法规，制定和执行洗煤厂的安全生产管理制度。
2.设立安全生产管理机构，明确负责人，建立安全责任制度。
3.开展安全生产教育培训，加强员工安全意识和技能培养，定期进行安全演习和事故应急预案演练。
4.建立完善的安全生产隐患排查和治理制度，及时发现并消除安全隐患。
5.配备必要的消防设备，定期检查维护消防设施，并制定消防安全管理制度。
6.加强设备维护保养，确保设备状态良好，避免因设备故障造成安全事故。
7.加强对运输工具的管理，确保运输工具符合安全标准，及时维修和更新。
二、设备管理1.对洗煤厂内的各项设备进行分类、编号和清点工作，建立设备档案。
2.制定设备运行、维护和保养计划，确保设备正常运行，以及及时发现并消除设备故障。
3.定期检查设备，发现问题及时报修或更换配件，减少设备故障停机时间。
4.严格执行设备操作规程，遵守设备使用和维护的标准规范。
5.建立设备维修记录，记录设备故障情况、维修措施和效果。
6.对设备进行定期保养，包括清洗、润滑、更换易损件等工作，延长设备寿命。
7.发现设备运行中存在的问题，立即停机检查，并及时采取措施予以解决。
三、电气安全管理1.安装电气设备时，按照相关标准规范进行安装验收，并制定电气设备维护管理计划。
2.定期对电气设备进行巡视和检查，发现问题及时处理并记录。
3.保持电气设备的干燥、清洁和良好的通风条件，预防电气设备的漏电和短路等安全隐患。
4.加强对进入电气作业区域的人员的培训和资质的审核，确保电气作业安全。
5.定期进行电气设备的维护保养工作，清洗设备、检查接线、紧固螺栓等，保持设备的正常运行。
四、环境保护1.严格按照国家和地方环保法规进行洗煤厂的环保治理。
2.设立环保管理机构，明确负责人，建立环保责任制度。
3.定期进行环境监测，确保废水、废气和固体废物排放符合环保标准。
4.强化资源回收利用，减少环境污染产生。
5.处理危险废物时，严格遵守相关法规要求,进行专业性的妥善处理和处置工作。
洗煤厂机电管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范洗煤厂机电设备的管理，确保设备的正常运行和安全性，提高生产效率和质量。
适用范围包括洗煤厂内所有机电设备的管理和维护。
二、职责和权限1. 洗煤厂机电部门负责洗煤厂机电设备的管理和维护工作，制定相应的管理计划和维护方案。
2. 生产部门负责定期巡检机电设备，及时报告设备故障和异常情况。
3. 运维人员负责按照规定的维护计划和方案进行设备的维护和修理。
4. 管理部门负责监督和检查机电设备的管理和维护工作的执行情况。
三、设备管理1. 所有机电设备必须按照规定的程序进行登记并贴上标识牌。
设备登记包括设备名称、型号、制造商、购买日期、使用地点等信息。
2. 机电设备应该定期进行巡检，检查设备运行情况和安全性，及时发现和排除故障。
3. 对于设备运行出现的异常情况，生产部门应立即停机进行维修，并及时报告机电部门。
4. 设备维修需要提前进行计划和组织，避免跟生产计划冲突，同时要保证维修质量。
5. 对于新购设备或重要设备，应制定相应的操作规程和安全标准，做好设备保养和维护工作。
四、维护与修理1. 所有设备均需定期进行维护，包括润滑、清洁、紧固、更换损坏零件等。
维护计划应按照设备的使用情况和制造商的要求制定，并及时进行记录和执行。
2. 维修和更换设备零部件应严格按照制造商的要求进行，保证设备的可靠性和安全性。
3. 对于设备的维修和更换，必须由经过培训和取得相应证书的人员进行，确保操作的专业性和安全性。
4. 维修和更换后，应进行试运行和检测，确保设备的正常运行和性能稳定。
五、安全管理1. 洗煤厂机电设备的安全工作必须得到重视，所有操作人员必须按照安全规定进行操作，不得违反安全操作规程。
2. 设备操作人员必须具备岗位资格和相应培训，熟悉设备的操作和维护要求，并保持良好的工作状态。
3. 对于设备的故障和危险情况，操作人员应立即停机并报告机电部门进行处理。
4. 定期组织设备的安全检查和维修，确保设备的安全性和运行可靠。
**煤矿选煤厂机电管理办法为加强机电设备管理，保证设备正常运转和安全生产，特制定本办法。
内容包括设备管理规定，设备运行、维修、保养规定，设备检修规定和设备事故处罚管理规定。
第一节、成立厂机电管理领导小组组长：厂长副组长：机电副厂长成员：生产副厂长、技术副厂长、各队正副队长调度负责人技术员第二节、设备管理规定1、机电设备零部件、仪表需齐全、灵活可靠2、机电设备“四牌”完好齐全。
3、机电队建立设备档案（调试安装记录、设备历次事故及检修记录、设备大修及技术改造记录等）及设备台帐，并注明各项技术参数。
4、变（配）电室符合电器保安要求，管线整齐、标志明确。
5、新设备到厂后队组织相关人员进行验收，并作好设备台帐，技术资料的收集存档；新设备的使用需经厂领导组织相关人员到现场进行认定，并把旧设备交到指定地点，违者则扣罚责任单位100元。
6、新设备在吊运、安装过程中，若属人为原因造成设备损坏的，则按机电事故进行追查处罚。
7、设备没有达到使用年限而提前拆除的，必须经厂领导及相关部门认定后才能拆除，设备必须进行完好拆除，否则扣罚责任单位200元。
8、废旧设备拆除、移位和更换，必须经厂领导或相关部门同意，否则每次扣责任单位100元。
9、新、旧设备（包括待修设备）的调入和调出，需经厂长和相关部门同意并办理手续才能进行，否则每发生一次扣责任单位100元。
10、每年机电设备维简计划提报时，主要工艺设备由厂长负责审核，其它机电设备由机电厂长负责审核，并报厂班子审定。
12、每年12月份，由机电副厂长对全厂机电设备的调出、调入及报废情况进行总结。
13、特种设备管理按照国家相关规定执行。
第三节、设备运行、维修、保养管理规定1、机电队对全厂内的机电设备必须实行包机制度。
每台设备责任落实到人并有包机流程图示。
一台不落实，罚机电队队长200元；副队长100元；班组责任人100元。
2、机电队应建立健全设备巡视检查制度。
每天必须认真、仔细、全面的对设备进行一次以上的巡视检查，缺少一次罚款100元。
每次巡查要有巡查记录，记录应真实、清楚。
如记录与事实不符或有伪造行为，发现一项罚款100元。
3、巡视检查过程中发现问题必须尽快处理。
对一般性缺陷尽快提计划检修，对严重危及人身和设备安全的必须立即停电，进行修复。
如因维护不当、检查不及时、处理不及时、设备带隐患运行等因素，造成设备损坏或影响生产等恶性事故，将按机电事故进行追查处理。
4、岗位人员必须爱护设备，做到正确合理的使用，不违规、违章操作，达到“四无”（无积煤、无积尘、无积水、无积油）要求。
凡因违规违章操作设备造成严重后果的，将按机电事故进行追查处理。
5、机电维修人员必须定期对设备进行维护、保养，及时处理隐患，达到“五不漏”（不漏煤、不漏油、不漏水、不漏气、不漏电）要求，并作好记录，未达到要求每处扣罚50元，岗位工未及时汇报同等扣罚。
6、对机电设备的使用、维修、报废、更换，包机人应作详细记录。
其中维修、报废、更换要注明原因、时间和内容；如无记录或记录不全，每项扣罚责任人100元。
7、各队必须建立设备注油制度，设备的干油加注由机电队负责，稀油的加注由运转队负责。
根据每台设备的技术特性，编制注油周期表，并按表对各台设备进行注油，每月检查一次，发现一项不合格罚款100元。
第四节、设备计划检修管理规定1、机电设备检修要有检修记录。
检修记录要注明设备缺陷、处理过程、主要零配件的规格型号、检修人员以及检修日期等内容。
如记录不及时或不完善，罚责任人100元。
2、对设备检修和维护时必须按设备完好标准进行，若达不到标准，每项扣责任人100元；若因检修质量达不到要求，对生产造成影响的，根据影响时间及相关管理办法对责任人从重处罚。
3、设备检修完毕后，维修工需及时清理现场，保持清洁，试运转正常后交生产，否则每次扣罚施工负责人100元。
4、主要工艺设备大、中修和新安装设备竣工后，应及时组织相关部门按设备完好标准进行验收，合格后方可投入生产使用；属工程项目，应分项、分步按标准进行验收。
未经验收擅自使用，扣罚责任单位200元。
5、全厂实行计划检修，每月根据各队上报的检修项目，经厂分管领导审核后确定检修项目，计划检修项目完成率必须达到100%，若完不成则扣责任单位500元。
第五节、停送电管理规定1、设备检修或处理故障时必须执行停电挂牌制度。
2、停送电作业程序：（1）申请停电人在需要对某台设备进行停电作业时，首先到调度室开具停电工作票；（2）申请停电人持停电工作票到电工值班室将工作票交停送电电工，并在停送电记录本上签字；（3）停送电电工接到停电工作票后，做好停送电记录；（4）停送电电工拿相同号码的两块停电牌（“有人工作，禁止合闸”）与停电申请人一起到配电室进行停电作业，将需要停电设备的空开或闸刀分断，将一块停电牌挂在空开或闸刀上，并把另一块停电牌交给停电申请人；（5）停电申请人得到停电牌后，回到需停电设备的开停车按钮处，点动开停车按钮，确认该设备已经停电，将停电牌挂在该设备的开停车按钮上，通知相关人员进行检修或排除故障；（如现场检验该设备未停电，停电申请人应再次找停送电电工进行停电作业，并处停送电电工50元罚款）（6）设备检修或处理故障完毕，由停电申请人摘取设备按钮上的停电牌，送回到停送电电工处，申请对该设备进行送电作业，并在停送电记录本上签字；（7）停送电电工接到送电申请并收回停电牌后，核对停电牌号码及设备，确认无误后填写送电记录和停送电工作票回执；（8）停送电电工与送电申请人到配电室，取下停电设备空开或闸刀上的停电牌，将空开或闸刀闭合，并把停送电工作票回执交给送电申请人；（9）送电申请人回到需送电设备处，开动设备，确认该设备已送电，最后将停送电工作票回执送交调度室，确认该设备的检修或处理故障工作完毕，该设备可以正常运行。
（如现场检验该设备未送上电，送电申请人应再次找停送电电工进行送电作业，并处停送电电工100元罚款）3、严禁电话约定停送电作业。
4、严禁约时停送电作业。
5、坚持谁申请停电、谁申请送电的原则。
6、如同一台设备有两个以上单位要求停送电，必须由各单位单独申请停送电作业，各单位各自挂停电牌，送电时，该设备的全部停电牌收齐后方可送电。
7、停送电记录和停送电工作票、回执应保存三个月。
8、停送电作业必须由两人进行，一人作业、一人监护。
9、停送电工作票、回执和停送电记录填写不清或不规范，每次处罚责任人100元。
第六节、设备事故处罚管理规定设备事故分为一般事故、重大事故和特大事故三类。
设备故障造成停产时间或管理费用达到下列规定数额者为设备事故。
一般事故：直接经济损失在500～10000元；关键设备在1000～30000元者。
重大事故：直接经济损失在10000元以上；关键设备在30000元以上者。
特大事故：直接经济损失达50万元以上。
发生机电设备事故，由厂领导组织相关部门按“四不放过”原则进行追查处理。
第一类事故：电机烧毁事故1、责任界定⑴因野蛮操作，造成电机过载保护1小时内连续动作2次以上烧毁电机的，由使用单位承担全部责任；值班电工及调度室做好相关记录。
⑵因环境恶劣，造成电机进水后烧毁电机，由责任单位承担全部责任；⑶上述情况以外的所有电机烧毁事故都由机电队承担全部责任（人力不可抗拒的自然灾害除外）；⑷电机过载保护定值设定不得小于电机额定电流的90%，过载保护器动作时间及动作次数由厂调度室提供记录。
2、处罚标准说明：电机罚款为分设备功率段累加。
第二类事故：机械类事故1、重介质泵、循环水泵、磁选机、离心机、破碎机、减速机、皮带、压滤机、滚筒、风机、振动筛、刮板输送机等机械设备责任事故处罚标准说明：罚款金额为分段累加。
2、对轮、十字头责任事故直径在200mm以下的每个按300元处罚；直径在200mm以上的（含200mm）每个按400处罚。
3、其它机电事故能参考第一条的参考第一条，不能参考第一条的提交相关领导酌情处罚。
4、属于磨损消耗型设备，在达到使用报废年限后，根据设备状况，由使用队向厂提出申请报废。
报废设备不列入事故处罚范畴。
5、所有机电事故产生的影响时间，由厂调度室统计，按照中井煤矿选煤厂生产影响时间考核办法进行考核。
6、技术副厂长必须及时按规定组织事故分析、追查，并于3日内将追查及处理情况在调度会上进行通报，延期不通报对调度处罚100元/次。
7、特大机电设备事故：按直接经济损失按2%进行处罚。
事故责任人承担处罚金额的40%，班长20%，分管副队长20%，队长20%。
8、新建、扩建、设备大、中修，各队（组）要制定相应的安全措施，严格按程序审批，参加作业人员必须学习措施，履行签字手续，在作业现场必须张贴作业措施，不符合要求，一项罚责任人100元。
9、对因“三违”造成的机电设备事故的责任单位或责任人，除按规定进行处罚外，视情节轻重对责任单位或责任人处以50～500元罚款。
10、各队（组）严格按《选煤厂机电设备完好标准》对设备检查、维护，检修和使用，对野蛮使用机电设备的责任人，发现一次，罚责任人100元。
情节严重的按机电事故进行追查。
11、机电队对电气供电系统必须认真检查和维护，特别是对电机综合保护器等的维护，安装上电机综合保护器等保护元件后，不允许失效，若发生失效情况，严格按机电事故进行追查。
第七节、季度管理达标考核规定1、机电设备季度达标考核仅针对机电队。
2、达标考核方式（1）采用定期检查和日常检查相结合。
定期检查主要针对机电管理体系按照季度机电管理达标考核细则考核，重点各类资料方面；日常检查主要是按照《中井煤矿选煤厂质量标准化管理办法》进行的各类现场检查。
（2）采用月度检查、季度兑现。
每月检查评分后，按季度进行平均计算考核分并以此作为考核兑现依据。
3、机电管理达标奖罚标准（1）成立季度机电管理考核验收小组：组长：机电副厂长成员：技术副厂长机电队队长调度负责人（2）队长季度机电管理奖励标准为200元。
注：副队长按正正队长８０％奖励。
4、奖罚条件：有以下条件之一时取消本季度奖励。
本单位设备完好率≤90%，设备待修率≥5%，机电事故率（影响开车时间/开车时间×100%）≥2.0%时；发生重大及以上机电事故和机电生产事故一次直接经济损失超过5万元。
5、季度机电设备考核奖罚条件。
季度考核分低于70分为不合格，按奖励标准100%处罚；季度考核在70分-80分时按奖励标准50%处罚；季度考核在80分-90分时按50%奖励；季度考核在90分以上时按100%奖励。
6、考核细则（见下表）机电设备管理考核评分表。
