医院建设工程项目竣工验收与开办管理

医院建设工程项目竣工验收与开办管理1竣工验收条件、标准与程序1）竣工验收条件（1）施工单位完成工程设计和合同约定的各项内容，施工单位在工程完工后对工程质量进行检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并递交工程竣工报告。

（2）工程竣工报告必须经项目经理和施工单位负责人审核签字。

监理单位对工程进行质量评估，具有完整的监理资料，并递交工程质量评估报告。

工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位负责人审核签字。

（3）勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并递交质量检查报告。

质量检查报告必须经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位负责人审核签字。

（4）具有完整的技术档案和施工管理资料，工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，以及施工单位签署的工程质量保修书。

（5）建筑各系统联动调试合格。

（6）获得消防、环保等部门出具的准许使用文件。

各用房取得室内空气环境质量检测合格文件。

（7）建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。

（8）工程完工，医院院方收到施工单位的工程质量竣工报告，勘察、设计单位的工程质量检查报告,监理单位的工程质量评估报告后,负责组织实施试运行前验收工作。

具体参加试运行前验收工作的单位及人员包括：①来自质量监督单位的项目所属安质监站监督工程师、项目监督员。

②来自医院的主要领导，医疗、行政、后勤和设备等相关部门负责人。

③来自代建单位的项目负责人、项目经理。

④来自监理单位的项目总监理工程师、总监代表及各专业监理工程师。

⑤来自设计单位的项目负责人、建筑设计负责人、结构设计负责人、水电安装设计负责人。

⑥来自勘察单位的项目负责人、勘察负责人。

⑦来自施工单位的企业技术（质量）负责人、项目经理、项目技术（质量）负责人和各分包项目经理。

2）竣工验收标准（1）国家安全验收由医院项目所在地国家安全局组织，其验收内容包括对项目的通信、监控、音响和报警等弱电系统、办公自动化系统、信息网络系统或技术防范设备、设施等进行检查。

医疗行业医院扩建工程竣工验收报告尊敬的各位领导、专家、评审委员会成员：我代表医疗行业医院进行扩建工程竣工验收报告汇报。

经过数月的紧张施工和验收工作，我们的医院扩建工程已经完成，并取得了一系列令人满意的成果。

一、工程概况本次扩建工程涵盖了新建楼栋及相关设施的建设，以满足日益增长的医疗服务需求。

具体工程范围包括了：1. 新建楼栋：在原有医院基础上增建了一座新的楼栋，共计7层。

新楼栋内设置了各类病房、手术室、门诊部等核心功能区域。

2. 建筑设施：根据需要，经过细致规划与设计，新增了一系列设施，如高效电梯、供暖与通风设备、智能控制系统等。

二、工程质量为确保工程质量，我们严格按照相关法律法规的规定，采取了一系列措施：1. 施工过程严格按照设计图纸进行，确保结构、地基、墙体等工程实施符合规范要求。

2. 各项设施设备均进行了严密测试与调试，并采用专业技术人员进行验收。

3. 工程材料使用符合国家标准，质量可靠。

4. 安全生产措施到位，无一起事故发生。

三、工程进展自2019年开始，我们医院扩建工程立项，经过前期准备，工程正式于2020年动工。

施工期间，我们采取了科学的管理措施，使得工程进展有条不紊。

为确保施工质量，我们成立了专门的工程监理组，与施工单位保持紧密配合，并进行现场监督与指导。

四、验收成果经过验收，我们得出以下成果：1. 工程结构稳定可靠，符合建筑规范和相关要求。

2. 设施设备运行正常，各项功能完善。

3. 新建楼栋内部装饰布局合理，整体风格与医院原有风格相衔接。

4. 工程质量符合国家标准，并经过专业机构的检验合格。

5. 整体工程经济合理，投资收益可观。

五、感谢与展望在本次扩建工程中，我们得到了各部门及相关单位的大力支持与配合，在此表示由衷的感谢。

未来，我们将进一步完善医院的设施设备，提供更加舒适高效的医疗服务。

我们也将在医疗行业的发展中不断创新，保持良好的工程质量和服务水平。

最后，再次感谢各位领导和专家评审委员会的关心与支持！医疗行业医院扩建工程竣工验收报告到此结束。

医院小型工程竣工验收管理规定
一、本规定适用于总务处小型工程(包括土建工程、装修工程、安装工程、装裱工程)的竣工验收工作。

二、由总务处、审计办、使用单位组成验收小组。

三、工程竣工、施工单位自检合格、资料齐全后，提请总务处验收。

四、总务处组织验收小组以合同约定的质量标准、施工图纸为依据进行竣工验收，向施工单位出具书面整改通知书，施工单位整修后，再次提请验收，直至验收合格。

五、验收合格后，交付使用，施工单位按合同约定进行保修。

第一章总则第一条为了加强医院基本建设项目管理，提高建设资金使用效益，确保项目建设质量、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有基本建设项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等。

第三条医院基本建设项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，经济高效；（三）权责明确，分工协作；（四）加强监督，确保质量。

第二章组织机构及职责第四条医院成立基本建设项目领导小组，负责医院基本建设项目的决策、监督和协调工作。

第五条基本建设项目领导小组下设项目管理办公室，负责具体实施和管理。

第六条项目管理办公室职责：（一）负责项目立项、可行性研究、初步设计等工作；（二）负责项目招标、合同签订、施工管理等工作；（三）负责项目进度、质量、投资、安全等控制；（四）负责项目验收、结算、移交等工作；（五）负责项目档案管理。

第三章项目管理第七条项目立项（一）项目立项前，项目管理办公室应组织相关科室进行可行性研究，对项目进行充分论证；（二）项目可行性研究报告经医院基本建设项目领导小组审批后，方可立项；（三）项目立项后，项目管理办公室应编制项目实施方案，明确项目进度、质量、投资、安全等目标。

第八条项目招标（一）项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家有关法律法规执行；（二）项目管理办公室应组织编制招标文件，明确招标范围、投标资格、评标标准等；（三）招标结束后，项目管理办公室应组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。

第九条项目施工管理（一）项目管理办公室应与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务；（二）项目管理办公室应加强对施工现场的监督和管理，确保项目质量、进度和投资控制；（三）项目管理办公室应定期组织项目例会，协调解决施工过程中出现的问题。

第十条项目验收（一）项目竣工后，项目管理办公室应组织相关科室进行验收；（二）验收合格后，项目管理办公室应向医院基本建设项目领导小组报告，并办理项目移交手续。

医院工程竣工验收制度1.工程完工后，必须做到“工完、料净、场地清”，由施工方提出竣工验收要求，由施工管理科组织验收。

2.工程竣工验收应当具备的条件:完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求;有完整的技术档案和施工管理资料;有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;有勘察﹑设计、工程监理单位分别签署的质量合格文件;有施工单位签署的工程保修书。

3.建设工程竣工验收程序如下:（1）施工单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交给监理单位（未委托监理的工程，直接提交建设单位)。

竣工报告应当包括以下主要内容:已完工程情况﹑技术档案和施工管理资料情况﹑建筑设备安装调试情况、工程质量评定情况等。

（2）监理单位核查竣工报告，组织初验并对工程质量等级作出评价。

竣工报告经总监、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，由施工单位向施工管理科申请竣工验收。

（3）施工管理科审查建设工程竣工报告，向建设主管部门申请同意后，组织设计、施工和监理等单位，并聘请有关专家进行竣工验收。

（4）施工管理科填报建设工程竣工验收报告。

建设工程竣工验收报告应当包括下列内容:工程概况﹑施工许可证号、施工图设计文件审查意见、工程质量情况以及建设、设计，施工和监理等单位签署的质量合格意见。

建设工程竣工验收报告，送主管部门﹑监督部门和施工单位。

4.监察审计处对验收工作中的组织形式.程序﹑验评标准的执行情况及评定结果等进行监督，发现有违反国家有关建设工程质量管理规定的行为或工程质量不合格的，应责令相关单位进行整改。

5.建设工程竣工验收实行归档制度;在建设工程竣工验收合格（或验收整改复查合格)后，两个月内将工程建设档案整理归档，并按规定向医院档案管理部门和城市建设档案管理部门移交。

工程档案移交时，工程档案管理员应填写移交清单—式两份，注明移交时间，并经交接双方签字，重要资料需有两套归档。

医院工程竣工验收制度1.工程完工后，必须做到“工完、料净、场地清”，由施工方提出竣工验收要求，由施工管理科组织验收。

2.工程竣工验收应当具备的条件:完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求;有完整的技术档案和施工管理资料;有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;有勘察﹑设计、工程监理单位分别签署的质量合格文件;有施工单位签署的工程保修书。

3.建设工程竣工验收程序如下:（1）施工单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交给监理单位（未委托监理的工程，直接提交建设单位)。

竣工报告应当包括以下主要内容:已完工程情况﹑技术档案和施工管理资料情况﹑建筑设备安装调试情况、工程质量评定情况等。

（2）监理单位核查竣工报告，组织初验并对工程质量等级作出评价。

竣工报告经总监、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，由施工单位向施工管理科申请竣工验收。

（3）施工管理科审查建设工程竣工报告，向建设主管部门申请同意后，组织设计、施工和监理等单位，并聘请有关专家进行竣工验收。

（4）施工管理科填报建设工程竣工验收报告。

建设工程竣工验收报告应当包括下列内容:工程概况﹑施工许可证号、施工图设计文件审查意见、工程质量情况以及建设、设计，施工和监理等单位签署的质量合格意见。

建设工程竣工验收报告，送主管部门﹑监督部门和施工单位。

4.监察审计处对验收工作中的组织形式.程序﹑验评标准的执行情况及评定结果等进行监督，发现有违反国家有关建设工程质量管理规定的行为或工程质量不合格的，应责令相关单位进行整改。

5.建设工程竣工验收实行归档制度;在建设工程竣工验收合格（或验收整改复查合格)后，两个月内将工程建设档案整理归档，并按规定向医院档案管理部门和城市建设档案管理部门移交。

工程档案移交时，工程档案管理员应填写移交清单—式两份，注明移交时间，并经交接双方签字，重要资料需有两套归档。

新建人民医院工程竣工验收方案The document was prepared on January 2, 2021新建人民医院工程竣工验收方案根据房屋建筑工程和市政基础设施施工工程竣工验收暂行规定建设部建建200014号文及相关法律、法规的要求,我单位特制定新建人民医院工程竣工验收方案,请建设工程质量监督站实施监督.一、本工程概况：本工程为新建人民医院,位于临汾市南大街,是的重点工程之一.工程由设计,由承建,由监理.本工程为框架结构,总投资9975万元,总占地面积㎡,建筑面积㎡,建筑占地面积㎡,建筑密度26%,容积率,绿化率%,抗震设防烈度7度,耐火等级二级.其中门诊楼为地上六层,地下一层；住院楼为地上九层,局部十层,地下一层；后勤楼为地上三层,地下一层；传染病房为地上二层,地下一层.工程建成后将有4个手术室,2个产房,共设242张病床.将有效改善人民的就医条件,成为临汾地区一流的县级医院.二、本工程完成情况：1、已完成工程设计和合同约定的各项内容.2、施工单位在工程完工后已对工程质量进行自检,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并向建设单位提出工程竣工报告.该报告已经经项目经理和施工单位负责人审核、签字、盖章.3、监理单位对工程全过程监理情况进行质量评价,提出工程质量评价报告.该报告已经监理工程师和监理单位有关负责人审核、签字、盖章.4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及设计变更进行检查,并提出质量检查报告.该报告已经项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核、签字、盖章.5、有完整的工程项目档案资料,包括监理资料、施工质量保证资料、管理资料和评定资料,并符合本省城建档案业务技术的标准.6、有市政基础设施工程的质量检测和功能性试验资料.7、有施工单位签署的工程质量保修书.8、有规划、消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件.9、建设行政主管部门责令整改的问题全部整改后,有经建设或监理单位等认可的整改结果资料.10、建设单位已按合同支付工程款.11、工程质量控制资料其中包括：□桩基、□钢结构、□幕墙、□装修、□安装、□节能等已经建设监理单位核查并符合要求；12、工程安全和功能检验资料已经建设监理单位核查并符合要求；13、专项工程□桩基、□地下防水、□钢结构、□幕墙、□住宅工程质量通病控制、□节能、□安装工程已按要求办完相关专项验收手续；14、门诊楼报建面积 m2、层数；实际竣工面积m2、层数 ,住院楼报建面积 m2、层数；实际竣工面积m2、层数 ,后勤楼报建面积 m2、层数；实际竣工面积m2、层数 ,传染病房报建面积 m2、层数；实际竣工面积m2、层数；15、已具备以下文件：1、单位工程施工许可证2、重大设计变更补充审查意见书3、规划部门的认可文件4、消防工程的验收合格证明；5、电梯工程的验收合格证明；6、手术室工程的验收合格证明7、消毒室工程的验收合格证明8、气象部门的认可文件7、档案专项验收意见书8、室内环境检测报告9、单位工程质量保修书10、单位工程施工安全评价书11、工程合同付款不拖欠证明16、本项目配套工程已办完相应批准手续三、竣工验收的单位与组织：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：由新建人民医院项目指挥部负责组织实施该项目的单位工程竣工验收工作,由建设工程质量安全监督站实施监督.竣工验收时间为2010年月日时,地点均为新建人民医院现场四、参加验收人员：根据规定,我单位组成了竣工验收组,成员包括：建设单位负责人；施工含分包单位、设计、监理等单位负责人以及相关单位的技术、质量负责人,验收组成员中土建、水电及其他安装专业方面的人员已配齐,验收组组长由担任,具体名单及执业资格证明资料附后.参加竣工验收人员资格已核查,项目经理及项目总监理工程师与施工许可信息相符,设计单位项目负责人与设计文件信息相符._____________单位项目负责人由于_____________________原因,不能参加竣工本次验收活动,已由其所在单位法人授权委托_____________ 参加,被委托人资格报质量监督站审查.五、竣工验收标准：竣工验收标准为国家工程建设强制性标准、经审查通过的设计文件、现行施工验收规范及相关标准以及有关的法律、法规、规章和规范性文件.六、竣工验收程序及内容：1、建设、施工含分包单位、设计勘察、监理等单位分别汇报工程项目建设质量状况、合同履约及执行国家法律、法规和工程建设强制性标准情况；2、验收组分为三部分分别进行检查验收：1、检查工程实体质量,并进行必要的实测抽查；2、检查工程建设参建各方提供的竣工资料；3、对建筑工程的使用功能进行抽查、试验,包括□水压、□通电、□通暖、□排污主管通球、□绝缘电阻、□接地电阻、□漏电跳闸测试、□室内净空尺寸等.3、总监理工程师负责组织完成单位子单位工程观感质量检查的评定和记录；4、对竣工验收情况进行汇总讨论,形成单位工程竣工验收结论,填写单位子单位工程竣工验收记录,验收组各方代表分别签字、单位盖章；5、经验收达不到竣工验收合格标准时,验收组责成责任单位整改,待整改完成后,重新确定时间组织单位工程竣工验收；6、当竣工验收组各方不能形成一致竣工验收意见,由工程质量监督机构裁决.7、本方案抄送相关单位及验收组成员.七、工程竣工验收监督由监督站操作：1、监督站在审查工程技术资料后,对该工程进行评价,并出具建设工程施工安全评价书建设单位提前15日把工程技术资料送监督站审查,监督站在5日内返回工程竣工质量安全管理资料退回单给建设单位.2、监督站在收到工程竣工验收的书面通知后建设单位在工程竣工验收前7天把验收时间、地点、验收组名单以书面通知监督站,另附工程质量验收计划书,对照建设工程竣工验收条件审核表进行审核,并对工程竣工验收组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督,并出具建设工程质量验收意见书.八、工程竣工验收备案由建设单位操作：一、备案准备的资料：1、建设工程竣工验收报告2、下列文件：1、施工许可证；2、施工图设计文件审查意见；3、监理单位工程质量评估报告；4、工程勘察、设计质量检查报告；5、市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；6、规划验收认可文件；9、消防验收文件或准许使用文件；10、环保验收文件或准许使用文件；11、有监督站出具的电梯验收准用证及分部验收文件；12、施工单位工程质量保修书；13、法规、规章、规定必提供的其他文件.二、备案的程序：1、建设单位向备案机关领取房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表.2、建设单位持加盖单位公章和单位项目负责人签名的房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表一式四份及上述规定的材料,向备案机关备案.3、备案机关在收齐、验证备案材料后15个工作日内在房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案表上签署备案意见盖章,建设单位、施工单位、监理单位、监督站和备案机关各持一份.监理部2010年月日参加单位工程竣工验收主要人员注：1、可根据专业类别增加或减少验收组.2、本方案一式五份,建设、施工、监理单位各一份,监督站和备案机关各一份.。

医院建设工程管理制度第一章总则第一条为规范医院建设工程管理行为，保障医院建设工程的质量、安全和进度，根据国家相关法律法规和标准，制定本制度。

第二条本制度适用于医院建设工程项目的规划、设计、招标、施工、验收、运行等全过程管理。

第三条医院建设工程应严格按照国家规定和医院的要求进行设计、施工和验收，确保医院建设工程项目的安全、质量、环保和进度。

第四条医院建设工程管理应坚持质量第一、安全第一、进度第一的原则，做到合理设计、精心施工、严格验收、规范运行。

第二章项目立项管理第五条医院建设工程项目应按照医院的需求和发展规划，经过合理评估、论证后立项。

第六条医院建设工程项目的规划、设计、招标、施工等需要按照相关法规进行审批。

第七条医院建设工程项目的立项应制定合理的预算和计划，并严格按照预算和计划进行实施。

第八条医院建设工程项目的立项评审应由医院相关部门组成的专家团队负责，保证项目的合理性和可行性。

第三章设计管理第九条医院建设工程项目应按照国家规定的标准和要求进行设计，确保设计方案合理、符合项目需求。

第十条医院建设工程设计应结合医院的具体情况，综合考虑医疗服务的需求、人流、物流等因素。

第十一条医院建设工程设计应经过医院相关部门的审查和确认，确保设计方案符合医院的实际情况。

第十二条医院建设工程设计中涉及到的技术难题，应及时寻求专家意见，保证设计方案的合理性和可行性。

第四章施工管理第十三条医院建设工程项目应按照设计方案进行施工，确保施工过程中质量、安全和进度。

第十四条医院建设工程施工单位应具备相应资质，并严格按照国家相关法规进行施工。

第十五条医院建设工程施工单位应设立专门的施工管理团队，负责施工现场的安全和质量管理。

第十六条医院建设工程施工中出现的质量问题应及时整改，并报告医院有关部门，确保施工质量。

第五章验收管理第十七条医院建设工程项目竣工后，应由医院相关部门进行验收，确保工程质量符合要求。

第十八条医院建设工程验收应根据设计方案和合同要求进行，确保工程的安全、质量和环保。

医院项目建设工程管理制度第一章总则第一条为规范医院项目建设工程管理，提高项目建设效率和质量，确保医院建设工程安全、有序进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于医院项目建设全过程的管理工作，包括规划设计、招投标、合同管理、施工监理、验收及结算等各个阶段。

第三条本管理制度的宗旨是：科学规划、精细设计、严格管理、高效施工、质量保证、安全第一。

第四条项目建设工程管理委员会负责本管理制度的起草和修订、解释、监督和实施。

第五条项目建设部门具体负责医院项目建设工程的实施管理工作，包括项目策划、设计审查、施工监督、质量控制、安全管理、环境保护等方面。

第六条项目建设管理人员必须遵守国家法律法规和相关政策，不得违规操作。

第七条项目建设管理人员必须具备相关专业知识和工作经验，熟悉工程管理相关法律法规和标准规范。

第八条项目建设管理人员必须严格遵守工程施工的质量、安全和进度要求，确保工程建设工作按期完成。

第九条项目建设管理人员必须认真执行医院建设工程管理制度，严格按照规定程序进行工作。

第十条项目建设管理人员必须保守项目建设工程的商业机密和技术秘密，不得泄露给外部单位或个人。

第二章项目建设工程管理机构及职责第十一条项目建设工程管理机构主要由项目建设部门组成，负责医院项目建设工程的全过程管理工作。

第十二条项目建设部门根据项目建设工程的规模和特点，设立不同的管理岗位，明确各级管理人员的职责和权限。

第十三条项目建设部门应配备足够的专业技术人员和管理人员，确保项目建设工程能够正常进行。

第十四条项目建设部门应建立健全的绩效考核机制，根据员工的工作表现和业绩，进行奖惩并有序晋升。

第十五条项目建设部门应定期组织员工进行相关专业知识的培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力。

第十六条项目建设部门应建立健全的内部协作机制，确保各个岗位之间的信息畅通和工作协调。

第十七条项目建设部门应建立健全的财务管理制度，规范项目建设资金的使用和结算程序。

医院工程竣工验收制度第一章总则第一条为规范医院工程竣工验收流程，确保医院工程建设质量，提高医疗服务水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院各类工程项目的竣工验收工作。

第三条医院工程竣工验收应遵循科学、公平、公正、公开的原则。

第四条竣工验收应当充分尊重设计单位、施工单位和监理单位的意见，依法合规进行。

第五条医院工程竣工验收包括技术验收和质量验收两个方面，技术验收由设计单位和具备相应资质的专业人员进行，质量验收由验收单位负责。

第六条竣工验收委员会由医院相关部门组成，对医院工程项目的竣工验收进行监督和指导。

第七条医院工程竣工验收应当及时、独立、真实、客观地进行，不得弄虚作假。

第八条医院工程竣工验收结果应当在规定时间内出具，并经医院相关单位审定，方可正式验收。

第二章竣工验收程序第九条医院工程项目竣工验收应当按照以下程序进行：（一）建立竣工验收委员会，确定验收时间、地点和验收人员名单；（二）提前通知设计单位和施工单位，准备验收相关资料和资料；（三）进行技术验收，包括结构安全、设备运行、环境卫生等方面；（四）进行质量验收，对工程的施工质量、材料质量等方面进行全面检查；（五）对验收结果进行评议，形成验收报告；（六）经医院相关单位审定后，出具验收报告。

第十条竣工验收委员会应当由医院相关部门中的负责人担任主任，选取具备相应资质和经验的专业人员组成，确保验收的公正性和客观性。

第十一条竣工验收应当现场检查，并做好验收记录，对工程项目的具体情况进行详细记录。

第十二条竣工验收结果应当由竣工验收委员会出具验收报告，并在规定时间内提交相关单位审核。

第三章竣工验收标准第十三条医院工程项目的竣工验收应当按照国家相关标准和医院的具体要求进行验收。

第十四条医院工程项目的竣工验收应当符合《建筑设计规范》、《建筑施工质量验收标准》等国家标准。

第十五条医院工程项目的竣工验收应当符合医院建设规划和医疗服务要求，确保项目的可持续发展。

第十六条医院工程项目的竣工验收应当符合医院相关部门的规定，确保项目的安全、有效、可控。

医院建设工程项目管理制度一、总则为了规范医院建设工程项目管理行为，提高项目完成质量，保障施工安全，保证投资效益，特制定本制度。

二、项目管理机构1. 医院建设项目管理机构应当设立专门的项目管理部门，负责医院建设项目的规划、设计、招投标、施工监理等工作。

2. 项目管理部门应当配备足够的工程技术人员，确保项目管理的专业化和高效性。

三、项目管理流程1. 项目前期阶段（1）确定项目需求：医院建设项目管理部门应当与医院管理部门充分沟通，明确项目需求，确定项目规模、投资预算等。

（2）编制项目计划：根据项目需求，医院建设项目管理部门应当编制项目计划，明确项目实施的时间节点、工作内容和责任人。

（3）论证可行性：项目计划完成后，应当进行可行性研究，确保项目的投资回报率和社会效益。

（4）招标选址：根据项目规划，医院建设项目管理部门应当组织招标选址工作，确保选址合理、便利。

2. 项目中期阶段（1）设计阶段：根据项目需求和选址情况，医院建设项目管理部门应当组织设计招标工作，选择具有资质的设计单位进行项目设计。

（2）施工准备阶段：设计完成后，医院建设项目管理部门应当组织施工招标工作，选择符合条件的施工单位进行施工准备。

（3）施工阶段：医院建设项目管理部门应当加强对施工单位的监督，确保施工质量和进度。

3. 项目后期阶段（1）竣工验收：项目竣工后，医院建设项目管理部门应当组织竣工验收工作，确保项目符合相关标准和规定。

（2）投入使用：医院建设项目管理部门应当协助医院管理部门做好项目的投入使用工作，保障医疗服务的正常开展。

（3）汇总总结：项目完成后，医院建设项目管理部门应当进行项目总结，总结项目管理经验，为后续项目提供参考。

四、项目管理制度1. 项目管理部门应当建立健全项目管理制度，规范项目管理流程，明确各阶段的工作要求和责任人。

2. 项目管理部门应当建立健全项目档案管理制度，做好项目文件的归档、保存和备份。

五、项目管理监督1. 医院建设项目管理部门应当建立监督管理机制，定期对项目进展情况进行检查，发现问题及时解决。

浅谈新医院建设竣工前的各项验收工作医疗建筑经过多个施工单位大量繁杂有序的交叉作业后，项目基本具备使用条件，各系统调试完毕进入试运行阶段；同时医院建设各相关单位将积极准备第三方检测、规划、消防、质量等各项验收工作。

笔者结合山东省济宁市第一人民医院高新区分院一期建设工程，对新医院建成使用前的各项验收工作进行探讨。

标签：验收；分类；流程；重点；难点；体会济宁市第一人民医院始建于1896年，为国家首批三级甲等医院。

为解决老院区“停车难、住院难”等现实问题，2012年起在济宁国家高新区建设了高新区分院，占地543亩，设计床位3 200张，门急诊量10 000人次/d。

项目分期建设，一期工程建设门诊医技综合楼、一期病房楼、全科医生临床培养基地、餐厅及其配套工程，建筑面积25万m2，床位1 200张。

目前一期工程完成各项验收工作并投入使用，实践证明各系统安全、稳定、高效，收到了良好的社会效益。

作为建设单位参建人员，结合高新区分院一期工程的验收工作进行探讨。

该次所涉及的验收不包含弱电智能化、手术室、监护室及带有射线防护等特殊项目的第三方检测，仅从国家行政许可的角度结合济宁当地工作实际进行分析。

1 项目验收的分类项目施工完毕后：项目启用之前需向当地主管部门申请的有国家安全验收、防雷装置验收、节能验收、规划验收、环保验收、消防验收、人防验收、竣工验收等8项验收工作。

2 项目验收流程及验收重点项目验收流程见图1。

项目各项验收重点：①国家安全验收：该项验收由当地国家安全局组织；一般对建设项目的通信、监控、音响、报警、识别查验等弱电系统、办公自动化系统、信息网络系统或技术防范设备、设施等内容进行核查。

②防雷装置验收：该项验收由当地气象局组织；根据防雷建筑物类别，主要会对接地装置、引下线、均压环、浪涌保护器、接地电阻值等方面进行重点检测。

在项目建设初期应将防雷装置设计资料报送气象局办理《防雷装置设计核准意见书》，该环节在设计、施工阶段容易被忽略。

医院工程竣工验收制度一、验收依据医院工程竣工验收制度应遵循国家有关法律法规、建筑工程施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收评定标准等相关规定，确保工程质量符合国家标准和行业要求。

二、验收组织1. 成立验收小组：医院工程竣工验收应由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方共同组成验收小组，负责组织和实施验收工作。

2. 验收小组成员应具备相应的专业知识和经验，能够对工程质量进行客观、公正的评价。

三、验收程序1. 预验收：在工程完工后，施工单位应组织相关人员进行自检，确保各项工程质量符合设计要求和施工规范。

2. 提交验收申请：施工单位向建设单位提交工程竣工报告和相关资料，申请进行工程竣工验收。

3. 组织验收：建设单位收到验收申请后，组织验收小组对工程进行现场验收。

4. 编制验收报告：验收小组根据现场验收情况，编制工程竣工验收报告，对工程质量进行评价和结论。

5. 归档资料：将工程竣工验收报告及相关资料归档，作为工程质量的依据和凭证。

四、验收内容医院工程竣工验收内容主要包括以下几个方面：1. 工程设计文件：检查工程设计文件是否齐全、合规，与实际施工情况是否一致。

2. 施工质量：检查工程各个分部分项的施工质量，包括基础、主体结构、装饰装修、给排水、电气、消防等方面。

3. 设备安装：检查医疗设备、空调、电梯等设备的安装质量和使用功能。

4. 安全防护：检查工程的安全防护措施，如防火、防雷、防静电等设施是否符合要求。

5. 环保节能：检查工程的环保节能措施，如保温、隔音、照明等方面是否符合国家标准和行业要求。

五、验收结论根据现场验收情况，验收小组应对工程质量进行评价，给出以下几种结论：1. 合格：工程质量符合设计要求和施工规范，各项指标达到国家标准和行业要求。

2. 基本合格：工程质量基本符合设计要求和施工规范，但存在个别指标未达到国家标准和行业要求，需要进行整改。

3. 不合格：工程质量不符合设计要求和施工规范，存在严重问题，需要进行整改并重新进行验收。

医院工程验收管理制度第一章总则第一条为规范医院工程验收管理，保障医院建设工程的质量和安全，提高医疗服务水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院新建、扩建、改造等工程项目的验收管理，涉及工程验收的所有部门和人员必须遵守本制度。

第三条医院工程验收应遵循“安全、质量、合规、节约”的原则，确保工程项目按照规划、设计、合同要求完成。

第四条医院工程验收涉及的内容包括工程项目的设计、施工、验收等各个阶段，不同阶段的验收应当安排专人负责，确保验收工作的质量和完整性。

第五条医院工程验收应当坚持科学、公正、合理的原则，依法依规履行验收程序，确保工程项目的合格性和安全性。

第六条医院工程验收管理的领导责任落实到现场，各级管理人员应当切实履行工程验收监督责任，确保工程项目的质量和安全。

第二章工程验收的组织和程序第七条工程验收应当由专门的验收团队组成，包括医院工程部门、财务部门、质量监督部门、设计部门等相关部门的专业人员组成。

第八条工程验收程序包括前期准备、验收准备、验收实施、验收报告等步骤，每一步都有具体的操作程序和要求。

第九条工程验收应当在相关资料齐备的情况下进行，包括设计文件、施工合同、工程竣工图、材料验收报告等必要资料。

第十条工程验收应当进行现场实地查看，对工程项目的质量、施工工艺、材料使用等方面进行全面检查，提出合理的意见和建议。

第十一条工程验收应当依据相关法律法规和标准进行，对工程项目的合格性和安全性进行评估和判定，不合格的工程项目应当立即整改。

第三章工程验收的责任和义务第十二条工程项目的责任主体包括建设单位、设计单位、施工单位等相关方，应当分别承担各自的责任和义务。

第十三条建设单位应当提供完备的施工资料和资金支持，确保工程项目按时按质完成，承担工程验收合格后的风险与责任。

第十四条设计单位应当按照相关标准和规范进行设计，确保设计文件的合理性和可行性，对设计方案的问题负有相应的责任。

第十五条施工单位应当按照合同要求进行施工，确保工程项目的质量和安全，对施工过程中出现的问题应当及时整改。

医院新院建设工程管理制度第一章总则第一条为规范医院新院建设工程管理，提高工程建设质量，保障医院新院建设工程的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于医院新院建设工程的各个阶段，包括前期准备、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。

第三条医院新院建设工程管理应坚持“质量第一、安全第一、合法合规、科学管理”的原则，确保工程建设的顺利进行。

第四条医院新院建设工程管理应遵守国家相关法律法规，遵循工程建设规范、标准和技术要求，注重环境保护和节能减排。

第五条医院新院建设工程管理应保障医院患者和医护人员的安全，遵循人文关怀、绿色健康的理念，打造舒适、安全、环保的医疗环境。

第六条医院新院建设工程管理应遵守诚实守信原则，推行公开透明、公正公平的管理机制，维护建设单位和施工单位的合法权益。

第七条医院新院建设工程管理实行院领导负责制，相关部门协同作业，各责任人员各尽其责，建设工程的质量和进度由医院全面负责。

第八条医院新院建设工程管理应建立健全的监督检查机制，定期开展工程验收、质量检查和安全评估，确保工程建设的合格完成。

第九条医院新院建设工程管理应根据工程的实际情况，采取相应的管理措施，防范各种风险和安全隐患，确保工程建设的安全可靠。

第二章前期准备阶段第十条医院新院建设工程前期准备阶段包括项目立项、规划设计、施工招标等内容，要求专业、认真、细致。

第十一条医院新院建设工程前期准备应根据医院实际情况，确定建设规模、用地要求、资金预算等内容，编制项目可行性研究报告，提交相关部门审核批准。

第十二条医院新院建设工程前期准备应选聘符合资质要求的专业设计单位进行规划设计，编制建筑方案、设备配置、施工图纸等内容，确保设计方案符合医院的需求和实际情况。

第十三条医院新院建设工程前期准备应根据工程规模和施工周期，招标选取符合条件的施工单位，并签订施工合同，明确双方责任和义务，确保工程建设的顺利进行。

第十四条医院新院建设工程前期准备应建立健全的信息反馈机制，及时跟踪工程建设的进展情况，及时调整和解决问题，确保工程建设的顺利进行。

第一章总则第一条为加强医院工程管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，提高医院整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建、维修、装修等工程项目，以及相关配套工程。

第三条医院工程管理应遵循国家有关法律法规、行业标准和规范，坚持科学、合理、经济、实用的原则。

第二章组织机构与职责第四条医院成立工程项目领导小组，负责工程项目的决策、协调、监督和管理。

第五条工程项目领导小组下设项目管理办公室，负责具体实施工程项目的管理工作。

第六条项目管理办公室职责：1. 编制工程项目计划，组织实施；2. 组织招标、评标、定标工作；3. 协调工程设计与施工；4. 监督工程质量、安全、进度和投资；5. 组织竣工验收和移交；6. 建立工程项目档案。

第三章工程设计管理第七条工程设计应满足医院功能、技术、经济和美观等方面的要求。

第八条设计单位应具备相应的资质，符合国家规定的技术标准。

第九条设计单位应按照合同约定的时间、质量要求完成设计任务。

第十条设计变更应经项目管理办公室批准，并按原程序重新进行审批。

第四章工程施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质，符合国家规定的技术标准。

第十二条施工单位应按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。

第十三条施工单位应确保工程质量、安全、进度和投资。

第十四条施工单位应按照合同约定的时间、质量要求完成施工任务。

第十五条施工过程中，如发现设计问题，应及时向项目管理办公室报告，经批准后方可进行变更。

第五章工程验收管理第十六条工程项目竣工后，项目管理办公室应组织相关部门进行验收。

第十七条验收内容包括：工程质量、安全、进度、投资、环保等方面。

第十八条验收不合格的工程，施工单位应按要求进行整改，直至合格。

第十九条工程项目验收合格后，项目管理办公室应组织办理移交手续。

第六章工程档案管理第二十条工程档案是工程项目的重要资料，应按国家规定的要求进行归档、保管和利用。

第二十一条工程档案包括设计文件、施工图纸、验收报告、变更记录、工程照片等。

医院建设工程管理制度第一章总则第一条为规范医院建设工程管理过程，提高建设工程管理质量和效率，保障医院建设工程的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院建设工程的所有阶段，包括规划、设计、施工、验收、竣工验收等。

第三条医院建设工程管理应遵循“科学规划、依法合规、合理选材、注重质量、精细管理、安全生产、节约用材、环保节能”的原则。

第四条医院建设工程管理应强调全过程控制、全局协调、全方位监督，确保建设工程的全面进展和顺利完成。

第五条医院建设工程管理相关人员应具备相关专业知识和工作经验，严格执行管理制度，维护医院建设工程的合法权益。

第六条医院建设工程管理应充分利用先进技术手段，提高管理效率和水平。

第七条医院建设工程管理应坚持节约用能、资源，提倡绿色建筑和可持续发展理念。

第二章组织机构第八条医院建设工程管理的组织机构包括医院建设工程管理委员会、建设工程管理部门、建设工程项目组等。

第九条医院建设工程管理委员会是医院建设工程管理的最高决策机构，负责审批重大建设工程项目、制定建设工程管理规划和政策、协调解决工程管理中的重大问题。

第十条建设工程管理部门是医院建设工程管理的具体执行机构，负责组织实施建设工程管理工作，落实建设工程管理规划和政策，监督检查建设工程的进展和质量。

第十一条建设工程项目组是医院建设工程的具体管理团队，由项目负责人、技术主管、质量控制员、安全管理员等组成，负责具体的建设工程施工管理。

第三章规划设计阶段管理第十二条医院建设工程管理在规划设计阶段，应重点把握以下几个方面：1. 确定规划设计目标和要求，明确项目规模、功能定位、用地规模等。

2. 制定项目规划方案和设计方案，确保符合医疗服务需求、法规要求和环保要求。

3. 审查设计方案，确保合理、科学、经济合理，保障质量和安全。

4.编制工程概算和预算，合理控制建设成本，确保施工进度。

5.参与规划、设计审查和论证，提出修改意见，优化工程设计。

第十三条医院建设工程管理应建立健全规划设计审批程序，明确工作责任，监督规划设计质量，确保规划设计的合理性和可行性。

医院工程竣工验收和工程收尾阶段的管理措施为保证工程在办理完竣工验收后能及早的投入使用，我们在工程收尾阶段积极配合业主进行设备调试验收及工程保洁及医疗设备就位及工程接收及人员培训等工作，以缩短过渡期，让工程尽快发挥正常的使用功能。

1.1设备调试及验收1.1.1调试工作管理措施1）技术措施（1）编制调试方案，明确各系统调试要求和调试方法及应达到的各项指标及参数。

（2）组织调试人员学习掌握系统工作原理，学习验收规范，了解相关的设备技术资料，领会设计意图，以达到设计要求。

（3）参加调试人员学习并掌握各系统调试方法及各种调试工具的使用方法。

（4）电源及水源及冷及热源准备就绪后，即可按计划进行设备的单体试运转和系统的联合调试。

2）组织机构（1）成立包括各指定分包单位的调试领导小组，作为调试工作的领导组织机构。

（2）成立各专业调试班组工程调试前，包括各分包单位，根据各系统情况抽调一部分技术能力强及熟悉各系统的施工人员成立各调试班组。

（3）由指定供应单位及设备供应单位的技术人员作为配合人员，提供技术支持。

3）测量工具准备（1）各专业调试小组调试时所使用的仪器仪表应有出场合格证和鉴定文件。

（2）严格执行计量法，不准在调试岗位上使用无鉴定合格证及印或超过鉴定周期以及检验不合格的计量仪器仪表。

（3）必须了解各种常用测试仪表的构造原理和性能，严格掌握它们的使用和校验方法，按规定的操作步骤进行测试。

（4）搬运和使用仪器时要轻拿轻放，防止震动和撞击，不使用仪器时，应放在工具仪表箱内，防潮防污秽。

4）其他管理措施（1）制定调试期间的各项管理制度；（2）做好成品保护及保卫工作，以防人为或无意的破坏；（3）制定周密的调试计划，要求各专业按计划完成调试任务。

（4）成立应急小组，以防调试工作中出现触电及漏水及受伤等情况。

（5)详细记录调试结果及参数，作为竣工备案资料。

（6)调试阶段，作为总承包商对各分包商的调试工作进行全面的管理和技术支持，对分包商的调试数据达到设计要求和使用功能予以确认。

医院基建开办与交付管理制度
在基建的所有工作中，验收交付与开办工作属于最后的收尾工作，不仅是对建设工作的再一次总结，也是为后期的医院运维做准备，不仅要确认细节质量的可靠性，也要确保后期使用的方便，起承上启下的重要作用。

具体流程如下：
1.施工单位准备相关的纸质文件资料，包括项目合同、招标文件、竣工验收报告、合格证、使用说明书、质量保证书等。

2 .由基建办组织党政办、总务处、信息处、保卫处、临床工程处等使用管理部门，监理单位和施工单位相关人员，现场调试和验收。

3 .根据医院运行的特点，对楼宇建筑类、设备设施类、环境卫生类等三大项进行分项验收。

参会各方对验收内容进行讨论总结，核查项目质量及程序是否符合相关专业规定，项目工程是否已通过各项开业试运行必备的消防、室内环境、环保、防雷等专项验收，若验收合格，则该项目满足开业试运行的基本要求。

4 .验收不合格处，由基建办协调相关施工单位进行限定时间整改，待整改完成且交接部门确认合格后，办理正式的交接签字手续。

5 .交付完成后，由接手的各职能部门负责运维管理。

6 .注意事项：
(1)移交过程要留意各系统管线、各设备设施的标识、操
作提示是否到位。

(2)注重项目资料的收集与核对，包括竣工图纸、设备设施技术资料、竣工验收证明等，它是建设工程性能、品质和安全的综合性表述，更是今后维护保修的依据。

(3)移交后的使用过程中也要要注意收集各种文字、图表、影像等资料，及时归档，确保档案的完整与真实。

(4)建筑整体交付后，由总务处接手进行总体运维管理，保卫处、信息处等各职能部门负责相关专业运维管理。

自交付后,质保金的使用权限随合同同步交付给管理部门。