中国移动与哔哩哔哩战略合作协议

中国移动集团移动梦网创业计划中国移动集团移动梦网创业计划一、项目背景随着移动互联网的迅速发展和智能手机用户的日益增多，移动互联网已经成为我国互联网产业的重要组成部分。

当前，移动互联网市场几乎涉及各个领域，人们对于移动互联网的需求也不断增加。

在这样的背景下，中国移动集团希望通过推出移动梦网项目，进一步拓展自身在移动互联网领域的业务，提供更加全面的移动互联网服务。

二、项目介绍移动梦网是中国移动集团推出的一项移动互联网服务平台，旨在为用户提供全方位、个性化的移动互联网体验。

移动梦网将整合中国移动集团旗下的各项移动互联网服务，包括但不限于音乐、视频、社交、新闻、购物等，为用户提供一站式服务。

三、市场分析1. 移动互联网用户规模不断扩大。

根据数据统计，截至目前，我国移动互联网用户已经超过10亿人，用户规模居全球第一。

随着智能手机的普及，移动互联网用户规模还将继续增长。

2. 移动互联网应用多样化。

移动互联网应用已经涵盖了各个领域，包括音乐、视频、社交、新闻、购物等。

用户对于不同领域的应用需求各异，因此提供全方位的移动互联网服务对于用户来说具有很大的吸引力。

3. 移动互联网广告市场潜力巨大。

移动互联网广告市场正在逐渐崛起，根据数据显示，我国移动互联网广告市场规模已经超过百亿元。

移动梦网通过整合各项移动互联网服务，可以为广告商提供更大的曝光机会，从而吸引更多的广告投放。

四、目标用户1. 智能手机用户：随着智能手机的普及，智能手机用户已经成为移动互联网的主要用户群体。

2. 广告商：移动互联网广告市场潜力巨大，各种广告形式的投放对于广告商来说具有很大的吸引力。

3. 移动互联网服务提供商：移动梦网作为一个移动互联网服务平台，可以为各种移动互联网服务提供商提供合作机会，共同推出更多优质应用。

五、盈利模式1. 广告收入：通过向广告商提供广告曝光机会，获得广告投放费用。

2. 付费服务收入：通过提供付费内容和增值服务，获得用户付费收入。

哔哩哔哩商业模式分析——基于商业模式画布哔哩哔哩商业模式分析——基于商业模式画布一、引言随着互联网的迅速发展，新媒体平台如雨后春笋般涌现。

在中国，哔哩哔哩（B站）作为一家强大的二次元社区，不仅以其独特的内容形式吸引了众多用户的关注，也在商业模式创新方面取得了较为突出的成绩。

本篇文章将基于商业模式画布对哔哩哔哩的商业模式进行深入分析，探讨其成功的原因以及未来的发展方向。

二、商业模式画布分析1. 客户细分哔哩哔哩的核心用户群体主要是年轻人，尤其是对动画、漫画、游戏、音乐等二次元文化感兴趣的用户。

这些用户通常具有较高的消费能力和在线社交需求。

2. 价值主张哔哩哔哩以“让每个人都能轻松表达自己”的理念为核心，提供了一个开放、自由的二次元文化社区。

用户可以通过发布视频、弹幕评论等方式与其他用户互动，分享自己的创造和发现。

此外，哔哩哔哩还注重用户体验，通过智能推荐等算法，为用户提供个性化的内容推荐。

3. 渠道哔哩哔哩通过自身网站及移动应用作为主要渠道向用户提供服务。

此外，哔哩哔哩还与大量的二次元创作者、音乐人等合作，通过视频上线、直播等形式进行内容传播。

4. 客户关系哔哩哔哩致力于建立积极的社区关系，通过回应用户反馈、举办线下活动等方式与用户保持良好的互动。

此外，哔哩哔哩还鼓励用户之间的互动和合作，为用户提供了一个分享和创作的平台。

5. 收入来源哔哩哔哩的主要收入来源有三个方面：广告收入、会员收入和IP授权收入。

在视频播放页面上，哔哩哔哩嵌入了广告，通过这些广告赚取一部分收入。

另外，哔哩哔哩还提供了会员服务，提供一些特权和高级功能，以及专门面向用户提供的周边产品等IP授权。

6. 重要资源哔哩哔哩最重要的资源是用户和内容创作者，他们为平台提供了大量的内容，并吸引了更多的用户加入。

此外，哔哩哔哩还拥有先进的互联网技术和强大的数据分析能力，能够为用户提供优质的产品和服务。

7. 重要合作伙伴哔哩哔哩与众多的原创动画、漫画制作公司、音乐人等合作伙伴合作，通过共同协作来丰富和优化平台内容。

哔哩哔哩公司行业资料哔哩哔哩公司行业资料1. 公司简介哔哩哔哩公司（简称B站）是一家以在线视频分享及相关服务为主营业务的互联网公司。

成立于2009年，总部位于中国上海。

B站提供了包括动画、游戏、音乐、影视、舞蹈等各类内容的在线分享平台，吸引了大量用户，并在中国内外拥有广泛的影响力。

2. 行业背景随着互联网和移动设备的普及，视频分享平台成为人们获取信息、娱乐消遣的重要渠道之一。

在中国，由于互联网的快速发展和互联网用户规模的不断扩大，视频分享行业蓬勃发展，并涌现出了许多具有影响力的公司，哔哩哔哩公司就是其中之一。

3. 产品与服务哔哩哔哩公司的主要产品和服务包括：3.1 视频分享平台B站提供了一个在线的视频分享平台，用户可以在平台上上传、观看和分享各类视频内容。

该平台支持用户发布原创内容，也可以转载其他用户的视频作品。

B站的独特之处在于其社区氛围和强大的用户参与性，用户可以进行互动、评论和评分。

3.2 付费会员为了提供更好的服务和体验，B站推出了付费会员服务。

会员享有无广告观看、高清视频、专属活动等特权。

付费会员的收入成为B站的主要盈利来源之一。

3.3 直播平台除了视频分享平台，B站还拥有自己的直播平台。

用户可以通过B站直播平台进行实时的视频直播。

直播内容包括游戏、音乐、绘画等各类主题，吸引了大量用户观看和参与。

4. 市场影响力哔哩哔哩公司凭借其独特的社区文化和用户参与性，成功吸引了大批年轻用户。

B站在中国年轻人群体中的影响力日益扩大，成为了他们获取信息、娱乐消遣的重要平台。

5. 发展前景随着互联网技术的不断发展和用户需求的不断变化，视频分享行业的竞争也越来越激烈。

哔哩哔哩公司会继续致力于提供更好的用户体验和内容服务，不断创新和发展。

同时，哔哩哔哩还积极拓展海外市场，进一步扩大公司的影响力。

6. 总结哔哩哔哩公司作为一家在线视频分享及相关服务的互联网公司，在中国拥有广泛的影响力。

通过提供优质的内容和与用户互动的社区氛围，B站成功吸引了大量年轻用户。

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套餐外流量费则是，1元包500m 省内流量，2元包500m国内流量。

前六个月每月还赠送100分钟通话时间。

目前针对“bilibili”用户推出优惠办理政策：1、独家专属sIm卡:印有2233娘的个性化哔哩哔哩专属限量sIm卡;2、首月免费特权：“33卡”开卡赠送40元话费，即相当于激活首月免月费!(赠送话费可抵扣月费、上网费、通话费，不可抵扣国际业务、第三方业务(sp)费用);3、首充特权:入网激活后首次充值一次性充值50元及以上，送50元话费。

充值话费立即到账，赠送话费次日到账;4、流量特权：“哔哩哔哩”手机客户端全国专属流量免费;省内流量日租宝(不含港、澳、台地区)500mb/1元，当日有效，用完自动叠加，按量计费，不用不收钱;省外流量日租宝(不含港、澳、台及国际地区)500mb/2元，当日有效，用完自动叠加，按量计费，不用不收钱;5、直播道具礼包：“33卡”赠送2个b坷垃，10个亿圆，33个辣条;6、公测特权：公测期(20XX年4月1号到4月10号)全国限量发售的“哔哩哔哩卡”，入网首月和次月赠送1gb 全国流量，不可结转。

b站33卡激活教程(1)将“哔哩哔哩卡”插入手机内，确保关闭wifi，在联通2/3/4g网络下进行操作。

如果您是使用双卡手机操作激活，请将通话主卡、上网主卡均设置为“哔哩哔哩卡”;(2)进入“哔哩哔哩”手机客户端，iphone点击右下角菜单栏【我的】/安卓手机点击左上角头像，进入【个人中心】，点击【免流量服务】，再点击页面内【免流量服务激活】;(3)如果已经激活，则会出现【已激活】标签，无需进行任何操作，即可正常使用“哔哩哔哩”手机客户端专属流量服务;(4)如果未激活，进入激活界面，填写手机号码，获取验证码，进行手动激活。

视频网站盈利模式分析——以哔哩哔哩为例视频网站盈利模式分析——以哔哩哔哩为例随着互联网和移动互联网的快速发展，视频网站如今已经成为人们重要的娱乐和学习渠道。

作为中国最大的二次元文化社区和视频分享网站，哔哩哔哩（Bilibili）凭借独特的内容吸引了数亿用户。

那么，这个视频网站是如何实现盈利的呢？本文将以哔哩哔哩为例，对其盈利模式进行详细分析。

上架广告广告是视频网站最常见的盈利手段之一，对于哔哩哔哩来说也不例外。

这家网站通过在视频播放页面、首页、搜索结果页面等位置投放广告来实现盈利。

广告形式包括视频广告、横幅广告、贴片广告等。

哔哩哔哩根据用户的兴趣和行为数据进行定向投放，提高广告的点击率和转化率，从而吸引更多广告主的合作。

付费会员服务哔哩哔哩还推出了付费会员服务，为用户提供更高级别的特权和专属服务。

付费会员可以享受无广告观看、优先观看新番连载、尊贵会员标识等权益。

通过提供高级会员服务，哔哩哔哩能够获得稳定的会员费用收入，并满足用户对更好观看体验的需求。

虚拟商品销售哔哩哔哩建设了自己的虚拟经济体系，用户可以通过充值虚拟货币（硬币）购买虚拟商品。

虚拟商品包括表情包、装扮等，用户可以在弹幕评论中使用这些表情包进行互动。

虚拟商品销售是哔哩哔哩的另一个盈利来源，用户购买虚拟商品能够增加网站的收入。

IP授权和衍生产品销售哔哩哔哩的独特内容吸引了许多知名IP的关注，如《一拳超人》、《航海王》等。

哔哩哔哩与这些IP进行合作，获得了授权，然后推出相关衍生产品。

这些衍生产品包括漫画、游戏、周边产品等，通过向粉丝出售获得收入。

IP授权和衍生产品销售成为哔哩哔哩的重要盈利模式之一，也推动了二次元产业的发展。

直播与才艺经纪人合作哔哩哔哩还积极开展直播业务，并与一些才艺经纪人合作。

通过与才艺经纪人合作，哔哩哔哩能够吸引大量粉丝观看直播，并通过直播平台进行付费打赏或购买才艺经纪人的相关产品。

这为网站带来了直接的收入来源。

除了以上几种盈利模式外，哔哩哔哩还通过参与电影、动画等产业链的投资和合作，进一步拓展盈利空间。

哔哩哔哩商业模式分析——基于商业模式画布一、引言哔哩哔哩(Bilibili)是中国最大的二次元动漫视频分享网站，于2009年由徐逸飞创立，以ACG（动画、漫画、游戏）为主题，致力于为用户提供丰富多样的二次元相关内容。

其独特的社区化平台模式为其快速崛起打下了坚实的基础，吸引了大量的二次元爱好者。

本文将基于商业模式画布，对哔哩哔哩的商业模式进行分析。

商业模式画布是一种系统化的思维工具，它以九个关键要素为基础，帮助我们理解一个企业的商业逻辑，包括价值主张、客户细分、渠道、客户关系、收入来源、关键合作伙伴、关键资源、关键活动和成本结构。

二、价值主张哔哩哔哩的主要价值主张是为二次元爱好者提供一个丰富多样的动漫、漫画和游戏内容平台。

其通过与版权方合作，为用户提供正版的二次元内容，同时也鼓励用户原创内容的分享和互动交流。

哔哩哔哩以打造一个充满创意和独特个性的二次元社区为目标，旨在满足用户的个性化需求。

三、客户细分哔哩哔哩的主要客户细分是二次元爱好者，包括喜欢动漫、漫画和游戏的年轻人。

这些用户通常对二次元文化有浓厚的兴趣，并希望在哔哩哔哩平台上找到与他们相同爱好的人，分享自己的作品和经验，体验与其他用户的互动。

四、渠道哔哩哔哩以互联网作为其主要渠道，用户可以通过PC端、移动端或者客户端访问并使用哔哩哔哩的服务。

此外，哔哩哔哩还与多家合作伙伴建立合作关系，通过合作伙伴的平台推广自己的内容和服务，扩大用户群体。

五、客户关系哔哩哔哩注重与用户的互动和沟通，通过用户评论、弹幕等工具为用户提供互动的平台。

此外，哔哩哔哩还定期举办线下活动，与用户进行面对面的交流和互动，增加用户黏性和忠诚度。

六、收入来源哔哩哔哩的主要收入来源是广告和会员服务。

广告是哔哩哔哩的主要盈利方式之一，通过与广告主合作，在用户观看视频时插播广告，实现收益。

会员服务是另外一项重要的收入来源，用户可以选择购买高级会员服务，享受更多的特权和福利。

七、关键合作伙伴哔哩哔哩与版权方是其关键合作伙伴，通过正版内容的合作，哔哩哔哩可以为用户提供多样化的高质量内容。

视频网站的盈利模式分析以哔哩哔哩为例一、本文概述随着互联网的快速发展，视频网站已经成为人们获取信息、娱乐休闲的重要平台。

哔哩哔哩（简称B站）作为其中的佼佼者，不仅以其独特的弹幕文化和海量内容吸引了大量用户，还通过创新的盈利模式实现了稳健的商业发展。

本文旨在深入分析哔哩哔哩的盈利模式，探讨其成功的背后逻辑，以期为其他视频网站提供借鉴和启示。

我们将对哔哩哔哩的基本情况进行介绍，包括其发展历程、用户规模和内容特点等。

然后，我们将重点分析哔哩哔哩的盈利模式，包括广告收入、会员服务、电商业务、游戏联运等多个方面。

在此基础上，我们将进一步探讨哔哩哔哩盈利模式的优势与挑战，以及未来的发展趋势。

希望通过本文的研究，能够为视频网站的盈利模式创新提供有益的参考。

二、哔哩哔哩的业务构成哔哩哔哩（B站）作为一家以ACG（动画、漫画、游戏）内容为主的视频分享平台，其业务构成丰富多样，主要包括在线视频服务、移动游戏、直播业务、电商及其他增值服务等几个部分。

在线视频服务：这是B站最基础也是最核心的业务。

B站提供了大量的ACG内容供用户观看和分享，包括动画、漫画、番剧、纪录片等。

同时，B站还积极鼓励用户创作内容，拥有庞大的UP主群体，这些UP主创作的高质量内容也是B站吸引用户的重要因素。

移动游戏：B站通过自主开发和代理发行的方式，推出了多款受到年轻用户喜爱的移动游戏，如《命运/冠位指定》《崩坏学园3》等。

这些游戏不仅为B站带来了可观的收入，还通过游戏内购买、广告等方式为B站的其他业务提供了流量和收入支持。

直播业务：近年来，B站的直播业务发展迅速，成为了其重要的收入来源之一。

B站的直播内容涵盖了游戏、二次元、生活等多个领域，吸引了大量年轻用户的关注。

通过直播打赏、广告、电商等方式，B站实现了直播业务的盈利。

电商及其他增值服务：B站还通过电商平台销售动漫周边、游戏道具等商品，以及提供会员服务、大会员等增值服务，进一步丰富了其业务构成。

国有电信运营商中国移动起草的提案中国移动提案：优化网络服务质量，提升用户体验随着信息技术的迅猛发展，互联网已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

作为国有电信运营商，中国移动一直致力于提供优质的网络服务，满足用户的需求。

然而，在当前竞争激烈的市场环境下，我们面临着新的挑战。

互联网用户数量的快速增加，给网络带宽和容量提出了更高的要求。

为了满足用户的需求，我们需要进一步扩充网络基础设施，提升带宽和容量。

我们计划在全国范围内加大网络建设投入，提高网络的覆盖率和传输速度，确保用户能够畅快地使用互联网服务。

网络安全问题日益突出。

随着互联网的普及和应用，网络安全威胁也越来越多。

中国移动将加强网络安全防护，提升网络安全能力。

我们将加强与相关部门的合作，共同应对网络安全挑战，保障用户的信息安全和隐私。

第三，用户体验的提升是我们的重点工作之一。

为此，我们计划引入更先进的网络技术，提供更稳定、更快速的网络连接。

同时，我们还将推出更多的优惠政策和增值服务，提升用户的满意度。

我们将加强客户服务团队建设，提高服务质量和效率，确保用户在使用过程中能够得到及时的帮助和解决方案。

中国移动还将加强与各行业的合作，推动数字化转型。

我们将深入了解各行业的需求，推出定制化的解决方案，帮助企业提高运营效率和竞争力。

我们将加大对物联网、云计算、人工智能等新兴技术的研发和应用，推动我国信息产业的发展。

中国移动将积极参与国际合作，扩大海外市场份额。

我们将加强与国外运营商的合作，推动国际漫游和国际长途业务的发展。

我们将积极参与国际标准的制定和推广，提升中国移动在国际舞台上的竞争力。

中国移动将通过优化网络服务质量、提升用户体验、加强网络安全防护、推动数字化转型以及扩大海外市场份额等多个方面来应对当前的挑战。

我们将坚持以用户需求为导向，不断提升服务水平，为广大用户提供更好的网络服务。

哔哩哔哩盈利模式分析哔哩哔哩盈利模式分析哔哩哔哩（Bilibili）作为中国最大的在线动画、漫画及游戏（ACG）社区，它的用户数量和盈利能力一直备受关注。

本文将对哔哩哔哩的盈利模式进行分析，探讨它是如何实现盈利的。

1. 广告收入广告是哔哩哔哩最主要的盈利来源之一。

在网站的主页、视频播放页和移动端APP等位置，哔哩哔哩会投放各类广告，如品牌广告、植入式广告、视频广告等。

通过广告合作，哔哩哔哩获得广告商支付的费用，以此实现盈利。

2. 付费会员哔哩哔哩推出了会员制度，用户可以选择成为付费会员，享受更多特权和福利。

付费会员可以免观看广告、提前观看热门番剧等，同时还可以获得一些虚拟物品或赠送的道具。

会员费用的收入成为了哔哩哔哩盈利的重要来源之一。

3. 游戏运营哔哩哔哩也进入了游戏运营领域。

它发行了一些与ACG相关的手机游戏，在用户中积累了良好的口碑。

游戏的销售和虚拟道具的购买成为了哔哩哔哩另外一个重要的盈利模式。

4. 二次元周边产品销售作为一个ACG社区，哔哩哔哩也通过销售二次元周边产品实现盈利。

哔哩哔哩的用户喜欢追求ACG文化的衍生产品，购买各种二次元周边，包括衣物、饰品、动漫画册等。

通过在线商城的销售，哔哩哔哩可以获得相应的收入。

5. 虚拟礼物及直播打赏哔哩哔哩平台上举办了很多直播活动，观众通过购买虚拟礼物或打赏主播来表达自己的支持与喜爱。

哔哩哔哩将礼物收入的一部分归给主播，同时自身也获得相应的收益。

6. 版权运营与代理哔哩哔哩拥有大量的ACG动画、漫画和游戏资源，它会与版权方进行合作，获得相应的代理权。

通过代理运营和销售授权，哔哩哔哩得以从中获得收益。

7. 社区商务合作哔哩哔哩社区内有许多活跃的创作者和UP主，他们产出高质量的原创内容，吸引着大量的粉丝。

哔哩哔哩会与这些创作者进行商务合作，通过品牌推广、广告合作等方式共创价值，从中获得收益。

综上所述，哔哩哔哩的盈利模式主要包括广告收入、付费会员、游戏运营、二次元周边销售、虚拟礼物及直播打赏、版权运营与代理以及社区商务合作。

哔哩哔哩四大战略成功吸引后浪青年作者：白龙来源：《新闻论坛》2020年第04期【内容提要】作为中国年轻族群高度聚集的文化社区和生态系统，哔哩哔哩弹幕网站敏锐洞察和理解年轻用户需求的经验，使其获得了难以复制和超越的市场业绩。

本文认为，哔哩哔哩网站在年轻群体成功获得巨大流量和关注度取决于四大发展战略：分别是内容品类的多元化发展、亚文化圈层文化的巩固、贩卖高品质的定制知识和主流媒体的引流加持。

网站打破了单一的ACG内容品类模式，正迈向兼容开放的发展策略，精准匹配了年轻族群的多元文化需求。

同时，本土化的亚文化培育空间构成了独一无二的亚文化圈层，依托于UGC的优势内容吸引更多年轻人参与知识付费，伴随吸纳主流媒体的入驻为青年亚文化参与主流社会的公共生活提供可能。

【关键词】哔哩哔哩亚文化圈层内容付费主流价值一、兼容开放的内容定位策略匹配年轻群体的多元文化需求2020年5月4日，由哔哩哔哩弹幕网站发布的《后浪》青年宣言片再次引起国际社会的广泛关注，平台突破2597.8万播放量，留下24.1万的弹幕内容，“后浪”议题在全社会形成病毒式传播和广泛讨论，这也表明该网站在中国年轻社群的强大号召力和影响力。

对于一家互联网公司来说，成功的定义很大程度取决于年轻族群对其的欢迎程度，显然哔哩哔哩网站已经具备了代表中国年轻族群的形象标签。

据调查数据显示，2020年第一季度哔哩哔哩网站同比增长达到70%，每月活跃用户达到1.72亿，其中用户群体超过81%的年龄在24岁以下，哔哩哔哩网站新注册用户的平均年龄为19.8岁，其中大多数是居住在二线及以下城市的人。

在不少投资者看来，庞大的年轻用户群体拥有不可估量的消费潜力，对差异化内容品类也有更为强烈的消费意愿。

而它成功的关键首先是体现在兼容开放的内容发展策略，对年轻群体拥有较为精准的内容定位和用户画像绘制，满足了青年群体多样化和差异化的文化需求。

在苏西·伊迪丝看来，哔哩哔哩平台获得成功营销的关键是掌握了年轻人关注的方式。

摘要：随着科技的不断进步, 中国的各大视频网站取得了引人注目的发展, 但也因政策等因素的制约存在一些问题。

视频网站未来发展有多种可能性。

本论文采用营销学的SWOT 分析法, 以哔哩哔哩为例对当前视频网站的发展现状进行了客观的描述和分析, 并结合中国互联网的发展实际对其发展方向进行了前瞻性分析。

关键词：哔哩哔哩,SWOT分析,营销,视频网站一、前言随着科技的不断进步, 人们对网络文化传播愈加重视与依赖, 而各式各样的视频网站层出不穷, 为人们提供了多样化的选择。

据中商情报网发布的《2016年移动网络视频用户规模数据分析》 (基于中信部数据) , 2016年移动网络视频用户规模为近5亿人, 其中手机网络视频用户占手机网民71.9%, 手机网络视频用户占网络视频用户91.8%。

视频的网站多元化, 竞争更加激烈, 除了常见的腾讯视频、爱奇艺、优酷、搜狐等, 哔哩哔哩弹幕视频网作为一枝独秀, 成为其中的佼佼者。

哔哩哔哩弹幕网创建于2009年6月26日, 初衷是为用户提供一个稳定的弹幕视频分享网站。

网站于2010年1月24日更名为哔哩哔哩, 现属于SMG (上海广播电视台-上海东方传媒集团有限公司) 的成员机构。

网站目前分为动画、音乐舞蹈、游戏、科学技术、娱乐影视、动画番剧等若干个频道, 每个分版块都有索引方便查找, 并各自设有排行榜。

网站内视频有日本电视台播出的新番动画, 有来自NICONICO动画 (NIWANGO公司所提供的具有弹幕功能的线上影片分享网站) , YouTube (风靡全球的视频网站) 等视频分享网站的, 也有不少是国内网友发布的视频内容。

2018年5月24日, 哔哩哔哩 (Nasdaq:BILI) 公布了截止2018年3月31日的第一季度未经审计的财务报告。

本季度内, 哔哩哔哩 (以下简称“B站”) 总收入为8.68亿元人民币, 同比增长105%。

同时, 据极光大数据公布的《2017年7月哔哩哔哩app研究报告》, 截至2017年七月最后一周, 用户规模达到6436万, 在全网APP中排名第63位。

甲方：（以下简称“甲方”）地址：________________电话：________________乙方：（以下简称“乙方”）地址：________________电话：________________鉴于甲方在移动通信领域拥有丰富的技术资源和市场经验，乙方在相关产业领域具备独特的技术优势和业务能力，双方本着平等互利、优势互补、共同发展的原则，经友好协商，达成如下战略合作协议：第一条：合作宗旨1.1 双方共同致力于推动移动通信及相关产业的技术创新、市场拓展和业务合作，实现资源共享、风险共担、利益共享。

1.2 通过战略合作，提升双方在各自领域的竞争力，共同开拓市场，扩大品牌影响力。

第二条：合作内容2.1 技术研发合作2.1.1 双方将共同开展移动通信及相关技术的研发，包括但不限于5G、物联网、人工智能等前沿技术。

2.1.2 甲方提供技术研发所需的硬件设施、实验环境和专业人才支持；乙方提供技术研发所需的软件资源、技术方案和行业经验。

2.2 市场拓展合作2.2.1 双方共同开发新的市场领域，拓展业务范围，实现产品和服务在国内外市场的销售。

2.2.2 甲方利用自身渠道和资源优势，协助乙方产品和服务进入目标市场；乙方则利用自身技术优势，为甲方提供优质的产品和服务。

2.3 业务合作2.3.1 双方在移动通信、物联网、大数据、云计算等领域开展深度合作，共同开发创新业务模式。

2.3.2 甲方为乙方提供业务运营所需的平台、技术支持和客户资源；乙方为甲方提供专业化的业务解决方案和增值服务。

第三条：合作方式3.1 双方应建立定期沟通机制，及时交流合作进展，解决合作过程中遇到的问题。

3.2 双方应共同成立合作项目组，负责具体项目的推进和实施。

3.3 双方可根据项目需要，建立临时工作组，负责特定项目的具体工作。

第四条：权利与义务4.1 甲方权利与义务4.1.1 甲方有权要求乙方提供项目所需的资源和支持；4.1.2 甲方应按时支付乙方提供的资源和服务费用；4.1.3 甲方应保障乙方在合作过程中的合法权益。

从中国移动与字节跳动战略合作看运营商跨界新媒体发表时间：2019-11-26T13:45:45.680Z 来源：《中国西部科技》2019年第21期作者：林显颖[导读] 融合发展和跨界合作是移动互联网时代的趋势和重要标志。

顺应趋势，运营商开始通过开放式服务、集约化经营和精细化运营，积极与产业链各方开展合作，探索新环境下的发展机遇。

从3G时代初期的移动阅读、移动视频、手机游戏等业务到现在热门的移动社交、移动支付、理财，运营商加快开展与互联网、金融、传媒、数据分析等多个产业的跨域合作，争夺移动互联网的入口资源。

林显颖中国移动通信集团广东有限公司阳江分公司摘要：融合发展和跨界合作是移动互联网时代的趋势和重要标志。

顺应趋势，运营商开始通过开放式服务、集约化经营和精细化运营，积极与产业链各方开展合作，探索新环境下的发展机遇。

从3G时代初期的移动阅读、移动视频、手机游戏等业务到现在热门的移动社交、移动支付、理财，运营商加快开展与互联网、金融、传媒、数据分析等多个产业的跨域合作，争夺移动互联网的入口资源。

关键词：跨界运营；营销服务；创新机制引言随着通信技术的不断演进，电信行业又将迎来变革，新技术打破了应用在连接、带宽和网络架构上的限制，整个行业的数字化转型进入新阶段。

用户体验需求的变更是促进整个行业发生变革的重要驱动力，人们已经不仅仅满足更好的沟通和生活的便利，而是追求更极致的感受。

实时在线、浸入式体验、定制化业务等都将是新媒体用户对电信网络的重要诉求。

在视频内容制作和分发领域，短视频有着很广阔的应用场景，可极大程度地增强人们的体验。

此时，网络环境差或上行带宽不足会导致数据上传出现问题，从而严重影响用户的视频观看质量。

由于图像信息数据量较大，如果图像上传、云端识别以及下行反馈存在较长的时延，会降低短视频的实际效果。

日益提高的实时计算能力，尤其是基于新媒介的数据处理能力，对通信网络提出超低时延、超大带宽需求的挑战。

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1.1 本协议所述服务条款构成您（个人或者单位、组织、团体等）使用哔哩哔哩提供的相关服务的先决条件。

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