某集团公司绩效考核试行办法

＊**＊＊＊**＊*＊***＊公司绩效考核办法（试行）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。

为了充分发挥绩效考核的激励与导向作用,规范、明确并指导公司绩效考核的操作和管理，促进公司生产经营和持续发展等目标任务的实现，特制订本办法.一、绩效考核的原则1、公开、公正原则:考核标准制定、考核程序公开透明；2、客观性原则：考核以考核周期内工作事宜为依据，禁止主观武断；3、沟通反馈原则：考评期末，考核者反馈结果予被考核者,指出取得成绩与存在的不足，并对改进方向与计划达成一致；4、时效性原则：绩效考核是对考评期内的工作评价，不受考核周期之外的特殊条件影响；5、差异性原则：针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别；6、逐级考核的原则：上级考核下级.二、适用范围1、公司除试用期、实习期以外的所有员工；2、试用期、实习期员工的考核执行《实习人员管理规定》。

三、绩效考核组织、职责与权力1、成立绩效考核领导小组组长:*组员：* ＊＊＊＊绩效考核领导小组为公司绩效考核最高审核机构。

负责根据公司的同时期的生产经营情况和发展状况，修订绩效考核方案、各类人员的绩效考核最终裁定，绩效考核结果的应用确定等.2、成立绩效考核工作小组组长：＊组员:* * * *绩效考核工作小组负责绩效考核方案的起草、绩效考核指标的初审、绩效考核结果的总体平衡、对绩效考核结果的综合分析、绩效考核申诉的评审等.3、综合部是绩效考核的支持、技术服务和监督机构（1)协助公司领导完成对中层干部绩效考核工作;（2）督促各部门负责人按照既定的方案对下属实施绩效管理；（3）技术服务：绩效考核体系的设计、应用辅导，绩效考核技术、技能方面的培训，疑难问题的解决，等等；（4)检查督导：采用定期、不定期的方式,检查绩效考核过程的规范性、及时性，考核结果的公平性、客观性,并督促其即时改正；（5）接受处理投诉：负责接受绩效考核申诉表，调查并尽可能处理绩效考核申诉;（6)档案保管:负责建立和维护基层关键人员的绩效考核档案，并对绩效结果的应用提出建议。

集团总部绩效考核管理办法（试行）为使总部全体员工根据集团战略目标和年度工作任务，认真履行岗位职责，提高工作质量和工作效率，使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩，特制定集团总部绩效考核管理办法。

一、绩效考核的组织管理集团总部绩效考核办公室：主任：张崇生副主任：邓胜权徐先田成员：龚兵李秀蓉罗炜杨留军田卓娜陈超集团总部绩效考核办公室设在集团公司人力资源部。

绩效考核结果由集团经营班子批准。

二、部门绩效考核（一）绩效考核内容从以下六个方面考核（总分值100分）：1、工作数量（标准分值25分）：履行部门职责和年度、季度主要工作的工作数量多少；部门工作对集团发展战略规划和年度工作目标的影响程度大小。

2、工作质量、效果（标准分值30分）：部门职能实现情况；专业（服务）工作水平；所完成工作对集团战略发展和年度工作目标的贡献及内外部的认可度。

3、完成时间（标准分值15分）：主要工作计划按计划确定的时间完成情况。

4、内外部关系（标准分值15分）：对各单位业务工作指导和帮助；与其他部门及各单位在相关工作上的协调配合；代表集团公司处理与外部相关单位关系，争取最大利益。

5、部门自身建设（标准分值15分）：部门员工开展业务学习，解决业务难题；部门员工之间的协调配合；遵守劳动纪律和遵纪守法情况。

（二）绩效考核流程部门绩效考核分为季度和年度考核。

根据集团发展战略规划和年度工作目标，每年第一季度集团经营班子研究确定总部各部门年度主要工作计划，由集团总经理办公室将《集团总部部门年度（季度）工作计划表》（附表一）以正式文件发各部门，各部门依据上述计划5日内分解编制部门季度《集团总部部门年度（季度）工作计划表》（附表一）（是围绕实现集团战略目标和年度工作目标的关键工作的计划，能量化的尽量量化）报分管领导审核签字后，交集团总部绩效考核办公室（并发至绩效考核专用邮箱）作为年度、季度部门绩效考核依据。

1、部门季度绩效考核⑴部门季度总结各部门按照本季度的工作计划要求填报《集团总部部门年（季）度主要工作计划完成情况表》（附表二）。

集团公司绩效考核办法为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。

一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。

三、考核指标(一)部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。

(二)员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。

1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。

主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。

2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。

3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。

集团年度绩效考核管理方案(试行)一、考核目标1.提高员工工作效率和绩效水平，提升集团整体运营能力；2.明确员工工作目标和责任，促进工作任务的完成；3.激励员工积极性和创造力，推动集团的创新发展；4.建立公平公正的绩效考核机制，营造良好的工作氛围。

二、考核内容1.工作贡献：评估员工在本年度的工作任务完成情况，包括工作目标的完成程度、工作质量和效率等方面。

2.团队合作：评估员工在团队协作中的贡献和表现，包括与他人的合作能力、沟通能力和团队协作精神等方面。

3.个人能力：评估员工在本年度内的技能和知识水平的提升情况，包括培训学习的成效、专业能力的提升和自我发展等方面。

4.创新能力：评估员工在本年度内的创新思维和实践能力，包括对工作流程和方法的改进和创新等方面。

三、考核标准1.工作贡献：根据工作目标的完成情况和工作成果的质量，进行打分评价，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。

2.团队合作：通过团队评价、项目评价和同事评价等方式进行评估，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。

3.个人能力：通过岗位能力评估和培训学习情况进行评估，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。

4.创新能力：通过创新项目评审和创新实践成果进行评估，分值为100分，按照成绩排名确定绩效等级。

四、考核流程1.制定年度绩效计划和目标：在年初，领导与员工共同制定年度绩效计划和目标，并确立责任和权责。

2.中期评估：在年度中，对员工的绩效进行中期评估，及时了解工作情况，提供指导和支持，指导员工进行调整。

3.年度评估：在年底，对员工的绩效进行年度评估，评估内容包括工作贡献、团队合作、个人能力和创新能力等方面。

4.绩效考核结果公示和申诉：公示考核结果，并设立申诉渠道，员工可以对考核结果提出申诉，相关部门进行复核和处理。

5.绩效奖励和激励措施：根据绩效评价结果，制定相应的奖励和激励措施，激励员工积极工作和创新。

五、考核管理责任1.领导责任：制定考核计划，明确绩效目标，提供指导和支持，对员工绩效进行评估和激励。

绩效考核加减分管理办法（试行）绩效考核加减分管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强对员工绩效的评估和管理，促进员工的工作积极性和提升绩效水平，制定本办法。

第二条绩效考核加减分是对员工工作表现进行评估的一种方式，旨在客观、公正地评价员工的工作绩效，以便更好地激励员工积极参与工作、提高工作质量。

第三条绩效考核加减分应当遵循公平、公正、科学、合理的原则，根据员工的工作实际，确定绩效加减分的具体标准和方法。

第四条绩效考核加减分应当与员工的奖惩机制相结合，通过奖励优秀员工、惩罚低绩效员工，激励员工积极工作，提高整体绩效水平。

第五条绩效考核加减分工作由公司人力资源部门负责组织实施，各部门配合完成相关工作。

第六条绩效考核加减分的结果将作为员工的工作绩效评价依据，并影响员工的晋升、薪酬调整、职务任免等事项。

第二章绩效加分管理第七条绩效加分是对员工在工作中的优秀表现进行奖励的一种方式，旨在激励员工积极工作、改进工作方法，提高工作效率和质量。

第八条绩效加分的标准和方法应当根据员工的岗位职责、工作任务、业绩目标等因素确定。

第九条绩效加分应当客观、公正地对员工的工作表现进行评估，避免主观因素和个人偏好的干扰。

第十条绩效加分的结果应当及时、准确地通知员工，并作为员工绩效考核评价的一部分。

第三章绩效减分管理第十一条绩效减分是对员工在工作中的不足表现进行惩罚的一种方式，旨在引起员工对自身工作不足的反思，促使其改进工作方法和提升绩效水平。

第十二条绩效减分的标准和方法应当根据员工的岗位职责、工作任务、业绩目标等因素确定。

第十三条绩效减分应当公平、公正地对员工的工作表现进行评估，避免主观因素和个人偏好的干扰。

第十四条绩效减分的结果应当及时、准确地通知员工，并应当与员工沟通改进工作方法和提升绩效的具体措施。

第四章绩效加减分的监督和管理第十五条公司各级管理层应当认真履行对下属员工绩效的考核和管理责任，确保绩效加减分工作的公正性和准确性。

某集团公司绩效考核试行办法[范文大全]第一篇：某集团公司绩效考核试行办法广西ⅹⅹⅹ集团机关部室绩效考核试行办法第一章总则第一条：为进一步贯彻落实公司各项工作，科学评价公司机关各部门管理人员的工作业绩，提高管理水平，完善企业管理人员激励和约束机制，促进企业可持续发展，结合公司实际情况制定本办法。

第二条：本办法是公司根据公司员工的一年工作业绩及工作岗位职责和所承担责任的实际完成情况，以年度为周期，考核确定其绩效薪酬收入的分配制度。

第三条：本办法考核对象为公司机关部室除公司董事长、总经理、副总经理以外全体人员，包括：三副总师（兼任除外）、总经理助理、部门正职、副职、部门工作人员；以及各直属项目指挥部工作人员。

第四条：实行绩效考核制应遵循原则：1、坚持以绩效为导向，绩效考核结果与绩效薪酬挂钩的原则，2、坚持公平、公正、公开原则；3、坚持绩效薪酬收入“先考核、后兑现”，员工个人自评与直接上级主管领导评定相结合，公司绩效考核领导小组审定确订的原则；第二章组织领导第五条：公司成立机关员工绩效考核领导小组统一领导绩效考核工作，小组成员组成如下：组长：副组长：成员：第三章考核时间与评定等级第六条：考核实施时间为当年12月20日至次年元月15日前完成。

第七条：“副总师”、“总经理助理”只评合格与不合格。

各部室正职、副职和其他员工分别评出A、B、C、D 四级。

其中部门经理原则上按最后评定 A级2个、B级10个、C级2个、D级2个（按公司机关部室现正副职数量设定），员工原则上按最后评定A级占15%、B级占70%、C级占10%、D级占5%。

第四章考核办法第八条：公司机关部室工作人员按要求填写绩效考核表。

并按规定时间上交本职位考核负责人，其中部门正职、副职交公司绩效考核小组组长或副组长，其他员工交本部门负责人。

（一）、“副总师”、“总经理助理”考核1、参加考评人员：公司领导，包括公司董事长、总经理、副总经理。

2、“副总师”、“总经理助理”提交述职报告。

集团公司绩效考核管理办法范本集团公司绩效考核管理办法第一章总则为保证集团公司的各项工作任务顺利完成，让全体员工能够按照程序和围绕公司的五年规划目标，规范、有序、有效、严谨、务实的开展工作，提高全体员工的工作效率，特在集团公司内推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度。

第一条绩效管理定义绩效管理是指各级管理和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用，是绩效目标提升的持续循环过程。

绩效管理的目的是持续提升个人、部门、组织的绩效。

绩效考核是一种非常有效的上级和下级沟通的媒介，能够发现下属的不足帮助其改正，从而提高个人能力和业务水平。

第二条适用范围适用范围包括集团公司正式员工（与公司签订正式劳动合同的员工）、聘任岗位人员、协议的员工和在职非全日制员工。

不适用于试用期内，尚未转正的员工、___请假或出勤不满15天的员工、公司规定的其他不参与考核的人员（必须有集团董事会公批文件）和不参与绩效考核的员工，不享受年度绩效奖金待遇。

第二章目的第三条目的为了确切了解公司员工队伍工作态度、能力状况和工作基本情况，为人才选拔、晋升、奖惩、培训及职业规划提供信息依据，并形成以考核为核心的人才管理机制。

第四条目的通过绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能够充分掌握本部门员工的工作情况，及时调整工作状态，达到提升本部门管理的工作效率。

第五条目的加强内部沟通，监督指导绩效考核过程及交流，让员工明确公司对其岗位工作的期望，达到目标一致，共同发展和成长。

第六条目的共同努力把绩效考核转化为一种有效的管理过程，在公司内形成公司与员工双向有效的沟通平台，提高公司整体的管理水平。

第三章绩效考核原则第七条总体原则一、公开性原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。

二、客观性原则：用考核指标为依据，用工作完成效果为标准；切忌主观武断，缺乏沟通违反事实依据。

中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法（试行）中油人事〔2007〕712号第一章总则第一条为建立科学、规范、统一的中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。

第二条本办法所称“高级管理人员”包括：（一）各企事业单位的领导班子成员；（二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员；（三）机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。

第三条本办法所称绩效考核，是指通过签订内部绩效合同的方式，将高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。

第四条绩效考核应遵循下列原则：（一）客观公正原则。

依据统一的考核办法，实事求是地考核评价受约人的工作绩效，避免非客观因素影响。

（二）突出重点原则。

关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。

（三）分类考核原则。

按照业务和岗位特点，分为勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类别，分别考核。

（四）定量定性结合原则。

关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。

（五）激励约束并重原则。

实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。

第五条公司绩效考核委员会的职责：研究制订绩效考核政策及办法，审议绩效合同，监控绩效合同执行，审批考核结果及奖惩方案。

第六条公司绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核委员会的日常工作。

办公室设在人事部。

第七条绩效考核工作在公司绩效考核委员会领导下，由人事部负责组织，有关部门和专业公司共同实施，实行“五个统一”，即：统一考核政策，统一考核标准，统一工作部署，统一审定考核结果，统一组织奖惩兑现。

员工绩效考核办法（试行）第一章总则第一条适用范围公司的所有员工均需参加考核。

首席运营官由分公司负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象暂时分为中层管理人员和一般员工，其中中层管理人员根据工作性质的不同又分为项目经理和一般中层管理人员。

第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第二章考核方法一般中层管理人员考核一般中层管理人员考核分为季度考核和年度考核。

关于季度考核。

表1-1 中层管理人员考核统计表（季度）表1-2 中层管理人员周边绩效同级考核评分表表1-3 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度）关于年度考核。

表1-4中层管理人员考核统计表（年度）表1-5 中层管理人员能力考核评分表项目经理考核项目经理考核分为季度考核、年度考核和项目考核。

季度考核和年度考核同一般中层管理人员考核一样。

因项目经理工作性质的特殊性，在项目结束对项目经理进行项目考核。

关于项目考核。

表2-1项目经理KPI考核指标表一般员工考核关于季度考核。

表3-2 一般人员态度考核同级评分统计表关于年度考核。

表3-4 一般人员能力考核评分表附件考核指标评定表表附1 管理人员管理绩效评定表表附3 一般人员态度考核指标评定表表附4 员工素质能力考核指标评定表。

公司员工绩效考核制度（试行）第一条总则。

工作绩效考核（以下简称“考核”），目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，为人事决策提供依据，促进形成以“互相成就”为核心的企业文化和以“理性、激情、正直、诚信、包容、协作”为主要内容的团队行为准则。

通过绩效考核，使员工正确地认识自己的优缺点，及时对自身的发展方向进行修正，从而获得更好的工作业绩和更多的发展机会。

第二条绩效考核原则。

1．考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺点，以扬长避短，达到自我完善和提高；2．考核应以规定的考核项目及其事实为依据；3．考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据；4．考核自始至终应以公正公平为原则。

第三条适用范围。

本制度除下列人员外适用于公司全体员工。

1．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；2．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条考核期限。

每年的1月1日至12月31日。

第五条本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。

（一）平时考核1．每月各部门主管对于所属员工应就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面进行严格考核，逐项认真填写《绩效考核表》，并送上级主管复审。

对其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2．员工假勤奖惩应统计附载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

（二）年终考核1．员工于每年年底举行总考核一次。

2．考核时，担任初考各部门主管对于所属员工参考平时考核记录及人事记录的假勤记录及《绩效考核表》，统计该工作年度该员工每个月的表现后送上级主管复审。

第六条考核方法及评分标准说明。

１.员工绩效考核分为自行评分和上级评分两步，首先由被评核员工自行给自己在本月的表现如实打分，再由其上级主管打分，并写出对被评核人的意见和期望。

２.出勤缺勤一天按100元，半天按50元计算，从工资中扣除。

可以用周末等节假日时间补回。

迟到半小时以上算半天。

第七条考核结果的运用。

（一）考核结果与职务晋升。

一、总则为提高员工执行力，激发员工的自律意识，尽责意识，树立积极正确的工作态度，强烈的责任意识，克服不思进取、得过且过的心态，贯彻按劳分配原则，规范集团公司职工队伍的管理。

建立以岗位绩效工资制度为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。

调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动集团公司管理工作上一个新的台阶。

特制定本制度。

二、岗位绩效考核原则采用分级考评的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度，并将上述评定结果反馈给员工的一种制度。

三、被考核人员：集团公司中层干部和员工。

四、考核的基本内容：集团公司绩效考核，分为干部考核和职工考核。

（一）、干部考核内容：干部考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；1、敬业精神考核热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新，以仁爱为家;2、工作态度考核有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；3、领导能力考核有合理布署工作、组织协调下属的能力；有正确分析问题并提出合理解决方案以及做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力；4、工作业绩考核是否完成既定的工作目标，是否落实公司的工作纪律及规章制度，是否在工作上受到上级的表彰；5、遵规守纪考核是否带头执行公司作息时间情况，是否履行岗位责任制，是否廉洁自律；6、理论学习考核对相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。

7、综合素质考核全面考察个人修养和综合素质情况；（二）、员工考核内容：员工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。

1、敬业精神考核热爱本职，安心工作，乐于奉献;2、工作态度考核有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲；3、工作能力考核能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，能独立完成所担负的分管工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。

生产员工绩效考核方案(试行)生产员工绩效考核方案(试行)第一条目的（一）根据公司《员工守则》的有关规定和《劳动合同》的有关内容，特制定本公司计时制员工绩效考评办法（试行）。

（二）提高产品质量，提高生产效率，实现增产增效。

第二条适用范围（一）本办法适用于生产部全体直接参与生产车间作业的全体员工，包含一线作业人员，车，铣，刨，磨，钳工装配，电焊，加工中心等岗位生产人员，二线辅助人员，仓库管理人员，质检人员，电器装配人员等各岗位生产人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

第三条职责（一）生产统计负责对生产车间全体员工的生产效率、生产数据进行统计，作为绩效考评的依据。

（二）生产调度、经理负责对车间全体员工的当月绩效考核，根据考核标准客观公正地对全体员工的绩效进行评估、考核打分。

（三）被考核的员工，根据考核结果认真进行自我评价，并与生产调度、经理进行开放的交流沟通。

第四条考核程序每月5日前统计员将各项统计数据交给生产调度、生产经理，生产调度、生产经理依据统计数据对车间全体员工进行考评，并将绩效考评表格及应用的考评依据在每月10日前交公司总经理批准，经总经理审核确认后签字，15日前交财务部，20日随工资一起发放。

第五条考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况，主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、生产效率、生产质量、生产安全、设备保养等方面。

（二）考核办法1、考评总分为100分，其中：劳动纪律10分，工作态度10分，生产效率40分，产品质量20分，生产安全10分，设备维护及保养10分。

2、考评总分外加减分为10分。

13、考评得分和考评总分外加减分之和为最终得分。

（三）考评细则，评分内容1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为10分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；（4）旷工：扣10分/次。

河北XX投资集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）YY管理咨询公司二零零五年四月目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (1)第三章月度考核 (9)第四章年度考核 (11)第五章申诉及其处理 (13)第六章附则 (14)附件四考核统计表 (2)附件六中层管理人员周边考核交叉表 (1)附件三考核指标评定表 (2)附件五 (1)附件五考核申诉流程图、表格 (2)第一章总则第一条适用范围河北XX投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。

总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。

第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。

其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第六条考核职责划分（一）薪酬考核管理委员会职责由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。

公司级绩效考核办法（1）公司级绩效考核办法1、目的为有效激励集团各公司管理者，规范企业内部管理，防范和控制企业风险，特制定本考核规定。

2、适用范围集团所属各公司董事会聘用干部及执行董事会聘用干部薪酬制度的干部。

3、考核指标说明考核指标分为月度指标和年度指标，月度指标占权重85%，年度指标占权重15%。

1）月度指标有回款率、制度执行、事故、报表上报情况，四项指标共100分，具体如下：①回款率反映客户按照合同（或协议）约定的付款要求按期回款的比率。

本指标以各公司提供给管理中心企管处的报表数据为准。

②制度执行反映各公司对集团相关制度和管理要求的执行情况。

以管理中心和集团其他部门的现场抽查、传真查询情况以及集团相关工作要求的达成情况作为考核依据。

③事故反映公司在安全、质量及客户服务等方面的风险防范和控制情况，包括安全事故、质量事故、客户投诉等。

以各公司给管理中心企管处提供的报告和集团检查情况为准。

④报表、说明、报告等资料情况主要反映各公司报表、说明、分析报告等资料上报的及时性、内容真实性、准确性、完整性以及是否符合规定要求等，主要包括：财务、人力资源、综合管理、经营等月报表以及集团有时间要求需各公司及时反馈的材料，各类报表及有关材料上报的时间和评价由集团各部门确定，具体内容详见附件。

各项指标计分方法见下表：指标名称信息来源分值计分方法回款率各公司回款率月报25回款率=实际回款额/合同约定回款额（含应收逾期货款）×100%本项得分=25×回款率因回款问题影响资金周转，则该项分数全扣，如连续影响以后月份，以后月份的分数也继续扣除。

制度执行管理中心25依据集团对各公司制度执行情况的检查结果或自检结果和日常管理要求的达成情况计算。

本项得分=25×（符合项/抽查项）。

未按制度或管理要求执行造成损失或产生不良后果的，或被集团发现自检不认真、瞒报、漏报的，该项分数全扣。

事故事故快报、月报表和检查情况25按安全事故（或质量事故、客户投诉）的轻重程度扣除本项分值。

绩效考核管理办法1、 目的：为了充分调动全体员工的工作积极性，推行公平、合理、有效的薪资体系，完善激励机制，使各部门、门店及每位员工明确工作目标，根据目标的达成情况考核、衡量部门的业绩以及员工个人的工作能力，确保公司、部门和门店经营目标的实现。

同时，通过业绩与个人绩效薪资挂钩的方式，促使全体员工重视公司的经营目标和部门的工作业绩。

因而，集团公司根据目前的实际情况制定此绩效考核管理办法。

随着整个集团公司的进一步发展，将逐步根据不同的业态情况进一步完善绩效考核管理办法。

2、 原则：1、客观：考核要求客观，评估人对被考核人的工作评价，应尽可能建立在被考核人考核期行为表现的基础上，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及成长进步情况，避免凭主观感觉或印象进行考核；2、公平：对同一岗位的员工使用相同的考核和评价标准，避免造成考核的不公平性；3、公开：考核过程公开，接受监督，评估人必须与被考核人沟通、反馈考核结果，以真正起到教育启示、帮助成长以及改进工作绩效的目的；3、 考核方法：1．采用经营指标与管理、服务指标相结合的方式进行考核；2．暂将所有的岗位分为采购类、营运类、职能管理类、人民车业、物业经营公司、物业管理公司岗位，分别采用不同的绩效考核指标。

4、 考核周期：绩效考核每月进行一次，与绩效工资直接挂钩。

5、 考核对象：公司全体员工（临时劳务用工除外）。

6、 岗位人员分类表详见附表（1）7、 各类岗位绩效考核表单详见附表（2）8、 考核流程：如下表所示序号考核阶段主要工作要求时间要求1各岗位指标明确阶段根据公司制定的经营目标，各个岗位的岗位职责，直接上级和员工共同分解制定每位员工的各考核指标的完成标准。

1、公司经营班子应在当月28日前把下月各类指标分解下达到各部门、门店、分子公司。

人力资源部、财务部备案。

2、各部门必须在每月1日将各项指标分解下达到各岗位员工。

并报人力资源部、财务部备案.2检查、指导、记录在工作过程中，直接上级必须按考核指标对下级工作进行检查并对提高下属的工作绩效予以指导，共同促进绩效的达成。