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145－从墨子用人看企业沟通之道春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。
有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得非常委屈，因为在许多门生之中耕柱是公认的最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他很没面子。
一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，在这么多学生当中，我难道竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗？”墨子听后毫不动肝火：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该用良马来拉车，还是用老牛来拖车？”耕柱回答说：“再笨的人也知道要用良马来拉车。
”墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢？”耕柱回答说：“理由非常简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。
”墨子说：“你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。
”虽然这只是一个很简单的故事，不过从这个故事中，可以给企业的沟通管理一些有益的启示。
启示一：员工应该主动与管理者沟通优秀企业都有一个很显著的特征，那就是企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。
员工尤其应该注重与主管领导的沟通。
一般来说，管理者要考虑的事情很多很杂，因此经常会忽视与部署的沟通。
更重要一点，许多工作在下达命令让员工去执行后，管理者自己并没有亲自参与到具体工作中去，因此没有切实考虑到员工会遇到的具体问题，导致缺少主动与员工沟通的精神。
作为员工应该有主动与领导沟通的精神，这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。
启示二：管理者应该积极和部署沟通优秀管理者必备技能之一就是高效沟通技巧，一方面管理者要善于向更上一级沟通，另一方面管理者还必须重视与部署沟通。
许多管理者喜欢高高在上，缺乏主动与部署沟通的意识，凡事喜欢下命令，忽视沟通管理。
试想，故事中的墨子作为一代宗师差点就犯下大错，如果耕柱在深感不平的情况下没有主动与墨子沟通，而是采取消极抗拒，甚至远走他方的话，一则墨子会失去一个优秀的可塑之材，二则耕柱也不可能再从墨子身上学到什么，也不能得到更多的知识了。
看《墨攻》小谈企业管理关键处
佚名
【期刊名称】《中国眼镜科技杂志》
【年(卷),期】2007(000)008
【摘要】中国有个成语，叫“墨守成规”．意思大致是比喻拘泥于成见而不善于机变。
这个成语来源是春秋战国时期的一个学派，叫墨派，代表人叫墨子，墨家的政治主张是“非攻、兼爱”，其军事理论擅长防守，我们叫“墨守”，后来发现其守的方法很有效，不需要怎么灵活机动地进行运做，直接按其要求和规矩进行操作即可，兵来将挡，水来土淹。
墨家思想是以“兼爱．非攻”著称的，既然“非攻”为何“墨攻”？看完了之后，发现影片中主要描写的，还是墨家的防守，或者说以守为攻。
这样讲．影片《墨攻》从命名上就有营销学上的创意设计。
【总页数】4页(P66-69)
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.“墨辩逻辑学”解构(上)——从《小取》的逻辑矛盾看墨辩与逻辑学的根本区别[J], 程仲棠
2.“墨辩逻辑学”解构(下)——从《小取》的逻辑矛盾看墨辩与逻辑学的根本区别[J], 程仲棠
3.继承与发展: “非攻”思想的现代阐释——从鲁迅《非攻》到张之亮《墨攻》[J], 李真;马金科
4.湮没的绝学,遥远的绝响——从电影《墨攻》看墨家思想 [J], 冉隆平
5.论署名权——从法律角度看《墨攻》的署名权问题 [J], 姜欣
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从墨子用人看企业沟通管理沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情,却又常常被人们忽视。
没有沟通,就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。
企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。
加强企业内部的沟通管理,既可以使管理层工作更加轻松,也可以使普通员工大幅度提高工作绩效,同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力,因此我们每个人都应该从战略意义上重视沟通!ﻭﻭﻪﻭ春秋战国时期,耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过，他老是挨墨子的责骂。
有一次,墨子又责备了耕柱,耕柱觉得自己真是非常委屈,因为在许多门生之中,大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责,让他没面子过不去。
一天,耕柱愤愤不平地问墨子: 老师,难道在这么多学生当中,我竟是如此的差劲,以致于要时常遭您老人家责骂吗？墨子听后,毫不动肝火：假设我现在要上太行山,依你看,我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车? 耕柱回答说：再笨的人也知道要用良马来拉车。
墨子又问: 那么，为什么不用老牛呢? 耕柱回答说：理由非常的简单,因为良马足以担负重任,值得驱遣。
墨子说: 你答得一点也没有错,我之所以时常责骂你,也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。
ﻭﻭﻪﻭ虽然这只是一个很简单的故事,不过从这个故事中,可以给企业的沟通管理一些有益的启示,但愿每一个人都能够从这个故事中获益。
ﻪﻭﻭﻪﻭ启示一：员工应该主动与管理者沟通ﻪﻭ优秀企业都有一个很显著的特征,企业从上到下都重视沟通管理,拥有良好的沟通文化。
员工尤其应该注重与主管领导的沟通。
一般来说,管理者要考虑的事情很多很杂，许多时间并不能为自己主动控制,因此经常会忽视与部属的沟通。
更重要一点,管理者对许多工作在下达命令让员工去执行后,自己并没有亲自参与到具体工作中去，因此没有切实考虑到员工所会遇到的具体问题，总认为不会出现什么差错，导致缺少主动与员工沟通的精神。
作为员工应该有主动与领导沟通的精神,这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。
从电影《墨攻》看企业管理问题1、职业经理人与老板的关系如果把梁城当成一个企业的话，那这家公司的老板（董事长）就是梁王，当公司遇到市场的压力快被别人吞并的时候，老板想到了从外面专业的企业管理学院（墨家）聘请职业经理人。
墨者革离正是一个这样的职业经理人，他本不属于这家公司，以一个"空降兵"的姿态来到，主要目的是以他的专业和能力挽救这家公司。
老板和职业经理人的关系是很微妙的。
很多老板既寄希望于经理人能起死回生，提升公司业绩；又对经理人不放心，毕竟是外人嘛。
所以革离说：要问把握有多大，那要看大王对革离的信任有多大？可惜他遇到的是一个无能、无信而又多疑的老板。
他想到过要出卖经理人以达到与对手的和解，后来又担心个人的利益受到损害而将公司交给经理人，稍有起色，他就河过到一半就拆桥，担心经理人在公司威望过高，就开始将经理人排挤出局，自己来把握一切。
这似乎又显示出大多数职业经理人的悲哀。
命运总是：狡兔尽，走狗烹；飞鸟绝，良弓藏。
当然，这又反映出另一个问题，就是大多数职业经理人懂得管理企业，但不太会做人，不知道谦虚谨慎，甚至恃才傲主，以功臣自居，希望老板感恩戴德，这样的经理人，恐怕任何一个老板最后选择的都只有一个字：杀！真正成功的经理人，应该是忠心耿耿，尽职尽责，把一切做得精彩漂亮，然后告诉别人，这是老板决策英明，我们只是执行者！时刻记得，老板才是这家公司的所有者。
我们看到很多长时间在一家公司的职业经理人，是非常让老板信任的，这恐怕也是一种人生的境界或是职业的艺术了。
2、公司的用人原则革离在选弓箭营的部门经理时，遇到了董事长的儿子（梁适公司）与一个普通员工（子团：吴奇隆）竞争的情况。
在这个时候，这位总经理的头脑是很清醒的，他没有任人唯亲，而是让两人当场比试，竞争上岗。
让这个王子输得口服心服，当然也让真正有才能的员工有了提升的机会，也增强了其对工作的积极性。
真正做到任人唯能，任人唯贤，是很多职业经理人很无奈的事。
墨子思想在现代企业管理中的价值分析[摘要] 墨子作为墨家管理学派的创始人，以其独到的见解，鲜明的主张对中国传统管理思想的发展起了非常深远的影响，其管理思想是中国传统管理思想文化宝库中的重要组成部分。
本文简要论述了墨子管理思想在现代企业中的应用，并重点分析了墨子思想在现代企业管理中的价值。
[关键词] 墨子思想企业管理价值中华民族历史悠久，华夏文化博大精深。
在长达数千年的历史长河中，中国传统文化，尤其是中国传统管理思想文化，具有极其丰富的内容和显著的东方文化特色，并曾产生出光辉灿烂的古代物质文明和精神文明。
虽然由于社会历史条件的限制，中国管理思想在近代没有能够与产业革命及资本主义企业经营相结合，以至于今天一般人都认为科学管理的观念和方法都来自于西方。
但随着近年来亚洲经济的强势运行，东亚“四小龙”的崛起，中国传统的管理思想在当代社会中的作用重新受到重视。
墨子作为墨家管理学派的创始人，以其独到的见解，鲜明的主张对中国传统管理思想的发展起了非常深远的影响，其管理思想是中国传统管理思想文化宝库中的重要组成部分。
对墨子管理思想的挖掘对于促进当今管理科学的发展具有较大的理论价值，对于当今企业管理的实践亦具有相当的借鉴作用。
一、墨子管理思想概述1.“兼爱”思想在墨家的一系列道德理论中，“兼爱”原则乃是贯穿一切和决定一切的关键思想。
“兼爱”，即“一视同仁地爱一切人”，这是墨子最核心的主张。
“兼爱”本义可以更精确的阐述为“像爱自己一样地爱所有人”。
他认为当时社会动乱不安，国家管理者不能治理国家，是由于人们不相爱造成的。
为了克服这些弊病，他提出“兼以易别”，即以小生产者所要求的“无差等的爱”代替国家管理者的“爱有差等””，这与儒家倡导“亲亲”“尊尊”的“推爱”是相对立的。
墨子竭力主张“有力者疾以助人，有财者勉以分人，有道者劝以教人”。
这些思想使得墨子思想具有内在的合理内核，从而能以其自身特有的价值耦合时代需要。
2.“尚贤”思想“尚贤”思想是墨子思想体系的又一个重要内容。
看电影悟管理-----由《墨攻》想到的管理学问题系别汽车服务工程专业年级 102学生姓名王青镇学号 104050502192011年11月27日管理定义：在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
本定义包含了以下五个观点：管理的目的是为了实现预期目标。
管理的本质是协调。
协调必定产生在社会组织之中。
协调的中心是人。
协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术。
管理者的概念:管理者是指在组织中从事管理活动的全体人员，即在组织中担负计划、组织、领导、控制和协调等工作，以期实现组织目标的人。
“我来是训练篮球队员的，但是你们成为了学生。
我是来训练男孩子的，但是你们成为了男人。
为了这个，我要感谢你”卡特的这一番话发自肺腑，他以一个管理者的身份来到这个球队。
管理：就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
这支高中球队能够获胜，并在升学率只有6%的高中，竟然全部队员升入大学，这是最佳的解释。
那么这部电影对我(管理者）有什么启发呢？1品牌管理：公元前370年，强大的赵国起兵十万欲占领燕国，但介于赵燕两国之间的梁城，从地理环境和军事位置考虑，对于赵国有吸引力。
这个梁城是个小城邑，只有四千多人口，遇到此事，举国上下大为震惊，于是向当时作战品牌知名度很高的墨家军请求帮助，但墨家军一直没有回音。
只有一个从来没有带过兵的墨者，名叫革离，主动去帮助梁城防守。
几番较量，最终让赵国退兵。
梁城有限公司是一个以董事长梁王为首的家族式民营企业，在国企燕氏集团与外企赵氏株式会社咄咄逼人的市场夹缝中艰难生存。
有一天，赵氏株式会社订下了把燕氏集团全盘收购的计划，在筹备过程中为了增加现金流量，同时给燕氏集团以心理打击，决定先顺便兼并梁城有限公司。
大兵压境，梁王急了！为了使自己的企业摆脱困境，于是向著名的墨家企业管理顾问有限公司寻求帮助。
管理随笔：从影片《墨攻》看老板和职业经理人的关系中国营销传播网， 2006-12-11，作者: 张京宏、沈宗南，访问人数: 1804 序言中国有个成语，叫“墨守成规”。
按《高级汉语词典》的解释，“墨守成规 [stick to conventions] 比喻拘泥于成见而不善于机变”。
这个成语的来源是春秋战国时期的一个学派，叫墨派，代表人叫墨子，相当于儒家学派的孔子，道家学派的老子。
墨家的政治主张是“非攻兼爱”，其军事理论擅长防守和守城，我们叫“墨守”，后来发现其守的方法很有效，不需要怎么灵活机动地进行运做，直接按其要求和规矩进行操作即可，后来逐渐演变成了现在的成语“墨守成规”，并用来比喻拘泥于成见而不善于机变。
而影片《墨攻》从命名上讲就有营销学上的catch eyes 的创意设计。
人们都知道墨家擅长防守，怎么还能进攻？到底怎么回事情？哦，那就去电影院看看吧，看了之后，发现影片中主要描写的，还是墨家的防守。
排除影片方的营销创意不说，就影片的故事结构而言，却是基本清晰地勾画出了当代中国社会老板和职业经理人之间的主流关系，在现实中，既求贤若渴，又用人而疑；既想给职业经理人放权授权，又想时刻暗示老板的至高无上的权威；……等等。
事实上，影片中墨者革离的命运，也是当代中国绝大部分职业经理人的命运；影片中的梁老板，在现实生活中是司空见惯，屡见不鲜；那么，这两者之间到底如何相处，才是老板和职业经理人这一对矛盾的最佳配合状态和双方最终归宿与命运的最好结局呢？这里简要说明几个概念的涵义。
所谓老板，就是企业事业单位的投资方，核心股东，一般担任法定代表人和董事长（或董事局主席）（参见：《浅论职业经理人如何管理老板的亲友》，张京宏、沈宗南：上海世新进修学院，教学试验研究所，《世新期刊》，2006年第11期）。
所谓职业经理人，就是企业的经营管理者，包括企业总经理、副总，总监，项目经理，等类似职务的人员，受雇佣于企业董事会，对董事会负责，负责企业全面或某一方面的运营管理。
墨子思想与现代企业管理中华民族悠久，华夏文化博大精深。
在长达数千年的历史长河中，中国传统管理思想文化，具有极其丰富的内容和显著的东方文化特色。
而墨子管理思想是中国传统管理思想文化宝库中的重要组成部分。
墨家少了儒家自上而下贵族思想，多得是中层阶级为人处世、对上御下的方式方法。
在管理方面我觉得，儒家思想是为了古代统治者长久的统治，是以至高者为出发点考虑的，他明显不太适应于现代这个处处宣扬平等的社会；而墨子则不同，它多代表下层官吏甚至商人的思想，依然适应于现代企业管理。
在我看来墨子几乎所有的理论都有着管理的影子。
其中最为重要的管理思想有兼爱利人，尚贤尚同，节用非乐。
一、兼爱利人“兼爱利人”是墨子管理思想的核心所在。
我认为墨子的“兼相爱、交相利”思想，实际上“是一种柔性管理，它通过人们之间的相亲相爱来改善人际关系，消除破坏性冲突，使每个人的利益都能得到满足是创造良好办公环境的不二法门。
现代管理学思想要求企业领导要求管理者爱护部下，为其着想，平等对待员工，把员工当成企业运行的主体，尊重每一个员工的思想及其创造的价值，调动员工的积极性、主动性、创造性，增强企业的凝聚力，从而增强企业的综合实力，创造更大的价值。
而墨子的思想与此不谋而合，这不得不说墨子墨子的伟大。
在那个时代，他能看到这一点，怪不得他能与专为统治者考虑的儒家并称为两大显学抛开尚同与尚贤的联系，只谈尚同的话，这是一种很好控制与管理思想。
墨子认为尚同是为政之本，而一个公司建立起自上而下的绝对领导与有效的逐级管理是最为重要的，当然这依靠于一套行之有效的规定以及奖惩制度。
尚同要求要求一切统一于上级，从组织系统的领导关系到思想意识,都要地统一于上级,服从于上级。
而这对于将来刚步入社会的我们来说是很重要的。
不要认为有一些能力，有一些思想就不听从上级的领导；阴奉阳违甚至抛开组织单干。
这都是十分要不得的，不但会引起上级的不满，还会对单位造成损失。
而对于管理者而言，尚同是发展所必需的。
管理随笔：从影片《墨攻》看老板和职业经理人的关系中国营销传播网， 2006-12-11，作者: 张京宏、沈宗南，访问人数: 1804 序言中国有个成语，叫“墨守成规”。
按《高级汉语词典》的解释，“墨守成规 [stick to conventions] 比喻拘泥于成见而不善于机变”。
这个成语的来源是春秋战国时期的一个学派，叫墨派，代表人叫墨子，相当于儒家学派的孔子，道家学派的老子。
墨家的政治主张是“非攻兼爱”，其军事理论擅长防守和守城，我们叫“墨守”，后来发现其守的方法很有效，不需要怎么灵活机动地进行运做，直接按其要求和规矩进行操作即可，后来逐渐演变成了现在的成语“墨守成规”，并用来比喻拘泥于成见而不善于机变。
而影片《墨攻》从命名上讲就有营销学上的catch eyes 的创意设计。
人们都知道墨家擅长防守，怎么还能进攻？到底怎么回事情？哦，那就去电影院看看吧，看了之后，发现影片中主要描写的，还是墨家的防守。
排除影片方的营销创意不说，就影片的故事结构而言，却是基本清晰地勾画出了当代中国社会老板和职业经理人之间的主流关系，在现实中，既求贤若渴，又用人而疑；既想给职业经理人放权授权，又想时刻暗示老板的至高无上的权威；……等等。
事实上，影片中墨者革离的命运，也是当代中国绝大部分职业经理人的命运；影片中的梁老板，在现实生活中是司空见惯，屡见不鲜；那么，这两者之间到底如何相处，才是老板和职业经理人这一对矛盾的最佳配合状态和双方最终归宿与命运的最好结局呢？这里简要说明几个概念的涵义。
所谓老板，就是企业事业单位的投资方，核心股东，一般担任法定代表人和董事长（或董事局主席）（参见：《浅论职业经理人如何管理老板的亲友》，张京宏、沈宗南：上海世新进修学院，教学试验研究所，《世新期刊》，2006年第11期）。
所谓职业经理人，就是企业的经营管理者，包括企业总经理、副总，总监，项目经理，等类似职务的人员，受雇佣于企业董事会，对董事会负责，负责企业全面或某一方面的运营管理。
看《墨攻》谈企业管理中国有个成语，叫“墨守成规”。
意思大致是比喻拘泥于成见而不善于机变，大家应该都很清楚。
这个成语来源是春秋战国时期，当时的一个学派，叫墨派，代表人叫墨子，相当于儒家学派的孔子，道家学派的老子。
墨家的政治主张是“非攻-兼爱”，其军事理论擅长防守，我们叫“墨守”，后来发现其守的方法很有效，不需要怎么灵活机动地进行运做，直接按其要求和规矩进行操作即可，兵来将挡水来土淹。
墨家思想是以“兼爱，非攻”著称的，既然“非攻”为何“墨攻”？看完了之后，发现影片中主要描写的，还是墨家的防守，或者说以守为攻。
这样讲，影片《墨攻》从命名上就有营销学上的创意设计。
排除影片营销创意不说，就影片的故事结构和内容情节而言，可以从企业管理角度来探讨出不少管理问题和方式方法。
这里，笔者结合影片分析，总结出几点，以供参考。
□品牌管理：公元前370年，强大的赵国起兵十万欲占领燕国，但介于赵燕两国之间的梁城，从地理环境和军事位置考虑，对于赵国有吸引力。
这个梁城是个小城邑，只有四千多人口，遇到此事，举国上下大为震惊，于是向当时作战品牌知名度很高的墨家军请求帮助，但墨家军一直没有回音。
只有一个从来没有带过兵的墨者，名叫革离，主动去帮助梁城防守。
几番较量，最终让赵国退兵。
梁城有限公司是一个以董事长梁王为首的家族式民营企业，在国企燕氏集团与外企赵氏株式会社咄咄逼人的市场夹缝中艰难生存。
有一天，赵氏株式会社订下了把燕氏集团全盘收购的计划，在筹备过程中为了增加现金流量，同时给燕氏集团以心理打击，决定先顺便兼并梁城有限公司。
大兵压境，梁王急了！为了使自己的企业摆脱困境，于是向著名的墨家企业管理顾问有限公司寻求帮助。
但是墨家机构只有一个没有实战经验的学院派职业经理人革离前来帮助。
梁城有限公司在发展的重要关口，公司多么的需要得到支持与援助啊，出于梁城有限公司遇到的实际问题，综合人力、物力、财力等多种因素，梁城董事会首先考虑的是墨家军这个品牌，由此看来，在任何时候品牌都是这么的重要!品牌管理是近年刚刚被重视的课题,由于研究及实践的缺乏,中国企业的品牌管理普遍存在薄弱环节。
金字招牌的首要原则是以非凡的定力维护品牌核心价值长期不变。
但中国的品牌却经常改变品牌的核心价值。
这是品牌战略缺失的典型特征。
墨家的品牌战略就是“守”。
品牌管理是一门博大精深的学问，真正科学透彻地理解长期维护核心价值不变的重要性的企业家、策划人，其实少之又少。
而作为墨家的品牌代言人----革离，也是紧紧围绕这个品牌核心价值与诉求主题来展开市场运做的。
成功应对了赵军的多次进攻。
由于赵军的成本、时间、目标等方方面面的限制，以及革离组织的成功防守，使梁城得以稳定。
很好的维护了“墨守”这个品牌形象。
□授权管理：革离刚到梁城，上下都不服气甚至表示怀疑，因为不知道这个职业经理到底有几斤几两。
上到梁王、梁王之子梁公子，下到司徒牛子张，等等。
当时正是梁城公司面临内外交困的时候，赵国十万大兵压境，梁城无计可施，即将束手无策，已经派出梁老板的亲信牛子张出城议降了。
就在此时，职业经理人墨者革离首先烧了第一把火，以高超的射箭技术逼退了赵军先锋队的冲锋；梁国士气得到鼓舞！接着向梁王分析公司现在的情况，阐述自己的计划，衡量得失，问梁老板是卖公司还是继续当老板。
一番交涉后战胜了内部投降派。
在王宫大殿之外，当着众将士的面，亲口任命革离。
笔者以为，管理的真正实质就是“充分激发和调动人（组织）的主动性、灵活性和创造力。
”充分授权，是现代企业管理的要义之一。
没有授权，也就是没有管理。
在前面两把火烧得的比较漂亮的情况下，职业经理人墨者革离争取到了梁老板的授权----将全部兵权赋予革离。
但是职业经理人墨者革离的第一副手司徒牛子张，便是梁董事长的亲信心腹，梁老板之子梁适也安排其中。
读到这里，绝大部分当老板的人是聪明的，心领神会，我们不再继续挑明了。
需要指出的有两点：1、站在领导角度，在授权的时候，一定要郑重其事！让相关人员都明确其指令。
2、职业经理要把自己的定位搞清楚，知道自己是谁，然后再进行行事，且不可本末倒置，要从心理上理解老板的“管”。
从管理理论上说，放权+监管=授权，放权+不管=弃权。
这就好比唐僧有了"紧箍咒"，对孙悟空不能放任自流，失去控制。
一个对企业弃权的老板绝对不是好老板。
这一点职业经理人要理解。
□领导力、执行力：在得到授权之后，职业经理人墨者革离开始毫不犹豫的调整公司战略部署。
首先是顶着反对和压力，在最弱的南门硬是加班加点，把王宫围墙拆除，按照自己的计划建了一个瓮城。
在拆除王宫墙院和加班加点这个环节，革离是在公司强化领导力和训练执行力。
因为在实际工作过程中，上级没有权威的领导力，下级没有坚决的执行力，上层决策就不能很好的贯彻执行，管理者的工作就没有意义。
何况对于公司来说，革离是个空降兵。
我们知道，管理者职能的实现从来都不是孤立在一个“经理办公室”里实现的：“计划”的确立需要上下互动、措施的执行需要上下统一、目标的实现需要上下其手；“组织”的建立，需要在集权的同时注重授权、授权之后又需要上对下的指导和下对上的反馈；“领导”再也不是一个名词，相反它是动词，领导成为一个行为过程，通过指导与沟通，领导的权威性才不会只是建立在一个比下属大的名头上；大多数的企业，尤其是老国企，现在不能成功的因素之一也是执行力的问题。
决策者在做出新决策之后，执行层依旧按照过去熟悉的老方式去执行。
甚至出现“上有政策，下有对策”这样的奇怪现象，那么出现任何恶劣的结果都不奇怪了。
企业人员严格地按照公司的决策，不折不扣地执行，也是取得发展必不可少的因素。
不同的意见要提出，但是一旦做出新决策，员工必须按照新的要求去认真执行，这是最简单的道理，但也是最难做到的。
□创新，赢在细节：革离在南门建瓮城，有个细节，就是把建筑表面涂上屎和尿，这是创新!就是这个小小的创新，使赵军射出的火箭没有发挥作用，火攻没有奏效。
现代企业成功的运作基于两点：把握全局、执行细节。
其实创新有时候也没必要多么快，也没必要非是什么惊世之作，没必要颠覆性的否定一切。
只是在恰当的时候，做那么一点点改变。
企业发展到一定高度，在与更强的对手的交锋当中，细节工作很可能是决定成败的关键，正所谓“细节决定成败，创新成就未来”由此看来,创新在任何时候都是这么重要!---同志们，粪发涂墙啊！□人力资源管理之---选人、用人：革离在得到梁老板授权之后，一方面是积极进行公司战略部署，一方面对公司的人力资源结构进行规划和调整。
首先是册立将军。
革离采取公开竞聘上岗的方式----用弓箭射木雕，从公司内部选拔高级干部。
梁王之子也一同参加考核。
在目的明确、考核标准透明、评价方式公开的情况下，选拔出了射艺超群的弓箭手----子团。
并在之后的战役中射出关键性一竞聘上岗是一种新型人事竞争机制，在一定的时候可以作为一种手段。
在一个公司，对于干部的选拔，应该有一套根据不同岗位任职要求建立的考核体系，根据考核体系来进行选拔和淘汰，并且要让员工提前知道公司的考核选拔体系，根据岗位特点建立的科学考核体系，这样员工的归属感和积极性可能更高，对公司更有利。
□人力资源管理之---团队激励：首先，革离为了鼓舞更多的人做战，给囚犯分析市场形势：不抵抗，将失去家园和妻儿，死亡或成为奴隶；共同抵御赵军，梁国有可能不被灭而且将不再追究所犯罪过获得自由（不干只有公司倒闭，等着别人并购或收购；干至少还有一线希望既证明了自己的价值,又能获得自由），市场后果（要不下岗失业，要不成为企业里的功臣），这样更加坚定大家作战的决心（既然如此，还不如努力为自己争取机会）！——其实就是心理战术，进行员工激励，分析内部员工的心理，安抚人心，并为大家指明光明的方向和希望所在，及如何才能达到希望。
管理深处是激励！激励，就是通过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。
也就是说，通过激发员工动机使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅满足个人需要，同时通过达成工作绩效而实现组织目标。
通过激励，可以挖掘人的潜能，调动人的积极性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使符合企业目标的行为得到强化。
□危机管理：赵军的最大规模进攻被革离成功组织的防守瓦解。
加上梁国的情报人员反馈的消息是赵国大军因为种种原因被迫撤退了……梁国大臣的思想开始麻痹，梁老板感觉到，现在危机不存在了，度过难关了，应该卸磨杀驴了。
看到这里，相信大家都认为梁王是个没有仁义道德的昏君。
然而笔者认为，这样的事情很符合人性，为什么呢？因为每个老板都无时无刻不想向所有员工暗示自己的至高无上的权威，至少在自己这一亩三分地里面。
职业经理人业绩好，企业文化、风气等有好转，职业经理人的威望大大上升，许多员工也从精神上以职业经理人为权威，这必然大大伤害了老板的某种心理。
老板内心有这种心理，加上身边的一些人煽风点火，内外交加，最终使梁老板决定，收回对职业经理人的授权兵权（相当现在企业的财务权、人事权和销售营销管理权）。
人之间的主流关系，在现实中，既求贤若渴，又用人而疑；既想给职业经理人放权授权，又想时刻暗示老板的至高无上的权威；……等等。
事实上，影片中墨者革离的命运，也是当代中国绝大部分职业经理人的命运；影片中的梁老板，在现实生活中是司空见惯，屡见不鲜。
卸磨杀驴，墨者革离遭遇排挤打压，没有了军权，逃走荒野。
而此时，赵国孤注一掷！范将军率领的精锐小部队，乘机攻占了梁国。
人们面临着各种危机，经营企业或单位都有可能会遇到风险，就像航行经常会遇到风浪一样。
那么，凡事预则立，不预则废。
危机管理就是企业与单位能有措施、有步骤、有计划地做好准备，在危机末出现时必须时刻加强科学管理，全面提高应对突发事件的快速反应处置能力，提高预防和控制重大危机的管理水平，将起到防范于未然的效果。
人们面临着各种危机既是危险，又将是机会，如果在赵国大军撤退之时，梁国乘机加强防御，赵国的大军都无可奈何，赵国小部队岂能得逞？小部队没有成功，那么赵国必然放弃继续攻打梁国。
正因如此，一个企业存在着危机并不可怕，可怕的是意识不到危机和找不到常效，以及标本兼治的正确应对危机的方法。
□企业文化制定发展方向、获得全部兵权、进行干部人员选拔----新官上任3把火！于是革离在团队中的威信一下子急速上升!从上到下，皆有人回应，当然也有妒人者，在背后说他的风凉话，说他其实假借帮助梁城危机之名，意在夺得梁王的位置及吞并整个梁城！把话还传到梁王耳里，最终让梁王还是以冤报德，以至于后来和群臣跪拜臣服在赵国范将军面前。
这就是人言可畏啊！我们暂且不说这是不是小人所为，在企业里面，这样的人大有人在。
真正的本事没有，公司需要人的时候，退缩着，一旦别人努力了，有了成绩了，就在背后打小报告，向上级挑拨离间....总之，一夜之前，革离是个大功臣，替梁城的生死存亡立下了大功，一夜过后,转眼之间，又变成了想夺位的背叛者，被人追杀，这里面的罪魁祸首就是梁城的CEO！所以很多时候，一个企业出了问题，企业的管理者负有不可推卸的最大责任，因为一切在他的掌控之中，他的任何一个决策都将或大或小地影响着企业的未来!看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。
