走动管理台帐

干部走动式管理制度为了进一步加强区队安全管理，推进区队精细化管理工作的实施，建立一套科学的、规范的走动式管理制度，使我队管理干部对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，并确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收，有反馈，形成安全隐患的闭合整治，及时的掌握井下安全生产信息动态，实现安全生产，使生产工作有条不紊的开展下去，特制定本制度。

一、干部走动式巡查管理的人员为规范区队的生产安全隐患排查与治理工作，通过队委会研究通过成立干部走动式巡查管理小组：组长：队长书记小组成员：各副队长技术员班组长验收员二、实施走动式管理的原则1、分区域负责和干部全区域巡查的原则：201工作面分为胶带巷、辅运巷、回风巷、工作面四个巡查区域，胶带巷姚武军负责，回风巷齐正海负责，李磊监管，辅运巷吕强强负责，李亚军监管；干部巡查按照巡查区域分为四条巡查路线，保证每班四条线路无死角巡查，达到相互促进的目的。

2、全方位的原则：本队干部走动式管理要覆盖工作面所有工作系统及各个工作岗位和作业部位，不放过任何存在安全隐患的细节。

3、日清日结的原则：干部走动式管理要以走动式的形式对本队所有工作范围进行工作巡查、监督，发现问题要现场解决，解决不了的及时上报，争取早处理，所有问题要以“日清日毕、日清日结”为目标，争取把安全隐患控制在萌芽状态，管理人员要坚持工作巡查，确保本队的安全生产。

三、干部走动式管理的工作范围：管理人员要巡查工作面所有的生产设施、机电设备、文明生产、各个工作现场等，在巡查过程中，要高度负责，严肃认真，严禁走形式，走过场，严以律己。

每次巡查要覆盖本队工作的全部区域。

依照干部走动落线，定时间、定路线、定人员进行巡查，严格按照“煤矿三大规程”、矿有关规定的规定及《201工作面作业规程》、干部走动式管理巡查标准等进行监督检查和对于在生产现场检查中出现的隐患，升井后必须详细、认真、如实地填写在走动管理登记表中，书写必须规范，专业术语准确。

中马村矿2012年月份走动式管理台账上岗人：注：“说明”中上岗次数的具体内容需按照《焦煤公司机电管理干部走动式点检制管理规定》的巡检次数的规定填写。

文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。

现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。

文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。

基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。

在中国古代，文案亦作" 文按"。

公文案卷。

《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。

"《晋书·桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。

" 唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。

"《资治通鉴·晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。

"《花月痕》第五一回:" 荷生觉得自己是替他掌文案。

"旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚，其地位比一般属吏高。

《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈，这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这阮财富带回衙门去，要文案给他补一份状子。

"文案音译文案英文:copywriter、copy、copywriting文案拼音:wén àn现代文案的概念:文案来源于广告行业，是"广告文案"的简称，由copy writer翻译而来。

低保动态管理台账第一篇：低保动态管理台账xxxx低保动态管理一、xxxx年xx月xx日，及时组织参加xxxx召开的低保动态管理动员会，xxx党委、政府高度重视，xx月xx日召开xxx班子会，传达会议精神。

成立了以xx为组长的xxx低保动态管理领导小组。

每个xx 成立了以xx、xx、支村两委干部、村党员、群众代表等组成的低保评议小组。

深入到各村通过宣传单、广播、电视广泛宣传低保政策，使低保政策成为阳光政策。

二、明确节点，建立台账，量化推进.1、xx月xx日，参加xx低保动态管理动员会。

2、xx月xx日，xxxx召开班子会，学习、传达xx会议精神，并成立以xxx为组长的xxx低保动态管理领导小组。

3、xx月xx日，xx召开班子会，确立农村低保工作，包村人员名单，确定各区、各村家庭收入调查人员名单。

4、xx月xx日—xx月xx日，各村干部深入到各村进行宣传低保政策。

5、xx月xx日—xx月xx日，村民申请低保受理阶段。

6、xx月xx日—xx月xx日，家庭收入调查阶段。

7、xx月xx日—xx月xx日，低保评议阶段。

8、xx月xx日—xx月xx日，集中材料审核。

9、xx月xx日，将村材料上报xxx。

第二篇：设备动态台账管理系统设备动态台账管理系统设备台账是掌握电力生产设备资产状况的主要档案，其合理化、规范化、系统化、精细化管理尤为重要。

以电力生产管理模式和流程为根据，通过建模、制定标准、搭建平台和关联各设备信息数据，建设一套设备全生命周期管理系统，对生产设备进行数字化、自动化、科学化的全过程、全寿命动态管理，及时掌握设备系统性能和运行状态，进行预先管控，实现设备动态管理。

同时，减少管理人员进行设备维护的重复性工作，提高企业效益。

设备技术数据和管理信息分析目前，企业生产设备管理主要基于静态的设备基础信息台帐管理，如资产管理系统（EAM），而发电厂主要采用基建MIS系统和生产运营MIS系统。

设备台帐主要是设备的出厂参数和电厂基本标识，包括KKS码、名称型号、安装地点、投运日期、出厂编号、制造厂家。

公司干部走动管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理实际，为了加强公司各级干部之间的沟通与协作，提高公司的管理效率和执行力，特制订本管理制度。

第二条公司干部走动管理制度是指公司规定的干部在工作过程中的定期走访、交流和协作的管理制度，旨在促进干部之间的沟通、加强团队协作，实现工作的高效有序开展。

第三条公司干部走动管理制度适用于公司全体干部，包括董事、总经理、副总经理、部门经理、主管和其他具有管理职务的人员。

第四条公司干部走动管理制度的落实应贯彻公司的发展理念，遵循公司的管理方针政策，依照公司的管理权限与责任划分，实现有效的干部走动管理。

第二章干部走动方式第五条干部走动方式包括定期轮岗、部门交流、业务协作等方式。

1. 定期轮岗：公司在不影响正常工作的前提下，定期安排干部轮岗，让干部在不同部门、不同岗位间进行互相交流、学习，提高干部的综合素质和管理能力。

2. 部门交流：公司组织干部参与不同部门的会议、座谈会以及专题讨论，促进干部之间的相互了解与合作，弥合部门之间的矛盾与隔阂。

3. 业务协作：公司鼓励干部在开展业务过程中积极寻求他人的帮助与合作，打破部门之间的壁垒，共同推进业务的发展与提升。

第六条干部走动方式应根据公司的实际情况和发展需求进行灵活调整，确保走动的效果和落实的质量。

第三章干部走动程序第七条公司应依据干部走动的安排计划，提前向干部做好走动工作的准备和安排，确保走动的顺利进行。

1. 制定走动计划：公司部门应依据公司的整体发展计划和实际情况，制定干部走动的具体计划，明确走动的目的和内容。

2. 安排人员走动：公司应指定专人负责干部走动工作的组织和协调，明确走动的时间、地点和方式，确保走动的效果。

3. 做好走动准备：公司部门应提前向干部做好走动工作的准备和安排，明确走动的任务和要求，使干部对走动有清晰的认识和理解。

第八条干部走动程序应坚持公开、公正、公平的原则，确保干部走动的程序和过程合法合规。

走动式巡逻管理制度一、走动式巡逻管理制度的重要性1. 提高安全意识：定时巡逻可以提醒工作人员安全意识，并使他们时刻保持警惕，避免意外事件的发生。

2. 预防突发事件：走动巡逻可以有效发现和预防安全隐患，及时采取措施，防止事故的发生。

3. 加强管理效果：巡逻制度可以监督和检查岗位工作人员的执行情况，提高管理效率和效果。

4. 提高工作效率：走动式巡逻可以帮助工作人员更好地分配时间和资源，提高工作效率。

二、走动式巡逻管理制度的实施步骤1. 制定巡逻计划：在安全管理制度中，要详细规定巡逻范围、时间和频率，制定巡逻计划表。

2. 配备必要设备：对进行巡逻的人员要配备必要的巡逻装备，如手电筒、通讯设备等。

3. 巡逻人员培训：对巡逻人员进行专业培训，包括安全防范知识、应急处理技能等。

4. 巡逻记录管理：巡逻人员要按照规定的步骤和要求进行巡逻，记录巡逻情况和发现的问题。

5. 定期评估检查：定期对巡逻制度进行评估和检查，总结经验，加强巡逻管理效果。

三、走动式巡逻管理制度的效果1. 安全风险降低：走动式巡逻可以及时发现和解决安全隐患，降低安全风险。

2. 提高员工责任感：巡逻制度可以增加员工对工作的责任感，使他们更加严肃和自律。

3. 加强安全意识：定时巡逻可以加强员工的安全意识，使他们时刻保持警惕。

4. 改善工作环境：走动式巡逻可以改善工作环境，提高工作效率和生产质量。

综上所述，走动式巡逻管理制度是一种非常重要的安全管理机制，它可以提高安全意识、预防事故、加强管理效果、提高工作效率。

通过制定巡逻计划、配备必要设备、培训巡逻人员、管理巡逻记录和定期评估检查，可以确保巡逻制度的有效实施，取得良好的管理效果。

希望各企事业单位能够重视和加强走动式巡逻管理制度，共同维护工作场所的安全和稳定。

【字数:702】。

走动式管理总结第一篇：走动式管理总结选煤厂5月份走动式管理工作总结为响应上级要求，提高我厂精细化管理和现场质量标准化水平，强化干部管理行为在工作中实施有效监督，全面推行干部走动式管理，要求各级管理人员按管理权限、岗位职责要求，深入生产一线，实现重心下移，最终达到现场无“三违”和安全无隐患，以下是我厂5月份走动式管理工作总结。

选煤厂5月份主要负责此项工作的是厂长都继东。

其对全厂范围内设备、人的不安全隐患和行为进行不定期走动式巡查，巡查路线为上仓皮带——跳汰机房——压滤机房，共查出不安全隐患数条（见统计表），均责任到人限期整改（见原始登记卡）。

在以后的工作中选煤厂将继续按照上级要求进行走动式管理巡查，保证持续有效的深入开展此项工作，力求选煤厂人员无“三违”、设备无隐患，为实现安全生产奠定坚实基础。

选煤厂 2016年5月15日第二篇：走动式管理走动式管理这是世界上流行的一种新型管理方式，它只要是指企业主管身先士卒，深入基层，体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩。

走动式管理（Management by Walking Around,MBWA）走动管理（management by wandering around，简称MBWA）是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了解所属员工工作困境的一种策略。

走动管理的概念起源于美国管理学者彼得思（T.J.Peters）与瓦特门（R.H., Jr.Waterman）在一九八二年出版的名著《追求卓越》（In Search of Excellence）一书。

书中提到，表现卓越的知名企业中，高阶主管不是成天待在豪华的办公室中，等候部属的报告，而是在日理万机之余，仍能经常到各个单位或部门走动走动。

该书作者因此建议，高阶主管应该至少有一半以上的时间要走出办公室，实际了解员工的工作状况，并给予加油打气。

走动管理在一九八○ 年代蔚为风潮，并与management by walking around一词交互使用。

苗木采购合同台帐,进出台账管理办法苗木采购合同台帐、进出台账管理办法一、台账的建立我是这么解决台账建立这个问题的。

首先，我们要有一个专门的电子表格或者是纸质表格来作为台账的载体。

比如说，你可以使用Excel表格，这样方便数据的录入、修改以及后期的整理分析。

在列标题上，我觉得需要包括这些基本信息。

像“合同编号”，这是非常重要的，每一个苗木采购合同都要有一个独一无二的编号，方便我们快速定位查找。

还有“供应商名称”“苗木种类”“采购数量”“采购时间”以及“合同金额”等。

对于进出台账来说，还要加上“进货日期”“出货日期”“剩余数量”等相关的内容。

二、数据的录入与更新这个办法挺好使。

每次有新的苗木采购合同签订或者苗木进出库的时候，就及时地把相关信息录入到台账中。

可是这中间也有困难，就是有时候业务一忙，可能会忘记录入。

后来想到个好办法，就是在采购部门或者仓库管理部门设置一个提醒机制。

比如每天下班前专门安排十分钟时间来检查当天的业务有没有及时录入到台账。

对于数据更新这一块呢，要确保肯定是发生了实际的苗木变动才进行操作。

比如说，有一批苗木因为质量问题退给了供应商，那就需要在台账里相应地修改数量，同时备注清楚原因。

我一开始也试过，单纯只根据口头描述就改数据，结果后来核对的时候却发现是弄错了。

所以，一定要依据实际的单据，像退货的发货单等。

三、校对与审核这样处理就行。

为了保证台账数据的准确性，定期进行校对和审核非常重要。

我一般每周会对本周录入和更新的台账数据进行一次简单的校对自查。

就是看着原始单据，例如采购合同的纸质版或者入库单，然后一条一条地核对台账里的数据是否正确。

当然不可避免有时还是会有错误，对了还有个招儿。

可以让不同部门之间互相审核。

好比采购部门负责的台账数据，让财务部门抽时间进行审核。

因为财务部门涉及到资金往来，他们在审核合同时常常会更加关注金额部分的准确性。

这就可以帮助发现一些采购部门容易遗漏或者搞错的问题。

管理制度台账表格模板管理制度台账表格模板是一种有效的管理工具，可以帮助企业更好地进行制度管理，提高工作效率和团队协作能力。

●以下是一份简单的管理制度台账表格的模板，供参考：一、台账名称：管理制度台账二、台账编号：XXXX三、编制日期：XXXX年XX月XX日四、台账内容：●管理制度台账表格模板的作用主要体现在以下几个方面：1.记录和整理：台账表格可以清晰地记录各项管理制度的详细信息，包括制度名称、编号、发布日期、修订日期、主要内容、适用范围、执行部门及岗位等。

这有助于对管理制度进行全面梳理和整理，便于查询和管理。

2.便于查询：通过管理制度台账表格，可以快速查询到某一制度的相关信息，包括其内容、适用范围、执行情况等。

这有助于提高管理效率，减少重复劳动。

3.统计分析：台账表格中积累了大量的数据，可以利用Excel等工具进行简单的统计分析，如对制度执行情况进行汇总、分析制度存在的问题等。

这些数据结果可以指导工作，提供决策支持。

4.监督和考核：通过台账表格可以记录各项制度的执行情况，包括执行人、执行时间、执行结果等。

这有助于对制度执行情况进行监督和考核，确保制度的贯彻和落实。

5.优化管理流程：通过台账表格可以分析管理制度中的不足和问题，从而优化管理流程，提高管理效率。

例如，可以发现制度间存在的交叉重复现象，避免资源浪费；可以发现制度执行中的难点和痛点，提出改进措施。

6.提高工作效率：使用台账表格可以将原本需要手工进行的一些管理工作自动化、电子化，提高工作效率。

同时，通过台账表格可以更好地组织和管理工作，减少重复劳动和不必要的沟通成本。

7.促进团队协作：通过台账表格可以更好地促进团队协作，使团队成员更好地了解彼此的工作内容和进度，加强团队之间的沟通和协作。

建立管理工作台账一、什么是工作台账工作台账即是对工作进行记录、管理和追踪的一种手段，是管理工作中的重要工具。

通过建立管理工作台账，可以帮助管理者及时了解工作进展情况，优化工作流程，提高工作效率。

二、为什么需要建立管理工作台账1.效率和透明度：通过建立管理工作台账，管理者可以一目了然地了解每个工作的进展情况，有助于提高工作透明度和准确性。

通过记录和更新工作进展状态，可以快速了解工作的进度，发现问题和风险，并及时采取措施解决。

2.资源分配和优化：通过记录工作台账，可以清楚地了解工作的资源需求，包括人力、物力、财力等，从而更好地进行资源的分配和优化。

通过对工作进展的记录和分析，可以发现资源利用效率不高的问题，并及时进行调整和优化。

3.团队协作和沟通：工作台账可以作为沟通和协作的重要工具，可以提供一个信息共享的平台。

通过更新工作进展状态和问题，可以促进团队成员之间的交流和合作，避免信息闭塞和信息传递不及时的问题。

三、如何建立管理工作台账1.确定工作目标和范围：在建立管理工作台账之前，首先需要明确工作的目标和范围。

明确工作目标可以帮助确定需要记录和追踪的内容，而明确工作范围可以帮助确定需要参与和记录工作台账的人员和团队。

2.设计工作台账模板：根据工作的目标和范围，设计适合的工作台账模板。

模板可以包括工作名称、工作描述、负责人、参与人员、起止时间、进展状态、问题和风险等内容。

可以根据需要添加更多的字段和信息，以便更好地记录和管理工作进展。

3.定期更新和维护：工作台账需要定期更新和维护，以便及时了解工作进展情况。

可以设定更新频率，如每日、每周或每月。

同时，对于重要的工作，可以设定报告和汇报的时间，以便及时向上级汇报工作进展情况。

4.分享和沟通工作台账：工作台账需要与相关人员进行分享和沟通。

可以通过邮件、会议等方式，向相关人员共享工作台账，并及时沟通工作进展、问题和风险等。

通过及时沟通和反馈，可以促进团队的协作和合作，提高工作的效率和质量。