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如何构建创业团队在创办一家企业之前，选择合适的创业团队是至关重要的。
一个强大的团队可以为企业的发展提供坚实的支持，提升成功的概率。
那么，如何构建一支高效的创业团队呢？知识结构丰富的团队成员能够为企业的不同领域提供专业技能和经验。
因此，招聘具有各种技能和背景的成员是构建一个多元化团队的关键。
这样的团队成员能够提供不同的视角和创新思路，有助于解决问题和应对挑战。
除了专业技能之外，团队成员的个性特点也至关重要。
一个成功的团队应该包含有领导者、执行者、创新者和团队合作者。
领导者应该有清晰的愿景和领导才能，可以带领团队向前发展。
执行者有较强的执行能力和抗压能力，能够有效地完成任务。
创新者则应该有创造性的思维和不断学习的能力，可以为企业带来新的想法和机会。
团队合作者则是具有合作精神和团队意识，能够有效地与团队其他成员协作完成任务。
另外，团队成员之间的信任和合作关系也是构建一个高效团队的重要因素。
团队成员之间应该彼此信任，坦诚相待，以建立良好的沟通和合作氛围。
同时，团队成员应该能够相互支持，互相帮助，共同追求团队的目标，形成团结一致的力量。
此外，在创业团队中，持续学习和不断进步也是非常重要的。
团队成员应该保持学习的心态，不断提升自己的能力和知识水平，以保持团队的竞争力和创新能力。
同时，团队应该定期进行团队建设和培训，提升团队成员的合作能力和团队凝聚力。
另一个重要的因素是资源的有效分配和管理。
在创业初期，资源往往是有限的，团队需要合理地分配资源，以最大程度地发挥资源的作用。
团队领导者需要制定明确的资源分配策略，确保资源的有效利用，并及时调整资源配置，以适应企业的不同阶段和需要。
在创业团队建设过程中，有效的沟通和决策也是非常重要的。
团队成员之间应该保持良好的沟通，分享想法和信息，减少信息的偏差和误解。
同时，团队应该建立高效的决策机制，确保团队可以及时做出正确的决策，应对挑战和问题。
此外，团队成员之间的互相支持和互助也是构建一个强大团队的重要因素。
创业团队的构建与发展随着互联网和数字经济的发展，越来越多的人开始选择创业，并且创业团队也成为创业初期不可或缺的一部分。
但是，要成功构建和发展创业团队并不容易，下面让我们来探讨一下创业团队的构建与发展。
一、团队构建的重要性团队构建是创业成功的关键之一。
对于一个初创企业来说，在没有成功产品和业绩之前，最让投资人或者用户信任的就是创始团队。
一个优秀的创业团队，不仅能够吸引到优秀的投资人和合作伙伴，更能够汇聚各方资源，共同推进企业的发展。
团队构建首先要确定好所需的人才和角色。
在初创企业中，通常需要技术、销售、运营等方面的人才。
而确定角色之后，则要考虑如何让每个人更好地发挥自己的特长，共同为企业的成功奋斗。
二、团队的凝聚力和文化建设团队的凝聚力和文化建设是团队构建的重要环节。
一个高度凝聚的团队可以更好地协作，更快地解决问题，更好地迎接挑战。
在建设团队文化时，建议在聚会上进行交流互动，尽可能地让每个成员都能充分表达自己的想法和建议。
同时，建设企业核心价值观，并将其纳入到企业的各个方面中，也是非常重要的。
三、团队发展的策略发展策略是创业团队发展的重要环节。
企业的发展离不开市场和用户的需求，所以要及时地跟进市场和用户的变化。
其次，要注重人才培养和管理。
一个创业企业的员工不同于大型公司，每个员工对企业的意义都非常重要。
因此，要及时为员工提供培训机会，鼓励员工参与企业决策，并适时地进行员工绩效考核。
最后，要注重企业形象和品牌建设。
一个有好名声和知名度的企业，可以吸引更多的用户和投资人，并为团队的发展注入新动力。
总之，创业团队的构建和发展是一个复杂而持续的过程，需要每个成员的参与和共同努力。
在不断探索与实践中，创业团队将不断成长和壮大。
如何管理好你的团队——猎奇创业团队1 o一、美国企业人力资源管理的特点作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断地发展完善。
以下将介绍当今美国企业人力资源管理的一些新形式和新特点……二、优秀的公司的团队精神优秀的公司的团队精神一个优秀的公司，其管理政策总能够严格地延续，其原因何在？科学家们为探求其原因，精心设计并进行了如下试验……三、人力资源的差异化培训中国企业正迷失在一个又一个培训的陷阱中：不知道为谁培训，不知道培训谁，不知道为什么培训，不知道培训什么？四、评估培训工作的有效性作为咨询顾问，经常需要"泡在企业"，当然也少不了各类内部研讨会。
在为中国联通某省分公司服务期间，客户在培训方面提出的问题很有代表性，技术人员专业人员们认为公司开展的培训不足，层次也不高，对业务帮助不大；负责培训的项目经理说人力资源部对培训非常重视，一直在加强培训服务和管理，尽可能争取各类培训名额和培训机会，好象员工不太满意，领导也不太满意；公司的管理层则认为开展了那么多的培训，培训所花费的代价不低，到底成效如何，如何掌握培训的成果……五、团队管理101招不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。
在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式……美国企业人力资源管理的特点作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断地发展完善。
以下将介绍当今美国企业人力资源管理的一些新形式和新特点。
一、美国企业的人力资源管理已从辅助职能转变为企业的战略经营伙伴20世纪90年代以来，美国企业的人力资源管理职能发生了重大的转变，从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。
创业项目团队结构创业项目团队结构是一个创业项目成功与否的重要因素之一。
一个合理、高效的团队结构可以提高团队的工作效率和创新能力，从而推动创业项目的顺利发展。
本文将从团队成员的角色分配、团队组织架构和团队协作机制等方面，探讨创业项目团队结构的重要性和构建方法。
一、团队成员的角色分配创业项目团队的成功与否很大程度上取决于团队成员的角色分配。
在选择团队成员时，应根据项目的需求和团队的定位，合理分配各个成员的角色。
一般来说，创业项目团队可以分为创始人、技术人员、市场人员和运营人员等几个角色。
1. 创始人：创始人是整个创业项目的核心，负责项目的整体规划和战略决策。
他们应具备创业经验和行业背景，能够为团队提供正确的方向和决策支持。
2. 技术人员：技术人员是创业项目中最为重要的一部分，负责产品研发和技术支持。
他们应具备扎实的技术功底和创新能力，能够快速有效地开发出符合市场需求的产品。
3. 市场人员：市场人员负责产品的市场调研、品牌推广和销售工作。
他们应具备市场洞察力和营销策划能力，能够将产品推向市场并吸引用户。
4. 运营人员：运营人员负责项目的日常运营和管理工作。
他们应具备组织协调能力和项目管理经验，能够保证项目的顺利进行和团队的高效运作。
二、团队组织架构一个合理的团队组织架构可以有效地分工合作，提高团队的工作效率和创新能力。
在构建团队组织架构时，应根据项目的规模和需求，合理划分各个部门和岗位，并建立相应的沟通和协作机制。
1. 扁平化组织结构：在创业项目中，一般建议采用扁平化的组织结构。
扁平化的组织结构可以减少决策层级和信息传递的阻碍，提高团队的协作效率和创新能力。
2. 团队分工：团队成员的分工应明确，各个成员应清楚自己的职责和工作目标。
同时，团队成员之间应保持良好的沟通和协作，共同推动项目的发展。
3. 沟通协作机制：团队成员之间的沟通和协作是团队能否高效运作的重要保障。
团队应建立起良好的沟通渠道和协作机制，包括定期的会议、项目管理工具和团队协作平台等。
团队组织架构创业计划书一、项目背景随着市场经济的发展和科技的进步，创业已成为越来越多年轻人的选择。
而团队组织架构是每个创业团队必须认真考虑的问题之一。
一个合理的组织架构可以有效地提高团队的运作效率，促进团队成员间的协作与合作。
因此，在创业的过程中，建立一个适合团队发展的组织架构是至关重要的。
二、团队组织架构的重要性1.提高效率：一个合理的组织架构可以明确分工、职责和权限，避免重复劳动和资源浪费，从而提高团队的运作效率。
2.促进沟通：良好的组织架构可以促进团队成员之间的沟通和协作，减少信息传递的误差和延迟，提高团队的执行效率。
3.激励团队成员：一个合理的组织架构可以为团队成员提供明确的晋升通道和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
4.提高团队的适应性和灵活性：良好的组织架构可以使团队更具灵活性和适应性，及时调整团队成员的结构和职能，以应对外部环境的变化。
三、团队组织架构设计原则1.明确分工和职责：在设计组织架构时，应根据团队的规模和业务需求，明确每个成员的职责和权限，避免职责不明确和冲突。
2.灵活适应：组织架构应具有灵活性，可以根据团队的发展和外部环境的变化，及时调整组织结构和职能，以确保团队的适应性和灵活性。
3.激励机制：组织架构设计应有明确的晋升通道和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，促进团队的发展和壮大。
4.沟通与协作：组织架构应促进团队成员之间的沟通和协作，避免信息的阻塞和误解，提高团队执行效率。
五、团队组织架构的实施步骤1.确定团队目标和发展方向：在设计团队组织架构之前，首先需要明确团队的目标和发展方向，确定团队的战略目标和发展规划。
2.分析团队成员和资源：分析团队成员的技能和经验，评估团队所拥有的资源和优势，为设计组织架构提供参考和支持。
3.制定组织结构图：根据团队的目标和资源分析结果，设计一个合理的组织结构图，明确每个成员的职责和权限，设置各个部门和团队的职能和关系。
4.实施组织架构：按照设计的组织结构图，实施组织架构设计，分工合作，明确任务和目标，监督和评估执行情况，不断完善和调整组织架构。
创业项目团队结构
在创业项目中，一个成功的团队结构是非常重要的。
以下是一个典型的创业项目团队结构：
1. 创始人：创始人通常是公司的创始人，他/她是项目的核心，负责领导团队和制定公司战略。
2. 技术团队：技术团队负责开发产品和技术。
该团队通常由软件工程师、硬件工程师和其他技术专业人员组成。
3. 市场营销团队：市场营销团队负责制定公司的市场战略和推广计划。
该团队通常由市场营销专业人员和销售人员组成。
4. 财务团队：财务团队负责管理公司的财务和会计工作。
该团队通常由财务专业人员和会计师组成。
5. 运营团队：运营团队负责管理公司的日常运营工作。
该团队通常由项目管理人员、运营人员和客户服务代表组成。
6. 顾问/导师：顾问和导师是经验丰富的专业人士，他们可以提供有价值的建议和指导，帮助团队避免犯错误。
以上是一个典型的创业项目团队结构，当然不同的项目需要不同的团队结构，但是主要的职责和角色是类似的。
创业项目的成功不仅仅取决于产品的质量，团队的建设和管理也是至关重要的。
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创业团队的组建方案摘要：创业是一项艰巨的任务，而一个成功的创业团队的组建是实现创业目标的关键因素之一。
本文提供了一个全面的创业团队组建方案，包括明确创业目标、招募合适的人才、建立有效的沟通渠道和培养团队合作精神等。
背景：创业既是团队合作的过程，也是一个复杂和持久的任务。
一个高效的创业团队是实现创业目标的关键组成部分。
一个好的团队可以在挑战和不确定性的环境中共同发展和成长。
方法：1. 明确创业目标：在组建创业团队之前，首先需要明确创业的目标和愿景。
创业目标可以是一个明确的市场机会，一个创新的产品或服务，或者是解决一个特定的问题。
团队成员需要共同理解和承诺这个创业目标，并且愿意为之努力工作。
2. 招募合适的人才：在创业团队组建过程中，选择合适的人才至关重要。
团队成员需要拥有各自的专长和技能，以便能够在创业过程中发挥各自的优势。
招募人才时，要注重团队协作能力和自我驱动能力，并考虑不同背景和经验的人士，以确保团队的多元化。
此外，团队成员还应具备创新思维、问题解决能力和快速学习的能力。
3. 建立有效的沟通渠道：沟通是团队合作的基础。
在创业团队中，建立有效的沟通渠道至关重要。
团队成员之间应该能够自由地分享想法、提供反馈和解决问题。
可以通过定期的团队会议、社交活动和在线协作工具来促进沟通。
此外，团队成员之间应保持开放的态度，积极倾听和理解彼此的观点和意见。
4. 培养团队合作精神：团队合作是创业成功的关键。
为了培养团队合作精神，可以通过定期的团队建设活动来加强团队之间的合作和协作。
此外，鼓励团队成员之间的互相支持和分享知识和经验。
团队领导者应该鼓励积极的反馈和建设性的讨论，并为团队成员提供发展和成长的机会。
结论：创业团队的组建是一个复杂而重要的过程。
一个成功的创业团队需要明确的目标、合适的人才、良好的沟通渠道和团队合作精神。
通过遵循本文提供的组建方案，创业者可以更好地构建一个高效和成功的创业团队，实现创业目标。
创业项目团队结构
创业项目团队结构是一个关键的因素，它直接影响到创业项目的成功与否。
一个好的团队结构可以提高项目的成功率，而一个不好的团队结构则可能导致项目失败。
以下是创业项目团队结构的几个重要组成部分：
1. 创始人：创始人是创业项目的核心，他们是项目的灵魂和推动力。
创始人需要有创新思维、领导能力、执行力和团队合作精神，能够为项目提供战略方向和决策支持。
2. 技术团队：技术团队是创业项目的技术支持，他们需要具备技术专业知识和实践经验，能够为项目提供技术支持和解决方案。
技术团队的核心成员包括软件工程师、硬件工程师、产品设计师等。
3. 市场团队：市场团队是创业项目的市场推广和销售支持，他们需要具备市场营销和销售经验，能够为项目提供市场推广和销售策略。
市场团队的核心成员包括市场营销专家、销售经理、客户服务代表等。
4. 财务团队：财务团队是创业项目的财务管理和投资支持，他们需要具备财务管理和投资经验，能够为项目提供财务管理和投资决策支持。
财务团队的核心成员包括财务经理、投资顾问、会计师等。
5. 运营团队：运营团队是创业项目的运营管理和人力资源支持，他们需要具备运营管理和人力资源管理经验，能够为项目提供运营管理和人力资源支持。
运营团队的核心成员包括运营经理、人力资源经理、行政助理等。
以上是创业项目团队结构的几个重要组成部分，每个部分都需要拥有具有专业知识和实践经验的核心成员，才能保证项目的成功。
同时，团队成员之间需要具备良好的沟通和协作能力，共同推动项目的发展。
常见的创业团队组织架构格风创业团队是指一群志同道合的人聚集在一起，共同追求创业梦想，共同努力实现目标的团队。
在创业的过程中，团队的组织架构格局起着重要的作用，它决定了团队的管理方式、沟通方式以及工作分工。
常见的创业团队组织架构格风可以分为三个层次，分别是核心团队、管理团队和执行团队。
核心团队是创业团队中最核心的成员，通常由创始人、合伙人或者核心技术人员组成。
他们是公司的领导者和决策者，负责制定公司的发展战略和业务规划。
核心团队成员通常具有丰富的行业经验和技术能力，他们的决策对整个团队的发展方向具有决定性的影响力。
管理团队是负责团队运营和管理的人员，他们负责制定公司的运营策略、管理团队成员以及协调各个部门之间的工作。
管理团队成员通常具有良好的组织和沟通能力，能够有效地协调和管理团队的工作。
他们需要具备较强的领导能力和决策能力，能够带领团队顺利实现既定目标。
执行团队是负责具体项目执行和业务运营的人员，他们负责具体的产品开发、市场推广以及运营管理。
执行团队成员需要具备专业的技能和丰富的经验，能够将公司的战略和规划转化为具体的行动计划，并落实到每一个细节。
他们需要具备高度的责任心和执行力，能够按时保质地完成任务。
在创业团队的组织架构中，核心团队的角色非常重要。
他们不仅需要具备创业精神和领导能力，还需要具备广阔的视野和深厚的行业经验。
核心团队的决策和行动对整个团队的发展具有决定性的影响力，他们需要具备良好的团队协作能力，能够带领团队共同实现目标。
管理团队在创业团队中起到了桥梁和纽带的作用。
他们负责沟通核心团队和执行团队之间的信息流动，协调各个部门之间的工作，确保团队的协作效率和工作质量。
管理团队需要具备良好的组织和沟通能力，能够有效地管理团队成员，发挥他们的能力和潜力。
执行团队是创业团队中最直接面对客户和市场的人员，他们负责具体的产品开发、市场推广以及运营管理。
执行团队需要具备专业的技能和丰富的经验，能够将公司的战略和规划转化为具体的行动计划，并落实到每一个细节。
o团队发展架构各团无论是处于低迷境地，还是处于高峰时期，都无时不刻地牵动着许许多多本团兄弟的神经，牵扯着家族高层的精力，不得不叙！为了使各团队在良性地轨道上运行，在传奇合击界劈波斩浪，找到属于自己的位置，避免被扫进合击界的历史垃圾堆，特作出如下发展构想：一、团队的指导思想团队，要以家族的意志为意志，以家族的行动为行动，一切行为均必须置于家族的整体利益之下。
要协调好与其它兄弟团的关系，当别人需要帮助时，在本团有空的前提下，不讲客观条件，要勇跃站出来施以援手，始终带着一颗博爱的心来维系家族的整体发展与强盛。
全团兄弟，要以凯撒大帝的那句经典名言作为行动指南：我来到了，我看到了，我征服了！二、团队的管理教育第一，灵魂，是团队发展的核心。
一个团队的灵魂是什么？那就是能凝魂聚气的一种东西，这种东西就是成员身上所应当体现出来的爱团护团的意识和行为。
具体讲，就是各团的管理们要善于去培养成员的团队精神，在团队内部形成一种优良传统和氛围，让每一个新人一旦跨入这个频道，就会感觉到一股无形的力量在紧紧抓住他的心，进而迸放出无穷的激情火花，自觉地在意识与行为上投入到团队建设中来，每位兄弟皆把团队频道名称当作一面旗帜，视身披团队马甲为一种荣耀，心甘情愿去维护团队的荣誉，为团队的发展强大而冲锋陷阵。
关键的一点，每位管理要懂得艺术运用弹性管理，应当知晓一些心理学，要明白人都是感情动物，只要给予别人以真心真情，对他三分好，他就会回报七分；要让全团兄弟带着感情进入游戏，并非仅仅为了游戏而参与游戏，显得生趣了无，犹如一潭无源之水。
只有具备了思想灵魂，这个团队就有希望，人员才不至于容易流失出去，实践必将证明，团队的强大不会再是梦！总之，抓了灵魂就等于抓住了一切。
第二，和谐，是团队强大的基础。
俗话说：“人心齐，泰山移。
”每个人的心里都有自己的苦，团队的所有红马蓝马，既然大家走到了一起，共同为团队的发展强大而努力，就应该团结互助、相互支持和理解，绝不能因为一些摩擦而产生不可调和的矛盾，甚至感情用事离团出走，这种行为是一个人不够成熟的表现。
每个人要明白，人与人之间的相处，难免会出现一些磕磕碰碰的事，这就需要大家抱着一种宽容与大度的心态来处理，要自觉地维护团队的团结，因为只有团结才会出战斗力凝聚力，没有团结就失去了一个团队最基本的存活基础。
平时，不管团队内部发生什么矛盾，都不许相互指责甚至恶语骂人，因为那样会伤了自家兄弟的感情，让仇者快亲者痛，大家私下处理不了矛盾纠纷，可以直接找团长或政委申诉，相信他们会公平公正地给大家一个交代。
如果你对处理结果还不满意，可以交由全团大会来裁决，请所有的兄弟来判定谁是谁非！平时不玩服的时候，红马要多与蓝马们在一起，让蓝马们随处可以见到红马的影子，通过谈天交流，拉近情感距离，增强相互间的依赖与信任。
每个人务必要牢记，只要全团搞好团结了，就能形成一个巨大的拳头，打出去就会有力量，一拳就是一个坑，到那个时候，任何一位兄弟哪天要是走出去了，都会为自己曾经是本团队的一员而感到骄傲！第三，纪律，是团队制胜的保障。
大家要清楚，没有纪律的军队，就是一盘散沙，是毫无战斗力可言的。
可以说，纪律就是军队的生命。
那么同样的，一个团队也需要纪律，没有纪律的团队也是没有生命和前途的。
平时，每个兄弟只要能上线，就回到家族自己团队的频道里来，因为有你的存在，团队就会多一份力量与激情，对战其他家族的时候，其他兄弟就会少一些流血和被杀。
作为所有红马管理，务必要记住，既然上了红，就应当自觉履行好自己的职责，一举一动要无条件地置于团队的整体利益之下，要承担起比蓝马兄弟们更多的责任，所有蓝马兄弟都在看着红马的作为，绝不能辜负了大家对管理们的信任和支持。
作为蓝马，每一个人都是团队的柱子与大梁，没有蓝马就绝对没有团队，整个团队所取得一点一滴的成绩，都凝聚着蓝马们所付出的艰辛努力与汗水，正是因为蓝马的存在，才撑起了团队这座大厦！另外，打激情对战的时候，无论出现什么问题，所有人员要记住一条：没有指挥员的命令或非常特殊的情况，不要随意退服下线，因为其中一个人下了线，那团队就会失去一份力量；也希望任何人不要开小战，因为一个人的能力是极其有限的，是无法扭转局势的，顶多只是满足了个人的一种自私欲望而已，任何人都要跟着指挥员的命令行动，他指挥到了哪里，大家的影子就应当出现在哪里。
即使在哪一场战役中，团队要是被打败了，也是虽败犹荣，虽败无悔，因为全团兄弟的心始终连在了一起，整个团队顽强的作风和战斗精神，必然会令对手震撼，在他们的内心深处烙下深刻的印记，让他们不得不尊重我们的疯狂！三、团队的发展策略万丈高楼平地起。
饭要一口一口地吃，骨头要一块一块地啃。
鉴于各团的现状，无论实力是强是弱，都必须注重在基础工作上用力，要有多大的劲使多大的力，找对手的时候，要贯彻好由弱到强、由小到大的策略，先把容易啃的骨头啃了，然后再去啃硬骨头，坚决避免囫囵吞枣、好大喜功现象。
每一个月要召开一次全团大会，作一次工作总结，全面剖析本团的内部与外部形势，始终有一个清晰的思路，做到既知彼、更知己。
每周星期日晚上，要召开一次管理工作会议，小结上一周的发展情况，安排部署好下一周的行动方向，让所有管理都明白工作重心，不因事情多而产生忙乱或者得过且过现象。
在路线上，具体从以下两点入手：1、白天，尽可能走激情服路线。
能不花钱就决不乱花一分，尽量找一些元宝无限、在商铺里能买到基本装备和基本等级卷的私服（最好是到其他大家族实力相当的团队偷一个服，跟服追杀一个星期左右），上服就能激情，这样才能聚拢人心，不因玩散人服打装备枯燥，没元宝进不了地图买不了药，没装备没等级杀不了人而发生人员流失现象。
在这一点上，3C以上的管理们，就得多费心费力一些，要把权力用在服务于团队发展、服务于全团兄弟开心游戏上面，不能懒散，更不能不闻不问。
2、晚上，尽可能走对战服路线。
要按月包方式租一个平台，初步构想是包月资金400元，打150家（各团可视自身实力来定）以内的对战，每月送四场160家以上的对战。
资金来源，发动全团兄弟相互凑一些，有钱的多出一些，没钱的出力就可。
另外一个重要方面，就是要在找对手上下功夫，尽可能先找一些弱的团队出手，不打则已，要打就敢打必胜。
决不马马虎虎组织任何一场对战，在拿服、后勤值班、指挥调度、行会清理等各个环节上，都要缜密慎思，不忽视一个细节，决不打无准备之战，不搞仓促上阵，坚持走好从小激情到大激情之路，慢慢凝聚团队士气，让兄弟们打一场激情就真正的开心一天，每次想要激情，就会自觉地回到团队年在的频道，确保人员不失控。
四、团队的分工负责各团，根据实力不同设团长、政委、副团长各1名（大的团队也可酌情增设1名副政委），均为1C；下设2C3C管理若干。
活人在80家以内的团队，原则上1C不能超过2个；活人80家至150家的团队，原则上不超过3个1C；活人150家以上的，可视情增加1C数量，但不得超过5个。
避免1C太多而发生内讧和争权夺利。
1、团长的主要职责。
团长全责全团的具体事务，传达好家族大C会议精神；注意发现并培养好2C管理；处理团里的外交、谈平台、接对战、安排后勤值班、调配指挥等；组织召开全团大会和团管理会议，负责总结团队发展情况，牢牢把握团队的发展方向和路线；负责处理管理层内部的矛盾，维系好本团管理之间的团结和谐，确保“大梁”不倒。
2、政委的主要职责。
政委协助团长处理全团事务，当团长不在时，全权负责团队的全部工作。
平时，政委要发挥好调解作用，对管理与管理之间、蓝马与蓝马之间、管理与蓝马之间发生的矛盾与纠纷实施化解，保证红马在管理过程中能做到人性化、科学化，蓝马在接受管理过程中能自觉接受管理，主动接受教育甚至批评；做好部分思想包袱过重的人员的思想工作，帮助他们放松思想情绪，让他们开心游戏、轻装上服，把团队所处频道当成自己的家。
3、副团长主要职责。
积极配合好团长、政委的工作，团长政委不在的情况下，全权处理全团事务。
黄金时间，主要协助团长组织抓好激情对战；白天在位的情况下，要积极带领2C管理们为蓝马找服谈服并组织上服，在后勤值班安排、特工组的行动、笃定指挥员等方面，要善于统筹兼顾和安排；要积极为团长政委出谋划策，主动作为当好助手，努力为团长政委分忧解愁。
4、其余1C2C3C的主要职责。
这部分红马，平时要做的工作就是负责管理蓝马，组织上服游戏，做好后勤值班、接待等工作。
要善于化解一些小矛盾小纠纷，争取把大事化小、小事化了。
要主动作为，时时处处让蓝马们看到红马的影子，让他们增强信心与力量；在管理过程中，严禁对蓝马们谩骂攻击或进行人身侮辱；对蓝马们提出的各种问题，要及时做出解释和引导，服务要热情周到，不放弃、不抛弃任何一位蓝马。
遇有蓝马闹事，要第一时间报告大C管理，不得擅自处理，以免矛盾扩大化。
在组织游戏带动、上服值班过程中，要不辞辛劳任劳任怨，不当着蓝马们的面发牢骚、讲怪话。
管理之间要团结协作，不准相互拆台或背后使小动作。
平时要加强学习管理艺术，刻苦钻研团队管理业务，善于把握特点规律，努力提升自己的服务水平，增强自己的管理能力。
作战文书平台：自定人数：自定（各点留守人数和佯攻人数视人数上限而定）战队：至少三个战队（如多个团参加，要划分好任务，也为三个战队），如人数较少的团，可分为二个战队。
作战目标：沙复活（可根据敌双方协议决定）关键据点：沙大门、垃圾口、衣服口、极限之地、沙区域入会点：比奇、苍月（不需要先入沙区域）战术关键词：聚优打点，围点打援，内外夹击，分兵固守，互为犄角，声东击西，迅猛突袭，留有机动战术想定如下：（以下人数只作为示例，各团自己实力而定）1、如果对方先进入沙城城墙内，在垃圾口、衣服口、沙大门兵分三路据守。
那么就应当派出20-50个人，不断的反复进攻骚扰其中的一个点，给对方造成一种我方在集中攻击这个点的错觉，从而令他们的指挥员从另外2个点调集人手过来支援。
我方的指挥员，这时就要集中其余的全部优势兵力，以突袭方式，打另外2个点其中的一个，迅速一举拿下；拿下后，留下三分之一的人留守，其余人员速度从背后压向开始佯攻的那个据点，与刚开始的那20-50个人里应外合，一举拿下第二个点。
然后，留下30-40个人留守。
其余人员全部集中压向最后一个点，一举拿下最后一个点。
死了的兄弟，全部跳下攻沙区域，无限制从沙大门进入城区内（如果攻沙区域被对方占领，那么死了的兄弟要买好随机传送石，跳下来后迅速使用随机，再跑向沙大门内）。
各留守点，必须要指定一名队长（红马）负责，不间断地向指挥员汇报情况，以便指挥员调度人员增援。
（在留点过程中，可视情留下2-3人，指定一名负责报告情况，方便其余人员以压倒性优势攻击其它部位。
）2、如果我方多数入了会的人先期进入沙城城墙以内，那么就要兵分三路把守垃圾口、衣服口和沙大门；其余刚入了会，正在赶来的人，命令他们速度全部跳入攻沙区域，从沙大门进入沙城内（如攻沙区域已被对方占领，所有人员就使用随机石争取传送到沙城城墙以内），源源不断地支援三个据点。
