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综合科绩效考核方案一、背景介绍综合科作为一个重要的管理和协调部门，其工作直接影响着整个组织的运转和效率。
因此，为了能够准确评估综合科的绩效，制定一个科学合理的考核方案是非常必要的。
二、考核目标1.评估综合科的整体工作表现，包括任务完成情况和工作质量。
2.识别综合科的优势和不足，为进一步提升绩效提供依据。
3.激励团队成员积极进取，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
三、考核内容1.任务完成情况：评估综合科在设定的时间范围内是否完成了各项任务，并根据任务的重要性和紧急程度进行权重分配。
2.工作质量：评估综合科各项工作的质量，包括准确性、规范性、可操作性等方面。
3.协调能力：评估综合科在处理跨部门合作事项时的协调能力和成效。
4.创新能力：评估综合科团队成员对工作流程的改进和优化等方面的贡献。
5.客户满意度：通过对内部其他部门或外部客户的满意度调查，评估综合科在服务质量和态度方面的表现。
四、考核流程1.设定考核指标：根据综合科的工作性质和职责，制定相应的考核指标，并与团队成员进行沟通和确认。
2.绩效评估：每个季度结束时进行一次绩效评估，由综合科负责人根据考核指标和实际工作情况进行评估。
3.绩效反馈：将评估结果及时反馈给团队成员，对于达到或超过预期的绩效，可以进行相应的激励措施；对于未达到预期的绩效，要及时与团队成员沟通，找出原因并提供改进建议。
4.绩效总结：每年年底对整个综合科的绩效进行总结和分析，形成年度绩效报告，供组织高层参考。
五、考核标准1.任务完成情况：按时完成任务得到5分，延迟完成任务扣除相应分数。
2.工作质量：工作质量高的得到5分，质量不达标扣除相应分数。
3.协调能力：有效协调解决问题的得到5分，无法协调解决问题扣除相应分数。
4.创新能力：提出创新方案并得以实施的得到5分，缺乏创新扣除相应分数。
5.客户满意度：满意度达到或超过预期的得到5分，不满意度低于预期扣除相应分数。
六、激励措施1.绩效奖金：根据团队成员的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。
综合办岗位职责考核办法（共5篇）第1篇：基础办岗位职责及考核办法基础办岗位职责及考核办法一、岗位职责（一）主任岗位职责1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。
2、督促抓好全行安全保卫工作。
3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。
4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。
5、负责全行性重要会议的组织。
6、抓好增收节支和后勤服务。
7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。
8、及时贯彻落实行领导交办的各项工作。
（二）副主任岗位职责分管安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察工作副主任岗位职责1、具体负责安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察的日常工作。
2、负责安全保卫、纪检监察、党建、工会的统计报表、材料上报等工作。
3、负责案件查防、党风廉政建设、员工思想行为排查和执法监察工作。
4、认真组织党建活动、共青团活动、“争先创优”活动开展，筹备职代会和积极组织各种文体活动。
5、负责思想政治工作和精神文明建设，对员工教育进行组织指导，对全行优质文明服务进行明查暗访。
6、负责党员党费、团费、员工会员会费的收缴、上划工作，并负责党务、工会的财务管理工作。
7、领导交办的其他工作。
分管人事、文秘工作副主任岗位职责1、负责全行劳动人事计划管理和人事政策的落实兑现。
2、认真搞好基层班子、干部队伍的考察任免及调配上报工作。
3、全行性的文件起草、来文的处理各部室发文及信息上报的把关，全行性材料的撰写。
4、抓好全行的档案管理工作。
5、及时上报信息，完成宣传报道任务。
（三）、人事干事职责1、负责全行劳动工资、劳动保险发放、收缴工作，及时做好劳资管理的日常工作。
2、抓好全行技术干部和老干部的管理工作。
3、负责“两证”年检和机构管理工作。
4、抓好全行妇女及计划生育工作。
5、按时、按质地完成上级行有关科室规定的各种材料上报工作。
（四）、文书岗位职责1、做好全行文件的收发文登记、传阅和分发工作。
2、管理全行公文传输工作。
综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法综合部副部长职员考核内容考核标准分值评分洗煤厂车辆管理1、做好洗煤厂煤泥车的管理工作，不得因煤泥、砰石倒装不及时出现停产，出现一次扣0.5分，超过30分钟一次扣2分；2、做好洗煤厂进场道路的卫生管理工作，不得出现煤泥、砰石洒落现象，出现一次扣1分；3、做好车辆安排工作，不得出现车辆安排混乱，出现一次扣0.5分，出现纠纷一次扣1分；40分煤场管理1、严格按照公司要求做好煤场秩序管理，不得插队，更不得纵容插队，否则扣1分。
2、煤场卫生要干净、整洁不干净一次扣1分。
3、矸石仓、煤仓要及时倒运。
不得因仓¥满而导致停产。
出现一次扣1分。
4、不得出现收小费现象。
出现一次扣1分。
40分办公用品管理1、按集团公司及煤矿办公用品的实际情况，做出合理的采购计划，并按照规定合理发放，对办公物品及时做好出入库手续，无遗漏、无错误，出现一次错误1分。
2、对办公用品做到心中有数，不断查看库存情况，根据物品变化及时做出调整，要准确及时，细心认真，做好大型办公用品的资产台帐，每季度有盘点报表，一次不全扣1分。
10分领导交办任务1、及时完成部门领导安排的任务，每发现一次未完成或未及时完成，均扣1分。
10分考核人签字:综合部考核细则及评分办法接受考评人所在部门所在岗位名称综合部办事员职务/职级职员考评时间考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字: 综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:综合部考核细则及评分办法考核人签字:。
综合科内部考核办法范文一、考核目的综合科作为一个支持组织，负责协调、整合各个部门的工作，保障企业的正常运营。
为了提高综合科人员的工作效率和工作质量，制定了综合科内部考核办法。
通过这个办法，可以评估综合科人员的综合能力和工作表现，及时发现问题，提出改进措施，促进综合科的长期发展。
二、考核范围综合科内部考核范围包括以下内容：1. 工作效率：综合科人员的工作效率体现在工作完成的时间，工作质量，以及工作中的主动性和积极性等方面。
2. 工作能力：综合科人员的工作能力包括专业知识和技能的运用，解决问题的能力，沟通协调能力，团队合作能力等方面。
3. 服务态度：综合科人员的服务态度包括对内部员工和外部客户的态度，解决问题时的耐心和耐力等方面。
4. 创新思维：综合科人员的创新思维体现在工作中的创新意识，对工作流程的改进和优化等方面。
三、考核方法1. 定期考核：每季度进行一次全员考核，由综合科主管负责组织。
考核内容包括工作效率、工作能力、服务态度和创新思维等方面。
考核方式包括绩效评估、工作报告评审、面试等。
2. 临时考核：在特殊情况下，需要对综合科人员进行临时考核。
比如在重大项目实施期间，需要对相关人员的工作进行评估，以保证项目的顺利进行。
3. 360度考核：每年进行一次360度考核，由跨部门的同事、下级员工和上级领导共同参与。
通过多方面的评价来全面了解综合科人员的工作表现。
四、考核评分标准1. 工作效率评估标准：- 工作完成时间：按时完成任务得满分，延时完成得部分分，未完成得零分；- 工作质量：工作质量高，无错误得满分，有少量错误得部分分，错误较多得零分；- 主动性和积极性：能够独立主动完成工作任务得满分，需要他人提醒和督促完成工作任务得部分分，完全依赖他人完成工作任务得零分。
2. 工作能力评估标准：- 专业知识和技能运用：具备相应的专业知识和技能，并能熟练运用得满分，掌握一定的专业知识和技能得部分分，专业知识和技能不足得零分；- 解决问题能力：能够独立解决问题，提出有效的解决方案得满分，需要他人指导或协助解决问题得部分分，不能解决问题得零分；- 沟通协调能力：与他人沟通协调顺畅得满分，能够有效协调各部门的合作得部分分，沟通协调能力差得零分；- 团队合作能力：能够积极配合团队合作，共同完成任务得满分，不能积极配合团队合作得零分。
各岗位绩效考核项目的具体内容考核表（个性考核指标内容）岗位类别：综合 考核对象：综合科科长 考核时间： 2018年 月 日序号考核内容考核标准分值实际完成情况考核得分考核部门备注1发货管理发货及过磅管理发生违规与舞弊情况，依据审计报告和公司通报扣分，违规每项扣1分；舞弊每次扣5分。
30财务部单项扣完为止2销售价格管理根据销售部方案制定煤矿年度销售及价格策略方案，结合市场情况定期进行市场调研。
未制定方案扣2分；随意降低销售价格，扣2分/次，扣完为止。
10销售部单项扣完为止3物料盘点账实相符率经盘点的地面材料及业务用品实际数与账面数之比。
盘点账实相符率=盘点实际数/账面数*100%。
准确率100%，每低于1%扣1分，扣完为止。
20财务部、供应部单项扣完为止4人员招聘与考勤管理1.人员招聘率达85%以上（不含本数）为达标，人员招聘完成率＝准时入职人数/需招聘人数。
完成率每降低1%，扣1分，扣完为止；按照招聘程序进行招聘，未按程序，扣1分/次。
每月考勤准确率达到95%为达标，每低1%扣0.5分。
10人力资源部单项扣完为止8培训计划完成率100%完成培训计划，培训计划完成率＝实际培训次数/计划培训次数。
每减少1%扣1分，扣完为止；培训未及时组织，扣1分，未进行培训效果评价，扣1分/次；5人力资源部单项扣完为止9制度执行力和监察力度每月进行制度执行情况检查、监督，对检查出的问题进行通报并要求整改、跟踪整改结果。
未检查，扣1分/次；检查未下发检查文书或通报，扣1分/次；检查文书或通报未要求整改到位时间的，扣1分/项；整改结果未跟踪，或有跟踪但无跟踪书面材料，扣1分/次。
10行政部单项扣完为止10地灾、矿群关系、工伤处理及时处理地灾、进行工伤保险申报及协调矿群关系。
地灾、矿群矛盾、工伤处理等不及时影响煤矿部分岗位正常工作开展，影响超过10天扣2分、超过20天扣5分；参保不及时造成脱保，扣1分/人次；工伤人员治疗及时进行管理，因管理不及时，导致增加工伤相关费用的，每增加5%扣1分，以此类推；及时进行工伤及职业病理赔调解，未经调解发生诉讼，扣1分/次.15发展环保部、人力资源部单项扣完为止合计100分。
综合办公室岗位设置及考评方法为进一步增强责任意识、创新意识，明确综合办公室工作职责，提高工作效率，加强执行力，确保全年工作目标完成，特制订本岗位设置及考评办法。
一、基本岗位设置（一）安全管理（1人）1、贯彻落实办公室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。
2、负责维稳、信访、安全保卫等工作。
包括消防、车辆安全、治安，做好来访人员的接待及其它信访工作。
3、负责后勤及设备维护工作，包括卫生劳动，办公场所维护、公共设备报修等管理工作。
4、负责内外事务性的办公室日常管理工作。
5、完成领导交办的其它工作。
（二）法规管理（1人）1、发挥行政事务参谋、协调和综合管理职能，参与水利服务宣传工作的计划、实施及效果评估。
2、配合中心开展外联活动，负责对加强中心与电视台及其它有关部门的联络协调，提出相应的建议和对策。
3、对中心工作安排中的重要事项进行跟踪检查和督导。
4、负责政策调研、法规制订工作。
5、完成领导交办的其它工作。
（三）工会党务（1人）1、负责中心思想、文化建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。
2、认真履行工会基本职能，发挥桥梁和纽带作用，关心职工生活，积极组织开展文艺、娱乐活动和体育竞赛活动。
3、负责组织学习党的路线、方针、政策和上级有关文件，负责开展党组织建设的具体工作。
4、协助抓好青年文化活动和工作阵地建设。
5、完成领导交办的其它工作。
（四）人事劳资（1人）1、按政策要求负责职工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理，按领导要求参与人事管理制度、培训教育等制度的拟定、讨论、修改、落实工作，协助做好综合、协调各部门工作。
2、负责人力资源数据库管理、人事人才和劳动工资统计报表管理、干部人事档案管理。
3、按要求及时完成日常各种人事报表、统计数据、表单、工作总结等上报工作，开展相关人事工作联络以及有关问题的解答工作。
4、负责职称评审、岗位设置、职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续，负责编外人员劳动合同的审核、签订、续订。
各部门的岗位职责考核大纲一、考核总纲：1、考核的目的：通过对各部门负责人进行岗位职责内容的规范，并进行职责范围内的考核，以评价各部门主管是否称职或达到公司的规定的要求。
2、考核的范围：全生产系统的高层干部与基层干部，根据岗位职责的不同分层次进行考核，并根据其工作职责的内容进行考核，主要考核产量、质量、部门的规范管理、团队培训、人员管理与团队协作。
3、考核的方式：由上级考核下级，由下级进行签名确认；考核的结果报上一级审批，考核的结果全部公示。
4、考核与工资挂钩：考核分为100分制，并按级别的不同与一定比例的工资挂钩。
5、各级别人员与工资挂钩的比例：1）副总级考核工资为1500元、部长级考核工资为1000元，主管级考核工资为500-800元，组长级考核工资为400元；二、各生产岗位的职务的考核点：1）生产中心：1、生产副总：A、考核其生产统筹管理能力与协调各部门方面的能力，是否保质保量地按公司的要求完成了任务；B、考核其推陈出新、流程改造、工艺改造方面的能力；C、考核其公司的制度建设、规范管理方面的能力。
D、考核其成本宏观控制、产品工价的审核能力。
2、计划主管：A、考核其生产订单的编排与跟踪能力状况，是否能按时出货。
B、考核其安排走货的准确性；C、考核其订布与核库存的能力，是否能有效地利用库存。
D、考核其部门的团队建设能力以及与其他部门的团队合作。
2）车缝技术部：1、技术部长：A、技术部门的全面管理、产品开发、以及完成板样、大货订单的情况；B、考核其大货纸样的出错率，以及大货生产后对纸样的验证情况；C、部门的规章制度的建设以及规范建设。
D、考核其团队合作状况；E、考核其部门的纪律、卫生状况。
2、唛架组长：A、考核其班组唛架完成的状况，以及唛架的利用百分比率；B、考核其班组的管理状况以及出错机率；C、考核其班组人员的纪律以及清洁卫生状况、团队协作状况。
3、纸样组长：A、考核其纸样组整体管理状况及其工作效率、完成工作的状况。
综合科内部考核办法
旨在评估综合科员工综合能力和工作表现的骨干文件。
以下是一个可能的综合科内部考核办法的概要：
1. 考核对象：所有综合科员工。
2. 考核内容：
- 工作能力：包括专业知识、技能和经验的运用，工作效率和执行力。
- 组织协调能力：包括团队合作意识，沟通协调能力和组织安排能力。
- 创新能力：包括提出创新想法，解决问题的能力以及适应变化的能力。
- 责任担当：包括对工作的责任感和对职责的认真执行。
- 专业发展：包括持续学习和专业培训的积极性以及专业能力的提升。
3. 考核方式：
- 上级评估：由上级主管对员工在各项工作中的表现进行评估和打分，考核内容根据员工的具体职责和工作内容进行确定。
- 自评：员工对自己在各项工作中的表现进行自我评估。
- 同事评估：员工的同事对其在团队合作和协调中的表现进行评估和打分。
4. 考核周期：可以根据具体情况，每年进行一次全面考核。
同时，在适当的情况下可以进行季度或半年度的中期评估。
5. 考核结果及奖励：
- 根据考核结果，对综合科员工进行综合评价，并据此制定个别职业发展计划。
- 对于考核表现优秀的员工，可以给予奖励，如晋升、加薪、奖金等。
综合科内部考核办法应该遵循公正、客观、科学的原则，不断完善和优化，以激发员工的积极性和工作热情，提高综合科的整体工作表现。
综合科内部考核办法模版一、考核目的与原则1.1 考核目的为了提升综合科的工作效率和质量，调动科内成员的积极性和创造力，进一步完善科室的管理机制与工作流程，制定综合科内部考核办法，旨在从综合科工作的多个方面进行评估，确保科室工作的顺利开展。
1.2 考核原则（1）公正公平：考核结果应以客观事实为依据，不得偏袒个人或小团体。
（2）全面准确：考核内容应涵盖综合科各项工作内容，对考核指标和标准进行科学制定，确保考核结果全面准确。
（3）激励与引导：考核结果将作为评定绩效和激励机制的重要依据，以鼓励优秀表现和激发工作动力，并对不足之处提出改进建议，引导科内成员不断提升。
二、考核内容与指标2.1 综合工作考核（1）文档管理：包括文件归档、文件整理与分类、文件追踪等方面。
（2）内外部协调：包括与其他科室、外部机构的沟通配合，协调解决工作中的问题等。
（3）任务执行：包括按时完成上级交办的任务，保证工作的高效性和高质量。
（4）信息收集与报告：包括对科内外信息的收集整理和向上级汇报情况。
（5）跟踪督办：包括对工作进展的跟踪督办，确保任务的顺利完成。
2.2 协作与团队建设考核（1）团队意识：包括积极参与团队活动，建立良好的团队氛围等方面。
（2）协作能力：包括团队协作能力和与其他科室的协作能力等方面。
（3）信息共享：包括主动分享工作经验和知识，提供帮助和支持等方面。
（4）问题解决：包括能够主动发现问题并提出解决方案，组织协调解决工作中的问题等。
2.3 工作效率与质量考核（1）工作计划：包括制定科内工作计划和明确工作目标等方面。
（2）工作安排：包括合理安排工作时间和资源，确保任务按时完成等方面。
（3）工作质量：包括工作成果的准确性、可靠性和符合要求等方面。
三、评分标准与考核周期3.1 评分标准（1）考核结果将以百分制进行评定，满分为100分。
（2）各项考核内容与指标的权重将根据科室工作的重要性和难易程度进行合理分配。
3.2 考核周期（2）每次考核周期为三个月，考核期结束后，将进行评分和结果汇总。
