企业负责人及项目经理带班制

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为切实加强集团公司及施工现场质量安全管理工作，依据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），结合集团公司实际，制定本制度。

第二条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。

1、企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

2、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

第三条本制度适用于集团公司范围内所有在施项目。

第二章术语第四条本制度所称的企业负责人，包括：集团公司的法定代表人、总裁、主管质量安全和生产工作的副总裁、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的子公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、主任工程师。

第五条本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

第六条本制度所称的施工现场，是指所有工程项目施工作业活动的场所。

第三章企业负责人带班检查第七条集团公司（子公司）法定代表人或总裁（总经理）是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第八条集团公司建立企业负责人带班检查分级负责制：1、集团公司：是落实领导带班的责任主体，负责建立企业主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作；对集团公司安全生产领导带班工作进行监督、检查和考核。

2、分（子）公司：根据集团公司出具的授权委托书（参见附件1）载明事项，对本单位安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度。

当所属工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、总则目的：为确保施工现场安全、高效运行，明确企业负责人及项目负责人在施工现场的带班职责，特制定本制度。

适用范围：本制度适用于企业所有施工现场及参与施工的管理人员。

原则：遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保施工现场的安全生产。

二、带班职责企业负责人职责：定期巡视施工现场，了解施工进度和安全状况。

监督项目负责人履行职责，确保施工安全。

协调解决施工过程中的重大问题。

项目负责人职责：全面负责施工现场的日常管理工作。

制定施工计划，组织施工人员按计划施工。

落实安全生产责任制，确保施工现场安全。

三、带班时间企业负责人：每月至少一次到施工现场带班。

项目负责人：应常驻施工现场，每日带班。

四、带班内容安全检查：检查施工现场安全措施的落实情况。

施工进度：了解施工进度，确保按计划推进。

质量控制：监督施工质量，确保工程质量符合标准。

人员管理：管理施工现场的施工人员，确保人员到位。

问题处理：及时处理施工现场出现的问题。

五、带班流程计划制定：提前制定带班计划，明确带班时间、内容和目标。

现场巡视：按照计划进行现场巡视，记录发现的问题。

问题解决：对发现的问题进行分析，制定解决方案。

信息反馈：将带班情况和问题解决情况反馈给相关部门。

总结改进：定期总结带班经验，不断改进带班工作。

六、带班记录记录内容：包括带班时间、参与人员、发现问题及处理情况等。

记录方式：采用书面或电子方式进行记录，确保记录的准确性。

记录保存：带班记录应妥善保存，以备查询。

七、监督检查监督机制：建立企业负责人和项目负责人带班的监督检查机制。

检查内容：包括带班计划的执行情况、带班记录的真实性等。

检查频次：定期或不定期进行监督检查。

八、考核与奖惩考核标准：根据带班计划的执行情况、施工现场的安全状况等进行考核。

奖励措施：对带班工作表现突出的个人或团队给予奖励。

惩罚措施：对未按规定履行带班职责的个人或团队给予惩罚。

九、培训与教育安全培训：定期对企业负责人和项目负责人进行安全培训。

施工企业负责人带班检查及项目负责人施工现场带班生产制度根据有关法律法规和《转发住房城乡建设部关于印发<建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法>的通知》（建建发[2011]235号）文件的精神，特制订《企业负责人施工现场带班检查制度》和《项目负责人施工现场带班生产制度》。

具体内容如下：一、企业负责人施工现场带班检查制度1、本制度所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理和总工程师，且必须持有企业负责人考核合格证书（A证）。

2、本施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

3、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查：工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况。

4、施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，并做好检查记录。

检查记录应分别在公司工程施工部和工程项目存档备查，且每一个工地每月至少带班检查四次。

5、当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人上报企业生产副总及工程施工部，企业负责人应到施工现场进行带班检查。

6、当工程项目出现重大隐患时，企业负责人及当天带班领导应会同工程施工部到施工现场及时督促项目进行整改，消除险情和隐患。

二、项目负责人施工现场带班生产制度1、本制度所称的项目负责人，是指持有项目负责人考核合格证书（B证）的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理。

2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。

3、项目负责人应坚守岗位，在各自负责的工程施工现场进行带班生产，组织协调工程项目的质量、安全、生产活动。

企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。

4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

公司主要负责人及项目经理带班管理制度为了确保公司的高效运转和内部团队的协作，公司设立了主要负责人及项目经理带班管理制度。

该制度旨在明确主要负责人和项目经理的职责和权力，并规范他们在团队管理中的行为和方式。

一、主要负责人的职责1.确定整体发展战略和目标，制定年度工作计划和预算，并负责其执行和效果评估。

2.建立健全公司的组织架构和岗位设置，制定职责清晰的工作制度和流程，确保各部门的职能协调运作。

3.监督各部门工作进展，推动各项工作的顺利进行，及时解决工作中的问题和困难。

4.建立和维护公司的企业文化和价值观，激发员工的积极性和创造力，形成良好的团队合作氛围。

5.处理公司内部的冲突和纠纷，并及时作出公正的决策，维护公司的利益和声誉。

6.组织公司的例会和重要会议，向员工传达公司的决策和政策，听取员工的建议和意见。

7.配合公司其他部门的工作，协调各部门之间的合作，推动公司整体发展。

二、项目经理的职责1.负责项目的策划和实施，制定项目的目标和计划，分配项目资源和人员，并监督项目的进展和效果。

2.组织和协调项目团队的工作，明确团队成员的职责和任务，推动团队的合作和协调，确保项目按时完成。

3.监督项目的进度和质量，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。

4.与相关部门进行沟通和协调，保障项目与公司其他业务的衔接和顺利推进。

5.向主要负责人报告项目的进展和成果，提出项目改进的建议和意见。

6.培养和管理项目团队的人员，激励团队成员的积极性和创造力，提升团队的综合素质和执行能力。

7.对项目的整个生命周期进行评估和总结，总结项目的经验教训，提出项目管理的改进措施。

三、主要负责人及项目经理的权力1.对于属下员工的任免权和薪酬决定权，以及员工的奖惩权。

2.对于相关部门的资源调配权，包括人员、财务和设备等。

3.对于公司内部各项决策的权力，包括战略决策和日常管理决策等。

4.对于与外部合作伙伴和客户的沟通和协调权，包括合同签订和业务洽谈等。

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度企业负责人和项目负责人在施工现场带班制度是一种管理措施，旨在确保施工现场的安全和质量。

根据这种制度，企业负责人和项目负责人会定期轮流担任施工现场的带班，负责对整个施工过程进行监督和管理。

在施工现场带班期间，企业负责人和项目负责人需要负责以下内容：
1. 现场安全管理：确保施工过程中遵守相关的安全规定和标准，采取必要的安全防护措施，防止事故的发生。

2. 资源协调管理：负责调配施工现场所需的人力、物力和机械设备，确保施工过程中资源的合理利用和协调。

3. 施工进度控制：监督施工进度，确保按照预定的计划和时间节点进行施工，及时解决施工过程中的问题和难题。

4. 质量监督管理：确保施工过程中符合施工标准和质量要求，对质量问题及时进行处理和解决。

5. 人员培训和管理：负责对施工现场的员工进行培训和管理，提高员工的专业技能和工作素质。

通过企业负责人和项目负责人的带班制度，可以确保施工现场的管理和运行更加规范和高效，提高项目的安全性和质量，保证项目的顺利完成。

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企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。

第二条企业负责人(总公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。

第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。

每月带班检查时间不得少于____个工作日。

第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。

每月带班检查时间不少于____个工作日。

分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。

第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。

项目经理不得随意变更。

第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的____%。

负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

第二章职责第八条公司带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。

2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。

3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。

第九条工程部职责:1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。

2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。

3、对带班情况实施考核。

第十条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度1. 背景在建筑工地上，施工现场是一个非常复杂且工作强度大的地方。

为了确保施工现场的安全、顺利进行，保证施工质量和工期，企业和项目负责人需要在现场进行带班，协调各个部门和岗位之间的工作关系，确保各项工作按照计划有序进行。

2. 带班范围本制度适用于所有企业和项目负责人在施工现场进行带班的情况。

3. 带班职责3.1 企业负责人带班职责•对施工现场进行全面管理，负责统筹施工进度、工期和成本；•确保施工现场的安全、卫生、环保等方面符合相关法律法规和企业规章制度，不得有任何违法违规行为；•对施工现场工作人员进行培训和管理，监督员工按照工作流程和标准进行操作；•维护与客户和政府部门之间的良好沟通关系，及时解决各类问题和工作纠纷。

3.2 项目负责人带班职责•确保施工现场的顺利进行，按照施工进度和工程计划指导现场工作；•指导现场各个部门之间的工作协调和沟通，协调施工现场问题并及时处理；•监督施工现场的工作安排和工作质量，确保完成质量标准；•负责与业主和监理之间的有效沟通和协调。

4. 带班制度的执行4.1 管理层应加强对带班制度的宣传和培训企业和项目负责人应对施工现场带班制度进行全面宣传和培训，加强员工对制度的认识和重视。

4.2 设立带班记录和反馈机制由企业和项目负责人负责制定并执行带班记录制度，定期追踪记录，将工作中遇到的问题和处理措施及时体现在记录上，多角度反馈施工现场的情况，加强施工现场的管理。

同时，也要定期召开带班工作例会，及时汇报施工现场问题和整改情况。

4.3 建立奖惩制度建立奖惩制度，对表现突出的企业和项目负责人予以表彰，对违反施工现场管理规定的责任人进行惩罚，倡导大家遵纪守法，提高工作质量。

5. 结论企业负责人及项目负责人带班制度是建设施工现场安全、规范、高效的重要措施，同时有助于协调管理各个部门和岗位之间的工作关系，保证工程的质量和工期，对于企业和项目负责人来说是一项基本而且必要的职责。

企业负责人、项目负责人及项目管理人员施工现场带班管理规定第一章总则第一条为贯彻落实国家、行业及省市安全生产工作要求，切实加强建筑施工企业及施工现场管理，特制定《企业负责人、项目负责人及项目管理人员施工现场带班管理规定》，其他非建筑施工现场带班生产参照本规定执行，以下简称“施工现场带班管理规定”。

第二条一本规定所称的企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师及其基层公司相应人员。

本规定所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

本规定所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所及其他生产经营企业生产场所等。

第三条集团总公司安全生产处负责全司企业负责人、项目负责人及项目管理人员施工现场带班管理规定的指导监督工作，各单位法定代表人或总经理、基层公司负责人及项目负责人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第二章带班管理规定第四条施工现场带班包括各单位负责人带班检查及项目负责人和项目管理人员带班生产。

（一）企业负责人带班检查是指由各单位企业负责人带班实施对工程项目质量安全管理状况进行检查。

（二）项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全标准化管理生产活动。

（三）项目管理人员带班生产是指管理人员在施工作业面落实各项安全技术措施、安全管理措施，及时纠正“三违” 现象及消除安全隐患等安全生产条件监督检查。

第五条各单位要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%；基层公司每月检查时间不少于其工作日的75%。

带班检查时，本人应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。

第六条工程项目进行超过一定规模危险性较大分部分项工程施工时，各单位及其基层公司负责人应到施工现场进行带班检查，并按《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》进行验收；工程项目进行危险性较大分部分项工程施工时，基层公司负责人应到施工现场进行带班检查，并按危险性较大的分部分项工程安全管理规定进行验收。

公司主要负责人及项目经理带班管理制度一、目的为了加强公司主要负责人及项目经理对生产安全工作的重视，确保公司安全生产工作的顺利开展，提高公司安全生产管理水平，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有主要负责人及项目经理。

三、职责1. 公司主要负责人负责公司安全生产工作的全面领导，对公司安全生产工作负总责，对公司安全生产事故负领导责任。

2. 项目经理负责项目安全生产工作的具体实施，对项目安全生产工作负直接责任，对项目安全生产事故负直接责任。

四、带班管理制度1. 公司主要负责人及项目经理应严格执行带班管理制度，确保在生产过程中亲自到场进行安全生产工作的检查和指导。

2. 带班管理制度应包括以下内容：（1）公司主要负责人及项目经理应定期对生产现场进行安全生产检查，及时发现和解决安全生产问题。

（2）公司主要负责人及项目经理应在生产过程中对安全生产情况进行实时监控，确保安全生产措施的落实。

（3）公司主要负责人及项目经理应定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全生产意识和应急处理能力。

（4）公司主要负责人及项目经理应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。

3. 公司主要负责人及项目经理应严格遵守带班管理制度，不得无故缺席或委托他人代为执行带班任务。

4. 公司主要负责人及项目经理应将带班管理制度落实情况纳入个人年度考核，对违反带班管理制度的行为进行严肃处理。

五、奖惩措施1. 对严格执行带班管理制度的公司主要负责人及项目经理，公司应给予表彰和奖励。

2. 对违反带班管理制度的公司主要负责人及项目经理，公司应给予批评和处罚，情节严重者应予以撤职处理。

六、实施与监督1. 本管理制度由公司安全生产管理部门负责组织实施和监督。

2. 公司安全生产管理部门应定期对公司主要负责人及项目经理的带班情况进行检查，确保带班管理制度的落实。

3. 公司全体员工均有权对主要负责人及项目经理的带班情况进行监督，对违反带班管理制度的行为进行举报。

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为切实加强集团公司及施工现场质量安全管理工作，依据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），结合集团公司实际，制定本制度。

第二条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。

1、企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

2、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

第三条本制度适用于集团公司范围内所有在施项目。

第二章术语第四条本制度所称的企业负责人，包括：集团公司的法定代表人、总裁、主管质量安全和生产工作的副总裁、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的子公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、主任工程师。

第五条本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

第六条本制度所称的施工现场，是指所有工程项目施工作业活动的场所。

第三章企业负责人带班检查第七条集团公司（子公司）法定代表人或总裁（总经理）是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第八条集团公司建立企业负责人带班检查分级负责制：1、集团公司：是落实领导带班的责任主体，负责建立企业主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作；对集团公司安全生产领导带班工作进行监督、检查和考核。

2、分（子）公司：根据集团公司出具的授权委托书（参见附件1）载明事项，对本单位安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度。

当所属工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。

3、由集团公司签约、各分（子）公司负责履约的工程，经集团公司书面委托后，施工现场领导带班检查工作由各分（子）公司领导负责落实。