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企业文化对企业发展的影响引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念的总和，它对企业的发展起着至关重要的作用。
良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，促进团队协作，提高企业的竞争力和可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述企业文化对企业发展的影响。
一、塑造企业形象1.1 品牌价值的提升企业文化是企业品牌的灵魂，它可以为企业赋予独特的品牌价值。
通过强调企业的核心价值观和使命，企业可以树立起积极向上、诚信可靠的形象，从而提升品牌的价值和市场影响力。
1.2 建立企业声誉良好的企业文化可以匡助企业建立良好的声誉。
通过关注员工福利、社会责任和环境保护等方面，企业可以赢得公众的认可和尊重，树立起良好的企业形象，从而吸引更多的客户和合作火伴。
1.3 增强企业认同感企业文化可以匡助员工建立对企业的认同感和归属感。
当员工认同企业的价值观和文化时，他们会更加忠诚和投入，积极其企业的发展贡献力量，从而增强企业的凝结力和竞争力。
二、提高员工士气和积极性2.1 激发员工的创造力良好的企业文化可以激发员工的创造力和创新思维。
通过提供积极的工作环境和鼓励员工发表自己的意见和建议，企业可以激发员工的创造力，推动企业的技术创新和产品改进。
2.2 增强员工的归属感企业文化可以匡助员工建立对企业的归属感和认同感。
当员工感受到企业文化所倡导的价值观和行为准则与自己的价值观相符时，他们会更加愿意为企业付出努力，提高工作效率和质量。
2.3 提升员工满意度良好的企业文化可以提升员工的满意度和幸福感。
通过关注员工的工作环境、培训发展和福利待遇等方面，企业可以提高员工的工作满意度，降低员工的离职率，保持人材的稳定和流动性。
三、促进团队协作和合作3.1 建立和谐的工作氛围企业文化可以匡助建立和谐的工作氛围。
通过鼓励员工之间的沟通和合作，企业可以打破部门间的壁垒，促进团队之间的协作和合作，提高工作效率和团队绩效。
3.2 培养团队精神良好的企业文化可以培养团队精神和集体荣誉感。
企业文化对企业发展的影响企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作氛围和员工之间的相互关系等方面的总和。
它是企业的核心竞争力之一，对企业的发展起着重要的影响。
下面将详细介绍企业文化对企业发展的影响。
1. 增强员工凝聚力和归属感企业文化可以通过共同的价值观和目标，增强员工之间的凝聚力和归属感。
当员工认同企业的文化，并与之产生共鸣时，他们会更加愿意为企业付出努力，增强团队合作意识，提高工作效率。
同时，员工也会对企业产生归属感，愿意长期留在企业，减少员工流失率，提高企业稳定性。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神象征，可以塑造企业的形象和品牌价值。
良好的企业文化能够传递企业的核心价值观和品牌理念，提升企业的知名度和美誉度。
当企业的文化与品牌形象相一致时，会增强消费者对企业的信任感，提高产品或服务的市场竞争力。
3. 激发员工创新和创造力企业文化可以激发员工的创新和创造力。
当企业鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的支持和奖励机制时，员工会更加积极地参与到创新活动中。
良好的企业文化能够打破传统的思维模式，鼓励员工勇于尝试新的方法和途径，推动企业不断创新，保持竞争优势。
4. 增强企业的社会责任感企业文化也涉及到企业的社会责任感。
当企业将社会责任纳入企业文化中，并通过具体的行动来践行时，能够提高企业的社会形象和声誉。
企业积极参与公益活动、环保行动等，能够赢得社会各界的认可和支持，为企业发展提供有力的支持和保障。
5. 建立良好的企业内部沟通与协作机制企业文化对于建立良好的企业内部沟通与协作机制起着重要的作用。
当企业倡导开放、透明的沟通文化，并提供相应的沟通渠道和工具时，能够促进员工之间的信息共享和交流，减少信息壁垒和误解，提高工作效率和协作能力。
6. 培养高效的员工队伍和领导力企业文化可以培养高效的员工队伍和领导力。
当企业的文化强调员工的个人成长和发展，并提供相应的培训和发展机会时，能够吸引和留住优秀的人才，提升员工的专业素养和领导能力。
浅谈企业文化对企业发展的影响第一篇：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、道德规范、行为准则和行动方式。
它可以影响企业的内外部关系、经营决策和员工的行为。
一个良好的企业文化能够有效地推动企业的发展，提升企业的竞争力。
本文将从三个方面探讨企业文化对企业发展的影响。
首先，企业文化对企业内外部关系的影响是显著的。
一个积极健康的企业文化能够加强企业与员工、客户、供应商等各方的联系与合作。
通过共同的价值观念和行为准则，企业能够建立起和谐的内外部关系，促进信息的流通和信任的建立。
例如，一个注重员工发展与关怀的企业文化会使员工有更强的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作热情和效率。
同时，一个以客户为中心的企业文化能够激发员工对客户需求的敏感性和关切度，提供更优质的产品和服务，增强客户满意度，有效拓展市场份额。
另外，企业文化还能够在与供应商的合作中发挥重要作用。
一个有诚信和互信的企业文化能够建立起稳定的供应链关系，提高供应链的效率与灵活性，降低企业的运营风险。
其次，企业文化对经营决策的影响也是不可忽视的。
企业文化是企业内部的共同认知和价值观念，它会影响企业领导层的决策风格和方向。
一个鼓励创新和实践的企业文化会使企业更加开放和敢于冒险，不断探索新的业务机会和发展领域。
相反，一个保守和守旧的企业文化可能会使企业错失市场机会，陷入僵化和停滞不前的状态。
此外，企业文化还能够影响企业对风险的识别和应对能力。
一个强调透明和诚信的企业文化会使企业能够及时发现和处理风险，减少损失和不良影响。
企业文化还可以引导企业在市场竞争中选择合适的战略定位和商业模式，提高企业的竞争力和市场份额。
最后，企业文化对员工行为的影响也是重要的。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量。
企业文化可以塑造员工对工作的态度和价值观，使员工更加专注、积极和有动力地面对工作挑战。
此外，企业文化还能够提供明确的行为准则和规范，规范员工的行为，避免违法和不道德的行为。
企业文化对企业发展的影响企业文化是指在一个组织内部共同存在的价值观、信仰、行为准则和工作方式等共同体验的总和。
它是企业的灵魂，对企业的发展起着重要的影响。
本文将从员工士气、组织凝聚力、企业形象和创新能力四个方面详细探讨企业文化对企业发展的影响。
一、员工士气企业文化对员工士气有着直接的影响。
一个积极向上、充满活力的企业文化能够激发员工的工作热情，增强他们的归属感和自豪感。
当员工感受到企业文化的正能量时，他们更愿意为企业付出更多的努力，提高工作效率和质量。
相反，如果企业文化消极负面，员工可能会感到压抑和不满，工作积极性和士气会受到影响，从而对企业发展产生负面影响。
二、组织凝聚力企业文化可以有效地增强组织的凝聚力。
一个有着共同价值观和信仰的企业文化能够让员工感到彼此之间的联系和认同，从而形成紧密的团队合作。
当员工感受到组织的凝聚力时，他们更愿意相互帮助、共同努力，形成良好的工作氛围。
这种团队合作和凝聚力有助于提高工作效率和协同创新能力，对企业的发展具有积极的影响。
三、企业形象企业文化对企业形象有着重要的塑造作用。
一个有着积极向上、开放包容的企业文化能够为企业赢得良好的口碑和声誉。
当企业文化体现出对员工、客户和社会的关心和尊重时，它能够吸引更多的人才加入企业，增加客户的忠诚度，提高企业的市场竞争力。
相反，如果企业文化存在问题，比如缺乏诚信、不重视员工福利等，将会对企业形象产生负面影响，导致员工流失和客户流失。
四、创新能力企业文化对企业的创新能力有着深远的影响。
一个鼓励创新和不断学习的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维。
当员工感受到企业文化对创新的支持时，他们更愿意提出新的想法和建议，积极参与到创新活动中。
这种创新能力的提升有助于企业不断适应市场的变化，推动企业的持续发展。
综上所述，企业文化对企业发展具有重要的影响。
一个积极向上、凝聚力强、形象良好、鼓励创新的企业文化能够激发员工的工作热情，增强组织的凝聚力，塑造良好的企业形象，提升企业的创新能力。
企业文化对企业发展的影响企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对企业的发展起着重要的影响。
本文将从凝聚力、员工激励、创新能力和品牌形象四个方面详细探讨企业文化对企业发展的影响。
一、凝聚力企业文化可以增强企业的凝聚力。
一个有强烈企业文化的企业可以使员工对企业产生归属感和认同感，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
例如，某家制造企业的企业文化强调团队合作和互助精神，员工在工作中互相支持和鼓励，形成了紧密的团队合作氛围，提高了工作效率和质量。
二、员工激励企业文化对员工激励起着重要的作用。
企业文化可以为员工提供一种价值追求和成就感，激励员工更加努力地工作。
例如，某家科技公司的企业文化鼓励员工追求创新和突破，为员工提供了广阔的发展空间和机会，激发了员工的创造力和工作热情。
三、创新能力企业文化对企业的创新能力有着重要的影响。
一个鼓励创新的企业文化可以激发员工的创新思维和创造力，促进企业不断推出新产品和服务。
例如，某家互联网公司的企业文化鼓励员工提出新的想法和解决方案，为员工提供了试错的机会和支持，推动了公司的创新发展。
四、品牌形象企业文化对企业的品牌形象有着深远的影响。
一个积极向上、价值观一致的企业文化可以为企业树立良好的品牌形象，提高消费者对企业的认同感和忠诚度。
例如，某家餐饮连锁企业的企业文化强调服务至上和顾客满意，员工对此有着高度的认同和执行力，使得企业在市场上赢得了良好的口碑和形象。
总结起来，企业文化对企业发展有着重要的影响。
它可以增强企业的凝聚力，提高员工的工作积极性和忠诚度；它可以激励员工更加努力地工作，推动企业的发展；它可以激发员工的创新思维和创造力，促进企业的创新发展；它可以为企业树立良好的品牌形象，提高消费者对企业的认同感和忠诚度。
因此，企业应该重视企业文化的建设，注重培养和传承企业的核心价值观和行为规范，以实现企业的可持续发展。
企业文化对企业发展的影响企业文化是指企业内部员工共同遵循的、具有特定价值观念、行为准则和工作方式的一种共同认同和共同追求的文化形态。
它是企业内部员工之间相互交往、相互沟通和相互合作的基础，也是企业与外部环境相互作用的重要桥梁。
企业文化对企业发展具有重要的影响，可以从以下几个方面来详细阐述。
1. 塑造企业形象与价值观：企业文化是企业的灵魂，可以匡助企业树立良好的形象和价值观。
通过塑造积极向上、团结协作、诚信守法的企业形象，企业能够吸引更多的人材加入，提高员工的归属感和忠诚度。
同时，良好的企业文化也能够赢得消费者的认可和信任，提高企业的市场竞争力。
2. 激发员工的工作动力：企业文化可以激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
当企业文化强调创新、开放、尊重和奖励时，员工会更加积极主动地参预到工作中，提出更多的创新点子，并愿意为企业的长远发展付出更多的努力。
3. 增强企业凝结力和团队合作精神：企业文化可以增强企业内部的凝结力和团队合作精神。
当企业文化鼓励员工之间的合作与分享、相互尊重与信任时，员工之间的关系更加和谐，团队的协作能力和执行力也会得到提升。
这样的企业文化有助于构建一个团结一致、互相支持的团队，共同为企业的发展目标努力。
4. 培养企业核心竞争力：企业文化可以培养企业的核心竞争力。
当企业文化注重员工的培训与发展、持续学习与创新时，员工的能力和素质会得到提升，从而为企业提供更多的核心竞争力。
企业文化还可以匡助企业建立良好的品牌形象，提高产品和服务的质量，从而增强企业在市场上的竞争力。
5. 促进企业的可持续发展：企业文化对企业的可持续发展起到重要的推动作用。
当企业文化强调可持续发展、社会责任和环境保护时，企业会更加注重资源的合理利用和环境的保护，积极履行社会责任，从而赢得社会的认可和支持。
这样的企业文化有助于企业在长期发展中保持稳定和持续。
总之，企业文化对企业的发展具有深远的影响。
浅谈企业文化对企业发展的作用企业文化是指企业内部员工共同遵循和信奉的一套价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展起着至关重要的作用。
下面将从企业文化对企业发展的影响、企业文化的重要组成部份以及企业文化的建设方法等方面进行浅谈。
一、企业文化对企业发展的影响1. 提升员工凝结力和归属感：良好的企业文化能够匡助员工树立共同的价值观和目标，增强员工的凝结力和归属感，从而形成团队合作精神，提高工作效率和质量。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部份，良好的企业文化能够赋予企业独特的个性和特色，提升企业的竞争力和市场认可度。
3. 激发员工创新和创造力：积极向上的企业文化能够激发员工的创新和创造力，营造良好的创新氛围，促进企业不断发展和进步。
4. 增强企业的社会责任感：企业文化中的价值观往往包含了对社会责任的关注和承担，良好的企业文化能够使企业更加关注社会环境和公益事业，提升企业的社会形象和声誉。
二、企业文化的重要组成部份1. 价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它是企业文化的指导原则和行为准则。
例如，诚信、创新、团队合作等。
2. 使命和愿景：企业的使命和愿景是企业文化的目标和追求，它能够激励员工为实现企业的长远发展而努力奋斗。
3. 行为规范：企业文化中的行为规范是员工工作和行为的准则，它能够规范员工的行为，提高工作效率和质量。
4. 奖励和激励机制：企业文化中的奖励和激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和满意度。
5. 沟通和反馈机制：企业文化中的沟通和反馈机制能够促进员工之间的交流和合作，提高团队的协作效率。
三、企业文化的建设方法1. 公司价值观的明确：企业应该明确和宣传自己的核心价值观，让员工共同认同和遵循。
2. 培养团队合作精神：企业应该注重团队合作的培养和激励，通过团队建设活动和奖励机制，提高员工的团队合作意识和能力。
什么是企业文化，它对公司的发展有哪些影响？企业文化，是指多种因素交织而成的，涉及组织结构、价值观念、管理制度、劳动关系等诸多方面的文化现象，是企业文化的总体表现和共性特征。
那么，企业文化对公司的发展又有哪些影响呢？下面将从几个方面给大家详细介绍。
一、企业文化对企业发展的积极影响：1. 提高员工凝聚力企业文化的存在可以凝聚员工的心，增强企业的凝聚力。
有了优秀的企业文化，员工可以加强认同感，对企业有更强的归属感，从而对工作更加认真投入，提高员工的凝聚力，对企业的发展发挥重要的推动作用。
2. 增强竞争力优秀的企业文化既能激发员工的工作热情和创造力，又能塑造企业市场形象和品牌形象。
因此，优秀的企业文化可以为企业带来巨大的市场优势和附加值，增强企业竞争力。
3. 常态化质量优化企业文化不仅仅是口号标语，更是实际行动。
企业文化的不断传承，可以使一些工作流程和规范成为内在的行为方式。
优秀的企业文化可以常态化质量优化，提升企业核心竞争力，促进企业不断稳定发展。
二、企业文化对企业发展的消极影响：1. 降低员工积极性企业文化如果过于僵化或者刻板，容易成为一种枷锁，对员工的限制性很大，限制了员工发挥自己的潜力和创造力，特别是在创新方面。
企业文化如果不注重灵活性和变通性，很容易让员工感到窒息和无能为力，降低他们的积极性。
2. 影响企业形象企业文化体现了企业的价值观和信仰体系，如若企业文化存在问题很容易影响企业形象，对企业内部的管理和外部公关都造成消极影响。
比如一些品质问题，一些欺诈行为等，这些都会影响消费者对企业的信任度和忠诚度。
3. 一成不变即便是好的企业文化，如果过于放任，那么随着时间的推移，在名称和特点上逐渐失去统一性，使企业及其实践分崩离析。
企业在发展过程中，需要不断推陈出新，不断地调整、更新企业文化，因为企业文化需要在不断创新的实践中保持和发展，如果一成不变，企业就有可能发展衰退。
4. 漠视现实过于强调企业文化而不强调实际情况，容易导致不重视政治、市场和生产管理的现实，从而对企业的经济效益、发展力、市场竞争力等方面产生不利的影响。
企业文化对企业发展的影响企业文化是一个企业内部非常重要的因素，它涉及到了企业的价值观、行为规范、工作方式和员工态度等方面，越来越多的企业开始关注和注重企业文化的建设，因为良好的企业文化能够对企业的发展产生重大影响。
一、企业文化对企业核心价值观的形成有很大影响企业的核心价值观是企业文化的核心方面之一，是企业发展的基础。
企业文化能够影响员工的行为方式，从而影响企业的经营方式和核心价值观的形成。
良好的企业文化能够以正面的价值观为基础，营造团结和谐的团队氛围，对于员工的心理健康和稳定性具有非常重要的作用。
相反，如果企业文化缺乏建设，企业的核心价值观可能不明确或不健康，这会导致员工失去信心，从而影响企业的发展。
二、企业文化能够增强员工的凝聚力企业文化的一个重要方面就是对员工的凝聚力产生影响。
如果一个企业拥有良好的企业文化，那么员工们就会感到被员工集体和企业接纳，彼此之间具有强烈的团队意识和归属感。
这种文化氛围能够增加员工对企业的忠诚度和参与感，在团队协作和协调中不断凝聚力量，展现出企业的不败魄力。
三、企业文化能够提高员工积极性和创造力一个拥有健康企业文化的企业，员工们可以感受到公司对于思想和创新的鼓励。
企业文化传递出的信息能够鼓励员工积极思考和创造，提高其工作热情和生产力，并且能够创造出更加创新和有竞争力的产品或服务。
四、企业文化能够促进企业吸引和留住人才企业文化不仅代表着企业的核心价值观，也代表着企业执行力、敬业精神、合作精神、团队意识和分配公正等方面，企业在塑造企业文化的同时，也在展现这些本质特征，这种诉求也是新一代的员工所倡导的，一个好的企业文化将会吸引到更多的优秀人才的加入。
另一方面优秀的员工并不会简单地为了短期薪资而留在公司，如果企业能够营造出团队氛围、发展机会和福利制度等吸引员工的条件，那么员工将更加愿意留在企业内部，并为公司的发展一起努力。
五、企业文化对于企业形象和品牌在客户中的信任度的提升一个企业的企业文化具有非常重要的作用，团队合作、信任和尊重的价值观不仅能够提高员工的生产力，还能够使得客户对于公司的形象和品牌产生信任度。
企业文化建设对企业发展的影响企业文化建设对企业发展的影响企业文化是指一种在一个组织中被共同接受和传承的价值、信念、准则、人际关系、工作方式、行为规范等方面的总和。
它不仅反映了企业精神，也是企业的灵魂和命脉。
因此，合理、科学地制定和培育企业文化具有重要的意义，对企业发展能起到积极的推动作用。
一、企业文化对企业发展的意义1.信仰共识企业文化建设最重要的价值是形成一个内部信仰共识。
这种共识可以使企业内部的所有人员对企业的使命和目标达成共同的认同，形成一种共同的精神，激励员工不断创新并认真履行自己的职责。
这个共识是企业行动的源头和动力，并且增强了企业的团队意识和凝聚力。
2.增强企业形象企业文化是企业形象的外在表现。
通过形象的表示，企业文化可以增强企业形象，从而吸引新客户和复购客户。
企业文化是企业价值的代表，传达了公众对企业的信任和热爱，为企业的发展提供了有力的支持和保障。
3.提高企业战斗力企业文化对企业竞争力有着巨大的影响。
优秀的企业文化可以激发员工的斗志，增强企业的核心竞争力。
只有员工对企业文化的认同，才能在工作中发挥出最大的效能，提高企业的综合战斗力，使企业能在日益竞争激烈的市场中取得胜利。
二、企业文化的建设1.核心价值观的塑造企业文化建设的核心是核心价值观的传递和塑造。
企业必须明确它的核心价值观，通过形象的表示向员工和外部传达。
企业核心价值观的形成应该结合企业的发展定位和文化特点来考量。
2.日常文化的建设企业文化不是一蹴而就的，员工与企业文化的磨合需要时间。
企业需要制定一系列符合文化的管理制度和操作流程来推动企业文化的建设，让文化能够日益在企业中生根发芽。
3.政策的建立文化建设要有效地渗透到企业中的各个方面，企业需要根据自身特点建立一系列与企业文化相符合的政策，着重考虑到细节，从参加社交活动到个人形象塑造等方面制定规定和制度，保证企业文化纵深得到发展。
三、企业文化的实际应用1.企业文化对人才的吸引和留存优秀的文化是企业吸引人才和留住人才的重要保障。
浅析企业文化对企业发展的影响公司：陕西天宏硅材料有限公司部门：动力部姓名：徐新强浅析企业文化对企业发展的影响人类对于管理的研究，始于人类开始从事那些靠一个人的力量不能完成、必须依靠集体的力量和团结协作才能有效地完成的工作之时。
和生产的发展相类似，人们对于管理的认识和研究也是一个极其漫长的过程，这个过程越到后来才发展得越快。
人们初始认识管理的时候，生产是简单的生产，人们对于管理的认识也是简单的、零碎的、片面的和非系统性的。
而管理是为生产服务的，所以其发展是始终与生产的发展相合拍的，一方面它随着生产的发展而发展，另一方面发展了的管理理论也会反过来促进生产的发展，管理与生产是一对相辅相成的伴侣。
1840年西方工业革命后，人类的生产开始进入社会化大生产的阶段，生产力得到空前解放，生产得到了巨大的发展。
与此同时，人们对于管理理论快速发展的要求也就更高了。
人们需要有新的、进步的管理理论来支撑生产的快速发展。
这种要求促进了人们对管理理论的研究，也促进了管理理论的发展。
经过几十年的努力，到了上世纪初的1911年，以弗雷德里克〃温斯洛〃泰勒（Frederick Winslow Taylor）出版的《科学管理原理》(Scientific management)一书为标志，现代管理理论诞生了。
在这以后的不到100年时间内，管理理论从科学管理、一般行政管理，到各种激励理论，到行为科学，到学习型组织理论，再到企业文化等，取得了空前可喜的进展。
在管理理论得到空前发展的同时，它对生产的促进作用也日益彰显，使得生产的发展更是与前几个世纪不可同日而语。
由此带来新发明、新技术层出不穷，人类社会日新月异，可以说二十世纪的后五十年间人类社会的发展变化，甚至超过了前十九个世纪的总和。
而随着生产的发展，新发明、新技术的不断应用，管理理论的重点开始逐渐由对"物"的关心转向对"人"的关心，并且发现要靠一种叫"企业文化"的东西来促进企业的发展。
于是，在上世纪70年代末的美国，人们开始了对企业文化的研究。
经过20多年的研究与发展，企业文化的观念不断推广，已经渐渐深入人心。
人们逐渐认识到，全球化和知识化已成为世界发展的必然趋势。
全球化的深入将使所有的企业逐步面对全球范围的竞争，面对其它国家企业的竞争，面对全球项尖企业的竞争。
不需要很长时间，公司所面临的竞争的规模、水平、力度和残酷性都将是世界级的。
那种企图回避世界性竞争的战略，现在看来已经没有可能了。
面对如此激烈的竞争，公司仅仅依靠资本、设备、技术、人才和市场投入竞争，已经无法胜任。
仅仅靠控制、靠管理，而没有企业系统内普遍的积极性、自觉性、创造性，没有价值观、理念、行为的高度一致，已不可能在竞争中生存和发展。
同时，全世界的所有企业在管理上也正在酝酿一个新的趋势，这个趋势是由全球竞争所带动的。
在全球竞争的风潮之下，人们日益发觉二十一世纪成功的关键，与以往已经有了很大的不同。
低廉的天然资源已经不能成为一个国家经济发展的关键，发挥人们的创造力现在已成为管理努力的重心。
在这种背景之下，对企业文化的研究正方兴未艾，研究流派纷呈，企业文化日益成为一种对企业有极大借鉴作用的新的管理理论。
而事实也告诉我们，凡是有着良好企业文化的企业，象惠普、IBM、麦当劳、丰田和海尔等，其发展都是健康的、快速的、可持续的。
而缺乏良好企业文化的企业，却大多数中途夭折了。
我们将陕西有色文化提炼命名为‚聚‛文化，具有深刻的现实意义和很强的时代感召力。
聚文化的核心是‚凝聚‛，集团‚凝聚、创新、奋发‛的品牌精神、‚共创、共享、共成长‛的品牌口号等企业文化要素都体现着‚凝聚‛的核心理念。
长期以来，集团公司与各单位建立起紧密的资产纽带和文化纽带，母子双层经营的管理体制符合实际，也很好地调动起各单位的积极性和主动性。
大力弘扬文化理念，就是要在集团公司上下形成强大的凝聚力。
这种力量，既是各级领导与职工之间、职工与职工之间相互吸引和相互激励所形成的综合作用力，也是企业与职工之间的归属感、向心力、亲和力，更是集团公司凝聚社会资源、自然资源和人力资源于一体，形成企业竞争新优势的整合力。
那么，"企业文化"究竟是什么呢？它为什么会对企业的发展有那么大的促进作用？作为占我国经济主体地位的国有企业如何通过建立良好的企业文化来促进企业的发展？作为国有大中型企业的支柱之一，有色行业中的国有大中型企业中又如何才能通过建立良好的企业文化来促进企业的发展？文化是社会学与其他人文科学研究的基本问题之一。
广义的文化是指人类创造的一切物质产品和精神产品的总和。
狭义的文化则专指语言、文学、艺术及一切意识形态在内的精神产品。
"文化"一词在西方来源于拉丁文culture，原义是指农耕及对植物的培育。
自15世纪以后，逐渐引申使用，把对人的品德和能力的培养也称之为文化。
而在中国的古籍中，"文"既指文字、文章、文采，又指礼乐制度、法律条文等。
"化"是"教化"、"教行"的意思，"文化"即是指以礼乐制度教化百姓。
文化一词的中西两个来源，殊途同归，现在人们都用它来指人类社会的精神现象，抑或泛指人类所创造的一切物质产品和非物质产品的总和。
1911年，泰勒创立了科学管理理论。
之后，管理科学开始有了迅猛发展，并先后出现了一般行政管理、激励理论、行为科学、学习型组织理论、企业文化等管理理论。
回顾其历史，我们不难发现这是一个对人的认识不断提高的过程。
在这一过程中先后出现了四种人性观，很值得我们注意。
1981年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉〃G〃大内（William G. Duchi）通过长期在日本企业中的深入研究，写出了《Ｚ理论--美国企业界怎样迎接日本的挑战》，书中对比了美国和日本企业之间的不同，并提出了要建立具有Z型文化的Z型组织。
Z型文化具有一种独特的价值观，其中包括长期雇用、信任以及亲密的个人关系。
Z理论认为，人道化的工作条件不仅能提高劳动生产率和为公司增加利润，也使雇员感到自尊。
心情舒畅能使每一个人更好地进行工作。
1982年，特瑞斯〃E〃迪尔 (Terrence E.Deal)和阿兰〃A〃肯尼迪(Allan A. Kennedy)出版了《企业文化》(Corporate Culture)一书，认为企业文化是由五个方面的要素组成的：①企业环境是对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素。
②价值观是企业文化构成的核心因素。
③英雄人物将企业价值观人格化，为员工提供具体的楷模。
④礼节和仪式，即企业的日常惯例和常规。
⑤文化网络，即企业内部主要的"非正式"的联系手段，是企业价值观和英雄人物传奇的"运载媒介"。
同年，美国著名管理专家托马斯〃彼得斯与小罗伯特〃沃特曼合著的《寻求优势--美国最成功公司的经验》一书出版，该书研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。
以上这三本著作与帕斯卡尔、阿索斯合著的《日本的管理艺术》，被合称为企业文化研究的四重奏，它们标志着企业文化研究的兴起。
什么是企业文化？约翰〃P〃科特和詹姆斯〃L〃赫斯克特认为，企业文化"是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
所谓'部门文化'就是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共通的文化现象。
麦肯锡前副总裁则直截了当地说：企业文化就是企业做事的方式。
刘光明博士认为：企业文化是一种从事经济活动的组织中形成的组织文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
它与文教、科研、军事等组织文化性质是不同的。
从上述关于企业文化的论述可以看出，企业文化是一个极其丰富的概念，而且目前尚未有比较固定、让绝大多数人所接受的定义。
但是在如下几个方面是为大多数人所普遍认同的：一是企业文化是一种规范、原则、共同价值观；二是企业文化是由企业中的人所创造、维持并不断改进的；三是企业文化对企业中的人有着极其重要的影响，并由此进一步影响到企业的经营管理。
笔者认为，对企业文化指企业中的人所共同创造的精神产品的核心内容，是企业中的人所共同遵守的价值观和行为准则。
简单来说，就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。
企业文化建设从根本上来说就是一场持久的企业凝聚力行动。
‚上下同欲者胜。
‛这句话最早出于《孙子兵法》第一篇《计篇》中，孙子提出了决定战争胜负的五个方面，即：‚道、天、地、将、法‛。
其中的第一个就是‚道‛。
兵法中写道：‚道者，令民与上同意也。
故可与之死，可以与之生，而不畏危。
‛孙子所说的道是既一种信念，也是一种精神，它强调将领与士兵之间意愿必须协调一致，也就是‚上下同欲‛，只有这样，士兵们才会有真正的献身精神，也才能取得战争的胜利。
因此孙子认为，在战争中采用攻心策略是相当重要的，要用各种方法对士兵进行宣传引导，统一他们的思想，使他们做到上下同欲，达到精神和信念上的一致。
商场如战场，而企业就象是一支军队。
对于集团公司各项决策各单位都应该坚决、快速地执行，特别是重大投资合作、改制重组以及大额捐助等均要按照严格的程序报批，决不允许形成既成的事实后再补办报批手续。
只有这样各项制度才能有效的实施，政令才能够畅通无阻，这是一个企业必须迈出的关键一步。
企业文化包括物质层、观念层和精神层三个层次，每一个层次对企业的发展都有着一定的促进作用。
物质层主要通过对外界和员工的生理产生影响来促进企业发展；观念层主要通过具体的规定来影响、约束员工的行为；精神层则是通过对员工的心理产生影响来使员工做出有利于企业发展的行为。
企业文化对企业发展的促进作用可以分为以下五个方面：1. 辐射作用企业的外观形象和品牌形象对外界产生直接的影响，可以唤起外部对企业的认同，从而促进企业的发展。
当前，由于科学技术的发展，企业对外辐射的手段很多，而且企业也越来越重视广告、传播、公共关系等企业宣传方法，来把自己推荐给公众。
在这种推荐过程中，企业文化和外界进行接触，发挥其独特的辐射作用，以给外界留下深刻的印象。
2. 激励作用企业文化从物质层中的"企业为员工创造的工作环境"，到观念层中的"企业精神和宗旨"，再到精神层中的"预期、价值观"等，都对企业内的员工有着一定的激励作用。
优良的工作环境和良好心理预期会使企业员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。
