自考本科项目管理简章

长沙理工大学工程管理专业自考本科招生简章通过率高一、院校简介长沙理工大学，简称长沙理工，位于湖南省长沙市，是一所以工为主，工、理、管、经、文、法、哲、教、艺等多学科协调发展的省重点大学，国家交通运输部和湖南省人民政府共建高校，“中西部高校基础能力建设工程”入选高校，湖南省“双一流”A类建设高校，教育部“卓越工程师教育培养计划”、中国电力高校联盟成员，绿色交通联盟六所高校之一，教育部“国家大学生创新性实验计划”、“国家级大学生创新创业训练计划”项目实施学校，电力企业、电力行业“特高压奖学基金”院校之一，首届中国－中东欧国家高校联合会成员，中俄交通大学联盟成员，教育部本科教学工作水平评估优秀高校，中国政府奖学金来华留学生接收院校，全国毕业生就业典型经验高校，首批全国创新创业50强高校，全国深化创新创业教育改革示范高校。

二、自学考试高等教育自学考试是我国基本考试制度之一，是以高等教育学历考试为主的国家考试，以个人自学、社会助学、国家考试相结合的高等教育形式，是我国高等教育体系的重要组成部分。

根据国务院颁布的《高等教育自学考试条例》规定，高等教育自学考试专、本科毕业证书获得者，与普通高等学校同类毕业生同等待遇。

三、优势●无需脱产，学习时间灵活，工作学习两不误。

●师资力量强，考前重点辅导，确保高通过率，可达95%以上。

●可在1.5年内完成全部科目考试，更省时间与精力。

●可获国家正规大学毕业证书，出国留学、考研究生、升职、评职称等均可用。

●证书国家承认，含金量高，教育部学信网查询。

●所有学员均签订特色辅导培训协议，拿不到证书全额退费。

四、专业介绍工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、涉外建筑工程营造与管理专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的.本专业的就业前景不错，毕业生主要的就业领域及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。

东北财经大学自考简章东北财经大学是一所以商贸教育为特色，以投资者、商贸企业家、商贸专业人士为主要培养对象的综合性大学，其历史可以追溯到1952年由原抚顺师范学院改编成立。

建校以来，东北财经大学以“弘扬传统文化，传播财经知识，关注社会变化，培育创新人才”为校训，以“把我校建设成为具有中国特色的知名高等商贸教育学府”为培育目标，努力把东北财经大学打造成为国内领先的一流高校。

作为高等教育机构，东北财经大学始终高度重视对学生的教育，积极推行自考制度。

自考是指凡是符合该校自考条件的原则，可在支持自考的机构中参加自考的学习模式，东北财经大学的自考简章如下：一、招生对象凡符合自考资格条件的18岁以上的在职人员，可以报考东北财经大学的自考课程。

二、报考条件（1）在职成年人，持有国家有效的身份证明文件；（2）未受过高等教育；（3）具有一定基础知识和掌握一定职业技能能力。

三、报考程序（1）准备报考程序文件；（2）参加考试；（3）领取报考证书；（4）缴纳学费；（5）系统学习。

四、考试内容东北财经大学的自考科目以国家法律法规、经济学、企业管理、金融理财、会计学、合同法、商务礼仪七大学科为基础，其中国家法律法规和经济学是必修科目，其他五科可以根据学员的需求选修。

五、考试要求（1）考生须有系统地接受教育，经由正规课程学习，完成考试要求；（2）考试时间、地点由学院提前通知；（3）凡考取学位的，必须符合国家的学位申请条件;（4）考试成绩有效期以学院规定为准，若超出此期限，则需重新考取。

六、资料提交报考资料包括：（1）有效身份证件；（2）报考表；（3）报考证明；（4）以及报考费等相关资料。

七、学制及学费东北财经大学自考学习采取分期教学模式，学习总时间为2年，每学期18周，每周学习时间不低于35小时。

学费按学科、教材类别收取，具体学费可详见学校自考相关页面。

八、关于证书自考成绩合格后，由东北财经大学正式颁发自考证书。

证书实行国家计算机备案，可通过中国教育部学历认证，并可在社会就业等方面具有一定的法律效力。

项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程考试大纲课程名称：项目成本管理课程代码：05061 2011年1月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。

本课程重点讲述项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本管理的理论框架；沿着项目资源计划、项目成本估算、预算、控制、决算和审计的思路展开论述。

通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。

本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应项目管理专业的培养方向。

本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学。

二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，掌握项目成本管理的一般原理和方法，了解项目成本管理的新发展，从而为从事项目管理工作打下基础。

课程基本要求如下：1、掌握项目资源计划的编制，了解典型类型项目资源单价的构成。

2、掌握项目成本估算和预算的编制方法，熟悉成本估算的编制依据，了解工程项目和软件开发项目成本计划的编制。

3、掌握成本控制的方法，熟悉价值工程的原理及其运用。

4、熟悉项目成本决算的编制步骤和相关表格，熟悉项目审计的有关原理。

5、熟悉项目成本管理系统的功能和组成，了解项目成本管理的网上资源。

6、全面掌握项目成本、项目成本管理的概念，熟悉项目成本管理的一般过程。

7 了解全生命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理的产生及发展。

三、与本专业其他课程的关系本课程在项目管理（独立本科段）专业的教学计划中被列为专业课，本课程将与项目时间管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目范围管理共同构成项目管理系统。

第二部分考核内容与考核目标第一章项目成本管理导论一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目成本及项目成本管理的概念，理解项目成本与项目造价、投资、费用的关系，掌握项目成本的构成、项目成本的影响因素、项目成本管理的过程及成本管理的原则。

工程项目管理自考复习资料项相关工作的总称。

1单件性；2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。

对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。

由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。

1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。

据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。

以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。

自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

进度目标。

建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目段、运营阶段。

把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。

按策划阶段分：项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。

1项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构思策划和项目的融资策划；2项目的实施策划；3项目的运营策划。

是项目策划的初始步骤。

一般机会研究和特定机会研究。

目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。

目标因素的提出；④目标系统的建立。

指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。

该项目将开辟的是成人教育学院的业务过程，达到使其工作的信息化的目 的。

估计最终的系统将对其组织结构进行和管理模型进行调整， 使其更加的合理 化和信息化。

该项目主要实现以下的内容：开辟一个内部的信息系统， 使成人教育学院的各个流程信息化， 特别是教务 管理系统和学籍管理系统。

成人教育学院由招生办公室、学籍管理科、教务管理科、计算机中心、学 位办公室等组成，与本次系统相关的组织的结构图如下：相关人员的分配：校长：招生办公室、计算机中心：学籍管理科：学位办公室计算机中心学位资格审核教务管理科毕业资格审核转出学生管理学籍管理科转入学生管理休、复、退学管理招生办公室成绩管理校长成人教育学院现在的所有的业务几乎都是通过手工完成的，学生的信息在各个部门间的转换也是纸化的，在学校内部没有形成一个统一的系统对所有的信息进行整理和利用，学校的管理和老师、学生都极其不方便。

经过各个部门的主管的座谈，有以下一些迫切需要解决的问题：1 ．招生办公室的学生学好的编制和班级的编制采用手工方式，容易发生错误和不平衡的情况； (招生办公室)2 ．学籍管理科所获得的学生的名册和排课表大都是纸化的，录入发生艰难； (学籍管理科)3 ．学生的成绩以及补考等的信息都是人员传递的，没有建立专门的教务管理系统进行管理，造成为了诸多的不便； (学籍管理科)4 ．新转入的学生的以前休过的相似课程的转化浮现一定的艰难；(学籍管理科)5 ．在毕业资格审核的时候，是生成纸质的成绩表，由各班主任进行审批，加重了班主任的工作负担，在班级人较多的时候容易产生错误；(学籍管理科)6 ．在学位资格审核的时候，由于要提供两门专业课的成绩，比较混乱，成绩容易造成偏差； (学籍管理科)7 ．由于惟独一个机房是信息录入的地方，在成绩单下来或者是新生入学等的时候会变得十分的繁忙，也更加容易发生错误；(计算机中心)8．现有的情况比较差，信息化应用的幅度比较少，造成为了不少的不便，不少的学生和老师时常抱怨； (校长)9 ．学生时常抱怨信息反馈的比较慢； (校长)10 ．各部门的执行速度比较慢，信息传递较慢。

湖南大学自考招生文档湖南大学是一所理科基础坚实、工科实力雄厚、人文学科独具浓厚文化背景、经济管理学科富有特色的综合性全国重点大学，直属国家教育部，是国家“211工程”、“985工程”重点建设高校。

湖南大学坐落在国家级名胜岳麓山风景区内。

前临“漫江碧透”的湘江水，后倚“万山红遍”的岳麓山，校园内幽静典雅，景色怡人，岳麓山古木参天，浓荫匝地，湘江水滔滔北去，百舸争流，自然景观与人文景观水乳相融，传统文化与现代文明交相辉映，历来为求学治学佳境。

机电一体化工程(独立本科段)专业考试计划专业代码：B080307主考学校：湖南大学一、考试课程及学分序号 课程代码 课 程 名 称学分 备 注 01 03708 中国近现代史纲要2 02 03709 马克思主义基本原理概论4 03 02199 复变函数与积分变换3 04 02197 概率论与数理统计(二)3 05 00015 英语(二)14 06 00420 物理(工)5 07 02238 模拟、数字及电力电子技术8 08 02240 机械工程控制基础4 09 02202 传感器与检测技术4 10 02241 工业用微型计算机4 11 02243 计算机软件基础(一)4 12 02194 工程经济4 13 02200 现代设计方法5 14 02245 机电一体化系统设计5 S1 00421 物理(工)(实践)1 S2 02239 模拟、数字及电力电子技术(实践)1 S3 02203 传感器与检测技术(实践)1 S4 02242 工业用微型计算机(实践)1 S5 02244 计算机软件基础(一)(实践)1 S6 02201 现代设计方法(实践)1 S7 02246 机电一体化系统设计(实践)1 S8 02247 机电一体化系统设计(设计)4 S9 10345 机电一体化工程毕业论文不计学分 合计80 15 02159 工程力学(一)5 非直接报考 加考课程 16 02185 机械设计基础5 17 02232 电工技术基础3S10 02233 电工技术基础(实践) 1二、报考条件凡国家承认学历的理工类专科及专科以上毕业生均可以报考本专业，并根据具体情况作如下分类：1、机械工程、动力工程、电气工程类各专业专科及专科以上毕业生、从事机械电气工程具有中专毕业证书且有技术员任职职称的在职职工均可直接报考；2、其他工科类专业专科及专科以上毕业生报考，须加考工程力学(一)、机械设计基础(含实践)、电工技术基础(含实践)等三门课程。

项目成本管理第一章项目成本管理导论1.管理会计学认为:成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。

而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。

马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。

2.我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。

3.项目成本：是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。

4.成本:C+V，造价：C+V+M（C物化劳动的价值,C活劳动的价值,M劳动者创造的价值）5.造价是成本、税金和利润的之和。

项目组织更关心如何降低成本，而投资者更关心的是造价。

6.项目成本与项目造价的共同点:主要体现在两者的构成上有相同之处，及两者均影响项目的利润.成本和造价均包括:C+V，造价与成本的差额觉得项目的利润空间。

7.投资：通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益.8.建设项目的成本一般称为项目投资:是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。

9.项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

两个任务：①确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成②提供衡量项目管理绩效的客观标尺。

10.项目成本管理的原则:①全生命周期成本最低原则;②全面成本管理原则;③成本责任制原则;④成本管理有效化原则；⑤成本管理科学化原则。

11.考虑项目从启动到结束,再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低，是项目经济性评价的合理期限。

12.项目成本管理一般过程：1)《项目管理知识体系指南》：资源计划编制-—成本估算-—成本预算——成本控制。

2)我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测——成本计划——成本控制—-成本核算-—成本分析—-成本考核。

成本核算：是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。

03346 项目管理学自学考试大纲
《03346 项目管理学自学考试大纲》主要包括以下几个部分：
1、课程性质与设置目的：介绍项目管理学的定义、应用领域以及学习该课程的意义。

2、考核目标：明确考试的目标和要求，即通过本课程的学习，要求学生掌握项目管理的核心概念、基本原理和实际应用能力。

3、课程内容：详细介绍本课程所涉及的知识点，包括项目策划与决策、项目组织与人力资源管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理等方面的内容。

4、考试形式与试卷结构：说明考试形式和试卷结构，包括题型、分值、考试时间等。

5、有关说明与实施要求：对学习本课程的学生提出学习方法和学习要求，包括掌握项目管理的基本概念、原理和方法，了解项目管理的实际应用和案例分析等。

6、考核样卷：提供一份样卷，供学生参考。

总的来说，《03346 项目管理学自学考试大纲》是针对自学考试项目管理学课程的指导性文件，旨在帮助学生全面了解该课程的内容和要求，提高学习效果和考试通过率。

广东外语外贸大学自考专业——项目管理项目管理自考专业概述：项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。

这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目管理专业简介：项目管理（Project Management,PM/Management by Projects,MBP）所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。

而项目管理的做法则不同。

不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。

项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

主干课程中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、英语（二）、管理数量方法、管理经济学、项目管理概论、项目范围管理、项目成本管理、项目质量管理、项目时间管理、项目采购管理、项目人力资源与沟通管理、项目论证与评估、项目管理案例分析、项目管理软件、毕业论文、管理学原理、管理心理学。

自考本科工程造价管理工程造价管理是指在工程建设过程中，通过科学的方法对工程造价进行控制和管理，以实现合理的工程造价。

工程造价管理包括项目投资估算、招投标控制、合同管理、工程变更管理、工程支付管理等多个方面。

本文将从这几个方面对工程造价管理进行详细介绍。

首先，项目投资估算是工程造价管理的基础。

项目投资估算是指在项目建设之前，通过对项目规模、工程量、工程质量和工程工期等进行分析和评估，估算出工程项目的投资金额。

项目投资估算的准确与否直接影响到后续的招投标和合同管理工作，因此在项目投资估算过程中必须做到科学、准确、合理。

其次，招投标控制是工程造价管理的重要环节。

在工程项目的实施过程中，招标是选择合适的施工单位的重要手段。

招标过程中需要对投标单位进行评价和筛选，综合考虑投标单位的技术实力、施工能力和价格等因素，确保选择到合适的投标单位。

同时，招标也需要进行招标文件编制、公开招标、投标文件评标等环节的控制，以确保招标过程的透明和公正。

合同管理是工程造价管理的核心内容之一。

合同是工程项目各参与方之间权利和义务的约定，合同的签订和履行对于工程项目的顺利实施和工程造价的控制至关重要。

在合同管理过程中，需要明确各方的权利和责任，合理规范工程施工和造价支付流程，以及监督合同的履行情况，确保工程质量和进度的控制。

工程变更管理是工程造价管理中常见的情况之一。

在工程建设过程中，由于各种原因，工程变更是难以避免的。

工程变更管理需要及时评估变更的影响，并与合同方进行协商，确定变更的价格和进度调整，以确保变更后的工程造价是合理的。

最后，工程支付管理是工程造价管理的重要环节。

工程支付管理是指在工程建设过程中，根据合同约定和工程进度，及时支付各项工程款项。

工程支付管理需要对工程进度进行监督和控制，确保支付款项的准确和及时性，以保证工程参与方的利益。

综上所述，工程造价管理是工程项目中不可或缺的环节，对于控制工程造价和保证工程质量具有重要的意义。