我国物业管理存在的问题与对策研究_0
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物业管理存在的问题与对策分析一、物业管理存在的问题1.1 缺乏专业化人才目前许多物业管理公司在招聘与培养物业管理人员方面存在不足。
这导致了很多小区或商务楼宇的物业管理工作水平较低,无法提供高质量的服务。
缺乏专业化人才意味着对于紧急事件处理、设备维护和居民关系等方面可能出现困难。
1.2 资金使用不透明部分物业公司将小区或商务楼宇的费用使用情况掌握在自己手中,缺乏监管和公开透明度。
这种情况下容易引发财务纠纷和损失,并降低了居民对物业公司的信任。
1.3 服务标准不一致由于各个地区对于物业管理制度与规范相关政策要求不同,在服务标准上也会有所差异。
在某些地方,尽管有严格规定,但是并未得到很好的实施监督力度,导致各个小区或商务楼宇之间存在较大差距。
二、对策分析2.1 加强行业人才培养与选拔机制为了解决物业管理领域缺乏专业化人才的问题,需要加强对相关人员的培训和选拔机制。
政府可以设立相关职业学校或培训机构,并与物业管理公司合作进行专门的培养计划。
此外,鼓励大专院校开设物业管理专业,提高教育水平。
2.2 完善资金使用监督机制建立健全资金使用监管系统有助于防止不正当行为。
政府能够制定相应规章,要求所有物业公司将收入支出情况公之于众,并接受独立第三方审计。
同时,居民也应积极参与到小区或商务楼宇费用的审查中来。
2.3 强化服务标准与监督力度为了提高服务质量和一致性,在各地制定更加明确、统一的服务标准并要求执行。
政府可以组织行业协会或者委员会进行巡查和评估工作,以确保各个小区或商务楼宇符合规范并得到及时改进。
2.4 加强居民参与与沟通居民参与是推动改进物业管理质量重要因素之一。
建议在每个小区或商务楼宇成立居民委员会,代表居民利益,并与物业管理方进行有关工作的讨论。
定期召开业主大会,让居民了解和参与到物业管理决策中。
2.5 提高技术应用水平随着科技的不断发展,将先进的信息系统及设备引入物业管理中是提高服务质量和效率的重要途径之一。
物业管理存在的问题与对策研究一、引言物业管理作为城市发展的重要组成部分,对于提升社区居民生活质量和保障城市运行秩序起着至关重要的作用。
然而,在长期的实践中,我们也不得不面对物业管理存在的一系列问题。
本文将深入探讨当前物业管理中普遍存在的问题,并提出相应的对策,以期解决现有问题并进一步完善物业管理水平。
二、问题分析1. 服务质量不稳定:由于物业公司之间竞争激烈,一些企业在追求利润最大化时忽视了住户权益保护与服务质量稳定性。
缺乏统一标准和监管机制导致了服务水平参差不齐。
2. 缺乏透明度:许多小区居民对物业费用及使用情况缺乏了解,缴费过程不透明且容易产生纠纷。
同时,物业公司运营信息公开程度较低,住户难以获得相关资讯。
3. 管理效率低下:部分小区存在着无效或滥用资源的现象,例如设施维护不当、保洁人员质量参差不齐等,导致管理效率低下、服务质量下降。
4. 缺乏业主自治意识:一些业主缺乏对物业管理的积极参与和监督意识,对物业公司存在的问题麻木视之,而物业公司也没有全面理解调动业主积极性的重要性。
三、对策建议1. 加强监管力度:政府部门应加大对物业管理行业的监管和执法力度,建立健全相关法规和标准,严格把关入驻物业公司的资质和信誉。
加强日常巡查和检查力度,及时发现并解决问题。
2. 增强服务意识:物业公司应提升服务理念,注重培训员工的礼仪和服务技能,并加强内外部投诉处理机制。
建立投诉反馈渠道,及时回应居民关切,并根据投诉情况进行改进。
3. 推行透明化管理:建立网上缴费平台和信息公开系统,使居民随时可查询物业费用构成及使用情况。
同时,在各楼栋设立公示牌,公布相关管理规章制度等信息,提高透明度,减少纠纷。
4. 提升管理效率:物业公司应制定科学合理的资源调配计划,加强设施维护和保洁人员培训,提高维修响应速度和服务水平。
同时推行工作考核制度,激发员工积极性和责任心。
5. 加强业主自治:鼓励业主参与小区内事务的决策过程,建立有效的业主代表机制,并通过小区居民议事会等形式开展民主评议、监督物业服务情况。
物业管理面临的主要问题及对策建议物业管理是指对房地产项目进行综合性管理和运作的一种管理方法,包括对物业维修、保洁、安全、秩序等方面进行全方位管理。
然而,随着社会经济的发展和人们对生活质量要求的不断提高,物业管理面临着一系列的挑战和问题。
本文将就进行分析和探讨。
一、主要问题:1.安全管理不到位物业管理中的安全管理是关乎住户生命财产安全的重要问题。
但是,目前许多小区的安全设施和设备存有隐患,比如消防通道被占用、楼道门未关闭等,存在较大的安全隐患。
同时,小区的监控设备和门禁系统的管理也存在问题,容易出现盲区或者故障,影响了小区的安全管理水平。
2.服务管理不规范在一些物业管理公司,服务质量不稳定,服务态度不好,客户投诉门槛高等问题时有发生,给住户带来了不便和困扰。
有些小区的保洁和绿化管理不到位,导致小区环境脏乱差,影响住户的生活质量。
而且物业管理费用的管理也存在问题,经常导致物业管理中的一些服务无法得到及时维护。
3.人才队伍不稳定物业管理的核心是人才队伍,但是目前许多物业公司的员工素质不高,工作态度不端正,工作效率低下,导致服务质量无法保证。
同时,物业管理人员的素质和能力参差不齐,缺乏专业培训和管理经验,无法满足现代物业管理的需求。
4.信息化管理不足随着信息技术的飞速发展,物业管理也日益需要信息化手段来提高管理效率和服务水平。
但是目前许多物业管理公司还停留在传统的管理模式中,对信息化管理的推行和应用不够积极,导致管理效率低下,服务质量难以提升。
5.业主参与度低在物业管理中,业主的参与度比较低,不愿意参与小区的公共事务,导致小区管理难题难以解决。
业主与物业公司之间的沟通渠道不畅,导致信息传递不畅,无法及时解决问题,影响了小区管理的效果。
二、对策建议:1.加强安全管理物业管理公司应当加强对小区安全设施和设备的管理和维护,建立健全的安全管理制度,加强巡查和监控,及时发现问题并加以处理。
同时,加强小区安全意识的培养,提高住户的安全意识,共同维护小区的安全。
我国物业管理服务存在的突出问题与建议我国物业管理服务存在的突出问题与建议一、问题概述在我国,随着城市化进程的加快,物业管理服务作为城市生活中不可或缺的一部分,扮演着越来越重要的角色。
然而,与此我国物业管理服务也面临着一些突出的问题,严重影响着居民的生活质量和小区的和谐稳定。
本文将从管理水平、服务意识、费用透明度等方面,深入探讨我国物业管理服务存在的问题,并对此提出相关建议。
二、管理水平问题1. 缺乏专业化人才目前我国物业管理行业的从业人员大多数来自其他行业,缺乏专业化的从业人员。
这导致了在管理工作中出现了一些技术性、专业性问题,例如在小区基础设施维护、安全管理等方面存在缺陷。
建议:加强对物业管理从业人员的专业培训,提高他们的专业水平和管理能力。
引进更多经验丰富的专业人才进入物业管理行业,提升行业整体素质。
2. 管理流程不规范目前部分小区的物业管理存在流程不规范、决策不透明等问题,导致一些管理事务处理效率低、效果不佳。
建议:建立完善的管理流程和规范的决策程序,增加透明度和公正性,提高管理效率和管理水平。
三、服务意识问题1. 服务态度不佳一些物业管理公司存在服务态度恶劣、不愿意解决居民问题的现象,严重影响了居民的满意度。
建议:加强服务意识培训,提升物业管理人员的服务水平和服务态度,使他们能够更好地为居民提供优质的服务。
2. 缺乏定制化服务当前物业管理服务一体化程度不高,很少有物业公司能够提供个性化、定制化的服务,导致了服务内容的单一化和标准化。
建议:鼓励物业管理公司在服务内容和形式上进行创新,更多地倾听居民的需求,提供个性化、定制化的服务,提高居民满意度。
四、费用透明度问题1. 费用不合理目前一些小区的物业费用设置不合理,存在“一刀切”现象,导致了居民的不满和抱怨。
建议:建立合理的物业费用收费标准,根据小区实际情况进行调整,提高费用的合理性和透明度。
2. 费用核算不清晰部分小区的物业费用核算不够清晰透明,存在隐性消费和不合理收费的问题。
物业管理存在的问题及对策物业管理存在的问题及对策一、物业管理中存在的问题 1、服务水平不过关由于物业服务的质量和服务水平的差异,使得部分物业服务的质量不高,没有能够满足业主们的需求。
部分物业服务的质量不高,业主们无法得到高标准的物业服务,物业的设施和服务也不十分完善,影响了业主们的正常生活,而且一些物业公司的服务人员态度也不尽如人意。
2、安全管理漏洞由于物业管理者缺乏安全意识,或者安全管理程序不完善,使得物业环境在安全上存在着漏洞。
比如,部分物业室内的消防设施和灭火器设备老化,消防安全管理不完善,环境卫生管理不到位等。
3、物业费用不合理部分物业公司收取的物业费用不合理,物业管理费用过高,超出业主们的预期,使得业主们的物业费用支出增加,大大增加了业主们的负担。
4、缺乏有效的沟通物业管理者与业主之间缺乏有效的沟通,业主们无法了解物业管理的情况,也没有机会参与到物业管理的过程中来,物业管理者也无法及时发现业主们的需求和面临的问题,从而使得物业管理效率低下。
二、物业管理的对策 1、提升物业服务质量物业服务质量是物业管理的核心,因此,要想解决物业管理中存在的问题,首先需要提升物业服务的质量,让业主们得到高标准的物业服务。
物业管理者应当加强对物业服务人员的管理,让物业服务人员有责任心,遵守纪律,并且让业主们可以获得高质量的物业服务。
2、加强安全管理为了保障业主们的生命健康安全,物业管理者应当加强对物业环境的安全管理,定期检查消防设施和灭火器设备是否正常,并且完善物业环境的消防安全管理,让业主们能够安心居住。
3、加强物业费用的管理物业费用的收取是物业管理的重要组成部分,物业管理公司应当合理收取物业费,不能以自己的想法收取物业费用,从而给业主们带来不必要的负担。
4、建立有效的沟通机制物业管理者应当建立有效的沟通机制,让业主们可以及时反馈物业服务的情况,可以参与到物业管理的过程中来,让业主们能够及时发现物业管理中存在的问题,从而提高物业管理的效率。
我国物业管理发展中存在问题及解决对策我国物业管理发展中存在的问题及解决对策在当前我国经济快速发展的背景下,城市化进程迅猛增长,物业管理也面临着前所未有的机遇和挑战。
然而,随之而来的是一系列物业管理中存在的问题,如效率低下、服务质量参差不齐、监管不到位等。
本文将从多个角度对我国物业管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策。
一、服务质量不稳定1.服务人员素质参差不齐物业管理涉及到服务人员的专业能力和服务态度。
然而,目前我国物业管理行业存在服务人员素质参差不齐的问题。
一些物业公司在招聘中未严格把关,导致工作经验和专业技能不足的人员进入,影响了服务质量。
另物业服务工作辛苦,一些人员可能缺乏服务精神和责任感,导致服务态度不佳。
解决对策:- 加强对物业服务人员的培训和教育,提高其专业技能和职业素养。
- 实行专业人员持证上岗制度,提高服务人员的准入门槛,确保其具备足够的专业能力。
- 建立激励机制,激发物业服务人员的工作积极性和责任心。
二、管理体系不完善2.缺乏标准化管理目前,我国物业管理的管理体系仍存在一定缺陷。
物业管理的标准化程度较低,缺乏具体的管理流程和细则。
这导致不同物业公司的管理水平参差不齐,服务质量无法保证。
解决对策:- 加强对物业管理的标准化建设,明确管理流程,建立管理制度和执行标准。
- 建立物业行业的自律组织,制定相关的行业标准和规范。
三、监管力度不够3.政府监管不到位物业管理属于市场服务行业,需要政府在监管方面发挥作用。
然而,目前我国政府在物业管理监管方面的力度并不够大。
监管手段不够全面,监管部门的人力和资源有限,无法对各个物业项目进行全面监管。
另监管部门的执法力度不够严厉,导致一些违规行为得不到有效制止。
解决对策:- 增加政府监管部门的人力和资源投入,加强对物业管理市场的监管力度。
- 完善监管手段,采用信息化手段监控物业项目的运营情况,及时发现和处理问题。
- 加大对违规行为的处罚力度,提高违规成本,形成威慑效应。
物业管理存在的问题与对策研究物业管理是指对具体物业进行全面、系统、合理、有效的管理与维护。
物业管理的好坏直接关系到业主和居民的生活质量和社区的和谐稳定。
然而,目前我国物业管理存在着很多问题,如服务质量差、管理人员素质低、工作效率低等问题。
为有效解决上述问题,我们需要通过对物业管理问题进行剖析,提出合理有效的对策。
一、问题概述1.服务质量的差距明显。
目前,国内物业公司规模大,数量多,但服务质量差距不小,有的物业公司可以提供优质高效的服务,有的物业公司则服务差强人意。
从业务范围来看,有些物业公司只做经营性运营管理,在管理物业的公共设施设备方面比较好,但往往在社区服务上表现不足。
2.管理人员素质低下。
物业管理公司的管理人员对物业业务的专业知识了解不深;甚至存在“三无”人员-“无背景、无技能、无培训”。
与此同时,由于物业行业的技术含量较低,管理人员的薪酬水平相对较低,很难招聘高素质的人才。
3.工作效率低下。
由于部分物业公司管理人员数量不足,导致管理效率低下、工作分工混乱、交接不规范等,进一步影响到物业的监管和服务质量。
二、对策建议1.加强对服务质量的管理。
建立服务质量考核机制,实现服务质量可量化、可评估,制定相应的激励和惩罚措施来促进物业服务提供者提升服务质量。
同时,要引入第三方评价机构对物业服务质量进行评估,让业主和居民对物业服务质量有一个更加客观的、权威的评价。
2.提升管理人员素质。
加大对物业管理行业职业教育的支持,良性的市场竞争将更有助于吸引优秀人才。
通过多种形式的培训,让物业管理人员不断提升自身的素质和综合能力;鼓励物业公司增加管理人员薪酬,吸引高素质人才优先加入。
3.完善科学管理制度。
严格物业公司的管理要求,规范物业工作流程和责任划分,增加管理人员数量,以提高管理效率,减少在物业管理中的差错和失误;采用先进的物业管理信息化系统,加强信息共享和管理协同,提高物业管理工作的效率和交接质量。
三、结论因物业管理直接关系到业主和居民的生活环境与质量,因此物业管理的质量问题不应被忽视。
物业管理中存在的问题及对策一、物业管理中存在的问题随着城市化进程的加快,物业管理成为了现代社会不可或缺的一环。
然而,在实际工作中,我们也面临着许多物业管理方面的问题。
以下将从客户服务、维修保养和安全管理三个方面探讨物业管理中存在的问题。
1. 客户服务方面问题在很多小区或商场,客户服务常常被投诉为不周到、效率低下等原因:首先,部分物业公司需要改进员工素质培训。
有些员工整体服务态度较差,甚至对一些简单问题无法及时解决,给居民带来了困扰。
其次,与居民沟通渠道不畅通是造成矛盾加剧的原因之一。
有时居民提出意见和建议没有得到足够重视和回应;另外,在紧急情况下无法及时联系上相关责任人也给人们生活带来了很大麻烦。
2. 维修保养方面问题维修保养是一个小区运营过程中重要环节之一,并直接影响着居民生活质量。
然而,在实际操作中我们也发现了几个主要问题:首先,维修保养安排不合理。
由于资源调度不当,造成一些紧急维修工单无法及时处理,导致设施的长期损坏和居民权益受损。
其次,维修质量监管不严格。
有些物业公司未能建立全面的巡检制度,导致一些低质量的维修和装潢问题跑出来,影响小区整体形象。
3. 安全管理方面问题安全是每个居民关注的重点之一,在物业管理中也必须给予足够重视。
然而,在现实情况下我们也发现了以下几个主要问题:首先是小区门禁安全防护没有完善。
由于部分物业公司对门禁系统投入不足、设备老化等原因,容易引发人员非法入侵以及其他安全隐患。
其次是对公共区域安防措施不到位。
在电梯、停车场等公共区域中缺乏有效的监控手段或者存在监控设备失灵情况下,并未能达到提醒和预警效果。
二、解决方法与对策为了解决上述问题并改进物业管理工作,以下提供了几个可行的解决方法:1. 改进客户服务通过加强员工培训、提升岗位责任感以及建立更畅通的沟通渠道,可以有效改善物业管理中存在的客户服务问题。
做到主动关心居民需求,对每一个反馈和投诉给予及时响应,并进行跟踪处理。
《我国物业管理发展中存在问题及解决对策》一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,物业管理作为城市基础设施和社区服务的重要组成部分,扮演着越来越重要的角色。
然而,我国物业管理在发展过程中也存在着一系列问题,如管理混乱、服务不规范、居民投诉等,给社会带来了一定的负面影响。
本文将对我国物业管理发展中存在的问题进行深入分析,并提出相应的解决对策。
二、问题分析1.管理混乱目前,我国物业管理市场存在着诸多管理混乱的现象。
部分小区物业管理存在信息不透明、权责不清晰等问题,导致管理失序;另物业管理公司之间的恶性竞争、管理制度不健全等也对管理秩序造成了一定的冲击。
2.服务不规范部分物业管理公司在服务质量和服务态度上存在着差异化和不规范化的问题。
一些小区的保洁、绿化等基础服务不到位,物业管理公司对居民的投诉不能及时处理,严重影响了社区居民的舒适度和生活品质。
3.居民投诉居民对物业管理的投诉日益增多,包括物业费用不明朗、维修维护不及时、公共设施损坏等问题。
这些投诉反映了物业管理在管理和服务方面的不足,也暴露了一些管理公司存在的问题。
三、解决对策1.建立规范化管理制度针对管理混乱的问题,应建立规范的物业管理制度,明确物业管理公司的权责,强化监管和服务。
建立健全的物业管理协会,加强小区物业管理公司的行业自律和规范化管理。
2.提升服务质量物业管理公司应加强对服务人员的培训,提高其服务意识和服务水平。
优化服务流程,建立健全的服务体系,提升小区基础服务的质量和水平。
3.加强居民参与鼓励居民参与小区管理,建立居民委员会或居民代表大会,使居民能够更多地参与到物业管理中来,增强物业管理的透明度和民主化。
四、个人观点在我看来,我国物业管理发展中的问题主要源于管理制度不完善和管理水平不高。
只有建立规范化的管理制度和提升管理水平,才能够解决当前存在的问题,提高物业管理的质量和水平。
五、总结通过对我国物业管理发展中存在的问题进行分析,并提出解决对策,可以帮助我们更好地认识到问题的所在,并有针对性地解决问题。
我国物业管理存在的问题与对策研究
摘要:物业管理不仅和城市的管理相关,也和房地产业的健康发展以及住房制度的深化改革息息相关,本文通过分析我国目前物业管理行业的现状问题,探讨了产生这些问题的成因,并提出了解决这些问题的对策。
关键词:物业管理;现状;问题;对策
引言
当前物业管理正在不断的进入到各个领域中,极大的推动了社会的发展。
不难预见,在物业管理企业不断提升自身水平和业主积极的配合下,物业管理行业将变得更加专业化和竞争化,整个行业管理水平将达到新的高度,将极大的促进我国工业化、城市化的进程。
一、我国物业管理的存在的问题分析
1、物业管理行业内缺少专业人才
目前,我国有相当数量的物业管理企业的人力资源队伍在专业结构、知识结构等方面与物业管理的发展要求有较大差距。
非专业人员做物业管理成为我国物业管理行业的奇怪现象之一。
房地产开发企业的分流人员、传统房管局(所)的转型人员等在一定程度上依旧充斥着物业管理市场,管理人员普遍素质低,服务不到位。
《物业管理条例》中第33条规定:从事物业管理的人员应当按照国家有关规定,取得职业资格证书。
但实际从事物业管理的人员中取得物业管理员职业资格的人数并不多,具备高级管理资格的人员更是凤毛麟角,这种人才不足的局面,已经严重影响了物业管理行业向高水平发展。
2、物业管理收费困难
一方面是由于物业管理处于起步阶段,缺少健全的行业管理标准和物业管理人员行为规范,,其服务质量和态度达不到业主的要求,导致业主拖欠物业管理费;另一方面,物业管理费的收费标准没有一个统一的定价范围,而且价格透明度很低,很多物业管理公司趁机钻漏洞,肆意太高收费标准,导致业主因不合理收费而拒绝缴费。
同时,由于收费难,导致物业公司经费紧张,服务设施配备不齐全,业主因不满意而不愿意缴费,于是物业管理主体双方形成了一种恶性循环,这些严重制约了物业管理行业的发展。
3、物业管理覆盖不足,发展不平衡
物业管理与经济的发展有密切的联系,在大城市中物业管理服务范围比较广泛,服务质量相对较高,业主能够及时的缴纳物业管理费用。
而二线城市和小城镇的物业管理覆盖面不足,发展也不平衡,一些新建设的楼盘,物业管理服务比较周全和及时,而一些年久的小区物业管理功能非常弱,甚至一些小区没有专门
的物业管理部门和人员。
因此,物业管理覆盖面不足和发展不平衡主要依赖于当地的经济发展水平和居民的收入水平。
4、业主的监督作用难以发挥
业主对物业管理公司的监督主要是通过居民选举产生业主委员会来进行的,业主委员会与物业公司是监督与被监督的关系。
但是业主委员会并没有完全发挥监督的功能。
主要表现在:一是业主委员会的维权意识比较差,业主委员会除了对私人业主物业利益受到损失时进行监督外,对公共物业的损害关心不够;二是业主委员会缺乏监督机制;三是业主委员会的法律地位没有证实,业主委员会只是物业内部的组织,属于自发性的组织,没有明确的法人资格,行为主体比较模糊,不能承担各种民事责任。
二、促进我国物业管理健康发展的措施
1、充分发挥业主委员会的作用
物业管理公司和业主委员会是建立在法律关系和经济关系上的平等民事主体,共同肩负着管理好辖区物业的重任。
为此,在完善物业管理体制时,要按《公司法》组建和规范物业管理企业,政府应积极倡导在物业委托管理时采用招标制度,提高参与标准,严格市场准入制度,创造公平竞争环境。
也要按照国家颁布的《物业管理条例》,及时地按一定程序组建业主委员会,业主委员会要按《业主管理委员会章程》行使自己的职能,真正发挥自治管理和监督管理的作用,使业主(使用人)的合法权益不受损害。
2、向专业化、品牌化方向发展
物业管理是房地产业中派生出来的产业,因此很多的物业管理公司都沿袭了房地产业的一体化管理模式,整个企业中机构设置繁杂,人员层级多,尾大不掉,极大的加重了物业管理成本。
因此,物业管理要走专业化之路,针对具体的细分市场,精确定位,为服务对象提供个性化和人性化服务;提高管理水平,积极吸引和任用高素质的专业化人才,并对其进行科学的管理和培训,另外,要实施物业管理品牌战略,采用适当的途径来对本企业进行宣传,提高企业知名度,,走一条适合企业自身良性发展的专业化、品牌化之路。
3、采取多种渠道、多种形式培养物业人才,为物业行业的长远发展提供必要的人力资源
多种渠道、多种形式培养人才,为物业管理持续发展提供个人才资源。
发达、完善的物业管理,取决于训练有素的物业管理专门人才,他们不仅要有良好的思想素质,而且要掌握现代管理科学技术,并善于运用于实践。
一方面,加强思想建设,提高物业管理人员的政治素质;另一方面,加强作风建设,树立雷厉风行的工作作风,建立一支能吃苦耐劳、善于打硬仗的职工队伍;还有,加强培训,提高物业管理人员的专业技术素质。
4、解决收费问题的对策
首先,改变消费者传统观念,提高对服务收费的认识。
各级政府部门应发挥政策和舆论的引导作用,让人们充分意识到购房之后,在住户使用期限内的物业维护及享受的服务是有偿的,需要住户自行承担的。
其次,在物业管理中要强化业主委员会的作用。
业主委员会是保证业主权利、维护业主利益的有效工具,任何关于物业管理的重大决策,都必须经过业主委员会的讨论与审查,包括对物业管理公司的聘用等重大决策。
5、设置物业管理机构,加大监管力度
国家应设置专门的物业管理职能部门,对物业管理行为中的各种费用和支出进行监督和检测,保证物业管理费用科学合理的使用,以保障业主的利益;物价局也要严格监管物业公司的物业管理费收费标准,严惩乱收费的行为。
6、加强物业企业资质管理
物业企业的质量水平关乎整个物业管理的能否正常运转,因此加强物业企业资质管理,提高物业管理质量势在必行。
相关法律体系要严格控制物业企业上市,要对他们的整体水平、相关资质严格把关,严禁那些不合格的物业企业混入市场。
同时物业企业要定期对员工积极培训,让他们掌握最新的市场信息,明白业主正真需要什么,这样才能够更好地为业主提供贴心化的服务。
物业企业要致力于积极改善物业环境,提高物业服务质量,为业主提供更优质的服务。
同时物业服务企业要积极引进人才,提高物业管理团队的水平,妥善运营,使物业管理的质量得到全面的提升。
7、加大领导力度,规范管理体制
物业管理要在打下牢固的群众基础,在业主面前树立威信。
物业服务企业在管理事务上对业主公开、透明。
同时在服务及收费方面制定合理的服务及收费标准。
其次,是在业主委员会的设置上,在这方面要严格控制把关,建立健全合理的制度,并严格履行职责,并且有相关人员来发挥维权、监督和协调等作用。
保证整个行业的健康、快速发展。
结束语
要想搞好物业管理,一方面要坚持业主的自治自律与物业管理企业统一专业化管理相结合的原则,依法对业主进行正面的引导、帮助,指导其树立与市场经济体制和城市现场代文明程度相适应的科学消费观念;另一方面要严格依法规范物业管理企业的经营管理行为,树立企业诚信无欺、服务优良、管理科学、业主满意的经营思想,对企业目前的经营条件和面临的各种困难、问题进行调查研究,切实帮助企业建立和完善有利于物业管理市场良性发展的经济秩序。
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