前岭煤矿：班组精细管理的主要抓手

煤矿安全工作的精细化管一、精细化管理的目的及特点推行精细化管理的主要目的是最大限度地减少浪费，降低成本，提高效益、效能，搞好安全。

同时它也是一种文化和理念。

精细化管理的最高境界是把小事做精，把细节作靓，能够明察秋毫，事事都要认真。

精细化管理就是追求精益求精和不断完善的工作方法，就是将每项管理、责任精确到每一天、每件事、每个人，坚持事事有人管，事事有人问，人人都要带着责任做事，目标清晰，长短结合，基础夯实，整体提高，追求完美和卓越的过程，尽善尽美，永无止境地追求零缺陷。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为，细细品来，这句话对煤矿安全管理人员及每个员工有着极其重要的警示作用。

我们必须用心观察身边的事和环境中的细节，能明察秋毫，未雨绸缪，防微杜渐。

这是对安全生产管理人员的要求。

在生产中，事关安全无小事，小隐患会酿成大祸，可谓是刻骨铭心。

所以，要想把工作做得好，比别人优秀，不能把小事看小，忽略细节，只有在每件小事上下功夫，才能达到理想的效果，二、煤矿安全管理中存在的隐患安全管理是一个庞大而复杂的系统工程，它是由许许多多的小事及众多的环节组成。

安全管理中的隐患大致分为两种：一种是无形的隐患，另一种是有形的隐患。

有形的隐患包括时间上的隐患、环境上的隐患、设备上的隐患和动态中出现的各种隐患，它是能看得见、摸得着的。

而无形的隐患是最可怕的，它包括管理上的隐患和人的思想意识上的隐患。

人的虚伪：不懂装懂；人性的弱点：贪图省事，投机取巧，懒惰，怕麻烦；或一念之差下犯了低级错误，违反了常规，还有多年煤矿的坏习惯，看惯了、习惯了、干惯了的习惯违章，平时不注意，还以为是正常现象。

这些无形的隐患平时不易表现出来，是抽象的、隐蔽性的，一旦有机会，思想决定意识，意识支配了行为，一系列的违章现象都会发生，导致可怕的后果。

常见有隐患的人有以下几种：身体不好的病态人、两边忙的疲劳人、缺乏安全知识的新工人、贪图玩乐的青年人、麻痹大意的马虎人、不服管教的混事人、简单粗暴的鲁莽人、只顾生产的单纯人。

煤矿安全精细化管理首先，精细化管理需要制定详细的安全管理制度和流程。

煤矿企业应该建立起一套完善的管理规章制度，包括安全生产标准、应急预案、职责分工等，确保每一个环节都有明确的责任和要求，以及有效的应对措施。

其次，精细化管理需要加强现场安全监管。

煤矿企业应该增加现场安全监督人员和设备，定期检查煤矿设备的安全状况，排查安全隐患并及时处理。

同时，加强对矿工的安全教育和培训，提高他们对安全生产和自我保护的意识，减少事故的发生。

另外，精细化管理需要实施科学的生产管理。

煤矿企业应该合理安排生产计划，保证生产过程有序和安全稳定，尽量减少突发事件的发生。

同时，要加强对煤矿设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，减少故障的出现。

总之，要做好煤矿安全精细化管理，煤矿企业需要全面加强安全管理，提高安全管理水平和现场监管能力，确保煤矿生产的安全稳定。

只有实施了精细化管理，才能有效地预防和减少煤矿事故的发生，保障煤矿工人的生命安全和企业的稳定发展。

煤矿安全是一个涉及到人命财产安全的重要问题，其重要性不言而喻。

煤矿是一个充满危险的工作场所，一旦发生安全事故，往往会造成严重的人员伤亡和财产损失。

因此，实施精细化管理是至关重要的，只有通过精细化管理，才能够逐步改善煤矿安全相关的问题。

精细化管理不仅需要建立详细的安全管理制度和流程，还需要根据具体的场景和需要，定期进行评估和改进。

这需要企业全面贯彻执行国家的法律法规，严格遵守安全生产相关规定，将安全纳入企业日常经营管理的各个环节。

同时，需要根据煤矿特点，设计符合煤矿特殊环境要求的企业内部安全管理制度，确保能够及时有效地处理突发安全事件。

在煤矿安全的精细化管理中，现场安全监管是至关重要的一环。

通过加强现场安全监督人员和设备的投入，可以及时发现并解决煤矿设备的安全隐患，确保煤矿生产过程中的安全。

此外，应该加强对矿工的安全教育和培训，提高他们对安全生产和自我保护的意识，让他们知道应该如何在发生异常情况时做出正确的反应，降低事故发生的概率。

煤矿班组管理经验方法
煤矿班组管理经验方法示例如下:
1. 建立严格的安全管理制度：煤矿班组管理的核心在于安全，因此必须建立严格的安全管理制度。

这包括制定详细的安全操作规程、安全责任分工、安全培训计划等。

此外，煤矿班组还应该定期进行安全检查和演练，以确保矿工的安全。

2. 强化团队协作：煤矿班组管理需要密切协作，因此应该建立良好的团队协作机制。

比如，通过建立小组讨论制度、团队培训计划等方式，提高团队成员之间的沟通和协作能力，从而降低事故风险。

3. 注重人才培养：煤矿班组管理需要具备一定的专业技能和管理能力，因此应该注重人才培养。

可以通过定期组织培训、开展岗位练兵等方式，提高矿工的专业技能和管理能力，从而提高班组的整体素质。

4. 推行目标管理：煤矿班组管理可以采用目标管理方法，以提高工作效率和班组整体绩效。

可以通过制定明确的工作目标、分解任务、定期检查等方式，确保目标的顺利实现。

5. 建立激励机制：煤矿班组管理需要建立激励机制，以激发矿工的工作热情和积极性。

可以通过定期表彰优秀员工、开展团队建设活动等方式，提高团队成员的凝聚力和向心力。

6. 注重信息交流：煤矿班组管理需要建立信息交流渠道，以便及时传递信息和解决问题。

可以通过建立班组会议、信息交流微信群等方式，加强团队成员之间的信息交流和沟通，提高工作效率和团队协作能力。

煤矿班组管理经验方法需要根据具体实际情况进行灵活应用，以达到最佳的
管理效果。

煤矿班组现场精细化管理Revised by Chen Zhen in 2021鑫煤安字【2016】25号山西灵石天聚鑫辉源煤业有限公司现场管理精细化实施方案一、精细化管理在煤矿安全生产中的作用煤矿生产是地下作业，地质构造复杂，各种灾害严重，职工队伍素质差，作业分散，作业环境差，机械化程度低，工人劳动强度大。

管理不便，易造成管理上的漏洞和失误，一旦出现失误，就会给国家、社会、家庭带来各种损失，要做到不失误，对任何工作都应精细思考，精细安排布置，精细管理，严格按标准化标准精细操作，才可避免或减少事故的发生，煤矿才可能实现安全生产。

精细化管理必须在煤矿安全生产中大力提倡和推广，形成一种良好的工作习惯。

二、成立“精细化管理”实施小组组长：梁映章副组长：王为贞成员：王振兴、白志强、朱树琪、高建兵“精细化管理”实施小组的主要职责：对“精细化”管理工作的辅导指导，现场检查及监督执行;对“精细化”管理工作进行总结和评比。

三、“精细化”管理的主要内容1.年度计划安排“精细化”。

在进行年度计划安排时，重点考虑的是各大系统的形成，掘、采的平衡，以风定产，合理安排年度计划等这几个方面达不到要求，就不是一个完美的计划，在安排年度计划时，必须仔细研究考虑。

2.技术上“精细化”(1)方案设计：进行采区、工作面设计及系统设计时，必须根据岩层特征地质构造，矿山压力、瓦斯及现有的科技水平，管理能力，职工队伍素质等多方面因素进行综合分析研究，列举多个方案，避免技术上的失误。

(2)施工设计：对支护方式、断面规格、质量要求方面，坡度转弯、分岔、变坡及水沟等都应有科学、合理的设计，做到既不浪费又不影响安全使用。

(3)作业规程编制：应根据地质构造、水文、压力及瓦斯等具体情况入手，采取相应的施工方法，支护方式和指导、规范性的技术措施，确保作业规程对现场操作有实际指导意义和行为规范。

作业规程要做到图纸资料齐全，文字说明清楚。

3.生产工作安排精细化。

班组精细管理，8个窍门告诉你作者：来源：《中国工人》2018年第02期精细管理体现在班组管理上，就是班组小账本、班组派工单、班组三件宝……甚至是接地气的“找茬儿”法，这些管用的小窍门，才是企业提质增效的根基。

1三小创效法“小材料”常集。

及时回收平时检修剩下的边角料，当需要更换时，首先用上这些材料。

既降低了成本，又提高了工作效率；“小账本”常记。

班组记录工作单元的材料消耗、使用寿命和损坏原因，定期对比检查，找出节能降耗办法；“小建议’常提。

通过优化工序、优化生产参数等，实现降本增效。

中国石化胜利油田胜利采油厂注采103站金花班组2“班组效益尺”测量法可控成本下切到班组，质量责任承包到岗，生产时效考核到人。

制定《班组派工单》《质量责任书》《班组成本制度》等“效益控制尺”。

员工带着标准到井场，怎么做、做到什么程度、能创造多少效益，一目了然。

中国石化胜利油田分公司孤岛采油厂井下作业大队519队310分过程精细管理法接到施工任务后，在10分钟之内，料要备齐，车要出班；施工之前，要对施工任务进行十分细致的风险评估，并制定可行的防控措施，签发安全生产责任票；施工过程中，由质量监督员负责施工质量监督，质量做到十分合格；施工之后，对施工中出现的问题，定期回溯，将回访结果备案，做到乙方十分满意。

中国石化胜利油田滨南采油厂采油管理三区综合维修站组4“四位一体”管理模式工作内容定量化；岗位培训制度化；隐患排查常态化；应急处置程序化，四位一体强管理。

建立“日、周、月”工作流程环状图、采气岗标准工作流程图和日常工作考核表；职工岗位练兵做到“一日一题、一周一课、一月一练、一季一赛、半年一考核”。

全面提升职工风险识别、应急处置等能力；全面开展“我为安全做诊断”，实行隐患清单分级管理。

中国石化中原油田普光201集气站5全媒体学习法运用QQ，每日播报专业知识，利用碎片化時间随时随地学；利用微信公众平台，每周推送“净化之声”，让青年员工随时“读”到前沿信息；季度开展仿宋字比赛，内容为岗位技能知识，达到岗位技能人人能“写”的目标；开展“每周一安全培训”“每周五综合培训”“每周四员工大讲堂”“每月设备培训”提升巩固员工各专业基本功，巩固和分享培训成果。

煤矿精细化管理实施方案关于“班组精细化管理促安全生产”的实施方案矿属各单位:为进一步深化管理内涵～全面提升综合管理水平～确保全年安全生产目标的实现～促进企业健康稳定发展～按照质量标准化要求～经研究决定～在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动～大力推行精细化管理模式～现将有关事项通知如下:一、指导思想以“学习、创新、提高”为主题～以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点～坚持以人为本～整合再造管理流程～细化管理标准～强化监督考核～下移管理重心～推行精细化管理模式～确保安全生产～提高管理效能～促进各项工作全面发展。

二、组织领导为促进精细化管理的顺利推行～确保活动开展扎实有效～矿成立以矿长为首的领导组:组长:王中元副组长:吕沁军梁耀峰韩锁锁马栋杰黄传星成员:吉卫兵王孔柱韩书勤李新龙郑燕青刘存平王封忠韩福春黄德卡领导小组下设办公室～具体负责活动的组织、协调、督查工作。

三、工作措施1,一,安全管理:1、结合区队班组建设和创建“标准工作岗”活动～建立、健全区队、班组考核评比标准～定期考核～并将考核结果纳入绩效考核范围～调动全体职工做好区队班组建设和创建工作的积极性。

2、对制度、措施落实不好、查出问题较多的队组执行通报批评制度～加大处罚力度～做到举一反三～防微杜渐～使区队安全管理和全矿安全管理保持协调、配合、相互促进。

3、建立健全各岗位工作标准～全员参与安全管理～实行安全状况与经济收益挂钩～实现责任与收益的合理、均衡。

,二,质量管理:1、进一步加大安全质量标准化建设力度～成立标准化验收领导小组和专业小组～对验收组成员定期考核～提高标准～强化责任～以标准化促进精细化。

2、提升工作质量～加强科室工作人员的责任心～充分发挥管理人员的职能～对相关工作实行全过程考核～建立末位淘汰制度。

3、严把生产工艺流程的监督检查环节～提高产品质量～增强市场竞争力。

,三,成本管理:1、坚持以财务管理为中心～合理控制成本～实行科学的定额管理。

班组安全管理六个抓班组是企业中最基层的单位，也是工作中最容易发生事故的环节之一。

班组安全管理是企业安全管理的核心，班组安全管理的好坏直接关系到企业员工的安全和企业的生产经营。

班组安全管理六个抓包括班组领导责任、班组员工安全意识教育、班组安全环境管理、班组个人防护措施、班组标准化作业管理和班组安全事故处理。

本文将分别从以上六个方面进行阐述，让每个班组都能够严格按照操作指南进行操作，确保每名员工的安全和企业的生产经营。

一、班组领导责任班组是工程建设项目中最基层的单位，也是安全事故发生最容易的环节之一。

因此，班组领导对班组的安全负有最大的责任。

安全管理要求班组领导要充分认识到自己对班组工作的领导作用，认真学习和执行国家有关安全法律法规，加强班组内部安全教育和安全培训，及时发现和排除安全隐患，制定操作规范，并落实到位。

具体要求：1.班组领导要足够关注每名员工的安全，确保每个人都具备必要的安全防范知识；2.班组领导要严格落实公司制定的安全管理制度和操作规程，事无巨细，安全事故隐患不留死角；3.班组领导必须要勇于承担自己的职责，安全责任落到实处，严格按照公司要求进行每一项工作。

二、班组员工安全意识教育安全文明是企业管理的基础，班组员工的安全思想直接关系到生产安全和工作质量。

因此，加强班组员工安全意识教育是非常重要的一环。

在进行安全教育时要重点强调以下几点：1.员工必须深入理解安全文明的重要性，认识到安全工作工作是每个人的共同责任；2.安全防范知识和操作规程应该成为每个人的必备技能，能够熟练掌握并付诸实践；3.每个员工要有安全报告意识，及时向上级汇报任何安全隐患；4.员工必须加强自我保护意识，做好本职工作，在工作中避免出现意外事故。

三、班组安全环境管理安全环境管理是班组管理中的一个重要环节。

班组领导应该在组织工作时，合理布置和安排工作场所，保证员工的生命安全和健康。

班组要做到以下几点：1.严格按照生产安全法规要求，对工作场所进行安全评估，经常疏通通风、完善防火设备、进行电气线路检查；2.加强安全意识，强化各人监管，对安全标志和告示牌及时补充、维修和更新；3.工具设施要固、稳、牢、全，要确保设施和设备的完好性；4.一旦发现安全隐患问题，应立即停止工作，排除安全隐患后方可继续工作。

煤矿精细化管理实施方案（2）煤矿精细化管理实施方案三、工作目标实施班组现场精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。

四、保证措施（一）充分认识实施精细化管理的重要性精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。

因此，在我矿安全质量标准化工作中实施精细化管理，既是当前企业内部管理的实际需要，也是矿井长远发展的必然趋势。

实施安全质量标准化精细化管理，基本的要求就是要对每一个岗位、每一项工作实行精细控制，构建以精细化管理推动质量标准化再上新台阶的管理体系。

（二）明确分工，强化责任为确保安全质量标准化工作更好地开展，必须进一步明确分工，强化责任，各有关业务科室和生产区队，应在分管领导的组织下，积极认真地开展安全质量标准化精细化工作，制切实改进我矿目前安全质量标准化现状。

（三）以点带面，全面展开在班组安全质量标准化管理上由过去单纯的定性考核变成定量考核，通过量化考核，实现精细管理，达到以先进带后进共同提高的目的。

以精细化动态管理为平台，创建“精品工程”，由采掘头面逐步向矿井全方位各岗点扩展辐射，努力构建制度零缺项、管理零盲区、安全零事故为重点的班组安全质量标准化管理体系。

（四）制定区队内部精细化工作标准和考核办法各井下生产区队班组应本着规范职工岗位行为，上标准岗、干标准活的整体思路，按照精细化管理要求，根据班组各自工作特点和工作需求，从安全质量标准化管理入手，明确每一个岗位承担的职责和应该达到的工作标准，每项工作都做到有章可循、有据可考。

皖北煤电集团公司前岭煤矿生产技术管理规定关于下发《皖北煤电集团公司前岭煤矿生产技术管理规定》的通知矿属各生产单位、各职能科室：为加强我矿生产技术管理，实现生产技术管理的科学化、规范化、标准化，提高生产技术管理人员的素质，搞好业务保安、保证安全生产，提高经济效益;同时，为搞好技术培训和技术练兵，不断提高采掘工人的技术水平和操作技能，实现岗位操作的正规化、标准化，落实好安全生产责任制，现将《皖北煤电集团公司前岭煤矿生产技术管理规定》下发给你们，希望各单位认真组织各级管理干部、工程技术人员、采掘工人进行培训和学习。

本规定自下发之日起执行，原矿下发的技术管理方面的有关文件与现行规定不一致的，按现行规定执行。

附：《皖北煤电集团公司前岭煤矿生产技术管理规定》二0一二年一月一日第一篇掘进生产技术管理规定第一章总则第1条为加强掘进技术管理基础工作，落实岗位责任制，促进质量标准化，实现高效、优质、安全施工，依据国家有关法规、条例和技术政策及恒源公司生产技术管理规定，结合我矿实际，制定本规定。

第2条掘进安全技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，是实现安全施工的保证，各部门、各级领导干部必须把掘进安全技术管理作为一项重要的基础工作来抓。

第3条必须加强对安全技术管理工作的领导，制定和建立健全各行政管理体系和矿长领导下以总工程师为首的安全技术管理体系。

第4条矿长对安全技术管理负全面责任，副矿长对分管范围的安全技术管理负行政领导责任，总工程师对生产技术管理负技术责任，副总工程师在总工程师领导下对分管的技术业务负责，技术主管对技术管理和技术业务负责。

第5条生产技术业务部门必须加强领导，强化责任、强化管理、强化监督、强化培训。

必须明确各业务部门的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，各级生产技术业务部门和技术管理人员，必须认真履行职责和岗位责任制。

第6条必须加强对生产技术业务人员的培训，不断提高生产技术人员的技术管理和业务水平。

煤矿安全精细化管理实施方案一、概述煤矿安全是煤矿企业生产经营中最重要的工作之一，也是最基本的保障措施。

为了实现煤矿的安全稳定运营，提高生产效益和经济效益，必须强化煤矿安全管理，实施精细化管理措施。

本方案将针对煤矿安全管理中的关键环节，提出具体的实施方案。

二、安全责任落实1.明确责任主体：煤矿企业领导班子成员、矿长、安全生产主管部门、安全生产管理人员等，要明确自己的安全生产责任，牢记安全至上，加强安全意识和责任意识。

2.完善制度建设：制定和完善安全责任追究制度、奖励制度、安全巡查制度等内部管理制度，确保责任落实和执行。

同时加强对员工安全责任的培训和教育，强化安全责任意识。

3.建立安全考核机制：建立科学、合理的安全考核与评价制度，将安全生产纳入整体考核体系，形成安全生产的长效机制。

三、安全生产规程1.制定全面、详细的安全作业规程：针对煤矿生产作业的各个环节，钻井、爆破、煤炭运输等，制定安全作业规程，明确作业人员的安全操作流程和注意事项。

2.加强作业人员培训：对每一名从业人员，要进行全面的安全培训，确保其对安全作业规程的理解和掌握，提高操作技能和安全意识。

3.加强巡查和监督：加强现场巡查和监督，发现安全隐患及时整改，确保作业过程中的安全。

四、隐患排查与评估1.建立隐患排查制度：建立隐患排查机制，明确责任主体、时间节点和检查内容，确保对潜在的安全隐患及时发现和处理。

2.加强隐患评估：在排查隐患的基础上，对存在的隐患进行评估，划分风险等级，并采取相应的控制措施进行处理，确保隐患得到有效控制。

五、事故应急预案1.制定完善的应急预案：制定煤矿事故应急预案，明确各个岗位的应急职责和措施，包括人员疏散、事故报警、灭火救援等方面，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应急处理。

2.组织应急演练：定期组织煤矿事故应急演练，不定期进行紧急演练，提高员工对应急情况的应变能力。

六、安全培训与教育1.加强安全教育培训：每年对全体员工进行安全教育培训，包括生产安全知识、应急处理、安全技能等方面的内容，提高员工的安全意识和技能。