《ERP原理及应用》实验报告模板

erp实训报告范文3篇erp实训报告范文篇一: 一.实践时长20xx年x月x日~~20xx年x月x日二.小组介绍小组名称:H小组成员:C E O:财务总监:财务助理:生产总监:营销总监:采购总监:自己出任:财务总监三.实训目的ERP是前沿的企业管理机制,根据各模具中间数据信息的互相传送,把对公司的管理升高到系统软件。

学校组织此次仿真模拟见习,是希望根据模拟公司模拟仿真自然环境,使我们了解企业的运转,身临其境竞争环境,参于企业的运行全过程和生产工艺流程,仿真模拟生产制造经营决策,妥善处理企业产生的经济业务等。

实践以团队为公司,要我们认识到现实中做公司都不很简单便是挣钱,创建优良的公司间的关联,创建优良的社交间关联都至关关键,做公司要有发展战略发展规划,不可以四处出风头,变成过街老鼠,唯有那样公司才可以做的长久。

我还在实践仿真模拟中出任财务经理的人物角色,关键的工作是组织企业的财务管理工作。

四.财务经理每日任务我还在实践仿真模拟中出任财务经理的人物角色,关键的工作是组织企业的财务管理工作。

历时两个星期的经营沙盘模拟虽然我们并非最后的机会者,可是,有高兴、烦闷,有感受,有获得。

短短的两个星期时长,短短的6个财年,我却感觉受益良多。

团队协作、总体规划、产供销预测分析、新产品开发、市场开拓、广告投资、个人贷款和还贷是课本念书来的专业知识第一次灵活运用,在和团队成员的沟通交流中也互相PK,相互学习。

我们班共51人,分为8组,我们这组一共有6人,相比平常的授课大家都觉得经营沙盘模拟更有趣。

在这以前我们曾学习培训过会计学基础和财务管理课程,自觉得能够担任财务经理一职,财务经理不就是算算钱嘛!但是成为财务经理才发现一切都是原以为,财务经理并不是一个好事情啊!我的日常工作就是在公司每一年年底我搞好下一年的费用预算,为公司的总体方案给予财力层面的参照;追随企业运营的开展,监管CEO的日常业务流程备案主题活动,结算公司的各类花费,并及早地核查账目,审批企业新投资项目的可行性方案,对公司即将开展的战略发展规划,明确提出意见,并给与会计预估适用,整体规划公司的信贷业务;整体均衡公司的各项指标,年尾做出企业年度本年利润、现流表、负债表,与此同时在每一年各月度的流程图上搞好资产的计算,避免错帐。

实验报告息中，选择要查看的采购单，查看采购单详细信息，退出“录入采购单”。

三丶实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）订单录入与批次需求计划：进销存管理-销售管理子系统-录入客户订单生产管理：批次需求计划系统-生成批次需求计划：维护批次采购计划：维护批次生产计划（按品号）：发放LRP采购单：采购单：发放LRP工单：工单/委外子系统-工单：四、实验中遇到的难点及解决办法1、难点：在录入客户订单时，要求输入产品单价后，没有了下一步提示。

解决方法：输入数据后，按回车键盘。

不能只用鼠标不停的点。

2、难点：批次需求计算方式。

解决办法：“批次需求计算方式”有两种：净需求和毛需求。

如选择“净需求”，计算时会考虑库存和预计入库或预计出库的数量；如选择“毛需求”，计算时不会考虑这些量而只计算此批订单所需的量；本实验选择系统默认计算方式：净需求五、实验体会实验报告4、查询付款单查询已录入的收款单，从系统显示的付款单信息中，选择要查看的付款单，查看付款单详细信息，退出“录入客户订单”作业。

三丶实验成果提交（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处）进货单的录入凭单付款单七、实验中遇到的难点及解决办法1．“原币金额”忘记输入或者输入错误：忘记输入或者输入错误都将导致付款单的借贷不平衡。

2．付款单单身中“借方”和“贷方”顺序颠倒：需要先设置“借方”，然后选择“贷方”，否则付款单单尾信息中将出现错误。

3．“供应商信息”和单身“来源单别”信息的先后顺序：先设置“供应商信息”，然后根据供应商信息选择对应的进货单。

顺序错误，可能导致操作不能进行。

4．“进货单”的单身信息录入途径选择错误：选择完“供应商”后，不要单击单身信息中的选项，直接通过“复制”前置单据的单身信息录入，如不小心单击了单身信息中的选项，则无法复制信息。

必须单击进货单菜单条中的“取消”，然后重新录入该张“进货单”。

5．采购单忘记审核：企业实际业务中更改采购单信息后，是需要审核的，审核后才能依照采购单信息进行实际的采购。

ERP实训实验报告[全文5篇]第一篇：ERP实训实验报告erp实验报告实验名称 erp手工沙盘模拟班级 111班学号 7040211035 姓名蔡建芳实验时间： 2013 年 12 月 16 日星期一得分：批改时间：年月日实验教师(签名)：一、实验目的通过erp手工沙盘模拟实验：1、认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。

2、培养我们的动手实践能力，增强我们的专业知识的具体应用能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。

3、培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。

帮助我们剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。

4、可以强化我们的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高我们的综合素质。

沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的，增强我们的学习兴趣。

二、实验内容首先，以小组为单位，对小组成员进行总裁ceo、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监的五个职位分工。

我们组是a组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担任这五个职位。

所以我们根据自己所擅长的方向，通过讨论决定自己担任的职位，最后我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担任生产总监，采购总监和营销总监的助理。

其次，每位小组成员要先看一下erp手工沙盘模拟的规则，熟悉自己担任的职位所需要负责的区域范围，然后根据老师给予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同讨论，制定企业运营的方针策略。

最后，所有组员各司其职，共同合作，进行为期六年的企业运营。

三、实验步骤1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,讨论出企业运营的年度计划战略方针。

erp实训报告范文（通用5篇）erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。

.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。

根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。

用友ERP是时代发展的产物。

在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。

这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。

一、实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。

ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作。

通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识。

在此实习中提高自身的综合素质能力，认识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟练的掌握ERP软件的操作。

在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。

此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量。

这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。

使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。

erp实训报告范文精选5篇实训报告是展示自身实训收获成长的重要报告，那么实训报告该如何写呢?小编精选了一些关于实训报告的优秀范例，一起来看看吧。

ERP实训总结报告范文一、实训过程1.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。

在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。

2.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。

主要内容包括分组和职能定位。

我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

我在小组中主要负责与生产相关的工作。

我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。

综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。

实践是检验真理的标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。

4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。

根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。

在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。

石家庄经济学院华信学院《ERP原理与应用》实验报告2012—2013 学年度第一学期姓名：学号：所在班级：实验报告成绩：2012 年月日实验一系统管理1.1建立账套信息分配操作员权限1.2启用系统1.3.1.1部门档案1.3.1.3客户档案1.3.1.5计量单位档案1.3.1.6存货分类及档案1.3.1.7仓库档案1.3.1.8收发类别1.3.1.9销售类型1.3.1.0采购类型1.3.2生产制造参数设定1.3.3维护工作日历资料1.3.4维护时栅资料1.3.5维护时格资料1.3.6预测版本资料维护1.3.7工作中心维护1.3.8资源资料维护1.3.9标准工序资料维护1.3.10工艺路线资料维护1.3.1.1班次资料维护1.3.1.2生产订单类别资料维护1.3.1.3物料生产线关系资料维护1.4.1设置会计科目1.4.2选择凭证类别为“记账凭证”1.4.3定义结算方式1.4.4定义开户银行1.4.5据收发类别确定各存货的对方科目1.5.1录入总账系统各科目的期初余额1.5.2启动存货核算系统，录入期初库存1.5.3进入库存管理系统，录入各仓库期初库存实验二物料清单练习2.3.2主要物料清单2.3.2.1替代物料清单2.3.2.2物料清单子件替代料2.3.2.3公用物料清单2.3.3.1物料清单修改2.3.3.2物料清单删除2.3.3.3物料清单物料取代2.3.4.1物料清单物料取代2.3.4.2物料清单物料删除2.3.5推算低阶码实验三需求计划实验3.3.1.1预测订单在产品预测订单输入中输入12版的预测订单关闭0303的预测订单再进行还原。

在产品预测订单输入中输入12版的预测订单运行《主生产计划/需求来源资料维护/未关闭销售订单明细表（MPS）》，查询未关闭销售订单。

3.3.1.2销售订单3.4.1.1累计提前天数计算3.4.1.3仓库净算定义查询3.4.2 MPS计划参数3.4.3.1计划执行3.4.3.2供需查询运行《主生产计划/报表/建议计划量明细表（MPS）》，查询MPS后的建议计划量运行《主生产计划/报表/供需追溯明细表（MPS）》，查询MPS后的供需追溯明细3.5.1.1资源清单产生3.5.1.2资源清单查询3.5.2产能管理参数3.5.3.1资源需求计算3.5.3.2资源需求汇总查询3.5.4.1粗能力需求计算3.5.4.2粗能力需求查询运行《产能管理/粗能力需求计划/粗能力需求汇总表》，查询粗能力需求情况运行《产能管理/粗能力需求计划/关键资源负载明细表》，查询关键资源负载情况。

石家庄经济学院华信学院《ERP原理与应用》实验报告2012—2013 学年度第一学期姓名：学号：所在班级：实验报告成绩：2012 年月日实验一系统管理1.1建立账套信息分配操作员权限1.2启用系统1.3.1.1部门档案1.3.12职员档案1.3.1.3客户档案1.3.1.4供应商档案1.3.1.5计量单位档案1.3.1.6存货分类及档案1.3.1.7仓库档案1.3.1.8收发类别1.3.1.9销售类型1.3.1.0采购类型1.3.2生产制造参数设定1.3.3维护工作日历资料1.3.4维护时栅资料1.3.5维护时格资料1.3.6预测版本资料维护1.3.7工作中心维护1.3.8资源资料维护1.3.9标准工序资料维护1.3.10工艺路线资料维护1.3.1.1班次资料维护1.3.1.2生产订单类别资料维护1.3.1.3物料生产线关系资料维护1.4.1设置会计科目1.4.2选择凭证类别为“记账凭证”1.4.3定义结算方式1.4.4定义开户银行1.4.5据收发类别确定各存货的对方科目1.5.1录入总账系统各科目的期初余额1.5.2启动存货核算系统，录入期初库存1.5.3进入库存管理系统，录入各仓库期初库存实验二物料清单练习2.3.2主要物料清单2.3.2.1替代物料清单2.3.2.2物料清单子件替代料2.3.2.3公用物料清单2.3.3.1物料清单修改2.3.3.2物料清单删除2.3.3.3物料清单物料取代2.3.4.1物料清单物料取代2.3.4.2物料清单物料删除2.3.5推算低阶码实验三需求计划实验3.3.1.1预测订单在产品预测订单输入中输入12版的预测订单关闭0303的预测订单再进行还原。

在产品预测订单输入中输入12版的预测订单运行《主生产计划/需求来源资料维护/未关闭销售订单明细表（MPS）》，查询未关闭销售订单。

3.3.1.2销售订单3.4.1.1累计提前天数计算3.4.1.3仓库净算定义查询3.4.2 MPS计划参数3.4.3.1计划执行3.4.3.2供需查询运行《主生产计划/报表/建议计划量明细表（MPS）》，查询MPS后的建议计划量运行《主生产计划/报表/供需追溯明细表（MPS）》，查询MPS后的供需追溯明细3.5.1.1资源清单产生3.5.1.2资源清单查询3.5.2产能管理参数3.5.3.1资源需求计算3.5.3.2资源需求汇总查询3.5.4.1粗能力需求计算3.5.4.2粗能力需求查询运行《产能管理/粗能力需求计划/粗能力需求汇总表》，查询粗能力需求情况运行《产能管理/粗能力需求计划/关键资源负载明细表》，查询关键资源负载情况。

ERP实验报告（通用5篇）ERP实验报告篇1一、实验目的：1、掌握用友ERP-U8管理系统中有关客户关系管理系统和基础设置的相关内容。

2、理解系统管理在整个系统中的作用及基础设置的重要性。

3、掌握系统中用户、账套、权限、基础档案等的设置和管理的基本流程。

4、加强对电子商务的感性认识。

二、实验内容：用友ERP-U8是企业应用套件在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计的一种应用软件。

该软件对企业整合八大核心管理（财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、销售管理、决策管理、行政办公管理、人力资源管理），使企业能轻松掌控业务的所有环节，实现驾驭变化。

本次实验主要是进行增加操作员、增加新建帐套、给对应人员附权、数据的备份和引入的操作，以及熟悉客户关系管理的相关界面和操作。

三、实验过程：1.登陆虚拟WIN20xx，打开系统管理-系统-注册，增加操作员。

2.打开账套-新建账套，建立一个新的账套。

3.登陆企业应用平台，根据已启用的管理，出现财务管理、供应链管理、客户关系管理三大核心管理系统。

在左下角出现设置、业务、工具三个操作选项。

4.设置选项中，可进行基本信息、基础档案、数据权限、业务设置等设置。

5.登入设置-部门档案和人员档案，进行公司部门和人员的设置。

6.打开客户关系管理，可以进行基础设置、客户管理、销售自动化、市场管理、统计分析等操作。

7.进入系统管理，选择账套输出，选择帐套号，确认。

8.当再次登录时，选择账套引入，将之前保存的账套信息录入。

四、实验体会：通过本次用友ERP-U8的实践，初步掌握了本ERP客户关系管理、供应链管理等的实际应用，增加了实际动手能力，独立分析问题以及解决问题的能力。

这次实验很好的把课本知识和实际操作结合在了一起。

实验过程中出现了多次问题，但都通过老师的讲解、同学的帮助和自己的探索得到了解决。