下载文档原格式
基础医学院行政管理工作思考在先进教育理念引领下，基础医学院经历几十年的教学科研工作探索与实践，造就了一支适合学院自身发展的\不怕困难、敢于创新、勇于挑战的高素质人才队伍，彰显出学院管理工作的实力和与众不同的文化基因。
行政管理工作在学院的整个工作中起到承上启下的作用，而服务质量与效率是衡量学院综合实力的重要指标。
建立健全规章制度、改革行政管理与创新机制，建设一支管理业务、理论研究能力强的创新管理团队，对提升学院的整体工作有着重大意义。
行政管理在学院整体的教育教学、科学研究及后勤保障工作中具有引领作用，是学院建设发展而强有力的保障。
学院的工作是在学校党委、学校办公室的统一安排部署下，与其它院系、部处办相互配合而共同完成的。
加强行政管理的制度建设，对提升学院教学和人才培养质量，促进学院可持续发展具有非常重要的意义。
1．管理工作要与时俱进，做学院改革创新的排头兵随着现代信息技术的发展，以多媒体为核心的信息技术已成为现代教育管理工作的主流，信息化时代的到来为学院提供了新的发展机遇，同时也带来了新的挑战。
学院的管理工作是一项集文、密、档等于一体的行政工作。
在工作中要掌握先进的管理方法和策略，发挥服务、协调、中枢性的综合功能，充分利用现代办公设备和手段，为学院领导(部门)收集掌握信息，参与制定决策，检查决策执行情况并做好信息反馈，办理起草文件和文书档案，处理各类来信来访和接待，组织好各种会议前期筹备和协调等工作。
2．管理工作要大胆创新，做学院改革发展的参谋与助手管理干部要不断学习新的管理知识，提升创新意识，掌握前沿的管理手段，探讨适应学院发展的管理模式。
学院发展凝集着全院教职工的智慧与力量，管理工作尤其要充分发挥老教师、老专家与优秀教师的引领示范作用，调动广大教师积极向上、努力拼搏的热情，拓宽管理信息采集渠道，集思广益，为领导决策从客观及战略上提供可靠依据，发挥参谋与助手的作用。
学院行政管理是通过计划组织、指挥、协调控制等手段，建立高效的教学科研与工作秩序，为广大教师和学生提供优质的管理服务，确保教学科研工作顺利进行，同时为培养高素质、创新型优秀人才，创造良好和谐的工作学习环境。
医疗服务行政管理探讨随着社会经济的发展，人们对于医疗服务的需求也逐渐增长，而医疗服务行业的管理也变得越来越复杂。
医疗服务行政管理是保证医疗服务的质量和效率的重要手段。
因此，不仅需要医疗机构加强自身管理，还需要医疗服务行政管理机构的支持和协调。
医疗服务行政管理主要职能是制定、实施和监督医疗服务政策，保障医疗服务的质量和安全。
医疗服务行政管理应该从如下几个方面加强管理：一、建立健全医疗服务管理体系。
医疗服务行政管理应该建立一套完善的管理体系，包括人员管理、质量管理、设备管理、药品管理、技术管理等方面。
同时，医疗服务行政管理需要定期对医疗机构进行评估，对于评估不合格的医疗机构要及时采取措施，推进管理工作。
二、促进医疗信息化建设。
医疗信息化是提高医疗服务质量和效率的重要手段。
医疗服务行政管理应该通过建立统一的医疗信息平台，推动医疗机构的信息化建设。
同时，医疗服务行政管理也应该加强对医疗信息安全的监管，确保患者个人信息不被泄露。
三、加强医疗服务人员培训和管理。
医疗服务人员是医疗服务的核心。
医疗服务行政管理应该加强对医疗服务人员的培训和管理，提升他们的专业技能水平和服务态度。
同时，医疗服务行政管理也应该建立健全医疗服务人员考核制度，对于服务质量不佳的医疗服务人员要进行纠正和惩罚。
四、提高医疗服务的社会监督机制。
公众对医疗服务的关注度越来越高，医疗服务行政管理机构应该建立一个公开透明的监督机制，接受社会的监督和评价。
同时，医疗服务行政管理机构也要加强对医疗机构的监管和执法，对于违规行为要严肃处理，以确保医疗服务的质量和安全。
综上所述，医疗服务行政管理是医疗服务的保障和推动。
医疗服务行政管理机构应该加强自身建设，在实践中总结经验，不断改进管理方式和方法，以保证医疗服务的质量和效率。
医院行政管理建设思考随着社会发展，医院作为一个重要的公共服务机构，在服务质量和行政管理上已经受到高度关注。
由于医院在基层卫生系统中所占比重较大，因此医院行政管理建设尤其重要。
对于优化医疗资源的配置，提高医院服务水平和医疗制度的效率，都有着至关重要的作用。
因此，本文将会讨论如何完善医院行政管理建设，将医院打造成为一个高效、便捷、满足人民群众实际需求的公共服务机构。
一、增强医院行政管理人才梯队建设医院行政管理的专业人才在医疗机构中发挥着重要的作用。
因此，医院应该优化人才梯队建设，增强行政管理人员的专业素质和能力水平。
一方面，加大招聘力度，对于有志于从事医院行政管理的专业人士，应该加大培训力度，提供机会，让其不断完善个人知识与技能，并不断提高管理能力。
另一方面，注重重点人才的激励管理，通过制定一系列激励措施，激励管理精英们积极发挥其所长，创新医院管理方式，践行社会责任感，为医院管理建设作出让人瞩目的贡献。
二、优化医院工作流程医院管理工作流程的优化能够有效提高医疗服务的效率和质量，减少医患之间的因工作流程而产生的纠纷。
医院应当对已有的工作流程进行全面的评估、调整和优化。
在流程上，医生应该重视把握规范服务流程、严格初诊制度，实现高效快捷地就诊，避免患者排队等待时间过长或因等待而导致的多重咨询，降低了患者的不良情绪，从而提升其对医院的满意度和信任度。
三、推进医院信息化建设信息化建设是现代化医院工作的关键，可以提高医院管理的科学化水平和工作效率。
一方面，从技术上完善医院信息化建设，改善医院管理的瓶颈，比如诊断仪器、医疗数据、患者信息等。
另一方面，应当加强管理信息化建设，在信息化平台上实现医生临床决策和与患者之间的管理互动。
四、落实医生专业化管理制度医生是医院医疗业务的主要承担者，他们在临床管理中的角色至关重要。
因此，医院应该制定医生专业化管理制度，实现医疗质量和行政管理的统一。
在医疗行业中，需要加强与医师语境相关的全员教育，促进医生管理格局的转型。
医院行政管理的创新思路与实践经验推动医疗服务质量提升随着社会经济的发展和人们对医疗服务需求的增加，医院行政管理在推动医疗服务质量提升方面扮演着重要的角色。
在面对日益增长的挑战和需求的同时，医院行政管理需要不断创新思路并付诸实践，以提供高质量的医疗服务。
本文将探讨医院行政管理的创新思路与实践经验，以实现医疗服务质量的提升。
一、加强医务人员培训与教育医院行政管理应重视医务人员的培训与教育，以提高其专业水平和服务质量。
创新的思路是为医务人员提供更加系统和针对性的培训课程，如临床技能培训、患者沟通技巧培训等。
此外，还应注重持续教育，使医务人员能够与最新的医疗技术和治疗方法保持同步。
通过提升医务人员的专业素养和技能水平，医院行政管理能够有效推动医疗服务质量的提升。
二、建立信息化管理系统信息化管理是医院行政管理的一个创新思路。
通过建立信息化管理系统，可以更加高效地管理医院的各个环节，包括患者的就诊信息、医疗资源的分配与调度、病历电子化等。
信息化管理系统可以提高医院行政管理的效率与准确性，并为医务人员提供更好的工作环境和支持。
此外，信息化管理还能促进医院与患者之间的沟通与交流，提高患者的满意度和医疗服务质量。
三、推行全面质量管理全面质量管理是医院行政管理实践中的重要经验之一。
通过引入质量管理体系，医院行政管理能够全面优化各个环节的流程与服务质量，并建立质量控制与改进的机制。
例如，在医疗服务过程中，医务人员可以进行自我评估和互相评估，以及定期进行临床路径、操作规范等的审核与改进。
全面质量管理能够提高医院的管理水平和医疗服务的质量，为患者提供更加安全可靠的医疗服务。
四、加强医患沟通与协作医患沟通与协作是提升医疗服务质量的关键因素之一。
医院行政管理应鼓励医务人员与患者密切合作，建立良好的沟通与信任关系。
创新的思路是设立专门的医患沟通岗位或者机构，为患者提供更加便捷和有效的服务。
医患沟通与协作的实践经验包括制定细致的沟通计划、倾听患者需求和意见、开展满意度调查等。
强化医院行政管理的几点措施与体会医院作为医疗服务的主要场所，行政管理的效率和规范性直接关系到医院的运行和服务质量。
强化医院行政管理，不仅可以提高医院的综合竞争力，还可以改善医疗服务的质量和效率。
在长期的管理实践中，我认为强化医院行政管理需要从以下几个方面着手并体会到了很多的收获。
一、强化人才队伍建设医院行政管理人员是医院管理的中坚力量，其素质和能力直接关系到医院管理水平的高低。
为了强化医院行政管理，首先要加强行政管理人才队伍的建设，提高其专业素质和管理能力。
通过提供培训、学习和交流的机会，使行政管理人员不断提升自己的管理水平和专业能力。
在实际工作中，我们也采取了一系列措施来加强医院行政管理人才队伍的建设。
我们鼓励行政管理人员参加各类管理培训和学习活动，提高他们的管理技能和专业素质。
我们还加强了对行政管理人员的考核和奖惩制度，激励他们不断提高自己的管理水平和工作能力。
经过一段时间的努力，我们的医院行政管理人才队伍的整体素质和管理水平得到了明显提高，医院的行政管理工作也更加顺畅和高效。
这充分表明，强化医院行政管理人才队伍建设是非常重要的，可以有效提高医院的管理水平和服务质量。
二、加强信息化建设信息化已经成为现代医院管理的重要手段，强化医院行政管理必须加强信息化建设，提高信息化水平和管理效率。
通过信息化建设，可以实现医院的资源共享和信息交流，提高医院管理的精细化和智能化水平。
在医院行政管理中，我们也大力推进信息化建设，加强了医院的信息化平台和管理系统，提高了医院管理的智能化和精细化水平。
通过信息化，使医院各个部门之间的信息共享更加方便和高效，提高了医院管理的整体效率和服务质量。
我们还建立了一套完善的信息安全和保密制度，保障了医院信息的安全和可靠性。
信息化建设不仅提高了医院管理的效率和精准度，还为医院的未来发展奠定了坚实的基础。
信息化建设的实施，为医院的管理工作提供了有力的支持和保障。
三、强化质量管理医院作为医疗服务的主要提供者，质量管理是医院行政管理中至关重要的一环。
医院行政管理建设思考随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
为了适应这一需求，医院行政管理的建设显得尤为重要。
医院行政管理的良好建设，不仅可以提高医院的服务质量和效率，还能够改善医院内部的管理和组织机构，使医院能更好地适应市场的需求和发展。
首先，医院行政管理的建设应以提高医院服务质量为核心。
医院是人们生病时最常去的地方，而医疗服务的质量直接关系到人民的生命健康。
因此，医院行政管理的建设应着重加强医院的服务质量控制，采取多种措施提升医护人员的服务技能和责任感。
例如，可以组织举办定期的培训课程，提供最新的医学知识和技术；建立奖惩制度，激励医护人员提供优质的医疗服务；加强患者满意度调查，及时反馈意见和建议，改进服务质量。
其次，医院行政管理的建设应注重提高医院的运营效率。
医院是一个复杂的组织机构，拥有众多的科室和人员。
为了确保医院的正常运营，行政管理应高效有序。
可以考虑引入信息化管理系统，实现医院的电子化管理，提高工作效率和信息传递速度。
同时，合理规划医院的人力资源，优化人员配置，降低因人员不足或职能重叠造成的管理成本。
此外，医院行政管理还应注重合理安排各部门之间的协同工作，减少行政流程和决策的复杂性，提高工作效率。
再次，医院行政管理的建设应积极适应市场的需求和发展。
随着市场的竞争日益激烈，医院行政管理需要具备良好的市场意识和市场适应能力。
医院应常态化开展市场调研，了解患者的需求和诉求，优化医疗服务的内容和方式。
同时，医院行政管理还应建立健全的质量管理体系和风险管理机制，确保医院的稳定运营和可持续发展。
最后，医院行政管理的建设应注重加强医院内部的组织机构和管理体系建设。
医院是一个庞大的组织，需要有明确的组织架构和管理流程。
医院行政管理应定期评估和优化医院的组织结构和管理体系，提高医院的决策效率和执行力。
同时，医院行政管理还应加强内部沟通和协作，建立良好的工作氛围和团队精神，提高医院的整体管理能力。
随着时代的发展，我国的经济总量不断增加，从而促进社会上各方面不断发展。
医疗卫生行业也在发展的时代里，迎来了飞速发展的黄金时代。
而现阶段，医疗卫生行业发展趋于饱和，在管理层面上有了新的要求。
在新时代中，如何提高医院自身的管理水平，从行政管理上发现新的创新，从而提高医院的管理效率，促进院内基本工作顺利进行。
同时，从行政管理部分开始，结合院内人力资源实际情况，对医院内部管理进行优化。
展开对医院内部行政管理层人员及其工作的问题剖析具有重要的意义。
一、医院行政管理工作的内容医院的行政管理工作，主要负责院内的各项人力事务，从而调动人力资源，发挥员工的主动积极性，保证医院内部事务顺利进行。
同时，对医院内部工作人员进行监督，保证员工各司其职，并有效地进行工作。
其行政管理的主要内容有：第一，结合上级卫生部门的有关规定，对医院内部的医疗事务进行安排，充分利用院内的医疗资源，同时以社会效益为原则，同时兼顾到医院的经济效益。
第二，根据医院发展阶段，制定医院的发展计划和工作安排计划，健全各部门的工作规章制度，规范员工工作行为。
第三，对医院内部的人力资源进行开发，并根据国家的人事调动制度，对社会人力资源进行合理运用。
同时，对后勤工作监督，在财务管理、经济核算和监察审计等方面的工作进行监督。
第四，组织院内的先进代表，进行学术讨论及研究工作，提高院内医疗技术，打造医院自身实力。
二、医院行政管理层面存在的问题（一）行政人员的管理素质不高，缺乏实质性管理经验在我国，普及义务教育的时间并不长，多数行政管理人员并没有拥有专业的管理知识，从而不具备实质性的管理能力和经验。
另外，管理工作除了具有管理能力之外，还需要实质性的管理经验，从而根据经验对实际情况進行量控，完成行政管理的各项工作。
（二）医院内部缺乏有效的福利薪资制度，行政人员积极性不高医院的首要目的是救助人员，减轻病人的病痛，以社会效益为主要原则，因此医院内部的流动资金需要做好充分的规划，确保资金用于正途。
医院行政管理工作中存在的问题及原因分析随着医疗卫生事业的快速发展和医疗体制改革的不断深入，医院行政管理工作也面临着更高、更细的要求。
作为医院战略管理的重要组成部分，行政管理在医院管理中扮演着重要角色。
然而，目前医院行政管理存在着多种问题，如管理体系不健全、组织结构多样化、行政人员构成复杂、管理经验少和行政流程不合理等。
为了促进医院行政管理水平的提高，医院需要不断完善行政管理制度、优化行政管理流程、建立富有特色的行政文化、营造良好的行政环境、科学合理应用现代科学技术等措施。
二、加强医院行政管理的措施为了提高医院行政管理的质量和效率，医院需要采取多种措施。
首先，医院需要建立健全行政管理体系，规范行政管理流程。
其次，医院需要加强行政人员的培训和管理，提高其管理水平和素质。
此外，医院还需要建立富有特色的行政文化，营造良好的行政环境，激发医院工作人员的积极性和创造性。
最后，医院还需要科学合理地应用现代科学技术，提高行政管理的效率和精度。
三、结论医院行政管理是医院全面建设的基础工程，是医院快速健康发展的重要保障。
医院需要采取多种措施，如建立健全行政管理体系、加强行政人员的培训和管理、建立富有特色的行政文化、营造良好的行政环境、科学合理地应用现代科学技术等，来提高医院行政管理的质量和效率。
这些措施的实施将有助于增强医院的核心竞争力，促进医院的可持续发展。
协调机制在面对复杂工作状况时难以高效运转，这是因为过分依赖正式沟通，而忽略了非正式沟通的正效应。
此外，上级部门往往对下级提请的协调事项置若罔闻，部门领导主动协调意识不够，平级协调的难度较大，主办部门不愿与平级协办部门协调，待办事项迟迟无法启动。
即使主办部门积极与同级协办部门协调，协办部门的“冷落”也会挫伤积极性。
此外，分管领导之间缺乏积极性或沟通意识，增加协调的复杂性和成本。
因此，现有的协调机制常常难以应对这些问题。
医院薪酬机制存在苦乐不均现象，干多干少一个样，干好干坏一个样，缺乏有效的工作评价机制。
医院行政管理的经验与反思在现代医疗体系中，医院行政管理起着至关重要的作用。
一个高效、有序的行政管理系统不仅能够提高医院的整体运营效益，还能够保障患者的医疗安全和满意度。
本文将从几个关键方面探讨医院行政管理的经验与反思。
一、完善的组织结构良好的组织结构是医院行政管理的基础。
医院应该建立一个明确的组织层级，并制定清晰的职责分工。
高层管理人员需要具备丰富的行业经验和管理能力，能够有效地协调不同部门之间的工作关系，并提供明确的指导和决策。
同时，医院行政管理应该注重团队合作和沟通。
各个部门之间需要建立良好的信息交流和协作机制，以便及时传递和解决问题。
以患者为中心的理念应贯穿于医院的所有部门和岗位，共同为患者提供优质的医疗服务。
二、高效的人力资源管理人力资源是医院行政管理中最重要的资源之一。
医院应该建立科学的招聘、培训和评价机制，吸引和保留具有高素质和专业能力的医务人员。
优秀的医疗人才对医院的发展起着决定性的作用。
此外，医院行政管理应注重员工激励和福利保障。
合理的薪酬体系和晋升机制能够激发员工的工作积极性和创造力，进而提高医院的整体绩效。
同时，医院还应关注员工的职业发展和工作环境，为他们提供良好的培训机会和人性化的福利待遇。
三、信息化管理系统随着信息技术的不断发展，医院行政管理更加需要支持的信息化系统。
通过信息化管理系统，可以实现对医院各个环节的全面监控和数据分析，提高管理效率和决策的准确性。
信息化系统也可以提供患者就医信息的便捷查询和统计，加强医患之间的互动和信任。
同时，医院还可以通过信息化系统与患者建立有效的沟通渠道，及时反馈患者的需求和意见，持续改进医疗服务质量。
四、财务管理与资源配置医院行政管理应当注重财务管理和资源配置的合理性和透明度。
医院应建立科学的财务制度和内部控制机制，确保资金的合规使用和妥善管理。
同时，医院应该根据实际需求，合理配置和利用各类资源，提高资源利用效率和经济效益。
在资源配置方面，医院行政管理还需要考虑公平、公正以及社会责任。
医疗行政管理的艺术年总结与思考一、引言在过去的一年里，医疗行政管理工作取得了一定的成绩。
通过对过去一年的工作进行总结和思考，我们可以更好地认识到医疗行政管理的艺术，并为未来的发展提供指导和借鉴。
二、总结过去一年的成绩1. 实现了医疗资源的合理配置。
通过优化医疗服务的组织和分配，我们成功实现了医疗资源的合理配置，提高了医疗服务的质量和效率。
2. 推动了医院管理信息化建设。
我们加大了对医院信息系统建设的投入，优化了业务流程，提高了数据管理和共享效率，为医院管理决策提供了有力支持。
3. 加强了医院与社区卫生机构的协作。
通过与社区卫生机构的紧密合作，我们建立了健全的转诊机制和疾病管理模式，推动了医院与社区卫生机构的有机融合。
4. 提高了医疗服务的质量和安全。
我们加强了医疗质量管理，通过建立和完善相关制度和规范，加强了医疗过程的管理和监控，有效提升了医疗服务的质量和安全。
5. 加强了人员培训和团队建设。
我们注重人员培训和团队建设，通过不断提高员工的专业水平和团队协作能力，提高了医院全体员工的工作效率和满意度。
三、存在的问题与改进方向1. 医疗资源利用不均衡。
在医疗资源配置方面，仍然存在一些不均衡的现象。
需要进一步加强对各项医疗资源的合理调配，提高资源利用效率。
2. 信息系统集成度有待提高。
虽然我们在医院信息化建设方面取得了一定的进展，但不同系统之间的集成度还不够高，信息共享和互通存在一定困难，需要进一步优化信息系统架构。
3. 医院与社区卫生机构合作有待加强。
尽管我们已经建立了医院与社区卫生机构的合作机制，但合作程度和效果有待提高。
应加强双方的交流与沟通，建立更加紧密的合作关系。
4. 医疗服务质量管理仍需加强。
虽然我们在医疗服务质量管理方面取得了一定进展，但仍存在诸多问题。
应加强对医疗过程中的各个环节进行全面管理，加强质量监控，提高医疗服务的质量和安全。
5. 员工培训和团队建设仍需加强。
员工培训和团队建设是医疗行政管理工作中的重要环节。
医学院校行政管理专业建设的思考摘要：为了培养卫生行政事业创新型专业管理人才，很多医学院校都设立了行政管理专业，该专业涉及面相当广泛。
目前本专业的发展遇到了一些问题，急需寻找到相应的解决措施，保证该专业在结合相关学科的同时又能够持续保持自己的特色。
所以本文尝试对该专业人才的培养模式以及学科的建设进行分析。
关键词：医学院校行政管理专业专业建设人才培养中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）06-0178-01与以往的计划经济不同，当前学校的人才培养，已经不是学校培养什么样的学生，社会就负责分配安置什么样的学生；而是要遵循市场经济环境的特点，学校按照社会发展对于人才方向的需求，针对性的培养相关人才。
医学院校作为培养行政管理专业人才的教育基地，需要按照当前医改状况和市场的需求来建设一条符合我国国庆以及学校特色的行政管理专业人才培养道路，达到能够为我国的医药卫生体系改革以及医药卫生事业发展稳定提供优质人才的目的。
本文尝试分析当前医学院校在行政管理专业建设方面存在的问题，并且给予相应的解决措施。
一、医学院校行政管理专业建设存在的问题目前很多医学院校的行政管理专业人才培养都是注重基础教育和笼统的大范围专业教育，没有一个明确的教育目标，导致所培养的专业人才不够“专业”。
这样的专业建设方式并不适合当前对创新性人才的培养。
所以，作为医学院校，进行行政管理专业建设一定要确定学科优势，要对人才培养的目标非常的明确。
所以本文先来分析医学院校在行政管理专业建设方面普遍存在的三个方面的问题。
1.人才层次的定位不够明确高等院校的重点就是进行创新性人才的培养，在大学本科教育方面，重点是对学生进行基础理论和专业知识的培养，确保学生能够扎实掌握相关信息，并且能够具备一定程度的创新意识。
但是很多医学院校的行政管理专业对于人才培养的目标定位混乱模糊，完全没有朝着人才的实践型、创新型和创业型方向进行培养，所培养出来的学生很难胜任卫生行政管理的高层级的工作。
目前我国医院服务水平和管理水平的提高是我国现阶段应当考虑的重点问题。
特别是医院行政管理水平，之前属于被忽视的环节，更加需要不断完善。
而人才是医院行政管理的重要主体，直接决定了整体管理水平的高低。
从现阶段来看，人才队伍建设还存在许多问题。
由此，对医院行政管理进行研究具有重要意义，是提高医院行政管理水平的重要途径。
一、新形势下医院行政管理中存在的不利因素（一）行政人员构成复杂就目前情况来说，医院的行政人员主要有四种构成，第一种是临床医护人员转岗，第二种是相关专业应届毕业生，第三种是临时借调人员，第四种是外包行政管理人员。
相对来说人员构成比较复杂，人员流动性大，不确定性强，缺少全面性的人才，管理方面存在较大的难度。
（二）行政管理理念落后从医院整体情况来看，大部分行政管理人员都是由技术骨干或学科带头人转到行政管理部门，这部分人专业素质过硬，但行政管理理念不强，更加注重业务发展，容易忽视管理工作。
管理层不重视管理工作，则不利于管理理念的形成。
另外，由于医院行政管理部门中年轻人员占比小，不利于创新管理理念的形成和传播，管理理念较为落后。
（三）行政管理经验不足由于医院的工作节奏较快，并且人员更加注重业务技能的提升，所以在管理技能的培养方面比较薄弱。
很多医院都存在凭借资历、依靠行政命令进行管理的情况，行政管理经验严重不足，缺乏高端的行政管理人才进行规划和指导。
这主要是由于大部分人员都是从医科专业或者卫生学校毕业，而专门学习行政管理的人才占比较小，导致了管理理论和经验均不足的情况。
（四）医学人文知识匮乏医院是一个服务性的社会组织机构，每天要面对相当大流量的病患，因此无论是医院还是行政人员都会将大部分的精力放在患者身上，从而忽略了医院的医务人员也是他们需要服务的对象。
这种疏忽带来的最直接的影响就是行政人员只有专业的医学管理知识而缺少以人为本的医学人文知识，对医务人员的服务意识和服务态度都比较差，这样的后果就是容易激化医患矛盾，使医院流失专业性的医疗人才。
浅谈基础医学院行政管理工作的几点体会随着我国教育事业的飞速发展，高校管理体制发生了深刻变化，如何通过提升行政管理水平、管理干部的综合素质，构建一个科学、规范、现代的行政综合性服务平台，是摆在我们面前的重要课题。
以树立基础医学院行政管理工作的先进理念为出发点，以明确科学管理的重要意义为中心，对行政与教学管理职能、思政工作管理职能、协调与参谋作用及管理干部综合素质进行分析与探讨，并提出如何加强学院行政管理工作几点体会。
基础医学院行政管理创新在先进教育理念引领下，基础医学院经历几十年的教学科研工作探索与实践，造就了一支适合学院自身发展的不怕困难、敢于创新、勇于挑战的高素质人才队伍，彰显出学院管理工作的实力和与众不同的文化基因。
行政管理工作在学院的整个工作中起到承上启下的作用，而服务质量与效率是衡量学院综合实力的重要指标。
建立健全规章制度、改革行政管理与创新机制，建设一支管理业务、理论研究能力强的创新管理团队，对提升学院的整体工作有着重大意义。
一、强化行政管理工作的时效性及重要意义行政管理在学院整体的教育教学、科学研究及后勤保障工作中具有引领作用，是学院建设发展而强有力的保障。
学院的工作是在学校党委、学校办公室的统一安排部署下，与其它院系、部处办相互配合而共同完成的。
加强行政管理的制度建设，对提升学院教学和人才培养质量，促进学院可持续发展具有非常重要的意义。
1.管理工作要与时俱进，做学院改革创新的排头兵随着现代信息技术的发展，以多媒体为核心的信息技术已成为现代教育管理工作的主流，信息化时代的到来为学院提供了新的发展机遇，同时也带来了新的挑战。
学院的管理工作是一项集文、密、档等于一体的行政工作。
在工作中要掌握先进的管理方法和策略，发挥服务、协调、中枢性的综合功能，充分利用现代办公设备和手段，为学院领导（部门）收集掌握信息，参与制定决策，检查决策执行情况并做好信息反馈，办理起草文件和文书档案，处理各类来信来访和接待，组织好各种会议前期筹备和协调等工作。
医学院校行政管理专业建设的思考
为了培养卫生行政事业创新型专业管理人才，很多医学院校都设立了行政管理专业，该专业涉及面相当广泛。
目前本专业的发展遇到了一些问题，急需寻找到相应的解决措施，保证该专业在结合相关学科的同时又能够持续保持自己的特色。
所以本文尝试对该专业人才的培养模式以及学科的建设进行分析。
标签：医学院校行政管理专业专业建设人才培养
与以往的计划经济不同，当前学校的人才培养，已经不是学校培养什么样的学生，社会就负责分配安置什么样的学生；而是要遵循市场经济环境的特点，学校按照社会发展对于人才方向的需求，针对性的培养相关人才。
医学院校作为培养行政管理专业人才的教育基地，需要按照当前医改状况和市场的需求来建设一条符合我国国庆以及学校特色的行政管理专业人才培养道路，达到能够为我国的医药卫生体系改革以及医药卫生事业发展稳定提供优质人才的目的。
本文尝试分析当前医学院校在行政管理专业建设方面存在的问题，并且给予相应的解决措施。
一、医学院校行政管理专业建设存在的问题
目前很多医学院校的行政管理专业人才培养都是注重基础教育和笼统的大范围专业教育，没有一个明确的教育目标，导致所培养的专业人才不够“专业”。
这样的专业建设方式并不适合当前对创新性人才的培养。
所以，作为医学院校，进行行政管理专业建设一定要确定学科优势，要对人才培养的目标非常的明确。
所以本文先来分析医学院校在行政管理专业建设方面普遍存在的三个方面的问题。
1.人才层次的定位不够明确
高等院校的重点就是进行创新性人才的培养，在大学本科教育方面，重点是对学生进行基础理论和专业知识的培养，确保学生能够扎实掌握相关信息，并且能够具备一定程度的创新意识。
但是很多医学院校的行政管理专业对于人才培养的目标定位混乱模糊，完全没有朝着人才的实践型、创新型和创业型方向进行培养，所培养出来的学生很难胜任卫生行政管理的高层级的工作。
2.对于知识结构的定位不够明确
尽管当前社会都倡导高等教育应当对学生进行通才教育，但是我们不可忽略的是，当前社会的专业化分工现象的确很突出，所以这就意味着医学院校在进行基础知识的教育同时，还需要做到培养出来的学生都能够具备一定的专长，也就是让学生在非专业层面受到通才教育，在专业层面受到专业教育。
但是医学院校的在行政管理专业的实际教学过程中，普遍是将普通的行政管
理专业所要学习的知识以及各种医学相关的知识不分轻重主次统统塞给学生，导致很多学生出现什么都了解，什么都不精通的情况。
3.对于能力结构定位不够明确
按照社会需求，医学院校的行政管理专业的学生要能够同时掌握医学和现代管理基本理论、技术和方法等。
但是实际教学过程中，不同的医学院校对于自己的行政管理专业学生的未来工作定位不同，存在不同的高度。
导致有些院校的学生，能够熟练地运用诸如办公自动化、信息数据的定量分析、质量管理、数据的收集、数据的统计分析、文献信息的检索和汇总等，但是也有一些院校的学生，在行政管理方面只能够做到纸上谈兵，完全没有能力将所学知识应用到实际的工作中去。
二、建设合理的医学院校行政管理专业的相关措施
1.医学院校应当对教学育人的理念以及人才培养的内容进行创新
想要切实创新当前的人才培养模式，首先应当对学校的育人理念进行转变。
医学院校的行政管理专业的建设应当顺应国家经济社会发展的新需要以及高等职业改革的新趋势，切实把握人才培养的内在规律，在进行素质教育的持续深化改革实践的同时，还需要注重培养有教无类、学习为先、注重激励、培养特长、促进实践、形成思想的教学理念。
培养学生的心理素质、学习能力、思想素质以及思维能力。
所以，医学院校的行政管理专业可以在每年新生入学的时候，借助专题讲座的方式对学生进行动员，引导学生参与到学校的组织的行政管理专业科研实践活动中来，在此活动中，学生可以自愿参与教师的课题研究活动，也可以多人组团的方式申报学院的科研课题，在申报获准立项之后，开始对课题进行研究，并且要保证在规定的时间内达到预期的成果或者是实现预期的目标。
行政管理专业通过实施科研活动逐渐培养本专业学生对于科研的兴趣，并且帮助他们逐渐养成创新和严谨的习惯，最终达到将创新实践与理论学习相结合的目的。
2.对当前的专业课程体系及知识结构进行优化
医学院校的行政管理专业，应当将医学院校的学科优势充分的体现出来。
要注重将现代医学知识和行政管理学知识相互融合。
所以在进行行政管理专业的课程设置时候可以参照这种设置方式：设立思想政治、体育和英语、高等数学等公共基础课程；设立医学基础类课程；设立行政管理类课程；设立包括计算机操作以及调查分析等内容的工具类课程。
通过设立这四个模块的教学内容，来应对当前我国的医药卫生事业发展的需求，达到为卫生体系培养行政管理專项人才的目的。
此外，还需要大幅改革课程设置，将管理类课程所占的比例调高，降低医学课程所占的比例，合理地对当前的医学课程进行整个，在保证社会医学课程以及预防医学（含流行病学）按时定量开展的同时，还要增加《现代临床医学概论》以及《现代基础医学概论》这两门课程。
开设这些医学课程并非是简单的将几门医学课程进行压缩，而是在保留所有的要点重点理论的基础上对医学知识进行有机的整个，将医学知识的深度降低，增大医学知识的广度，保证学生在同样的时
间内可以更为系统的掌握基本的医学知识。
医学院校的行政管理专业的学生在学业完成之后，一般工作的单位或者企业应该是医院管理部门、卫生行政部门和医药企业，主职工作也是管理方面的。
所以为了能够大力培养学生的专业能力以及确保学生的非专业能力得到提高，所以可以在行政给管理专业的学生培养方案中增加《医学伦理学》、《药事管理学》以及《礼仪与沟通》三门课程。
3.通过实践教学和活动提高学生的能力水平
在医学院校的行政管理专业的创新型人才的培养过程中，实践教学的作用非常重的重要。
医学院校自身需要设立实践教学的基地，同时要结合医学院校的行政管理专业的特点。
实践基地的建设在考虑到校内的教学实验室建设的同时，还需要兼顾与大型医药企业、事业单位以及政府机关的合作，共同设立校外的合作实践基地。
校内的实践教学所学内容必然有限，相关的教师与实际工作相比也存在着经验上的不足，所以医学院校方面可以主动邀请或者聘任一些兼备理论和丰富实践经验的领导及管理人员，在实践环节负责学生的教学，或者是请他们定期为行政管理专业的师生开展关于我国医药卫生事业发展和改革方面的讲座。
另外行政管理专业还需要对每位学生参加的科研实践活动进行跟进。
例如在每周定期举行高实效性、高针对性、多样性的素质拓展活动，达到对学生的专业技能进一步的强化、发展和眼神，显著的提高学生们的创新和实践的能力。
此外，在每一个寒暑假，医学院校方面可以组织行政管理专业的学生参加假期社会实践活动，通过在全国各地进行医疗卫生服务、教育帮扶、科教支农、关爱留守儿童以及社会调查等样式繁多的实践活动，让学生对当前的基层医疗卫生状况有一个大致的了解，提高学生的社会责任感，真正培养学生能力。
三、总结
医院院校行政管理专业建设的好坏，直接关系到本专业学生的素质水平，关系到毕业生究竟只是一个“毕业生”还是已经被培养成了一名优秀的人才。
所以医学院校要注重结合自身学校发展特点，在保留自身优势的前提下突出自己的特色，从而建设一条对学校、教师和学生的发展有有利的特色道路，为社会稳定输出高素质的医学方面的行政管理专业人才。
参考文献
[1]王枫云.地方院校行政管理专业“双导师制”实施现状——基于广州大学的调查[J].现代商贸工业.2016（01）
[2]钟莉.高职教育行政管理专业课程体系构建——以广东行政职业学院为例[J].高等职业教育.2015（12）。
