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第1篇一、会议时间：2021年X月X日二、会议地点：公司会议室三、参会人员：部门经理、各班组长、员工代表四、会议主题：人员分工中班会议五、会议内容：一、会议开始1. 部门经理开场致辞，对参会人员表示欢迎，并简要介绍本次会议的目的和议程。
2. 部门经理强调人员分工的重要性，指出合理的人员分工可以提高工作效率，降低生产成本。
二、人员分工现状分析1. 各班组长分别汇报本班组的员工配置情况，包括人员数量、技能水平、工作态度等。
2. 部门经理对人员分工现状进行分析，指出以下问题：（1）部分岗位人员不足，导致工作效率低下；（2）部分岗位人员技能水平参差不齐，影响生产质量；（3）员工工作态度不端正，影响团队整体氛围。
三、人员调整与优化1. 部门经理针对人员分工现状，提出以下调整与优化方案：（1）对人员不足的岗位进行增员，确保生产线的正常运转；（2）对技能水平参差不齐的岗位进行培训，提高员工整体技能水平；（3）对工作态度不端正的员工进行谈话，加强团队建设。
2. 各班组长根据部门经理的调整方案，对本班组人员进行重新分配。
四、人员培训与考核1. 部门经理强调培训的重要性，指出培训有助于提高员工技能水平，降低生产成本。
2. 部门经理对培训计划进行安排，包括：（1）开展内部培训，邀请资深员工分享经验；（2）组织外部培训，邀请专业讲师进行授课；（3）开展技能竞赛，激发员工学习热情。
3. 部门经理强调考核的重要性，指出考核有助于激发员工积极性，提高工作效率。
4. 部门经理对考核制度进行说明，包括：（1）设立绩效考核指标，对员工进行量化考核；（2）定期开展绩效考核，对员工进行奖惩；（3）设立晋升机制，为优秀员工提供发展空间。
五、会议总结1. 部门经理对本次会议进行总结，强调以下要点：（1）人员分工是提高工作效率的关键，各部门要高度重视；（2）加强培训与考核，提高员工技能水平和综合素质；（3）加强团队建设，营造积极向上的工作氛围。
岗位职责分工会议纪要会议纪要是一种法定的公务文书，其撰写与制作属于应用写作和公文处理的范畴，必须遵循应用写作的一般规律，严格按照公文制发处理程序办事。
以下是由为大家推荐的安全环保科职责分工会议纪要，欢迎大家阅读。
安全环保科职责分工会议纪要(1)时间:二O一一年五月十六日地点:安厦前指四楼会议室主持人:李传武参加人:刘献忠施文庆张跃华孙丰义王新生高建华夏慧颖范金涛马建伟金红希林华郭连奎会上，安全环保科和技术监督科及部分安全官针对现阶段公司安全工作存在的问题进行了汇报。
会议对安全环保科人员进行了岗位分工，李传武副经理做了重要指示。
现将会议主要内容纪要如下:1.现场安全管理，不是一个职能部门的事，特别是现场标准化和安全管理是一个整体。
所以，安全环保科和技术监督科分工不分家，形成一个系统的管理机构，把安全、标准化、培训有机的结合在一起。
2.根据每个人的工作能力和实际情况，进行岗位分工。
刘献忠科长负责公司安全环保科全面工作;张跃华副科长负责公司后勤安全管理工作;孙丰义副站长负责公司中原井队安全管理和环境保护工作;王新生副科长负责公司安全环保科综合工作;施文庆科长负责公司技术监督科全面工作。
具体见岗位职责和岗位分工。
3.虽然对每个人进行了分工，但是大家要从大局出发，相互协作，严于律己，忠于职责，敢于担当，敢于负责，工作中严细认真，维护安全机构的利益，进一步抓好HSE工作。
社区矫正各家职责分工形成会议纪要(2)(2)代表会议纪要。
它侧重于记录会议议程和通过的决议，以及今后工作的建议。
如《××省第一次盲人聋哑人代表会议纪要》。
3月13日，溧水县召开社区矫正联席会议，公检法司四家单位的分管领导和监所科、刑庭、治安大队、矫正科负责同志参加了会议。
对照《社区矫正实施办法》的主要内容，将新《办法》中涉及各家职责分工的条款进行了归类，各家对职责条款逐条进行了研究落实，对社区服刑人员重大信息通报、告知、查找;法律文书接收登记、人员交接手续、居住地的规定、请销假的处置、剥权对象的处理、审前评估、惩处、抓捕等交换了意见，提出了解决措施。
部门会议纪要模板（精选6篇）部门会议纪要模板在学习、工作乃至生活中，我们在生活中也会经常用到会议纪要。
会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。
那么拟定会议纪要真的很难吗？下面是小编帮大家整理的部门会议纪要模板（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
部门会议纪要1时间：20xx年x月x日(星期五)地点：总工会议室议题：综合办内部工作问题会议主持人：总经理李兵参会人员：李兵、刘先振、张芹、孙荣霞、李传军、田安明、薛传加、董圣翠、王淮军、费小健、王凤、李珊、王娟20xx年x月x日关于综合办内部各项工作的会议在总工会议室召开，会议由总经理李兵主持。
会议中，各个岗位的工作人员就各自工作中出现的问题分别进行了发言，然后相关同事及领导提出补充意见，最后由总经理李兵进行总结性发言。
现就每个人的发言内容做会议纪要：一、关于车辆及驾驶员的管理：(1)、存在的问题：车辆维修未定点、掌握不好价格;办借款困难，维修费用拖欠;特拉卡存在问题，提不上速;汽车零部件更换不能只求价格低、要注重质量;现在使用的派车单有局限性;交通扣罚未能及时处理。
(2)、人员讨论：派车单可做一定修改;车辆维修要及时汇报请示;车辆要进行定期保养。
(3)、总经理总结：1个月之内，选定一家修理厂，选定后请示董事长、并告之总经理;任命王淮军为驾驶班长;车辆违章要明确责任人;车辆保险在使用原厂配件的情况下多得的钱奖励个人;驾驶员第一要素安全，出车要有出车记录，建立车辆档案;油耗由李珊统一登记;出车按公里数算钱。
(4)、限办事情：一周之内出违章处罚办法。
二、关于传达室与夜班值勤：(1)、存在的问题：关于登记问题，现在来人都登记;菜价适当的时候可考虑别人去询价;饭菜节约问题;传达室门坏，门锁不灵;值夜班缺少电筒;风雨、光线等因素影响监控的效果。
(2)、人员讨论：公司大部分窗户的反锁都坏;刘主任负责门的事情;(3)、总经理总结：关于安全问题，增加2个视频，同时视频要有记录;检查所有的监控是否完好;窗户反锁坏的要更换;刘主任牵头检查公司所有的电源线、网线、电话线、外面视频线、空调漏水情况。
部门工作分配会议纪要范文会议时间: 2023年10月10日会议地点: 公司会议室参会人员: 全体部门成员会议内容:1. 会议开始前，部门经理对全体成员表示感谢，并详细介绍了本次会议的目的和重要性。
2. 部门经理首先对各位成员的工作表现进行了肯定，并鼓励大家继续保持良好的工作状态，加强团队合作。
3. 随后，部门经理对各成员的职责进行了重新分配。
具体分配如下:- 张三负责项目的前期准备工作，包括需求分析和项目计划制定。
- 李四负责项目的具体实施和进度跟踪，确保项目按时完成。
- 王五负责项目的后期总结和成果展示，同时负责向上级汇报项目进展情况。
- 其他成员根据实际情况，协助以上工作或承担其他相关任务。
4. 部门经理强调，各成员在工作中需密切合作，相互支持，做好工作分工和协作，确保项目的顺利进行。
5. 会议最后，部门经理再次强调了本次分配的工作任务，并对各成员提出了期望。
同时，鼓励大家发扬团队精神，共同努力，完成好本次工作。
会议记录人: (签名)会议结束时间: 10:30以上为本次会议的纪要内容，望各成员认真执行。
部门工作分配会议的纪要本次部门工作分配会议是为了进一步明确各成员的工作任务，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
会议上，部门经理强调了团队合作的重要性，希望所有成员能够积极配合，相互支持，共同完成部门的工作目标。
在新的工作分配中，张三将负责项目的前期准备工作，这包括进行需求分析，与客户沟通，以及制定详细的项目计划。
张三具有丰富的项目管理经验，能够熟练应对各种复杂的项目情况，因此被委以此重任。
李四被安排负责项目的具体实施和进度跟踪工作。
李四工作严谨、负责，对项目细节把控能力强，所以被选定担任这一角色。
王五将负责项目的后期总结和成果展示，同时负责向上级汇报项目进展情况。
王五在社交能力和表达能力方面较强，适合这方面的工作。
其他成员的工作职责也将根据实际情况进行适当的调整和补充。
在会议结束后，各成员纷纷表示会全力以赴，扎实落实好自己的工作任务，并会互相协助，共同努力，确保项目的圆满完成。
岗位职责分工会议纪要（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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岗位分工会议纪要篇一：工作分工会议纪要20XX.02XXX公司会议纪要编号：XXXXXXXXXXXXX年第XX期XXXX年XX月XX日，在XXX公司由XXX经理组织公司领导层及各部门负责人召开行政工作专题会议，此次会议将公司组织机构设置及领导班子工作分工进一步调整和明确如下：XXX公司XXXX年XX月XX日篇二：关于局党组成员20XX年重点工作任务责任分工的会议纪要?20XX?1号关于局党组成员20XX年重点工作任务责任分工的会议纪要20XX年3月18日上午，林区人口计生局党组书记吴普俊主持召开局党组会议，会议就局领导班子成员分工和20XX年人口计生重点工作任务进行了责任分工，现纪要如下：一、局班子成员分工及20XX年重点工作任务（一）党组书记、局长吴普俊：主持人口计生局全面工作。
年度重点工作任务:1、检查督办与省人口计生委和林区党委政府签订的20XX年各项工作目标任务的落实。
2、协助局班子成员协调沟通带有全局性的重大问题。
3、指导、督促班子成员做好党建、勤政廉政、综治维稳、安全生产、依法行政工作。
4、积极组织、收集、各种信息,向《神农架信息》、《政务信息》和国家、省人口信息网(刊物)投稿,年度内向上投稿并采用不少于2篇。
（二）党组成员、副局长尹治才:协助局长工作，分管规统、—1—政法科，并抓好分管科室承担的各项创建工作。
联系乡镇：松柏镇、九湖乡年度重点工作任务:1、出生政策符合率达到93%以上;人口出生统计准确率达到96%以上;全员人口信息覆盖率达到98%以上，主要信息准确率达到93%以上；二孩及以上妊娠对象孕情登记上报及时率85%以上。
2、认真做好全区人口和计划生育干部统计业务培训工作，统计业务水平全面提升。
3、负责组织、完善全区人口和计划生育目标管理考核工作。
4、做好奖扶和特扶对象信息录入上报工作，确保无差错。
5、指导基层按照《湖北省基层计划生育工作手册》的要求开展工作；做好“三本台帐”的建设与管理工作。
岗位分工会议记录会议时间：2021年6月22日会议地点：公司大会议室会议主持人：王经理会议记录员：李秘书1. 会议目的本次会议的目的是为了对公司内部人员的岗位分工进行全面的讨论和合理的分配，以便更好地推动公司业务的发展。
2. 会议议程1.确定公司内部各部门的职责和岗位分工；2.讨论各岗位职责和工作制度；3.确定各人员的工作任务和责任；4.确定工作时间和日常监管。
3. 会议讨论3.1 公司内部部门的职责和岗位分工首先，与会者对公司内部的各个部门进行了全面的讨论，并最终确定了以下各部门的职责和岗位分工：部门名称职责和岗位分工行政部门主要负责公司日常的运营管理和维护，如人事管理、行政管理、财务管理、办公室运作和物业维护等工作服务部门主要负责公司对客户的服务工作，如业务咨询、投诉处理、数据分析、市场调研等科技部门主要负责公司的技术研发和创新工作，如软件开发、数据挖掘、硬件设计等生产部门主要负责公司的生产制造工作，如产品设计、生产调度、质量控制等销售部门主要负责公司的营销和销售工作，如产品推广、渠道管理、销售策略等3.2 各岗位职责和工作制度在确定了各个部门的职责和岗位分工之后，与会者进一步讨论了各岗位职责和工作制度，并最终制定了一份针对公司所有岗位的工作职责和工作制度。
其中，每个岗位的职责和工作制度均由会议主持人进行阐述，并得到与会人员的广泛认同和支持。
3.3 各人员的工作任务和责任在确定了各个岗位的职责和工作制度之后，会议进一步讨论了各人员的工作任务和责任。
与会者指出，不同岗位的工作任务和责任会存在差异，但所有人员应遵循公司的管理要求和安排，全力以赴完成自己的工作任务。
3.4 工作时间和日常监管最后，与会者讨论了工作时间和日常监管的问题。
会议主持人提出，公司应采取灵活的工作时间管理制度，并建立有效的日常监管机制，以保证工作的高效和效果。
4. 会议总结本次会议全面、系统地讨论了公司内部的岗位分工和工作制度等问题，为公司的管理和发展提供了有力的支持和保障。
职责分工会议纪要篇一：长葛新区部门职责分工会议纪要010.5.11长葛新区部门领导见面会会议纪要5月10日下午，市委副书记田德海在长葛新区会议室主持召开长葛新区部门领导见面会，市政府党组副书记张玉斌及新区各职能部门负责人参加了会议。
会议对新区工作体制进行了明确，对下步工作提出了要求，现将会议议定的主要事项纪要如下：一、新区工作体制长葛新区是长葛市委、市政府的派出机构，在长葛新区建设领导小组领导下开展工作。
市委书记王文杰任新区建设领导小组组长，市委副书记、市长史本林和市委副书记田德海任常务副组长，市人大、市政府、市政协、总工会相关领导任副组长，市委副书记田德海、市政府党组副书记张玉斌负责具体工作，重大问题由市委、市政府决策，一般问题可直接向市委、政府相关领导汇报。
新区下设六个正科级部门，具体负责新区建设事宜。
目前六个职能部门负责同志已经市委任命。
长葛新区的工作性质由原来的协调、督导机构变为日常办事机构，同时也具有协调相关部门和乡镇开展工作的职能。
二、新区工作行为方式（一）和谐。
新区要维持一个团结、和谐的局面，部门内部及部门之间都要讲团结、讲和谐。
大事讲原则，小事讲风格，无论是领导干部还是一般同志，都要做到有利于团结的话多讲，有利于团结的事多做，不利于团结的话坚决不讲，不利于团结的事坚决不做。
同事之间、部门之间、上下级之间都不能发生争吵，议论不负责任的事情，否则，调离现工作岗位。
（二）高效。
新区工作头绪多、事务杂，并且市委对新区建设提出了“三年必须形成规模”的明确要求，因此，新区各项工作都要提高效率。
要发扬“5+2”、“白加黑”的精神，做到时间服从于工作。
无论是下班时间，还是节假日，只要领导安排工作，都要及时到岗到位开展工作，即使领导没有安排新的工作，也要主动加班加点地开展原有工作，决不能谈条件、讲价钱。
做到当天安排的事当天办，领导交办的事马上办，打造新区“运转灵活、办事高效、乐于奉献”的对外形象。
部门会议记录分工
会议主题：部门工作分工会议
会议时间：2022年2月2日下午2点
地点：公司三楼会议室
参会人员：部门经理、副经理、行政助理、职员
会议内容：
1. 会议开场，部门经理宣布会议主题，并指出部门工作分工的重要性，希望与大家共同商讨如何更好地分工协作、提高工作效率。
2. 副经理发言，提出个人的看法，认为目前部门工作有些混乱，需要有一个制度化的分工模式。
3. 行政助理提出自己对目前工作的看法和建议，认为部门工作最大的问题是任务分配不清、每个人的工作没做好的时候谁来负责都不知道。
4. 职员发言，提出自己的角度，希望能够更加细化工作分工，避免相似的工作由不同人员完成，同时提出了对部门内部流程方面的建议。
5. 部门经理就大家发言进行了分析，并就各个细节进行了一一回应，指出领导需要优先考虑的事情是确保部门协调稳定，各项任务的分工需要后续考虑。
6. 副经理提出了对任务分工的详细计划，形成了一份部门任务分工表，包括各个任务的分工、任务安排时间和参与人员。
7. 大家就项目分工问题开展了讨论，副经理就每个任务的具体细节进行了详细解释和说明，修订最终的部门工作分工计划。
8. 经过多方讨论后，通过大家的共同努力，最终确定了新的部门工作分工方案，大家一致同意，并提交到领导进行审批。
9. 会议总结，部门经理对于大家参与这次会议的积极性和共同为部门工作发展作出的贡献表示感谢，并希望大家在今后的工作中能够以更高效、更有序的态度开展各项工作任务。
会议结束，大家纷纷表示对于这次会议的完美，以后还会有更多的交流和相互学习的机会，让每个人的工作都能够得到更好的发展。
分工会议记录范文会议主题：分工会议会议时间：2024年10月25日会议地点：公司会议室与会人员：XXX部门经理，XXX团队负责人，XXX团队成员会议记录：1.XXX部门经理对会议主题进行简单说明，并强调了分工的重要性和必要性。
2.XXX团队负责人向与会人员介绍了该团队的项目概况和目标。
他表示，为了更好地完成项目，分工是不可或缺的环节。
3.与会人员就项目的具体任务进行热烈讨论，根据各自的专长和技能进行自愿申请任务。
团队负责人在此过程中起到了引导作用，确保分工的合理性和公平性。
4.在确定了每个人的任务后，进行了详细的任务分工会议记录，明确了每个人的具体责任和任务期限，并对整个项目的进度安排进行了汇总。
XXX部门经理对分工结果进行了审核和确认，表示满意，并对大家的积极参与表示肯定。
5.会议进行过程中，与会人员就各自任务的难点和可行性进行了深入的讨论，并提出了建设性的意见和建议。
团队负责人积极倾听并对意见进行补充和修改，以确保任务分工的合理性和项目的成功实施。
6.会议讨论了团队成员之间的协作与沟通方式，以保证各个任务之间的衔接和顺利完成。
大家一致表示将积极开展团队协作，定期举行沟通会议，通过沟通和合作解决项目中出现的问题。
7.会议最后，XXX部门经理再次强调了每个人的责任和任务期限，鼓励大家充分发挥自己的专长和潜力，为项目的成功做出贡献。
8.会议结束后，XXX团队负责人将会议内容进行整理和归档，并将任务分工的详细记录分发给与会人员。
会议记录综述：本次会议是针对XXX部门的一个项目进行的分工会议。
通过会议，明确了每个人的任务和责任，保证项目的顺利进行。
会议中，与会人员积极参与讨论，并且提出了宝贵的意见和建议。
会议结束后，大家对任务分工结果进行了确认，并就团队协作和沟通方式达成了共识。
通过这次会议的完整记录和分工的明确，将为项目的顺利完成提供有力的支撑。
会议纪要工程处贵阳海盘工…2009‟1号关于工程处内部分工及近期工作安排的专题会议纪要2009年4月19日上午8：30，在公司二楼会议室，总经理丁锋组织召开了工程处内部分工及近期工作安排的专题会议，总经理助理杜艳春和工程处全体人员参加了会议。
首先，工程处汇报了工程进展情况及下一步的工作重点，分管领导杜艳春对工程处的工作提出要求，最后丁总对主体工程由前期准备阶段转向工程开工阶段的工作重点进行了布置，对工程处内部管理、体系建设和人员分工进行了详细安排，纪要如下：一、目前工程进展情况：1、厂前区施工进展情况：2#宿舍楼施工至第四层；3#宿舍楼施工至第三层；4#、5#宿舍楼基础施工完成；食堂基础开挖完成，地中衡电子版图纸已到位，已安排施工单位放线施工。
2、厂区围墙：1#主干道北侧挡土墙已施工完成；粉磨站区域的砖围墙砌筑完成200m,汽轮机房和冷却塔北侧厂区围墙基础完成300m。
3、施工用电：主厂区施工用电配电房及变压器基础正在施工，窑头、窑尾配电房及变压器基础正在施工，计划4月24日施工完成，粉磨站区域的配电房因考虑自建石子厂将配电房位置进行调整正在进行基础施工，预计4月27日完成。
施工用电安装单位计划4月22日进场安装电线杆，在月底基本完成主厂区施工用电的安装工作；施工用电负荷不足的问题，已和政府协调好。
4、自营工程：厂前区：①正在实施厂前区办公楼自营爆破、专家公寓场平石方爆破及上专家公寓道路路基整修；②1#、2#主干道及联系道路路基的施工；③粉磨区域自营土方正在开挖；④窑头、窑中区域回填;⑤厂区主排洪沟爆破开挖工作。
下一步将对联合储库、石灰石预均化堆场、原煤预均化堆场的回填等自营工程。
5、施工用水已引至红线内，施工用水费用报批工作正在进行。
为避免施工用水中断对现场进度产生影响，已将3#人工湖蓄水方案已报海螺院和工程部，跟踪落实海螺院蓄水方案尽快到现场，并及时组织实施。
6、报批报建工作：环评批复、选址意见书、用地预审核准前权证已基本办理完成，下一步将进行建设用地规划许可证、工程规划许可证、土地使用证及施工许可证和质监手续等的办理。
7、生产用电：已和贵阳供电局提前对接，待项目核准批复拿到后，供电局即对生产用电申请报告进行批复，已会同自动化部对出线田坝变电站进行了现场考察，和总降设计单位对设计方案及费用进行初步洽谈。
8、生产用水：目前水资源论证正在进行，生产用水所需的相关资料正在联系清镇市水利局收集，收集完成后报海螺院。
9、主体工程中标单位已陆续进场做前期准备工作，施工控制网已专题报告工程部，并联系施工控制网施工单位尽快进场实施。
10、工勘报告已提交海螺院，生产线烧成窑尾、窑中、生料均化库及熟料库，粉磨站水泥库及水泥磨房图纸正在设计计划月底陆续到现场。
11、文档资料管理：已基本建立工程各类台帐，并及时做好资料的收集、归档及发放工作。
二、下一步的工作重点：1、按照“先生活后生产的原则”，2#、3#宿舍楼5月底交付使用，食堂6月10日交付使用，要提前梳理现场存在的问题，加强现场的协调和处理问题力度。
土建施工要和水电安装同步进行，装饰材料、电气材料等认价材料要尽快完善认价手续，PVC门窗、成品木门等要提前办理认价。
2、围墙的施工要打突击战，具备条件的要全面开工，尤其是厂区东侧的围墙要尽快形成封闭。
加大地中衡施工进度的督促力度，厂区PVC栅栏要尽快组织安装，1#主大门区域要尽快完成围墙的施工，形成封闭的施工环境。
3、主排洪沟爆破完成后，组织施工单位实施。
督促水利局尽快完成004县道西侧排洪沟改道工作，厂区人工湖涵管埋设要同步进行，力争在5月份完善厂区排水体系的建设。
4、做好主体工程进场前的各项准备工作，联系控制网测量单位（二水）进场测量施工控制网，并按照要求做好规范的标志。
工程处要有专人负责跟踪测绘，并在做到控制点设置合理。
结合地勘报告，尽快形成钎探方案并完成报批。
5、尽快完成主体施工单位进场后的生活大临和生产大临的布置，由工程处收集三家土建单位布置方案，并组织评审。
6、联系装备部对大件设备的尺寸重量进行统计，并对设备进场道路现场踏勘，提前确定大件设备进场路线，并及时和公路局及政府进行协调解决。
7、随着主体工程的开工，要加强各项制度的建设和完善，要利用部门晚会时间加强对新进员工的学习和宣贯，同时要注重制度的检查和落实，制度的建立可以超前，关键是检查和落实。
①、建立工程管理体系，按照工程部标准化管理的要求，建立工程质量管理体系和现场管理制度的建立，尤其是滑模的施工质量，随着主体工程的开工各项质量管理细则，旁站制度等要逐步建立健全，要抓住质量控制的关键环节，对质量控制的重点部位要安排专人去盯，确保质量受控。
②、建立健全设备管理体系，规范设备出入库管理，建立设备到货台帐；建立与装备部、电气自动化部及海螺院的联系做好设备催货、图纸及设计联络工作。
③、建立健全安全管理网络体系，要安排好安全检查并落实到位，积极组织开展安全活动，每月组织二次公司安全大检查，按期组织召开安委会及安全月度会议。
④、进一步做实做细安全文明施工管理工作，主体施工单位进场后要尽快完善安全文明施工管理体系，提高项目管理水平。
⑤、建立预算结算审核体系，按照专业部室的要求，下一步安排专人到审计部进行培训，尽快建立预算结算审核体系，做好公司的预结算管理工作。
8、加强经济签证的管理，严格按照流程书的要求加强经济签证的测量工作，确保数据准确，按照要求做好现场测量原始记录的留存和归档。
加强合同和相关文件的学习，按照《基建工程管理》按时办理经济签证。
9、加强现场图纸审查力度，组织好图纸会审，并结合现场实际情况及时向设计进行反馈，做好现场优化工作。
10、加强设计联络和图纸及设计方案的督促工作，1#宿舍楼图纸、主大门图纸、地中衡蓝图及其他厂前区图纸要尽快督促到位；主厂区烧成窑尾、生料均化库、窑头、窑中、熟料库及粉磨站水泥库、水泥磨房图纸；循环水泵房及机修仓库的图纸，要加大督促力度。
11、针对贵阳地区雷电事故频发，要重视防雷工作，督促施工单位拿出应急预案及措施，滑模施工必须配备发电机；要做好建筑物及设备的防雷检查和验收，并提前和自动化部衔接，对贵阳项目电气线路防雷要求要提前给予考虑。
12、做好主体工程开工评审会前的各项准备工作。
13、加强与质监部门的沟通和协调为工程创造良好的外部环境，施工图要及时安排到到贵阳市审图办审查，工程招标要收集企业好自行招标资料的文件，并和清镇市招标办衔接，完善主体单位招标备案工作。
14、对试生产岗位的人员招聘要提前谋划，提前做好试生产准备工作，并跟踪在外培训人员的培训效果。
15、制定好工程处内部考核、反馈体系，要让每一位员工清楚考核反馈体系的内涵，通过考核的反馈使员工知道自己工作中的不足，如何在下一步提高改进，在考核的同时要指出每位员工的亮点，对于工作亮点也要在考核中给予体现。
16、加强企业文化的宣传，工程处新进员工较多，因此要加强企业文化的宣传，正确引导新进员工融入企业，不断提高员工的责任心和主动性。
三、工程处内部分工：为了加快工程处各项工作顺利开展，提高各项工作效率，完善管理流程，结合工程现状和人员情况，按照公司领导的要求，进行如下分工：1、赵志伟主持工程处工作，负责工程处各项工程管理制度的建立，负责工程进度、质量、经济签证、安全文明施工管理，土建技术管理、预结算管理、设计联络和反馈、工程报批报建管理、及工程处的日常工作。
2、谢潜生做好部门的人事考核管理工作，负责设备安装、设备到货、施工用水管理、施工用电管理、生产用电、生产用水、生活用水、工艺安全、试生产准备等工作。
3、刘义勇：负责报批报建工作，协助处分管领导做好月度安全检查，按时组织月度安全例会及安委会的召开，并按照安全例会的要求进行检查、考核；负责向盘江煤电集团申报工程进度计划；负责公司与政府协调问题的梳理和上报；协助处分管领导做好试生产准备和工艺管理工作，建立与发展部、设计院的业务联系。
4、郭美泉、王程五负责土建工程现场的安全、进度、质量管理工作，牵头监理做好现场的质量管理和进度管理，做好施工日志和现场记录，做好现场经济签证的现场计量工作，做好现场的协调工作，并建立与地勘院、南京院、海螺院、工程部的业务联系。
5、高予婧负责预结算管理工作，督促施工单位按照合同定期申报进度报表并进行审核，对施工单位申报的预算进行审核，对施工单位申报的结算进行初审，监督、抽查现场管理人员现场签证的计量工作，并依据合同及定额对签证办理进行审查，并建立与工程部概算组及审计部的业务联系。
6、王禧领负责施工用电的施工管理和合同履约管理，生产用电的方案的跟踪，设备到货的督促，电气、设备现场反馈及设计联络工作，并与装备部及电气自动化部进行日常联系。
7、莫明鹏、孙建彪负责现场设备出入库管理工作，建立健全设备台帐，会同相关部门做好进场设备的验收管理工作，负责编制部门月度材料计划，协助处分管领导做好设备日常管理工作。
8、王海林、霍丰负责施工用电的计量工作，负责施工用电的日常检查和管理工作，负责公司电气安全检查和维修及设备的卸货、堆放和保管工作，配合刘义勇做好部门的安全管理工作。
10、巩鹏博负责施工用水的日常管理和计量工作，负责生产用水、生活用水设计方案和跟踪及设计联络工作，协助莫明鹏做好主机、辅机设备的催货和机械设备的出入库管理和设备管理台帐的建立健全，负责吊车的日常管理和维护工作。
11、常静做好工程资料的收集、发放和归档工作，定期组织对资料室资料归档情况进行检查，做好工程处内务管理、考勤及两考一评工作。
12、蒋国友：负责吊车的日常保养，并按照处领导的安排及时组织吊装和卸货工作。
贵阳海螺盘江水泥公司工程处二00九年四月二十日报：公司领导发：公司各部门。
