协同培训管理制度第一章总则为了加强协同培训的管理，提高培训效果，制定本制度。
第二章组织结构协同培训管理机构设教育处，负责管理和指导全院协同培训工作。
教育处设教育科，负责具体协同培训工作。
第三章职责分工1.教育处负责协同培训的总体管理和领导。
2.教育科负责协同培训计划的制定、实施和落实情况的跟踪监督。
3.各部门负责协同培训的策划和实施。
第四章协同培训计划1.协同培训计划应符合本单位的发展战略和人才培养目标。
2.协同培训计划包括年度协同培训计划和专项协同培训计划。
3.制订年度协同培训计划时，需各部门根据自身工作情况和员工实际需求提交培训需求清单，由教育科进行综合分析和整合，形成年度协同培训计划，提报教育处批准。
4.制订专项协同培训计划时，需各部门根据自身具体工作需求制定培训方案，提报教育科审核，再经教育处审批后实施。
第五章培训实施1.培训实施应引进专业化培训机构或邀请内外部专家进行培训。
2.培训实施时，应注意培训内容和方式的多样性，注重培训效果的评估。
3.培训实施后，应根据实际情况对培训效果进行跟踪和评估，及时调整和改进培训方案。
第六章培训成本1.协同培训成本应计入年度经费，按照相关规定执行。
2.各部门协同培训成本应当严格执行各项限额标准。
3.培训成本使用情况应当进行年度审计，督促和指导各部门合理使用培训经费。
第七章培训效果1.培训效果应当由教育科进行统一考核和评估。
2.培训效果考核的主要内容包括员工的培训情况、培训成绩以及提升效果等。
3.根据培训效果的不同情况，对培训计划进行不同程度的调整，以提高培训管理的科学性和实效性。
第八章法律责任违反本管理制度的，由教育处给予批评教育，并视情节轻重，给予相应的处分。
第九章附则本管理制度由教育处负责解释，自发布之日起实施。
2021年3月1日发布。
