国家能源投资集团正式成立

国家能源投资集团有限责任公司资产评估管理办法（试行）第一章总则第一条 为规范国家能源投资集团有限责任公司（以下简称集团公司）系统企业资产评估行为，促进国有产权有序流转，防止国有资产流失，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《资产评估法》、《国有资产评估管理办法》、《企业国有资产评估管理暂行办法》、《企业国有资产交易监督管理办法》等有关法律法规规定,结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司及所属各级全资、控股企业、实际控制企业（以下简称各子分公司）。

集团公司所属事业单位和参股公司，参照本办法执行。

涉及上市公司的，应当同时遵守上市公司国有股权管理以及证券监管相关规定。

第三条 集团公司资产评估实行项目管理制度。

资产评估项目管理，是指各子分公司就经济行为所涉及的资产需要评估时，提出申请、委托评估、审核评估，并将资产评估报告（包括评估报告书、评估说明、评估明细表等，下同）报请有关主管部门进行核准或备案等过程的管理行为。

第四条 资产评估项目实行核准制和备案制。

其中：（一）经国务院批准的重大经济事项涉及的资产评估项目，由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）负责核准；（二）经国资委批准的经济事项涉及的资产评估项目，由国资委负责备案；（三）经国资委批准进行主辅分离辅业改制涉及的资产评估项目，资产总额账面值人民币5000万元（含）以上的，由国资委负责备案；资产总额账面值人民币5000万元（不含）以下的，由集团公司负责备案；（四）经集团公司及所属各子分公司批准的经济事项涉及的资产评估项目，由集团公司负责备案。

第二章管理职责第五条 集团公司财务产权部、产权与资源管理中心是集团公司资产评估项目管理的职责部门，负责各子分公司资产评估项目的监督、检查及管理工作，主要职责是：（一）财务产权部负责拟定集团公司资产评估管理办法；负责建立评估中介机构库，并实行动态管理。

（二）产权与资源管理中心负责制定《资产评估项目备案工作指引》、《资产评估项目公示管理办法》；组织实施集团公司系统企业的资产评估，负责对本办法规定的资产评估结果审核及备案，负责对应当由国资委核准或备案评估项目的上报工作；负责对各子分公司资产评估行为进行指导、监督、考核，提出奖惩建议，并对违规行为予以纠正；负责资产评估机构的日常管理及考评；负责对资产评估项目进行统计分析，按照有关规定向国家相关部门上报集团公司资产评估情况。

年11月，国家能源投资集团有限责任公司（以下简称国家能源集团）在原中国国电集团公司和原神华集团公司合并重组的基础上成立，这是自新中国成立以来规模最大的一次央企重组——重组后的国家能源集团拥有1.8万亿元总资产和33万名员工的庞大体量，分布在全国31个省市区和全球十多个国家的煤电业务，快速的技术革命、产业变革和急剧变化的外部环境，使得这一重大企业重组面临着机构融合、业务重整、流程再强国战略下的企业管理创新实践——国家能源集团的数字化、智能化、精细化与高质量发展屈琳珊 项安波 | 文屈琳珊：中央财经大学经济学院博士研究生项安波：国务院发展研究中心企业研究所副所长，研究员在强国战略指引下积极推进企业管理创新，是央企的战略选择和自觉行为。

由全球风电装机容量最大的企业和全球最大的煤炭企业重组而成立的国家能源集团，如何通过数字化助力企业融合，推动传统业务体系全方位改造？如何以智能化赋能能源制造业务创造新价值？以精细化管理提升企业运营效率？2017造等重大挑战。

面对重组融合和转型升级的双重挑战，国家能源集团选择依靠科技创新作为推动转型、促进融合的根本途径，通过数字化、智能化、精细化推动实质性整合与高质量发展。

经过上下齐心戮力，国家能源集团在合并的首年，收入和利润就分别获得了20.48%和33.22%的增长，并在2018、2019和2020连续三年实现了营业收入和净利润的连续正增长。

这其中，数字化促进企业融合、智能化赋能创造价值、精细化提升运营效率，是实现“1+1>2”协同效79应，建设世界一流能源企业的重要经验之一（见图1）。

强强联手为数字化、智能化和精细化奠定企业基础重组成立的国家能源集团承担着践行中国能源“四个革命、一个合作”和供给侧结构性改革的重大使命。

作为十九大之后首个重组的中央企业，国家能源集团被赋予了打通煤电梗阻、实现一体化发展、提升企业综合竞争力等任务。

合并前，中国国电集团和神华集团，分别是发电和煤炭领域的中国行业龙头企业。

国家能源集团招聘考试笔试内容历年真题题目实际上是不难的，但要有针对性的复习，多练题目是肯定的！建议报考的同学提前做好复习准备，考试资料可以到“田叶考”上面找找，资料确实不错，都是上届学长们根据考试情况精心整理出来的，比较有针对性，大家可以去了解一下！企业介绍国家能源投资集团有限责任公司（简称国家能源集团）是经党中央、国务院批准，于2017年11月28日由中国国电集团公司与神华集团公司合并重组成立的特大型综合能源企业。

国家能源集团资产规模超过1.8万亿元，员工35万人，有煤炭、常规能源发电、新能源、交通运输、煤化工、产业科技、节能环保、产业金融等8大业务板块，正以新发展理念为引领，全力打造具有全球竞争力的世界一流综合能源集团。

国家能源集团校园招聘职位一、资格条件（一）2018年全国普通高等院校全日制统招统分应届毕业生；回国（境）后初次就业且具有教育部留学服务中心派遣资格的国（境）外留学生。

具体的学历、专业等要求参见网站具体招聘信息。

（二）遵纪守法、品行端正、综合素质好，身体健康，能满足岗位工作要求。

二、应聘指南（一）查询职位。

应聘人员可登陆国家能源集团人力资源招聘网站校园招聘栏查询具体招聘信息。

招聘职位可按招聘单位、具体招聘职位、工作地点、招聘方案等条件进行搜索。

（二）注册简历。

应聘人员需按照系统指引，进行实名注册，并填写个人简历。

（三）应聘职位。

每名毕业生仅可应聘1个岗位，请慎重选择。

如需更换岗位，须取消前次应聘，再发送新的求职申请，取消报名的岗位不能再次应聘。

（四）考试测评。

招聘单位将根据需要组织笔试、面试等考核。

将以网站系统、手机短信、电子邮件等形式事先通知，请确保填写的邮箱、手机号码有效，并及时查阅相关信息。

（五）签订协议。

通过考试测评确定拟录取人员，并在招聘系统公示无异议后，招聘单位将组织毕业生签订就业协议。

（六）入职报到。

毕业生报到时应提供就业报到证、毕业证、学位证、户口迁移证、人事档案等相关材料。

六大发电央企储能布局一览2020年4月13日，国家电投董事长钱智民拜会国家电网董事长毛伟明，双方就综合智慧能源开发、储能示范、氢能研发等方面达成合作共识。

近年来，清洁能源发电占比提升，储能技术也愈发受到发电企业的重视，几大发电集团频频传出储能领域合作、新增储能项目消息。

国家能源集团国家能源集团全称国家能源投资集团有限责任公司，电力总装机2.38亿千瓦，其中火力发电总装机1.8 亿千瓦，占全国火电总装机的15.8%，还拥有装机规模可观的风电、光伏等可再生能源，风电装机规模世界第一，在可再生能源消纳、电力辅助服务、电能质量管理、微网和安全备用电源等领域储能需求量大，储能技术广泛应用于集团各个主业。

国家能源集团旗下的低碳清洁能源研究院(NICE)，主要做清洁能源及相关领域先进技术的开发工作，在全钒液流电池、退役动力电池梯次利用、氢能等领域均有参与。

2019年9月，国家能源集团山东风力能源有限公司向拟采购供应商山东电力工程咨询院有限公司、发布了山东电化学储能项目初步可行性研究报告编制采购询价公告，采购预算30万元。

2019年10月，山东发展投资集团国家电力投资集团、国家能源集团联合组建山东绿色能源投资有限公司，旨在通过大力发展核电、风电、外电入鲁、光伏、智能电网及储能等新能源产业，参与新能源重大工程建设。

2019年10月，国家能源集团曾发布福建莆田风电场二期配套储能项目评估单一来源采购公告。

2019年底，国家能源集团的低碳院发布招标，拟采购三套10kW/33kWh全钒液流电池储能模块，分别应用于广东省佛山市顺德区大良工业园区的30kW/100kWh全钒液流电池+66kWp光伏组成的光储微网系统，目的为低碳院液流电池电堆在实际应用场景下示范运行、液流电池技术应用验证、商业化的全钒液流电池储能技术作为示范验证对比和。

2020年2月，国家能源集团子公司国电电力内蒙古新能源开发有限公司在内蒙古包头签署《红泥井百万千瓦清洁能源基地项目框架协议书》，拟总投资约140亿元，开发建设规模容量为1000MW-2000MW的风光储一体化清洁能源示范项目。

1979至1988电力工业大事记 2009-9-21 10:35:17 信息来源:中电新闻网浏览次数:824【字体大小：大中小】--------------------------------------------------------------------------------122.1979年2月15日，中央通知，决定撤销水利电力部，成立电力工业部和水利部。

刘澜波任电力部部长、党组书记，王林任第一副部长、党组第二书记。

1981年3月6日，全国五届人大常委会第十七次会议任命李鹏为电力部部长，刘澜波主动退居二线，被誉为“党内开明人士”。

123.1979年5月，电力部召开全国电力工作会议，提出了贯彻执行“调整、改革、整顿、提高”方针的初步方案。

5月29日，国务院以国发【1979】184号文批转这个方案，明确电力工业是国民经济的先行，要千方百计把电搞上去。

同时明确，电力工业是建立在现代化技术基础上的大生产，必须实行高度的集中统一管理。

124．1979年，电力部在1977年基础上，重新编制《十大水电基地开发设想》，包括黄河上游、红水河（含南盘江）、金沙江、雅砻江、大渡河、乌江、长江上游（含清江）、澜沧江中游，以及湘西和闽浙赣水电基地的布局，总装机容量达1.7亿千瓦。

80年代末，有关部门又编印了《十二大水电基地》规划性文件，增加了东北和黄河中游北干流两个水电基地，规划的总装机容量为2.1亿千瓦。

125.1980年2月4日，李先念等5位副总理听取电力工作会议汇报时，就电网集中统一管理，计划用电、节约用电，力争多发电多装机，以及大机组试制和引进等问题做了指示，并传达了陈云同志的指示：“电网要扩大，能联网的都要联网，电网要统一管理，由电力部领导，一定要坚持这一条。

”126．1981年12月22日，我国第一条500千伏超高压输电线路——河南平顶山至湖北武昌输变电工程竣工。

该工程全长595公里，最大输送容量120万千瓦。

浅谈国家能源集团一体化管控方式创新摘要：国家能源集团“煤电路港航油化”一体化是其独有的运营模式。

一体化上下游产业紧密相连，环环相扣，任何一个环节出问题，都可能带来连锁反应，影响一体化的安全高效运营。

因此，需要在企业的最顶层设置一个统一协调指挥生产运营的机构，即生产指挥中心。

两集团合并重组以后，作为指挥中枢的机构应如何适应新的变化，需要深入研究。

设置专业调度，挖掘协调指挥深度，对接集团专业化管理。

创建定期协调机制，拓展协调指挥宽度，服务集团一体化运营。

新集团，新业务，增加了日常调度工作内容和难度，为适应新的变化，提高工作效率，应不断完善调度工作手段。

指挥中心在人员培养教育方面也应进一步加强，适应集团新的生产运营模式和不断拓展的业务要求。

关键词：一体化管控；机制创新；方式创新国家能源集团全称国家能源投资集团有限责任公司，经党中央、国务院批准，由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司两家世界500强企业合并重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，是中央直管国有重要骨干企业、国有资本投资公司改革试点企业，2019年世界500强排名第107位。

国家能源集团拥有煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融等8个产业板块，是全球最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。

国家能源集团拥有煤炭产能5.6亿吨，电力总装机2.38亿千瓦，其中火力发电总装机1.8亿千瓦，占全国火电总装机的15.8%，60万千瓦及以上煤电机组占比60.6％；是全球唯一同时掌握百万吨级煤直接液化和煤间接液化两种煤制油技术的公司；自营铁路2155公里，港口和煤码头吞吐能力2.64亿吨，自有船舶62艘。

国家能源集团“煤电路港航油化”一体化是其独有的运营模式。

一体化上下游产业紧密相连，环环相扣，容错空间小，系统刚性强，牵一发而动全身，任何一个环节出问题，都可能带来连锁反应，影响一体化的安全高效运营。

因此，需要在企业的最顶层设置一个统一协调指挥生产运营的机构，即生产指挥中心。

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乔保平原国电集团董事长任国家能源投资集团董事长
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来源：《中国经贸聚焦》2017年第12期
2017年11月20日上午，中国国家能源投资集团有限责任公司召开中层以上管理人员大会。

中央组织部副部长高选民同志宣布了党中央、国务院关于国家能源投资集团有限责任公司领导班子配备的决定：乔保平任国家能源投资集团有限责任公司董事长、党组书记。

公开资料显示，1955年出生的乔保平是内蒙古呼和浩特市土左旗人，1975年9月入党，1973年3月参加工作，南开大学经济系政治经济学专业本科毕业，高级经济师。

在团中央工
作多年，曾任全国学联副秘书长、全国学联办公室副主任、团中央常委、组织部部长等职。

后进入国资委，历任国资委群众工作局（党委群工部）局长（部长）、统战部部长。

2008年6月，乔保平进入中国国电集团任党组成员、副总经理。

2013年5月起，任中国国电集团董事长、党组书记。

今年8月28日，经报国务院批准，中国国电集团公司与神华集团有限责任公司合并重组为中国国家能源投资集团有限责任公司。

根据此前官方公布的数据，国电集团是中国“五大发电集团”之一，截至2017年6月底，国电集团资产总额超过8000亿元，神华集团资产总额超过1万亿元。

这意味着，新成立的国家能源投资集团的总资产有望超过1.8万亿元，在能源央企中的资产额仅次于国家电网、中石油和中石化。

十八大以来，按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，国资委会同有关部门先后完成中国南车与中国北车、宝钢与武钢、中国远洋与中国海运、中国国电与神华集团等18组34家企业的重组。

论新时期国家能源集团一体化运营的发展发表时间：2019-12-27T10:09:53.657Z 来源：《工程管理前沿》2019年23期作者：王树海[导读] 一体化运营是国家能源集团特有的运营模式，是集团发展的核心竞争力。

摘要：一体化运营是国家能源集团特有的运营模式，是集团发展的核心竞争力。

本文阐述了国家能源集团一体化运营的特点、优势，进而分析在新时期一体化运营发展面临的挑战，并提出了采取措施和建议。

关键词：一体化；大物流；产业链；挑战1 引言近年来，全国经济发展进入新时期。

宏观经济增长放缓，由高速增长转为中高速发展。

由粗放式发展转变为遵循经济规律的科学发展，遵循自然规律的可持续发展，遵循社会规律的包容性发展。

新时期下，我国煤炭市场需求降低，火电市场逐渐趋于饱和。

国家能源集团通过压缩企业成本，加大电力营销水平，淘汰落后产能和清理不良资产等手段，在能源行业发展放缓的情况下实现盈利增长。

新时期下，国家能源集团一体化运营发展面临众多挑战。

如何发挥一体化运营优势，实现集团一体化产业链之间协同发展、优势互补，最终实现集团资产保值增值，利润总额持续稳定增加，这将是我们需要解决的课题。

2 国家能源集团一体化运营模式2.1国家能源集团基本情况国家能源集团由原国电集团和神华集团两家世界500强合并重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，总资产1.8万亿元，是世界最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。

国家能源集团以煤炭产销为主体，大力发展清洁能源，形成了煤炭、火电、新能源、水电、运输、油化、科技、金融八大产业。

煤、电、路、港、航、油、化一体化、产运销一条龙是国家能源集团特有的运营模式，也是保障其稳定发展的根本保障和核心竞争力，具有运营效率高、资源配置优、综合成本低、保障能力强的竞争优势。

截至2019年6月，拥有生产矿井67处，自营铁路2155km，自由港口吞吐能力2.5亿吨，自有船舶62艘，自有火电总装机1.8亿千瓦，煤制油产能526万吨/年，煤制烯烃产能388万吨/年。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告国家能源投资集团有限责任公司信息技术分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:国家能源投资集团有限责任公司信息技术分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分国家能源投资集团有限责任公司信息技术分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业互联网和相关服务-互联网信息服务资质空产品服务术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

中国五大电力集团五大集团：中国国电集团公司中国华能集团公司中国大唐集团公司中国华电集团公司中国电力投资集团公司四小豪门：国投电力国华电力华润电力中广核序号发电企业名称可控装机总容量（万千瓦）1 中国华能集团公司85862 中国大唐集团公司82423 中国国电集团公司70204 中国华电集团公司69085 中国电力投资集团公司45716 中国长江三峡工程开发总公司21087 广东省粤电集团有限公司21058 浙江省能源集团有限公司18609 中国神华集团公司185010 华润电力控股有限公司174011 国投电力公司145612 山东鲁能发展集团公司81713 国网新源控股有限公司80314 北京能源投资(集团)有限公司68815 贵州金元集团股份有限公司64416 河北省建设投资公司63517 河南投资集团有限公司61518 江苏省国信集团51719 中国核工业集团公司50720 申能（集团）有限公司50221 深圳市能源集团有限公司49722 中国广东核电集团43823 华阳电业有限公司42024 湖北能源集团股份有限公司41925 四川省投资集团有限公司37026 安徽省能源集团有限公司30827 广西投资集团有限公司27628 新力能源开发有限公司27029 江西省投资集团公司27030 广州发展集团有限公司2622012-03-08 13:26:02 万里云(见贤思齐)国电科技环保集团股份有限公司/about/index.aspx?id=3国电科技环保集团股份有限公司前身为国电科技环保集团有限公司，成立于2004年11月26日，是中国国电集团公司整合所属高科技产业组建的企业集团，是目前中国最大的常规燃煤电厂节能环保服务商及领先的可再生能源系统服务及设备制造商。

2011年5月16日正式改制成为国电科技环保集团股份有限公司。

国电科环始终坚持走科技创新之路，着力抢占未来技术和产业发展的制高点，致力于电站脱硫脱硝、等离子体点火、合同能源管理、水处理、电站自动控制、电站空冷、风电设备制造、太阳能电站建设等核心技术的开发推广，形成了强大的技术研发、设备制造和工程实施能力，产值和利润每年以50%以上的速度增长，成为中国电力高科技领域的领先企业，为中国国电集团转型发展和“建设资源节约型、环境友好型”社会做出了贡献。