乔保平 原国电集团董事长任国家能源投资集团董事长

列传 BIOGRAPHY
018
ENERGY 2013.06
国资委
汪建平任中国能源建设集团有限公司董事长；杨继学
不再担任中国能源建设集团有限公司董事长
中国石油集团董事长和总经理均已完成人事更替。

今年4月，该集团前总
经理周吉平转任董事长，而前任董事长蒋洁敏此前已出任国务院国资委
主任一职。

廖永远任中国石油集团总经理、董事。

现年51岁的廖永远以
专注于天然气业务而闻名
中国国电集团公司设立董事会，乔保平任董事长、党组书记 ，陈飞虎任总经理。

免去朱永芃的总经理职务
陈进行任大唐集团董事长、党组书记，免去其总经理职务；交
流原国家电力监管委员会副主席、党组成员王野平任大唐集
团总经理。

同时，国资委党委决定，王野平任大唐集团副董事
长、党组副书记。

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发电企业正面临历史性拐点——访国电集团党组书记、董事长乔保平作者：王高峰来源：《能源》 2016年第8期供应过剩和需求乏力对发电企业带来的压力越来越大，加上新一轮电力体制改革的影响，发电企业正面临着历史性拐点。

文/本刊记者王高峰在经济下行压力加大、全社会用电量增长乏力的背景下，电源投资的无序发展，让发电企业感到，发电侧的冬天即将来临。

中国国电集团公司党组书记、董事长乔倮平表示，发电企业过去“过得好”，今明两年还“过得去”，再过几年就会“过得难”和“过得苦”，发电企业正面临着历史性的拐点。

乔保平认为，当前电力过剩对发电企业的负面影响已经显现，如果发电企业不及时进行调整，依然盲目投资扩张，那么发电企业可能会重蹈煤炭和钢铁行业的覆辙。

资料显示，今年上半年，全社会用电量为2.78万亿千瓦时，火电设备利用小时数同比降低194小时。

截至6月底，全国6000千瓦及以上电厂发电装机容量为15.2亿千瓦，同比增长11.3%，装机增长连续四年远高于用电量增长，而且这一趋势还在延续。

电源建设的无序发展，将导致发电设备的严重闲置和发电侧竞争的加剧。

尤其是随着电力体制改革的推进，以及计划内电量的逐步减少，发电企业面临的压力会越来越大。

发电企业面临严峻形势《能源》：您如何看待当前电力市场的状况，尤其是发电企业面临着怎样的形势？乔保平：当前我们正处于经济增长速度换挡期、结构调整攻坚期和经营发展转折期的“三期叠加”特殊历史阶段，这对电力行业将影响深远。

首先，从电力市场看，产能过剩问题日益突出，市场需求低迷。

电力市场进入了降电价、降利用小时、低电量增长率、低负荷率的“双降双低”通道。

前5个月，全社会用电量2 28万亿千瓦时，同比增长2.7%，全国工业用电量增速0.36%。

全国发电设备累计平均利用小时1484小时，同比下降116小时，其中火电下降178小时，为2005年以来同期最低水平。

预计全年火电设备利用小时在4000小时左右，比去年减少400-500小时。

TALENTS MAGAZINE2019／0136中国年度管理大会｜大企业交流会分享嘉宾刘明忠中国一重集团有限公司董事长刘大山中国节能环保集团有限公司董事长刘化龙中国中车集团有限公司董事长杨杰中国电信集团有限公司董事长贺东风中国商用飞机有限责任公司董事长王彤宙中国有色矿业集团有限公司董事长宋鑫中国黄金集团有限公司董事长乔保平国家能源投资集团有限责任公司董事长吕军中粮集团有限公司董事长宋志平中国建材集团有限公司董事长汪建平中国能源建设集团有限公司董事长胡问鸣中国船舶重工集团有限公司董事长邹磊中国东方电气集团有限公司董事长戴和根中国化学工程集团有限公司董事长刘起涛中国交通建设集团有限公司董事长彭毅中国中煤能源集团总经理TALENTS MAGAZINE2019／0137傅军新华联集团董事局主席李楚源广州医药集团有限公司董事长王健林大连万达集团股份有限公司董事长赵伟国紫光集团董事长王金山北京农商银行董事长周巍民生金融租赁股份有限公司董事长田国立中国建设银行董事长郑永刚杉杉控股董事局主席李伏安渤海银行董事长梁治文摩根大通中国区首席执行官王立新银华基金总经理李晓鹏光大集团董事长王玉锁新奥集团董事局主席黄立武汉高德红外股份有限公司董事长申学清郑州银行行长林治洪蔷薇控股股份有限公司董事长。

国电集团成立新能源技术研究院
佚名
【期刊名称】《电力技术》
【年(卷),期】2010(0)Z3
【摘要】8月18日,中国国电集团公司国电新能源技术研究院在北京市昌平区国家"未来科技城"宣布成立并正式开工建设。

国家能源局副局长刘琦出席开工典礼,中国国电总经理、党组副书记朱永芃宣布国电新能源技术研究院开工,党组书记、副总经理,国电新能源技术研究院院长、党组书记乔保平在开工典礼上讲话。

【总页数】2页(P126-127)
【关键词】新能源技术;中国国电集团;北京市昌平区;局副;电力集团;清洁能源技术;电科院;新能源领域;世界一流水
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
【相关文献】
1.国电集团与北京市科委共建新能源技术研究院 [J],
2.分布式能源:未来能源清洁高效利用的新方向——访中国大唐集团科学技术研究院新能源技术研究所所长王虎 [J], 刘星
3.实施“管理创新、机制创新、技术创新”的重要举措中国电信集团北京研究院成立 [J], 阴志华
4.创新路上砥砺前行——写在中国电子科技集团公司信息科学研究院成立四周年之际 [J], 马丽娜;吴应清
5.中国国电集团公司成立新能源技术研究院 [J],
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国电集团召开202X年一季度经济活动分析会中国国电集团公司作者:浏览次数:次4月21日,集团公司召开一季度经济活动分析电视电话会议,通报一季度经济活动情况,分析当前经营形势,安排部署下一阶段工作.集团公司领导乔保平、陈飞虎、于崇德、张国厚、高嵩、陈斌出席会议.乔保平作重要讲话,陈飞虎主持会议,张国厚通报集团公司一季度经济活动情况.乔保平指出,一季度集团公司全系统安全环保工作总体可控,经营形势基本平稳,主要经济技术指标继续改善,基本符合年初预期,为完成全年目标任务打下了坚实基础,为中央企业保增长、全国稳增长做出了积极贡献.乔保平分析了当前集团公司面临的形势,对做好下一步工作提出八方面要求.一是切实抓好安全环保工作.各部门、各单位要结合春季安全大检查,提高机组可靠性和健康水平,进一步夯实安全基础；把环保放在更加突出的位置抓实抓好,坚决服从大局、服从国家利益.二是切实加强投资管控.继续坚持效益优先,从严从紧控制投资,改革投资管控体系,完善投资责任追究制度,严肃投资纪律,严控投资规模,努力提高投资回报率；把优势资源集中到优势企业和主业发展上来,实现有质量、有效益、可持续的发展.三是全面推进双提升工作.牢固树立价值创造理念,突出提升企业可持续盈利能力,突出提升企业领导者执企能力.火电要通过控制煤价来平抑电价下调的影响,通过控制成本费用来抵消电量增速放缓的影响,深化对标工作机制,制定重点单位三年治亏方案；风电、水电要加强经济运行管理,提高水能风能利用效率；各煤矿企业要重点抓好现有煤矿的稳产提产和控亏扭亏,提升质量和效益.四是尽快推动相关产业恢复性增长.推进相关产业市场化改革,加快转型升级,以优质的产品、技术和服务,塑造品牌,赢得市场,拓展生存和发展空间,尽快扭转被动局面,实现恢复性增长.五是加快清理低效无效资产.优化资产是更深层次、更具战略意义的发展,要稳步推进处置工作,进一步优化资产结构,止住出血点.继续深化与其他央企的合作.积极发展混合所有制.六是加强对深化改革的组织领导.深入研究国家有关政策,找准突出问题,明确改革方向,研究制订集团内部改革方案和工作措施,系统推进改革.七是加大干部考核和绩效考核力度.在完成急难险重任务中考察班子、锻炼干部、培养人才,坚持硬约束、强激励、求实效,以业绩考核为抓手,突出效益导向,加大激励约束力度.八是高标准、高质量抓好第二批党的群众路线教育实践活动.把认真精神贯穿始终,学习运用好第一批教育实践活动的成功经验,按照抓严、抓实、抓长的要求,统筹抓好三个环节工作,确保整个活动高起点开局、高标准开展、高质量推进.陈飞虎就贯彻落实会议精神提出三点要求.一要把握形势,统一思想,认真落实工作责任.各部门、各单位要保持清醒头脑,居危思危,更加振奋精神,更加主动作为,把思想认识统一到集团公司对当前形势的分析判断上来,把行动统一到集团公司工作部署上来,进一步细化措施,落实工作责任,确保今年任务完成.二要深化对标,强化管理,突出抓好生产经营的关键环节.集团各部门、各单位要以对标为抓手,以双提升为载体,突出抓好影响今年生产经营目标完成的关键要素和关键环节,持续发力,推进问题的解决,保障今年经营业绩稳定和提升.特别要用好对标这一管理手段,通过对管理、对机制,推动体制机制创新,推动管理和效益提升.三要加强考核,强化激励,推动全年目标任务的落实.要抓紧修订完善企业领导班子业绩考核办法,重对标,严考核,强激励,硬约束,加强企业领导班子和领导人员业绩考核,加强重点指标对标考核,使考核结果和领导人员薪酬待遇紧密挂钩,做到责任和压力层层传递,确保完成全年各项目标任务.张国厚在讲话中分析了集团公司当前面临的主要经济形势,通报了集团公司总体经营情况及对标分析和各二级单位经营基本情况.他指出,今年以来,公司系统各单位认真贯彻年度工作会议精神,扎实做好五篇文章,主动应对环境变化,经营态势总体平稳,主要经济技术指标持续改善,实现了良好开局.公司经济效益创历史同期最好水平,安全生产形势总体平稳,经济技术指标持续改善,燃料成本和管理费用压降明显,主要产品产量实现增长,资产结构进一步优化.一季度,集团公司未发生较大及以上人身和设备事故,设备可靠性不断提高,煤电机组供电煤耗同比降低克/千瓦时.截至3月末,集团公司装机容量亿千瓦,清洁能源装机万千瓦,占比较年初上升个百分点.各二级单位克服经营困难,深化对标,双提升、协同互保等工作取得积极进展.主要表现在,加强电力市场营销,利用小时保持可比领先；强化燃料管控力度,努力压降燃料成本；提升设备管理水平,多措并举降低煤耗；周密安排采购计划,落实煤电互保措施；努力克服经营困境,相关产业效益提升.集团公司本部副处级以上干部、在京部分单位的领导班子成员及部门负责人在集团公司主会场参加会议；各分、子公司、研究院领导班子成员和部门负责人、基层单位领导班子成员及中层干部在各分会场参加会议.（赵卓）。

中国国电集团公司董事长乔保平：电力工业产能过剩在
20％以上
新浪财经消息，在3 月19 日举行的中国发展高层论坛2016 去产能和去杠杆：迈过结构调整之槛分论坛上，中国国电集团公司董事长乔保平预计，
电力行业产能过剩在20%以上。

乔保平表示，电力工业过去功不可没，但进入新常态后，电力行业经营
发展环境面临着新的困难和挑战，首先就是产能过剩。

改革开放以来，电力工业改革以后，由过去的2002 年的3.57 亿千瓦增长到现在的15.1 亿千瓦。

但随着我国进入新常态，电力行业经营发展的环境面临着新的困难和新
的挑战首要的就是产能过剩。

火电的利用小时现在已经降到4329 小时，这是69 年以来最低的水平。

今年前两月用电量只增长0.5，预计全年的利用小时和用电量还会有一些下滑，因此这个压力确实是很大的。

其中火电利用小时今年还要下降300 小时，但是新增装机都是在1 亿千瓦以上，因此这个规模的扩张和实际需求差距仍在增长。

乔保平指出，中国国电集团是全球排序第三的电力企业，装机规模1.4 亿，风电我们是全球第一的，现在两千多万的装机，说起规模非常自豪，但是
说起去产能，压力很大。

乔保平表示，除此之外电企面对环保的压力也越来越大。

2010 年以来，已经连续三次收紧了燃煤电厂大气污染排放的限制，包括烟尘、二氧化硫、氮氧化物等，可以说目前我国已经达到了最严格的排放标准。

42┣ ┫精准扶贫 央企力量国家能源投资集团有限责任公司（以下简称“国家能源集团”）共承担定点扶贫7个县（内蒙古宁城县、山西省右玉县、青海省曲麻莱县、四川省布拖县和普格县、陕西省米脂县和吴堡县）、对口支援两个县（西藏聂荣县、青海省刚察县）的任务，是承担脱贫攻坚帮扶任务较多的中央企业之一。

多年来，国家能源集团坚持“精准扶贫、绿色扶贫”基本方略，不断创新帮扶措施，动员广泛力量参与扶贫攻坚，各项工作取得显著成效。

让不毛之地成“绿洲”初秋的右玉依然绿树摇曳、野花盛开，很难想象得到这里曾是一片风沙成患、山川贫瘠的不毛之地。

右玉县位于山西西北边陲，地处毛乌素沙漠的天然风口地带，曾是山西省36个国定贫困县之一。

2012年，国家能源集团开始了对右玉县的定点扶贫工作。

国家能源集团把右玉扶贫工作的重点放在了实施绿色生态保护扶贫项目上，于2016年9月专门设立了支持右玉县生态文明建设的“右玉县绿色生态保护扶贫基金”。

右玉县先后有190多名建档立卡贫困户选聘为贫困护林员，对全县11处绿色生态重点保护区进行管护，累计发放管护费近300万元。

此外，公司投入扶贫资金142.7万元支援七里铺村种植了扶贫经济林约210亩，修建村内混凝土道路2.36公里，为七里铺村打造“美丽乡村”、壮大集体经济提供了有力支撑。

右玉县是全国小杂粮基地县之一，“右玉羊肉”肉质鲜嫩、食之爽口，通过了国家农产品地理标志地域保护登记。

但是，这些特色农牧产品始终“养在深闺人未识”。

国家能源集团将“公益国电”和“国能慧采平台” 电商扶贫平台引入右玉，将真正质量好、价格优、负责任的10余家企业的300余种特色产品推荐到平台销售，有效地促进了右玉县农牧产品种养殖、产品深加工和包装物流等产业发展。

目前，国家能源集团已有11.6万名员工注册使用“公益国电”平台，通过“公益国电”电商平台，短短一年时间右玉县就有近600万元的土特产卖到了北京，走向全国。

目前，电商平台已推广至米脂、吴堡等6个贫困县，并计划逐步推广到全部9个县，拓宽农产品营销渠道。