下载文档原格式
列传 BIOGRAPHY
018
ENERGY 2013.06
国资委
汪建平任中国能源建设集团有限公司董事长；杨继学
不再担任中国能源建设集团有限公司董事长
中国石油集团董事长和总经理均已完成人事更替。
今年4月，该集团前总
经理周吉平转任董事长，而前任董事长蒋洁敏此前已出任国务院国资委
主任一职。
廖永远任中国石油集团总经理、董事。
现年51岁的廖永远以
专注于天然气业务而闻名
中国国电集团公司设立董事会，乔保平任董事长、党组书记 ，陈飞虎任总经理。
免去朱永芃的总经理职务
陈进行任大唐集团董事长、党组书记，免去其总经理职务；交
流原国家电力监管委员会副主席、党组成员王野平任大唐集
团总经理。
同时，国资委党委决定，王野平任大唐集团副董事
长、党组副书记。
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
www.i 019。
发电企业正面临历史性拐点——访国电集团党组书记、董事长乔保平作者：王高峰来源：《能源》 2016年第8期供应过剩和需求乏力对发电企业带来的压力越来越大，加上新一轮电力体制改革的影响，发电企业正面临着历史性拐点。
文/本刊记者王高峰在经济下行压力加大、全社会用电量增长乏力的背景下，电源投资的无序发展，让发电企业感到，发电侧的冬天即将来临。
中国国电集团公司党组书记、董事长乔倮平表示，发电企业过去“过得好”，今明两年还“过得去”，再过几年就会“过得难”和“过得苦”，发电企业正面临着历史性的拐点。
乔保平认为，当前电力过剩对发电企业的负面影响已经显现，如果发电企业不及时进行调整，依然盲目投资扩张，那么发电企业可能会重蹈煤炭和钢铁行业的覆辙。
资料显示，今年上半年，全社会用电量为2.78万亿千瓦时，火电设备利用小时数同比降低194小时。
截至6月底，全国6000千瓦及以上电厂发电装机容量为15.2亿千瓦，同比增长11.3%，装机增长连续四年远高于用电量增长，而且这一趋势还在延续。
电源建设的无序发展，将导致发电设备的严重闲置和发电侧竞争的加剧。
尤其是随着电力体制改革的推进，以及计划内电量的逐步减少，发电企业面临的压力会越来越大。
发电企业面临严峻形势《能源》：您如何看待当前电力市场的状况，尤其是发电企业面临着怎样的形势？乔保平：当前我们正处于经济增长速度换挡期、结构调整攻坚期和经营发展转折期的“三期叠加”特殊历史阶段，这对电力行业将影响深远。
首先，从电力市场看，产能过剩问题日益突出，市场需求低迷。
电力市场进入了降电价、降利用小时、低电量增长率、低负荷率的“双降双低”通道。
前5个月，全社会用电量2 28万亿千瓦时，同比增长2.7%，全国工业用电量增速0.36%。
全国发电设备累计平均利用小时1484小时，同比下降116小时，其中火电下降178小时，为2005年以来同期最低水平。
预计全年火电设备利用小时在4000小时左右，比去年减少400-500小时。
TALENTS MAGAZINE2019／0136中国年度管理大会｜大企业交流会分享嘉宾刘明忠中国一重集团有限公司董事长刘大山中国节能环保集团有限公司董事长刘化龙中国中车集团有限公司董事长杨杰中国电信集团有限公司董事长贺东风中国商用飞机有限责任公司董事长王彤宙中国有色矿业集团有限公司董事长宋鑫中国黄金集团有限公司董事长乔保平国家能源投资集团有限责任公司董事长吕军中粮集团有限公司董事长宋志平中国建材集团有限公司董事长汪建平中国能源建设集团有限公司董事长胡问鸣中国船舶重工集团有限公司董事长邹磊中国东方电气集团有限公司董事长戴和根中国化学工程集团有限公司董事长刘起涛中国交通建设集团有限公司董事长彭毅中国中煤能源集团总经理TALENTS MAGAZINE2019／0137傅军新华联集团董事局主席李楚源广州医药集团有限公司董事长王健林大连万达集团股份有限公司董事长赵伟国紫光集团董事长王金山北京农商银行董事长周巍民生金融租赁股份有限公司董事长田国立中国建设银行董事长郑永刚杉杉控股董事局主席李伏安渤海银行董事长梁治文摩根大通中国区首席执行官王立新银华基金总经理李晓鹏光大集团董事长王玉锁新奥集团董事局主席黄立武汉高德红外股份有限公司董事长申学清郑州银行行长林治洪蔷薇控股股份有限公司董事长。
国电集团成立新能源技术研究院
佚名
【期刊名称】《电力技术》
【年(卷),期】2010(0)Z3
【摘要】8月18日,中国国电集团公司国电新能源技术研究院在北京市昌平区国家"未来科技城"宣布成立并正式开工建设。
国家能源局副局长刘琦出席开工典礼,中国国电总经理、党组副书记朱永芃宣布国电新能源技术研究院开工,党组书记、副总经理,国电新能源技术研究院院长、党组书记乔保平在开工典礼上讲话。
【总页数】2页(P126-127)
【关键词】新能源技术;中国国电集团;北京市昌平区;局副;电力集团;清洁能源技术;电科院;新能源领域;世界一流水
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
【相关文献】
1.国电集团与北京市科委共建新能源技术研究院 [J],
2.分布式能源:未来能源清洁高效利用的新方向——访中国大唐集团科学技术研究院新能源技术研究所所长王虎 [J], 刘星
3.实施“管理创新、机制创新、技术创新”的重要举措中国电信集团北京研究院成立 [J], 阴志华
4.创新路上砥砺前行——写在中国电子科技集团公司信息科学研究院成立四周年之际 [J], 马丽娜;吴应清
5.中国国电集团公司成立新能源技术研究院 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
国电集团召开202X年一季度经济活动分析会中国国电集团公司作者:浏览次数:次4月21日,集团公司召开一季度经济活动分析电视电话会议,通报一季度经济活动情况,分析当前经营形势,安排部署下一阶段工作.集团公司领导乔保平、陈飞虎、于崇德、张国厚、高嵩、陈斌出席会议.乔保平作重要讲话,陈飞虎主持会议,张国厚通报集团公司一季度经济活动情况.乔保平指出,一季度集团公司全系统安全环保工作总体可控,经营形势基本平稳,主要经济技术指标继续改善,基本符合年初预期,为完成全年目标任务打下了坚实基础,为中央企业保增长、全国稳增长做出了积极贡献.乔保平分析了当前集团公司面临的形势,对做好下一步工作提出八方面要求.一是切实抓好安全环保工作.各部门、各单位要结合春季安全大检查,提高机组可靠性和健康水平,进一步夯实安全基础；把环保放在更加突出的位置抓实抓好,坚决服从大局、服从国家利益.二是切实加强投资管控.继续坚持效益优先,从严从紧控制投资,改革投资管控体系,完善投资责任追究制度,严肃投资纪律,严控投资规模,努力提高投资回报率；把优势资源集中到优势企业和主业发展上来,实现有质量、有效益、可持续的发展.三是全面推进双提升工作.牢固树立价值创造理念,突出提升企业可持续盈利能力,突出提升企业领导者执企能力.火电要通过控制煤价来平抑电价下调的影响,通过控制成本费用来抵消电量增速放缓的影响,深化对标工作机制,制定重点单位三年治亏方案；风电、水电要加强经济运行管理,提高水能风能利用效率；各煤矿企业要重点抓好现有煤矿的稳产提产和控亏扭亏,提升质量和效益.四是尽快推动相关产业恢复性增长.推进相关产业市场化改革,加快转型升级,以优质的产品、技术和服务,塑造品牌,赢得市场,拓展生存和发展空间,尽快扭转被动局面,实现恢复性增长.五是加快清理低效无效资产.优化资产是更深层次、更具战略意义的发展,要稳步推进处置工作,进一步优化资产结构,止住出血点.继续深化与其他央企的合作.积极发展混合所有制.六是加强对深化改革的组织领导.深入研究国家有关政策,找准突出问题,明确改革方向,研究制订集团内部改革方案和工作措施,系统推进改革.七是加大干部考核和绩效考核力度.在完成急难险重任务中考察班子、锻炼干部、培养人才,坚持硬约束、强激励、求实效,以业绩考核为抓手,突出效益导向,加大激励约束力度.八是高标准、高质量抓好第二批党的群众路线教育实践活动.把认真精神贯穿始终,学习运用好第一批教育实践活动的成功经验,按照抓严、抓实、抓长的要求,统筹抓好三个环节工作,确保整个活动高起点开局、高标准开展、高质量推进.陈飞虎就贯彻落实会议精神提出三点要求.一要把握形势,统一思想,认真落实工作责任.各部门、各单位要保持清醒头脑,居危思危,更加振奋精神,更加主动作为,把思想认识统一到集团公司对当前形势的分析判断上来,把行动统一到集团公司工作部署上来,进一步细化措施,落实工作责任,确保今年任务完成.二要深化对标,强化管理,突出抓好生产经营的关键环节.集团各部门、各单位要以对标为抓手,以双提升为载体,突出抓好影响今年生产经营目标完成的关键要素和关键环节,持续发力,推进问题的解决,保障今年经营业绩稳定和提升.特别要用好对标这一管理手段,通过对管理、对机制,推动体制机制创新,推动管理和效益提升.三要加强考核,强化激励,推动全年目标任务的落实.要抓紧修订完善企业领导班子业绩考核办法,重对标,严考核,强激励,硬约束,加强企业领导班子和领导人员业绩考核,加强重点指标对标考核,使考核结果和领导人员薪酬待遇紧密挂钩,做到责任和压力层层传递,确保完成全年各项目标任务.张国厚在讲话中分析了集团公司当前面临的主要经济形势,通报了集团公司总体经营情况及对标分析和各二级单位经营基本情况.他指出,今年以来,公司系统各单位认真贯彻年度工作会议精神,扎实做好五篇文章,主动应对环境变化,经营态势总体平稳,主要经济技术指标持续改善,实现了良好开局.公司经济效益创历史同期最好水平,安全生产形势总体平稳,经济技术指标持续改善,燃料成本和管理费用压降明显,主要产品产量实现增长,资产结构进一步优化.一季度,集团公司未发生较大及以上人身和设备事故,设备可靠性不断提高,煤电机组供电煤耗同比降低克/千瓦时.截至3月末,集团公司装机容量亿千瓦,清洁能源装机万千瓦,占比较年初上升个百分点.各二级单位克服经营困难,深化对标,双提升、协同互保等工作取得积极进展.主要表现在,加强电力市场营销,利用小时保持可比领先；强化燃料管控力度,努力压降燃料成本；提升设备管理水平,多措并举降低煤耗；周密安排采购计划,落实煤电互保措施；努力克服经营困境,相关产业效益提升.集团公司本部副处级以上干部、在京部分单位的领导班子成员及部门负责人在集团公司主会场参加会议；各分、子公司、研究院领导班子成员和部门负责人、基层单位领导班子成员及中层干部在各分会场参加会议.（赵卓）。
中国国电集团公司董事长乔保平：电力工业产能过剩在
20％以上
新浪财经消息，在3 月19 日举行的中国发展高层论坛2016 去产能和去杠杆：迈过结构调整之槛分论坛上，中国国电集团公司董事长乔保平预计，
电力行业产能过剩在20%以上。
乔保平表示，电力工业过去功不可没，但进入新常态后，电力行业经营
发展环境面临着新的困难和挑战，首先就是产能过剩。
改革开放以来，电力工业改革以后，由过去的2002 年的3.57 亿千瓦增长到现在的15.1 亿千瓦。
但随着我国进入新常态，电力行业经营发展的环境面临着新的困难和新
的挑战首要的就是产能过剩。
火电的利用小时现在已经降到4329 小时，这是69 年以来最低的水平。
今年前两月用电量只增长0.5，预计全年的利用小时和用电量还会有一些下滑，因此这个压力确实是很大的。
其中火电利用小时今年还要下降300 小时，但是新增装机都是在1 亿千瓦以上，因此这个规模的扩张和实际需求差距仍在增长。
乔保平指出，中国国电集团是全球排序第三的电力企业，装机规模1.4 亿，风电我们是全球第一的，现在两千多万的装机，说起规模非常自豪，但是
说起去产能，压力很大。
乔保平表示，除此之外电企面对环保的压力也越来越大。
2010 年以来，已经连续三次收紧了燃煤电厂大气污染排放的限制，包括烟尘、二氧化硫、氮氧化物等，可以说目前我国已经达到了最严格的排放标准。
42┣ ┫精准扶贫 央企力量国家能源投资集团有限责任公司（以下简称“国家能源集团”）共承担定点扶贫7个县（内蒙古宁城县、山西省右玉县、青海省曲麻莱县、四川省布拖县和普格县、陕西省米脂县和吴堡县）、对口支援两个县（西藏聂荣县、青海省刚察县）的任务，是承担脱贫攻坚帮扶任务较多的中央企业之一。
多年来，国家能源集团坚持“精准扶贫、绿色扶贫”基本方略，不断创新帮扶措施，动员广泛力量参与扶贫攻坚，各项工作取得显著成效。
让不毛之地成“绿洲”初秋的右玉依然绿树摇曳、野花盛开，很难想象得到这里曾是一片风沙成患、山川贫瘠的不毛之地。
右玉县位于山西西北边陲，地处毛乌素沙漠的天然风口地带，曾是山西省36个国定贫困县之一。
2012年，国家能源集团开始了对右玉县的定点扶贫工作。
国家能源集团把右玉扶贫工作的重点放在了实施绿色生态保护扶贫项目上，于2016年9月专门设立了支持右玉县生态文明建设的“右玉县绿色生态保护扶贫基金”。
右玉县先后有190多名建档立卡贫困户选聘为贫困护林员，对全县11处绿色生态重点保护区进行管护，累计发放管护费近300万元。
此外，公司投入扶贫资金142.7万元支援七里铺村种植了扶贫经济林约210亩，修建村内混凝土道路2.36公里，为七里铺村打造“美丽乡村”、壮大集体经济提供了有力支撑。
右玉县是全国小杂粮基地县之一，“右玉羊肉”肉质鲜嫩、食之爽口，通过了国家农产品地理标志地域保护登记。
但是，这些特色农牧产品始终“养在深闺人未识”。
国家能源集团将“公益国电”和“国能慧采平台” 电商扶贫平台引入右玉，将真正质量好、价格优、负责任的10余家企业的300余种特色产品推荐到平台销售，有效地促进了右玉县农牧产品种养殖、产品深加工和包装物流等产业发展。
目前，国家能源集团已有11.6万名员工注册使用“公益国电”平台，通过“公益国电”电商平台，短短一年时间右玉县就有近600万元的土特产卖到了北京，走向全国。
目前，电商平台已推广至米脂、吴堡等6个贫困县，并计划逐步推广到全部9个县，拓宽农产品营销渠道。
面孔作者：暂无来源：《中华儿女》 2017年第23期打造世界一流综合能源集团11月28日，由中国国电集团公司与神华集团有限责任公司合并重组的国家能源投资集团有限责任公司在北京正式成立。
据悉，重组后的国家能源集团资产规模超过1.8万亿元，拥有33万名员工、8家科研院所、6家科技企业，形成煤炭、常规能源发电、新能源、交通运输、煤化工、产业科技、节能环保、产业金融等8大业务板块，拥有四个世界之最，分别是世界最大的煤炭生产公司、世界最大的火力发电生产公司、世界最大的可再生能源发电生产公司和世界最大煤制油、煤化工公司。
国家能源集团董事长、党组书记乔保平在重组大会上表示，重组成立国家能源集团，是党中央、国务院的重大决策部署，是深入推进供给侧结构性改革，深化国资国企改革，践行“四个能源革命”，保障国家能源安全的重大举措。
国能集团表示，公司将以推进供给侧结构性改革为主线，聚焦煤炭、发电主业，大力实施“三去一降一补”，化解产能过剩，优化布局结构，推进绿色发展，大力实施创新驱动战略，全面深化内部改革，加快完善现代企业制度，积极发展混合所有制经济，加大“走出去”力度，积极参与“一带一路”建设，全力打造具有全球竞争力的世界一流综合能源集团，坚定不移地做强做优做大国有企业。
华侨华人蕴藏巨大发展潜能由中国侨商投资企业协会、山东省人民政府侨务办公室等单位主办的第九届华商企业科技创新合作交流会于11月28日在山东济南开幕。
国务院侨办副主任谭天星表示，本届“华交会”以“动能转换，合作共赢”为主题，紧紧围绕国家推进供给侧结构性改革、加快推进新旧动能转换重大工程，搭建华侨华人工商实业界、科技界人士合作交流的平台。
“数千万华侨华人蕴藏着丰富的智力资源和巨大的发展潜能，是中国提升自主创新能力、实现创新驱动发展的重要资源。
”谭天星表示，华侨华人专业人士回国创办的高新技术企业，为中国实现经济结构调整和增长动力转换做出了独特贡献。
让人人享受到科技带来的乐趣在11月27日召开的全国工商联十二届一次执委会议上，小米公司创始人、董事长兼CEO雷军当选为第十二届全国工商联副主席。
中国国电集团公司相关信息领导班子成员：乔保平——董事长、党组书记。
男，汉族，1955年12月出生，内蒙古土左旗人。
1975年9月入党，1973年3月参加工作，南开大学经济系政治经济学专业本科毕业，高级经济师。
现任中国国电集团公司党组书记、副总经理。
历任内蒙古土左旗毕克齐镇知青组长、内蒙古公路工程局机械筑路队分队长；天津南开大学校学生会主席、天津市学联主席；全国学联副秘书长、全国学联办公室副主任；团中央直属机关团委书记、直属机关党委办公室主任；团中央直属机关党委专职副书记兼纪委书记、团中央统战部副部长；团中央常委、维护青少年权益部部长；团中央常委、组织部部长；中央企业工委群工部部长、中央企业团工委书记；国务院国有资产监督管理委员会群众工作局（党委群工部）局长(部长)、统战部部长；中国电力投资集团公司党组成员、纪检组长；中国国电集团公司党组书记、副总经理。
陈飞虎——总经理、董事、党组成员。
男，汉族，1962年（壬寅年）7月生，湖南益阳人，中共党员，1981年8月参加工作，中国人民大学工业经济专业毕业，大学本科学历，高级会计师。
曾任国家电力公司总经济师，中国华电集团公司党组成员、副总经理，华电国际电力股份有限公司副董事长，兼任中国华电集团资本控股有限公司、中国华电集团财务有限公司董事长。
华电能源股份有限公司董事长。
陈飞虎曾就职于电力部、水电部、能源部、中国电力企业联合会、福建省电力工业局、国家电力公司，在电力生产、财政、金融、宏观经济管理等方面具有29年的工作经验。
陈飞虎现任中国国电集团公司总经理、董事、党组成员。
副总经理、党组成员：于崇德，男，汉族，1957年3月出生，山东利津人。
1984年11月入党，1976年4月参加工作，山东工学院电力系电厂热能动力设备专业本科毕业，武汉水利电力大学机械材料系机械设计及理论专业硕士毕业，教授级高级工程师。
现任中国国电集团公司副总经理、党组成员。
历任山东沾化发电厂汽机车间副主任；山东沾化发电厂副总工程师、副厂长兼总工程师、厂长；山东黄台发电厂厂长兼党委书记；山东电力局局长助理；江西省电力局总工程师；江西省电力公司副总经理兼总工程师、党组成员；国家电力公司西北公司副总经理、党组副书记；中国国电集团公司总经理助理兼安全生产部主任；中国国电集团公司副总经理、党组成员。
人事任命书范本一：人事任命书总经办(2010)字003号为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下：任命_______同志为(总务办/经营办)副主任，全面负责总务办/经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务;以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。
特此通告签发：总经办主任_______ 日期：____年____月_____日抄报：_______存档：行政办部级大央企10余掌门变动 ***任光大集团董事长岁末年初，各大央企迎来一轮密集的调整变动。
近日，李晓鹏正式就任光大集团董事长，他此前为招商局集团总经理。
4日晚间，中青旅集团发布公告，其100%的国有产权整体划至光大集团。
另一家团中央下属的上市公司嘉事堂也同样划归光大集团。
类似的操作最近并不少见。
中国工艺集团和中国轻工集团并入保利集团。
国家能投是由两大能源巨无霸——国电集团和神华集团合并而来的，乔保平任董事长，凌文任总经理。
自去年12月以来，已有东航、中石油、国家电网、中核、中国化工等十几家巨无霸央企宣布完成改制及名称变更，它们的公司名都加入了“有限“两个字，如中国核工业集团公司变更为中国核工业集团有限公司，中国石油天然气集团公司变更为中国石油天然气集团有限公司。
不要小看这两个字，这是中央给出的规定动作——各大央企要从全民所有制企业变更为国有独资企业，名称也随之变更。
改制的目的，是为了去央企的行政化，建立规范的公司治理机制，把经营权和所有权分开。
今后，国资委将从管人、管事、管资产转变为主要管资本，当好国企的出资人。
企业的负责人可能是董事长，总经理一类的人。
如果事情管理不过来时，可以指定多个负责人来管理企业的相应事物，具体的负责人负责自己管理的区域。
企业负责人任命书应包括企业负责人的信息、任期时间、公司信息、法定代表人前面以及签订的时间等等。
国家能源集团招聘考试笔试内容历年真题题目实际上是不难的，但要有针对性的复习，多练题目是肯定的！建议报考的同学提前做好复习准备，考试资料可以到“田叶考资料网”上面找找，资料确实不错，都是上届学长们根据考试情况精心整理出来的，比较有针对性，大家可以去了解一下！企业介绍国家能源投资集团有限责任公司（简称国家能源集团）是经党中央、国务院批准，于2017年11月28日由中国国电集团公司与神华集团公司合并重组成立的特大型综合能源企业。
国家能源集团资产规模超过1.8万亿元，员工35万人，有煤炭、常规能源发电、新能源、交通运输、煤化工、产业科技、节能环保、产业金融等8大业务板块，正以新发展理念为引领，全力打造具有全球竞争力的世界一流综合能源集团。
国家能源集团校园招聘职位一、资格条件（一）2018年全国普通高等院校全日制统招统分应届毕业生；回国（境）后初次就业且具有教育部留学服务中心派遣资格的国（境）外留学生。
具体的学历、专业等要求参见网站具体招聘信息。
（二）遵纪守法、品行端正、综合素质好，身体健康，能满足岗位工作要求。
二、应聘指南（一）查询职位。
应聘人员可登陆国家能源集团人力资源招聘网站校园招聘栏查询具体招聘信息。
招聘职位可按招聘单位、具体招聘职位、工作地点、招聘方案等条件进行搜索。
（二）注册简历。
应聘人员需按照系统指引，进行实名注册，并填写个人简历。
（三）应聘职位。
每名毕业生仅可应聘1个岗位，请慎重选择。
如需更换岗位，须取消前次应聘，再发送新的求职申请，取消报名的岗位不能再次应聘。
（四）考试测评。
招聘单位将根据需要组织笔试、面试等考核。
将以网站系统、手机短信、电子邮件等形式事先通知，请确保填写的邮箱、手机号码有效，并及时查阅相关信息。
（五）签订协议。
通过考试测评确定拟录取人员，并在招聘系统公示无异议后，招聘单位将组织毕业生签订就业协议。
（六）入职报到。
毕业生报到时应提供就业报到证、毕业证、学位证、户口迁移证、人事档案等相关材料。
中国国电集团公司相关信息领导班子成员：乔保平——董事长、党组书记。
男，汉族，1955年12月出生，内蒙古土左旗人。
1975年9月入党，1973年3月参加工作，南开大学经济系政治经济学专业本科毕业，高级经济师。
现任中国国电集团公司党组书记、副总经理。
历任内蒙古土左旗毕克齐镇知青组长、内蒙古公路工程局机械筑路队分队长；天津南开大学校学生会主席、天津市学联主席；全国学联副秘书长、全国学联办公室副主任；团中央直属机关团委书记、直属机关党委办公室主任；团中央直属机关党委专职副书记兼纪委书记、团中央统战部副部长；团中央常委、维护青少年权益部部长；团中央常委、组织部部长；中央企业工委群工部部长、中央企业团工委书记；国务院国有资产监督管理委员会群众工作局（党委群工部）局长(部长)、统战部部长；中国电力投资集团公司党组成员、纪检组长；中国国电集团公司党组书记、副总经理。
陈飞虎——总经理、董事、党组成员。
男，汉族，1962年（壬寅年）7月生，湖南益阳人，中共党员，1981年8月参加工作，中国人民大学工业经济专业毕业，大学本科学历，高级会计师。
曾任国家电力公司总经济师，中国华电集团公司党组成员、副总经理，华电国际电力股份有限公司副董事长，兼任中国华电集团资本控股有限公司、中国华电集团财务有限公司董事长。
华电能源股份有限公司董事长。
陈飞虎曾就职于电力部、水电部、能源部、中国电力企业联合会、福建省电力工业局、国家电力公司，在电力生产、财政、金融、宏观经济管理等方面具有29年的工作经验。
陈飞虎现任中国国电集团公司总经理、董事、党组成员。
副总经理、党组成员：于崇德，男，汉族，1957年3月出生，山东利津人。
1984年11月入党，1976年4月参加工作，山东工学院电力系电厂热能动力设备专业本科毕业，武汉水利电力大学机械材料系机械设计及理论专业硕士毕业，教授级高级工程师。
现任中国国电集团公司副总经理、党组成员。
历任山东沾化发电厂汽机车间副主任；山东沾化发电厂副总工程师、副厂长兼总工程师、厂长；山东黄台发电厂厂长兼党委书记；山东电力局局长助理；江西省电力局总工程师；江西省电力公司副总经理兼总工程师、党组成员；国家电力公司西北公司副总经理、党组副书记；中国国电集团公司总经理助理兼安全生产部主任；中国国电集团公司副总经理、党组成员。
乔保平：“十三五”坚持建设清洁高效煤电机组
北极星火力发电网讯:十三五时期，电力发展方式将从规模扩张向系统优化、提质增效转变，整体思路要向绿色化、智能化和市场化转变。
这是发展主线。
当前，世界经济深度调整，我国经济步入新常态，全球气候治理加快推进，电力体制改革全面深化，电力工业正处于大变革、大调整的特殊历史时期。
面对新形势、新常态，我国电力工业必须积极推动能源生产和消费革命，实现重大转型升级。
发展理念要从比规模、拼速度向更加注重质量效益转型，发展方式要从高强度、快速扩张向总量控制、结构优化转型，体制机制要从行政化的传统模式向适应市场化改革、建立市场化机制转型，电力科技要从轻视环境影响向更加注重清洁绿色低碳转型。
近年来，国电集团高度重视清洁能源的开发，形成了以风电为核心，水电、太阳能发电共同发展的新能源布局。
2015 年，国电把握能源大势，坚持绿色低碳发展，大力发展风电、水电等清洁能源，建设清洁高效煤电机组。
同时，积极响应国家号召，充分发挥自身优势，稳健实施走出去，参与全球资源配置，推进国际产能合作。
十三五时期，电力发展方式将从规模扩张向系统优化、提质增效转变，整体思路要向绿色化、智能化和市场化转变。
这是发展主线。
具体来说，2016 年，是十三五的开局之年。
我们要推动电力工业转型升级，大力实施创新驱动战略，坚持创新发展，构筑未来竞争的新动力新优势。
加快突破一批事关发展全局的核心关键技术和装备。
我们要深入推进体制、机。
乔保平：任新组建超大央企“一把手”
佚名
【期刊名称】《决策》
【年(卷),期】2017(0)12
【摘要】11月28日，国家能源集团成立，标志着能源央企新“航母”诞生，乔保平担任集团党组书记、董事长。
乔保平曾在团中央工作多年，进入困资系统工作后，先后在国资委、中国电力投资集团公司任职。
【总页数】1页(P12-12)
【关键词】“一把手”;央企;中国电力投资集团公司;能源集团;“航母”;党组书记;系统工作;董事长
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.乔保平：发电企业应严控投资规模 [J], 乔保平;王高峰;
2.7家央企密集换帅包括"三桶油"、"两辆车"等在内的7家央企完成一把手调整,新帅担负反腐与改革双重重任 [J], 曹煦
3.推动中央企业班组建设上水平——国务院国资委召开中央企业班组建设现场推进会 [J], 宁贺;杨树凡
4.推进中央企业班组建设工作科学化、现代化与常态化的发展——对中央企业班组建设的思考 [J], 李学东
5.超大城市"一把手"应急处置能力提升路径探究——以新冠肺炎疫情防控为例 [J], 李永清
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
龙源期刊网
乔保平原国电集团董事长任国家能源投资集团董事长
作者：
来源：《中国经贸聚焦》2017年第12期
2017年11月20日上午，中国国家能源投资集团有限责任公司召开中层以上管理人员大会。
中央组织部副部长高选民同志宣布了党中央、国务院关于国家能源投资集团有限责任公司领导班子配备的决定：乔保平任国家能源投资集团有限责任公司董事长、党组书记。
公开资料显示，1955年出生的乔保平是内蒙古呼和浩特市土左旗人，1975年9月入党，1973年3月参加工作，南开大学经济系政治经济学专业本科毕业，高级经济师。
在团中央工
作多年，曾任全国学联副秘书长、全国学联办公室副主任、团中央常委、组织部部长等职。
后进入国资委，历任国资委群众工作局（党委群工部）局长（部长）、统战部部长。
2008年6月，乔保平进入中国国电集团任党组成员、副总经理。
2013年5月起，任中国国电集团董事长、党组书记。
今年8月28日，经报国务院批准，中国国电集团公司与神华集团有限责任公司合并重组为中国国家能源投资集团有限责任公司。
根据此前官方公布的数据，国电集团是中国“五大发电集团”之一，截至2017年6月底，国电集团资产总额超过8000亿元，神华集团资产总额超过1万亿元。
这意味着，新成立的国家能源投资集团的总资产有望超过1.8万亿元，在能源央企中的资产额仅次于国家电网、中石油和中石化。
十八大以来，按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，国资委会同有关部门先后完成中国南车与中国北车、宝钢与武钢、中国远洋与中国海运、中国国电与神华集团等18组34家企业的重组。
