新品上市流程

新品上市操作流程新品上市是企业发展的一项重要战略，它可以提高企业的市场竞争力，增加销售额和利润。

然而，新品上市是一个复杂的过程，需要各个部门的协作和精确的执行。

下面是一个一般的新品上市操作流程。

第一步：产品策划和研发新品上市的第一步是产品策划和研发。

这个阶段的目标是确定产品的核心特性、目标市场、竞争对手以及产品定价。

研发团队将根据市场需求和竞争环境设计和开发新产品。

在这个阶段，企业应该进行市场调研和竞争分析，以确保新产品的创新性和市场潜力。

第二步：品牌定位和市场推广在产品开发的同时，企业需要进行品牌定位和市场推广的策划。

品牌定位是确定产品在市场中的位置和差异化点的过程。

企业应该明确产品的目标用户和市场定位，并设计品牌形象、标志和宣传材料。

在市场推广阶段，企业应该使用各种渠道和媒体来宣传和推广新产品，包括线上广告、线下促销活动、公关活动等。

第三步：生产和供应链管理在产品开发和市场推广的同时，企业还需要开始生产和供应链管理的准备工作。

这包括寻找合适的生产工厂、与供应商签订合同、制定生产计划等。

企业应该确保供应链的透明度和效率，并根据市场需求和销售预测进行生产和库存管理。

此外，企业还应该与销售团队和分销渠道合作，确保产品的及时交付和销售推广。

第四步：销售和分销渠道建设当产品准备好并开始生产时，企业需要建立销售和分销渠道。

这包括与零售商、分销商和经销商建立合作关系，制定销售策略和计划，并培训销售团队。

销售渠道的建设也包括建立线上销售平台和电子商务渠道，并优化用户体验和购买流程。

此外，企业还可以通过促销活动、广告宣传和客户关系管理来提高销售额和市场份额。

第五步：上市和推广活动在产品准备好并销售渠道建立后，企业可以开始上市和推广活动。

这包括组织新品发布会、展示会和路演活动，与媒体合作进行产品报道和评测，以及与消费者进行互动和反馈。

上市活动的目标是提高产品的曝光度和市场认知度，并建立品牌形象和口碑。

企业可以通过与行业专家、意见领袖和消费者合作，提高产品的信任和认可度。

新品上市会议方案策划书3篇篇一《新品上市会议方案策划书》一、会议主题“新品闪耀，共创辉煌”二、会议目的本次新品上市会议旨在向公司内部团队、合作伙伴、媒体及潜在客户展示公司最新研发的产品，提升产品知名度和市场影响力，促进销售，同时加强与各方的沟通与合作。

三、会议时间与地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员1. 公司高层管理人员2. 研发团队成员3. 销售团队成员4. 合作伙伴代表5. 媒体记者6. 潜在客户代表五、会议议程1. 签到入场安排专人负责签到，发放会议资料和礼品。

2. 开场致辞由公司高层领导致欢迎辞，介绍会议目的和议程。

3. 新品发布由研发团队负责人详细介绍新品的特点、优势、应用场景等。

4. 产品演示通过现场演示或视频展示，让参会人员更直观地了解新品的功能和效果。

5. 客户案例分享邀请已使用过新品的客户代表分享使用体验和成果。

6. 合作政策介绍销售团队负责人介绍新品的市场推广计划和合作政策。

7. 互动交流设置问答环节和自由交流时间，解答参会人员的疑问，促进沟通与合作。

8. 结束语六、会议筹备1. 确定会议日期、地点和议程，并提前通知参会人员。

2. 准备会议资料，包括新品宣传册、合作政策文件等。

3. 制作新品演示视频和 PPT。

4. 邀请合作伙伴、媒体记者和潜在客户代表。

5. 安排会议现场布置，包括舞台搭建、音响设备、灯光等。

6. 准备餐饮和茶歇。

七、宣传推广1. 在公司官网、社交媒体平台发布新品上市会议的信息和预告。

2. 向合作伙伴、媒体记者和潜在客户发送邀请函。

3. 邀请行业知名人士为新品站台宣传。

八、会议预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 设备租赁费用：[X]元3. 餐饮和茶歇费用：[X]元4. 宣传推广费用：[X]元5. 礼品费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、效果评估1. 通过参会人员的反馈意见，评估会议的组织和内容质量。

2. 统计新品的咨询量和订单量，评估会议的市场推广效果。

新产品开发上市工作流程一、产品规划阶段1.市场调研：了解目标市场、竞争对手，分析市场需求和趋势。

2.目标设定：定义产品的核心目标、性能和特性。

3.商业计划：制定产品开发的商业计划，包括预算和时间计划。

二、概念开发阶段1.概念形成：开发初步产品概念，包括功能和外观设计。

2.市场验证：通过市场调研和用户反馈验证产品概念的可行性。

3.概念优化：根据市场反馈，对产品概念进行修改和改进。

三、设计与制造阶段1.详细设计：制定产品的详细设计方案，包括工程设计和工艺设计。

2.原型制作：制作产品的样机，用于测试和验证。

3.生产准备：准备生产所需的材料和设备，并建立生产流程。

四、测试与验证阶段1.功能测试：对产品进行各项功能测试，确保其符合设计要求。

2.耐久测试：测试产品的耐久性和可靠性。

3.用户测试：邀请目标用户参与使用测试，收集反馈意见并作出改进。

4.认证与合规：根据相关法规和标准，进行产品的认证和合规检查。

五、市场推广阶段1.定价策略：确定产品的定价策略，包括市场定位和竞争优势。

2.促销计划：制定产品的促销计划，包括广告、宣传和营销活动。

3.渠道建设：建立产品销售渠道，包括线上和线下渠道。

4.销售培训：培训销售团队，使他们熟悉产品特性和销售技巧。

六、上市阶段1.生产扩大：根据市场需求，逐步扩大产品生产规模。

2.售后服务：建立售后服务体系，提供产品维修和技术支持。

3.市场反馈：收集市场反馈意见，用于产品改进和升级。

以上是一个通用的新产品开发上市工作流程，具体流程可能因产品类型、行业和市场环境的不同而有所差异。

在实际操作过程中，还需要与多个部门和团队紧密合作，包括市场、设计、制造、销售、售后服务等部门。

同时，还需要充分考虑产品的质量、成本、营销策略等方面的问题，以确保产品能够成功上市并取得市场份额。

新产品上市策划与执行流程一、市场调研：1.市场需求分析：对目标市场进行调查和分析，了解潜在客户的需求、喜好、购买习惯等。

2.竞争对手调查：通过研究竞争对手的产品、市场份额、价格等信息，评估市场竞争激烈程度。

3.客户调研：通过问卷调查、深度访谈等方法，了解潜在客户对产品的看法和期望。

二、产品策划：1.定位目标市场：根据市场调研结果，确定产品的目标市场及定位，明确产品的核心竞争优势。

2.型号规划：根据市场需求和定位，确定产品的不同型号和配套产品线。

3.设计开发：从技术角度进行产品设计和开发，确保产品符合市场需求和定位。

三、市场定位：1.品牌价值定位：确定产品的品牌属性和核心价值，为后续的品牌推广打下基础。

2.定价策略：根据产品成本、市场需求和竞争对手的定价水平，确定合理的售价策略。

3.渠道选择：根据产品特点和市场需求，选择合适的渠道进行销售，如直销、代理商渠道等。

四、推广活动：1.市场宣传：通过广告、宣传片、媒体报道等方式，向目标市场传递产品的核心信息和优势。

2.销售促销：通过促销活动、折扣等方式，刺激潜在客户的购买欲望。

3.公关活动：通过赞助活动、公益活动等方式，提升产品的知名度和形象。

4.线上推广：通过社交媒体、电子商务平台等渠道，展示产品特色和优势，吸引潜在客户。

5.销售培训：对销售团队进行培训，提高他们的产品知识和销售技巧，以便更好地推销产品。

五、上市准备：1.生产准备：确保供应链畅通，并与供应商建立合作关系，以满足市场对产品的需求。

2.库存管理：根据市场需求和预测，合理安排产品的库存量，减少库存积压和滞销风险。

3.生产线调试：确保生产线能够正常运行，并按时交付产品。

4.售后服务：建立完善的售后服务体系，解决客户在使用产品过程中遇到的问题。

六、上市执行：1.首发推广：通过新闻发布会、产品发布会等方式，宣布新产品上市，并展示其特点和优势。

2.渠道配合：与渠道合作伙伴共同进行推广活动，提高产品在市场中的曝光度和销量。

新产品上市管理制度一、总则为了规范新产品上市的流程，保证新产品的顺利推出以及最大限度地保护公司的利益，特制定本管理制度。

凡涉及新产品上市管理的事宜，均应按照本制度执行。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有部门，涉及新产品上市的相关工作人员应严格遵守本制度。

三、新产品上市流程1. 研究阶段（1）立项：各部门根据市场需求和公司战略规划提出新产品研发立项申请，并提交给领导审批。

（2）研发：经过立项后，研发团队开始进行新产品的设计研发工作，确保产品的质量和性能符合公司要求。

（3）测试：研发完成后，进行产品测试，确保产品的稳定性和可靠性。

2. 审批阶段（1）技术审批：产品经过测试合格后，提交技术审批，由相关部门进行技术评审。

（2）市场评估：技术审批通过后，进行市场评估，确定产品的市场需求和竞争优势。

（3）经营审批：市场评估通过后，提交经营审批，领导审批通过后即可进入上市准备阶段。

3. 上市准备阶段（1）生产准备：确定产品生产计划，安排生产资源，确保上市的生产能力。

（2）营销方案：制定新产品的营销方案，确定销售目标，启动市场推广活动。

（3）物流优化：优化物流配送，确保产品的及时交付。

4. 上市阶段（1）推广宣传：通过多种渠道进行产品的宣传推广，提高消费者的认知度和购买欲望。

（2）销售监控：监控新产品的销售情况，及时调整营销策略，保证销售目标的达成。

（3）售后服务：建立健全的售后服务体系，提供质量优良的售后服务，提高客户的满意度。

五、责任分工1. 管理层：负责决策和审批新产品上市的相关事宜，监督各部门的执行情况，并对新产品的上市结果进行评估。

2. 研发部门：负责新产品的设计研发工作，确保产品的品质和性能。

3. 生产部门：负责产品的生产制造和物流配送工作，保证产品的及时交付。

4. 营销部门：负责新产品的市场推广和销售工作，制定营销方案和销售目标。

5. 售后服务部门：负责建立售后服务体系，提供优质的售后服务，提高客户的满意度。

新产品的上市步骤1.市场调研：在开始开发新产品之前，必须进行市场调研来确定市场需求和潜在用户的喜好。

这可以通过市场调研报告、消费者调查以及竞争对手分析来完成。

2.制定产品概念：基于市场调研结果，制定一个清晰的产品概念。

这包括确定产品的特点、功能、定位和目标用户。

3.确定产品规格：根据产品概念，制定详细的产品规格。

这包括设计、技术需求、尺寸、材料和配件等。

4.开发产品原型：根据产品规格，设计和制造一个原型。

这可以通过3D打印、手工制作或专业的原型制造公司完成。

5.市场测试：在产品正式生产之前，进行市场测试来评估消费者对产品的反应。

这可以是实地测试、样本调查或重点小组讨论。

6.产品设计：根据市场测试的反馈和评估结果，对产品进行设计调整。

这可能涉及到改进功能、外观、用户界面等。

7.产品制造：一旦产品设计确定，开始进行批量生产。

这涉及选择制造商、材料采购、生产流程规划和质量控制。

8.渠道建设：确定产品的销售渠道和分销网络。

这可以包括在线销售、实体店铺、批发商和代理商等。

9.市场推广：在产品上市之前，进行市场推广活动以提高产品知名度和吸引消费者。

这可以是广告、营销活动、公关活动等。

10.产品上市：在市场推广活动之后，正式上市产品。

这涉及到产品包装、定价、销售发售渠道等。

11.市场反馈：收集市场反馈和消费者对产品的评价。

这可以通过用户调查、售后支持和消费者反馈机制来完成。

12.产品改进：根据市场反馈，对产品进行改进和创新。

这可以是技术更新、增加新功能或改进用户体验等。

这些步骤通常是开发新产品的一般指南。

然而，实际上市过程中可能会因公司策略、行业特点和产品特征而有所不同。

因此，在实施这些步骤之前，建议进行详细的市场分析和策略制定，以确保顺利推出新产品并取得成功。

新品上市流程范文1.产品规划阶段：产品规划是新品上市成功的基础。

在这个阶段，公司首先确定市场需求，并进行市场调研。

通过调研分析，了解潜在消费者的需求和偏好，以及竞争产品的情况。

然后，公司根据市场需求和调研结果，确定新产品的定位和目标市场，并制定相关的市场策略。

2.研发和设计阶段：在这个阶段，公司进行新产品的研发和设计工作。

包括产品设计、技术开发、原材料采购等。

在这个阶段，公司还需要进行产品的测试和验证，以确保产品的质量和性能达到市场要求。

3.生产准备阶段：在产品研发和设计完成后，公司需要进行生产准备工作。

包括生产设备的采购与调试、生产线的布置和员工的培训等。

这个阶段还需要进行生产成本的估算，以确保产品价格的合理性。

4.市场推广阶段：在产品生产准备完成后，公司需要进行市场推广活动。

这个阶段通常包括以下几个方面的工作：-品牌构建和宣传：公司需要建立产品的品牌形象，并进行广告和宣传活动，以提高产品的知名度和美誉度。

-销售渠道建设：公司需要建立销售渠道，使产品能够顺利进入市场。

这包括与经销商、零售商等合作，建立销售网络。

-价格策略制定：公司需要制定产品的价格策略，包括定价标准、促销活动等，以符合市场需求和竞争情况。

-市场营销活动：公司需要进行各种市场营销活动，包括展会参展、产品推介会、线上线下宣传等，以吸引消费者的关注和购买。

5.销售和售后服务阶段：在产品推广后，公司需要进行销售和售后服务工作。

包括订单处理、产品交付、售后服务等。

这个阶段的重点是确保消费者对产品的满意度，并建立良好的客户关系。

6.评估和改进阶段：新品上市后，公司需要对产品进行评估和改进。

通过客户反馈和市场反馈，了解产品的优点和不足，并进行改进。

这个阶段的目的是不断提高产品的竞争力和市场份额。

总之，新品上市的流程非常复杂，需要公司从市场研究、研发设计、生产准备、市场推广、销售服务等多个方面进行全面的规划和组织，以确保新品能够顺利进入市场并获得成功。

新品上市操作流程与执行随着市场竞争的加剧，企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求，提高市场份额和利润。

新品上市是一个复杂的过程，需要明确的操作流程和有效的执行。

一、市场调研与产品规划阶段在新品上市之前，企业需要进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，评估市场潜力和风险。

市场调研包括定性和定量研究，可以通过市场调查问卷、焦点小组讨论、采访等方式进行。

通过市场调研数据，企业可以确定产品的定位、特点和目标受众，并规划出一份详细的新品计划。

二、产品开发与测试阶段在产品规划阶段确定好产品的特点和功能后，需要进行产品开发和测试。

产品开发包括设计、原型制作、工程开发、批量生产等环节。

产品测试是确保产品质量和稳定性的关键步骤，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。

在这个阶段，需要与供应商建立合作关系，确保产品的供应和生产能力。

三、市场推广与销售准备阶段在产品开发和测试完成后，企业需要进行市场推广和销售准备工作。

市场推广包括制定市场推广策略、制作宣传资料、研究竞争对手、预测市场需求等。

销售准备包括制定销售计划和销售策略、培训销售团队、建立销售渠道和网络，准备好产品的销售和分销。

四、产品发布与上市阶段在市场推广和销售准备阶段完成后，企业可以正式发布产品，开始销售。

产品发布可以通过线上线下渠道进行，包括电视广告、网上广告、促销活动、商品陈列等。

在产品发布之后，企业需要密切关注市场反馈和销售情况，并根据情况及时调整销售策略和推广活动。

五、市场监测与优化阶段产品上市之后，企业需要进行持续的市场监测和产品优化工作。

通过市场监测，企业可以了解产品在市场上的表现和竞争对手的动态，判断是否需要进行产品优化和调整。

产品优化包括改进产品的功能和性能、优化产品的包装和外观、提升售后服务等。

通过持续的优化工作，企业可以提高产品的竞争力和市场占有率。

以上就是新品上市的操作流程和执行过程。

企业在进行新品上市之前，需要进行充分的市场调研，确定产品的定位和特点，并进行产品开发和测试，确保产品质量。

新产品上市管理流程一、前期准备阶段1.产品策划：明确产品定位、特点和市场需求，确定产品所属领域和目标市场。

2.市场调研：通过调查和分析市场情况，了解竞争对手的产品、定价、推广和销售策略，为产品定价和市场推广提供参考。

3.技术开发：根据产品定位和设计要求，开展技术研发和改进工作，确保产品的质量和性能符合市场需求。

4.生产准备：根据产品需求，制定生产计划并采购相关原材料和生产设备，确保产品生产的顺利进行。

二、产品上市策划阶段1.定价策略：根据市场需求和竞争情况，确定产品的定价策略，确保产品的价格具有竞争力。

2.渠道策略：选择合适的渠道来推广和销售产品，如直销、代理商、电商平台等，确保产品能够迅速覆盖目标市场。

3.市场推广：制定市场营销计划，包括广告宣传、促销活动和公关活动等，提升产品知名度和美誉度。

三、产品上市执行阶段1.产品发布：通过新闻发布会、展会和线上推广等方式，宣布产品上市，并介绍产品的特点和优势。

2.市场推广：根据市场推广计划，执行各种营销活动，如广告投放、促销活动、合作推广等，提升产品曝光度和销售量。

3.渠道拓展：与代理商、经销商等合作，扩大产品的销售渠道，提高产品的市场覆盖率。

4.售后服务：建立良好的售后服务体系，包括产品保修、技术支持和投诉处理等，提供满意的售后服务，促进客户满意度和口碑。

四、产品上市评估阶段1.销售数据分析：根据销售数据和市场反馈，评估产品的市场表现和销售情况，发现问题和改进机会。

2.用户满意度调查：通过问卷调查或客户反馈，了解用户对产品的满意度和需求，为产品改进提供参考。

3.竞争情报收集：及时收集和分析竞争对手的动态和策略，了解市场变化和趋势，为产品的改进和升级提供依据。

4.改进优化：根据市场反馈和改进机会，对产品进行调整和优化，提高产品竞争力和用户体验。

5.过程总结：总结产品上市的经验和教训，为下一次产品上市提供参考和借鉴。

以上就是新产品上市的管理流程。

通过科学的管理流程，可以有效地提高产品上市的成功率和市场竞争力。

新产品上市流程讲解首先，感谢您对新产品上市流程的关注。

本文档将为您详细介绍新产品上市的流程和关键步骤。

1. 研发与设计阶段在新产品上市之前，首先需要进行充分的研发和设计工作。

这一阶段包括市场调研、竞争分析、产品定位和设计，以确保产品的创新性和市场竞争力。

2. 制造和生产阶段一旦产品的设计完成，接下来就是制造和生产阶段。

这包括选择合适的生产工厂、原材料采购、生产组织和生产流程的优化等。

同时，需要确保产品质量和安全符合相关标准。

3. 市场推广和宣传阶段当产品生产完毕后，接下来就是进行市场推广和宣传。

这包括确定目标市场、制定市场推广计划、选择合适的推广渠道以及进行品牌宣传和营销活动。

通过有效的市场推广，可以提高产品的知名度和市场份额。

4. 销售和分销阶段一旦产品开始生产和推广后，就需要建立销售渠道和分销网络，以确保产品能够顺利进入市场并达到预期的销售目标。

这包括与零售商、经销商和合作伙伴建立合作关系，以及制定销售策略和销售支持措施。

5. 市场反馈和产品改进阶段在产品上市后，持续关注市场反馈是非常重要的。

通过收集消费者的反馈意见和市场数据，可以了解产品的优势和不足，并及时进行改进和升级，以保持竞争力和满足市场需求。

6. 监测和分析阶段最后，为了对新产品上市的效果进行评估和监测，需要进行数据分析和市场监测。

这可以帮助企业了解产品的市场表现和潜力，并为下一步的市场决策提供参考依据。

希望以上内容对您理解新产品上市流程有所帮助。

如果您对具体步骤或细节有更多疑问，请随时向我们咨询。

新产品开发、上市工作流程一、项目的提出质量技术部、销售部根据本部门对市场的调研和了解，以《项目建议书》的形式提出项目建议。

各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划，并对产品进行初步定位，包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。

所有提出的项目应交由质量技术部汇总、筛选，并由研发副总在公司的研发会议上，组织各部门对提出的项目进行可行性讨论，并确定该项目的废、立，以及是否由销售部进行前期的市场调研再行决定。

二、项目调研销售部依据研发会议的决议，对拟进行市场调研的项目制定调研方案。

市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。

调研方案经执行副总批准后，由销售部组织实施调研工作。

质量技术部、销售部可根据本部门的工作需要，进行相应的市场调研，其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。

如需要销售部或其他部门协助进行时，应及时沟通，并提供相应的市场调研方案。

三、调研结果确认销售部根据调研方案中规定的推进计划，将调研结果以调研报告的形式交执行副总审核，由执行副总提出调研结论。

四、立项的确认通过研发会议决议或销售部调研结论同意立项的项目，由质量技术部汇总，并制定相应的项目研发推进计划，呈报总经理批准执行。

如项目不能通过立项，则停止运作。

五、项目开发质量技术部将总经理批准执行的项目研发推进计划，下发各相关部门，各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。

在项目推进过程中，质量技术部将在必要时向相关部门通报项目进行情况。

如在项目推进的过程中发生异常情况，质量技术部将以书面形式通知各相关部门。

项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。

（一）产品小试阶段1．通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配方、工艺过程等内容。

2．新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部没有的原辅料，可联系厂家索取样品。

必要时，可请采购部门协助解决。

3．新产品经过反复试验和改进后，可将认为满意的产品在质量技术部内部进行品尝。

新品上市流程1. 市场调研1.1 目标市场分析- 消费者需求分析- 竞争对手分析- 市场规模和增长潜力1.2 市场调研方法- 问卷调查- 深度访谈- 焦点小组讨论- 市场趋势分析1.3 调研成果整理- 整理调研数据- 分析消费者需求和痛点- 确定目标市场和用户群体2. 产品策划2.1 产品定位- 确定产品类型和特点- 突出产品优势- 确定价格策略2.2 产品设计- 设计产品外观和结构- 确定功能和性能指标- 考虑生产成本和可维修性2.3 产品命名和包装- 选择合适的品牌和产品名称- 设计吸引人的包装样式和标识3. 生产制造3.1 选择供应商- 评估供应商的能力和质量- 考虑供应商的价格和交货时间- 签订供货合同3.2 生产计划和控制- 制定生产计划- 监控生产进度- 质量控制和检验3.3 仓储物流- 选择合适的仓储设施- 管理库存- 安排物流运输4. 营销推广4.1 营销策略- 确定推广渠道和方式- 制定推广计划和预算- 确定促销活动和营销策略4.2 广告宣传- 制作广告内容和物料- 选择合适的广告媒体和平台- 投放广告和监测效果4.3 社交媒体和网络营销- 制定社交媒体营销策略- 创建官方网站和电商平台- 内容营销和搜索引擎优化5. 销售渠道管理5.1 选择销售渠道- 考虑线上和线下渠道- 选择合适的零售商和分销商- 签订销售合同5.2 销售队伍管理- 培训销售人员- 制定销售目标和激励政策- 管理销售数据和业绩5.3 售后服务- 制定售后服务政策- 建立客户关系管理系统- 处理客户反馈和投诉6. 市场反馈和产品改进- 收集市场反馈和用户评价- 分析产品存在的问题和不足- 制定产品改进计划和策略以上是新品上市流程的详细介绍，希望能对您的产品开发和上市工作提供帮助。

湖北唐十八食品科技开发有限公司新品评估及上市流程（试运行）为了规范新品评估及引进流程，做到严谨试吃评估，适时合理采购引进，全程监控新品上市及销售，特制定本流程。

1．新品定义1.1 新品定义：新品是指首次在公司上市销售的产品，即在公司系统没有产品资料及销售记录的产品（同一品牌不同口味，不同规格净含量不属新品）。

2. 产品规划2.1 品类主管根据年度新品规划分解为季度及月度产品计划。

规划需明确产品数量，包装形式，价格带，上市时间，销售业绩预等相关信息。

2.2 产品规划可根据实际情况每季度调整一次，一旦通过公司审批则需严格按进度落地执行。

3.新品试吃评估3.1所有新品必须通过内部试吃评估后才能下单上市试销，评估人员包括采购经理，品类主管，营运总监，营运经理等。

试吃评估前，各品类负责人需提前发出会议邀请并准备好相关产品资料以便向参会人员介绍。

3.2 新品以打分形式进行评估，100分为满分，综合得分达80分以上（含80分）即为通过，反之则为不通过。

3.3 新品试吃评估表见下图。

3.4 新品试吃评估会议至少每周一次，产品数量可根据新品产品规划而定。

品类主管负责会议记录并于评估结束后一个工作日内提交试吃评估结果。

4.新品首单及铺货4.1 新品通过试吃评估后，品类主管必须于一个月之类完成新品上市试销并将新品上市进度表知会营运，企划及物流等部门。

4.2 新品首批订单数量需结合销售预估及铺货范围而定，新品到仓后由采购部发铺货通知给物流协调于一周内配送至门店。

4.3 铺货通知见下图5.新品销售管理5.1 新品上市后以销售业绩为量化考核指标，试销周期为1个月。

达标则为通过，可扩大铺货范围继续订货销售；反之则停止订货，消化完库存淘汰。

5.2新品试销评估表见下图制定：审核：审批：。