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在集团公司十二五发展战略规划编制工作会上的讲话在集团公司“十二五”发展战略规划编制工作会上的讲话同志们：去年10月份，根据省国资委《关于开展省属企业“十二五”发展战略规划编制工作的通知》要求，我们成立了集团公司“十二五”发展战略规划编制领导小组和专业组，明确职责，排定计划，有序实施。
经过各专业组的共同努力，目前已完成规划编制的前期调研工作，进入规划草案的编制阶段。
刚才某某对规划编制工作作了具体的安排，这个实施意见我完全赞同。
下面，我再强调几点意见：一、认清形势，统一思想，切实增强做好“十二五”规划编制工作的责任感使命感“十二五”时期是集团公司转型转移的攻坚期，核心竞争力的提升期，也是转变经济发展方式的关键期。
做好规划编制工作，对集团公司应对新形势新变化、全面加快转型转移步伐、推动老工业基地振兴具有十分重要的意义。
编制“十二五”规划是积极应对国际国内形势新变化的科学举措。
后危机时代的到来，使得世界经济进入了一个相对的平稳期，但是仍存在着很多的不确定性和不稳定性，缓和与动荡将成为今后一段时期世界经济发展的主要特征。
另外，在政府扩大投资的强力拉动下，我国经济出现了回升向好的发展态势，但却始终未能摆脱投资性经济增长的传统模式。
因此，“十二五”期间，我们面临的内外部环境将更加复杂多变，加快转型发展的不确定因素也将不断增多。
在这种形势下，如何加快转型发展步伐，如何抢抓发展机遇，快速做强做大，都是我们面临的重大课题。
这就要求我们在编制“十二五”规划的时候，必须树立全局意识和战略思维，进一步理清发展思路，创新发展模式，加速发展方式转变，抓住战略重点，探索有效途径，加快建成业内有地位、有影响的大型能源企业集团。
编制“十二五”规划是落实省国资委部署的紧迫任务。
去年9月份，省国资委发出通知，要求各省属企业以XX年—XX年为规划周期，以增强核心竞争力和可持续发展能力为出发点和落脚点，以战略性、前瞻性、客观性和实践性为基本要求，全面开展“十二五”发展战略规划编制工作。
中石油集团公布“十二五”发展规划
中国石油网消息，中国石油集团2011年工作会议1月12日在河北廊坊召开幕，全面总结“十一五”发展成果和经验，分析面临的形势，研究部署“十二五”规划目标和任务。
中石油集团是中国石油的母公司。
集团公司总经理、党组书记蒋洁敏表示，“十二五”期间将突出天然气发展和海外发展，原油产量保持年均200万吨增长，加快(天然气)产能建设步伐，到2015年产量占公司国内油气总当量50%。
集团将充分发挥天然气资源优势，形成从勘探开发、管道储运、市场营销和利用等一体化的完整产业链，保持产销量年均两位数增长。
国际业务方面，集团将加快中亚、中东、非洲、美洲、亚太五个海外油气合作区建设，以油气投资业务为重点，带动和促进工程技术服务等相关业务的协同发展。
此外，中石油在“十二五”或稍长时间，建成松辽、鄂尔多斯、新疆地区三个5000万吨，四川、渤海湾两个2000万吨级规模油气区。
2010年中石油国内外油气当量产量达到2.5亿吨，
其中生产天然气725亿立方米；国内新增探明石油地质储量7.6亿吨，天然气地质储量4679亿立方米，探明油气储量当量连续第四年超过10亿吨。
××集团“十二·五”战略规划纲要一、集团发展战略坚持以科学发展为统领，以阀门制造为主导，以商贸服务为支撑，主攻阀门制造产业园、商贸物流服务区建设，实施“双轮”驱动，实施“实业强企、商贸活企、品牌兴企”的发展战略，积极承接产业转移，围绕产业招商，谋求合作共赢。
立足阀门产业、服务县域经济，努力将公司建成“科技领先、管理先进、实力雄厚、品质卓越”，集科、工、贸为一体的皖江一流企业。
二、发展思路借助国家促进中部崛起和安徽奋力崛起的战略机遇，把握东部地区产业加速转移的有利时机，同时为提升池州东大门形象，配合我县工业城和旅游城建设规划，立足自身优势，积极争取主动，寻求快速发展。
（一）坚持实业强企战略，做大做强阀门产业。
以××公司为依托，以招商、参股、合资等方式，整合阀门、铸造等、橡胶、铜件、阀杆等上下游关联企业，延伸产业链，增加流体产品系列品种，从铸造到系列产品形成产业集中区。
拟征地××余亩，建设阀门制造产业园，围绕产品系列配套进行战略重组，构建系列化、专业化、规模化的阀门配套生产基地，力争××年达到年产××亿元的产销配套能力，成为皖江地区配套最全、品质最优、实力最强的阀门制造企业。
（二）实施商贸活企战略，着力打造商贸物流服务区。
以现有条件为基础，着手建立商贸服务体系。
将公司现有厂区内工业用地变更为商业用地，建造集团总部大楼和四星级酒店；将318国道和103省道沿路建设用于商务、商贸、旅游、服务等行业；将二期厂房用于仓储、物流等行业。
采取租赁、合资等运作方式，共同开发商贸服务项目，打造集研发、商务、商贸、物流、服务为一体的综合服务区，力争××年实现年销售××亿元，成为我市重要的物流集散区和商贸、旅游服务区。
（三）强化品牌兴企战略，促进企业快速健康发展。
抓住皖江城市带承接产业转移市范区、江南新型装备制造集中区建设的机遇，力争在新产品研发和品质提升方面取得重大突破，以质量树品牌，以品牌赢市场。
公司十二五规划范文公司的十二五规划是指在国家为期五年的发展规划中，公司按照自身的发展需要、行业和市场趋势等因素综合考虑制定了五年内的发展规划。
公司的十二五规划具有重要的战略意义，对公司的长远发展具有决定性的作用。
制定公司的十二五规划需要充分考虑公司现在的市场地位、行业竞争状况、发展趋势和变化以及内部资源的情况，充分评估市场和行业的发展前景和竞争态势，进一步明确公司未来的方向和目标，确定公司的主要任务和重点工作，并明确公司的优势和不足之处，制定相应的发展策略和措施。
公司的十二五规划应该包括以下内容：一、公司的发展目标和方向。
公司应该制定具体、可行的发展目标，例如在五年内提高市场占有率、开拓新的业务领域、扩大公司规模等，明确公司未来的发展方向和愿景，制定相应的规划。
二、市场和行业的分析和预测。
对公司所在的市场和行业进行深入的分析和评估，了解市场的需求和竞争状况，掌握行业的发展趋势和变化，进一步明确公司未来的发展方向和目标。
三、公司内部资源的评估和管理。
对公司的人力、财力、物资等资源进行评估和管理，合理分配各项资源，为公司的发展奠定坚实的基础。
四、公司的组织结构和管理制度。
建立完善的组织结构和管理制度，确保公司各项工作有序、高效地进行，提升公司的竞争力和绩效水平。
五、公司的技术创新和研发能力。
加强公司的技术创新和研发能力，提高产品的质量和市场竞争力，为公司的长远发展奠定基础。
六、公司的营运财务和成本控制。
加强公司的营运财务和成本控制，对公司的各项支出进行严格管控，提升公司的盈利能力和财务运作效率。
七、员工素质和团队建设。
加强员工的素质培养和团队建设，提高员工的专业水平和工作效能，增强员工的责任意识和归属感。
公司的十二五规划必须具备科学性、可行性和前瞻性，是公司全面发展、提高核心竞争力和维护良好形象的重要手段，有利于公司长期稳定的发展。
同时，公司的十二五规划制定也需要充分的沟通和协调，凝聚全体员工的智慧和力量，共同推动公司的发展和进步。
甘肃安多投资集团“十二五”发展规划（2011-2015年）集团公司发展战略委员会二〇一一年一月前言“十二五”时期（2011-2015年）是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
为深入贯彻落实科学发展观，加快实施省委、省政府“工业强省”战略部署，推进新型工业化步伐，大力提升地区综合竞争力，实现产业集聚、布局集中、资源节约、功能齐全的产业发展格局，促进甘肃藏区经济和社会跨越式发展和长治久安，甘肃安多投资集团公司发展战略委员会提出关于制定《甘肃安多投资集团“十二五”发展规划》的建议。
投资发展部根据公司发展战略委员会的建议和意见，以《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、《中共中央国务院关于加快四川云南甘肃青海省藏区经济社会发展的意见》、《国务院关于<甘肃省循环经济总体规划>的批复》、《国务院办公厅关于进一步支持甘肃经济社会发展的若干意见》和《甘肃省工业和信息化委员会关于夏河安多循环经济示范园区产业发展规划的批复》等政策文件为依据，制定了《甘肃安多投资集团“十二五”发展规划（草案）》（以下简称《规划》）。
本《规划》提出了甘肃安多投资集团在“十二五”时期的指导思想、发展战略、总体目标、政策依据、发展思路、实施意见、重点建设项目、保障措施等，同时提出了二〇二〇年远景奋斗目标。
这对于推动甘南藏区建设资源节约型、环境友好型社会，实现全州经济、社会、资源、环境的可持续发展必将起到积极作用。
本《规划》的起草，得到了兰州大学、甘肃农业大学、甘肃民族师范学院、甘肃省经济研究院、甘肃省建材科研设计院、甘肃省商业科技研究所等院所专家的指导和帮助，同时公司发展战略委员会的有关同志对《规划》的编制提出了宝贵意见。
本《规划》经投资公司三届、水泥公司四届一次股东代表大会通过后正式生效。
投资发展部二〇一一年元月十六日目录一、指导思想二、发展战略三、总体目标（一）“十二五”总体奋斗目标（二）二〇二〇年远景奋斗目标四、政策依据（一）中共中央、甘肃省委及甘南州十二五规划精神（二）中共中央、国务院及甘肃省委藏区工作精神（三）西部大开发战略及有关政策（四）国务院关于甘肃循环经济批复和支持甘肃发展意见（五）夏河安多循环经济园区产业发展规划五、全面推进夏河安多循环经济开发区建设步伐（一）总体思路（二）夏河安多循环经济园区“十二五”发展目标（三）新型建材产业园建设实施意见（四）生态畜牧产业园建设实施意见（五）清洁能源产业带建设实施意见（六）管理与科技中心建设实施意见六、甘肃安多投资集团“十二五”重点建设项目（一）新型建材产业园2011-2015年重点建设项目（二）生态畜牧产业园2011-2015年重点建设项目（三）清洁能源产业带2011-2015年重点建设项目（四）管理与科技中心2011-2015年重点建设项目七、保障措施（一）组织保障（二）人才保障（三）资金保障（四）技术保障（五）政策保障甘肃安多投资集团“十二五”发展规划（2011-2015年）一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，加快实施中央藏区工作会议精神和甘肃省循环经济总体规划，全面实施省委、省政府“工业强省”战略，以转变经济发展方式为主线，以体制机制创新和科技进步为支撑，大力加快夏河安多循环经济开发区建设步伐，全面推进新型建材产业园、生态畜牧产业园、清洁能源产业带和管理与科技中心建设，提升地区综合竞争力，实现产业集聚、布局集中、资源节约、功能齐全的产业发展格局，促进甘肃藏区经济、社会跨越式发展和长治久安。
十二五规划之集团战略上海系列演讲集团战略;(一)很多企业喜欢把战略做成子公司战略的加总，那么我必须问，你整个集团想干什么?如果集团为各个子公司保驾护航，子公司乱要预算和支持，各自都要把自己所在的产业做强做大，然后你在子公司之间分配资源，这时你给或不给都是错的，诸葛亮说得好，不审势那么宽严皆失，不审时度势，宽也好，严也好，都是失败的，都是错误的。
整个集团没有定出一个战略方向，子公司要上马一个产品，要做一个投资，要这么多的预算，你把他肯定掉，或否认掉，或打个七折给他都是错的，你没导向凭什么这么决策呢，这种做法是单体公司战略的思考逻辑。
我们通常说的集团战略，集团战略是一个由多个分子公司构成的联合体，集团需要有个总体战略，各个子公司要各有其基于总体战略的分支性，角色性，任务型，执行型战略。
李嘉诚说得好，集团是剧本，各个子公司是剧本里的角色，子公司无权自己做战略，子公司必须根据我集团的战略来做战略。
很多集团在集团战略上事实上没有主张，很柔弱，最后就是靠博弈，这种做法很不可取。
集团战略是整个集团运作的共同纲领，好的集团战略，一定要让所有子集团感觉到，集团这次做的战略都是为了我的利益，都是为我说话，从好的方面来讲，要照顾到所有的利益，把大家利益的最大公约数说出来，求同存异。
往坏的方面说，一个集团战略，一定是赋予各个子公司命运，我经常强调一句话，子公司没有行业特征，只有赋予特征，什么叫赋予特征呢，集团公司让你做什么，如果你是另外一个集团的子公司，你可以做另外的事，但是因为你是我的子公司，我让你做的事情里面，有吻合本行业规律的，但同时也有让你给我母公司提供奉献的，否那么那我哪来的赋予特征。
(二)一个企业建立集团战略，就是因为一个企业里面的利润是分层次的。
最低境界是产品利润。
很多企业挣产品利润而已，而真正一个公司，不能老是通过做产品来挣钱，产品的钱有多少呢，固定本钱，变动本钱一算，批量一算，毛利结构卡在那里，变动不了，到最后你能多赚钱呢，这是死的。
企业“十二五”发展规划思路一、省属企业编制“十二五”发展战略规划的总体要求认真贯彻落实科学发展观，以增强核心竞争力和可持续发展能力为出发点和落脚点，充分体现规划的战略性、前瞻性、客观性和实践性。
1、体现战略性。
对“十二五”期间企业发展的战略定位、发展方向、发展目标等重大问题进行系统思考、总体规划和顶层设计，充分体现规划的战略引领作用。
2、体现前瞻性。
综合研判企业内外部环境变化趋势，正确把握所处行业领域发展动态，以积极进取的精神，对“十二五”的发展作出前瞻性安排，提出具有竞争力的目标和措施。
3、体现客观性。
立足“十一五”发展基础，紧密结合自身优势和资源现状，务实规划“十二五”的发展，既防止把现有业务简单堆砌成“规划”，又防止脱离实际“为规划而规划”。
4、体现实践性。
确保战略规划有权威、可执行、能落实，集团公司及各级子公司发展应符合、服从集团整体发展战略。
同时，战略规划应适应宏观形势和企业内外部条件的变化，按规范程序适时作出修订和调整。
二、省属企业“十二五”发展战略规划的主要内容“十二五”发展战略规划应把全集团作为一个整体纳入编制范围，以20xx年—2015年为规划周期，应包括(但不限于)以下内容：1、企业概况。
如企业的历史沿革、业务范围、近年来主要经济指标、子公司结构、治理结构等。
2、企业“十一五”发展的主要成绩和经验。
3、企业“十二五”发展面临的内外部环境和存在的主要矛盾问题。
4、企业的战略定位和主业方向。
重点是明确主业。
按照“有进有退、优进劣退”的原则，进一步精干主业。
结合实际确定企业主业(不超过三个)，并可再明确一至两个重点培育的其他优势业务。
主业和优势业务原则上按国民经济行业分类与代码标准(附后)中的行业大类列示，尽可能列示到中类或小类;主业和优势业务确实难以用标准分类的，亦可结合实际作出具有明确内涵的概括归纳。
5、企业“十二五”发展目标。
既提出数量指标，又提出质量目标。
具体指标、目标由省属企业结合实际自行确定。
解读集团公司“十二五”发展规划十六字方针电为基础、多元经营，七大板块、协调发展●认真贯彻“十六字方针”的重要意义今年是国家“十二五”规划的开局之年，也是集团公司发展战略第三阶段的起步之年和集团公司“十二五”规划的实施年，如何开好局、起好步，认真贯彻落实“十六字方针”是至关重要的关键一步。
认真贯彻“十六字方针”，是事关集团公司全局和长远发展的重大而紧迫的战略任务。
是集团公司加快结构调整步伐、加快转变发展方式的必然选择，也是集团公司积极延伸产业链条，在上下游产业和相关领域进行探索，发挥产业间的协同效应，不断创造新的利润增长点，破解发展难题、闯出自我解困之路的必然选择。
●规划核心内容集团公司“十二五”规划的核心就是“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”十六字方针。
这“十六字方针”是在认真总结集团公司八年发展经验、认真分析存在问题和不足的基础上，对集团公司“十二五”期间实现持续健康协调发展的战略性、方向性、纲领性高度概括。
它指出了转方式、调结构的具体操作内容，明确了集团公司“十二五”时期的发展重点。
电力产业在目前和将来都是集团公司核心竞争力的基础。
通过发展电力相关产业，逐步形成以电源布局为核心，以煤炭基地为保障，以煤化工为产业延伸，以金融、科技环保、商贸物流、国际业务等发展平台为重要支撑的七大板块相互促进、协调发展的新格局，形成结构布局合理的产业链条，提高集团公司的盈利能力、抵御市场风险能力和核心竞争能力，增加新的利润增长点。
电力行业未来的竞争趋势就是产业链的整体竞争。
竞争的优劣取决于企业对产业链的整合能力、对板块间的协同能力以及对业务的经营水平。
贯彻落实“十六字方针”，加快结构调整步伐、加快转变发展方式，积极延伸产业链条，在上下游产业和相关领域进行探索，发挥产业间的协同效应，不断创造新的利润增长点，是集团公司破解发展难题，闯出自我解困之路的必然选择。
贯彻落实规划的“十六字方针”，要求我们在调整产业结构、延伸产业链条和发展七大板块的过程中，必须坚持三项发展原则：一是坚持电力产业的基础地位不动摇的原则；二是坚持经济效益为中心，凸显效益在集团公司发展中的重要地位的原则；三是坚持防控投资风险，控制投资规模，优选投资项目，提高经济效益的原则。
贯彻落实“十六字方针”，要求我们必须充分认识电力产业在集团公司的地位和作用。
电力是国民经济基础产业和支柱产业，属于第二产业范畴。
七大板块之中，电力产业是集团公司的基础产业和优势产业，是集团公司的生命之源、活力之本、发展之基。
集团公司作为世界亿千瓦级的发电企业，发展七大板块不可能以煤炭等产业为基础，基础也绝不能控制在别人手中。
实现七大板块的协调发展，就必须坚持电力产业的基础地位不动摇，就必须充分依托和发挥电力产业的既有优势，形成一个紧密围绕电力板块的产业链，进一步丰富电为基础的主体和内涵，从而达到协调发展的目的。
为保证集团公司“十二五”规划的顺利推进，实现又好又快发展，要正确处理好九个方面关系：一是坚持战略引领的原则，正确处理转方式与调结构的关系。
二是坚持产业协同的原则，正确处理七大板块之间的关系。
三是坚持结构优化的原则，正确处理速度与质量的关系。
四是坚持效益优先的原则，正确处理降低资产负债率、实现国有资产保值增值与优化发展的关系。
五是坚持统筹兼顾的原则，正确处理整体利益和局部利益、当前利益与长远利益的关系。
六是坚持风险可控的原则，正确处理较快发展与防控风险的关系。
七是坚持节能减排原则，正确处理可持续发展与资源环境约束的关系。
八是坚持科技支撑的原则，正确处理发展质量与科技含量的关系。
九是坚持以人为本的原则，正确处理企业发展与员工发展的关系。
总体思路●指导思想认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以调整优化结构为主攻方向，以提高经济效益为中心，以健全法人治理结构和完善体制机制为保障，以强化人才队伍建设为支撑，电为基础、多元经营，七大板块、协调发展；以只争朝夕的精神，转方式、调结构、强机制、练内功、增效益；以项目为载体，充分发挥六大平台作用，调整四大结构，发展七大板块；以“出精品、出人才、出效益”为目标，不断创新发展思路和发展模式；以提高集团管控能力为手段，突出强化归属母公司效益最大化原则，大力加强总部建设；在发展中调整结构，防控投资风险，优选投资项目，优化产权结构，提高经济效益，降低资产负债率，实现国有资产保值增值；着力提高科学发展能力，着力推进管理与技术创新，着力提高发展质量和效益，着力提升盈利能力、可持续发展能力和国际竞争能力，使集团公司成为在国民经济中发挥关键作用的国内一流、国际知名的能源集团。
●发展思路以科学发展为主题，加快转变发展方式，加快结构布局优化调整，加快完善体制机制，按照集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙的方法，电为基础、多元经营，七大板块、协调发展，从而使规划落实的方式具体化、政策化、项目化，达到出精品、出人才、出效益的目的，全面实现集团公司“十二五”规划目标。
●基本原则坚持顶层设计原则、创新发展原则、效益优先原则、结构优化原则、电为基础原则、统筹兼顾原则、节能减排原则、风险可控原则、科技支撑原则、以人为本原则。
●发展目标在发电主业做强做大的同时，合理延伸产业链条，积极探索全局性战略性产业的协同发展，不断创造新的利润增长点，降低资产负债率，提高集团公司的经济效益和盈利水平，实现国有资产保值增值，并形成七大板块相互促进、协调发展的格局。
到2015年，集团公司总装机容量达到1.5亿千瓦，清洁能源装机比重接近30%，主要消耗性指标达到国内领先、国际先进水平；煤炭产能达到8200万吨～1亿吨；初步形成产品生产与资源控制相互协调、合理布局、有序发展的煤炭化工综合生产基地；金融板块达到五大发电集团一流水平，成为集团公司产融结合的核心业务；在重点科技环保领域形成一定的产业优势，科技水平达到国内大型发电公司领先水平；形成完整高效、国际一流的现代能源商贸物流服务供应链体系；实现海外公司境外上市，海外清洁能源比重超过60%。
集团的盈利能力、可持续发展能力和国际竞争能力进一步增强，成为在国民经济中发挥关键作用、具有国际影响力的世界知名能源集团。
发展主线坚持“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”十六字方针，充分发挥六大平台作用，调整四大结构，发展七大板块，防控投资风险，优选投资项目，优化产权结构，提高经济效益，降低资产负债率，实现国有资产保值增值。
●充分发挥六大平台作用1.发挥人才平台作用，优化人力资源配臵。
2.创新金融平台运作，发挥产融结合效益。
3.建立现代物流体系，实现资源优化配臵。
4.加快信息平台建设，提高集团管理效率。
5.建设标准管理体系，实现最优要素配比。
6.发挥科技平台作用，打造核心竞争优势。
●调整四大结构1.调整产业结构。
调整产业结构就是要逐步改变集团公司依靠单一电力经营的局面，提高电煤保障能力，抵御因燃料价格上涨所导致的成本风险，在做强发电主业的基础上延伸产业链，充分发挥相关产业之间的协同效应，为集团公司创造新的利润增长点，摆脱集团公司经济效益过度依赖煤电联动政策和气候条件的被动局面。
重点发展电力、煤炭、煤化工、金融、科技与环保、商贸物流、国际业务七大板块。
2.调整电源结构。
（1）优化发展煤电。
坚持“高效率、低造价、有效益、煤源可靠”四大开发原则优化发展煤电。
积极推进煤电一体化开发，加快大型煤电基地建设；提高能源利用效率，推进煤电绿色开发。
（2）大力开发水电。
坚持“大中小并举、新建与收购并举、国内外并举”的水电开发方针，重视规划、统筹兼顾。
坚持近期开发和远期储备相结合，促进集团公司水电可持续发展。
（3）积极发展风电。
继续抢抓国家风电规模化开发的有利契机，加大风电开发力度。
以效益最大化为目标，形成规模化开发与分散开发相结合，国内开发与国外开发相结合的风电开发格局。
着力打造多个百万千瓦级风电基地。
（4）创新开发核电。
（5）适度推进燃机、分布式、太阳能发电，因地制宜发展生物质及其他能源。
3.优化布局结构。
优化区域结构就是要实现集团公司资产在东西部地区的平衡布局，产业重心逐步向沿海经济发达地区和资源富集区域转移，改变集团公司东部、中西部地区在电力资产和一次能源的不平衡状况，并稳步拓展国际业务，增强集团公司的盈利能力和抵御市场风险能力。
（1）大力布局沿海负荷中心。
（2）重点布局资源能源基地。
（3）稳步布局海外市场。
（4）着手布局远期战略储备。
4.优化股权结构。
（1）加大优质项目股比。
（2）分散项目投资风险。
（3）灵活实施资本经营。
（4）建立项目对冲机制。
（5）整合上市公司资源。
（6）改善存量资产质量。
●发展七大板块发展七大板块是集团公司“十二五”规划的重要组成部分，是实现“两型、四化、三个能力”战略目标的重要支撑。
“十二五”时期，集团公司以建设“国内一流、国际知名”的企业集团为目标，不断优化资源配臵，拓宽市场发展空间，培育新的利润增长点，提高整体竞争能力和企业综合实力，使电力产业继续保持行业领先水平，煤炭产业力争进入行业前列，金融板块达到五大发电集团一流水平，稳步发展煤化工板块，推动全方位科技创新，完善现代大物流平台，稳步拓展国际业务。
实现“七大板块、协调发展”，形成相互支撑、合作共赢的上下游产业链体系。
1.电力板块：做强做大发电主业。
以经济效益为中心，以结构调整为主线，以清洁发展为重点，转变发展方式，优化电源布局。
优化发展煤电，大力发展水电，积极发展风电，创新发展核电，适度推进其他新能源建设，提高发展质量，立足当前、着眼长远，实现可持续发展战略。
“十二五”期间电力板块要在发展中实现四个转变，即：从强调发展规模，向归属母公司效益最大化转变；从单一电力产业，向发展综合能源体系转变；从重点发展火电，向发展可再生能源和新能源转变；从控制节能减排，向发展低碳经济转变。
到2015年，装机规模实现1.5亿千瓦，实现年均装机增长7%，占全国比重11%；清洁能源装机比例接近30%。
七个板块之间存在相互依存、不可分割的关系。
电力板块作为集团公司的优势产业，是其他板块发展的基础。
充分发挥电力等传统产业的既有优势，是延伸产业链条，形成新的利润增长点的基础；电力等优势产业的发展影响着煤炭、金融、科技环保、商贸物流的内生市场规模和发展空间。
同时，七大板块之间在提供资源保障、降低融资成本、提供科技支撑、发挥协同效应、优化资源配臵、降低交易成本、保障物资供应、控制工程造价、提高竞争能力、实现规模效益等方面发挥相互支撑、相互促进的作用，成为相互依存、不可分割的有机整体。
2.煤炭板块：大力开发煤炭产业。
煤炭产业直接关系到集团公司的经营安全和盈利空间，对集团公司的发展具有非常重要的战略意义。
煤炭产业的发展要积极扩大后续煤炭资源并争取新的优质煤炭资源，坚持基地化为主，资源整合为辅。
