施工项目管理实施规划93页PPT

项目实施管理
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一、进场准备
1、建设单位要做的（业主） 四通一平 ——通水、通电、通路、通网，场地平
整。 费用从临时设施费中支出。 组织召开图纸交底会。
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一、进场准备
2、施工单位要做的 办公用房、工人宿舍、配电房、场 内道路建设、施工围墙建设，五牌 一图制作。
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五牌一图
即工程概况牌、管理人员名单及监督电 话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生 产牌、文明施工牌和施工现场平面图。 标牌规格统一、位置合理、字迹端正、 线条清晰、表示明确，并固定在现场 内主要进出口处，严禁将“五牌一图” 挂在外脚手架上。
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一、进场准备
3、放样及标高测量 4、办理相关手续 防雷审核、规划许可证、消防审核 质量监督手续、施工许可证 5、开工令
1、联系单
设计变更由建设单位联系设计单位 出联系单，签字后发出施工。
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四、工程变更管理
2、签证单 由施工单位提交，监理单位、建设 单位签字确认。
注意：核对后再签字
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五、进度管理
1、制定进度计划 2、监督实施
每月召开监理例会 3、进度报表
按概算或投资计划结合实际完成工程量 上报，工程完成全部报完。
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七、安全文明施工管理
3、安全检查 查安全帽、上岗证、用电规范、消防 隐患、防台、防洪、支撑、外架、防 坠围护。
开办职工教育学校，培养安全意识。
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八、档案管理
全过程资料都要归档。 重点工程还要做电子档案，由档案 局验收。
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• 4、各专业技术管理人员应通过书面形式配以现场口 头讲授的方式进行技术交底，技术交底的内容应单独 形成交底文件。交底内容应有交底的日期，有交底人、 接收人签字，并经项目总工程师审批。
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目的和任务
（1）工程项目从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工与管理工作中， 首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程所处的特定施工条件、施 工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握施工过程全貌和施 工的关键部位，使工程质量达到国家验收规范的标准。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同 内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于重点工程、重要工程部位、特殊工 程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底是更 需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
建安指标
造价（千元）
施工进度
序 号
单项
Ⅰ
建设
合筑 备
计工 安 程 装 ⅡⅢⅣ
第二年 第三年
表5-3 施工总进度计划表
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五、总进度计划的调整与修正
施工总进度计划表绘制完后，将同一时期各项工程的工作量加在一起，用一定的比例画 在施工总进度计划的底部，即可得出建设项目工作量动态曲线。若曲线上存在较大的高 峰或低谷，则表明在该时间里各种资源的需求量变化较大，需要调整一些单位工程的施 工速度或开竣工时间，以便消除高峰或低谷，使各个时期的工作量尽可能达到均衡。 在编制了各个单位工程的施工进度以后，有时需对施工总进度计划进行必要的调整；在 实施过程中，也应随着施工的进展及时作必要的调整；对于跨年度的建设项目，还应根 据年度国家基本建设投资情况，对施工进度计划予以调整。
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一、确定工程开展程序

表 有缺点且无引人注目之长、常不修边幅（2）
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感，提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益 品牌 能力 情商
当今职场盛行四种“才”
人裁，无德无能者坚决裁掉。 人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不够； 人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才； 人财，有诚信，对企业忠诚，能为企业创造大量财富的人；
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作（5）
责 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作（4）
6
任 尚有责任感，能如期完成任务（3）
感 责任心不强，需有人督促方能完成任务（2）
编 考核 号 对象
工作标准
工 经常保持高水准，极少出错□（5）
7
作 通常保持良好水准，偶尔出错（4） 素 水准尚好，但需经常督促（3）
2009年第26期（总第56期）
健
康
、
安
全
1
、
环
境
HSE
管
理
工
2
程 质
量
HSE策划 执行情况 环保及文明 施工情况
安全检查及 隐患整改情况
危险源辨识 应急预案的分析情况
违章及事故 情况
施工方案 执行情况
材料/设备/构配件 进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及 分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为：
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易－－市场、工程、业主 ◎不易－－业主对产品质量的高标准的要求，

第一节 项目团队建设及管理
♣ 1.1 ♣ 1.2
♣ 1.3 ♣ 1.4 ♣ 1.5
项目管理制度 项目组织结构图、 安全保证体系图、 项目团队成员介绍 项目内部信息流程图 项目管理的目标
项目团队建设及管理---部分项目管理制度
春森彼岸项目部成立于2007年7月，在这四年里我们的项目团队，顺利的完成了合 同约定的内容，始终坚持“服务甲方 尊重、服从监理 强化总包管理、强化施工过 程控制的管理理念”与各分包单位始终保持着良好的合作关系！
卫生间
小伙食团占道
安全文明施工管理规划---民工生活区实施规划
穿管靠边布设
靠墙角布置 规范美观
角度均 匀整齐
民工宿舍内 统一布线， 杜绝私拉乱 接
安全文明施工管理规划---民工生活区管理规划
民工生活区管理规划
1、由综合部建立民工生活管理制度。入场时对所有民工进行交底 2、民工宿舍统一安装活动板房，房间、床位实行统一编号，对所有的床位建立电子档案。 3、民工入住时按照各劳务班组统一划分入住的床位。 4、每周必须对民工宿舍进行一次巡查，巡查时带上劳务单位负责人，对违反宿舍规定的情 况进行严厉处罚。实时掌握房间入住情况。 5、利用宿舍区的围墙做好宣传工作。（有条件可以建立民工夜校） 6、宿舍用电实行分段管理即使220V和安全电压分段供应，天气原因除外 7、民工生活区设置开水房、布置开水器3~4台，杜绝民工在室内使用大功率电器的情况 8、民工生活区不允许男女共住（避免煮饭）。单独划分女住宿楼。 9、生活区设置垃圾池，每周由项目部现场清洁工清理。民工生活区内清洁也由指定的清洁 工每日维护。 10、民工生活区活动区域设置座椅，可让民工休息。 11、宿舍区单独设置管理员一名，可临时负责宿舍区内的安全保卫及部分民工工作设备。 12、每月对宿舍区民工进行一次评比，对优秀的寝室给予张榜奖励。对差的给予公示批评。