酒店的成本费用估算

酒店运营成本的估算和分析随着经济的全球化和人民生活水平的不断提高，酒店行业逐渐成为人们消费中不可或缺的一部分。

旅游业的迅猛发展以及人们对休闲、度假、商务出行的需求，给酒店行业带来了巨大的机遇和挑战。

经济波动会给酒店行业带来很大的压力，当经济形势不景气时，人们往往会减少差旅出行或选择更廉价的旅游方式。

这时，酒店企业需要通过降低成本、提高服务品质等方式来应对压力。

酒店顾客体验的最佳方法就是提供高品质的服务。

员工应该接受专业培训以确保提供最好的服务，并为顾客提供各种选择以及特殊的个性化服务。

酒店应该确保每个房间的清洁和维护是最佳的，保证各种设施的全面维护，提供最高品质的床上用品和毛巾。

酒店行业还需加强对服务流程的管理，明确服务标准，规范操作流程，确保服务质量的稳定性和可持续性。

酒店还需建立完善的售后服务机制，及时回应客户反馈和投诉，对问题进行解决和改进。

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一、酒店行业前景（一）宏观环境分析1、经济环境目前全球经济正在复苏，消费者信心增强，旅游业也在逐渐恢复。

随着人们对旅游的需求增加，酒店行业有望获得更多的市场份额。

2、政策环境政府对旅游业的支持是酒店行业发展的重要保障。

目前各国政府已开展多项扶持措施，如税收优惠、土地供应等，为酒店行业发展提供了更好的条件。

3、技术环境科技的不断进步和应用，也为酒店行业提供了许多机遇。

例如：智能家居、无线网络、自助服务等新技术带来了更好的客户体验，同时减轻了员工压力。

（二）酒店行业市场规模分析酒店行业是全球最大的服务性行业之一,涵盖了从经济型酒店到豪华酒店的不同细分市场。

受疫情影响，2020年世界旅游经济遭受了重创。

但随着全球疫苗接种进展和国际旅行解禁，酒店行业也逐渐走出低迷期。

（三）酒店行业发展趋势1、差异化服务随着消费升级，顾客对酒店的需求不再仅限于简单的住宿需求，更加强调舒适体验和个性化服务。

五星级酒店详细造价估算指标1.土地成本：五星级酒店需要购买或租赁一块适宜的土地。

土地价格会根据地理位置、周边环境和土地面积等因素而有所不同。

2.建筑面积：五星级酒店通常有多个楼层，包括客房、大堂、餐厅、会议室、健身房、游泳池等设施。

建筑面积的大小将对造价产生重要影响。

3.结构设计：五星级酒店的结构需要针对地理环境和建筑要求进行设计。

一般来说，高层建筑结构较为复杂，需要考虑到抗震、防火和安全等方面。

4.建筑材料：五星级酒店的建筑材料需要选用高品质的材料，如大理石、高级木材、玻璃等。

这些材料的选择将会直接影响到造价。

5.室内装饰：五星级酒店的室内装饰需要考虑到豪华、舒适和艺术感。

这包括墙壁装饰、地板、天花板、家具、照明等。

设计费用和装修材料将占据相当大的成本。

6.设备：五星级酒店需要配置高品质的设备，如中央空调、电梯、安防系统、通讯设备、电视、音响等。

设备的选择需考虑到性能、质量和可靠性。

7.工程管理费用：五星级酒店的建设过程需要雇佣建筑师、设计师、工程师和工人，他们的工资、设计费用、监理费用等将成为造价的一部分。

8.软装设计：五星级酒店的软装设计包括窗帘、床品、餐具、贴纸、挂画等。

这些细节设计不仅体现了酒店的品味，也会增加造价。

9.设计和施工图纸：五星级酒店需要对建筑设计和施工图纸进行详细设计和绘制，以便实现建筑师的构想和顺利施工。

图纸的制作和修改将产生一定的成本。

10.税费和手续费：五星级酒店建设过程中需要支付各种税费和手续费，如土地使用费、建设许可证费用等。

综上所述，五星级酒店的详细造价估算指标包括土地成本、建筑面积、结构设计、建筑材料、室内装饰、设备、工程管理费用、软装设计、设计和施工图纸以及税费和手续费。

这些指标的细节及其相互关系将在具体项目中有所不同，而且随着市场和行业的变化，造价也会有所波动。

因此，在进行五星级酒店的造价估算时，需要根据具体情况进行详细的分析和调整。

如何进行酒店成本核算酒店成本核算是指对酒店经营过程中产生的各项费用进行分析和核算，以确定酒店经营成本费用的总体情况。

准确的成本核算可以帮助酒店管理者更好地控制成本，优化经营决策，提高酒店的盈利能力。

以下是关于如何进行酒店成本核算的一些基本步骤和方法。

一、确定酒店成本核算的范围1.确定酒店成本核算的周期：一般以一年为周期进行成本核算。

2.确定成本的分类：将酒店的成本按照不同的性质进行分类，常见的分类有人工成本、材料成本、能源成本、营销成本、管理费用等。

二、准备成本数据1.收集酒店经营过程中产生的各项费用的原始数据，包括发票、单据、报销单、明细账等。

2.将原始数据进行整理和分类，使其符合成本核算的需求。

3.录入成本数据到成本核算系统中，建立起成本数据库。

三、进行成本分配1.分配直接成本：将与具体产品或服务直接相关的成本分配到具体的产品或服务中。

例如，将购买食材的成本分配到餐厅的各个菜品中。

2.分配间接成本：将与多个产品或服务共同相关的成本分配到各个产品或服务中。

例如，将酒店的人工成本按照不同的部门或项目进行分配。

3.分配共同成本：将不能具体归属到一些产品或服务的成本按照其中一种合理的方法进行分配，例如按照每个产品或服务的销售额或利润进行分配。

四、计算成本费用1.计算直接成本：直接成本是指可以直接归属到一些产品或服务的成本，可以通过简单的加总计算得出。

2.计算间接成本：间接成本是指与多个产品或服务共同相关的成本，需要通过一定的分配方法才能计算得出。

3.计算共同成本：共同成本是指不能具体归属到一些产品或服务的成本，需要通过一定的分配方法才能计算得出。

五、分析成本数据1.对成本数据进行分析和比较，找出成本高低的原因，并进行适当的调整和控制。

2.通过成本数据分析，找出不合理或超标的成本，采取相应的措施进行成本削减和降低。

3.将成本数据与酒店的收入数据进行比较，分析成本收入比例，判断酒店的盈利能力和经营状况。

1.项目投资评估1.1项目投资评估说明⏹项目投资评估，是站在投资者的角度，研究酒店的整个开发过程，对项目的总投资成本、营业收益情况进行估算，并依此计算项目的投资利润，编制各期的净现金流量,对酒店项目的财务盈利能力、资金平衡情况进行分析。

⏹对酒店开发过程的模拟为：第1年、第2年为酒店建设期，第3年开始进入酒店经营期,第13年将酒店整体出售。

⏹本报告仅从项目投资与经营的角度分析项目的可行性，由于预测时间较长（13年），造成经济测算结果存在偏差，故仅供决策参考，而不作为最终的测算结果。

⏹酒店的总投资额，经营期间的营业收入和经营成本，均基于预测数据.⏹假定项目投资基准收益率为8%。

⏹本报告投资评估中,对项目进行13年的财务模拟预测，期间所发生的项目的土地增值部分，不在本次测算考虑之中.⏹假设项目总投资中的自有资金占25％.⏹假设本项目在未来使用年限内，每年可获得稳定的年净收益，运用收益还原法测算本项目的未来售价,估算价格可能相对比较保守.1.2基本经济指标1.3投资成本估算1.3.1测算依据总成本测算以发展商提供的投资成本估算数据为基础。

根据发展商提供的数据，酒店建安成本的各构成项单价为：费用等，各项成本如下：1.3.2总投资成本估算酒店的总投资成本估算为39040万元.其中，建安成本占67%的比重序号项目数量(万元）备注1 土地费用6001 整个酒店项目的土地成本2 建筑安装费243673 前期费用19574 基础设施费14785 公共配套费12226 管理费用32836 不可预见费731 按建安工程费的3％计7 合计：39040详见附表“项目总投资估算表"。

1.4经营测算1。

4.1测算依据酒店经营情况测算，是站在酒店经营者的角度,对酒店进入经营期后的营业收入、成本费用支出及经营利润进行预测。

经营测算以酒店管理公司提供的经营预测数据为基础。

酒店拥有客房数约380间，预测第一年出租率为65%，每年以2％幅度递增；餐饮第一年上座率为65％,每年以2%幅度递增；会议第一年租金为30元/平方米，每年租金以3%幅度递增.酒店经营期第一年的各项经营状况预测如下：根据酒店管理公司提供的数据,酒店的各项经营成本与费用支出如下表：1。

投资100张床位宾馆成本测算案例一、引言床位宾馆是一种经济实惠且受欢迎的住宿选择，特别适合预算有限的游客和商务人士。

在这个案例中，我们将对投资100张床位宾馆的成本进行测算和分析。

通过细致的计算，我们可以了解所需的投资额、运营成本和预期的回报，为投资者做出明智的决策提供参考。

二、投资额1. 房屋购置成本：床位宾馆一般选择在繁华地段购置房屋，以便吸引更多的客户。

根据市场行情，100张床位宾馆所需的房屋购置成本约为XXX万元。

2. 装修及设备投资：为了提供舒适的住宿环境，床位宾馆的装修和设备投资是不可忽视的一部分。

根据实际情况，投资者需要考虑装修和设备的费用，预计约为XXX万元。

3. 前期运营资金：在宾馆正式开业前，需要支付员工工资、采购床上用品和其他运营所需的费用。

根据市场需求和规模，预计前期运营资金约为XXX万元。

三、运营成本1. 人员成本：床位宾馆需要雇佣前台接待员、清洁人员和维修人员等，以提供良好的服务。

根据员工数量和薪资水平，预计人员成本约为XXX万元/年。

2. 水电费用：床位宾馆每月需要支付水费和电费，具体费用取决于当地的水电价格和使用情况。

根据市场行情，预计水电费用约为XXX万元/年。

3. 设备维护及保养费用：床位宾馆的设备需要定期维护和保养，以保证正常运营。

根据设备数量和维护标准，预计设备维护及保养费用约为XXX万元/年。

4. 市场推广费用：为了吸引更多的客户，床位宾馆需要进行市场推广活动，如广告投放、线上推广等。

根据市场需求和推广渠道，预计市场推广费用约为XXX万元/年。

四、预期回报1. 客房收入：床位宾馆的主要收入来源是客房租金。

根据市场行情和入住率，预计每月的客房收入约为XXX万元，年收入约为XXX万元。

2. 其他收入：除了客房收入，床位宾馆还可以通过提供额外服务如早餐、洗衣服务等获得其他收入。

根据市场需求和价格设定，预计每月的其他收入约为XXX万元，年收入约为XXX万元。

3. 总收入：将客房收入和其他收入相加，可得到床位宾馆的总收入。

酒店开发项目成本测算酒店的开发项目成本测算是在投资者考虑投资酒店项目时必不可少的环节。

通过对各个方面成本的综合测算和评估，可以有助于投资者全面了解酒店项目的投资风险，并作出明智的决策。

一、项目前期成本评估在酒店开发项目的前期，需要对项目的可行性进行评估。

这包括选址成本、土地收购成本以及项目规划和设计成本等。

选址成本主要涉及市场调研、地价评估和可行性研究的费用，以确保酒店项目的选址符合市场需求和发展潜力。

土地收购成本是指购买土地所需支付的费用，这包括土地购买款项、相关手续费和税费等。

项目规划和设计成本是指对酒店项目进行规划和设计所需的费用，包括设计师收费、勘察测量费用等。

二、建筑及设备成本建筑及设备成本是指酒店建筑物和相关设备的投资成本。

这包括土建工程费用、施工管理费用、室内装修费用以及酒店设备购置费用等。

土建工程费用是指酒店建筑物的建造成本，包括建筑材料、人工费用、施工设备租赁费用等。

施工管理费用是指对建筑工地施工过程中的管理和监督费用。

室内装修费用是指酒店内部装修所需的费用，包括装修材料、家具、灯具等。

酒店设备购置费用是指购买酒店所需的设备，如空调、电视、洗衣机等。

三、人力资源成本人力资源成本是指人员招聘、培训和管理的相关费用。

酒店开发项目需要一支专业的团队来管理和运营，这包括酒店经理、前台服务员、清洁工等。

人员招聘费用是指招聘人员所需支付的中介费用和宣传费用。

培训费用是指对新员工进行培训所需的费用，以确保他们能够熟练掌握相关工作技能。

管理费用是指对人员进行管理和监督的费用，包括薪资、福利和社会保险等。

四、运营成本运营成本是指酒店日常运营所需的费用。

这包括水电费、设备维护费以及员工薪资等。

水电费是指酒店用水和用电产生的费用。

设备维护费是指对酒店设备进行维修和保养所需的费用，以确保设备的正常使用。

员工薪资是指对酒店员工所支付的工资和奖金。

五、市场推广成本市场推广成本是指对酒店进行宣传和推广所需的费用。

十三、五星级酒店总投资估算表建筑面积 46000m2客房数 400间酒店工程总投资估算 44379万元建筑主体及外装饰估算 13800万元 31.1％建筑内装饰工程估算 11029万元 24.8％辅助设施工程估算 5290万元 11.9％机电设备工程估算 8740万元 19.6％绿化估算 1840万元 4.1％不可预见费用 3680万元 8.2％投资成本（以下投资成本未计算财务成本）土地成本：500万×40÷7969 m2＝25097.3元/m2酒店土地成本：25097.3元/ m2* 3697m2＝9278.5 万元建安与装修设备成本（包括土建部分）包含地上与地下部分，取最小经济值（见下表）：总建筑面积为23983平方米，其中地上建筑面积为15589平方米，地下建筑面积约8394平方米，外墙面积约10000平方米。

成本合计：2690*23983+5850*15589+3970*8394+1200*10000=20103.4万元管理成本与不可预见费用：300元/ m2*25000 m2＝750万元酒店总开发成本：20103.4 +750+9278.5＝30131.9万元项目投资分析面积资料总地下建筑 8，215.17平方米总地上建筑 35，578.25平方米总建筑面积 43，793.42平方米发展成本明细如下：1前期工程 US＄550,0002建筑费 US＄27,750,0003设备、装配及有关机器 US＄7,780,0004安 US＄3,210,0005户外工作 US＄850,0006开幕前准备费用 US＄20,190,0007其他 US＄ 14,120,0008不能预见费用 US＄ 550,000总数 US＄75,000,000一、投资估算本估算的编制范围包括土建工程（包括外墙装修及室内装修）、电梯工程、给排水、消防、循环水、防排烟、通风、空调、制冷、锅炉、柴油发电、变配电、动力配线、照明、防雷接地、酒店智能工程、家具器具购置、室外工程等。

酒店投资造价费用建筑面积 46000m2客房数 400间酒店工程总投资估算 44379万元建筑主体及外装饰估算 13800万元 31.1％建筑内装饰工程估算 11029万元 24.8％辅助设施工程估算 5290万元 11.9％机电设备工程估算 8740万元 19.6％绿化估算 1840万元 4.1％不可预见费用 3680万元 8.2％编制方法⑴、建筑工程根据当地造价水平估算。

⑵、设备购置费：A、进口设备按外商报价计算。

B、国内设备价格按现行出厂价计算。

⑶、设备安装费依据各类设备安装指标计算。

⑷、工程建设其它费用：A、开办费、土地出让金、项目启动前利息、水增容费按甲方提供数据计列。

B、规划许可证费、工程质量监督费、消防配套费、工程保险费、工程监理费按国家及地方有关规定计取。

C、基本预备费按0.73%计算。

D、工程造价调整预备费按0.73%计算。

酒店项目投资与收益情况估算就是一般的鱼类加工工厂，7000平米，建筑面积和道路各50%左右吧。

厂房是钢构的，土质比较软，估计得打桩，这样平均每平米造价大概多少钱大概一个数字就可以，不用很准确就是一般的单层厂房，盖个房子，中间放机器，不复杂，我想知道的是按工厂总面积算的话，平均每平米造价，我听别人说大概400元左右，不知道对不对3500平厂房，按单层厂房考虑，1200元/平方，即420万。

打桩要看打多深，不好测算，一般的粉喷桩处理按90元/m2计算。

道路为一般砼路面还是沥青砼路面呢？土质不好，基层要处理，暂按300元/m2*3500m2考虑，综合为556.5万元。

合单位平米造价795元。

具体还要看你的设计结构了。

供参考。

酒店成本测算
酒店成本测算
方案
（一）
土地成本总地款1480万元，总建筑面积22000㎡，每
㎡建筑面积土地成本为680元
建安成本按框剪结构、酒店外墙、酒店电梯、基本消防、
人防、强电弱电、公共管*、公共绿化、给排
水、基本智能系统预埋约2000元／㎡
报建费180元/㎡
地勘、设计、监理约80元／㎡
财务成本、管理成本按直接成本的10%计算294元／㎡
税收营业税、土地增值税预征、企业所得税预征
共10%约450元／㎡
以上成本为3684元／㎡按照房地产平均利润30%，本项目按总成本的20%提取利润，则实际售价为4420／㎡
方案
（二）
土地成本总地款1480万元，总建筑面积22000㎡，每
㎡建筑面积土地成本为680元
建安成本按框剪结构、酒店外墙、酒店电梯、酒店消防、
人防、强电弱电、公共管*、公共绿化、给排
水、基本智能系统预埋约2200元／㎡
报建费180元/㎡
地勘、设计、监理约80元／㎡
财务成本、管理成本按直接成本的10%计算314元／税收营业税、土地增值税预征、企业所得税预征
共10%约470元／㎡
以上成本为3924元／㎡按照房地产平均利润30%，本项目按总成本的20%提取利润，则实际售价为4708／㎡。

酒店单间成本计算公式
酒店经营管理中，了解每个单间的成本是至关重要的。

通过准确计算酒店单间的成本，酒店管理者可以评估酒店的运营状况，并制定合适的价格策略。

以下是计算酒店单间成本的公式：
总成本 = 固定成本 + 变动成本
1. 固定成本是指那些与酒店的日常运营和维护直接相关的费用，无论酒店的入住率如何，这些费用都不会发生变化。

固定成本通常包括以下几个方面：
- 房产租金或抵押贷款
- 员工工资和福利
- 水电费、燃料费等公共设施费用
- 基本维修和保养费用
2. 变动成本是指那些随着酒店入住率的变化而发生变化的费用。

这些成本是与每个入住客人相关的，当酒店入住率上升时，这些成本也会相应增加。

变动成本通常包括以下几个方面：
- 清洁和洗涤费用
- 购买客房用品和设备的费用
- 早餐和其他服务所需食品的费用
- 市场营销和广告费用
将以上两种成本相加即可得到酒店单间的总成本。

为了计算每个单间的成本，可以将总成本除以酒店的单间数量。

这样，酒店管理者就可以了解到每个单间的平均成本，并根据市场需求和竞争环境来决定合适的售价。

重要的是要定期评估酒店的成本，包括固定成本和变动成本。

这样可以及时发现成本的变化趋势，从而在必要时采取相应的措施来减少不必要的开支或增加额外的收入。

通过理解和应用酒店单间成本计算公式，酒店管理者可以更好地了解酒店运营的经济状况，并制定更为合理和有竞争力的价格策略。

酒店经营预算和成本分析在竞争激烈的酒店行业中，做好经营预算和成本分析是实现盈利和可持续发展的关键。

这不仅有助于优化资源配置，提高运营效率，还能为决策提供有力支持，确保酒店在市场中保持竞争力。

一、酒店经营预算经营预算是对酒店未来一段时间内的收入和支出进行的规划和预测。

它涵盖了多个方面，包括客房、餐饮、会议和活动、其他服务等。

1、客房预算客房收入通常是酒店的主要来源之一。

在制定客房预算时，需要考虑客房数量、入住率、平均房价等因素。

通过市场调研和历史数据的分析，预测不同季节、节假日和工作日的入住情况，并结合市场趋势和竞争对手的价格策略，确定合理的平均房价。

同时，还要考虑客房的维护和更新成本，如床上用品的更换、设施设备的维修等。

2、餐饮预算餐饮部门的预算包括餐厅、酒吧和客房送餐服务。

要预测餐饮的销售额，需要考虑餐厅的座位数量、翻台率、人均消费以及各类菜品的销售比例。

食材采购成本是餐饮预算中的重要组成部分，要根据菜品的销售量和采购价格进行估算。

此外，员工工资、餐具损耗、水电费等运营成本也需要纳入预算。

3、会议和活动预算如果酒店提供会议和活动场地租赁服务，需要对其收入和成本进行预算。

这包括场地租金、设备租赁、餐饮服务等方面的收入，以及场地布置、设备维护、人员服务等成本。

要根据市场需求和酒店的接待能力，合理预估会议和活动的场次和规模。

4、其他服务预算除了客房、餐饮和会议活动，酒店还可能提供诸如健身房、游泳池、Spa 等其他服务。

这些服务的预算要考虑到使用人数、收费标准以及运营成本，如设备维护、人员培训等。

二、酒店成本分析成本分析是对酒店各项成本的构成和变化进行深入研究，以找出降低成本、提高效益的途径。

1、固定成本固定成本是不随业务量变化而变化的成本，如房租、设备折旧、管理人员工资等。

这些成本在短期内难以改变，但在长期规划中可以通过优化资产配置、合理规划设施设备的更新周期等方式来降低。

2、变动成本变动成本与业务量成正比关系，如食材采购、客房用品消耗、水电费等。

酒店成本计算公式酒店客房成本计算常用公式客房用品储备额额房用品储备额＝∑（某种用品日均消耗量×单价×储备日数）一次性用品日均消耗量＝客房间数×平均出租率×单间配备量多次性使用日均消耗量＝（客房间数×平均出租率×单间配备量）／单件用品平均使用日数〕〕储备日数＝在途日数＋验收日数＋整理准备日数＋供应间隔日数＋保险日数某种用品供应间隔日数＝最合理的加工生产批量／该种用品日均消耗量13. 客房出租率客房出租率＝计算期客房实际出租间天数／（可出租客房数量×计算期天数）×100％14. 客房每天平均成本客房每天平均成本＝（旅店每月总成本／全部可供出租房间总面积（平方米）×30）×客房面积（平方米）15. 客房出租价格客房出租价格＝客房成本／（1－毛利率）16. 客房周转率客房周转率（客房出租率）＝计算期内客房出租间次／（全部可供出租间数×计算期天数）×100％＝计算期内客房营业收入／（全部可供出租客房收入×计算期天数）×100％17. 床位周转率床位周转率（次数）＝计算期内接待旅客人次／实有床位数床位周转率（天数）＝（实有床位数×计算期天数）／计算期内接待旅客人次18. 旅游饭店房价的计算平均房价＝客房营业收入／客房计划出租间天数客房计划出租间天数＝可供出租的客房数×客房出租率×365天19. 客房经营利润客房经营利润＝客房租金收入－营业费用－营业税金及附加＝∑（某类客房可出租数量×计算期天数×出租率×间天可变费用）－客房不变费用总额20. 客房变动费用总额客房变动费用总额＝客房数×报告期天数×出租率×间天变动费用间天变动费用＝报告期客房变动费用总额／（客房数×报告期天数×出租率）21. 客房出租成本每间客房每天平均出租成本＝〔平均成本×（1－客房闲置率×变动成本率）〕／客房出租率客房闲置率＝1－客房出租率22. 客房租金收入率客房租金收入率＝（报告期客房租金实际收入总额／报告期应收客房租金总额）×100％＝报告期客房租金实际收入总额／∑（某类客房数量×某类客房日租金×报告期天数）23. 客房成本主要构成部分：折旧+,耗用,+能源,+工资.一般客房物耗率在3.6%—5%之间，此为按营业额4.5%测算）物耗费用主要包括一次性用品、布草洗涤费、日常部分布草周转损耗添置（不含一次性整体更新费用）、客房及地毯等清洁用品费、日常小五金费用酒店客房成本人均工资：包括经理、经理助理、楼层主管、布草主管、客房服务中心领班、楼层领班、客房服务中心服务员、物品收发员、客房服务员、监督员、制服裁缝员、布草收发员、制服收发员、PA主管、PA服务员。

[酒店经营收入数据预算]
酒店总投资亿元，资金来源为资本金亿元，银行贷款 1
亿元。

酒店建筑面积万平方米，共有客房108 间，经营项目。

一、酒店经营收入数据预算
•参考：酒店平均房价的估算方法：一般用当地房地产的平均房价进行推算，经济型酒店平均房价应在200-230元之间。

•[常规]例选用的几个经营数据：按当地经营情况估算淡季客房出租率60 ％，旺季客房出租率80 ％，淡季平均房价200元/ 天，旺季平均房价230 元/ 天，
•按当地经营情况测算收入为590万元，详见下表：
二、成本费用数据预算
•酒店总成本= 固定成本+ 运营费用
•固定费用包括折旧费和财务费用；运营费用是根据酒店行业特点，与国家对于酒店这一特殊行业的要求所必须支付的费用，根据酒店的成本控制、人员变化与经营管理能力的高低会有所不同。

•按当地经营情况测算酒店总成本为404.9 万元，其中固定成本万元，运营费用万元，详见下表：
•分析偏差
•按当地经营情况测算的酒店经营利润与按数据模型估算数正偏差。

经分析预测数据后发现，由于酒店设施较新，在预测运营费用的日常设备设施维保费时取值较低。

四、结论
大量的经验数据表明，偏差控制在10%-20% 之间是合理的，偏差较大时, 需分析预测数据, 找出差异原因, 看是否需要重新测算。

酒店会计不难，比工业会计简单，如果你做过工业会计，现在打算做酒店会计，很快就能胜任的。

酒店成本费用核算规程（供你参考）酒店的成本费用，包括营业成本及期间费用两个方面。

为社会提供各项服务而进行的生产经营过程所发生的各种直接支出和耗费，属于酒店的营业成本，未列入营业成本的各项耗费为酒店的期间费用。

一、酒店营业成本，期间费用的划分、认定：（一）营业成本的划分、认定根据酒店的经营特点，营业成本，主要包括直接材料商品进价成本。

1、直接材料成本：酒店经营中直接材料主要是指餐饮部在其饮食加工，经营过程中发生的各种原料，如鸡、调料和配料的耗费。

其中原材料：是制成各种饮食制品所用的辅助原料，一般以各种蔬菜、干货等为主；调料：是制成各种饮食所用的调味用料，如油、盐、酱等。

根据新制度规定，酒店各部门（包括餐饮部）的人工费用直接计入部门费用，不需摊入营业成本。

2、商品进价成本：商品进价成本主要是指为销售而购入的商品的价格及相关费用。

分为：国购进商品粮进价成本和国外购进商品进价成本。

国购进商品进价成本，是指商品的实际采购成本，不包括购入商品粮时发生的时进货费用，如各项手续和运杂费；国外购进商品进价成本，以到岸价（CIF）成本加海上运费、保险费作为商品的计价原价，同时加上商品在进口环节需缴纳的税金，如进口关税，进口产品税，以及购进外汇价差等。

（二）期间费用的划分、认定酒店的期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用，这些费用直接计入当期损益，从酒店获得的当期营业收入中得以补偿。

1、营业费用：营业费用是指酒店各个营业部门在其经营过程中发生的各项费用开支，根据新制度规定，酒店的营业费用容大致包括以下几个方面：（1）运输费：指酒店购入存货，商品的各项运输费用，燃料费等。

（2）保险费：指酒店向保险公司投保所支付的财产保险费用。

（3）燃料费：指酒店餐饮部门在加工饮食制品过程中所耗用的燃料费用。

（4）水电费：指酒店各营业部门在其经营过程中所耗用的水费和电费。

经济型酒店的成本预算
一、酒店运营成本构成酒店运营成本主要包含以下几个方面：
1、酒店租金费用；
2、酒店设施及装修折旧；
3、日常损耗，包括客房日用品损耗、水电制冷等能耗等；
4、人工费用，包括人员工资、福利、管理费用等；
5、税务成本，包括营业税、城建税及教育税附加、企
业所得税、增值税、印花税、个人所得税等。

二、经济型酒店运营成本比例构成经济型酒店各项成本及占
客房收入的比例
经济型酒店成本说明：
1、各项成本比例——各项成本占客房收入的比例；经济型酒店成本计算方法
2、装修折旧时间一般是 2-3 年，好的经济型酒店 3
年就需要重新装修；
3、入住率为 60%是一个经济型酒店的盈亏平衡点，入
住率超过 60%开始盈利。

三、经济型酒店盈亏平衡分析
1、固定成本——是指在一定的范围内不随酒店入住率、收入变化的成本，包括租金、装修折旧等.
2、可变成本——是指在总成本中随着入住率、收入变
化而变动
的成本，包括日常损耗(日用品损耗、水电制冷等能耗)、税收等
(二) 把税收分为两部分，营业税、城建税及教育附加
税作为固定成本，其他税收作为可变成本进行计算成本划分
四、经济型酒店基本物业标准
标准经济型酒店物业为 5 层长方体建筑,建筑面积一般控制在 3000-6000 平方米；面积小于 3000 平方米的成本
太高，大于 6000 平方米的风险太大；客房数量一般在
100-200 间；客房越多，则公摊面积越少，单位造价越低，运营成本相对也低；但经济型酒店客房数量不宜超过 200
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酒店客房成本计算常用公式客房用品储备额额房用品储备额＝∑（某种用品日均消耗量×单价×储备日数）一次性用品日均消耗量＝客房间数×平均出租率×单间配备量多次性使用日均消耗量＝（客房间数×平均出租率×单间配备量）／单件用品平均使用日数〕〕储备日数＝在途日数＋验收日数＋整理准备日数＋供应间隔日数＋保险日数某种用品供应间隔日数＝最合理的加工生产批量／该种用品日均消耗量13. 客房出租率客房出租率＝计算期客房实际出租间天数／（可出租客房数量×计算期天数）×100％14. 客房每天平均成本客房每天平均成本＝（旅店每月总成本／全部可供出租房间总面积（平方米）×30）×客房面积（平方米）15. 客房出租价格客房出租价格＝客房成本／（1－毛利率）16. 客房周转率客房周转率（客房出租率）＝计算期内客房出租间次／（全部可供出租间数×计算期天数）×100％＝计算期内客房营业收入／（全部可供出租客房收入×计算期天数）×100％17. 床位周转率床位周转率（次数）＝计算期内接待旅客人次／实有床位数床位周转率（天数）＝（实有床位数×计算期天数）／计算期内接待旅客人次18. 旅游饭店房价的计算平均房价＝客房营业收入／客房计划出租间天数客房计划出租间天数＝可供出租的客房数×客房出租率×365天19. 客房经营利润客房经营利润＝客房租金收入－营业费用－营业税金及附加＝∑（某类客房可出租数量×计算期天数×出租率×间天可变费用）－客房不变费用总额20. 客房变动费用总额客房变动费用总额＝客房数×报告期天数×出租率×间天变动费用间天变动费用＝报告期客房变动费用总额／（客房数×报告期天数×出租率）21. 客房出租成本每间客房每天平均出租成本＝〔平均成本×（1－客房闲置率×变动成本率）〕／客房出租率客房闲置率＝1－客房出租率22. 客房租金收入率客房租金收入率＝（报告期客房租金实际收入总额／报告期应收客房租金总额）×100％＝报告期客房租金实际收入总额／∑（某类客房数量×某类客房日租金×报告期天数）23. 客房成本主要构成部分：折旧+,耗用,+能源,+工资.一般客房物耗率在3.6%—5%之间，此为按营业额4.5%测算）物耗费用主要包括一次性用品、布草洗涤费、日常部分布草周转损耗添置（不含一次性整体更新费用）、客房及地毯等清洁用品费、日常小五金费用酒店客房成本人均工资：包括经理、经理助理、楼层主管、布草主管、客房服务中心领班、楼层领班、客房服务中心服务员、物品收发员、客房服务员、监督员、制服裁缝员、布草收发员、制服收发员、PA主管、PA服务员。