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一般由测试人员发版的流程测试人员发版的流程是软件开发过程中非常重要的一环。
在软件开发过程中，测试人员负责确保软件的质量，包括对软件进行功能测试、性能测试、安全性测试等。
在发版之前，测试人员需要经历一系列的步骤来确保软件的稳定性和可靠性。
本文将一步一步回答一般由测试人员发版的流程。
首先，测试人员需要了解软件的开发进度和版本信息。
在软件开发的初期，测试人员需要和开发人员、项目经理等沟通，获取软件开发的计划和时间表。
测试人员需要清楚软件的哪些功能已经完成，哪些功能尚未完成，并且了解开发人员对于这些未完成功能的时间估计。
接下来，测试人员根据已经完成的功能，制定测试计划。
测试计划是测试人员进行测试工作的指导性文件，包括测试的目的、测试的内容、测试的方法、测试的环境等。
测试计划需要根据软件的特点和需求来制定，确保测试工作能够覆盖到软件的各个方面，保证软件的质量和稳定性。
在测试计划制定完成后，测试人员开始进行测试准备工作。
这包括准备测试环境、准备测试数据、准备测试工具等。
测试环境需要与软件的实际运行环境尽可能一致，以确保测试结果的准确性。
测试数据需要包含各种情况下的输入和输出数据，以测试软件在各种情况下的反应。
测试工具包括自动化测试工具、性能测试工具、安全性测试工具等，可以提高测试效率和测试质量。
测试准备工作完成后，测试人员开始进行测试执行。
测试人员根据测试计划进行测试，测试包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
功能测试是测试软件的各个功能是否能够正常运行；性能测试是测试软件在各种负载下的性能表现；安全性测试是测试软件是否存在安全漏洞。
测试人员需要记录测试过程和测试结果，以便开发人员进行修复和改进。
当所有的测试工作完成后，测试人员需要整理测试报告。
测试报告是对测试工作的总结和评估，包括测试的结果、存在的问题、建议的改进等。
测试报告需要清晰明了，能够帮助开发人员理解测试结果和问题，并且提供有价值的改进建议。
最后，测试人员与开发人员和项目经理等进行沟通和讨论，确定是否可以发版。
产品版本管理规范产品版本管理规范一、引言随着企业业务的快速发展，产品线不断拓展，版本管理的需求日益凸显。
为了提高产品版本的稳定性、可维护性及可追溯性，制定一套科学合理的版本管理规范至关重要。
本规范旨在明确版本管理的原则、流程、工具、发布策略和质量控制方法，为产品研发团队提供指导。
二、版本管理原则1.版本命名规范：采用“主版本号.次版本号.修订号”的格式，例如：1.2.3。
每个版本号均为整数，主版本号和次版本号均为正数，修订号可以为0或负数。
2.版本所包含内容：每个版本应明确标识所包含的功能、修复的问题、新增的功能等内容，以便追溯。
3.版本发布流程：制定严格的版本发布流程，包括需求分析、设计、开发、测试、上线等环节，确保版本的稳定性和质量。
三、版本管理流程1.需求分析：对市场需求、用户反馈等进行梳理，形成版本需求列表。
2.设计：根据需求列表，进行版本设计，包括功能设计、界面设计、架构设计等。
3.开发：按照设计文档，进行编码开发，同时进行单元测试和代码审查。
4.测试：进行集成测试、系统测试和验收测试，确保版本的质量和稳定性。
5.上线：经过测试验证后，将版本发布至生产环境，并进行持续跟踪和监控。
四、版本管理工具1.Git：使用Git作为版本控制工具，进行代码的版本管理。
2.Jira：使用Jira作为项目管理工具，跟踪和管理版本的研发进度。
3.SonarQube：使用SonarQube进行代码质量检查和静态代码分析。
4.Jenkins：使用Jenkins进行自动化构建和持续集成。
五、版本发布策略1.按需发布：根据市场需求和用户反馈，针对特定的用户群体或产品线进行版本发布。
2.同步发布：针对多个平台或产品线，进行同步的版本发布，以确保用户体验的一致性。
3.排队等候：按照优先级和重要程度，排队进行版本的发布，确保关键问题得到优先解决。
六、版本质量控制1.需求评审：对每个版本的需求进行严格评审，确保需求的合理性和可行性。
*******科技有限公司B端产品设计中心产品工作流程V1.0二0二一年十月文档修订历史目录一、工作流程 (4)1.1背景及角色说明 (4)1.2产品开发流程图 (5)1.3工作规范 (5)1.3.1商务对接阶段 (6)1.3.2项目前期 (6)1.3.3项目中期 (6)1.3.4项目后期 (6)1.4整体项目中产品所产出文档 (7)二、产品现有问题解决 (8)2.1产品不标准 (8)需求调研 (8)需求分析 (8)需求评审 (8)需求详细设计 (8)项目排期&项目管理 (8)系统交付 (9)2.2商务不晓得工作量和价值 (9)类比法 (9)WBS拆分法 (9)Delphi 法 (9)产品价值评估 (10)2.3过程需求沟通 (10)Bug型需求 (10)体验优化型需求 (10)伪需求 (10)值得深挖的需求 (10)2.4开发过程中客户交流 (11)2.5风险控制能力 (11)风险识别 (11)风险评估 (11)风险应对 (11)三、产品经理结构图 (12)一、工作流程1.1背景及角色说明为加强公司B端产品开发流程的管理，规范公司产品需求对接、开发以及发布的行为，明确各部门职责分工，提高工作效率，保证产品开发各环节的规范管理及顺利完成，特制定本规范。
本规范适用公司内部B端产品开发的活动。
本规范由产品设计中心牵头制定与维护，在发生实际工作流程变更后，文档会更新发布。
1.2产品开发流程图1.3工作规范以下针对产品经理在每个环节中的职责工作细化1.3.1商务对接阶段◆商务需要和产品主管沟通项目情况，然后由产品主管安排产品负责人、项目经理（项目经理由商务来定，产品经理不建议同时兼任做产品和项目经理）；◆方案讨论需要由产品经理和项目经理共同产出功能架构、功能清单、产品demo、功能预计评估完成时间；◆签订合同时间需要产品经理和项目经理共同讨论提供（和UI、开发、测试）◆创建共享文档文件夹◆创建项目进度汇报表◆如果讨论项目和历史完成项目相似，商务可找产品经理提供PPT介绍文档1.3.2项目前期◆需要和甲方深度沟通业务需求，产出需求调研表（重要）、功能清单、项目所有涉及流程。
软件发布流程规范范本软件发布是指将开发完成的软件产品发布给最终用户使用的过程。
为了确保软件发布过程的顺利进行，减少潜在的错误和风险，制定一套规范的软件发布流程非常重要。
本文将提供一份软件发布流程规范范本，以供参考。
一、需求确认与计划1. 确定软件发布的版本号，并记录至版本管理系统。
2. 建立需求确认与计划的沟通渠道，包括与开发团队和测试团队的沟通。
3. 确认软件的功能、性能和质量需求，并制定相应的测试计划。
二、软件开发与测试1. 开发团队按照需求文档进行软件开发，并及时提交代码至版本管理系统。
2. 测试团队根据测试计划进行软件测试，包括功能测试、性能测试和兼容性测试等。
3. 测试团队及时反馈测试结果给开发团队，存在的问题应及时修复。
三、软件评审与授权1. 进行软件评审，评估软件的质量和合规性，确保软件符合需求和规范。
2. 确认软件发布的授权人员，并记录至授权管理系统。
3. 授权人员对通过评审的软件进行授权，允许其进入发布环节。
四、软件打包与准备1. 开发团队完成软件打包，生成可执行文件或安装包。
2. 确保软件的安装包和相关文档没有遗漏，并进行备份。
3. 确认软件的发布路径，包括服务器地址、目录结构等，并记录至发布管理系统。
五、软件发布与验证1. 进入发布环节前，根据发布管理系统的记录，确认软件发布的版本和路径信息。
2. 按照事先确定好的发布路径，将软件包上传至发布服务器。
3. 验证软件的发布是否成功，可进行回归测试和验收测试等。
六、软件文档与培训1. 更新软件的用户文档、操作手册等相关文档，并发布至适当的文档管理系统。
2. 如有需要，进行软件用户培训，确保用户能正确使用和操作软件。
七、软件发布后续支持1. 监测用户对软件的使用情况和反馈，及时解决用户遇到的问题。
2. 根据用户反馈和需求变化，若有必要，进行软件的升级和更新。
八、软件发布流程的优化1. 定期评估和优化软件发布流程，发现问题并加以改进。
布比项目上线部署发布流程V1.02017/9/141、目的规范公司项目和产品的上线流程，建立和完善产品的版本控制，保证软件产品质量。
2、范围适用于公司所有项目和产品3、发布人员开发环境由开发人员内部负责（包括维护和管理开发分支和git代码库）测试环境由测试人员负责预热环境由运维人员负责正式环境由运维人员负责*数据库操作均由DBA统一负责(或运维人员)4、发布流程在已开发完毕的各系统正式部署生产环境前要严格按照以下流程进行上线前检查。
一、提交测试a)开发人员在功能开发完毕后首先配置开发环境，并将系统部署至开发环境。
在开发环境经过自测通过后提交测试代码，并开始撰写上线方案。
(上线方案须包括新增的外部应用程序安装，应用程序部署顺序及应用关联性、是否关闭其他应用服务，数据库脚本，制定合理的上线时间，涉及的服务影响范围以及上线失败的回滚步骤。
)并提交相关技术负责人审核，在审核过后邮件给相关测试人员。
b)测试人员根据模块功能文档并制定测试方案，测试用例，特别注意临界点测试方案。
c)测试人员通过自动化部署平台根据提供的分支号依照上线方案进行自动化部署，涉及数据库操作可提请DBA操作。
d)记录各种数据测试结果及测试问题，并交由相关开发人员进行二次迭代处理，该点须交付测试结果报告。
e)内测完毕后交由相关业务及需求人员进行集成测试，并请测试人员记录测试结果及问题，交由相关开发人员进行再次迭代。
该点须交付测试方案测试结果报告。
二、预热发布a)测试人员在测试环境测试并跟踪修改bug达到上线标准（没有A、B级bug，C 级bug达到要求）时。
开始部署预热环境，测试人员对现有功能在预热环境上进行验收测试（重新执行case）。
紧急Bug修改走补丁/hotfix流程。
不影响功能的bug留到下次版本解决，确认达到上线标准。
b)如达到上线标准，测试人员发起邮件通知相关开发人员、产品人员，准备正式上线发布流程。
三、正式上线a)在测试人员确认项目具备上线条件下，正式上线前，开发负责人须发起部署大会，召集相关开发人员、测试人员、产品人员、运维人员讨论此次部署事项(介绍项目的相应负责人员，数据库脚本执行，部署顺序，应用程序关联，部署时间点，部署回滚方案，包括数据库回滚和应用程序回滚)，最后生成会议纪要并发送邮件。
一、软件产品开发流程图：二、软件产品发布流程1、发布准备。
发布之前，所有程序由测试人员进行确认测试；检查系统内登记的所有bug都已经被解决，或者遗留的bug不影响系统的使用，如果有严重bug未解决，则不能发布；程序打包前做冒烟测试（冒烟测试设计用于确认代码中的更改会按预期运行，且不会破坏整个版本的稳定性。
）。
（测试）2、测试负责人编写发布产品质量报告进行质量分析和总结。
3、源码、文档入库。
源码包括数据库创建脚本（含静态数据）、编译构建脚本和所有源代码；文档包括需求、设计、测试文档，安装手册、使用手册、二次开发手册、产品介绍（ppt）、使用demo等等。
（按合同规定，或只提供部分文档）（产品、项目经理、研发、测试）4、进行程序打包；标记源码、文档版本。
（研发、运维）5、填写发布基线通知，并通知相关人员；经理对发布基线进行审计检查。
（项目经理）6、在禅道系统上新建产品发布计划，填写配置项，发布产品。
（项目经理）7、传程序包、使用文档至Download站点。
（运维）8、编写发布说明。
内容应该包括产品版本说明；产品概要介绍；本次发布包含的文件包、文档说明；本次发布包含或者新增的功能特性说明；遗留问题、影响说明；版权声明以及其他需要说明的事项。
（项目经理、测试）9、正式发布通知。
通知开发、测试、市场、销售各相关部门并附上产品发布说明和产品介绍。
（项目经理邮件通知）10、后续工作。
产品发布后，在使用过程中可能还会发现一些bug。
在不影响正常使用的情况下，这些bug将在下一版本发布时解决；如果bug严重影响使用，必须打patch 或者按照流程重新发布。
（研发）11、临时发布。
软件产品未正式发布前，可能需要一个临时版本供开发人员或者用户应急使用，这时候需要临时发布一个版本。
这个版本只包括基本的程序包和必要的使用说明。
临时发布需要通知相关开发、测试人员；研发人员需要为源码、文档打tag标记。
（研发）12、附《常见问题排除手册》，内容简介：推荐硬件配置。
软件发布管理流程规范V3.2内部文档XXX股份有限公司修改历史目录1目的 (1)2范围 (1)3涉及的人员 (1)3.1产品经理 (1)3.2研发人员 (1)3.3测试人员 (1)3.4项目人员 (1)4产品版本发布流程 (1)4.1产品版本正常发布 (2)4.1.1发布流程 (3)4.1.2发布流程描述 (3)4.2产品版本临时发布 (5)4.2.1发布流程 (5)4.2.2发布流程描述 (5)4.3产品版本紧急发布 (6)4.3.1发布流程 (6)4.3.2发布流程描述 (6)5产品版本获取 (7)1目的根据公司已有内部习惯、总结过去产品发布经验，特制订本发布流程管理规范，达到明确岗位职责、减少交叉沟通、提高产品质量的目的。
2范围适用于公司全部产品软件发布版本发布。
3涉及的人员3.1产品经理产品经理是公司所有软件的管理人员，负责软件的设计和对外发布。
3.2研发人员研发人员是软件的研发者，负责软件的研发和完善。
3.3测试人员测试人员是软件的质量管理人员，负责软件的质量管理和缺陷管理。
3.4项目人员项目人员是具体项目的项目经理，负责当前项目的整体实施协调工作。
4产品版本发布流程产品版本发布主要分为正常发布、临时发布、紧急发布三种情况。
正常发布：指产品发布有一定的计划安排，产品研发和测试具有充足的时间。
●临时发布：指产品发布是临时安排的，产品研发和测试具有1天至5天的时间，需要按照项目节点定时间计划，快速迭代。
●紧急发布：指产品发布是紧急安排的，需要快速开展开发工作。
产品版本发布主要涉及产品部、研发部、测试部和项目部，各部门的责任人为：●产品部：产品部具体的产品经理●研发部：研发部具体的研发人员●测试部：测试部具体的测试人员●项目部：具体项目的项目经理下面分别对三种发布流程进行说明。
4.1产品版本正常发布产品经理首先与开发经理、测试经理沟通，根据开发工作量、时间评估制定《版本发布计划》，计划内容包括了迭代周期、缺陷报告提交时间、发布时间等关键节点的计划（详见发布时间计划模版）。
产品版本发布流程规范一、引言产品版本的发布是一个非常重要的环节，它直接关系到产品的质量、用户的体验以及公司的声誉。
为了确保产品版本的稳定性和可靠性，同时提高产品发布的效率，公司应当建立一套规范的产品版本发布流程。
本文将从版本规划、版本开发、版本测试、版本发布等方面详细介绍一个完整的产品版本发布流程规范。
二、版本规划1.明确版本目标：在版本规划阶段，需明确每个版本的目标和主要功能点。
通过讨论和调研，确定版本的关键特性和用户需求，制定合理的版本计划。
2.版本计划编制：根据确定的版本目标，编制详细的版本计划。
包括开发周期、功能点拆分、人力资源分配等内容。
3.版本需求分析：将版本目标转化为明确的功能需求，并分析功能需求之间的依赖关系。
详情见下一节。
三、版本开发1.功能设计：根据版本需求，进行详细的功能设计。
明确功能的输入、输出、预期结果等信息，并画出详细的流程图。
2.代码开发：根据功能设计，进行代码开发。
开发人员应遵守代码规范，采用合适的开发工具和技术。
3.代码评审：开发完成后，需要进行代码评审。
评审人员应根据开发规范和最佳实践，对代码进行评审，发现潜在的问题和风险。
1.测试计划编制：根据版本的需求，编制详细的测试计划。
包括测试范围、测试方法、测试资源等内容。
2.单元测试：开发人员进行单元测试，确保功能模块的独立性和正确性。
3.集成测试：对各功能模块进行集成测试，验证功能模块之间的交互和兼容性。
4.系统测试：对整个系统进行全面测试，验证系统的功能和性能是否符合需求。
5.用户验收测试：用户代表进行验收测试，确保产品满足用户需求。
五、版本发布2.版本打包：根据发布计划，将版本的可执行文件、配置文件等打包准备发布。
3.版本发布审批：在发布之前，需要进行版本发布审批。
审批人员应仔细审查发布内容和相关文档，确保发布的准确性和完整性。
4.版本发布：按照发布计划，将版本发布到指定的测试环境或生产环境中。
5.版本验证：发布完成后，进行版本验证。
BOM版本管理的操作规定1. 目的为了确保产品生产过程的准确性和追溯性，规范BOM（Bill of Materials，物料清单）版本的管理，提高生产效率，降低生产成本，特制定本规定。
2. 适用范围本规定适用于公司所有涉及BOM版本管理的相关部门及人员。
3. BOM版本管理流程3.1 BOM编制1. 设计部门根据产品设计要求，制定初步BOM表。
2. 采购部门、生产部门、质量部门等相关部门对初步BOM表进行审核，确保物料的可用性、生产可行性及质量要求。
3. 经过审核无误后，由设计部门负责人发布正式BOM表。
3.2 BOM版本控制1. BOM版本采用递增方式命名，如V1.0、V1.1等。
2. 每次BOM更新时，需在版本号后添加更新标记，如V1.0_1、V1.1_1等。
3. 更新BOM时，需填写《BOM版本更新申请表》，经相关部门审核批准后方可进行。
3.3 BOM发布与修订1. 设计部门负责人将审核通过的BOM表发布至相关部门。
2. 生产、采购、质量等部门根据BOM表进行生产、采购、检验等工作。
3. 如发现BOM表存在问题，需及时提出修订申请，经设计部门负责人批准后进行修订。
3.4 BOM版本追溯与记录1. 相关部门应保存所有BOM版本的相关记录，包括《BOM版本更新申请表》、审核记录等。
2. 生产过程中，各环节应记录所使用的BOM版本，确保生产追溯性。
4. 权限与责任4.1 设计部门1. 负责BOM表的编制、发布和修订。
2. 负责对BOM表的技术问题进行解答和指导。
4.2 采购部门1. 负责根据BOM表进行物料采购。
2. 负责对采购物料的质量进行把控。
4.3 生产部门1. 负责根据BOM表进行生产。
2. 负责对生产过程中的BOM版本进行记录。
4.4 质量部门1. 负责对BOM表的质量进行审核。
2. 负责对生产过程中的质量问题进行跟踪和处理。
5. 违规处理违反本规定的行为，公司将根据情节严重程度对相关人员进行通报批评、罚款、降职等处理，造成严重后果的，依法承担相应责任。
