铝合金模板管理介绍

一、总则为规范和加强对铝模板出货管理的监督，提高产品出货质量和服务水平，制定本管理制度。

二、出货管理流程1. 出货订单接收：销售人员接收客户订单后，及时将订单信息传达给生产部门，确认生产计划。

2. 生产制作：生产部门按照订单要求进行生产，保证产品质量和数量符合客户需求。

3. 质检验收：生产完成后，质检部门进行产品检验，确保产品合格后方可出货。

4. 包装整理：产品检验合格后，进行包装整理，确保产品安全运输。

5. 出货发运：财务与物流部门协同安排出货，确保产品按时到达客户手中。

6. 售后服务：客户收到货物后如有问题，及时联系售后服务进行处理，保障客户满意度。

三、出货准备1. 确认订单信息无误后，销售人员将订单信息填写至出货单，由销售经理审核后方可进入生产阶段。

2. 生产部门根据订单要求安排生产计划，确保产品的准时出货。

3. 质检部门对生产完成的产品进行严格检验，确保产品质量符合客户需求。

4. 包装部门根据产品特性进行包装，确保产品在运输过程中不受损坏。

5. 销售人员更新出货信息至系统，通知财务和物流部门做好出货准备工作。

四、出货管理要求1. 出货单必须经销售经理审核确认后方可进入生产阶段。

2. 生产部门必须按照订单要求完成生产，保证产品质量和数量准确。

3. 质检部门对产品进行严格检验，保证合格产品才能出货。

4. 包装部门必须按照标准进行包装，确保产品在运输过程中不受损坏。

5. 财务和物流部门必须及时安排出货，确保产品按时到达客户手中。

6. 售后服务部门必须及时处理客户反馈问题，提高客户满意度。

1. 销售部门每月对出货情况进行统计和分析，并根据结果对生产、质检、包装等部门进行考核。

2. 质检部门每周对出货产品进行抽检，确保产品质量。

3. 物流部门每日对出货运输情况进行监督，确保产品能够安全到达客户。

4. 财务部门每月对出货成本进行核算，确保成本控制在合理范围内。

5. 售后服务部门定期对客户进行满意度调查，以提高服务水平。

铝合⾦模板体系总结，不能再全了！01— 铝模板概述 —第⼀部分铝模即铝合⾦模板体系，由⾯板系统、⽀撑系统、紧固系统和附件系统组成。

⾯板系统采⽤挤压成型的铝合⾦型材加⼯⽽成，取代传统的⽊模板，配合⾼强的钢⽀撑和紧固系统及优质的五⾦插销等附件，具有轻质、⾼强、整体稳定和装拆便捷、多次重复使⽤的特点。

铝模⾯板系统通过放样设计，可满⾜搭建各种建筑构件的需求。

在放样设计上，通常会采⽤“80%标准件+20%⾮标准件”搭配使⽤的⽅式，从⽽实现灵活组合，提⾼周转率的要求。

第⼆部分1.铝模施⼯环境整洁，可提升对⼯⼈的⼈⽂关怀。

施⼯后废料少，模板材料可再⽣，符合绿⾊环保理念，可带来良好的社会效益。

2.采⽤早拆模⽀撑系统，通过⼀套⾯板系统+三套⽀撑系统搭配使⽤，可实现4天⼀层的施⼯进度。

对于⼀栋33层的建筑⽽⾔，相⽐传统⽊模施⼯可节省⼯期约⼀个⽉。

3.铝模施⼯装拆快捷，可有效缩短⼯期。

装拆操作简单，对⼯⼈技术要求不⾼，可解决现场技术⼯⼈短缺的问题。

4.模板强度⾼、稳定性好，脱模后混凝⼟表⾯平整度⾼、精度⾼，可免去表⾯批荡，节约成本。

5.楼梯构造柱、门窗过梁、⽌⽔反边、沉箱反坎等⼩尺⼨⼆次构件可⼀次成型，效果良好，可有效地解决外墙、门窗、卫⽣间等的渗漏问题。

6.由于混凝⼟⼯程质量及精度提⾼，外墙门窗⼯程可节省现场复测环节的时间，直接按设计图排产安装。

外墙门窗提前安装后给室内装修提供了场地，从⽽实现楼栋内“⼟建-门窗安装-室内装修”搭接流⽔同时施⼯的可能，⼤⼤缩短交楼时间。

7.在与传统⽊模板的对⽐中，铝模在施⼯效率、施⼯周期、维护费⽤、⼈员要求、机械需求和重复使⽤次数等经济因素⽅⾯都具有优势。

并且，通过残值回收和提⾼周转次数，铝模的总体成本可与传统的⽊模板体系持平甚⾄更低，带来较好的经济效益。

考虑免批荡节约费⽤，标准层数为26层时两种模板成本持平。

不考虑免批荡节约费⽤，标准层数在37层时两种模板成本持平。

⼴东公司某项⽬铝模与⽊模成本对⽐分析从成本对⽐可以看出：对于集团内⼤量的⾼层住宅，楼⾼33层左右，使⽤铝模的成本⽐传统⽊模更低；如可做到楼栋间的复制，铝模的综合经济效益会更加明显。

铝模的管理制度一、概述铝模是一种用于混凝土施工的模板，由铝合金制成，具有轻便、耐用、成本低等优点，广泛应用于建筑工地。

为了确保铝模的安全、有效使用，提高施工效率，制定并实施一套科学的铝模管理制度是非常必要的。

二、管理目标1. 确保铝模的安全使用，防止事故发生，保障施工人员的人身安全；2. 提高铝模的使用寿命，降低施工成本；3. 确保施工进度，达到预期的施工效果；4. 维护和保养铝模，确保其质量和性能；5. 引导员工形成良好的管理习惯，提高管理水平。

三、管理内容1. 铝模的购买与检验（1）规范采购程序，选择正规厂家或供应商，确保产品质量；（2）严格按照国家标准对铝模进行检查，确保产品合格；（3）建立铝模档案，做好管理和记录。

2. 铝模的存储（1）设立专门的存储区域，保证通风、防潮、防尘；（2）制定铝模存储规范，做好分类存放，定期检查，确保存储条件良好。

3. 铝模的使用（1）严格按照设计要求、操作要求使用铝模；（2）对施工人员进行专门培训，确保使用正确、安全；（3）建立铝模使用档案，做好记录。

4. 铝模的维护与保养（1）制定维护保养计划，及时修补、清洁铝模；（2）定期进行检查，发现问题立即整改。

5. 铝模的报废与淘汰（1）定期对铝模进行检测，达到报废标准的及时淘汰；（2）严格按照国家相关法规对报废铝模进行处理。

6. 铝模的管理人员（1）设立责任部门，明确管理人员的职责；（2）进行专门的培训和考核，提高管理人员的水平。

7. 铝模的质量监控（1）建立起质量监控体系，确保铝模的质量；（2）定期进行质量检测，对铝模进行全面评估。

8. 铝模的安全管理（1）严格执行安全操作规程，确保铝模的安全使用；（2）定期进行安全检查，及时发现问题并做好整改。

9. 铝模的技术支持（1）与厂家或供应商建立长期合作关系，获得必要的技术支持和维修服务；（2）解决使用中的技术问题，提供必要的技术指导。

四、管理要求1. 严格执行相关管理制度，确保制度的全面落实；2. 提倡员工参与，进行相关培训，提高员工的管理水平和意识；3. 处理好与厂家或供应商的关系，确保供应链畅通；4. 根据实际情况进行管理制度的不断完善，使之更符合施工实际要求。

铝模板管理制度第一章总则为规范铝模板的使用和管理，提高铝模板工程的质量和安全水平，保障施工的顺利进行，制定本管理制度。

第二章铝模板管理的基本要求1. 铝模板使用前必须进行严格的质量检查，确保符合国家标准和技术规范要求。

2. 铝模板的搭设、拆除、运输等操作必须严格遵守操作规程，保证施工过程中的安全。

3. 铝模板的材料采购必须到具有资质的生产厂家，并且必须携带相关的资质证明。

4. 铝模板的管理人员必须具备相关的资质证书和丰富的施工经验。

第三章铝模板的使用管理1. 铝模板的堆放必须平整，固定牢固，避免倾斜和滚落。

2. 铝模板的使用应符合设计要求，未经设计人员允许不能进行随意改动。

3. 铝模板使用时应该有专人进行监督，严格按照规定的标准和要求操作。

4. 铝模板使用过程中如发现变形、损坏、失效等情况，立即停止使用，并及时维护或更换。

第四章铝模板的检验及维护1. 铝模板使用过程中，必须严格按照规定的周期进行定期检验和维护。

2. 铝模板使用完毕后，必须进行彻底清洁，并进行质量检查。

3. 铝模板的维护必须由具有相关资质的单位或专业人员进行。

第五章铝模板的安全管理1. 铝模板的使用必须遵守相关的安全操作规程，确保施工人员的安全。

2. 铝模板的搭设、拆除等操作必须由具有相关安全资质证书的人员进行，必须穿戴相关的安全防护用具。

3. 铝模板使用地点必须保证通风良好，远离明火，避免发生火灾等意外事故。

第六章铝模板的责任与监督1. 铝模板管理人员应对铝模板的使用和管理负责，确保施工过程的安全和质量。

2. 铝模板使用单位必须配备专门负责铝模板管理和维护的人员，确保适时有效的监督和管理。

第七章铝模板违规处理对于违反铝模板管理制度的行为，将按照《建筑施工安全生产管理条例》进行处罚，并承担相应的经济和法律责任。

对于情节严重的，将停止使用铝模板，并吊销相关证书。

第八章铝模板管理制度评估1. 铝模板管理制度应定期进行评估，发现问题及时进行整改。

铝合金模板过程施工管理摘要：铝合金模板有其施工速度快、模板周转次数高、材料的消耗低等较好的综合技术经济效益，且随着高层建筑的发展，铝模板相关技术规范的逐步完善，铝模板施工在建筑市场可以有更好的推广。

下面以我司某项目为例讲述铝模板在施工中的应用。

关键词：铝合金模板；周转；早拆1、铝合金模板应用优势铝合金模板作为最近几年应用在建筑工程施工的一种新型模板，其材质、便捷性、成本、使用期限及环保性等，都比木质模板等有一定的优势。

同时，铝合金模板支撑体系的使用，能够有效地缩短施工周期、降低建筑工程的整体成本，实现拆板之后的无残留。

铝合金模板支撑体系对机械依赖的程度较低，可以降低人工成本，从而在建筑工程等施工中有着非常广泛地应用。

铝合金模板支撑体系的可定制，能够按照建筑工程设计图纸等，进行设计与生产。

使用时，各个模板之间的距离能够借助拉筋进行快速调节，铝合金模板边框位置的孔根据一定的比例进行分布，以插销、专用插片等作为连接体，便于快捷的施工组装。

方便实用的模板支撑能够提升模板支撑体系的稳定性。

2、铝合金模板施工工艺分析利用铝自重轻的特点,通过设计,以高强度的铝合金型材为背楞与铝板组成定型的铝合金模板，模板与模板之间通过销钉固定，立杆采用普通钢管，钢管与板模固定处设置早拆头，用于实现模板的早拆。

因模板的梁板与墙柱组成了一个具备一定刚度的整体，因此该模板体系在支撑体系方面可以无需设置水平支撑杆件。

因该体系定型性、刚度高，在混凝土浇筑过程中基本不会有变形，浇筑完成后构件表观成型质量好，尺寸精确，可以达到清水混凝土的效果。

铝合金模板施工要有充分的前提准备：配模，生产厂家根据设计图纸现场具体要求进行深化，完成深化图，交由单位审核并完成审批方可进行批量生产制作。

运送至施工现场后现场各职能部门进行检验验收，验收合格后进入工地进行拼装。

拼装模板之前做好放线定位，鉴别不同型板块的位置。

与传统施工工艺不同，铝合金模板全部为成品构件，拼装过程无需工具辅助，全部为专业操作工进行销钉拼装。

铝合金模板规范铝合金模板是一种常见的建筑施工现场使用的模板材料，其具有轻便、耐用、易拆卸等特点，在现代建筑中得到了广泛应用。

为了保证铝合金模板的施工效果和施工质量，需要制定一系列的规范，下面就是铝合金模板的规范要求。

一、材料选择1. 铝合金的选择应符合国家标准，材质应保持一致，表面平整无明显划痕和凹陷。

2. 铝合金板材的厚度应符合设计要求，表面应经过抛光或镀膜处理，以防止生锈和腐蚀。

3. 模板配件的选择也应符合国家标准，如横竖撑杆、护栏、扣件等，要确保其质量可靠，安装牢固。

二、施工前准备1. 在施工前，应对模板进行检查，确认其完好无损，无裂纹和变形。

损坏或失效的模板应及时更换。

2. 铝合金模板的安装位置和尺寸要符合设计要求，预留的孔洞位置应准确无误，且孔洞的直径和深度要适合使用的螺栓。

三、施工过程1. 在铝合金模板的拼装和安装过程中，要确保拼缝准确无误，不得有间隙或错位。

拼接部位的连接件要正确安装，紧固牢固。

2. 在模板支撑方面，应选择适当的支撑方式和间距，确保模板的水平度和垂直度，避免产生变形或下沉。

3. 施工过程中，要对模板进行定期检查，特别是梁板和楼板的负荷情况，及时调整支撑方式和数量。

四、保养与维护1. 完工后的模板应进行清洗和防锈处理，存放在干燥通风的仓库中，避免阳光直射和雨淋。

2. 老化或损坏的模板应及时修复或更换，维护好模板的整体质量。

3. 铝合金模板的存放和搬运要小心谨慎，避免碰撞和摩擦造成损坏。

五、安全操作1. 在使用铝合金模板时，必须严格按照操作规程进行，遵守现场安全规定。

2. 在模板拆卸时，要注意操作员的安全，采取有效的措施防止坠落和滑倒事故发生。

3. 模板的运输和搬运要使用合适的工具和设备，确保操作的安全性和稳定性。

总结起来，铝合金模板的施工规范包括材料选择、施工前准备、施工过程、保养与维护以及安全操作等方面的要求。

只有严格按照规范进行操作和管理，才能保证铝合金模板的施工质量和安全性，提高施工效率和工程质量。

铝合金模板材料管理制度一、目的和原则1.1 为了加强铝合金模板的材料管理工作，确保工程质量、安全和环保，提高材料利用率，降低成本，制定本制度。

1.2 本制度遵循科学、合理、规范、高效的原则，对铝合金模板的采购、储存、发放、回收、维修等环节进行严格管理。

二、组织架构与职责2.1 材料管理部门负责铝合金模板的材料管理工作，包括采购、储存、发放、回收、维修等。

2.2 项目经理负责对铝合金模板材料管理的监督和指导。

2.3 各施工队伍负责遵守铝合金模板材料管理制度，合理使用和保护铝合金模板。

三、采购与管理3.1 采购3.1.1 采购前，应根据工程需求，制定详细的采购计划，包括铝合金模板的规格、数量、质量要求等。

3.1.2 采购过程中，应选择具有资质的生产厂家或供应商，确保铝合金模板的质量。

3.1.3 采购合同应明确双方的权利和义务，包括交货时间、质量保证、售后服务等。

3.2 储存3.2.1 铝合金模板应按规格、型号分类存放，整齐有序，便于查找和使用。

3.2.2 储存环境应保持干燥、通风，避免阳光直射，确保铝合金模板的质量。

3.2.3 应定期对储存的铝合金模板进行检查，发现问题及时处理。

四、发放与回收4.1 发放4.1.1 发放前，应核对领取人的身份和领取数量，确保发放正确。

4.1.2 发放时，应填写发放记录，包括领取人、领取时间、领取数量等。

4.2 回收4.2.1 施工完毕后，应将铝合金模板及时回收，分类整齐存放。

4.2.2 回收时，应对铝合金模板进行检查，记录损坏情况，以便维修。

五、维修与保养5.1 维修5.1.1 对损坏的铝合金模板，应进行及时维修，确保其安全使用。

5.1.2 维修过程中，应按照维修规程进行，确保维修质量。

5.2 保养5.2.1 应定期对铝合金模板进行保养，包括清洁、润滑、防锈等。

5.2.2 保养过程中，应按照保养规程进行，确保铝合金模板的使用寿命。

六、监督与检查6.1 项目经理应定期对铝合金模板材料管理情况进行检查，发现问题及时整改。

XX铝合金模板系统管理办法一、原则：为适应公司发展的要求，提高铝合金模板系统的管理水平，规范铝合金模板系统业务流程，加强铝合金模板系统物流内控，有效铝合金模板系统资金占用。

实现“规范内控，平衡产供，盘活库存”的管理目标。

依据工程施工特点，特制定本管理办法。

本办法制定铝合金模板系统管理的实施细则，规范铝合金模板系统的发货、使用、摊销、（分包）租赁、调配、处置、报废等管理行为。

二、铝合金模板系统的范围与分类：本办法所规定的铝合金模板系统是指在施工过程中，一次性投入，能够多次反复使用，仍保持原来形状，并且其价值逐步转移到工程成本中的动产物品。

铝合金模板系统根据其使用频次、使用属性、和使用性质分为以下五大类：三、相关部门职责：物资部对铝合金模板系统进行统一管理，组织或参与铝合金模板系统的购置，并在公司范围内进行调拨、处置。

各项目铝合金模板系统的发货、使用、摊销、（分包）租赁、调配、处置、报废及让售，必须报物资部和上级部门批准，工程部需建立铝合金模板分包、租赁、销售中心，做好回收、保管、维修、盘点、保养等工作，负责铝合金模板系统的在项目使用中的全过程管理。

四、铝合金模板系统发货与接收：1、发货计划：结合技术部出具配件清单；工程部上报现场进度情况，市场部按月编制铝合金模板系统每周《进场计划》（主要内容包括：名称、数量、配套规格、使用时间、发货地址等），并经技术部负责人和主管领导签字后报送物资部。

各种计划与实际用量应基本相符。

2、物资发货：物资部根据《月度进场计划》，提前进行备料，需要采购的及时进行上报《铝合金模板系统采购计划》，并做好《物流配送计划及跟踪》，铝合金模板系统在出场前，均应建立《铝合金模板系统发货明细》，根据铝合金模板系统分类整理，做到名称、规格、重量、面积、进场日期、数量准确。

《铝合金模板系统发货明细》附《铝合金模板系统发货汇总表》一式三份，一份留档，一份现场工程人员，一份交由客户。

分包项目必须在货到3日内取得我方工程现场管理人员签字的《铝合金模板系统发货明细回执单》；租赁销售项目必须在货到现场3个工作日内取得客户方现场管理人员签字盖章的《铝合金模板系统发货明细回执单》。

铝模板管理制度第一章总则第一条为了加强铝模板的管理，提高铝模板的使用效率，确保工程质量，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司铝模板的采购、储存、发放、使用、维护、回收和报废等环节的管理。

第三条铝模板的管理应遵循科学、规范、高效、节约的原则，确保铝模板的安全、完整和可持续利用。

第四条公司设立铝模板管理小组，负责铝模板的日常管理工作。

铝模板管理小组由总经理、财务部、采购部、工程部等部门组成，各负其责，协同工作。

第二章采购与储存第五条采购部负责铝模板的采购工作，应根据工程部的需求计划，选择具有生产许可证、质量保证书的供应商，确保铝模板的质量。

第六条采购部应与供应商签订采购合同，明确铝模板的质量、数量、价格、交货时间等内容，并进行验收。

第七条铝模板应存放在专用仓库中，仓库应具备防火、防盗、防潮、防晒等措施，确保铝模板的安全。

第八条仓库管理员应建立铝模板的进库、出库、库存台账，定期对铝模板进行清点，确保铝模板的数量准确。

第三章发放与使用第九条工程部根据施工需求，向采购部提出铝模板的领用申请，经批准后，由仓库管理员发放。

第十条工程部应指定专人负责铝模板的使用管理，确保铝模板的正确使用。

第十一条铝模板的使用应遵循操作规程，避免超负荷使用和损坏。

第十二条工程部应定期对铝模板进行检查、维护，发现问题及时处理，确保铝模板的使用安全。

第四章维护与回收第十三条铝模板的维护应由专业人员进行，定期对铝模板进行检查、保养，确保铝模板的使用寿命。

第十四条工程部应建立铝模板的维修、更换记录，对维修、更换情况进行统计，为采购部提供数据支持。

第十五条工程部应制定铝模板的回收计划，将使用完毕的铝模板及时回收，减少损失。

第五章报废与处置第十六条铝模板的报废应由铝模板管理小组审核，总经理批准。

第十七条报废的铝模板应进行分类、整理，交由专业机构进行处置，确保环境友好。

第六章监督与考核第十八条铝模板管理小组应对铝模板的管理工作进行定期检查，发现问题及时整改。

一、总则为加强铝合金模板配件的管理，确保模板工程的安全、高效、优质完成，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有铝合金模板配件的采购、使用、保养、回收等各个环节。

三、组织机构1. 设立铝合金模板配件管理小组，负责铝合金模板配件的全面管理工作。

2. 各项目部设立铝合金模板配件管理员，负责本项目的铝合金模板配件管理工作。

四、管理制度1. 采购管理（1）采购前，由项目部铝合金模板配件管理员根据工程需求，编制铝合金模板配件采购计划。

（2）采购计划经铝合金模板配件管理小组审核批准后，由采购部门组织实施。

（3）采购的铝合金模板配件必须符合国家相关标准和质量要求。

2. 使用管理（1）项目部铝合金模板配件管理员负责铝合金模板配件的验收、分发、回收等工作。

（2）使用铝合金模板配件时，应严格按照操作规程进行，确保安全、高效。

（3）使用过程中，发现铝合金模板配件损坏、丢失等问题，应及时上报铝合金模板配件管理小组。

3. 保养管理（1）项目部铝合金模板配件管理员负责铝合金模板配件的日常保养工作。

（2）保养工作包括：清洁、润滑、检查、维护等。

（3）保养记录应详细记录保养时间、保养内容、保养人等信息。

4. 回收管理（1）铝合金模板配件使用完毕后，由项目部铝合金模板配件管理员负责回收。

（2）回收的铝合金模板配件应进行分类、清洗、检查、修复等工作。

（3）回收后的铝合金模板配件，经铝合金模板配件管理小组验收合格后，方可再次投入使用。

五、奖惩措施1. 对在铝合金模板配件管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。

2. 对违反铝合金模板配件管理制度的个人和集体，给予批评、警告、罚款等处罚。

六、附则1. 本制度由铝合金模板配件管理小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 如有未尽事宜，由铝合金模板配件管理小组根据实际情况进行修订。

铝模板行业管理制度1. 背景和目的铝模板是一种常用的建筑施工模板材料，具有轻质、高强度、耐腐蚀等优点，在建筑领域有广泛的应用。

为了保障铝模板行业的高效稳定发展，提高产品质量和生产效能，制定铝模板行业管理制度是必要的。

这份管理制度的目的是明确铝模板行业的规范操作流程和质量标准，加强对生产过程和产品质量的监督，促进行业内企业的健康发展和竞争力提升。

2. 组织管理2.1 行业协会行业协会是铝模板行业的自律组织，负责协调行业内各企业的合作与竞争，推动行业的发展和升级。

行业协会应设立专门的管理部门，负责制定相关管理政策和制度，并组织实施。

2.2 企业管理每家铝模板生产企业应建立健全的内部管理体系，包括生产管理、质量管理、安全管理等各方面。

企业应指定负责人进行管理，并要求负责人具备相关专业知识和技能。

2.3 人员培训为了提高从业人员的专业水平和技术能力，企业应定期进行培训和考核。

培训内容应包括铝模板的生产工艺、安全操作规范、质量控制要求等。

通过培训和考核，提高员工的专业素质，确保产品质量和安全。

3. 生产管理3.1 原材料采购企业在采购铝模板的原材料时，应选择优质的铝合金材料，并与供应商签订合同。

采购部门应严格把控原材料的质量，确保符合相关标准。

3.2 生产工艺企业应制定严格的生产工艺流程，明确每个环节的责任和要求。

生产工艺应包括原材料检测、模板制作、表面处理等环节，要求每个环节都符合相关标准和要求。

3.3 设备检测与维护企业应定期对生产设备进行检测和维护，确保设备正常运转。

对于出现故障的设备，要及时维修或更换，以免影响生产进度和产品质量。

4. 质量管理4.1 质量控制企业应建立完善的质量控制体系，包括质量检测和质量记录等环节。

从原材料采购到最终产品的出厂检测，都要进行严格的质量控制，确保产品符合行业标准和客户要求。

4.2 不合格品处理对于发现的不合格品，企业应及时隔离和记录，并进行原因分析，制定纠正措施。

铝合金模板验收、保存过程管理发布时间：2022-11-22T08:11:15.246Z 来源：《中国建设信息化》2022年8月14期作者：崔培波蒯坤郑伟[导读] 现在房建施工中铝模板的使用越来越普遍，崔培波蒯坤郑伟中建八局第一建设有限公司绿色建筑发展公司山东济南 250000[摘要]现在房建施工中铝模板的使用越来越普遍，在其验收、退场过程管理中进场量、退场量的确认我们经常会遇到许多障碍，因此，在过程管理中推进精细化、标准化、集约化的铝模现场管理才能保障监管的有效性及与供应商进退场数量确认的准确性。

[关键词]铝模板、保存、进退场一、引言：铝模设计基本使用80%标准板加20%非标板进行搭配使用，每1000㎡铝模板约有7000块左右，点数较为困难，且在施工使用过程中，辅材类物资极易丢失，因此厂家会多配给10%的辅材量。

在施工过程中由于现场模板数量多、型号复杂，因此就模板流转过程中的验收数量确认、退场丢损确认等与厂家确认量不一致等问题物资人员该怎么在过程跟进进行简要分析。

二、验收保存过程（一）入厂验收：在合同规定时间内，供应商模板加工完成后，应进行在加工厂内预拼装验收，需经业主、监理、设计、工程、物资、分包等验收保证预拼数量准确、拼装质量达标、模板板面完好。

预拼装模板拆除打包时打包人员会根据模板墙、梁、顶位置或使用模板临近原则进行打包编号，物资人员应与厂家沟通，索取打包编号与相关清单。

验收完成后应留存验收水印照片、预拼装验收单、打包编号单、原材合格证等。

（二）到货验收：到货时随车有发货单、发货详单，到货后应组织工程部、劳务材料员等进行过磅，并与发货单、打包编号等核查包数、核对包装编号，核对完成后可将发货单、发货详单交由劳务材料员一份进行保管。

对于模板使用时变化层、翻倍层、补料等增加少量或同型号成批量模板时可能无对应打包编号，这时应组织相关部门进行点数验收并与发货单、发货详单进行核对。

一般发货辅材数量较多应进行表观验收、破封抽检数量、包数核对。

第一章总则第一条为规范铝模板的使用，提高施工效率，确保施工质量，保障施工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有使用铝模板的施工项目。

第三条铝模板的使用应遵循“安全第一、预防为主、节约资源、合理使用”的原则。

第二章铝模板的采购与验收第四条铝模板的采购应按照公司相关规定进行，选择质量可靠、性能稳定的供应商。

第五条铝模板的验收标准：1. 铝模板表面平整、光滑，无划痕、锈蚀、变形等现象；2. 铝模板的连接件、支撑件齐全，无损坏；3. 铝模板的规格、型号应符合施工要求；4. 铝模板的包装完好，无破损。

第三章铝模板的储存与保管第六条铝模板的储存应选择干燥、通风、防潮、防晒的场所。

第七条铝模板的保管要求：1. 铝模板应按规格、型号分类存放，整齐有序；2. 铝模板的存放高度不得超过1.5米，防止因堆放过高造成损坏；3. 铝模板的存放应远离火源、热源，避免高温、潮湿、腐蚀性气体的影响；4. 定期检查铝模板的存放环境，确保其处于良好状态。

第四章铝模板的运输与搬运第八条铝模板的运输应采用专用车辆，确保运输过程中的安全。

第九条铝模板的搬运要求：1. 搬运前应检查铝模板的连接件、支撑件是否牢固；2. 搬运过程中应轻拿轻放，避免碰撞、挤压；3. 搬运人员应穿戴防护用品，确保人身安全。

第五章铝模板的使用与维护第十条铝模板的使用应按照施工图纸和施工方案进行，确保施工质量。

第十一条铝模板的使用要求：1. 使用前应检查铝模板的连接件、支撑件是否完好，如有损坏应及时更换；2. 使用过程中应严格按照操作规程进行，确保施工安全；3. 使用完毕后应及时清理铝模板，避免残留物影响下次使用。

第十二条铝模板的维护要求：1. 定期检查铝模板的表面、连接件、支撑件等，发现问题及时处理；2. 定期对铝模板进行清洁、润滑，保持其良好的工作状态；3. 铝模板的维护工作由专人负责，确保其使用寿命。

第六章奖励与处罚第十三条对在铝模板使用过程中表现突出的个人或团队，给予一定的奖励。